PAOLO PAVESI - PL - PREFEITO

gi e Inaugurou a PAOLO
VEÍCULOS, em 2012 fundou a IMOBILIÁRIA TIBAGI, ambas empresas em
atividade na cidade até hoje. De 2015 a final de 2016 atuou como Secretário de
Industria e Comercio do Município de Tibagi, já de 2019 a 2023 foi Diretor Geral
do Hospital Luiza Borba Carneiro de Tibagi.
Sendo PAOLA PEDROSO candidata a vice-prefeita, também filiada ao
Partido Liberal, nascida em Tibagi em 1993, filha de Silmara Terezinha Pedroso
e Edilson Afonso Pietrochinski, casada com Luciano A. De Geus com quem tem
uma filha Lorena Pedroso de Geus. Formada em educação física, com pós-
graduação em educação física escolar e psicomotricidade, acadêmica em
fisioterapia e pós-graduação em Pilates para Grupos Especiais. Hoje trabalha
dando aulas de Pilates em seu Studio e aulas para os idosos residentes do
Abrigo Nosso Sossego. Já participou de Conselhos Municipais e de diretorias
das entidades, assim como foi professora/auxiliar administrativo nas escolas do
campo do Município. É cristã e acredita que pode servir a comunidade por meio
da administração pública.
Nossa visão de futuro para Tibagi é um município onde todos sejam
igualmente atendidos em suas necessidades básicas, como saúde, educação,
segurança, água e estradas. Onde o serviço público alcance a todos e não
apenas para alguns. Nossa principal meta é levar a saúde aos lugares mais
remotos do município, junto a ótimas estradas e com água abundante de canto
a canto do nosso município.
Nosso compromisso é de fazer com que o serviço público e nossos
servidores sejam referência para outros municípios, com o atendimento mais
humano com a população e buscar sempre melhores resultados. Para isso
precisamos interligar a atuação das secretarias municipais, para que trabalhem
de forma conjunta para alavancar o desenvolvimento e gerem maiores
resultados, ainda realizando a fusão de secretárias para uma economia nos
cofres públicos além de trabalhar de forma mais participativa um pasta com a
outra.
A transparência, equidade, sustentabilidade e valores à família serão
nossos alicerces na administração.
Nosso município tem passado por gestões que olham para pequenos
grupos, trocam gratificações por apoio político e sem nenhum planejamento.
Traremos um planejamento para todos, com seriedade na entrega dos serviços,
onde relatórios e compromisso serão cobrados, para que realmente possamos
entregar aquilo que nossa população merece.

2. Gestão Pública Eficiente
 Modernização Administrativa: Melhorar os sistemas digitais para maior
eficiência dos serviços públicos e reduzir a burocracia.
 Transparência: Melhorar as plataformas de acesso público para
acompanhamento de gastos e decisões do governo e combate a
corrupção;
 Capacitação dos Servidores: Investir na formação e educação
continuada dos servidores municipais, para melhorar atendimento à
população e a produtividade das atividades do município;
 Participação popular: ampliar os canais de comunicação para que a
população tenha acesso a gestão, e seja ouvida em suas demandas.
Criando consultas públicas, audiências, plataformas digitais de
participação.

3. Educação de Qualidade
 Buscar soluções para garantir o cumprimento do Plano de Carreira
dos Servidores da Educação:
o Realizar uma análise detalhada do orçamento municipal para
identificar áreas onde é possível realocar recursos, e priorizar
investimentos na educação, e desenvolver projetos para buscar a
captação de recursos junto a fundos estaduais e federais;
o Implementar um sistema de feedback contínuo para que os
servidores possam expressar suas necessidades e sugestões;
 Promover a formação continuada dos professores e equipe
pedagógica:
o Oferecer cursos de atualização e especialização em parceria com
universidades e instituições de ensino;
o Organizar workshops e seminários com especialistas em educação
para discutir novas metodologias e práticas pedagógicas;
o Incentivar a participação em congressos e eventos educacionais;
 Garantir o acesso à educação em todo o município:
o Manter e melhorar a infraestrutura das estradas para facilitar o
transporte escolar;
o Ampliar a frota de ônibus escolares e garantir a manutenção
regular dos veículos, buscando a máxima proximidade das
residências para o transporte dos alunos;
o Implementar programas de transporte escolar específico para
crianças menores de 5 anos, assegurando o acesso, segurança e
conforto.
 Oferecer merenda escolar diversificada e saudável:
o Desenvolver cardápios balanceados com a orientação de
nutricionistas, priorizando alimentos frescos e locais.
o Implementar programas de educação alimentar para alunos e pais,
promovendo hábitos alimentares saudáveis.
o Estabelecer parcerias com produtores locais para a aquisição de
alimentos, incentivando a economia local.
 Realizar Concurso Público para recomposição do quadro de
professores e demais funções:
o Planejar e executar concursos públicos regularmente para suprir a
demanda de profissionais na educação.
o Garantir transparência e equidade nos processos seletivos, com
critérios claros e justos.
o Recompor o quadro de funções auxiliares à educação, como
funções administrativas, auxiliares e operacionais.
 Manter e melhorar a estrutura física escolar:
o Realizar vistorias periódicas nas escolas para identificar
necessidades de reparos e melhorias.
o Investir em reformas e modernização das instalações, incluindo
salas de aula, bibliotecas, laboratórios e áreas de lazer.
o Implementar programas de manutenção preventiva para evitar
problemas estruturais e garantir a segurança dos alunos e
funcionários.
 Assegurar o acesso contínuo e ininterrupto a materiais escolares e
pedagógicos:
o Estabelecer um sistema de distribuição eficiente de materiais
escolares, garantindo que todas as escolas recebam os recursos
necessários.
o Criar um estoque de emergência para suprir eventuais faltas de
materiais.
o Promover a utilização de tecnologias educacionais, como tablets e
computadores, para complementar o ensino.
 Garantir apoio para a realização de eventos das escolas municipais
e estaduais:
o Disponibilizar infraestrutura adequada, como palcos, som e
iluminação, para a realização de eventos escolares.
o Assegurar a presença de equipes de segurança e saúde durante
os eventos.
o Incentivar a participação da comunidade e de parceiros locais,
promovendo a integração e o apoio mútuo.
 Promover o conhecimento da história de Tibagi:
o Desenvolver projetos pedagógicos que incluam visitas a museus,
sítios históricos e outros pontos de interesse cultural.
o Incentivar a produção de trabalhos escolares sobre a história e a
cultura local.
o Organizar eventos e atividades comemorativas que celebrem a
história de Tibagi, envolvendo alunos, professores e a comunidade.
 Incentivar a prática de exercícios físicos e a captação de talentos
esportivos:
o Buscar recursos para instalações esportivas nas escolas, como
quadras, campos e academias.
o Oferecer aulas de educação física diversificadas, incluindo
diferentes modalidades esportivas.
o Criar programas de identificação e desenvolvimento de talentos
esportivos, com apoio de treinadores especializados.
 Conceder uniforme escolar para os alunos da rede municipal de
ensino:
o Implementar um sistema de distribuição anual de uniformes
escolares, garantindo que todos os alunos tenham acesso.
o Promover campanhas de troca de uniformes usados em bom
estado, incentivando a reutilização e a sustentabilidade.
 Incluir na grade escolar programas de conscientização sobre boas
práticas e conhecimento do meio ambiente, trânsito,
empreendedorismo, patriotismo e dos atrativos turísticos e culturais
locais:
o Desenvolver materiais didáticos específicos para cada tema,
adaptados às diferentes faixas etárias.
o Organizar palestras, oficinas e atividades práticas que envolvam os
alunos e a comunidade.
o Estabelecer parcerias com organizações e especialistas para
enriquecer os programas e garantir sua eficácia
 Criar escolas em tempo integral com diversas atividades cotidianas.

4. Expansão das ações de Saúde
 Expansão das Unidades Básicas de Saúde (UBS): Buscar recursos
para ampliar a rede de UBS para garantir maior cobertura e acesso à
saúde básica, especialmente em áreas rurais e comunidades carentes.
 Promoção de Exames Preventivos: Incentivar e aumentar a realização
de exames de saúde preventivos, como mamografias, exames de sangue
e check-ups regulares, para detecção precoce de doenças e condições
crônicas.
 Campanhas de Vacinação: Intensificar as campanhas de vacinação,
com foco em aumentar a cobertura vacinal de crianças, idosos e grupos
de risco, garantindo a imunização contra doenças preveníveis. Buscando
ações que facilitem o acesso de toda a população, com horários flexíveis
e campanhas in loco.
 Fortalecimento do CAPS: Implementar e ampliar o atendimento no
Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) com médicos especializados,
enfermeiros e assistentes sociais. Estruturar oficinas técnicas, como
hortas comunitárias, marcenaria e artesanato, para promover a
reintegração social dessas pessoas, oferecendo atividades terapêuticas
e ocupacionais.
 Treinamento de Profissionais: Proporcionar acesso a treinamentos
periódicos para os profissionais de saúde, destacando a importância do
atendimento humanizado e empático em todos os setores da
administração pública. Promover workshops e seminários sobre novas
práticas e tecnologias em saúde.
 Acesso à Saúde nas áreas rurais: Garantir a presença de médicos em
todos os postos de saúde do interior do município pelo menos uma vez
por semana, assegurando atendimento contínuo e de qualidade.
 Telemedicina: Implementar a telemedicina para possibilitar consultas
com especialistas, reduzindo a necessidade de deslocamento dos
pacientes e facilitando o acesso da população.
 Facilitar o atendimento médico: Buscar soluções para que o
atendimento dos médicos seja ampliado nas UBS, e diariamente das
08h00m às 17h00m haja disponibilidade de atendimento nas unidades,
mantendo também o atendimento de urgências e emergências no sistema
de plantão em parceria com o Hospital Luiza Borba Carneiro, de forma
ininterrupta 24h.
 Plantão Médico e Farmácia Popular nos Distritos: Criar um serviço de
plantão médico e farmácia popular nos distritos de Caetano Mendes e
Amparo/São Bento, garantindo acesso a medicamentos essenciais e
atendimento médico emergencial.
 Parcerias com Instituições de Ensino: Buscar parcerias com
instituições de ensino para aprimorar o atendimento hospitalar no Hospital
Luiza Borba Carneiro, promovendo estágios e programas de residência
médica que beneficiem tanto os estudantes quanto a comunidade.
 Criar na rede de saúde o PAI: O Pronto Atendimento Infantil e Idoso (PAI)
é uma iniciativa essencial para garantir atendimento rápido e eficaz a
crianças e idosos em situações de urgência e emergência. No PAI, esses
grupos vulneráveis têm prioridade nos atendimentos, assegurando que
recebam cuidados médicos imediatos. Com uma equipe multidisciplinar
especializada, o PAI oferece um ambiente seguro e acolhedor,
proporcionando um atendimento completo e integrado.

5. Desenvolvimento Econômico e Emprego
 Atração de Investimentos e Incentivo ao Empreendedorismo:
o Integração das Secretarias: Transformar a Secretaria de Industria
e Comércio uma secretaria que trabalha conjuntamente com as
secretarias de Educação, Esporte, Cultura e Obras para promover
projetos integrados que incentivem o empreendedorismo.
o Parcerias com o Governo do Estado: Buscar junto ao governo
estadual empresas que se alinhem com as características do
município para se instalarem na sede e nos distritos, promovendo
o desenvolvimento econômico local.
o Programa TibaTech: Criar o programa TibaTech, oferecendo
bolsas de estudo para, no mínimo, 10 alunos por ano aprenderem
tecnologia com grandes empresas (bigtech’s), oportunizando aos
jovens entrada no mercado de trabalho, através de atividades
desenvolvidas remotamente, e favorecendo a retenção e
desenvolvimento de talentos no município.
o Distrito Industrial: Adquirir um terreno entre os distritos de
Caetano Mendes e Amparo para a criação de um distrito industrial,
oferecendo infraestrutura adequada e incentivos fiscais para atrair
novas empresas.
o Fortalecimento da Lei 123/2006: Atualizar e fortalecer a Lei
Complementar nº 123/2006 para simplificar ainda mais os
processos para micro e pequenas empresas, incentivando o
crescimento econômico local.
o Parceria com o Sistema S: Ampliar e fortalecer a parceria com o
Sistema S (SEBRAE, SENAI, SENAC, etc.) para oferecer mais
cursos de capacitação e apoio técnico aos empreendedores locais.
o Desburocratização: Tornar a cidade mais empreendedora,
aumentando a desburocratização para a criação e instalação de
empresas, reduzindo o tempo e os custos envolvidos.
o Incentivos para Empresas Âncoras: Criar incentivos para a
instalação de grandes empresas na cidade, gerando empregos e
movimentando a economia local. Implementar um programa de
visibilidade para as empresas locais.
o Estruturas para Ambulantes: Melhorar as condições para os
ambulantes locais, criando e aprimorando estruturas adequadas,
além de regularizar a atividade.
o Ambiente para Startups: Criar um ambiente favorável para
startups, oferecendo espaços de coworking, mentorias, e acesso a
investidores, incentivando a inovação e o desenvolvimento de
novas empresas na cidade.
 Desenvolvimento do Turismo:
o Desenvolvimento de Novos Atrativos Turísticos: Identificar
oportunidades para desenvolver novos atrativos turísticos na
cidade, como parques temáticos, um museu e um centro cultural.
Isso pode incluir a criação de roteiros históricos, exposições
interativas e eventos temáticos que atraiam diferentes públicos.
o Incentivo ao Turismo Rural: Incentivar proprietários de áreas
rurais a explorar o turismo rural, oferecendo suporte para a criação
de acomodações e atividades turísticas em suas propriedades, a
organização de passeios a cavalo, trilhas ecológicas e visitas a
fazendas. Promover o agroturismo, destacando a vida no campo e
as práticas agrícolas locais, como colheita de frutas, produção de
queijos e vinhos, e participação em atividades agrícolas.
o Apoio aos Empreendedores do Turismo: Apoiar
empreendedores do setor turístico em eventos e na infraestrutura
necessária para atrair turistas. Apoiando a organização de feiras,
workshops e eventos de networking para conectar empresários
locais.
o Facilitar o acesso a linhas de crédito e incentivos fiscais para
novos negócios turísticos, ajudando na modernização de
instalações e na criação de novos serviços.
o Capacitação e Treinamento: Oferecer treinamentos, cursos e
capacitações aos empresários e seus colaboradores, focando em
atendimento ao cliente, gestão de negócios e marketing turístico.
Buscando parcerias com instituições de ensino e a realização de
seminários e palestras.
o Parcerias Regionais: Buscar parcerias regionais para a
divulgação dos atrativos do município, colaborando com cidades
vizinhas para criar roteiros turísticos integrados. Com a criação de
pacotes turísticos que ofereçam visitas a múltiplas cidades e
atrações.
o Festival de Inverno e Atividades Culturais: Criar um festival de
inverno com atividades esportivas e culturais, como shows, feiras
de artesanato e competições esportivas, para atrair turistas durante
a baixa temporada.
o Atividades ao Ar Livre: Fortalecer e apoiar atividades ao ar livre,
como caminhadas na natureza, ciclismo e outras atividades,
promovendo a saúde e o bem-estar. Com a criação de trilhas
sinalizadas, áreas de piquenique e eventos de esportes ao ar livre.
o Evento Gastronômico: Organizar um evento gastronômico anual
para fomentar a criação de pratos típicos e um cardápio regional,
destacando a culinária local e atraindo amantes da gastronomia.
Isso pode incluir competições culinárias, workshops de culinária e
degustações de produtos locais.
o Campeonato de Pesca Esportiva: Organizar um campeonato de
pesca esportiva na represa, atraindo turistas e entusiastas da
pesca, além de promover a preservação ambiental. Criando uma
área específica para pesca, com regras de preservação e
premiações para os vencedores.
o Desenvolvimento do Plano Pacuera: Implementar o Plano
Pacuera, desenvolvendo espaços para balneários, rampas e
lanchonetes no entorno do lago, promovendo o turismo aquático e
o lazer. Com parcerias para a construção de áreas de lazer, aluguel
de equipamentos aquáticos e a organização de eventos náuticos.
o Regulamentação de Visitação Turística: Elaborar legislação que
regulamente que as visitas a atrativos turísticos sejam realizadas
com condutores ou guias locais, garantindo a segurança e a
qualidade das visitas. Com a formação e certificação de guias
turísticos locais.
o Retomada da TRIGO SHOW: Aprimorar o evento, promovendo
além da festa e shows, palestras, ambiente de negócios e
exposição de implementos agrícolas e animais da pecuária local.
Isso pode incluir a organização de rodadas de negócios,
demonstrações de tecnologia agrícola e competições de animais.
o Parcerias Público-Privadas: Estabelecer parcerias com
proprietários de áreas com potencial turístico, como arroios e áreas
beira-rio, promovendo o desenvolvimento sustentável e a
responsabilidade ambiental. Seja por meio da criação de parques
ecológicos, áreas de camping e atividades de ecoturismo.
o Reestruturação do Horto Florestal: a reestruturação completa
nos espaços e prédios, e abertura de discussões com a população
sobre concessão e ou parceria público privada.

6. Segurança Pública
 Criação da Guarda Municipal:
o Abertura de Concurso: Estabelecer um cronograma para a
realização de concursos públicos para a formação da Guarda
Municipal, garantindo transparência e igualdade de oportunidades.
o Capacitação e Equipamento: Investir na capacitação contínua
dos guardas municipais e na aquisição de equipamentos modernos
para garantir a eficiência e a segurança nas operações.
 Centro de Monitoramento Central:
o Super Câmeras: Implementar um centro de monitoramento central
equipado com câmeras de alta resolução e tecnologia avançada
para vigilância em tempo real.
o Parceria Público-Privada: Firmar parcerias com empresas
privadas para ampliar a rede de monitoramento, utilizando câmeras
particulares em áreas estratégicas, garantindo maior cobertura e
segurança.
 Programa PROERD e Palestras de Conscientização:
o Manutenção e Ampliação do PROERD: Continuar e expandir o
Programa Educacional de Resistência às Drogas e à Violência
(PROERD), garantindo que mais escolas e alunos sejam
beneficiados.
o Palestras nas Escolas: Organizar palestras regulares nas escolas
sobre os perigos das drogas ilícitas e lícitas, envolvendo
profissionais de saúde, segurança e educação para uma
abordagem multidisciplinar.

7. Mobilidade Urbana
 Estudo de Mobilidade Urbana e Criação de Infraestrutura:
o Implantar em toda a cidade e distritos um estudo de mobilidade
urbana.
o Criação de ciclovias, pistas de caminhadas e de transportes como
skate, patinetes e outros.
 Discussão com Conselho de Trânsito e Equipe Técnica:
o Discutir c