WELLINGTON CARRIJO - MDB - PREFEITO

rama Juarez Barbosa e medicamentos da atenção
especializada, materiais para curativos e fraldas), espaço amplo e qualificado,
consultório farmacêutico clínico.
 Policlínica de Atendimento Especializado em parceria com a UNIRV, ofertando
atendimento multiprofissional, reabilitação física e intelectual (linha de cuidado da
pessoa com deficiência).
 Habilitar o novo HMU junto ao Ministério da Saúde na média e alta complexidade.


3. Atenção Primária a Saúde

 Construir 01 Clínica da Família - UBS na região dos bairros (reserva do Parque e Cidade
Alpes Verde).
 Construir 01 Clínica da Família - UBS na região dos bairros (Jardim Helena, Jardim dos
Ipês, Condomínio de casas Flamboyant e Condomínio de casas Goiânia).
 Construir 01 Clínica da Família – UBS no Jardim Floresta.
 Construir 01 Clínica da Família – UBS no Vila Mariana.
 Ampliar através de concurso público, o número de agentes comunitários de saúde e dos
agentes de endemias.
 “VAN BORA” ações de prevenção e promoção a saúde através de uma VAN (equipe
multiprofissional), percorrendo praças, parques, eventos (carnaval, exposição, feiras,
terminais de ônibus, etc). Oferecendo testes rápidos para HIV, sífilis e Hepatites B e C,
camisinhas, vacinação, aferição de pressão e glicemia.

 Criação de unidade de longa permanência para idosos.



4. Educação Permanente e Gestão do Trabalho

 de fortalecimento da produção técnica, científica, de ensino e de educação em saúde.
 Implementar uma plataforma EAD da Secretaria Municipal de Saúde, visando investir
na qualificação dos servidores, com ênfase nos protocolos e indicadores do município
em parceria com UNIRV.



5. Saúde Mental

 Sede própria do Ambulatório de Saúde Mental (Bairro Gameleira).
 Ampliar a rede TEIA, com a criação da casa sensorial.
 EDUCAÇÃO

 Reforma e construção de novas escolas
 Revisão e organização do estatuto dos professores;
 Revisão da função gratificada do secretário escolar;
 Cobertura de quadras escolares;
 Construção de ginásio poliesportivo;
 Trabalhar para ser a MELHOR Educação do Brasil;
 Não deixar NENHUMA criança fora da escola;
 Adquirir mais ônibus para ficar de reserva, para atender as rotas terceirizados
que não cumprem o contrato;
 Monitoramento pela Guarda Municipal em todas as unidades escolares;
 Criação de creche 24 horas.



 MEIO AMBIENTE

1. Maus Tratos a animais

 Continuidade na fiscalização.
 Hospital Veterinário Municipal.
 Continuidade e ampliação do CastraPet.
 Expansão dos abrigos municipais.
 Criação de aplicativo em que o cidadão realizar denúncias de maus-tratos, solicitar
consulta no hospital veterinário e adoção voluntária de pets.
2. Arborização

 Disk Árvore.



3. Mudanças Climáticas

 Mapeamento de zonas de risco.
 Manutenção do fomento relacionado a prevenção de incêndios.
 Criação da diretoria de defesa civil.



4. Recursos Hídricos

 Criação do departamento de recursos hídricos.
 Mapeamento e monitoramento de cursos hídricos e lagos urbanos.



5. Resíduos Sólidos

 Instalação e operação de aterro sanitário regional.
 Coletiva seletiva porta a porta.
 Reestruturação dos ecopontos existentes e criação de novos.
 Monitoramento e recuperação do antigo aterro controlado, seguindo os critérios do
órgão de meio ambiente estadual.
 Expansão da usina de resíduos de construção civil.





6. Educação Ambiental

 Manutenção e expansão das ações junto as instituições de ensino público e privado.

7. Licenciamento Ambiental

 Entregar serviços de qualidade, com mais agilidade junto ao setor privado, tornando o
município atraente para novos investimentos.
 Capacitação e ampliação dos analistas técnicos.


 TURISMO
 Revitalização do CAT no distrito de Ouroana, fortalecendo o ecoturismo no mesmo.
 Manutenção de Rio Verde no mapa turístico brasileiro, cumprindo as exigências no
ministério de turismo.
 Apoio e estruturação na rota do agro fomentando as feiras já existentes, e consolidando
no município no cenário nacional.
 Buscar parceria público privada para instalações de pousadas no distrito de Ouroana.


 CULTURA
 Reforma de prédios públicos 
 Construção do Centro Cultural com salas de aula para cursos de artes, anfiteatro, sala
de cinema, pátio para eventos artísticos e sala para reuniões.
 Cachê para os artistas de eventos da Secretaria Municipal de Cultura.
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 Criar museu da música no portal da cidade.
 Estimular artistas do hip hop e criar local para prática.


 ESPORTE
 Construção de um ginásio arena com capacidade para 5000 pessoas, com alojamento
para atletas.
 Construção de pista oficial para atletismo.
 Bolsa para atletas de rendimento ranqueados em federações.
 Construção de campos sintéticos.
 Cobertura da arquibancada dos campos do bairro promissão e módulo esportivo.
 Construção de quadras de areia 


 INFRAESTRUTURA RURAL
 Construção de um pátio para depósito de materiais e agregados.
 Alojamentos e cozinhas nas regiões da zona rural para apoio às equipes de campo.
 Ampliação na frota de caminhões e maquinários.
 Recuperação e manutenção da malha viária rural.
 Pavimentação (asfaltamento) de estradas vicinais com grande inclinação.
 Criação de rodovias municipais rurais.
 Construção de pontes em estradas vicinais rurais.
 Pontes em estrutura metálica para passagem paliativa.
 DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
 Criar um ambiente municipal de inovação (HUB) 
 Criar um departamento central de inteligência de dados para integrar os dados de todas
as áreas da Prefeitura e autarquias, trabalhar integrações entre sistemas e fornecer dados
atualizados para análises.
 Criar o Instituto Rio Verde de Dados e Estatística com objetivo de manter os dados
sobre o município atualizados, preparar estudos sobre temas de interesse da gestão
municipal e comparativos com outros municípios e regiões, subsidiar a tomada de
decisão, monitorar os dados oficiais e propor correções quando estiverem incorretos
para melhorar a posição de Rio Verde em rankings nacionais.
 Equalizar as obras de infraestrutura, serviços e demais políticas públicas dentro do
conceito de “CIDADE INTELIGENTE” e buscar certificações, selos e prêmios para
comprovar publicamente.
 Fomentar a realização de evento anual de “cidade inteligente” para consolidar as
conquistas e avanços e ser reconhecida como referência em cidade inteligente no Brasil
Central.
 Atrair uma unidade da Escola do Futuro para Rio Verde (política estadual).
 Fomentar e atrair investimento para criação do terminal de containers.
 Fomentar a criação de complexo logístico próximo à cidade para armazenamento e
fracionamento de cargas, evitando fluxo de veículos pesados dentro da cidade.
 Projetar e construir o Novo Terminal de Passageiros do Aeroporto de Rio Verde.
 Ampliar a pista de pouso de decolagem do aeroporto 
 Novo Distrito Industrial para Micro e Pequenas Empresas.
 Construir infraestrutura do Distrito Agroindustrial & Logístico ao lado da Plataforma
Logística Multimodal.
 Ampliar o programa QUALIFICA Rio Verde para mais cursos e parceiros.

 Ampliar o programa JURO ZERO e criar um fundo de aval para viabilizar maior volume
de empréstimos.
 Participar de feiras nacionais com montagem de stand de Rio Verde com foco em
atração de investimentos (conforme o perfil da feira).
 Criação de aplicativo que conecta o cidadão a todos serviços públicos, dentro do
conceito de cidade inteligente.
 Criação do conselho municipal de cidade inteligente.
 Geração de dados para medir qualidade de vida com foco, educação, saúde, segurança
e bem-estar social.


 PLANEJAMENTO E GESTÃO

1. Gestão de Pessoas

 Ampliar a realização de Concursos Públicos para provimento de vagas de natureza
efetiva em todos os níveis da administração, garantindo a eficiência e a capacidade
técnica da administração pública, e ainda o equilíbrio nas contas do Instituto de
Previdência dos Servidores;
 Promover a revisão do plano de cargos e salários dos servidores e das normas que
regem a concessão de benefícios e oportunidade de progressões;
 Implantar o programa “Bem-estar do Servidor”, visando a implementação de políticas
públicas voltadas para a melhoria da qualidade de vida do servidor e a garantira
do cumprimento de normas de segurança no trabalho para prevenir acidentes e
doenças ocupacionais.


2. Governo Digital

 Ampliar o Governo Digital por meio da conclusão da tramitação de todos os
processos eletrônicos do Município, visando maior agilidade, transparência,
economia e sustentabilidade;

3. Compras Governamentais
 Ampliar as ações voltadas para incentivar e fomentar a participação de
fornecedores locais nos processos de compras governamentais do Município.

 AGRICULTURA

 Apoiar, implantar e regulamentar o Centro de Comercialização e Distribuição de
Hortifruti (CEASA).
 Montagem de unidades demonstrativas nas áreas de agricultura, horticultura, pastagem,
bovinocultura, melhoramento genético, piscicultura, apicultura, avicultura e
suinocultura em parcerias com instituições de ensino, pesquisa e extensão (EMBRAPA,
EMATER, SENAR, SEBRAE, CEAGRI, UniRV, IFGoiano, Plataforma Tecnológica e
outros).
 Fortalecer as ações de assistência técnica e extensão rural em parceria com entidades
públicas e privadas do setor.
 Criação de cursos de formação e capacitação técnica para técnicos e produtores rurais.
 Fortalecimento do Cinturão Verde (PROCINVERDE).
 Ampliar os espaços públicos para a realização das feiras livres e sua adequada
infraestrutura.
 Aquisição de maquinário para a perfuração de poços artesianos.
 Incentivar a implantação da lavoura social (lavoura comunitária) cuja a produção será
destinada aos programas sociais do município.
 Aquisição de insumos para fomentar a produção de alimentos no Cinturão Verde.
 Incentivar e fortalecer as atividades de associativismo, cooperativismo e agro
industrialização.

 FAZENDA
 Totem e aplicativo de atendimento direto, meios de pagamento, autosserviços.
 Aplicativo de auto cadastro, o contribuinte interage com o sistema, lançando, corrigindo
ou atualizando seu cadastro em conformidade com a normatização vigente.
 Implementação da Nota Fiscal Rioverdense, campanha e lançamento de premiação ao
consumidor dos serviços adquiridos das empresas do município.
 Re endereçamento postal, permitirá maior assertividades nos serviços postais e a
reorganização dos logradouros com identificação padronizada.
 Padronização e prazo nos processos administrativos, maior controle sistêmico com
reflexo em maior eficiência do serviço público.
 Preparação dos processos e bases tributárias com a nova legislação advindo emenda
constitucional nº 132 reforma tributária.


 CONTROLADORIA
 Fortalecer auditorias.
 Inspeções.
 Auxílio à elaboração e à revisão de
normas.
 Levantamento de informações.
 Monitoramento e acompanhamento.
 Recomendações técnicas.
 Participação em eventos de
capacitação.
 Avaliação de riscos do controle
interno.
 Gestão do portal da transparência,
da ouvidoria e do serviço de


informação ao cidadão, e elaboração
dos seus respectivos relatórios.
 Avaliação e verificação dos
procedimentos administrativos.
 Criação de aplicativo ao qual
disponibiliza ao cidadão acesso ao
portal da transparência.
 Essas ações têm como meta,
excelência em transparência
buscando o selo diamante junto ao
tribunal de contas dos municípios de
nosso estado.
 ASSISTÊNCIA SOCIAL
 Ampliar o programa jovem trabalhador.
 Priorizar investimentos no SCFV (Serviço de convivência e fortalecimentos de
vínculos).
 Ampliar centro de referência de assistência social (CRAS).
 Modernizar a estrutura do cadastro único.
 Ampliar parceria com o terceiro teor.
 Ampliar o programa bolsa universitária.
 Incentivar o voluntariado.
 Promover capacitação aos conselheiros tutelares.


 IPARV
 Inclusão de novas coberturas de procedimentos médicos/hospitalares.
 Manutenção do percentual de 10% do desconto em folha, mantendo desta forma o
mesmo percentual há 35 anos, sem onerar, portanto, novos usuários com aumentos de
mensalidade.
 Ampliar e reestruturar as instalações físicas do IPARV.


 HABITAÇÃO E REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA
 Regularizar aproximadamente as 3000 escrituras restantes, concluindo assim, a
regularização fundiária em 100% em referências a áreas urbanas no município.
 Em referência à demanda habitacional na gestão 2025/2028, fortalecer os programas já
existentes: Programa Municipal Mais Moradia; Programa Pra Ter Onde Morar; Custo
Zero, Programa Parcerias Minha Casa Minha Vida, totalizando assim aproximadamente
4000 moradias.
 Criação do aluguel solidário municipal.
 Criação do cheque reforma municipal.
 PROCON
 Construção da nova sede do PROCON.
 Disponibilidade de um aplicativo do PROCON, onde o consumidor poderá fazer sua
reclamação, denuncia, acompanhar as pesquisas de preço, bem como todos os serviços
prestados pelo órgão.
 Criação da escola municipal de defesa do consumidor, para educar consumidores,
fornecedores, e oferecer apoio aos outros PROCONS.


 AÇÃO URBANA
 Parceria com meio ambiente de conscientização a população para o correto plantio
de árvores.
 Parceria com a guarda municipal para fortalecer a segurança nos parques e praças.
 Construção de um novo cemitério padrão (Vale do Cerrado).
 Aumento de quantidade caminhões no cata treco.
 Criação de 03 (três) parques temáticos.
 Continuidade nas reformas de parques e praças.
 Reforma e ampliação do viveiro municipal.
 Reorganizar e fiscalizar juntos as operadoras telefônicas, internet e TV a Cabo, as fiações
excedentes das mesmas.


 INFRAESTRUTURA URBANA
 Recapeamento asfáltico.
 Ampliação e modernização dos prédios públicos, dentro do conceito de cidade
inteligente.
 Obras de mobilidade urbana e adequação de trânsito.
 Ampliar o quadro de analista junto a SUDERV, proporcionando assim maior agilidade
nos processos.
 AGÊNCIA MUNICIPAL DE TRÂNSITO
 Criação da Transitolândia (cidade do trânsito)
 Estimular ações e políticas públicas de educação no trânsito para população.
 Atualização do quadro de agentes de trânsito, através de concurso público e rediscutir
plano de cargos e salários.


 GUARDA MUNICIPAL
 Construção de uma nova base no conceito cidade inteligente.
 Rediscutir plano de cargos e salários.
 Efetivar através de concurso público mais guardas.
 Educação continuada para o efetivo.
 Investimento em viaturas e equipamentos para guarda.
 Aperfeiçoar o gabinete de gestão integrada da segurança pública.