CUÍCA - PSB - PREFEITO

CUÍCA é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em SÃO JOSÉ DO CALÇADO (ES) nas Eleições 2024.

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CUÍCA

ANTÔNIO COIMBRA DE ALMEIDA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
13/02/1957
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
ES

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

-
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2020 (SÃO JOSÉ DO CALÇADO / ES)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: ES

Votação Obtida: 4.390 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSB | UF: ES

Votação Obtida: 4.428 votos (ELEITO)

2016 - PREFEITO

PDT | UF: ES

Votação Obtida: 2.012 votos (NÃO ELEITO)

2004 - PREFEITO

PP | UF: ES

Votação Obtida: 0 votos

Declaração Patrimonial Recente

Nenhum bem patrimonial declarado encontrado para este candidato.

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 21.827,58 29,1%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 15.766,30 21,0%
Serviços advocatícios 2020 R$ 15.000,00 20,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 10.000,00 13,3%
Despesas com pessoal 2020 R$ 5.000,00 6,7%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 5.000,00 6,7%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 2.400,00 3,2%
Total geral R$ 74.993,88 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Viceconte E Tardim Ltda - Me 16 R$ 24.848,38
Souza Sesse Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 15.000,00
Ramon De Souza Caetano 1 R$ 10.000,00
Adair Vizentini Narcizo - Me 4 R$ 5.002,50
Conceito Propaganda Ltda 1 R$ 5.000,00
Thiago Carly De Aguiar Lima - 10883868733 5 R$ 3.353,00
Fontana Artes Gráficas Ltda 2 R$ 2.750,00
Adriano Teixeira Duarte Justo Junior Produções Audiovisuais 1 R$ 2.400,00
Alison Moreira De Souza 1 R$ 2.000,00
J. H. Da Silva Vaillant Júnior - Me 1 R$ 1.640,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 21,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 30.000,00 21,5%
Recursos próprios 2024 R$ 4.565,38 3,3%
Recursos de partido político 2020 R$ 55.000,00 39,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 20.000,00 14,3%
Total geral R$ 139.565,38 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 3 R$ 75.000,00
Marcos Furtunato 2 R$ 30.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 10.000,00
Gabriel Santos De Almeida 1 R$ 10.000,00
Rafael Santos De Almeida 1 R$ 10.000,00
Antonio Coimbra De Almeida 2 R$ 4.565,38

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 19 páginas

PLANO DE
GOVERNO
MUNICIPAL
2025 - 2028
PREFEITO : CUÍCA
VICE : MAURICIO DO HOSPITAL
São José do Calçado/ES
COLIGAÇÃO
UNIDOS PARA CONTINUAR A TRANSFORMAÇÃO



1
PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
2025-2028

APRESENTAÇÃO

É com muito respeito pela população que a coligação “Unidos
para Continuar a Transformação”, formada pelos partidos PSB,
Podemos, MDB e PMDB, apresenta o Programa de Governo do
Candidato Cuíca para prefeito e Maurício do Hospital para vice-
prefeito do município de São José do Calçado. Este Programa traz
os projetos e os valores dos canditados para governar noss…

Ler mais do texto

a cidade
pelos próximos quatro anos de 2025-2028. Ele oferece uma visão
realista para continuarmos em desenvolvimento e avançarmos cada
vez mais na saúde, na educação, na economia, no social, na cultural
e na proteção ao meio ambiente. O conteúdo programático das
propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida pelo
candidato Cuíca e por sua equipe técnica juntamente com a
população.
Pensamos que o plano de governo deve ir além de opiniões e
propostas. É preciso compreender a realidade do municipio como
um todo, daí seguir com os próximos passos analisando as contas
públicas, avaliando estratégias e definindo as prioridades. Um plano
de governo eficaz deve defender valores, compromissos e
principalmente definir metas mostrando como executá-las. Essas
são diretrizes que apresento aos eleitores de nossa amada São José
do Calçado. Nossa diretriz para este plano foi através dos resultados



2
de muito diálogo com a comunidade calçadense e muito estudo para
a cidade continuar avançando.
O plano, ora apresentado, traduz o anseio de uma gestão
realmente comprometida com a população Calçadense. Trata-se de
uma proposta política pública na qual se vislumbra em um amplo
desenvolvimento social. Durante todo o mandato a realização dos
objetivos almejados estará atrelado a valores como trabalho,
transparência, responsabilidade, realismo, consistência,
criatividade, e acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios
que deverão caracterizar uma administração forte e
verdadeiramente comprometida com os anseios da população,
tornando-se a marca da nossa trajetória de vida como gestor
público.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia
acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a
serem empreendidas, estando aberto a outras contribuições que
possam vir a surgir ao longo da caminhada eleitoral, e no decorrer
da gestão quando a administração se abrirá à participação da
comunidade.
Nosso Plano de Governo está dividido em três eixos:
CIDADE QUE CUIDA: esse eixo é voltado para os serviços e
direitos sociais, representam questões como habitação,
urbanização, educação, saúde, fortaleciemnto da economia local,
assistência social, agricultura e família.
CIDADE DINÂMICA: representa os serviços e ações voltadas a
infra-estrutura, sustentabilidade, além de desenvolvimento
econômico. São assuntos e temas sobre readaptação dos espaços



3
públicos, transporte e mobilidade, empreendedorismo, cultura,
turismo, saneamento e coleta seletiva, entre outros.
CIDADE TRANSPARENTE: esse está voltado ao
aperfeiçoamento institucional e aos mecanismos de promoção e
participação. Tem como foco e objetivo o controle e a verificação das
informações por meio de pesquisas qualitativas, através da sua
corregedoria, buscando transparência e um bom serviço de
atendimento ao cidadão.
Este Plano de Governo representa um molde de gestão de alto
desempenho com participação do cidadão. As propostas aqui
presentes surgem a partir de objetivos e projetos ambiciosos de
uma administração extremamente dedicada e competente, que
conhece as principais necessidades dos calçadenses.

Juntos podemos muito mais!

















4
SAÚDE
Continuar ampliando e melhorando as condições de saúde da
população de São José do Calçado é nossa proposta fundamental.
Será efetivamente mediante a mais variadas ações governamentais
de planejamento, em consonância com os planos, programas e
prioridades estabelicidas pelos governo federal e estadual, que
estabeleça uma saúde séria e exequível, com ações compartilhadas,
que possam representar um grande salto na qualidade da saúde.

 Implantar o programa de entrega de medicamento a domicilio
para pessoas com mais de 60 anos, deficiente físico e doentes
crônicos de forma que garanta o fortalecimento sem
interromper o tratamento;
 Ampliar e humanizar o serviço de assistência farmacêutica
municipal;
 Criar a clínica do autista, visando o atendimento médico,
psicológico, fonoaudiológico, psicoterapêutico e
fisioterapêutico;
 Expandir e ampliação da ESF (Estratégia de Saúde da Família)
nos maiores bairros, alcançando toda a população;
 Convênio com universidades para estágio de médicos e
profissionais de saúde na rede municipal;
 Criar o Núcleo de Educação Permanente (NEP), para
realização de cursos e treinamentos de toda equipe de
profissionais de saúde;
 Reformar e ampliar as Unidades Básicas de Saúde;
 Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao
Idoso), para dar assistência ao idoso e pacientes acamados,
semanalmente;
 Implementar o Programa Mais Médicos Federal e criação do
Programa Mais Médicos Municipal para melhorar
substancialmente o salário e a qualidade dos profissionais no
município.
 Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de
saúde, dos agentes de endemias e demais funcionários;
 Ampliar e reformar o CEO (Centro de Especialidade
Odontológica);



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 Criar unidade odontológica no distrito de Airituba;
 Ampliar o atendimento odontológico nos distritos;
 Instituir o Atendimento Odontológico móvel a todo município,
através do Odontomóvel;
 Aderir ao Programa Federal NASF (Núcleo de Apoio à Saúde
da Família), melhorando o atendimento da Equipe de Saúde da
Família;
 Reduzir ou eliminar os estoques de filas para exames médicos
e consultas;
 Implementar a tele consulta;
 Criar protocolo eletrônico de marcação de consultas e
exames;
 Criar grupos de indicadores de avaliação de processos
regulatórios de exames e consultas;
 Usar indicadores de atenção básica, como dados da regulação
para melhorar o sistema municipal de saúde;
 Identificar vulnerabilidades das populações que têm maior
necessidade de acesso à saúde;
 Planejar a expansão da equipe de saúde da família,
implementando a estrutura física;
 Planejar oferta de serviços e ações em saúde;
 Definir o alcançar de decisões orçamentárias do fundo de
saúde, com autorização do conselho de saúde;
 Monitorar e acompanhar os serviços de saúde;
 Identificar o perfil epidemiológico e socioeconômico do
município;
 Elaborar a carteira de serviço de saúde que será
disponibilizada à população calçadense;
 Implementar plano de monitoramento de doenças de maior
interesse sanitário;
 Implementação de Centro de Informações Estratégicas em
saúde;
 Instituir o Programa de Planejamento Familiar, voltado ao
cuidado e acompanhamento das famílias.






6
EDUCAÇÃO

Garantiremos uma educação de qualidade, buscando sempre a
implementação continuada da escola em tempo integral,
respeitando todas as fases, e garantindo o acesso à escola e à
educação a todas as crianças, jovens e adultos de forma
inclusiva e diversa, possibilitando com isso uma melhor
qualidade de vida das pessoas e a capacidade da busca a
melhores oportunidades.
 Ampliação do atendimento em tempo integral nas
escolas de Educação Infantil;
 Implantar gradativamente o atendimento nas escolas de
Educação Infantil durante o PERÍODO DE FÉRIAS
ESCOLARES, uma vez que muitas famílias não possuem
condições financeiras para contratação de cuidadores
para seus filhos nesse período;
 Modernização das escolas com gradual implantação de
centro de informática com banda larga e Laboratórios de
Ciências;
 Criar no âmbito da Secretaria Municipal de Educação um
setor de coordenação da disciplina de Educação Física,
com o objetivo de atender e coordenar, atividades
esportivas nos projetos no âmbito escolar e participação
nos jogos escolares do município e nos cenários
estadual e federal, em parceria com a Secretaria
Municipal de Esportes;
 Estabelecer parcerias junto ao governo estadual e
federal para construção de novo prédio escolar na sede
do município com objetivo de um melhor atendimento na
Escola Municipal de Ensino Fundamental Manoel Franco;
 Dar continuidade às políticas públicas na área
educacional aprovadas pelo Plano Municipal de
Educação;
 Criação da creche noturna para os pais que trabalham
neste período;
 Promover ações e parcerias de oferta de cursos
profissionalizantes para jovens, adultos e idosos;



7
 Implantar o programa de reforço escolar para dar
suporte ao aluno com dificuldade de aprendizagem;
 Implantar o Plano Municipal de reformas e adequações
de prédios escolares e creches, garantindo instalações
adequadas para prestação de serviço à população;
 Transporte Escolar: aumentar a frota de ônibus e atender
melhor à Zona Rural.
 Realização de curso público e gratuito preparatório para
o ENEM aos cidadãos, facilitando o acesso ao Ensino
Superior;
 Criar Programa de “Reforço Escolar” com objetivo de
aprimoramento do aprendizado e erradicação ao
analfabetismo;
 Incentivar e melhorar a Banda de música da Escola
Municipal Manuel Franco, composta exclusivamente por
alunos da rede municipal de ensino;
 Desenvolver um programa de Assistência
Psicopedagógica nas escolas municipais;
 Ampliar o atendimento da Educação Especial com
propostas de políticas públicas inclusivas;
 Garantir a inclusão das crianças com deficiência e
necessidades especiais, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;
 Criar o Programa Conhecendo ES, através de viagens
com os alunos em todo o estado;
 Ampliar e manter a disponibilidade de acesso à internet
na escola, principalmente na administração e biblioteca;
 Implementar segurança nas escolas, para a proteção de
nossos alunos.








8
ASSISTÊNCIA SOCIAL
A melhoria das condições de Assistência Social em nosso
município é proposta fundamental do nosso plano de governo.
Será efetivamente mediante uma ação governamental de
planejamento do governo municipal, em consonância com os
planos, programas do governo federal e estadual, que
estabeleçam definitivamente garantia de direitos á população
mais sofrida de nosso município.
 Construção Casa de Acolhimento para Crianças e
Adolescentes acolhidos no município;
 Construção do Centro Dia do Idoso, para proporcionar um
atendimento e cuidado aos idosos.
 Implementação do Compra Direta de Alimento Municipal -
Cesta Verde Municipal, programa anual para ajudar às famílias
de vulnerabilidade social com cesta verde;
 Ampliar as ofertas dos cursos de Qualificação profissional às
famílias assistidas pelo CRAS;
 Combater a erradicação do trabalho infantil e a exploração
sexual;
 Ampliação e reforma do Centro de Referência da Assistência
Social – CRAS.
 Criação da Brinquedo-Praça, espaço para recriação das
crianças assistidas pelo CRAS;
 Criar o Projeto Mulher Empreendedora, onde estaremos
promovendo a igualdade entre homens e mulheres, e
combater todas as formas de preconceito e discriminação
herdadas de uma sociedade patriarcal e excludente;
 Criar Espaço Mulher para um atendimento especializado, além
de cursos de empreendedorismo voltados às mulheres;
 Implantar o Programa Sou Cidadão, com acompanhamento
jurídico para pessoas mais necessitadas;
 Implantação dos Serviços de Convivência e Fortalecimento de
Vínculo – SCFV nos distritos;
 Programa de erradicação do trabalho infantil, resgatando a
cidadania e a promoção dos direitos das famílias, cujas
crianças e adolescentes se encontrem em situação de
trabalho;



9
 Executar o Programa Minha Casa Minha Vida em parceria com
o Governo Federal e a Caixa Econômica Federal;
 Criar o Programa Jovem Aprendiz, possibilitando uma
primeira experiência profissional remunerada tanto no setor
público quanto no privado;
 Implantar mais CRAS nos bairros, executando o Programa de
Atendimento Integral à Família;
 Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação e sua
correta aplicação;
 Revisão e atualização do Cadastro Único para inserção nos
Programas Sociais fazendo a busca ativa para incluir pessoas
atualmente afastadas dos programas, pela falta de acesso à
informação;
 Programas e ações que contribuam para a implementação de
políticas para pessoas com deficiências primárias e múltiplas.



















10
AGRICULTURA
A atividade agrícola precisa ser valorizada em nossa cidade, pois
constitui uma economia que gera riquezas e empregos para
nossa população. Portanto, é essencial que a administração
municipal tenha uma presença atuante neste setor.
 Promover ações de melhoria de vida no campo, visando a
redução da pobreza e acesso à qualificação profissional;
 Criar o fundo de desenvolvimento rural para entidades e
produtores rurais;
 Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e
venda da produção agrícola;
 Incentivar e qualificar os trabalhadores para melhor produção;
 Contratação de técnicos agrícola para atender principalmente
os agricultores familiares;
 Criar projeto educacional “Pequenos Agricultores”;
 Aderir ao Programa Estadual Calçamento Rural ES,
melhorando o acesso dos agricultores;
 Incentivar e melhorar a feira agrícola com os produtores da
região;
 Realizar melhorias nas estradas vicinais e o acesso às
propriedades rurais;
 Implantação de programa de extensão rural (assistência
técnica e capacitação) de acordo com a aptidão de cada
comunidade;
 Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e
descartes dos seus recipientes;
 Ampliar aplicação do REVSOL nas estradas principais do
município, melhorando o acesso às comunidades;
 Aderir ao Programa Caminho do Campo do governo estadual,
fortalecendo o acesso às comunidades.








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MEIO AMBIENTE
 Elaborar plano estratégico para conservação e recuperação
dos córregos e nascentes do município;
 Promover ações para fortalecer as cooperativas de catadores
de recicláveis;
 Implantar programa de arborização em todos os bairros;
 Incentivar a produção familiar, dando assessoria técnica e
materiais para geração de renda e complemento ao orçamento
familiar;
 Elaboração de Plano Municipal de Resíduos Sólidos;
 Gestão Ambiental com despoluição das fontes de águas e
mananciais;
 Maior apoio à Defesa Civil do município, melhorando suas
condições de trabalho, através de convênio com o Estado;
 Propor campanha de distribuição de sementes e mudas para
reflorestamento das áreas de mananciais;
 Sistema de separação do lixo reciclável através de apoio às
Cooperativas;
 Implementar educação ambiental nas escolas municipais;
 Aderir lixeiras de classificação dos lixos, para coleta seletiva
no município.

PROTEÇÃO E DEFESA ANIMAL
A alta taxa reprodutiva de cães e gatos contribui para que haja
um descontrole no tamanho populacional desses animais em
nosso município. Devido ao constante aumento dessa
população, os acidentes relacionados a esses animais, como,
atropelamento, mordeduras e zoonoses, vêm aumentando
consequentemente.

 Reduzir a quantidade de animais abandonados em vias
públicas;
 Estabelecer um programa de castração dos animais do
município de São José do Calçado;



12
 Realizar ações de caráter educativo, que promovam os
cuidados com esses animais, sensibilizando a comunidade
para que contribuam no controle futuro dessa população;
 Promover o bem-estar animal;
 Instituir um sistema de identificação e cadastramento de
animais no município;
 Fomentar ações para a adoção responsável de animais
abandonados na cidade.
































13
HABITAÇÃO E INFRAESTRUTURA

 Implantar melhorias na iluminação pública de led, pensando no
cuidado do planeta;
 Realização de obras de pavimentação de ruas e novos bairros;
 Ampliação e reforma do cemitério municipal;
 Reforma e modernização das praças públicas transformando-
as em espaços de convivência e lazer, o que implica em
implantar equipamentos esportivos e recreativos;
 Limpeza preventiva das margens e leito do Rio Calçado;
 Implementar uma usina de reciclagem dos resíduos sólidos;
 Melhoramento e Aquisição de veículos próprios coletores de
lixo para a coleta seletiva e lixo pesado, com recursos próprios
e em convênio com governo estadual e federal;
 Implantar semáforos nas vias públicas de maior relevância;
 Adquirir máquinas, tratores, retroescavadeiras, patrol, para
ajudar às necessidades da população;
 Implantar o programa de habitação, onde estaremos
construindo casas populares para as famílias que se
encontram em situação de vulnerabilidade social;
 Construir Calçadas com acessibilidade nas ruas de nossa
cidade, pensando nas pessoas deficientes;
 Levar saneamento básico para todos os bairros, diminuindo
assim as doenças de nossa população;
 Criação de praças modelo nos bairros, com espaços de lazer
e quadras;
 Construção de abrigos cobertos nos pontos de ônibus, com
informações de linhas e seus itinerários;
 Desenvolvimento do Polo industrial com instalação das
empresas para a geração de novas empresas, para a melhoria
da economia local.







14
SEGURANÇA

 Criação de Guarda Municipal para ajudar a prevenir roubos e
furtos na cidade;
 Monitoramento por câmeras nas principais ruas da cidade e
nos bairros, promovendo mais segurança para a população;
 Mapeamento das ocorrências policiais na cidade, em parceria
com o Governo do Estado, para planejar a atuação da Polícia
Militar e conseguir maior eficiência e inteligência no combate
à criminalidade, garantindo maior segurança aos cidadãos;
 Construção do novo quartel da Policia Militar em parceria com
o estado;
 Solicitação de um maior efetivo da Polícia Militar para o
município.



















15
ESPORTE

Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a
promoção da cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas.
Estabelecemos ações coordenadas em conjunto com outras
secretarias para formar e promover o esporte, a atividade física e o
lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação
integral da pessoa humana.

 Construir um calendário anual de atividades esportivas com
ampla divulgação no município;
 Revitalização das quadras das escolas municipais para o
acesso dos alunos durantes às aulas, bem como à
comunidade, nos fins de semana;
 Levar atividades físicas aos bairros como rua do lazer;
 Incentivar e apoiar os atletas e equipes para participarem de
competições estaduais, intermunicipais e nacionais;
 Implantar a Academia Popular para a população;
 Dar uma melhor condição aos praticantes de esportes nas
suas diversas modalidades como: transporte, auxílio
financeiro, etc...;
 Implantar e aprimorar escolinha de futebol no município;
 Revitalizar os campos de futebol e quadras do município;
 Criação da Escolinha de novos talentos;
 Criação do Centro de Esportes Radicais, na pedra de Alto
Calçado;
 Revitalizar e melhor a rampa de voo livre de Pirineus e
Airituba;
 Incentivar e melhorar a estrutura da Cachoeira do Inferno na
Alegoria.






16
ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO, GESTÃO,
GOVERNO E FINANÇAS

 Elaborar Planejamento Estratégico de todas as áreas da
administração a curto, médio e longo prazo;
 Promover a modernização da gestão com área exclusiva para
qualificação de servidores;
 Aperfeiçoar as ações de valorização do servidor

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024ES80002062016_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2020 (SÃO JOSÉ DO CALÇADO / ES)

TETÉ
1º
TETÉ PSDB
996 votos
JOSE CARLOS
2º
JOSE CARLOS DEM
928 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial