SAMUEL BARRETO - PL - PREFEITO

de sua trajetória de vida,
como Médico Odontólogo, empresário, homem do campo, pai e Vice-Prefeito e da consulta
direta à população sobre suas principais demandas. O Plano ora apresentado traduz o anseio da
proposta de uma gestão comprometida com a população Corjesuense, tendo como referência os
anos de sucesso anteriores, quatro dos quais o proponente esteve no exercício do mandato de
Vice-Prefeito, atuando pelo bem do povo e por uma Coraçao de Jesus independente e mais
forte, de onde vem o slogan “Coração Mais Forte”. Trata-se de uma proposta de política pública
na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento integral de Coração de Jesus, para construção
da qual coadunaram a experiência do proponente e a colaboração do povo diretamente ouvido.
Nesse sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras, que partem de uma
visão holística e profunda das exigências apresentadas pelo povo de Coração de Jesus, tendo
como eixo central a articulação intersetorial e interinstitucional, a consideração pelas relações
humanas e profissionais, o amor pelo meio ambiente, o respeito pelo desenvolvimento político,
econômico, cultural e do bem-estar social e pela democracia. Visa a busca de parcerias com
instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, de forma que estas passem a
exercitar a máxima da responsabilidade social no município. O candidato implementará um
Modelo Novo de Gestão Municipal, propondo e executando projetos estruturantes nos serviços
críticos no atendimento à população, com resultados positivos nas diversas áreas de atuação de
Governo. Atualmente observa-se que uma das maiores demandas da comunidade está no setor
da saúde, especialmente no atendimento básico e no que diz respeito à estruturação hospitalar
que venha a protegê-la de ataques perigosos como foi o da Covid-19 e da Epidemia de Dengue
recentemente observadas. Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no
município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e
contínua, através das estratégias constantes do corpo deste Plano.
Coração de Jesus, apesar das crises que enfrentou por vários anos, tem avançado muito
em todos os setores. No entanto, ainda existem muitos pontos críticos a serem enfrentados e
solucionados. Nesse sentido, as estratégias voltadas à Saúde da Família são prioritrárias no
atendimento à população. Outro ponto a ser considerado é a geração de emprego para os
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jovens, maior e melhor inclusão da mulher no mundo do trabalho. Para isso serão empreendidas
estratégias como o estímulo à implantação de empreendimentos econômicos no município,
bem como implantação de programas de capacitação e formação com intuito de criar um
ambiente de empregabilidade e oportunidades. Nesta área serão tidos ainda, como resusltados
positivos, o fomento ao desenvolvimento do turismo local, de pontos e pontões de cultura, bem
como o fomento à cultura como formas de aquecer a economia e gerar postos de trabalho.
Sendo a vocação econômica do município predominantemente agrícola não se concebe
pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no desenvolvimento
rural sustentável, da agricultura familiar e do pequeno produtor, nem pensar na geração de
empregos sem que haja o aproveitamento desse potencial agrícola. Por essa razão, se pretende
fortalecer a relação com Associações Comunitárias e de Desenvolvimento Rural, relação com
os sindicatos e o CMDCR, estabelecer parcerias com a Emater, Dnocs, Codevasf e outros
órgãos que atuam voltados ao aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola local,
conforme a vocação de cada comunidade. Há que se fomentar a criação de Cooperativas para
beneficiar a produção rural e pensar formas de investimento e captação de recursos para fixa a
população rural nas áreas de produção, capacitar, insentivar e protejer os jovens residentes no
campo para que alcancem seus objetivos sem passar pelo êxodo rural, familiar e cultural.
Pensando ainda na agricultura e no agricultor, a administração envidará esforços na
manutenção das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas
que produzem, visando melhorar a logística do transporte local e o atendimento à população no
seu deslocamento no territóro municipal.
Além das ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a assumirem uma
postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, a exemplo das praças
e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo, como os clubes de
futebol, por exemplo. Serão fortalecidas as tratativas para instituição definitiva do Conselho
Municipal de Desenvolvimento Econômico que visa propor diretrizes que estimulem o
desenvolvimento econômico do município de maneira inclusiva, competitiva e sustentável.
Buscar-se-á ainda fomentar e auxiliar a organização da produção artesanal e de diferentes
artistas de Coração de Jesus, bem como a criação de locais e espaços culturais, como museu,
casa do artesão, biblioteca pública e auditório municipal.
A administração se comprometerá, de modo especial, com o desenvolvimento de uma
educação de qualidade, por meio da qual alunos e professores e toda a comunidade escolar se
beneficiará do modelo de ensino aprendisagem inclusivo e para todos. Será efetuado o
compromisso da administração com a gestão e manutenção dos ambientes urbanos para o bem-
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estar social da população.
Buscar-se-á, além das parcerias locais, incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas esferas federal e estadual por meio de projetos voltados ao
desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação,
lazer, segurança, habitação) que se encontram elencadas ao longo deste documento. Durante
todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a valores como trabalho,
transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e, acima de tudo,
planejamento. No trato da coisa pública, a administração irá primar pelos princípios da
legalidade, impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência e implantará os métodos
avançados do uso de tecnologias para desenvolver com eficácia as atividades de atendimento à
população. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca do nosso compromisso
político.
Destaca-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância com a legislação
(federal, estadual e municipal) vigente e obedecerão ao princípio da sustentabilidade
econômica e socioambiental. Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando
aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no
decorrer da gestão quando a administração se abrirá à participação da comunidade.
O Modelo Novo de Gestão Municipal a ser implantado, com foco em instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte
disciplina de execução e resultados, também possibilitará a coleta e análise de informações
precisas para a concepção de novas soluções para o município a curto, médio e longo prazo,
soluções que levarão o mesmo a atingir um posicionamento compatível com a sua importância
para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã. As propostas contemplam objetivos e projetos
ambiciosos, com envergadura e complexidade que demandarão uma administração
extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das necessidades dos
corjesuenses. O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao
presente Plano seguem elencadas abaixo.



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2. PROPOSTAS DE GOVERNO


Objetivo Geral

Trabalhar por uma Coração Mais Forte, objetivando o desenvolvimento integral do município a
partir de uma gestão competente e por meio da execução de propostas sólidas que atendam às
demandas da população, visando à completa independência econômica e sustentável do município.


Objetivos específicos

1. Trabalhar por uma Coração Mais Forte visando seu desenvolvimento integral e
sustentável.
2. Implantar um modelo novo de gestão municipal que prime pela eficiência e bons
resultados.
3. Atuar a partir de uma gestão aberta e acolhedora que respeite a participação do povo.
4. Comprometer-se com o desenvolvimento econômico local em todas as suas facetas,
objetivando plena independência.
5. Presar pelo atendimento à população em suas principais áreas de demanda visando sua
proteção e bem-estar social.
6. Primar por uma gestão financeira eficiente e transparente a fim de tornar o município
modelo na área de gestão.

Definições
As propostas serão apresentadas para cada uma das principais áreas de foco deste Plano
de Governo conforme definições a seguir:
 Diagnóstico: analisou os avanços observados no município e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos para a área em tela.
 Diretrizes: apresentam o desdobramento do Objetivo Geral do Plano (Objetivos
específicos).
 Objetivo tático: apresenta os objetivos próprios de cada área do Plano.
 Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área .
 Projetos ou Propostas de ação: são as ações práticas que, em conjunto,
permitirão atingir as metas.




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EDUCAÇÃO: O FUTURO COMEÇA AQUI

Objetivo tático: Garantir uma Educação de qualidade e para todos, amparada em
instrumentos teóricos, metodológicos e em práticas pedagógicas efetivas, cuja concepção da
pessoa humana, da Educação e da sociedade proporcionem maior e melhor qualidade do ensino
e da aprendizagem, visando o aluno, os servidores da Educação e a Comunidade Escolar como
agentes educacionais, para a cooperação mútua na construção de uma rede de ensino como
referência nacional.

METAS PROJETOS OU PROPOSTAS DE AÇÃO






Garantir educação de qualidade
para todos e em todas as idades
e assegurar que todas as
crianças do município estejam
alfabetizadas na idade
adequada, fortalecendo a base
da educação.
Melhorar o Programa de Alfabetização na Idade Certa.
Implantar o programa de Educação de Jovens e Adultos (EJA) para os anos finais
e ampliar o EJA dos Anos Iniciais.
Implantar Plano curricular Municipal que comtemple ações de aprendisagem
eficientes e considere aspectos da cultura local, levando em consideração o
disposto na BNCC e no CRMG.
Desenvolver um currículo adequado e flexível para o EJA, adaptado às
necessidades dos alunos.
Proporcionar suporte pedagógico e psicológico para os alunos do EJA, garantindo
sua permanência e sucesso no programa.
Implementar os conteúdos da Educação Patrimonial e Cultural Local através da
reelaboração e adequação do Currículo Municipal de Educação.
Implementar os conteúdos da Educação Ambiental através da reelaboração e
adequação do Currículo Municipal de Educação.
Implementar Equipe Multidisciplinar para atendimento diversificado aos alunos
nos quesitos sociais, psicológicos, fonoaudiológicos e outros.
Ampliar o número de vagas para educação infantil.
Implementar um sistema de monitoramento contínuo do progresso dos alunos em
fase de alfabetização.
Desenvolver programas com atividades escolares específicas para alunos com
dificuldades de aprendizagem.
Promover a participação dos pais e da comunidade no processo de alfabetização,
através de campanhas de conscientização e apoio.
Ampliar e melhorar o atendimento dos alunos nas salas de leituras de todas as
unidades educativas.
Garantir transporte escolar digno e eficiente aos estudantes.
Adaptar o calendário escolar à realidade local, com o objetivo de diminuir a
evasão escolar em períodos de plantação ou períodos chuvosos.
Priorizar a quantidade e a qualidade dos alimentos da merenda escolar, com
incentivo para aquisição de produtos da agricultura familiar local.
Proporcionar uma educação de
qualidade em tempo integral e
para PCDs, garantindo mais
tempo de aprendizado e
atividades extracurriculares para
os alunos.
Implantar Educação de Tempo Integral em 50% das Escolas do Município.
Garantir acesso e permanência da população com deficiência, transtornos globais
do desenvolvimento e altas habilidades ou superdotação à educação infantil e
básica.
Ampliar e melhorar o acesso e o atendimento dos alunos com deficiência a salas
de recurso.
Ampliar, por meio de parcerias,
o acesso ao ensino superior e
técnico e oferecer cursos de
graduação e pós-graduação que
atendam às necessidades da
comunidade local.
Criar projeto para seção do prédio do CAIC a instituição de ensino superior para
criação de Campus Universitário Avançado.

Firmar parcerias com universidades e institutos de ensino superior e técnico para
garantir a oferta de cursos que atendam à demanda da população.
Garantir que todas as escolas do
município estejam
adequadamente reformadas,
Promover melhorias na estrutura física, nos equipamentos, mobiliários e
utensílios domésticos das escolas e creches.
Instalar novas unidades educativas para atendimento à educação infantil.
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com acessibilidade e equipadas
para proporcionar um ambiente
de ensino seguro e adequado.
Construir quadras escolares nas unidades com terreno disponível ainda não
atendidas por esse benefício.
Garantir a oferta de materiais de expediente, e outros, para o atendimento regular
de todas as unidades educativas.
Construir prédio para realocamento da EM Quirino José da Silva.
Construir prédio para realocamento da sede da Secretaria Municipal de educação.
Modernizar o ambiente
educacional e facilitar o
processo de ensino-
aprendizagem e gestão escolar
através da tecnologia.
Introduzir tecnologias e sistemas de gestão modernos para facilitar a
administração educacional e a tomada de decisões baseadas em dados.
Equipar as escolas com computadores, tablets, lousas digitais e acesso à internet.
Implementar plataformas digitais para gestão de conteúdos, avaliações e
comunicação com os alunos e pais.
Garantir continuidade dos
processos de escolha de
diretores escolares e seleção de
servidores de forma transparente
e eficiente, considerando as
determinações legais, de
competência e qualificação.
Definir critérios claros e objetivos para a seleção de diretores, incluindo
experiência, formação e desempenho.
Realizar processos seletivos periódicos, com provas, entrevistas e avaliação de
desempenho.
Realizar concurso público para preenchimento dos cargos com maior quantidade
disponível e permanentes da Educação.








Assegurar a valoriação dos
profissionais da educação, a fim
de que se sintam motivados a
desempenhar suas funções com
excelência.
Realizar cursos de formação continuada para os servidores da Educação.
Oferecer programas de formação e desenvolvimento profissional contínuo para os
diretores escolares.
Oferecer formação específica para professores que atuarão no EJA.
Oferecer formação contínua para professores e funcionários no uso das novas
tecnologias.
Implementar o plano de carreira já analisado e aprovado pelos profissionais da
educação que contém promoção, progressão baseada em mérito e formação
continuada.
Criar programas de reconhecimento e premiação para professores e servidores
que se destacam no desempenho de suas funções.
Garantir um ambiente de trabalho seguro e saudável, com infraestrutura adequada
e suporte necessário para o desempenho das funções.
Garantir o pagamento do piso salarial nacional acompanhando a política salarial
para garantir que os professores e servidores recebam remuneração justa e
compatível com suas responsabilidades.
Rever a política salarial dos diretores, vice-diretores, coordenadores escolares,
auxiliares de secretaria e auxiliares de regência (monitores).
Instituir bolsas para acesso de servidores efetivos a cursos de mestrado ou
doutorado.
Aumento do índice de
desenvolvimento da educação
básica (IDEB) do município a
fim de alcançar e superar as
percentagens definidas pelo
Mec e manutenção do
município nos programas
governamentais diversos.
Aumentar Índice de Desenvolvimento da Educação Básica (IDEB) do município
com metas anuais estabelecidas no Plano de Educação da SME.
Habilitar o município para recebimento de aportes financeiros das
complementações do FUNDEB (VAAR) e ampliação do recurso do ICMS
educacional.
Manter o município habilitado para participação nos Programas: PAR, PNAE,
PNLD, PNLD Literário e outros.

Estabelecimento de parcerias
com o governo estadual e
federal, para garantir recursos
financeiros e apoio técnico.
Elaborar projetos para pleitear recursos no âmbito do Governo Federal e Estadual.
Pleitear recursos, por meio de Emendas Parlamentares, junto ao Governo Federal
e Estadual.
Elaborar projetos para pleitear recursos em outras instituições que o possam
repassar.





Fortelecimento das instituições
democráticas em âmbito
municipal e estabelecimento de
parcerias com instituições
Fortalecer a parceria com a SRE, a Secretaria de Estado de Educação e as
Entidades Representativas de Dirigentes Municipais de Educação na busca por
maiores orientações e solução dos problemas enfrentados nos diferentes períodos
do ano escolar e letivo.
Potencializar as ações do Programa Saúde na Escola – PSE, para ampliar seu
alcance e melhorar o atendimento dos alunos.
Apoiar as escolas públicas estaduais e privadas, localizadas no território do
município, dentro das possibilidades da gestão municipal.
Implantar a assembleia geral de educação que tem por objetivo organizar e
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diversas para melhoria no
atendimento educacional.
integrar os processos educacionais em Coração de Jesus, lançando e analisando
propostas, planejando, junto aos líderes escolares, projetos e planos de ação para
o desenvolvimento educacional.
Fortalecer os diferentes conselhos atuantes na Educação e suas ações.

SAÚDE, SANEAMENTO BÁSICO E VIGILÂNCIA
SANITÁRIA: QUALIDADE, EFICIÊNCIA E EFICÁCIA

Objetivo tático: Assegurar serviços de saúde de alta qualidade, acessíveis e equitativos
para todos os cidadãos do município; fortalecer a Atenção Primária à Saúde (APS); melhorar a
infraestrutura e a oferta de serviços de média e alta complexidade; capacitar os profissionais de
saúde e promover uma gestão eficiente e humanizada.

METAS PROJETOS OU PROPOSTAS DE AÇÃO











Fortalecimento e ampliação do
atendimento da Atenção Primária
à Saúde (APS).
Manter a cobertura de 100% da APS através da criação e manutenção de
Unidades Básicas de Saúde (UBS) estrategicamente localizadas.
Criar nas comunidades estratégicas, com maior número de famílias, os pontos
de apoio à saúde da família