BORBA - MDB - PREFEITO
BORBA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em BALNEÁRIO BARRA DO SUL (SC) nas Eleições 2024.
ANTÔNIO ROBERTO DE BORBA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
MDB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/05/1959
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- CORRETOR DE IMÓVEIS, SEGUROS, TÍTULOS E VALORES
- Estado de nascimento
- SC
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BALNEÁRIO BARRA DO SUL / SC)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
MDB | UF: SC
Votação Obtida: 3.496 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
MDB | UF: SC
Votação Obtida: 3.208 votos (NÃO ELEITO)
2004 - VICE-PREFEITO
PMDB | UF: SC
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | Alvenaria | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Casa | CASA DE ALVENARIA COM 85M² LOTE 03 QUADRA 5 LOTEAMENTO RESIDENCIAL ROSA, ADQUIRIDO BAOBA IMOVEIS LTDA PARCELADO. | R$ 77.800,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | HYUNDAI VELOSTER ANO 2013 | R$ 63.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM AUTOMOVEL MARCA HYNDAY VELOSTER ANO 2013 FINANCIADO EM 48X 862,00 | R$ 62.766,14 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | FIAT/UNO VIVACE 1.0 20 2012 | R$ 28.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CHEVROLET /ONIX 1.0MT LS 2015 | R$ 27.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Moeda Corrente Nacional | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTOCICLETA MARCA HONDA NXR160 BROS ESD 2021 | R$ 12.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 155.566,14 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 380.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 27.075,00 | 51,1% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 9.655,00 | 18,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 6.200,00 | 11,7% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 3.900,00 | 7,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.500,00 | 4,7% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 2.500,00 | 4,7% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 500,00 | 0,9% |
| Comícios 2020 | R$ 400,00 | 0,8% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 212,10 | 0,4% |
| Total geral | R$ 52.942,10 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Kristiano Pelick Me | 11 | R$ 22.630,00 |
| Sergio Da Rocha Vargas 04234525928 | 2 | R$ 14.000,00 |
| Equilibrios Ind. E Com De Confccoes Ltda | 3 | R$ 6.300,00 |
| Flow Filmes E Fotografia | 1 | R$ 2.900,00 |
| Claudine Rocha - Plena Contabilidade Ltda | 1 | R$ 2.500,00 |
| João Matias Francisco Neto Sociedade Individual De Advocacia | 1 | R$ 2.500,00 |
| Oziel Coelho Me | 1 | R$ 1.000,00 |
| Adyen Br Ltda | 1 | R$ 500,00 |
| Dmv2 Comunicação Multimida Lçida Me | 1 | R$ 400,00 |
| Posto De Gasolina Barra Do Sul Ltda | 1 | R$ 212,10 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 145.000,00 | 68,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 12.400,00 | 5,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 43.750,00 | 20,5% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 12.000,00 | 5,6% |
| Total geral | R$ 213.150,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 140.000,00 |
| Diether Werninghaus | 2 | R$ 15.000,00 |
| Antonio Roberto De Borba | 2 | R$ 12.000,00 |
| Edegar Dos Santos | 4 | R$ 6.000,00 |
| Maikon Reghin Lopes | 1 | R$ 6.000,00 |
| Fabiane Venturini Souz | 1 | R$ 5.500,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 5.000,00 |
| Rafael Leoni Dreger | 3 | R$ 4.500,00 |
| Vanessa De Souza | 2 | R$ 3.000,00 |
| Claudia Dos Santos | 2 | R$ 2.900,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
INTRODUÇÃO:
Estamos prestes a iniciar uma jornada transformadora, uma caminhada
que visa renovar e fortalecer nossa amada cidade. O Plano de Governo de
Borba e Zanza não é apenas um mero documento, é um compromisso genuíno
com cada um de vocês, um reflexo da nossa profunda dedicação a esta terra
que chamamos de casa.
Antônio Roberto de Borba traz consigo uma trajetória repleta de
conquistas e aprendizados que moldaram seu caráter e sua visão para o
futuro de Balneário Barra do Sul. Como professor formado pela UDESC,
servidor público, corretor de imóveis e…
Ler mais do texto
secretário municipal, Borba não apenas
conheceu a fundo a administração pública, mas também desenvolveu uma
sensibilidade única para as necessidades e desafios da nossa comunidade.
Sua experiência como secretário de gabinete na Assembleia Legislativa e
assessor parlamentar na Câmara dos Deputados, além de ouvidor e gerente
2
operacional do Governo do Estado de Santa Catarina, conferiu-lhe uma
perspectiva ampla e uma capacidade incomparável para a gestão pública.
Ao longo de quatro mandatos como vereador, Borba esteve lado a lado
com vocês, ouvindo, aprendendo e trabalhando incansavelmente para
construir uma cidade melhor. Cada desafio enfrentado e cada conquista
alcançada contribuíram para a elaboração de um Plano de Governo que
reflete não apenas sua experiência, mas também seu profundo amor e
dedicação por Balneário Barra do Sul.
Ao seu lado, temos a alegria e o orgulho de contar com Elizangela
Cristina Pereira Martins, nossa querida Zanza. Filha de pescadores, Zanza
cresceu com o coração cheio de amor pela nossa terra e suas tradições. Com
formação em estética e em vias de concluir seu curso de biomedicina, Zanza
traz uma visão renovada e inovadora, complementada por sua vivência como
empresária. Sua experiência e compreensão acerca das necessidades da
nossa comunidade, unidas ao compromisso com o desenvolvimento
sustentável e inclusivo, fazem dela uma parceira indispensável nessa jornada.
O Plano de Governo que apresentamos é um reflexo desta união de
experiências e corações. Cada proposta, cada ação, cada ideia, foi
cuidadosamente pensada e desenhada junto a comunidade, para atender às
verdadeiras necessidades da nossa cidade. Juntos, Borba e Zanza estão
dedicados a criar um futuro em que todos nós, como comunidade, possamos
prosperar.
Com o slogan #BoraBarra, nossa coligação MDB e Podemos não está
apenas apresentando propostas. Estamos compartilhando sonhos,
esperanças e o desejo ardente de ver nossa comunidade prosperar. Este
plano é a expressão de uma visão compartilhada, desenhada com o coração
e moldada pela experiência. É uma promessa de transformar o potencial de
Balneário Barra do Sul em realidade, de fazer com que nossos desafios se
tornem oportunidades e que nossos anseios se tornem conquistas.
Nós entendemos que o momento é de mudança. Sentimos, como vocês,
a urgência em fortalecer nossa infraestrutura e criar oportunidades de
3
emprego que realmente façam a diferença na vida de nossos jovens e de
nossas famílias. Sabemos que o futuro de Balneário Barra do Sul depende da
nossa capacidade de unir esforços, promover a inovação e cuidar do que é
mais precioso: nossa gente e nossos recursos naturais.
Nossos objetivos são claros e repletos de paixão. Vamos revitalizar
nossa cidade, aproveitando o máximo do potencial turístico e pesqueiro que
temos, e promover um desenvolvimento sustentável que respeite nossas
belezas naturais. Pretendemos estreitar laços com instituições que
compartilham nossos valores e que possam contribuir para o crescimento
econômico e social, garantindo um ambiente de trabalho promissor e
oportunidades para todos.
Este Plano de Governo é um compromisso de trabalhar,
incessantemente, para que Balneário Barra do Sul seja um lugar onde todos
possam crescer e prosperar. Cada proposta aqui contida é o resultado de uma
profunda reflexão e de um compromisso inabalável com os valores de
trabalho, transparência e responsabilidade. E, acima de tudo, é a nossa
dedicação ao planejamento e à execução que garantirá que cada ação tenha
um impacto real e positivo.
Convidamos todos vocês a fazer parte dessa transformação. Este plano
está aberto ao diálogo, às sugestões e à participação ativa de nossa
comunidade. Juntos, construiremos um futuro brilhante e promissor para
nossa cidade, onde a cada dia, o sonho de que Balneário Barra do Sul
prospere, se tornará realidade.
Contamos com vocês para fazer essa história acontecer!
Com esperança e determinação, carinhosamente,
Borba e Zanza
#BoraBarra
4
#ACELERABARRA: A MELHOR IDADE
A experiência de várias vidas...
• CUIDADOS PARA TODOS: Criar linhas de cuidado específicas para
diferentes grupos, como famílias, crianças, mulheres, homens, gestantes,
pessoas no espectro autista e outras condições especiais, idosos, mulheres
em situação de violência e trabalhadores.
• PROGRAMA DE ATENDIMENTO DOMICILIAR AO IDOSO (PADI): Criar o
PADI, garantindo que os idosos recebam em suas casas equipes de
profissionais da saúde e da assistência social, bem como a entrega de
medicamentos e acompanhamento contínuo das suas necessidades.
• INCENTIVAR O ESPORTE SÊNIOR E A INCLUSÃO DE PESSOAS COM
DEFICIÊNCIA: Implantar programas específicos para promover o esporte
entre idosos e pessoas com deficiência.
• PROGRAMA “CUIDADO E INCLUSÃO PARA TODOS OS IDOSOS”:
Desenvolver e implementar políticas públicas integradas que atendam às
necessidades da população idosa no município, com foco especial nos
idosos desassistidos por familiares, garantindo-lhes apoio, cuidados e uma
vida digna.
• PROGRAMA DE “APOIO A CUIDADORES”: Implementar programas de
capacitação para cuidadores de idosos e fornecer apoio psicológico e social
para eles, reconhecendo e valorizando o papel desses profissionais.
• PROGRAMA “DIGNIDADE E CUIDADO PARA IDOSOS EM SITUAÇÃO
DE ABANDONO”: Criar e desenvolver convênios ou credenciamentos com
5
instituições de acolhimento para garantir que idosos em situação de
abandono recebam cuidados e suporte adequados.
• ESPECIALISTA EM GERIATRIA PARA ATENDER A POPULAÇÃO IDOSA:
Contratar um especialista em geriatria para atender à crescente demanda
de saúde da população idosa, considerando o perfil populacional do
município.
• #ACELERABARRA: EDUCAÇÃO E CULTURA
CONSTRUINDO UM FUTURO – Com uma Educação mais
humanizada e uma Cultura mais respeitada
“PACOTÃO DA EDUCAÇÃO”
• 1. VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO
• REVISÃO E ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA DOS
PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO: Viabilizar a implantação Plano de
Carreira dos Profissionais da Educação.
• ATUALIZAÇÃO DO PLANO DE CARREIRA DO MAGISTÉRIO: Considerar,
na elaboração do Plano de Carreira do Magistério, o piso nacional dos
professores, como base remuneratória.
• REFORMULAÇÃO DO QUADRO DE FUNCIONÁRIOS DO MAGISTÉRIO:
Atender a proposta do Conselho Municipal de Educação (CME), garantindo
qualidade de ensino e promoção profissional.
• HORA-AULA EXCEDENTE: Regulamentar a compensação remuneratória
aos docentes que ultrapassam a jornada de 2/3 de aulas-dadas,
6
promovendo justiça no ambiente de trabalho e assegurando a qualidade do
ensino.
• VALORIZAÇÃO DOS DOCENTES: Estabelecer critérios de valorização,
como o efetivo exercício, resultados, assiduidade e formação.
• POLÍTICA DE FORMAÇÃO CONTINUADA: Fortalecer e promover o
desenvolvimento contínuo dos profissionais da educação.
• CRIAÇÃO DO PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO AO EFETIVO EXERCÍCIO
DOCENTE: Valorizar e apoiar os docentes que atuam, na rede municipal
de ensino, com jornada integral, com alunos, respeitados 1/3 de aula-
atividade, criando o programa de valorização ao efetivo exercício.
• AULA-ATIVIDADE EXTERNA: Discutir com os professores, a possibilidade
de estabelecer momentos formativos externos à escola, como estratégia
de promoção à qualidade de ensino.
• MONITORAMENTO DAS ESTRATÉGIAS DE VALORIZAÇÃO: estabelecer
o diálogo com os profissionais da educação para pautar demandas que
dizem respeito à jornada docente, formação e desenvolvimento
profissional.
• ATENDIMENTO MULTIPROFISSIONAL NA EDUCAÇÃO: Ampliar o
quadro de profissionais especializados (fonoaudiólogos, terapeutas
ocupacionais, psicólogos, assistentes sociais, fisioterapeutas,
psicopedagogos, nutricionistas), criando um espaço multiprofissional para
atendimento dos alunos.
• 2. GESTÃO DA QUALIDADE DE ENSINO
7
• GESTÃO DO ORÇAMENTO PÚBLICO: Realizar auditoria nas despesas e
ajustar estrategicamente as metas da educação municipal.
• MONITORAMENTO ANUAL DO PLANO MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO
(PME): Realizar avaliações anuais pelo executivo e CME para assegurar o
cumprimento e adequações necessárias.
• CRIAÇÃO DE COMISSÃO PARA ELABORAÇÃO DO NOVO PME (2025-
2035): Incluir representatividade docente na elaboração do Plano
Municipal de Educação.
• POLÍTICA DE ALFABETIZAÇÃO: Fortalecer e promover o
desenvolvimento da alfabetização.
• MELHORIA DAS CONDIÇÕES DE ENSINO: Promover a aquisição e
manutenção de equipamentos nas escolas e CEIs, garantindo
acessibilidade e inclusão.
• AMPLIAÇÃO DO TEMPO INTEGRAL: Expandir as turmas de Tempo
Integral, pensando num currículo pautado na inclusão, diversidade e
equidade, com a oferta de atividades de reforço escolar, esportes e cultura.
• GESTÃO EFICIENTE DAS ESCOLAS: Implementar sistemas de reuso de
água, energia solar e infraestrutura de segurança (monitoramento
eletrônico, grades etc.).
• ELEIÇÃO PARA DIRETORES ESCOLARES: Manter o processo
democrático com apresentação de Plano de Ação.
• EDUCAÇÃO AMBIENTAL E RECICLAGEM NAS ESCOLAS: Estabelecer
projetos voltados ao meio ambiente, sustentabilidade e responsabilidade
8
social no currículo municipal, intensificando projetos pedagógicos desta
temática.
• ATENDIMENTO INTEGRAL DA EDUCAÇÃO INFANTIL: Iniciar o
atendimento integral pelas turmas de berçário I e expandir
progressivamente.
• EDUCAÇÃO INCLUSIVA: Oferecer e ampliar espaços escolares, garantir a
formação de professores e materiais adequados para garantir a educação
inclusiva na Rede Municipal de Ensino.
• ATUALIZAÇÃO DA LISTA DE ESPERA PÚBLICA: Realizar a atualização
regular da lista de espera pública, conforme as diretrizes estabelecidas
pelo Ministério Público de Santa Catarina (MPSC), garantindo
transparência e equidade no atendimento.
• BUSCA ATIVA ESCOLAR: Realizar o acompanhamento estratégico das
famílias, através do índice de faltas e rendimento escolar dos alunos,
pautados no direito à educação e proteção dos estudantes.
• PROGRAMA “INFORMÁTICA NA ESCOLA”: Ampliar o repertório de
aprendizagem dos alunos, promovendo o acesso à informática e tecnologia,
nas práticas de ensino.
• 3 PARCERIAS
• PARCERIAS COM INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS ESTADUAIS,
FEDERAIS E PARTICULARES: Fomentar o ensino técnico e
profissionalizante aos jovens.
9
• ATENDIMENTO À ACUIDADE VISUAL E AUDITIVA: Desenvolver
estratégias para a realização de testes de acuidade visual e auditiva na
Rede de Ensino, por meio de parcerias com a Secretaria de Saúde e o
Programa Saúde na Escola.
• PROGRAMA “PEQUENOS NOTÁVEIS”: Ampliar e fortalecer o Programa
Pequenos Notáveis, promovendo parcerias, com outras Secretarias e o
setor privado, para a promoção do esporte e educação.
• INCLUSÃO ATIVA NAS ESCOLAS: Atender às necessidades de inclusão,
proporcionando acesso e manutenção da qualidade de ensino.
• CALENDÁRIO CULTURAL E SEMANA CULTURAL: Divulgar e fortalecer
eventos culturais, preservando tradições e impulsionando o
desenvolvimento do município.
• PARCERIA COM A REDE ESTADUAL: Combater a evasão escolar e baixos
índices de escolarização no município.
• 4. CULTURA
• INCENTIVO À CULTURA: Fomentar a promoção e valorização do
patrimônio cultural, material e imaterial;
• CALENDÁRIO CULTURAL E SEMANA CULTURAL: Divulgar e fortalecer
eventos culturais, preservando tradições e impulsionando o
desenvolvimento do município.
• EXPANSÃO DAS OFICINAS DE CULTURA: Ampliar o horário de
funcionamento, incluindo atividades noturnas.
10
• AMPLIAÇÃO DA CASA DA CULTURA “DONA BONECA”: Para a oferta de
novos cursos como dança e música, incluindo atendimentos no bairro
Conquista.]
• APOIO À FANFARRA MUNICIPAL: Criar e desenvolver programas para
fortalecer a Fanfarra Municipal.
• AMPLIAR O ORÇAMENTO DA CULTURA: Aumentar o valor orçamentário
destinado à Cultura, para o melhor desenvolvimento do Plano Municipal de
Cultura.
• APOIO A COOPERATIVA DOS ARTESÃOS: Realizar práticas legais de
apoio a Cooperativa dos Artesãos, auxiliando no desenvolvimento
econômico/social de forma sustentável.
• CONSTRUÇÃO DA VILA DO ARTESÃO: Espaço exclusivo para a
exploração do artesão credenciado após o devido processo legal.
• RESGATE DE FESTEJOS CULTURAIS: Resgatar, em parcerias com outras
secretarias, eventos como Carnaval, Natal e Réveillon.
• MANUTENÇÃO DA POLÍTICA NACIONAL ALDIR BLANC DE FOMENTO
À CULTURA: impulsionar a cultura do município com a efetivação da
política por meio de editais que irão beneficiar a cultura em toda sua
extensão.
11
#ACELERABARRA: CONSTRUÇÃO, REFORMAS E
AMPLIAÇÕES DE UNIDADES E CENTROS DE
EDUCAÇÃO MUNICIPAL
• CONSTRUÇÃO E AMPLIAÇÃO DE UNIDADES ESCOLARES E CENTROS
DE EDUCAÇÃO INFANTIL (CEIs): Garantir o acesso seguro e confortável
à educação.
• ESCOLA EM TEMPO INTEGRAL NA BOCA DA BARRA: Construção da
nova escola Adalziza Leonida de Souza Cunha, que irá priorizar a
permanência em tempo integral dos alunos.
• NOVA ESCOLA NO BAIRRO COSTEIRA: Construção da nova escola
Juraci Izaura da Cunha, para ampliar o atendimento da comunidade em
idade escolar.
• AMPLIAÇÃO DO ESPAÇO MULTIPROFISSIONAL NA EDUCAÇÃO:
Ampliar o quadro de profissionais especializados (fonoaudiólogos,
terapeutas ocupacionais, psicólogos, assistentes sociais, fisioterapeutas,
psicopedagogos, nutricionistas), criando um espaço multiprofissional.
• CONSTRUÇÃO DE NOVA CRECHE NO PORTAL DAS PRAIAS
(Pinheiros): Atender à demanda crescente de crianças com idade de 0 a 3
anos, e também ampliar as matrículas da pré-escola.
• CONSTRUÇÃO DE SALAS NO CENTRO DE EDUCAÇÃO INFANTIL
ERNANI DE SOUZA: Ampliação de vagas para atender as crianças com
idade de 0 a 3 anos.
12
• REFORMA E AMPLIAÇÃO DA ESCOLA MUNICIPAL PROFESSORA
ERODI MARQUES NUNES (Pinheiros): Melhorar as condições de ensino
criando ambientes disciplinares e implementando a educação em tempo
integral.
• CONSTRUÇÃO DE QUADRA COBERTA NA ESCOLA MUNICIPAL
MANOEL HENRIQUE BORGES: Visando a promoção de atividades físicas
em espaço adequado.
• CONSTRUÇÃO DE BIBLIOTECA MUNICIPAL, CENTRO DE
INFORMÁTICA E LABORATÓRIO DE CIÊNCIAS: Criar um espaço junto à
Secretaria Municipal de Educação.
• ESPAÇO EXCLUSIVO PARA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS (EJA):
Garantir ambiente exclusivo para a Educação de Jovens e Adultos.
• IMPLANTAÇÃO DA BIBLIOTECA DIGITAL MUNICIPAL E PROGRAMA
“INFORMÁTICA NA ESCOLA”: Modernizar o acesso à informação e
tecnologia.
• INSTALAÇÃO DE LOUSAS DIGITAIS EM TODAS AS SALAS DAS SÉRIES
INICIAIS: Garantir um ambiente de aprendizado mais interativo, inserindo
os alunos da rede municipal na era tecnológica.
• EQUIPAR A EDUCAÇÃO INFANTIL COM MESA INTERATIVA E
MULTIDISCIPLINAR: Garantir o ambiente de aprendizado mais interativo
dando repertório tecnológico aos alunos de creche e pré-escola.
13
• #ACELERABARRA: SAÚDE
Cuidando de Todos
SAÚDE DIGITAL: Atendimento rápido, sem filas e mais
perto de você!
• AGENDAMENTO ONLINE: Implantar um sistema de agendamento online
para consultas e exames, eliminando as longas filas e evitando
madrugadas nas unidades de saúde.
• TELEMEDICINA: Oferecer consultas médicas por vídeo para evitar
deslocamentos e melhorar o acesso a médicos especializados.
CUIDANDO DE TODOS - Saúde Humanizada e Acessível para
Você!
▪ HUMANIZAÇÃO DO ATENDIMENTO: Garantir um atendimento mais
humanizado na rede municipal de saúde, priorizando as necessidades da
população.
▪ DESCENTRALIZAÇÃO DAS UNIDADES DOS SERVIÇOS DE SAÚDE:
Expandir e descentralizar as unidades de saúde, levando os serviços para
mais perto da população, especialmente nas áreas mais afastadas.
Exemplificando: levar equipes de saúde para próximo da população
residente na Salinas, Pinheiros e Conquista.
14
▪ MELHORIA DAS ESTRUTURAS FÍSICAS: Modernizar as estruturas
físicas das unidades de saúde, criando espaços adequados para
atendimentos individuais e atividades coletivas.
▪ MODERNIZAÇÃO DE EQUIPAMENTOS E SERVIÇOS: Atualizar e
modernizar equipamentos e serviços para garantir qualidade e eficiência.
▪ CAPACITAÇÃO CONTÍNUA: Oferecer capacitações contínuas para a
equipe, garantindo suporte especializado e de alta qualidade.
▪ CUIDADOS PARA TODOS: Criar linhas de cuidado específicas para
diferentes grupos, como famílias, crianças, mulheres, homens, gestantes,
pessoas autistas e outros transtornos ou condições especiais, idosos,
mulheres em situação de violência doméstica e trabalhadores.
▪ PISO ENFERMAGEM: Manter regularidade no pagamento do piso de
enfermagem aos profissionais vinculados ao município.
▪ PROGRAMAS DE SAÚDE PREVENTIVA E ITINERANTE: Realizar
campanhas de saúde em todas as localidades, abordando controle de
zoonoses e combate ao tabagismo, além de fortalecer e implementar
programas voltados à saúde bucal (incluindo próteses), diabetes,
hipertensão e outras condições, com foco na prevenção e no tratamento.
▪ INCENTIVO À VACINAÇÃO: Promover campanhas de vacinação e
incentivar a adesão da população para garantir ampla cobertura vacinal,
conforme calendário de vacinação.
▪ ESTRATÉGIAS DE MUTIRÃO E HORÁRIO ESTENDIDO: Realizar
mutirões de atendimento e estender o horário de funcionamento das
15
unidades de saúde para ampliar a oferta de serviços fora do horário
comercial.
▪ CUIDANDO DE QUEM CUIDA: Implementar uma política de saúde mental
para os profissionais de saúde que enfrentam sobrecarga de trabalho,
garantindo acesso a cuidados psicológicos e psiquiátricos de qualidade.
▪ “CASA BARRA DO SUL”: Espaço especializado em autismo e outras
necessidades especiais, promovendo a integração através de
atendimentos multidisciplinares para oferecer uma abordagem completa e
acolhedora aos usuários do SUS.
▪ REFORÇO DA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR: Contratar terapeutas
ocupacionais, fonoaudiólogos, psicólogos e outros profissionais
especializados para garantir um atendimento completo.
▪ CUIDANDO DAS FAMÍLIAS: Criar linhas de contato e cuidado dedicadas
às famílias de pacientes que estão no espectro autista ou outras condições
especiais, garantindo suporte mais humanizado e acessível,
desenvolvendo programas para ajudar as famílias a superarem as
dificuldades diárias, visando o bem-estar de seus entes queridos.
▪ PROGRAMA DE SAÚDE BUCAL: Fortalecer os serviços já disponíveis
através do Sistema Único de Saúde, bem como desenvolver programas
voltados para a prevenção e tratamento da saúde bucal, incluindo ações
que garantam o acesso ao fornecimento de próteses dentárias para a
população.
▪ TRANSPORTE DE PACIENTES DENTRO DO MUNICÍPIO (TDM):
Oferecer um serviço de transporte para pacientes que precisam se
deslocar, dentro do município, para tratamentos de saúde.
16
▪ BALNEÁRIO BARRA DO SUL CONTRA O AEDES AEGYPTI (DENGUE):
Envolver todos os órgãos públicos, entidades privadas e o comércio na luta
contra o Aedes aegypti. Esta é uma batalha de todos.
▪ VEÍCULO EXCLUSIVO PARA O SETOR DE ENDEMIAS: Reforçar o
combate ao mosquito da dengue com um veículo exclusivo para o setor de
endemias e capacitação intensiva dos agentes comunitários e de
endemias.
▪ REGULAÇÃO E GESTÃO DE SAÚDE: Contratação de Mé
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (BALNEÁRIO BARRA DO SUL / SC)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.