DRA. CLEDIANE - PP - DEPUTADO FEDERAL

ano resulta da participação dos mais diferentes segmentos da população
Jardinense e, apesar de ser um resumo de propostas de trabalho, procura refletir como
serão atendidas as necessidades mais relevantes dos cidadãos de Jardim. Ademais, não nos
limitamos apenas às propostas contidas neste documento, visto que as projeções futuras
serão construídas ao longo do processo eleitoral democrático, integrativo e participativo.
Sabe-se que o Município de Jardim/MS apresentou um crescimento satisfatório com
a atual gestão municipal. Portanto, torna-se importante destacar que nos últimos anos a
mídia local relatou, e a sociedade Jardinense vivenciou, relevante crescimento na saúde,
educação, saneamento, segurança e infraestrutura, resultantes da administração
qualitativa. Assim, por acreditarmos que podemos oferecer uma gestão humana, moderna
e futurista da prefeitura de Jardim que propomos este plano de trabalho a você, cidadão
Jardinense.
Pela pluralidade de nossos pensamentos, qualificações e modos de agir, é que eu, Dra.
Clediane Matzenbacher, candidato-me a prefeita na companhia de voluntários e idealistas,
tendo a convicção de que juntos possuímos as competências adequadas, além dos apoios e
parcerias necessárias para governar o município de Jardim. Por meio da formação técnica,
experiência de vida e empresarial, somada à articulação política e novidade de gestão,
colocamo-nos até aqui como alternativa digna da confiança dos eleitores.
Diante desse contexto, o nosso Plano de Governo mostra os princípios sob os quais a
se sustenta, em que pese o compromisso com a sociedade Jardinense de se ter uma gestão
transparente com o uso dos recursos públicos. Além disso, com ampla valorização da
participação popular, na colocando-se na condição de ouvir, respeitar e interagir com as
divergências, integrando o legislativo municipal, compartilhando os poderes numa gestão
pró-ativa. Deste modo, propõe-se soluções planejadas, inovadoras e velozes às práticas de
prestação dos serviços públicos municipais.

Neste sentido, o Plano de Governo está focado em um avultado número de obras
públicas (que vão muito além de simples pavimentações de ruas e avenidas, além de ações
que levarão Jardim a ser projetada como destaque nacional e regional, especialmente nos
serviços de saúde, educação (básica, técnica e superior), programas sociais, coleta e
destinação de resíduos, promoção do agronegócio, valorização da produção cultural, propagação
do turismo local, dentre outras projeções que atenderão as demandas do município.
Você, cidadão Jardinense, pode, com seu voto, ter expectativas alinhadas ao
compromisso que a gestão Dra. Clediane Matzenbacher assumo, honrando o seu voto de
confiança com muito trabalho, honestidade, modernidade e simplicidade, a fim de
propiciar as condições necessárias visando assegurar que as propostas de trabalho
arranjadas neste Plano de Governo sejam efetivamente cumpridas.
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Como os desafios da gestão mudam no decurso do tempo, logo este Plano de Governo
não é um documento acabado, mas sim um documento que está aberto a incorporar as
críticas e sugestões da população Jardinense, não só no período eleitoral. Nesse sentido,
propomo-nos aqui a disponibilizarmos o nosso plano de governo no sitio da prefeitura
com links para os cidadãos Jardinenses contribuírem, de forma que se torne uma
ferramenta de participação e controle social: uma garantia de que o que estamos propondo
neste plano, de fato, será um “Plano de Gestão Pública e Popular do Desenvolvimento do
Município de Jardim/MS”.
Portanto, este Plano de Governo da gestão Clediane Matzenbacher será um
instrumento de participação popular e, após as eleições, permitir-se-á que o governo da
prefeitura municipal de Jardim e você, cidadão Jardinense, promovam a revisão, acolhendo
ações que busquem torná-lo mais eficiente e eficaz.
Este é o nosso compromisso com você, cidadão e eleitor: ser a alternativa política-
administrativa, unindo-nos em torno do maior e principal partido: JARDIM.


DRA. CLEDIANE MATZENBACHER






























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DIMENSÃO PRIORITÁRIA
ÁREA ESTRATÉGICA
EIXO ESTRUTURANTE
Princípios
Norteadores
da Gestão
Princípios Norteadores da Gestão Municipal

“Vamos pois tuas pétalas plasmar
Com firmeza e amor ao trabalho
Os teus filhos é a esperança do porvir
Tu és Jardim sempre a florir”
(Hino Municipal de Jardim)

O Plano de Governo da gestão Clediane Matzenbacher se sustenta sob um conjunto
de princípios norteadores de como os trabalhos serão conduzidos, que vão além de se ter
uma gestão municipal com total transparência do uso dos recursos públicos e com ampla
valorização da participação popular. Estes princípios norteadores compreendem a forma
como a política e as práticas gerenciais serão conduzidas na prefeitura.
Assim, a organização funcional da política e das práticas gerenciais serão conduzidas
com o estabelecimento de Eixos Estruturantes, os quais comportam as Áreas Estratégicas
que, por sua vez, estabelecem as Dimensões Prioritárias que serão alvo da gestão. O esquema
a seguir mostra as relações entre estes elementos de gestão:


Assim sendo, os Eixos Estruturantes representam o grande legado que se pretende
perpetuar para a sociedade Jardinense. Neste sentido, os seguintes Eixos Estruturantes
compreendem este Plano de Governo:

✓ Valorizar a Cidadania;
✓ Promoção da Qualidade de Vida;
✓ Empreendedorismo, Inovação e Gestão da Cidade;
✓ Regionalização, Internacionalização e Desenvolvimento Econômico.

As “Áreas Estratégicas” representam as áreas relevantes (mas não se limitam a estas
áreas) da gestão municipal sob as quais cada Eixo Estruturante se sustenta. Assim, o legado
depende do que será realizado em cada área estratégica e nas demais áreas de atuação da
gestão municipal.
Para o Eixo Estruturante “Valorizar a Cidadania” temos como “Áreas Estratégicas”:
❖ Educação;
❖ Saúde;
❖ Segurança Pública;
❖ Assistência Social.
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No Eixo Estruturante “Promoção da Qualidade de Vida” estão estabelecidos como
“Áreas Estratégicas”:
❖ Cultura, Esporte, Lazer e Turismo;
❖ Transporte, Mobilidade e Acessibilidade Urbana;
❖ Moradia, Reordenação Urbana e dos Espaços Públicos;
E, para o Eixo Estruturante “Empreendedorismo, Inovação e Gestão da Cidade”
existem como “Áreas Estratégicas”:
❖ Empreendedorismo;
❖ Reorganização da Gestão Municipal;
❖ Jardim Criativa, Humana e Sustentável;
❖ Jardim 100% digital.
E, por fim, para o Eixo Estruturante “Regionalização, Internacionalização e
Desenvolvimento Econômico” existem como “Áreas Estratégicas”:

❖ Ampliar a Inserção Regional e Internacional.
As “Áreas Estratégicas”, como visto, formam a macropolítica municipal ao
contemplarem uma ampla rede de áreas da atuação da gestão municipal. Em algumas
áreas o município atua diretamente (como saúde, educação, etc.); e outras indiretamente
(como econômico-empresarial, inovação, etc.). No entanto, por suas interconexões, cada
área influencia e sofre influência das demais. Diante disso, muitas áreas serão alvo da
atuação de diversos órgãos de governo municipal e, destes, com os governos estadual e
federal, além de parceiros da sociedade civil e empresarial organizada.
Assim sendo, as Dimensões Prioritárias representam as ações relevantes (mas não se
limitam a estas ações) da gestão municipal, sob as quais cada área estratégica será
operacionalizada na prática. Dessa forma, as Dimensões Prioritárias revelam o que se fará
em cada área estratégica em termos de: serviços prestados, obras realizadas e cultura
disseminada.
Neste sentido, a seguir será apresentado os diversos projetos que compreendem as
diversas áreas estratégicas apresentadas anteriormente.


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EIXO ESTRUTURANTE: Valorizar a Cidadania
Educação:
“Que floresça! Jardim...
Eis o grito ecoando vitória”
(Hino Municipal de Jardim)

Para a Área Estratégica de “Educação” tem-se como Dimensão Prioritária a seguinte
condução a ser dada na gestão: Educação de qualidade para todos, priorizando-se o
investimento na estrutura predial da rede municipal. Ademais, fomentar-se-á as práticas
escolares eficazes.
Este Plano à educação do Município de Jardim para a gestão 2025-2028 foi elaborado
através de amplas reuniões e discussões envolvendo vários segmentos da área
educacional. Deste modo, almeja-se estabelecer as principais metas e ações que irão
possibilitar o atingimento da Dimensão Prioritária estabelecida anteriormente.
O envolvimento da sociedade quando se trata de educação é de suma importância, haja
visto, que se trata de um processo democrático que estabelece um compromisso com a
sociedade Jardinense. O objetivo da participação está ancorado no processo da inovação
para nossa educação, estabelecendo, assim, novas diretrizes e desafios que possam ser
alcançados, envolvendo parcerias com a sociedade e o Poder Público.
O Município de Jardim, através desse governo, deseja estabelecer para a população
diretrizes que apontem os rumos em busca da educação de excelência, quais sejam:
construção de novas escolas, construção de creches, investimento nas instalações prediais;
a valorização dos profissionais da educação; gestão democrática da organização escolar;
humanização do ambiente escolar; erradicação do analfabetismo; combate às
desigualdades sociais; minimizar o etarismo escolar, além de valorizar a educação especial
e inclusiva com a oferta de salas e professores especializados àqueles estudantes laudados.
Uma missão importante da gestão municipal na área de educação será implementar
políticas públicas educacionais que priorizem a qualidade do processo de ensino-
aprendizagem, oportunizando às crianças, jovens e adultos ter acesso ao ensino de
qualidade cuja finalidade seja o “[...] pleno desenvolvimento do educando, seu preparo
para o exercício da cidadania e sua qualificação para o trabalho”, conforme prenunciado na
Lei de Diretrizes e Bases da Educação Nacional – LDBEN (Brasil, 1996).
Como programas/projetos relevantes da política educacional adotamos:

1. Políticas Públicas e Governabilidade;
2. Infraestrutura: Investimentos, melhoria, qualidade e bem-estar;
3. Formação e capacitação continuada dos profissionais em educação: seminários,
conferências e encontros;
4. Implantação da Biblioteca Virtual;
5. Implantar a modalidade Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas áreas rurais;
6. (RE)estruturar a escola em formato multisseriado no assentamento Recanto do Rio
Miranda

Para o Programa de “Políticas Públicas e Governabilidade” tem-se como projetos e
resultados esperados os seguintes:
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Projetos/Ações:
❖ Garantir aos Profissionais da Educação o Piso Salarial conforme Lei Vigente;
❖ Assegurar o gozo da licença prêmio a todos os servidores da educação;
❖ Implementar Projetos Pedagógicos que atendam às necessidades das unidades
escolares;
❖ Assegurar o atendimento educacional especializado e inclusivo para todos os alunos;
❖ Garantir merenda escolar de boa qualidade aos alunos, com cardápio elaborado sob
a coordenação de nutricionistas;
❖ Implantar mecanismos pedagógicos para alunos com distorção de série/idade;
❖ Garantir transporte escolar a todos os estudantes da zona rural;
❖ Manter o diálogo contínuo com Sindicatos e representações (conselhos e etc.);
❖ Implementar políticas de gestão escolar com eficácia, criando novos padrões de
organização;
❖ Instituir instrumentos de avaliação profissional visando a obtenção de índice de
resultados, proporcionando ajustes às novas demandas;

Resultados Esperados:
✓ Aplicabilidade e monitoramento dos investimentos em prol da educação com vistas a
obter o sucesso das políticas públicas do município
✓ Humanização do serviço público com maior produtividade, visando minimizar a
incidência de doenças psicossomáticas dos servidores.
✓ Garantir a oportunidade, o compromisso e a dedicação com as políticas públicas
voltadas para o aprimoramento profissional e a responsabilidade com o discente e
docente, visando a transformação social.
✓ Índices para monitoramento de informaçõs que facilitem o desenvolvimento da rede
municipal de educação.

Para o Programa de “Infraestrutura: Investimento, melhoria, qualidade e bem-
estar” emprega-se como projetos e resultados esperados os seguintes:
Projetos/Ações:
❖ Estimular o convênio com a Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul (UEMS)
– Unidade jardim, com o objetivo de instituir novos cursos de nível técnico e superior;
❖ Propiciar convênio com o Institudo Federal de Mato Grosso do Sul (IFMS), campus
Jardim a fim de instituir novos cursos de nível técnico e superior;
❖ Ampliar e adequar os Centros Integrado de Educação Infantil (CIEI’s);
❖ Construção de 01 (um) Centro Integrado de Educação Infantil (CIEI) no bairro Vila
Camisão;
❖ Construção e reforma de quadras poliesportivas nas instituições de ensino;
❖ Construção de novo prédio para instalar a Escola Municipal Osvaldo Fernandes
Monteiro;
❖ Proceder com a retomada da obra de reforma da Escola Major Alberto Rodrigues da
Costa;
❖ Garantir a funcionalidade da climatização das salas de aula em 100%
❖ Realizar levantamento de dados com o público rural, a fim de diagnosticar a
realidade do processo de ensino-aprendizagem;

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Resultados Esperados:
✓ Humanização das práticas escolares;
✓ Inovação e melhoria da infraestrutura pública;
✓ Melhor custo-benefício dos investimentos educacionais;
✓ Proximidade de unidade escolar à residência do aluno, com redução de alunos
no transporte escolar;
✓ Bem-estar dos alunos diante dos períodos sazonais de intenso calor;
✓ Melhor desempenho nas atividades educativas elevando o índice do IDEB;
✓ Maior integração da escola com a comunidade;
✓ Prática esportiva no ambiente escolar como forma de promover a formação
cívica.

Para o Programa de “Formação e capacitação continuada dos profissionais em
educação: seminários, conferências e encontros” adota-se como projetos e resultados
esperados os seguintes:
Projetos/Ações:
❖ Implementar políticas de formação em serviço a todos os Profissionais da
Educação;
❖ Implantar qualificação aos profissionais da educação no decorrer do estágio
probatório;
❖ Realizar ações interativas envolvendo todos os profissionais da educação;
❖ Promover formação e capacitação por meio de eventos de repercusão regional
❖ Fomentar discussões intermunicipais a fim de promover a educação especial e
inclusiva
Resultados Esperados:
✓ Sustentabilidade da política educacional;
✓ Compromisso com a aprendizagem do aluno;
✓ Interação, cooperação e troca de experiências;
✓ Profissionais qualificados;
✓ Garantia de qualidade no atendimento ao público da educação especial .

Para o Programa de “Implantação da Biblioteca Virtual.” adota-se como projetos e
resultados esperados os seguintes:
Projetos/Ações:
❖ Instituir a Biblioteca Virtual;
❖ Fomentar o hábito da leitura com a disponibilização de recursos digitais;
❖ Alocar livros de inúmeros gêneros literários, assim como informativos,
pedagócios, biográficos, dentre outros;

Resultados Esperados:
✓ Acessibilidade e inclusão;
✓ Gratuidade e economia na disponibilização de livros no formato digital;
✓ Divulgar o acervo de modo a despertar interesse nos leitores.

Para o Programa de “Implantar a modalidade Educação de Jovens e Adultos (EJA) nas
áreas rurais”, adota-se como projetos e resultados esperados os seguintes:
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Projetos/Ações:
❖ Buscar os meios legais para instituir a modalidade EJA nos assentamentos: Recanto
Do Rio Miranda, Guardinha e Distrito do Boqueirão;

Resultados Esperados:
✓ Acessibilidade e inclusão;
✓ Incentivo à conclusão das etapas de educação básica (fundamental e médio);
✓ Atendimento das demandas educacionais;
✓ Adaptação didático-pedagógica aos estudantes desta modalidade.


Para o Programa de “(RE)estruturar a escola em formato multisseriado no
assentamento Recanto do Rio Miranda”, adota-se como projetos e resultados esperados os
seguintes:
Projetos/Ações:
❖ (RE)estruturar as instalações prediais educacionais;
❖ Desvincular os atendimentos com oferta de atendimentos em educação e saúde;
❖ Ampliar o espaço de atendimento escolar;
❖ Garantir o conforto térmico nas salas com a instalação de ares-condicionados.

Resultados Esperados:
✓ Acessibilidade e inclusão;
✓ Ofertar maior apoio técnico-educacional aos assentados na localidade;
✓ Bem-estar e conforto.

UNIDOS por JARDIM!
UNIDOS “por uma educação de qualidade, mudando vidas e ampliando oportunidades”

Saúde:

Na Área Estratégica de “Saúde” adota-se como Dimensão Prioritária a seguinte
orientação gerencial: Saúde de qualidade para se viver mais e melhor, suportada pela
ampliação e reforma das estruturas prediais e dos serviços públicos.
Este Plano para a Saúde do Município de Jardim para a gestão 2025-2028 resulta de
discussões que integra profissionais e cidadãos usuários dos serviços da rede pública de
saúde. A meta estabelece as principais ações que possibilitarão o atingimento da -
Dimensão Prioritária supracitada.
A área de saúde humana, dada a sua complexidade, exige propostas que articulem
órgãos governamentais no âmbito municipal, estadual e federal, atuando num regime de
colaboração. Assim, apesar de adotarmos programas e ações específicas, devemos
considerar que estas são complementares a outras ações que são desenvolvidas pelos
governos estadual e federal em nosso município. Dessa forma, as ações aqui propostas
exigem em alguns casos mútua colaboração com os demais entes federados e, em muitos
casos, conta com a iniciativa privada, seja complementando ou assumindo serviços por meio
de convênios e acordos de cooperação.
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Neste contexto, a atenção básica em saúde é o primeiro nível de atenção em saúde
e se caracteriza por um conjunto de ações no âmbito individual e coletivo, que abrange a
promoção e a proteção da saúde, a prevenção de agravos, o diagnóstico, o tratamento, a
reabilitação, a redução de danos e a manutenção da saúde com o objetivo de desenvolver
uma atenção integral que impacte positivamente na situação de saúde das coletividades.
Nossa proposta para os próximos anos é consolidar e ampliar a rede de serviços
ofertados em Jardim. Além disso, propõ-se investir na qualificação da atenção em saúde
voltada para a integralidade, tanto no que diz respeito à maior integração dos serviços
e áreas, como para a integralidade do cuidado, o que pressupõe trabalho
interdisciplinar das equipes de saúde.
Esta formação voltada para o cuidado integral pressupõe capacitar as equipes para
organizarem suas atividades com vistas a melhorar o atendimento dos pacientes. De forma
especial, em relação às situações de saúde mais frequentes e de maior gravidade, bem
como para possuir um olhar diferenciado para os grupos de maior vulnerabilidade.
A VISÃO que temos é de um sistema de saúde capaz de promover a melhoria da
qualidade de vida da população Jardinense, ofertando ações e serviços de reconhecida
excelência. O objetivo é dar continuidade ao processo de implantação do SUS no município,
trabalhando para garantir o acesso dos cidadãos às ações de promoção e recuperação da
saúde.
Fortalecer e expandir os serviços de saúde pública para que fiquem mais próximo do
usuári