DILZON MELO - PL - PREFEITO
DILZON MELO é candidato(a) a Prefeito pelo PL em BOA ESPERANÇA (MG) nas Eleições 2024.
DILZON LUIZ DE MELO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 01/07/1944
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MG
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BOA ESPERANÇA / MG)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: MG
Votação Obtida: 7.446 votos (NÃO ELEITO)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PTB | UF: MG
Votação Obtida: 36.368 votos (SUPLENTE)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2018 | Aeronave | R$ 2.320.000,00 | |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO APLICADO JUNTO AO SICREDI | R$ 1.700.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO JUNTO AO BRADESCO S.A. | R$ 1.600.000,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 1.109.888,81 | |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO JUNTO AO SICOOB BELCREDI | R$ 1.000.000,00 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO | R$ 866.112,00 |
| 2018 | Apartamento | R$ 866.112,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 580.603,00 | |
| 2024 | Construção | UM PREDIO EM CONSTRUCAO | R$ 580.603,00 |
| 2018 | Quotas ou quinhões de capital | R$ 490.000,00 | |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 456.213,00 | |
| 2024 | Construção | 50% DA CONSTRUCAO DE UM PREDIO RESIDENCIAL | R$ 456.213,00 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO | R$ 345.057,33 |
| 2018 | Apartamento | R$ 345.057,33 | |
| 2024 | Prédio comercial | UMA CONSTRUCAO COMERCIAL | R$ 275.000,00 |
| 2018 | Apartamento | R$ 252.637,45 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO | R$ 252.637,45 |
| 2018 | Terreno | R$ 250.080,00 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 250.000,00 |
| 2018 | Apartamento | R$ 249.883,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 249.883,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 249.883,38 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 249.883,38 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 249.883,38 |
| 2018 | Apartamento | R$ 249.883,38 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 249.383,38 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM VEICULO CHERY TIGGO 8 PHEV | R$ 237.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 235.000,00 |
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 233.333,34 |
| 2024 | Prédio comercial | UMA CONSTRUCAO COMERCIAL | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | UM PREDIO COMERCIAL | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO JUNTO AO SICOOB COOPERMEC | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UM AUTOMOVEL TOYOTA SW4, ANO/MOD 2015/2015 | R$ 176.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 176.000,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 158.680,09 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 158.680,09 |
| 2018 | Apartamento | R$ 153.000,00 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO | R$ 153.000,00 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 145.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 145.000,00 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 138.383,38 |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO RESIDENCIAL | R$ 137.383,38 |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 137.383,38 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 132.054,98 | |
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 130.000,00 |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO | R$ 120.000,00 |
| 2018 | Apartamento | R$ 120.000,00 | |
| 2018 | Apartamento | R$ 120.000,00 | |
| 2024 | Apartamento | UM APARTAMENTO | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Construção | CONSTRUCAO DE UM PREDIO | R$ 105.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 105.000,00 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 95.958,48 | |
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 89.763,08 |
| 2018 | Casa | R$ 89.763,08 | |
| 2024 | Prédio comercial | UM PREDIO COM LOJAS E SALAS | R$ 83.457,53 |
| 2018 | Prédio comercial | R$ 83.457,53 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 80.888,88 |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 80.149,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 80.149,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 80.000,00 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | UMA CAMINHONETE DUSTER OROCH | R$ 70.683,75 |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | R$ 68.365,08 | |
| 2018 | Outras aplicações e Investimentos | R$ 61.870,92 | |
| 2024 | Construção | UMA CASA EM CONSTRUCAO | R$ 61.301,83 |
| 2018 | Terreno | R$ 61.301,83 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 60.000,00 |
| 2018 | Loja | R$ 59.135,00 | |
| 2024 | Sala ou conjunto | 01 CONJUNTO DE 04 LOJAS | R$ 59.135,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 56.242,07 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 56.242,07 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 50.000,00 | |
| 2018 | Casa | R$ 45.000,00 | |
| 2024 | Casa | UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Outras aplicações e Investimentos | SALDO APLICADO JUNTO AO BANCO ITAU | R$ 40.000,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | R$ 39.682,76 | |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 39.200,00 | |
| 2024 | Casa | 25% DE UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 39.200,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 37.614,06 | |
| 2024 | Galpão | UM GALPAO COMERCIAL | R$ 36.000,00 |
| 2018 | Loja | R$ 36.000,00 | |
| 2024 | Sala ou conjunto | UMA SALA COMERCIAL | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO JUNTO AO SICOOB COOPERMEC | R$ 35.000,00 |
| 2018 | Sala ou conjunto | R$ 35.000,00 | |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | SALDO JUNTO AO BANCO ITAU | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPECIE | R$ 28.950,00 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 22.667,61 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 20.000,00 | |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | R$ 18.276,77 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 18.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 18.000,00 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 16.750,44 |
| 2018 | Terreno | R$ 16.750,44 | |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 16.655,34 | |
| 2024 | Terra nua | UMA CHACARA | R$ 16.655,34 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 14.825,00 | |
| 2024 | Casa | 25% DE UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 14.825,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 11.575,00 | |
| 2024 | Casa | 25% DE UMA CASA RESIDENCIAL | R$ 11.575,00 |
| 2018 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | R$ 8.466,66 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 8.325,00 |
| 2018 | Outros bens imóveis | R$ 8.325,00 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 6.973,85 | |
| 2024 | Terra nua | UMA GLEBA DE TERRAS | R$ 6.739,01 |
| 2018 | Terreno | R$ 6.739,01 | |
| 2018 | Terreno | R$ 2.500,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 2.500,00 | |
| 2018 | Outros bens móveis | R$ 2.500,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 2.500,00 | |
| 2018 | Terreno | R$ 2.019,41 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 2.019,41 |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 1.149,40 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 10,01 | |
| 2018 | Depósito bancário em conta corrente no País | R$ 10,00 | |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 11.354.877,29 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 12.988.280,49 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 215.940,29 | 43,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 156.512,94 | 31,6% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 38.080,00 | 7,7% |
| Correspondências e despesas postais 2018 | R$ 35.947,70 | 7,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 14.810,00 | 3,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 8.796,00 | 1,8% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 5.000,00 | 1,0% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 5.000,00 | 1,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 4.799,84 | 1,0% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 3.954,00 | 0,8% |
| Alimentação 2018 | R$ 2.325,60 | 0,5% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2018 | R$ 1.500,00 | 0,3% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 | R$ 1.480,00 | 0,3% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 1.151,30 | 0,2% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 400,00 | 0,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 322,50 | 0,1% |
| Total geral | R$ 496.020,17 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Alicerce Editora Eireli-me | 22 | R$ 125.543,04 |
| Empresa Brasileira De Correios E Telégrafos | 3 | R$ 35.947,70 |
| Ghb Marketing· Publicidade· Comunicação E Eventos Ltda-me | 8 | R$ 29.870,00 |
| Pb Gráfica E Editora Ltda | 4 | R$ 24.225,00 |
| Fernando De Jesus - Me | 2 | R$ 5.796,00 |
| Transcompe Ltda - Epp | 4 | R$ 5.670,00 |
| Pontual Loc Car Ltda | 2 | R$ 5.640,00 |
| Chris Rander De Oliveira Labre | 1 | R$ 5.000,00 |
| Francisco Galvão De Carvalho | 1 | R$ 5.000,00 |
| Hercio Arcisio Silva | 1 | R$ 5.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 200.000,00 | 22,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 115.000,00 | 13,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 44.000,00 | 5,0% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 446.040,00 | 50,7% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 66.068,70 | 7,5% |
| Recursos de outros candidatos 2018 | R$ 7.635,05 | 0,9% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 1.200,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 879.943,75 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Dilzon Luiz De Melo | 4 | R$ 490.040,00 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 200.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Gisa Barbosa Gambogi Andrade | 1 | R$ 40.000,00 |
| Clesio Soares De Andrade | 1 | R$ 40.000,00 |
| Dilzon Luiz De Melo Filho | 2 | R$ 31.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 3 | R$ 15.060,00 |
| Eleição 2018 Dimas Fabiano Toledo Júnior | 5 | R$ 5.497,50 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 1.008,70 |
| Fernanda Figueiredo De Melo | 1 | R$ 1.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 45.100.042,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de
Governo
2024 - 2028
Boa Esperança
Minas Gerais
Dilzon Melo e Josué Tobias
Boa Esperança é um município localizado no sul do estado de Minas Gerais, Brasil.
De acordo com dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), a cidade
possui aproximadamente 40.000 habitantes e se destaca pela sua economia baseada na
agricultura, principalmente no cultivo de café. A cidade é conhecida por sua paisagem
montanhosa e pela Lagoa de Boa Esperança, um ponto turístico importante da região.
Como gestor público, Dilzon Melo tem uma trajetória sólida e comprovada. Foi
Deputa…
Ler mais do texto
do Estadual e Prefeito de Varginha, onde implementou políticas públicas que
resultaram em melhorias significativas para a população. Em Varginha, focou no
desenvolvimento econômico, atraindo investimentos e criando oportunidades para os
cidadãos, além de investir fortemente na educação e na infraestrutura da cidade. Sua
experiência como prefeito de uma cidade de porte semelhante, aliada ao conhecimento
legislativo, permite-lhe ter uma visão abrangente e estratégica para enfrentar os desafios de
Boa Esperança e promover um crescimento sustentável para o município.
Para cada eixo deste plano de governo, formulamos propostas para a transformação
de Boa Esperança.
1. Introdução
Ampliar e modernizar o Portal da Transparência, facilitando o acesso dos cidadãos
às informações financeiras do município.
Implementar programas de orçamento participativo, permitindo que a população
contribua para a definição das prioridades de investimento.
Modernizar a administração tributária, trabalhando com um orçamento contemplado
por novos investimentos resultantes da chegada de indústrias e empresas.
Buscar parcerias com o setor privado e convênios com outras esferas de governo
para incrementar a receita do município.
Realizar uma revisão detalhada dos contratos de fornecimento e prestação de
serviços, buscando renegociações que resultem em economia para o município.
Implementar programas de eficiência administrativa para otimizar o uso dos recursos
públicos, realizando parcerias para programas de habitação social voltados à população de
baixa renda que preencher as condições para tal.
Elaborar um planejamento orçamentário de longo prazo, com metas fiscais claras e
mecanismos de monitoramento contínuo.
Gerir a dívida pública de forma responsável, evitando o endividamento excessivo e
priorizando a amortização de passivos.
2. Finanças
2
3. Saúde
Fomentar a disponibilização de profissionais de saúde e medicamentos, ampliando
e diversificando atendimentos em pontos críticos da comunidade urbana e rural.
Ampliar o número de médicos e especialidades, capacitando-os para um
atendimento humanizado e ágil.
Aumentar o número de equipamentos no Pronto Atendimento (PA).
Realizar campanhas de conscientização sobre doenças endêmicas.
Introduzir programas de telemedicina para ampliar o acesso aos serviços de saúde,
garantindo segurança de dados, integração com prontuário eletrônico, automatização de
processos clínicos, gestão financeira e de agenda, além de captação de pacientes.
4. Pavimentação, Infraestrutura,
Trânsito e Transporte
Implementar equipes permanentes para manutenção das estradas ao longo do ano.
Reestruturar o Departamento de Engenharia para dar mais eficiência na fiscalização
de obras e agilidade na solução dos processos.
Promover a manutenção e execução de asfaltamento e recapeamento asfáltico de
logradouros carentes desse serviço.
Requalificar estradas rurais para melhorar a mobilidade.
Utilizar técnicas de pavimentação sustentável com materiais reciclados, como
Resíduos de Construção e Demolição (RCD), asfalto borracha, reutilização de resíduos
plásticos, uso de cinzas volantes, pavimento permeável, e uso de vidro reciclado.
Limpeza Urbana
1 . Ampliar os serviços de manutenção da limpeza e capina de logradouros públicos.
Manutenção de Frota
1 . Implementar um sistema de informatização eficiente e seguro para controle
operacional, consumo de combustíveis e lubrificantes, manutenção e conservação de
máquinas, equipamentos e veículos.
3
5. Meio Ambiente e Proteção aos Animais
Transporte, Trânsito e Mobilidade Urbana
1.2-1 Promover fiscalização constante da prestação do serviço de transporte
coletivo, avaliando o cumprimento do contrato, apuração de reclamações, dimensão da frota
e estado dos veículos.
• Implantar novas linhas, quando necessário, para atender novos bairros e agilizar
o atendimento, evitando atrasos e reclamações de usuários.
• Reavaliar o sistema viário do município, visando melhorar a segurança, o fluxo
de veículos, áreas de estacionamento e acessibilidade.
• Promover a fiscalização e orientação do trânsito com o auxílio da Guarda Civil
Municipal.
• Promover contínuas campanhas de educação no trânsito.
• Modernizar o sistema semafórico onde se torne necessário.
• Promover campanhas de melhoria dos passeios, calçadas e logradouros
públicos, tornando-os mais seguros para idosos e acessíveis para deficientes.
• Manter e ampliar a acessibilidade em todos os prédios públicos.
Resíduos Sólidos
• Reestruturar a Coleta Seletiva na cidade, com um efetivo trabalho de educação
ambiental nas escolas, no comércio e na indústria.
• Criar incentivos, apoiar e melhorar as condições de trabalho, dando dignidade e
perspectivas aos que atuam no recolhimento de resíduos sólidos para reciclagem.
Conservação Ambiental
• Implementar projetos e estabelecer parcerias para a conservação do meio
ambiente, arborização da cidade e uso sustentável de áreas verdes.
• Estabelecer procedimentos para combate às queimadas em lotes urbanos e
conscientização da população.
Educação Ambiental
• Promover a educação e conscientização ambiental na separação dos resíduos
domésticos.
4
Propostas:
Ensino Superior Local
• Estabelecer parcerias com universidades e instituições de ensino técnico para
oferecer cursos superiores e técnicos diretamente em Boa Esperança.
Bolsas de Estudo e Incentivos Financeiros
• Criar programas de bolsas de estudo e incentivos financeiros para estudantes
locais, especialmente para aqueles de baixa renda.
Infraestrutura Educacional
• Melhorar e expandir a infraestrutura das escolas locais, incluindo laboratórios de
ciências, bibliotecas bem equipadas e acesso à internet de alta velocidade.
Ensino Profissionalizante e Técnico
• Desenvolver programas de ensino profissionalizante em parceria com
instituições como SENAI e SENAC, focando em áreas de demanda local.
Inovação Pedagógica e Tecnológica
• Implementar metodologias educacionais inovadoras, como o ensino baseado em
projetos e o uso de tecnologias educacionais.
Apoio ao Empreendedorismo Jovem
• Criar incubadoras de startups e espaços de coworking para jovens
empreendedores.
Programas de Intercâmbio e Culturais
• Promover programas de intercâmbio estudantil e culturais, ampliando os
horizontes dos jovens de Boa Esperança.
6. Educação
Bem-Estar Animal
• Firmar convênios e parcerias com ONGs e Universidades.
• Promover campanhas educativas para incentivar a castração
voluntária.
• Realizar fiscalização contra maus-tratos.
• Promover campanhas educativas de posse responsável.
• Propor a inclusão do tema Bem-Estar Animal na educação básica.
• Promover campanhas educativas sobre bem-estar animal.
5
Parcerias com o Setor Privado
• Estabelecer parcerias com empresas locais para oferecer programas de estágio,
aprendizagem prática e possíveis oportunidades de emprego.
Garantia de Permanência
• Fornecer transporte escolar rural, materiais e uniformes escolares, além de
promover alimentação escolar de qualidade.
Inclusão e Acessibilidade
• Avaliar e/ou instituir Núcleo de Apoio à Inclusão (NAI) para atendimento
multidisciplinar na Rede Municipal, com profissionais especializados.
Valorização dos Recursos Humanos
• Ampliar as condições de trabalho e capacitação para os profissionais da
educação, incentivando a qualificação e o intercâmbio científico e tecnológico.
Educação Digital
• Implementar a Escola Digital, concretizando o uso das Tecnologias Digitais de
Informação e Comunicação e da Inteligência Artificial nos processos de
ensino-aprendizagem.
Trabalho em Rede
• Ampliar e fortalecer parcerias com entidades e órgãos da sociedade civil para a
implantação de projetos nas escolas.
Transparência
• Melhorar a eficiência na comunicação e impulsionar os canais digitais da
Secretaria Municipal de Educação.
Gestão de Resultados Educacionais
• Implementar programas que analisem resultados e promovam intervenções
pedagógicas.
Gestão Participativa
• Promover e fomentar a gestão democrática e participativa por meio de ações do
Programa Interação Família-Escola.
6
• Ampliar o monitoramento conjunto com a Polícia Militar para áreas urbanas e
rurais.
• Substituir a iluminação pública por LED para aumentar a segurança.
• Implementar programas de policiamento comunitário.
• Instituir o Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência
(PROERD).
• Criar Conselhos Comunitários de Segurança (CONSEG).
• Desenvolver estudos e projetos para a construção de uma sede mais apropriada
para a Guarda Civil Municipal.
• Ampliar o Sistema de Monitoramento por Câmeras nas entradas e saídas de Boa
Esperança e em outras localidades, com equipamentos que permitam a identificação.
• Manter um cronograma de manutenção permanente do sistema de
monitoramento, além de implantar um sistema inteligente de captura de imagem.
• Implantar a Central de Gerenciamento Integrada em Atendimento de
Ocorrências, para otimizar os atendimentos da Guarda Municipal em conjunto com a
Polícia Militar, Polícia Civil, Bombeiros e Defesa Civil.
7. Segurança
• Investir na infraestrutura turística e criar um calendário de eventos anual.
• Aprimorar a divulgação e infraestrutura de hospedagem.
• Desenvolver o turismo sustentável.
• Mapeamento e Restauração: Identificar e restaurar edifícios históricos e pontos
de interesse cultural.
• Calendário de Eventos: Criar e promover eventos culturais que celebrem a
história, as tradições e a cultura local, como festas religiosas, festivais de música e feiras
de artesanato.
• Trilhas e Parques Naturais: Desenvolver trilhas ecológicas, parques e áreas de
preservação natural, destacando a paisagem montanhosa e a Lagoa de Boa Esperança.
• Esportes de Aventura: Oferecer atividades como passeios de caiaque na lagoa,
ciclismo e caminhadas guiadas, promovendo o ecoturismo.
• Roteiros e Festivais: Desenvolver roteiros gastronômicos que incluam
restaurantes locais, fazendas de café e produtores artesanais. Organizar festivais de
gastronomia que celebrem a culinária mineira.
• Parcerias Locais: Incentivar parcerias entre restaurantes e produtores locais para
promover ingredientes frescos e sustentáveis.
• Infraestrutura Turística: Desenvolver infraestrutura adequada para receber
turistas, incluindo transporte, hospedagem e serviços básicos.
8. Turismo, Lazer e Infraestrutura
7
• Acessibilidade: Garantir que as atrações turísticas sejam acessíveis para todos,
incluindo pessoas com mobilidade reduzida.
• Esporte como Instrumento de Inclusão: Fazer do esporte um instrumento de
inclusão social que afaste crianças, adolescentes e jovens em situações de
vulnerabilidade social das drogas e criminalidade.
• Escolinhas de Esporte: Implantar escolinhas de diversas modalidades esportivas
em parceria com escolas e instituições, incentivando a prática esportiva desde cedo.
• Campeonatos e Torneios: Organizar campeonatos e torneios municipais para
diferentes faixas etárias e modalidades, promovendo a integração e o espírito esportivo
na comunidade.
• Inclusão no Esporte: Criar programas específicos para incluir pessoas com
deficiência, idosos e outras populações vulneráveis nas atividades esportivas.
• Programas de Bem-Estar: Promover programas de atividade física e bem-estar
em conjunto com unidades de saúde, incentivando hábitos saudáveis.
• Festivais de Lazer: Realizar festivais de lazer com atividades recreativas,
culturais e esportivas para toda a família.
• Construção de Infraestrutura: Identificar e construir em terrenos disponíveis e
apropriados, nos bairros que não possuem equipamentos públicos de esporte e lazer.
• Realização de concurso público.
• Reforma administrativa para modernizar a gestão.
• Digitalização de processos e adoção de práticas de governo eletrônico.
• Implementação de tecnologias de e-gov para melhorar a eficiência e a
transparência na administração pública.
• Fomentar a criação de um programa que ofereça acesso gratuito à internet em
praças, parques e outros espaços públicos, além de promover a inclusão digital por meio
de cursos e capacitações.
• Instituir o Sistema de Gerenciamento Eletrônico de Documentos (GED) para
digitalização e gerenciamento eletrônico de documentos públicos, visando maior
agilidade e segurança no armazenamento e recuperação de informações.
• Ampliar a interlocução e integração entre as instituições filantrópicas e a
prefeitura.
• Portal de Serviços ao Cidadão: Desenvolver um portal que centralize os serviços
ao cidadão, facilitando o acesso e a interação com a administração municipal.
• SIGEO (Sistema Integrado de Gestão de Obras): Implementar um sistema que
integre todas as etapas de gestão de obras públicas, desde o planejamento até a
execução e acompanhamento.
• APP Serviços Públicos: Criar um aplicativo móvel que ofereça acesso a diversos
serviços públicos, incluindo consultas e agendamentos de saúde, educação e serviços
urbanos.
9. Gestão Pública
8
• Diversificar a economia com incentivos fiscais e parcerias.
• Estabelecer cursos voltados para as demandas locais em parceria com
instituições de ensino superior.
• Colaborar com universidades e institutos federais para criar incubadoras de
empresas.
• Desenvolver espaços de coworking que ofereçam infraestrutura adequada e
promovam a colaboração entre diferentes profissionais.
• Oferecer programas de mentoria e capacitação para empreendedores,
ajudando-os a desenvolver suas habilidades e crescer seus negócios.
• Buscar apoio do governo federal e estadual para financiamento e
desenvolvimento de políticas públicas voltadas para o empreendedorismo.
• Promover incubadoras de startups e espaços de coworking.
• Fomentar a instalação de parque tecnológico.
• Implementar parcerias com órgãos públicos e privados, universidades,
instituições do Sistema S (SEBRAE, SESC, SENAC, SENAI, SENAR, SESI, SEST),
FECOMÉRCIO, FIEMG, e outras que possam contribuir para o desenvolvimento
econômico do município.
• Acompanhar mensalmente os indicadores econômicos, educacionais e sociais
do município para compor índices comparativos municipais e subsidiar medidas da
administração.
• Incentivar e apoiar os programas “Jovem Aprendiz”, estágios e outras formas de
iniciação no mercado de trabalho.
• Estabelecer parcerias com empresas para capacitação profissional em áreas
como eletricista, logística, construção civil, entre outras.
• Viabilizar ações que incentivem novos investimentos de fundos nacionais e
internacionais, com vistas ao desenvolvimento tecnológico e inovador no município.
• Implantar projetos de inovação e tecnologia que possibilitem o desenvolvimento
econômico e tecnológico do município.
10. Desenvolvimento Econômico
11. Saneamento Básico
• Realizar um levantamento completo da situação atual do saneamento em
Boa Esperança, identificando áreas com maior deficiência e necessidades
específicas de infraestrutura.
• Elaborar um plano estratégico de curto, médio e longo prazo para
modernização e expansão da infraestrutura de saneamento.
9
• Priorizar a modernização da rede de esgoto e água potável, utilizando
tecnologias sustentáveis e eficientes de tratamento.
• Implementar projetos específicos para expandir os serviços de saneamento
básico para áreas rurais.
• Estabelecer um sistema robusto de monitoramento e avaliação para acompanhar
o progresso das iniciativas de saneamento.
• Buscar recursos adicionais através de programas de financiamento
governamentais, parcerias público-privadas (PPP) ou fundos de desenvolvimento
específicos para infraestrutura de saneamento.
• Manter a alta transparência nas ações realizadas, fornecendo informações claras
e acessíveis sobre o progresso do projeto e os investimentos realizados.
12. Esportes
13. Assistência Social
• Incentivar a prática esportiva entre os jovens.
• Melhorar a infraestrutura esportiva municipal.
• Desenvolver programas de esporte educacional e inclusivo.
• Oferecer atividades esportivas e recreativas para crianças e adolescentes em
escolas e centros comunitários, incluindo as mais diversas modalidades.
• Garantir a inclusão social para as pessoas com deficiência.
• Oferecer aulas no contraturno escolar.
• Capacitar os profissionais, com formação de educadores e monitores para as
atividades.
• Disponibilizar equipamentos e infraestrutura para a prática esportiva, buscando
sempre que possível ofertar materiais esportivos e adequação de espaços para as
modalidades, inclusive nos espaços escolares.
• Criar programas de geração de emprego e assistência social integrada.
• Oferecer apoio psicológico e serviços médicos para populações vulneráveis.
• Estabelecer parcerias com empresas locais, ONGs e outras instituições para
ampliar os recursos e a eficácia dos programas.
• Criar programas que combinem inclusão, assistência social com capacitação
profissional, promovendo a inclusão produtiva.
• Investir em programas de saúde preventiva e atendimento integral,
especialmente para populações vulneráveis.
• Utilizar escolas e outros espaços públicos para atividades comunitárias,
educativas e culturais, promovendo a integração social.
• Programa de Moradia Popular: Iniciativas de habitação popular para fornecer
moradias dignas a famílias de baixa renda, reduzindo o déficit habitacional e melhorando
a qualidade de vida.
10
14. Agricultura
15. Conclusão
• Ampliar a frota de máquinas, veículos e equipamentos para melhoria e
conservação das estradas rurais, com atendimento permanente.
• Implementar projetos de sinalização das estradas vicinais, buscando parcerias e
convênios com as cooperativas de produtores rurais.
• Apoiar a Patrulha Rural da Polícia Militar visando a segurança no meio rural.
• Incentivar a implantação de hortas comunitárias nos bairros.
• Expandir feiras livres nos bairros e realizar campanhas de incentivo ao consumo
de produtos orgânicos.
• Estabelecer parcerias com o SENAR, EMATER e outras instituições de ensino
para o melhor emprego das técnicas agrícolas.
• Incentivar simpósios, feiras e outros eventos voltados para o fomento de
negócios no setor cafeeiro e outras atividades agrícolas de interesse do município.
Este plano de governo visa transformar Boa Esperança em um município mais
desenvolvido, seguro e inclusivo. Com foco especial no desenvolvimento econômico e na
educação, buscamos criar um ambiente favorável para a retenção de jovens talentos e
atração de novos negócios, garantindo um futuro próspero para todos os cidadãos.
Com a experiência adquirida ao longo da minha trajetória como Deputado Estadual
e Prefeito de Varginha, estou preparado para enfrentar os desafios e implementar políticas
públicas eficientes e inovadoras em Boa Esperança. Nosso compromisso é com a
transparência, a eficiência na gestão pública e a promoção de uma cidade mais justa e
próspera.
Através de um trabalho conjunto com a população, governo estadual e federal, bem
como parcerias estratégicas com o setor privado, acreditamos que é possível promover uma
transformação significativa em Boa Esperança. Investindo em infraestrutura, saúde,
educação e desenvolvimento econômico, nosso objetivo é proporcionar qualidade de vida e
oportunidades para todos os moradores.
Convido toda a população de
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!
Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (BOA ESPERANÇA / MG)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.
Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.