DR JULIO - MDB - PREFEITO

..................................................................................................................8
SEGURANÇA PÚBLICA...........................................................................................10
ASSISTÊNCIA SOCIAL............................................................................................10
ADMINISTRAÇÃO, INFRAESTRUTURA E OBRAS..........................................13
MEIO AMBIENTE.....................................................................................................15
AGRICULTURA........................................................................................................16
CULTURA E DESPORTO........................................................................................18
Esporte e Lazer................................................................................................19
Cultura e Turismo...........................................................................................20
SANEAMENTO..........................................................................................................22
HABITAÇÃO..............................................................................................................25


















3

APRESENTAÇÃO

Este plano de governo reflete as propostas do candidato à reeleição para prefeito, Júlio
César Dairel, e do vice-prefeito Alessandro Machado Silva, para o período de 2025-2028.
Elaborado com base na experiência acumulada desde 2021 e no profundo conhecimento da
realidade de Ourilândia do Norte, este documento é um testemunho do nosso compromisso com
a população e dos valores que moldam nossa administração.

Visão: Queremos transformar Ourilândia do Norte em um município modelo de
desenvolvimento sustentável, inclusão e qualidade de vida, onde cada cidadão tenha
oportunidades iguais e viva com dignidade e respeito. Almejamos uma cidade próspera, com
uma economia dinâmica, serviços públicos eficientes e uma comunidade unida e participativa.

Missão: Nossa missão é promover um governo transparente, inovador e comprometido
com a melhoria contínua da qualidade de vida dos ourilandenses. Buscamos oferecer serviços
públicos de excelência, fomentar o crescimento econômico local e garantir que todos os
cidadãos tenham acesso a oportunidades e recursos que favoreçam o seu bem-estar e
desenvolvimento.

Nossa coligação, “PARA CONTINUAR A AVANÇAR”, composta pelo MDB, PL e
AVANTE, representa a continuidade de um trabalho sério e dedicado, voltado para a
transformação positiva do nosso município. Após anos de desafios e de gestão ineficaz que
deixaram o povo à mercê de promessas não cumpridas, apresentamos uma proposta inovadora
e concreta para atender às necessidades dos ourilandenses.

Estamos determinados a levar adiante a transformação que começou em nossa gestão
atual. O nosso objetivo é não apenas dar continuidade ao trabalho realizado, mas expandir e
aprimorar as políticas públicas que promovem a inclusão, o desenvolvimento e a qualidade de
vida de cada cidadão. Acreditamos que a administração deve ser um reflexo dos princípios de
respeito e dignidade para com todos os setores da sociedade.

Em nosso curto tempo à frente da prefeitura, avançamos significativamente, mas ainda
há muito a fazer. Com energia renovada e um compromisso inabalável, estamos prontos para
enfrentar os desafios e continuar a construção de um futuro melhor para Ourilândia do Norte.
4

A nossa missão é reduzir as desigualdades sociais e assegurar que cada munícipe tenha acesso
aos direitos e serviços que merece.

Este plano é um compromisso dinâmico, que estará sempre aberto a ajustes para refletir
as reais necessidades e desejos da nossa comunidade. A nossa gestão é guiada pelo respeito à
dignidade da pessoa humana, um princípio fundamental que tem orientado todas as nossas
ações.

Agradecemos a confiança e o apoio de todos. Juntos, vamos continuar a avançar e a
construir uma cidade cada vez melhor.



Com dedicação e respeito, Dr. Júlio César Dairel e Alessandro Machado Silva.





















5

DIRETRIZES NORTEADORAS DO NOSSO PLANO DE GOVERNO

Nosso norte partiu da preocupação em ofertar políticas públicas eficazes. Este plano de
governo apresenta as principais diretrizes que nortearão a administração executiva do município
de Ourilândia do Norte para a gestão 2025/2028, é o que segue:

• Efetivar políticas sociais de garantia de direitos primando pela valorização da
igualdade social.
• Realizar uma gestão ética, democrática com eficiência e eficácia.
• Estimar o trabalho em equipe;
• Valorizar e garantir política pública coletiva;
• Utilizar métodos participativos para a efetivação de uma gestão democrática;
• Fazer um trabalho transparente em todos os atos administrativos;
• Estimular ações que visem a participação da sociedade organizada nos processos
de Gestão;
• Ter humildade para reconhecer as falhas e recepcionar contribuições necessárias
para correção dos erros;
• Garantir a participação social com objetivo de implantar uma cultura
democrática e transformadora na esfera pública.
• Utilizar de ações para:
-Estimular a participação da sociedade organizada nos processos de Gestão;
-Respeitar e conviver com a ideias múltiplas;
-Estimular e apoiar o desenvolvimento sustentável;
-Efetivar Educação de Qualidade;
-Estimular a Inclusão Social e buscar implementar políticas públicas para o
combate à pobreza.
-Garantir qualidade na saúde pública.

AÇÕES DO PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL

EDUCAÇÃO

Este plano visa transformar a educação em Ourilândia do Norte, garantindo que cada
etapa do ensino seja acessível, inclusiva e de alta qualidade. Nossa meta é proporcionar um
6

futuro melhor para todos os nossos alunos, promovendo o desenvolvimento integral e a
equidade educacional.

Ações Propostas

1. Expansão da Educação Infantil
-Ampliar a oferta de Educação Infantil em creches com capacidade para atender parcialmente
350 crianças cada.
- Construir 3 (três) novas creches:
- 1 no Setor Liberdade de Morar.
- 1 no Setor Aeroporto.
- 1 no Setor Vale do Ouro.

2. Inclusão e Qualidade Educacional
-Criar o Centro de Referência em Inclusão Educacional (CRIE) para promover e facilitar a
inclusão de alunos com deficiência.
-Consolidar o Programa Alfabetiza Ourilândia, com o lema “Ninguém sem ser alfabetizado por
alguém”, para fortalecer, apoiar e monitorar a promoção das habilidades de leitura, escrita e
cálculos.
-Criar o cargo de Assistente de Alfabetização para apoiar os professores em sala de aula e o
cargo de Assessor Jurídico para assegurar a conformidade legal nas ações da Secretaria de
Educação.

3. Educação Integral e Fluxo Escolar
-Ampliar e consolidar a oferta de educação em tempo integral para a Educação Infantil e
Fundamental.
-Desenvolver ações para melhorar o fluxo escolar e a aprendizagem, com o objetivo de criar
possibilidades para o desenvolvimento pleno dos alunos e alcançar médias nacionais do IDEB.
-Consolidar e desenvolver ações na Casa dos Saberes para recuperação, reforço, recomposição
e reposição de aprendizagens.

4. Infraestrutura e Logística
-Construir, em cooperação com o Governo Estadual, 1 (uma) Escola de Ensino Médio em tempo
integral.
-Adquirir 15 (quinze) ônibus escolares e um veículo para os setores pedagógicos e psicológicos.
7

-Reformar e ampliar escolas existentes, como a Escola Antônia Borges e a Escola União.

5. Capacitação e Formação
-Criar a Escola de Formação Permanente dos Profissionais da Educação e Gestores
Educacionais (ESFOPEGE) e a Casa de Avaliação de Ourilândia para monitorar a rede de
ensino e promover políticas educacionais para melhorar os índices educacionais.
-Elevar o número de profissionais com titulação de mestre (triplicar) e doutor (quintuplicar).
-Garantir formação continuada para todos os profissionais da educação e assegurar uma
remuneração justa.

6. Educação para Todos e Atividades Complementares
-Criar departamentos especializados, como o Departamento de Educação Indígena e o
Departamento de Educação do Campo.
-Promover intercâmbios e excursões pedagógicas para os profissionais da educação e
desenvolver atividades intercolegiais como jogos, competições e eventos culturais.
-Implantar e consolidar programas educacionais estaduais e federais e adquirir fanfarras para
todas as escolas, promovendo civismo e cidadania.

7. Projetos e Inovação
-Desenvolver o Programa de Recuperação e Reforço para alunos analfabetos dos anos finais do
Ensino Fundamental e o Programa de Correção (EJA diurno e turmas de Aceleração I e II).
-Apoiar projetos de fluência em leitura e matemática, além da aquisição de literatura infanto-
juvenil.
-Promover a premiação das melhores iniciativas e práticas de ensino através de edital.

8. Aspectos Socioemocionais e Formação Integral
-Desenvolver projetos para fomentar habilidades socioemocionais e atitudes positivas,
aplicando o modelo SPIRE (Espiritualidade, Físico, Intelectual, Relacional e Emocional) nas
comunidades escolares.
-Oferecer na EJA cursos profissionalizantes e formação semipresencial e manter o cursinho
pré-vestibular em parceria com a Vale e a Estação Conhecimento.

9. Esporte e Cultura
-Organizar a Fábrica de Medalhistas de Ouro, preparando e treinando estudantes na cultura
olímpica, abrangendo diferentes áreas do conhecimento.
8

SAÚDE

Este plano visa transformar o sistema de saúde de Ourilândia do Norte, garantindo que
todos os cidadãos tenham acesso a serviços de saúde eficientes e humanizados. Com um
enfoque na prevenção, capacitação e humanização, buscamos oferecer um atendimento que
atenda às necessidades da população de forma equitativa e eficaz.

Ações Propostas

1. Expansão e Infraestrutura
-Ampliar o Hospital Jadson Pesconi para aumentar a capacidade de atendimento e melhorar as
condições dos serviços oferecidos.
-Construir e implantar o Centro de Terapia Ocupacional e Terapias Integradas do município,
visando oferecer tratamentos especializados e integrados para a população.

2. Criação do Centro de Radiologia
-Garantir acesso a serviços de saúde de qualidade para todos os munícipes, com foco na
prevenção, diagnóstico e tratamento eficiente, através da criação de um Centro de Radiologia
-Implementar um centro de radiologia moderno e equipado, capaz de oferecer serviços de
diagnóstico por imagem de alta qualidade e acessíveis a toda população.
-Implementar um sistema de gestão eficiente para o Centro de Radiologia, incluindo
agendamento de exames, manutenção de equipamentos e atendimento humanizado.
Espera-se com essa ação:
• Redução do tempo de diagnóstico e tratamento.
• Aumento da precisão nos diagnósticos médicos.
• Melhoria na qualidade de vida dos pacientes.

3. Ampliação do Laboratório Municipal
-Expandir a capacidade do Laboratório Municipal para atender à crescente demanda por exames
laboratoriais, garantindo maior eficiência e rapidez nos resultados.
-Expandir a área física do laboratório para aumentar a capacidade de atendimento e melhorar
as condições de trabalho dos profissionais.
-Adquirir novos equipamentos de última geração e garantir a disponibilidade constante de
insumos necessários para a realização de exames.
Espera-se com essa ação:
9

• Aumento da capacidade de atendimento e redução do tempo de espera para realização
de exames.
• Melhoria na precisão e confiabilidade dos resultados laboratoriais.
• Maior integração e eficiência no sistema de saúde municipal.

4. Fortalecimento da Rede de Cuidados
-Fortalecer a rede de cuidados comunitários com ênfase na promoção, proteção e educação em
saúde.
-Garantir e melhorar o acesso da população a serviços de qualidade, com equidade e no tempo
adequado, aprimorando a política de atenção especializada.

5. Promoção e Vigilância em Saúde
-Reduzir significativamente os riscos e agravos à saúde da população por meio de ações de
promoção e vigilância em saúde.
-Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária para reduzir a incidência
de doenças e promover hábitos saudáveis.

6. Humanização e Qualidade no Atendimento
-Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública, garantindo
uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente às expectativas da população.
-Implementar treinamentos e oficinas para familiares, cuidadores e responsáveis, abordando
temas como segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção, tratamento e
reabilitação em domicílio.

7. Valorização dos Profissionais de Saúde
-Investir em cursos intensivos e capacitação contínua para a rede de serviços de saúde,
garantindo que os profissionais estejam atualizados e preparados para oferecer um atendimento
de qualidade.
-Implementar ações para valorizar a saúde física e mental dos servidores da saúde, promovendo
um ambiente de trabalho saudável e sustentável.

8. Valorização salarial dos Servidores da Saúde
-Reformular o Plano de Carreira, Cargos e Salários dos servidores.
-Valorizar o salário dos servidores municipais da saúde.

10

SEGURANÇA PÚBLICA

Este plano visa criar um ambiente mais seguro e protegido para todos os cidadãos de
Ourilândia do Norte, através de uma combinação de investimento em infraestrutura,
capacitação de profissionais e engajamento comunitário. A implementação do sistema de
monitoramento avançado será uma peça chave para garantir uma resposta rápida e eficaz às
situações de emergência e para a prevenção de crimes.

Ações Propostas

1. Programas Comunitários
-Integração Comunitária: Desenvolver iniciativas que promovam a integração entre a polícia e
a comunidade, como programas de policiamento comunitário e eventos de sensibilização sobre
segurança.
-Prevenção de Crimes: Implementar programas educativos e de prevenção de crimes,
envolvendo escolas e organizações comunitárias para fomentar uma cultura de segurança e
cooperação entre cidadãos e forças de segurança.

2. Infraestrutura de Segurança
-Investimento em Equipamentos e Tecnologia: Investir em equipamentos e tecnologias
modernas para o combate ao crime, incluindo a instalação de um sistema de monitoramento
avançado.
-Sistema de Monitoramento: Implementar um sistema de monitoramento com câmeras de alta
definição que possuam reconhecimento facial e captura de placas de veículos, permitindo um
controle mais eficaz e em tempo real das áreas urbanas e rurais. Esse sistema ajudará a
identificar e responder rapidamente a atividades suspeitas e crimes.

3. Aprimoramento da Estrutura Operacional
-Parcerias e Cooperação: Estabelecer parcerias com outras instituições e órgãos de segurança,
bem como com o setor privado, para promover uma abordagem integrada e eficiente na
segurança pública.

ASSISTÊNCIA SOCIAL

11

Este plano visa construir com uma comunidade inclusiva e resiliente, onde cada cidadão,
especialmente os mais vulneráveis, tenha acesso a serviços sociais de qualidade, oportunidades
de desenvolvimento e suporte para uma vida digna e plena.

Ações Propostas

1. Criação de um espaço de lazer para os idosos do grupo 60+.
-Identificar e adaptar um espaço apropriado para atividades de lazer e convivência dos idosos.
-Desenvolver uma programação de atividades variadas, como jogos, artesanato, aulas de dança
e eventos culturais.
-Garantir a acessibilidade do espaço e a inclusão de equipamentos e mobiliário adequados às
necessidades dos idosos.

2. Capacitação a cada 6 meses com os Conselheiros Tutelares para atuação efetiva de suas
funções
-Organizar treinamentos e workshops semestrais sobre legislação, técnicas de intervenção e
acompanhamento de casos.
-Convidar especialistas e profissionais para ministrar cursos e fornecer atualizações sobre
melhores práticas e novos regulamentos.
-Avaliar e adaptar os conteúdos dos treinamentos conforme as necessidades e desafios
enfrentados pelos Conselheiros Tutelares.

3. Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais e busca ativa para inclusão
de pessoas afastadas
-Realizar uma revisão completa do Cadastro Único para garantir que todas as informações
estejam atualizadas e corretas.
-Implementar uma estratégia de busca ativa para identificar e incluir pessoas que foram
excluídas dos programas devido à falta de acesso à informação.
-Criar canais de comunicação para informar a população sobre como se cadastrar e atualizar
seus dados.

4. Criação do Programa Natal Solidário: “Alimentando Corações”
-Montar e distribuir cestas de natal para as famílias carentes, incluindo itens alimentares e
presentes para as crianças.
12

-Promover eventos comunitários para entregar os kits e proporcionar momentos festivos e de
confraternização.

5. Implantar o Projeto “Eu Tenho Nome”, que busca parceria com cartórios e tribunais para
emissão de documentos para famílias carentes
-Estabelecer parcerias com cartórios e tribunais de justiça para oferecer serviços de registro
civil e emissão de documentos.
-Organizar campanhas de conscientização sobre a importância da documentação e fornecer
assistência na obtenção dos documentos necessários.
-Implementar um sistema de apoio e acompanhamento para garantir que todas as famílias
atendidas recebam os documentos adequados.

6. Ampliar as ofertas de cursos e oficinas ministradas no CRAS
-Identificar as demandas da comunidade e expandir a oferta de cursos e oficinas de acordo com
as necessidades e interesses.
-Contratar profissionais qualificados para ministrar as novas atividades, como cursos de
culinária, informática, e jardinagem, entre outros.
-Avaliar regularmente a participação e o impacto das atividades para ajustar a oferta conforme
necessário.

7. Adquirir um veículo para a Assistência Social para atender o CRAS e CREAS
-Adquirir um veículo adequado para atender às necessidades de transporte da Assistência
Social.

8. Adquirir máquinas profissionais para cursos de corte e costura no CRAS
-Investir na compra de máquinas de costura industriais e equipamentos necessários para os
cursos.

9. Manter e ampliar os programas com atividades que elevem o nível de aprendizado de crianças
e adolescentes.
-Continuar a oferecer e expandir atividades como karatê, balé, violão, artesanato, fanfarra e
cursos de desenho e etc.
-Avaliar o impacto das atividades no desenvolvimento das crianças e adolescentes e ajustar as
ofertas conforme necessário.
13

-Buscar parcerias com instituições culturais e educacionais para enriquecer o programa e trazer
novas oportunidades.

10.Construir o Centro de Especializado de Assistência Social -CREAS
-Fortalecer a rede de assistência social em Ourilândia do Norte, promovendo a construção de
um Centro de Referência Especializado de Assistência Social (CREAS). O CREAS
desempenha um papel fundamental no atendimento a famílias e indivíduos em situação de risco
social ou violação de direitos.
-Desenvolver um projeto arquitetônico que atenda às necessidades específicas do CREAS,
incluindo salas de atendimento, espaços para atividades coletivas, áreas administrativas e
infraestrutura de apoio.

ADMINISTRAÇÃO, INFRAESTRUTURA E OBRAS

Este plano visa transforma