DIRINHA - AVANTE - PREFEITO

da, como vereador, empresário e pai de
família. O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com
a população de Crisólita. Vem daí o slogan “Juntos por Crisólita”.

Cuida-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo
desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que
tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca de parcerias com instituições
públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto na esfera pública como na privada,
de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.

Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos
para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do
Governo trazendo para a iniciativa pública sua vasta experiência como empresário.

A plataforma do candidato será eminentemente pensada e executada para o
crisolitense, atendendo os anseios de todos os cidadãos, de maneira justa, democrática e
isonômica, buscando concretizar melhorias tecnológicas e de infraestrutura para os vários
setores da administração que demandam cuidado e prioridade, como saúde, educação,
estradas, geração de emprego e renda, apoio ao agricultor familiar, dentre outros.

Na atual conjuntura, depreende-se que o maior dos problemas da cidade situa-
se para os setores da saúde e educação, no que diz respeito ao âmbito estrutural educacional e
de atenção básica à promoção e prevenção de saúde e outros agravos. Não se pode ainda
descurar de outros segmentos que igualmente merecem rigorosa atenção, como a revitalização
e manutenção de estradas vicinais urbanas, mas principalmente rurais; comprometimento com
o agricultor familiar e a criação de estratégias visando o fortalecimento da classe para gerar
saúde financeira, empregabilidade e renda; política tributária que traduza maior solidez
financeira para o município de Crisólita; fomento ao lazer, entretenimento, desporto e
turismo; políticas públicas direcionadas à habitação, infraestrutura e saneamento básico;
crescimento populacional sustentável; programas voltados à educação de crianças, jovens,
adultos, mulheres, idosos e portadores de deficiência, sobretudo de forma inclusiva e
assistencial; incentivo para geração de emprego e renda; fomento à agroindústria e atividade
empresarial na cidade etc.
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Enfim, Crisólita precisa urgentemente de uma grande transformação e inovação
dos serviços públicos que são ofertados, para que sejam usufruídos em sua plenitude e não de
forma precária aos cidadãos; ampliando-se os já existentes e que são positivos e implantando-
se outros conforme a necessidade do povo; com isso garantir à sociedade uma política
assistencial digna e ininterrupta, através de estratégias detalhadas neste Plano.

Em relação à saúde oferecida, há que se pontuar que hoje Crisólita conta
apenas com educação e saúde básica; não possui assistência médico-hospitalar na parte da
noite e finais de semana encontrando-se a população à mercê do atendimento das unidades de
saúde disponíveis durante o dia (ESFs).

É premente que Crisólita demanda a adoção de estratégias eficientes e capazes
de garantir à população maior assistência na área da saúde, como a implementação de uma
unidade de atendimento no período noturno e finais de semana; além disso, envidar esforços
para a construção de pronto socorro para atendimento de demandas de pequena complexidade.

Já no que refere à educação, investir em curso técnicos e profissionalizantes
permitindo-se formação de qualidade do corpo discente, e, consequentemente, gerar postos de
trabalho. O investimento no corpo docente, com uma política remuneratória digna e
condizente com o piso nacional, é prioridade na plataforma de governo do candidato.

Nessa perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os
jovens, a exemplo do estímulo à implantação de empreendimentos no município, também
passa altamente considerado, bem como implantação de programas de capacitação e formação
empreendedora como intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.

Sendo a vocação do município de Crisólita predominantemente agrícola não se
concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que haja o
aproveitamento desse potencial agrícola. Por essa razão, se pretende fortalecer a relação com
instituições como o IMA, SEBRAE que atuam no âmbito municipal/regional para a
implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas ao
aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola local, conforme a vocação de cada
comunidade (milho, feijão, abóbora, hortifrutigranjeiros e outros). Ainda pensando na
agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na manutenção das estradas
vicinais por onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem, um dos
grandes problemas da cidade.

Outra ação de grande impacto da futura administração também com base na
formação de parcerias será o estudo de viabilidade de um projeto habitacional ou de execução
de melhorias de pessoas quem vivem em unidades habitacionais em estado de precariedade.
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Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre administração municipal
com agências financiadores para aquisição de outros insumos do lar, não contemplados no
projeto básico, além da força motriz da própria comunidade local através de mão de obra
gerando emprego e renda num regime contínuo de sustentabilidade financeira.

Além de ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, a
exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo.

Lado outro, parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (Federal e Estadual) por meio de projetos voltados ao
desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde,
educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo
deste documento.

Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade,
combate a corrupção e, acima de tudo planejamento. Esses são os princípios que deverão
caracterizar uma administração forte, justa e totalmente pensada no bem da coletividade.

Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a
legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão o princípio da
sustentabilidade econômica e socioambiental. Cabe ressaltar que este Programa não se
configura uma ideia acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem
empreendidas, estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da
campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da
comunidade.

O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte
disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a coleta e análise de informações
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade a médio e longo prazos, soluções
que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua importância para a
região e para a riqueza natural que dispomos.

O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo
do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente,
muito próxima e conhecedora das necessidades dos crisolitenses.

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O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar
ao presente serão apresentadas adiante, abordando os principais eixos dos mais importantes
serviços públicos disponíveis em Crisólita e consistem em um breve diagnóstico da área, as
diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.

• Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios
a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
• Diretrizes: apresentam o desdobramento dos objetivos Centrais do Governo
para a área em questão.
• Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes.
• Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.






























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EDUCAÇÃO

1. Melhoria da estrutura física e dos equipamentos das escolas e creches
municipais, proporcionando o conforto que o aluno necessita para desenvolver sua
aprendizagem, através da reestruturação das escolas municipais;
2. Garantir salas e espaços escolares mais confortáveis e adequados,
atendendo as necessidades dos alunos;
3. Organizar os professores da rede municipal de ensino alocando-os de
acordo com suas especialidades;
4. Repassar de forma correta ao INSS as contribuições dos servidores a
fim de evitar problemas e prejuízos no momento das aposentadorias, (formar parceria com o
sindicato para tratarem desse assunto);
5. Garantir e manter a Integralidade do Calendário Escolar, de acordo com
a Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional (LDB);
6. Garantir que as escolas disponham de laboratórios de informática,
bibliotecas e espaços recreativos e desportivos;
7. Aumentar o investimento na educação infantil e no ensino fundamental
com a ampliação de vagas pautadas no contínuo crescimento da população, visando a
intensificação de melhoria da educação básica;
8. Aprimorar a alimentação dos educandos oferecendo uma dieta mais
completa, nutritiva e saudável;
9. Estabelecer um plano de ensino de qualidade que venha resgatar os
alunos que moram em Crisólita e que devido à deficiência na qualidade do ensino ofertado
sentiram a necessidade de estudarem em outros municípios de fronteira;
10. Garantir que pelo menos 96% dos alunos da rede municipal estejam
devidamente alfabetizados, mobilizando e efetivando uma política de educação de jovens e
adultos que gere uma taxa de alfabetização significativa para o município;
11. Estimular a participação das famílias na educação das crianças e jovens
de Crisólita a fim de que esta integração fortaleça o aprendizado e as relações comunitárias;
12. Assegurar o acesso à educação especializada aos educandos com
necessidades educacionais especiais;
13. Investir fortemente na capacitação dos profissionais da educação, da
educação infantil e no ensino fundamental;
14. Projeto de gestão democrática de modo a fortalecer os espaços de
discussão constante com os profissionais do magistério acerca de aspectos sobre a jornada de
trabalho adequada, o tempo previsto para planejamento e estudo, e trabalho coletivo;
15. Implantar curso preparatório para o ENEM;
16. Valorizar os profissionais da educação com a análise e revisão dos
Planos de Cargos e Salários, além de investir em política remuneratória mais digna;
17. Fortalecer a gestão democrática da educação garantindo a articulação
com a sociedade civil e fortalecendo o conselho municipal de educação e dos conselhos
escolares;
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18. Realização de cursos de formação continuada para os professores e
capacitação técnica, a fim de ampliar a escolaridade, a qualidade no ensino e sua valorização,
com forte investimento na capacitação destes profissionais da educação, tanto no âmbito do
ensino infantil quanto no ensino fundamental, inclusive visando capacitá-los para o
atendimento ao estudante com deficiência no contexto da sala de aula;
19. Reativar escolas urbanas e rurais que atualmente encontram-se fechadas
e/ou sucateadas visando manter os alunos próximos de casa e valorizar as comunidades;
20. Adequação do quadro de professores visando a potencialidade do
ensino na área Urbana e Rural, bem como pessoal administrativo;
21. Garantir o fornecimento e a qualidade de merenda escolar com a
incorporação de produtos da agricultura local em toda a rede municipal, bem como a
capacitação de profissionais para manuseio e preparo alimentar das escolas, ao mesmo tempo
em que estimula o pequeno empreendedorismo na zona rural de Crisólita;
22. Implantação de campanhas socioeconômicas e educativa com temas
pertinentes a educação, o desenvolvimento e a valorização do meio ambiente, saúde,
segurança, educação patrimonial, trânsito e prevenção às drogas;
23. Implantação de disciplinas extracurriculares como teatro, música,
pintura e outros;
24. Incentivar a pesquisa e produção intelectual como fortalecimento para a
educação, com premiação para alunos com maior desenvolvimento produtivo e criar medidas
de incentivo a melhoria do ensino para aumentar o ranking do município no IDEB, com
premiação a alunos e professores com melhores desempenhos;
25. Fazer levantamento e auditoria periódica das escolas, a fim de
diagnosticar os problemas enfrentados e criar mecanismos de incentivo à educação produtiva
e sustentável;
26. Implantação de programas de competição ou fortalecimento dos já
existentes na rede municipal de ensino, tais como “feira de ciências”; “olimpíadas escolar”
etc., a fim de incentivar o desempenho intelecto do aluno nas áreas das ciências exatas e
humanas, bem como cognitiva e emocional;
27. Ampliar os Programas Brasil Alfabetizado (PBA) e Educação Jovens e
Adultos (EJA) em toda a rede de ensino Urbano e Rural;
28. Garantir a acessibilidade nas escolas, facilitando o trânsito das pessoas
com deficiência ou mobilidade reduzida, às escolas, adaptando-as para a autonomia nos
deslocamentos de acordo com a legislação, e desse modo, assegurar à inclusão social;
29. Implantação e/ou fortalecimento de serviços de psicologia e assistência
social dentro da rede municipal como forma de identificar problemas biopsicossociais dos
alunos, seja nas relações interpessoais, seja nas familiares, e, consequentemente, diagnosticar
precocemente problemas que possam comprometer a vida adulta, tais como abusos sexuais,
traumas etc.
30. Firmar parceria com o MEC e o FNDE para melhorias de ensino e
garantia dos direitos ao acesso dos alunos a educado e dos profissionais da educação para
melhor qualidade de ensino;
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31. Melhorar a qualidade do transporte escolar do município de Crisólita
planejando com eficiência a utilização do mesmo de acordo com a necessidade dos
estudantes;
32. Realizar periódica e sistematicamente reuniões com objetivo de integrar
“aluno x família x escola”, com finalidade precípua de avaliar, diagnosticar e identificar
dificuldade no ensino e baixa produtividade.




































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SAÚDE

1. Promover melhorias da estrutura física, renovação mobiliária e de
equipamentos em acordo com as normas da ANVISA e diretrizes do Manual de Estrutura
Física do Ministério da Saúde nas unidades de saúde do Município de Crisólita, incluindo-se
o distrito de Nova Santa Luzia;
2. Garantir atendimento preventivo de saúde a toda população que precisa,
bem como equipar as unidades de saúde para realização de exames e testes de menor
complexidade;
3. Implementar no Município de Crisólita e no distrito de Nova Santa
Luzia uma unidade de saúde permanente para atendimento da população no período noturno e
finais de semana, com estruturação de profissionais, equipamentos e insumos;
4. Concentrar esforços junto ao Governo Estadual e Federal para viabilizar
financeiramente um “pronto socorro” no Município de Crisólita com finalidade de
atendimento ambulatorial à população, sem necessidade de se deslocar para a cidade de
Águas Formosas;
5. Criação de uma central de atendimento via telefone e WhatsApp 24hs
por dia, 7 dias da semana para solicitação de emergência ambulatorial;
6. Criação de uma central de transporte visando facilitar o deslocamento
dos enfermos residentes nos povoados, bem como adquirir veículos equipados para situações
emergenciais, com compra de ambulâncias;
7. Programa de capacitação continuada para profissionais atuantes na
saúde visando à prevenção de doenças, bem como cursos intensivos para capacitação na
atuação dos agentes de saúde;
8. Implementação de laboratório e centro de análises clínicas para coleta e
análise de exames de sangue, urina e fezes;
9. Melhorar e Implantar novas Unidades Básicas de Saúde,
prioritariamente para os serviços de aferir pressão arterial, verificando glicemia capilar,
aplicando vacinas, além de prestar atendimento odontológico e emitindo carteira do SUS;
10. Criação dos Núcleo Municipal de Saúde que funcionará como apoio
descentralizador das unidades básicas de saúde;
11. Equipar a Secretaria Municipal de Saúde com veículos para oferecer
maior suporte aos munícipes, sobretudo no distrito de Nova Santa Luzia e comunidades
rurais;
12. Garantir a distribuição gratuita de medicamentos para doenças como
pressão alta, diabetes, colesterol e outros;
13. Fomentar parcerias com a iniciativa privada para aquisição de
medicamentos não disponíveis na lista do REMUME e RENAME com menores preços e
melhores condições de pagamento, levanto em conta a renda do usuário;
14. Promoção de campanhas itinerantes na cidade de Crisólita, distrito de
Nova Santa Luzia e comunidades rurais voltadas a exames oftalmológicos, diabéticos,
ginecológicos e urológicos;
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15. Implementação e fortalecimento da rede de saúde para realização de
mutirões de cirurgias de catarata, exames oftalmológicos, dentre outros;
16. Fortalecimento de postos Odontológicos em todos os Postos de Saúde
Familiar – PSF;
17. Introduzir e ampliar os programas existentes do Ministério da Saúde,
tais como Programa Saúde da Família (PSF); Programa Brasil Sorridente; Programa de
Atendimento Domiciliar (PAD); Programa de Internação Domiciliar (PID); Farmácia Popular;
CAPS (Centros de Atenção Psicossocial); Saúde do Idoso; Saúde da Mulher; entre outros;
18. Revitalizar a Vigilância Sanitária, a partir de constatação das
necessidades levantadas e realizar ações preditivas, preventivas e curativas;
19. Fortalecimento e ampliação do atendimento do Núcleo de Apoio a
Saúde da Família – NASF;
20. Fortalecimento e ampliação do serviço de apoio ao paciente em
tratamento fora do domicílio, atendido pelo programa TFD;
21. Fomentar programas educativos de combate a drogas;
22. Ampliar a rede de atenção psicossocial, bem como, de proteção ao
portador de dependência em álcool e/ou drogas, formada pelo Centro de Atenção Psicossocial
(CAPS), em parceria com os governos estadual e federal e com a sociedade civil garantindo
uma assistência comunitária, descentralizada, participativa, integral, contínua e preventiva;
23. Implantação e/ou fortalecimento de programas e serviços de atenção
integral à saúde da criança e do adolescente, da mulher, do adulto, do(a) idoso(a), do(a)
trabalhado