FABINHO GARDINGO - PSD - PREFEITO

FABINHO GARDINGO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em MATIPÓ (MG) nas Eleições 2024.

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FABINHO GARDINGO

FABIO HENRIQUE GARDINGO

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/02/1979
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
AGRICULTOR
Estado de nascimento
MG

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 276.139,06 (2020)
R$ 945.002,49 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MATIPÓ / MG)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: MG

Votação Obtida: 7.345 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

CIDADANIA | UF: MG

Votação Obtida: 6.712 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PP | UF: MG

Votação Obtida: 6.613 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PP | UF: MG

Votação Obtida: 6.169 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno FAZENDA MATIPO COM BENFEITORIAS, AREA DE 105,62 HECTARES SITUADA MATIPO R$ 242.294,67
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. EQUINOX R S. 1.5T R$ 188.900,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. HILUX CS DSL 4X4 CHASSI 8AJDA8CB4R6059359 R$ 181.302,00
2020 Terreno UM IMOVEL RURAL DENOMINADO FAZENDA MATIPO, COMBENFEITORIAS, COM AREA DE 105,62 HECTARES DE TERRAS, SITUADONO MUNICIPIO DE MATIPO(MG), R$ 127.294,67
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM CAMINHAO MERCEDES BENZ ACCELO 1016, ANO DE FABRICACAO /MODELO 2013 / 2013, COR VERMELHA, PLACA OQH-3751, RENAVAM00549631739 R$ 119.850,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. M. BENS / ATEGO 1518 2008 2008 PLACA HIA0A26 VERMELHA R$ 105.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. M.BENS / ATEGO 1518 PLACA HIA0A39 VERMELHA R$ 105.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. FIAT STRADA HD WORK CC E 2019/2019 PRATA R$ 65.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO MARCA FIAT STRADA FIRE FLEX, ANO DE FABRICACAO /MODELO 2012 / 2012, COR PRATA, PLACA NYC-2815, RENAVAM 465201881 R$ 28.994,39
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) OURO CAP MENSAL BANDO DO BRASIL R$ 21.892,16
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) OURO CAP UNICO BANCO DO BRASIL R$ 19.729,12
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) OURO CAP UNICO BANDO DO BRASIL R$ 7.631,94
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) OURO CAP UNICO BANDO DO BRASIL R$ 5.020,71
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) OUROCAP UNICO BANCO DO BRASIL R$ 3.231,89
Patrimônio total declarado (2020): R$ 276.139,06
Patrimônio total declarado (2024): R$ 945.002,49

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 56.195,00 60,2%
Diversas a especificar 2020 R$ 18.541,10 19,9%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 12.600,00 13,5%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 2.400,00 2,6%
Serviços contábeis 2020 R$ 1.950,00 2,1%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 1.000,00 1,1%
Pré-instalação física de comitê de campanha 2020 R$ 601,80 0,6%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 14,00 0,0%
Total geral R$ 93.301,90 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Daniela Oliveira Dornelas 4 R$ 51.350,00
Laerte Gardingo Junior 08942111610 2 R$ 7.000,00
Logos Consultoria Pesquisa E Desenvolvimento Ltda 1 R$ 6.900,00
Marcos Ribeiro Santos 1 R$ 6.000,00
Holzmeister E Rios Produtora E Editora Ltda 1 R$ 5.000,00
Daniele Ocleys Dos Santos 08252624707 1 R$ 5.000,00
Grafica E Editora 3 R$ 2.800,00
Janice De Freitas Delunardo 02281427765 1 R$ 2.000,00
Nelk Contabil E Servicos Eireli 1 R$ 1.950,00
Gessy Couros Ltda 1 R$ 1.500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 90.000,00 39,4%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 20.420,80 8,9%
Recursos próprios 2024 R$ 14.205,40 6,2%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 94.037,80 41,1%
Recursos próprios 2020 R$ 10.000,00 4,4%
Total geral R$ 228.664,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Antonio Fabio Gardingo 3 R$ 103.808,60
Direção Estadual/distrital 2 R$ 90.000,00
Fabio Henrique Gardingo 3 R$ 24.205,40
Luis Fernando Gomes Coelho 1 R$ 1.200,00
Antonio Abreu Da Silva 1 R$ 1.200,00
Eliane Maria Brandao 1 R$ 550,00
Gustavo De Souza 1 R$ 550,00
Marcio Gomes Barbosa 1 R$ 550,00
Eli8zabeth Angelo Soares Chaves 1 R$ 550,00
Edlaine Aparecida De Souza Abreu 1 R$ 550,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

PSD 55
PROPOSTA DE GOVERNO MUNICIPAL ELEIÇÕES 2024

COLIGAÇÃO “DE NOVO COM A FORÇA DO POVO”

COMPROMISSOS PARA GOVERNAR

APRESENTAÇÃO – MATIPÓ A CIDADE DAS PESSOAS

CONTINUIDADE E INOVAÇÃO

É nosso compromisso repactuar a relação do poder público com a população.
Fazer da gestão pública um espaço cada vez mais transparente, sendo próxima
e parceira do cidadão e das entidades. Nosso foco é fazer da política o
instrumento para humanizar a cidade, assegurar direitos e serviços dignos para
todos.
Manter os avanços e continuar o desenvolvimento de uma gestão
transformadora, realiza…

Ler mais do texto

ndo projetos que visem melhorias nas diversas áreas da
gestão pública em favor de nosso povo. Esse é nosso objetivo.
Assim sendo, apresentamos à população de Matipó nossas propostas de
trabalho, pretendendo com isso manter a dignidade de cada cidadão, humanizar
a cidade e melhorar a sua qualidade de vida. Um plano de governo eficaz deve
ir além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade da cidade e
como ela afeta a vida das pessoas. O passo seguinte é discutir gargalos e
urgências, analisar as contas públicas, definir prioridades e reavaliar estratégias.
A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas,
realistas, e demonstrar porque elas são eficazes.
A garantia do direito à saúde é requisito fundamental para uma cidade solidária
e humanizada. São inegáveis os avanços conquistados na atual gestão
municipal, que focou suas ações na preservação e promoção da saúde e na
qualidade do atendimento, investindo na humanização e acesso aos serviços
especializados. Para consolidar e ampliar essas conquistas ainda há muito o que
fazer, destacando o fortalecimento da Atenção Primária a Saúde, considerando
a abordagem preventiva para promoção e universalização da saúde.
As diretrizes do Plano de Governo, que apresento aos eleitores de Matipó,
buscam responder, de forma objetiva, todas essas questões. Elas são resultado
de estudo, reflexão, diálogos com especialistas, gestores, representantes de
entidades e principalmente, com a população de Matipó. É importante destacar
para a POPULAÇÃO MATIPOENSE que a construção do Plano de Governo para
os próximos 4 anos se fez diariamente e transpassou as paredes do gabinete do
prefeito ou dos serviços públicos. Foi feita também com a voz do povo!
Cotidianamente pudemos acompanhar de perto a realidade de nossa gente,
levantar suas necessidades e abordá-las por meio dos serviços e políticas
públicas em nosso município, avaliando a eficiência do poder público no cuidado
de nossa população. Essa tão importante aproximação, para além de uma
eficiente estratégia de planejamento e gestão participativa, validou e fortaleceu
todo o respeito, carinho e consideração que tenho pela população de Matipó,
que constrói a cada dia, com sua força de trabalho e esperança, um lugar melhor
para se viver.
METODOLOGIA
Zelando pela condução profissional dos processos de planejamento e gestão, a
elaboração deste Plano de Governo adotou estratégias metodológicas
cientificamente validadas, pautadas na gestão participativa. Este plano foi
subsidiado por análises e apontamentos feitos pela equipe técnica e, para além
disso, pelas percepções obtidas no acolhimento diário feito aos cidadãos
matipoenses. Nesse sentido, as proposições e objetivos aqui apresentados são
oriundos de um planejamento estratégico voltado à continuidade do progresso
de nosso município, por meio do qual a atual gestão municipal se compromete
com o desenvolvimento contínuo e sustentável de Matipó, buscando aprimorar,
a cada dia, a qualidade de vida de nossa população.
INTRODUÇÃO
O município de Matipó tem protagonizado, nos últimos anos, importantes
avanços em seu desenvolvimento, particularmente em razão da instituição de
processos de maturidade de gestão, pautados na ética, legalidade, eficiência,
participação social e sustentabilidade na gestão pública.
Um governo comprometido com o desenvolvimento pleno e ambientalmente
responsável deve ampliar sua visão acerca dos desafios enfrentados no âmbito
municipal, se alinhando a uma perspectiva global de desenvolvimento.
Buscaremos, então, as melhores práticas e padrões para fomentar e equilibrar o
crescimento econômico com equidade, inclusão social e proteção
ambiental. Assim sendo, as proposições aqui apresentadas incorporarão os
Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - ODS, em consonância com a
Agenda 2030.
A estruturação de práticas administrativas e operacionais que consolidam
valores e princípios de uma gestão técnica e íntegra, ao passo que visionária,
eficiente e inovadora, está comprometida com o progresso do município.
Comprometemo-nos a tornar o Município de Matipó cada vez mais próspero, em
suas dimensões econômicas, sociais, ambientais e culturais. Mantemos nosso
compromisso com o respeito e a valorização de nossa gente e de nossa cultura,
sob uma perspectiva inclusiva, pautada no exercício pleno da cidadania e no
acesso a serviços e políticas públicas de qualidade.
A eleição que acontecerá em 06 de outubro de 2024 precisa fomentar essa
profunda mudança, que vem sendo possível graças ao desejo da população, que
elegeu novamente, em 2020, o prefeito FABINHO GARDINGO.
Para dar continuidade ao progresso de nosso município, FABINHO GARDINGO,
produtor rural e filho de Matipó se dispõe, mais uma vez, a conduzir a gestão
pública no município de Matipó, reiterando com todos, o compromisso com o
desenvolvimento pleno de nossa cidade, pensando no futuro, deixando para as
próximas gerações uma cidade melhor, sustentável, democrática e segura.
Tendo o lema “DE NOVO COM A FORÇA DO POVO”, Fabinho com sua visão
humanista, contemporânea e pautada na eficiência de gestão, governará
novamente para o povo, tendo como principal combustível os anseios de nossa
sociedade.

A seguir, apresentamos os principais objetivos e propostas de governo que
transformarão Matipó, dia após dia, em uma cidade cada vez mais acolhedora,
que valoriza e promove o desenvolvimento pleno de seus cidadãos.
1. GESTÃO TRANSFOMADORA
EFICIÊNCIA E RESPONSABILIDADE NA GESTÃO DOS RECURSOS DAS
POLÍTICAS PÚBLICAS
• A qualificação dos processos de admissão e gestão de pessoas,
consolidando uma equipe cada vez mais competente e, portanto, mais
comprometida com a qualidade na prestação de serviços à população;
• Garantir educação permanente e continuada dos profissionais em suas
respectivas áreas de atuação, zelando sempre pela qualificação dos
processos de trabalho e de suas atividades finalísticas;
• Fortalecer a transparência e o controle orçamentário, buscando
estratégias para melhorar o acesso, entendimento e monitoramento dos
projetos que envolvam a alocação de recursos públicos, fomentando um
planejamento orçamentário participativo, valendo-se da publicização de
relatórios com linguagem acessível e objetiva;
• Fomentar, incentivar e determinar a realização de análises prévias de
viabilidade, coerência e custo-benefício das proposições de projetos,
programas e políticas públicas, garantindo a convergência de
objetivos aos interesses da coletividade, respeitando-se a equidade e as
determinações dos órgãos reguladores;
• Fortalecer a oferta de treinamentos e de estratégias educacionais aos
servidores diretamente ligados à gestão dos recursos públicos,
preconizando eficiência na gestão financeira, além da ética e gestão
responsável dos recursos;
• Fortalecer uma cultura única de integridade que abranja a todos os
servidores vinculados ao município, fortalecendo o reconhecimento da
idoneidade da municipalidade;
• Implementar medidas de gestão integrada e automação de processos,
evitar retrabalho, reduzir burocracias desnecessárias e melhorar a
capacidade e o tempo de resposta às demandas administrativas e,
subsequentemente, aos processos operacionais a elas relacionados;
• Fomentar a qualidade no processo de aquisição de insumos,
equipamentos e serviços zelando pelo controle de qualidade, gestão
eficiente de controle de estoques e de patrimônio, prevenção de
desperdícios, priorizando eficiência energética, produtos e serviços que
minimizem impactos ambientais e que sejam economicamente vantajosos
à longo prazo;
• Fortalecimento de estratégias de ouvidoria ativa, ampliando canais de
comunicação direta com a população, incentivando à participação da
comunidade na elaboração de políticas públicas;
• Otimizar a sustentabilidade financeira municipal, por meio de sistemas
eficientes de gestão tributária, incentivo ao desenvolvimento econômico
local, atração de novos negócios e fomento ao turismo;
• Otimizar a captação de recursos através de programas de financiamento
e convênios, viabilizando a aquisição de bens e serviços à população
matipoense;
• Investir em Tecnologias e Inovação para a qualificação dos processos de
trabalho e do acesso populacional aos serviços públicos;
• Promover ações educativas que visem a conscientização dos cidadãos
acerca de seus direitos e deveres, favorecendo a equidade no acesso aos
serviços públicos.

2. POLÍTICAS SOCIAIS, DIREITOS HUMANOS e EMPREGO
Garantia de direitos, cuidado e inclusão social
• Fortalecer a rede de proteção social por meio do Centro de Referência em
Assistência Social, do Centro de Referência Especializado de Assistência
Social e de inciativas federais e estaduais, promovendo atendimento
abrangente a famílias, comunidades e pessoas vulnerabilizadas;
• Fomentar o desenvolvimento de habilidades e a inclusão produtiva dos
beneficiários da assistência social;
• Fortalecimento de políticas de habitação para pessoas vulnerabilizadas;
• Cultivar a integração das políticas sociais com parcerias transetoriais
orientando conduções de cuidados integrais aos usuários visando a
garantia de direitos das pessoas acompanhadas pela rede
socioassistencial;
• Proteção e Garantia de Direitos (mulheres, população idosa, juventude,
pessoa com deficiência, igualdade racial, LGBTQI+);
• Desenvolver políticas públicas, programas, projetos e ações que tenha
como foco principal a luta constante contra qualquer forma de violência,
preconceito e discriminação, em função da condição específica de cada
cidadão, respeitando a diversidade e repudiando qualquer forma de
discriminação, seja por raça, gênero, religião, ou qualquer outra;
• Desenvolver o protagonismo do cidadão;
• Fomentar práticas voltadas à empregabilidade e à formalização de
vínculos empregatícios, reduzindo vulnerabilidades e aumentando o
acesso a bens e serviços por meio da inserção no mercado de trabalho;
• Fomentar estratégias de formação e qualificação profissional com vistas
à inserção no mercado de trabalho;
• Estimular o empreendedorismo e a abertura de novos negócios no
município.

3. EDUCAÇÃO:
Inclusão e Conscientização para o Exercício Pleno da Cidadania
• Garantir qualidade e melhorias da infraestrutura das escolas municipais e
reforçar processos de formação continuada para toda a comunidade
escolar, visando ambientes e metodologias inclusivas, acessíveis,
humanizadas e acolhedoras;
• Implementar brinquedotecas nas escolas;
• Promover melhorias nas condições de trabalho dos profissionais atuantes
nas escolas, favorecendo os processos educacionais;
• Apoiar a integração entre as escolas e a comunidade visando o alcance
dos objetivos educacionais, considerando o desenvolvimento integral dos
indivíduos, o fortalecimento da formação ética e cidadã, a formação de
habilidades sociais e do pensamento crítico;
• Respeitar o contexto vivenciado pelos alunos, valorizar seus
conhecimentos, sua diversidade e potencialidade e com eles construir
novas perspectivas favoráveis ao desenvolvimento de sua plena
cidadania em conformidade com suas experiências e realidades;
• Fomentar a inclusão digital nas escolas e dispor das Tecnologias da
Informação e Comunicação para propiciar ambientes educacionais
produtivos e transformadores;
• Assegurar a democratização do acesso e a garantia da permanência dos
alunos na escola;
• Incentivar a educação técnica, profissionalizante e carreiras no ensino
superior;
• Incrementar equipes multiprofissionais (Psicólogos e Assistentes Sociais)
nas escolas;
• Ampliar a oferta de atendimento escolar em Tempo Integral;
• Fortalecer parcerias entre as escolas da rede municipal e demais
entidades como CRAS, universidade local, dentre outras;
• Fortalecer processos de Educação Financeira nas escolas;
• Manter a oferta de alimentação escolar segura e de qualidade;
• Manter a oferta de transporte público escolar seguro e de qualidade para
os alunos da área rural;
• Fortalecer conceitos cívicos básicos e de respeito à vida e à convivência,
cultivar a valorização de toda a comunidade escolar e da educação em
qualquer instância, reconhecendo o imprescindível papel do professor
enquanto agente de transformação e de desenvolvimento individual e
coletivo.

4. SAÚDE PÚBLICA:
Mais saúde para os matipoenses

• Fomentar e implementar estratégias transetoriais para a abordagem e
melhoria das condições de vida e do acesso a recursos fundamentais para
o desenvolvimento da saúde em sua perspectiva ampliada,
biopsicossocial, com vistas ao exercício pleno da cidadania;
• Abordar a promoção da saúde sob a ótica social e política, transcendendo
o fortalecimento de habilidades e competências individuais, buscando
mudanças reais nas condições sociais, ambientais e econômicas das
pessoas e comunidades;
• Favorecer o aumento dos níveis de literacia para a saúde visando a
apropriação das pessoas acerca dos conhecimentos que as favorecem
no controle dos determinantes da saúde, numa perspectiva salutogênica,
as permitindo acessar, compreender e utilizar informações de qualidade
para a conscientização e o desenvolvimento de seu autocuidado e
desenvolvimento de sua cidadania;
• Fortalecer as Estratégias Saúde da Família (ESF): aumentar o acesso e
garantir que toda a população tenha acesso a cuidados primários;
• Promover periódica manutenção de infraestrutura e equipamentos das
Unidades Básicas de Saúde com materiais e recursos humanos
suficientes para oferecer atendimento de qualidade;
• Fortalecer estratégias de educação permanente e continuada dos
servidores, visando a capacitação dos profissionais de saúde, visando o
desenvolvimento de práticas baseadas em evidências e na humanização
em saúde;
• Melhorar o acesso, a regulação e a qualidade nos Serviços de Saúde;
• Promover articulações para superar os desafios nacionais da regulação e
do acesso à saúde na atenção secundária e terciária;
• Garantir a regulação mediante aos critérios clínicos e de equidade,
visando otimizar o tempo e a qualidade no acesso aos serviços de saúde;
• Valer-se de inovação e tecnologia na telemedicina visando reduzir filas e
agilizar o acesso da população a consultas especializadas e com
qualidade;
• Promover estudos de ampliação estratégica do horário de atendimento
das UBS, visando atender a população fora do horário comercial,
conforme seja necessário;
• Promover contínuas melhorias na Infraestrutura de Saúde, adquirindo
equipamentos e tecnologia, modernizando equipamentos médicos para
diagnósticos e tratamentos mais eficientes;
• Promover estudos e fortalecer estratégias para melhorar a qualidade na
oferta de Transporte Sanitário, melhorando a frota de veículos para
transporte de pacientes, garantindo segurança, acessibilidade e conforto;
• Fortalecer estratégias de prevenção e manutenção da saúde, reforçando
a conscientização da população acerca da adesão a campanhas de
vacinação e prevenção de doenças;
• Fortalecer estratégias de educação em saúde na comunidade e fomentar
programas como o Programa Saúde na escola;
• Implantação de 01 Equipe de Saúde da Família na Zona Rural;
• Construção de 01 Unidade de Pronto Atendimento 24 horas;
• Estruturar a frota de veículos para transporte de pacientes, garantindo
segurança e conforto.
• Fomentar o desenvolvimento de práticas integrativas e complementares
em conformidade com o que preconiza o SUS;
• Fortalecer as Redes de Atenção à Saúde;
• Fortalecer a Saúde Mental;
• Fomentar o Envolvimento Comunitário e a participação social na saúde;
• Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde, incentivando a participação
da comunidade na tomada de decisões sobre a saúde pública;
• Promover estratégias de ouvidoria ativa e acessível, aprimorando canais
de ouvidoria para que a população possa relatar problemas e sugerir
melhorias nos serviços;
• Promover a ampliação e melhoria da rede de atendimento de saúde
pública, melhorando a capacidade instalada, a atenção primária,
especializada e a atenção às urgências e emergências promovendo
adequados protocolos de referência e contrarreferência de pacientes
coerentes com suas necessidades;
• Fortalecer parcerias com instituições privadas para melhorar os
atendimentos;
• Fortalecer e implementar estratégias voltadas ao diagnóstico precoce, por
meio da ampliação do acesso a exames laboratoriais;
• Fomentar melhorias na qualidade da atenção farmacêutica;
• Fortalecer o acesso qualificado à saúde, com equidade e inclusão,
garantindo atendimento a grupos vulneráveis e propiciando atendimento
integral à saúde da mulher, com foco em prevenção e tratamento de
doenças ginecológicas, além do acompanhamento qualificado às
gestantes;
• Implementar ações focadas na redução da mortalidade infantil, garantindo
o acompanhamento adequado de gestantes e recém-nascidos;
• Fortalecimento do Projeto Mães Nutridas;
• Fortalecimento do Projeto Mova-se, o qual consiste em um grupo de
práticas corporais e de ações educativas em saúde;
• Fortalecimento da Atenção à Pessoa Idosa;
• Fortalecimento do atendimento qualificado a pessoas com Transtornos do
Neurodesenvolvimento (através do Centro de Apoio ao
Neurodesenvolvimento-CAN e da implementação de espaços voltados à
atenção de pessoas com Transtorno do Espectro Autista;
• Implantação de Centro de Equoterapia;
• Fortalecimento das vigilâncias em saúde;
• Fortalecimento da qualificação dos profissionais de saúde;
• Fortalecimento da Saúde do Trabalhador;
• Fomento a estratégias que visem a abordagem em saúde pública e o
bem-estar animal;
• Manutenção e implementação de equipes multiprofissionais nas unidades
de saúde.


5. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
• Apoiar e promover a agricultura familiar;
• Estimular a produção e o consumo de produtos locais na agricultura e
pecuária, valorizando a economia e a cultura local;
• Incentivar a conservação e a recuperação ambiental;
• Fomentar e promover ações voltadas à conservação da fauna e flora
locais e colaborar com o turismo sustentável;
• Fortalecer a educação ambiental considerando a integração com as
diversas esferas da sociedade;
• Fortalecer e qualificar a gestão de resíduos sólidos, valorizando a coleta
seletiva, a reciclagem e as estratégias educativas voltadas ao descarte
adequado de resíduos e a redução de sua produção;
• Incentivar a eficiência energética, energia renovável e tecnologias
sustentáveis;
• Promover ações de vigilância ambiental juntamente com a saúde pública.

6. SEGURANÇA
• Promover e fortalecer ações estratégicas visando a segurança pública,
cooperando com as forças de segurança, na prevenção e combate à
criminalidade;
• Fomentar parcerias institucionais para a condução de estratégias
educacionais nas escolas e comunidades abordando temas pertinentes
como, bullying, drogas, direitos humanos;
• Fortalecer programas de proteção às mulheres, às crianças, idosos e
outras pessoas vulnerabilizadas, fomentando ações de prevenção e
combate ao abuso e exploração sexual infantil, opondo-se à toda e
qualquer violência contra os cidadãos;
• Integrar forças e saberes para fomentar uma cultura de paz, visando a
convivência social empática e respeitosa, a resolução pacífica de
conflitos

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024MG130002182635_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MATIPÓ / MG)

JOAQUIM DO NENEGO
1º
JOAQUIM DO NENEGO REPUBLICANOS
5.274 votos
GABRIEL NETO
2º
GABRIEL NETO PL
292 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial