SORATTO - PL - PREFEITO

lideranças, buscando convergir os interesses e as necessidades,
priorizando em grau de importância e urgência o que iremos desenvolver nos próximos quatro anos. Todavia, o plano segue uma metodologia
desenvolvida a partir das melhores práticas de gestão e foca na gestão sustentável e por resultados. Para isso, consideramos:
• Debater com a comunidade e as lideranças os temas mais relevantes;
– Segurança
– Educação, Esporte e Lazer
– Saúde e Bem-Estar
– Infraestrutura
– Mobilidade Urbana
– Cultura e Turismo
– Comércio, Indústria e Serviços
– Inovação
• Priorizar os eixos a serem melhorados;
• Desafios proclamados pela ONU para o novo milênio - Consideraremos e contextualizaremos para realidade do município, como:
– Redução da desigualdade social;
– Agricultura sustentável;
– Saúde e bem-estar;
– Educação de qualidade;
– Saneamento básico de qualidade;
– Cidade sustentável;
– Crescimento econômico, emprego e renda;
– Indústria, inovação e infraestrutura;
– Consumo sustentável;
– Ordem Pública, preservando a Paz, a Justiça e as instituições;
– Parcerias e meios de implementação
Sumário
1. Premissas de Gestão com compromisso com a sociedade
– Governança CORPORATIVA e COMPLIANCE
• Controle e transparência das contas públicas e responsabilidade fiscal
• Gestão por centro de custos
– Cidadania plena e HUMANIZAÇÃO.
– POLÍTICA SOCIAL para todos
• Trazer a família para a escola.
• Proteger a juventude da violência, das drogas e da gravidez precoce, com educação, formação e ocupação.
– Fortalecimento e unificação da EDUCAÇÃO, CULTURA e ESPORTE.
– ECONOMIA Sustentável.
– Desenvolvimento do TURISMO.
– Gestão com foco em resultados.
– Gestão por Processo.
– Melhorar o acesso aos serviços básicos de SAÚDE.
• Saúde de excelência e certificada.
– Apoio as comunidades e aos serviços voluntários.
– Mais empresas, mais empregos e mais renda.
– Desenvolver e valorização do capital humano.
– Garantir o tratamento digno aos idosos.
– Promoção das pessoas e carreira.
• Gestão por competência.
– Infraestrutura planejada e sustentável.
– SANEAMENTO BÁSICO para todos e de qualidade.
– Melhoria da MOBILIDADE URBANA.
– Cidade SEGURA.
VAMOS LÁ...
Modelo de Gestão
O Modelo de Gestão garantirá a integração e unidade de governo,
na busca da excelência na execução e monitoramento dos
projetos e no alcance das diretrizes estratégicas. Para isso, será
desenvolvido um sistema faz a gestão da estratégia visando o
estabelecimento de um padrão gerencial que organiza e torna a
gestão mais eficaz.
2. Modelo de
Gestão
2.1. Criação de Valor na relação Governo e Sociedade
2.1.1. Gestão Integrada
O papel da Prefeitura Municipal de Tubarão é o de potencializar a dimensão social
existente na comunidade, promovendo a integração de todos as áreas em favor de
objetivos comuns. O principal conceito que sustenta este esforço é o de Gestão
Integrada.
Esse Modelo de Gestão promove a cooperação entre o governo e a sociedade
numa parceria fundamentada nos princípios de participação, integração e na
co-responsabilidade orientada em favor da inclusão social.
2.1.2. Gestão Participativa
A Gestão Participativa traz para junto do poder público, o envolvimento da
comunidade, promovendo a participação da sociedade na administração
municipal, permitindo que as decisões sejam compartilhadas e tomadas em
conjunto.
Além disso, haverá um projeto para criação de Núcleos de Acompanhamento da
Gestão Municipal, mediados por líderes de projetos. A ideia é comunicar, atualizar
e envolver lideranças comunitárias nas ações da prefeitura.
2. Modelo de
Gestão
2.1.3. Parcerias e relacionamento com as lideranças,
entidades, associações e comunidade
Para entendemos o Modelo, devemos entender os públicos de
interesse, que constituem a rede de relacionamento da Prefeitura. Essa
rede mobiliza e dá dinamismo de funcionamento aos esforços para a
sustentabilidade das estratégias.
Prefeitura
Universidade
Conselhos
Locais
Meios de
Comunicação
ACIT
CDL
Iniciativa
privada
Poder
Legislativo
Poder
Judiciário
Ministério
Público
Tribunal de
Contas
SOCIEDADE
GOVERNOS
ESTADUAL e
FEDERAL
2. Modelo de
Gestão
2.2. Modelo de Gestão da Estratégia e Parcerias Estratégicas
2.2.1. Estrutura Organizacional Eficiente e Máquina Pública Enxuta
A estrutura será orientada para promover maior eficiência das secretarias e fundações. Mas não somente isso,
será uma forma de integrar as áreas e de criar valores concretos para a sociedade.
2.2.2. Administração pública com Foco em Resultados
O papel da Administração pública é gerar valor à sociedade e isso só será possível com foco em resultados.
Para que isso seja possível, todas as áreas serão geridas com monitoramento de metas, indicadores e entregas.
2.2.3. Visão de Futuro
Ser, em quatro anos, uma prefeitura referência em Santa Catarina e preparada para o futuro, por meio de uma
gestão Inovadora, Empreendedora e Profissional, Transparente, Participativa, pautada por princípios Éticos,
respeitando a Família e a Sociedade, levando em conta as diferenças sociais, econômicas e culturais do
município.
2.2.4. Missão Institucional
Servir a comunidade de Tubarão nas suas mais diversas demandas. Ser agente ativo na melhoria das condições
de vida das pessoas e promover a inclusão social e econômica das famílias.
2.2.5. Princípios e Valores
Crença em Deus, Patriotismo, Ética, Família, Respeito, Companheirismo, Honestidade, Humildade, Honra,
Liberdade, AMOR por TUBARÃO.
2.2.6.
Pilares da Gestão
Empreendedora
Um novo tempo
DIMENSÕES PILARES
Pessoas a. Alinhamento e Integração
b. Ética Profissional
c. Capital humano e conhecimento
d. Valorização das pessoas
e. Orgulho e pertencimento
Infraestrutura a. Melhoria dos processos
b. Capacidade de atendimento a demanda
c. Modernização
d. Agilidade
Munícipes a. Conhecer as expectativas
b. Atender aos requisitos e as necessidades
c. Expandir a atuação
d. Humanização
e. Acessibilidade
Processos e Tecnologias a. Padronização
b. Organização e métodos
c. Inovação tecnológica
d. Automação dos processos
Finanças a. Controle orçamentário
b. Sustentabilidade financeira
c. Transparência
d. Gestão por centro de custos
2.2. Modelo de Gestão da Estratégia e Parcerias Estratégicas (continuação)
2.2.7. Eixos de Governo
A Prefeitura irá inovar sua
Estrutura Organizacional. Não
iremos tratar cada Secretaria
em separado, mas agrupá-las
em três eixos, garantindo,
assim, maior foco na sua
atuação e integração,
atendendo o
MODELO DE GESTÃO
INTEGRADA.

•Sustentabilidade e Meio-Ambiente
•Planejamento em Infraestrutura
•Mobilidade Urbana
•Saneamento básico
•Limpeza pública
•Praças e Lazer
2.2.7.1. Ambiental
•Educação e Esporte
•Saúde
•Assistência social
•Defesa civil
•Segurança pública
•Cultura
•Acessibilidade
•Habitação
2.2.7.2. Social
•Comércio, Indústria e Serviços
•Projetos de Captação de Recursos
•Turismo
2.2.7.3. Econômico
2.2. Modelo de Gestão da Estratégia
e Parcerias Estratégicas
(continuação)
Visão
Sistêmica da
Prefeitura de
TUBARÃO
A Visão Sistêmica da Prefeitura de
Tubarão expressa a forma como o
modelo compreende e articula a sua
estrutura de gestão de maneira a atender aos
interesses da população.
Os benefícios deste modelo são:
- integração das diversas áreas;
- visão multidisciplinar e colaborativa;
- otimização dos recursos públicos;
- transparência e a participação nas decisões.
Mapa
Estratégico
A estratégia da Prefeitura parte de uma visão de
futuro definida - onde queremos chegar - e das
diretrizes estratégicas - como a prefeitura quer chegar - e "traduz"
essas diretrizes e visão em objetivos estratégicos. Esses objetivos
são comunicados a todos para que possam direcionar seus
esforços para o mesmo foco.

A estratégia e a visão são representadas por objetivos a serem
alcançados a médio e longo prazos (objetivos estratégicos) e estão
organizadas no Mapa Estratégico.
Cada objetivo estratégico é mensurado por indicadores, possuindo
metas associadas, e é sustentado por programas e projetos de
governo, o que permite seu acompanhamento e efetivação.