WILIANE KELLY - PSD - PREFEITO

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3 EDUCAÇÃO.........................................................................................12
4 ASSISTÊNCIA SOCIAL.......................................................................15
5 CULTURA.............................................................................................18
6 ESPORTES...........................................................................................19
7 EMPREENDEDORISMO.......................................................................20
8 AGRICULTURA E ABASTECIMENTO.................................................21
9 MEIO AMBIENTE.................................................................................22
10 TRANSPORTES.................................................................................23
11 FINANÇAS.........................................................................................24
12 OBRAS DE INFRAESTRUTURA........................................................25











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APRESENTAÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas da candidata Wiliane Kelly
da Silva para a administração municipal no período 2025-2028. O conteúdo
programático das propostas foi desenvolvido atendendo os anseios da
população padremarcoense e a partir da experiência adquirida ao longo dos
seis anos como engenheira civil do município de Padre Marcos- PI, e tendo em
vista as necessidades do município, pois um plano de governo eficaz deve ir
além da sugestão de propostas. É preciso entender a realidade da cidade e
como ela afeta a vida das pessoas.
As ações aqui estabelecidas visam fortalecer o Modelo de Gestão na
administração municipal com a busca da excelência, propondo e executando
projetos estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados
positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.
O Modelo de Gestão a ser implantado, tem como foco, instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado
sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitar a
coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções
para a cidade no médio e longo prazos, soluções que levarão o município a
atingir um posicionamento compatível com a sua importância no estado e no
país.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão com
desempenho que irá refletir simultaneamente no pragmatismo e no idealismo dos
candidatos Wiliane Kelly da Silva e Adão José da Silva. Nossa cidade crescerá
pautada em uma gestão moderna e responsável, séria e comprometida em fazer
o melhor para o nosso povo, principalmente para as pessoas que mais precisam,
e com isto tornar nossa cidade cada vez melhor. Nosso foco é fazer da política o
instrumento para humanizar o município, com direitos assegurados e serviços
dignos para todos.
Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em consonância
com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao
princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
Esse plano contempla propostas nas mais diversas áreas administrativas
do município de Padre Marcos.




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OBJETIVOS E PRINCÍPIOS DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
Nosso objetivo é agir no presente e pensar o futuro, deixando às próximas
gerações uma cidade melhor, sustentável, democrática e segura.
Objetivos Centrais do Governo
• Reduzir os indicadores de vulnerabilidades sociais no município.
• Colocar o cotidiano das pessoas como tema prioritário de governo,
aproximando-o dos cidadãos.
• Assegurar uma gestão pública municipal dotada de instrumentos de
planejamento e acompanhamento para toda a máquina municipal, bem
como, evoluir na qualidade da prestação dos serviços públicos
municipais.
• Garantir que os serviços públicos prestados pela Prefeitura tenham o
mesmo padrão de qualidade em todas as regiões da cidade.
• Potencializar a capacidade de investimento da Prefeitura através de
parcerias com o setor privado e outras esferas de governo.
• Estabelecer integração entre as políticas públicas municipais, estaduais e
federais.
• Promover a intersetorialidade, ou seja, articular o desenvolvimento de
políticas em conjunto entre diversas secretarias.
• Garantir maior igualdade de oportunidades para as crianças,
adolescentes e jovens padremarcoenses.
• Valorizar, desenvolver e motivar os talentos humanos do município.













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1. TRANSPARÊNCIA, GESTÃO FINANCEIRA E
ADMINISTRATIVA

Para os próximos quatro anos, além de manter a austeridade fiscal, iremos
ampliar os sistemas de planejamento, controle e gerenciamento dos processos e
procedimentos administrativos e financeiros, com foco na modernização da
gestão, eficiência dos serviços públicos e desburocratização teológica.

Principais ações e/ou estratégias
• Ampliar as informações da gestão por meio do Portal da Transparência
atualizado;
• Site da prefeitura atualizado com as informações importante a
população;
• Transparência nas políticas públicas junto aos conselhos municipais;
• Estimular a participação popular a participar do controle social;
• Apoiar o trabalho dos conselhos, por meio do fornecimento de
informações necessárias aos seus projetos e da disponibilização de uma
estrutura administrativa que possa atender as suas demandas essenciais;
• Incentivar os conselhos municipais a consultarem as informações sobre
despesas da administração municipal em cada setor de atuação dos
conselhos;
• Implantar Código de Ética para os servidores e para a alta administração
da prefeitura. Esse código deve prever a instalação de Comitês de Ética
por órgão/secretaria da administração municipal e um Comitê Superior
de Ética Pública composto por cidadãos de boa reputação e reconhecida
postura ética;
• Adotar uma política de revisão semestral dos procedimentos
administrativos internos e externos da prefeitura, de modo a facilitar a
vida do cidadão quanto as necessidade e utilização dos serviços públicos
pela administração, além de beneficiar e reduzir os gastos dos recursos
públicos com informatização das informações;
• Implantar no município um sistema de informações com base geográfica
sobre a situação do aparelhamento social da cidade (postos de saúde,
escolas, praças, jardins, esgotamento sanitário, ruas, etc.) com
informações de interesse para controle da ação pública (situação dos
problemas de saúde, quitação de impostos, dificuldades educacionais
das crianças, etc.), com vistas ao mapeamento das áreas carentes de
equipamentos sociais e ações governamentais de diversas naturezas;

• Manutenção e controle do patrimônio municipal utilizando a
informatização como ferramenta de controle;
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• Realizar adesão ao Selo Unicef, para ajudar a sistematizar ações da
Política Municipal dos Direitos da as crianças do e adolescentes;
• Garantir que os planos municipais sejam realizados com a participação
popular;
• Manter o Município em condições favoráveis para requerer e fazer
parcerias com o governo estadual e federal;
• Fortalecer e dar apoio ao Sindicato dos Servidores Públicos Municipais;
• Incentivar a Controladoria a Informatizar e ampliar continuamente suas
ações e tarefas de controle gerenciais e fiscais, além de promover com
transparência, à população, as ações realizadas e os resultados obtidos;
• Capacitar continuamente a comissão de licitação e a equipe
administrativa quanto as exigências da Lei de Licitação e elaboração de
contratos firmados;
• Renegociar, negociar e honrar os compromissos trabalhistas e fiscais de
dívidas já assumidas de gestões passadas e honrar as atuais para não
comprometer as finanças públicas com juros e mora desnecessárias.














2. SAÚDE
Os serviços e ações de saúde no município de Padre Marcos são oriundos da
Atenção Básica, que tem a Estratégia de Saúde da Família como estratégia
prioritária para sua organização de acordo com os preceitos do SUS.
Buscaremos ao longo dos próximos quatro anos possibilitar para as pessoas, o
acesso contínuo dos serviços de saúde de qualidade com resolubilidade, por
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meio do planejamento e a programação descentralizada, prezando pelos
princípios da equidade, integralidade e intersetorialidade.

Principais ações e/ou estratégia
• Intensificar as ações de saúde que visem à melhoria e alcance dos
indicadores de saúde da Atenção Básica, para melhorar a saúde da
população em geral;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF- Estratégias de Saúde d
Família;
• Valorizar os profissionais de saúde, através de melhorias das condições
de trabalho e infraestrutura dos locais de prestação de serviços, além de
salariais e atualização do plano de carreira;
• Investir na qualificação, formação continuada para profissionais da
saúde, para melhor atender a população; valorizando de dentro para
fora, um trabalho de inteligência emocional, fortalecendo a autoestima e
o propósito;
• Realizar ações de saúde nas diversas localidades mais distantes, bem
como, ampliar o acesso dos médicos ao atendimento nessas localidades;
• Buscar parceria para implantação do SAMU para serviço de urgência e
emergência, para ampliar e melhorar a capacidade resolutiva do serviço
de urgência e emergência no município de Padre Marcos;
• Ampliar o programa “Academia da Saúde” - promovendo assim,
atividades de saúde e bem-estar a população;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunya e a
Zica no município;
• Construção e/ou Reformas das unidades básicas de saúde na zona rural
e urbana;
• Atender a população rural com serviços de saúde nas respectivas
localidades;
• Melhorar o índice de desenvolvimento humano do município;
• Desenvolver ações em relação à criança ao adolescente, adultos e
idosos objetivando contribuir para melhoria da qualidade de vida;
• Ações de saúde através de campanhas ou ações continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para o cumprimento das metas nas
campanhas nacionais de vacinação;
• Implementar ações em saúde voltadas para mulher, gestante, crianças e
idosos, bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Promover atenção integral com acesso de toda população aos serviços
de saúde de qualidade, com equidade e em tempo adequado ao
atendimento das necessidades de saúde por meio dos serviços da
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atenção básica, informatizando os procedimentos de marcação e
atendimento agendado;
• Garantir encaminhamentos e assistência para os serviços de atenção
especializada de média e alta complexidade. Além de acompanhar a
evolução do quadro clínico do paciente e da familia.
• Garantir a realização de exames laboratoriais no município; buscando
parceria com uma empresa que tem interesse de se instalar no
Município;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atenção
à Saúde;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde
visando à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres
comuns;
• Oferecer diagnósticos, acompanhamento e medicação a todos os
hipertensos e diabéticos através dos agentes comunitários de saúde e a
informatização do controle dos mesmos, evitando desperdícios ou
desistência dos pacientes na continuidade do tratamento;
• Igualdade de direitos no acesso ao atendimento, sem discriminação de
qualquer natureza, garantindo equivalência às populações urbanas e
rurais. Para isso, teremos uma linha telefônica destinada exclusivamente
para marcação de consulta e um profissional técnico para ouvir as
necessidades e encaminhar para o médico especializado;
• Centralidade na familia para concepção implementação de serviços
programas e projetos;
• Participação da sociedade civil, por meio de organizações
representativas, participação social, na formulação das políticas e no
controle das ações em todos os níveis de atenção, com gestão
participativa com foco em resultados, e transparência nas ações
desenvolvidas;
• Buscar parcerias junto aos Governo Federal e Estadual para ampliação e
implementação de programas de saúde para investimento em saúde;
• Garantir a Implementação, reforço e funcionabilidade de todos os
programas de saúde, informatizando e capacitando todos os
profissionais da saúde;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia;
• Articular e apoiar as ações de promoção, prevenção e curativas;
• Realizar campanhas de inclusão social como o autismo, TDAH e TOD;
• Realizar campanha contra o uso de drogas;
• Fortalecer a promoção e vigilância em saúde, ampliando a quadro de
pessoal;
• Realizar campanhas em geral e mutirões no combate a doenças, com
parceria com a Secretaria de Educação e Assistência Social para
conscientizar a população em todas as faixas etárias;
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• Articular e promover as práticas de vigilância epidemiológica, sanitária e
ambiental, visando redução de agravos a população promoção e
prevenção da saúde;
• Humanizar o atendimento, acolhimento, informação e orientação à
população com implantação de ouvidoria;
• Realizar de diagnóstico de saúde, buscando identificar os principais
problemas de saúde, para o planejamento e programação das ações
com base no diagnóstico e executar o monitoramento e avaliação das
ações, desenvolver ações voltadas aos indivíduos, às famílias e à
população local nos espaços do domicilio, da comunidade, da unidade
de saúde no encaminhamento aos serviços de referência ou outros
setores do poder público, quando necessário;
• Garantir a melhoria contínua dos insumos, materiais, equipamentos,
medicamentos necessários para execução de todos os procedimentos
dos serviços profissionais, afim de garantir e aperfeiçoar atendimentos
de qualidade à toda população;
• Investimento na melhoria da qualidade do pré-natal, com profissionais
qualificados, oferta de exames e encaminhamentos necessários para
garantir o nascimento e crescimento saudável das crianças;
• Realizar ações para prevenir a mortalidade materna e infantil;
• Oferecer a toda população serviços médicos em dias úteis da semana
para atendimento nos serviços da atenção básica;
• Atendimento no hospital de urgência e emergência 24horas;
• Aumentar a diversificação dos medicamentos ofertados pela farmácia
básica;
• Garantir atenção integral à saúde das pessoas com doenças crônicas,
fortalecendo as ações de promoção e prevenção em saúde;
• Redução dos riscos e agravos à saúde da população, por meio das
ações de promoção e vigilância em saúde;
• Implementar ações de saneamento básico e saúde ambiental para a
promoção da saúde e redução das desigualdades sociais;
• Fortalecer as ações da Estratégia de Saúde da Familia, aumentando sua
resolução e ampliando ações na Atenção Básica;
• Implantação de prontuário eletrônico para integralidade dos serviços
melhorando a comunicação entre os profissionais e pacientes;
• Promover e facilitar o acesso de idosos aos programas de saúde e as
demais políticas públicas existentes;
• Garantir acessibilidade adequada aos idosos e pessoas com
necessidades especiais;
• Encaminhamentos e acompanhamentos das pessoas com deficiências
físicas e/ou mental para os serviços especializados;
• Assegurar a acessibilidade das pessoas com deficiência promovendo a
adaptação de calçadas do estabelecimento de saúde;
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• Garantir o encaminhamento para acessos de órteses e próteses para
pessoas com deficiência e idosos;
• Fortalecer as conferências municipais e os fóruns de saúde como
espaços de democratização, negociação de consensos e de gestão
compartilhada;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Apoiar o conselho municipal de saúde com a capacitação dos
conselheiros, incentivo à participação em eventos de saúde pública, e às
incentivas dos conselheiros;
• Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde
Bucal e Próteses Dentárias;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde;
• Aquisição de ambulância;
• Aquisição de equipamentos;
• Construção de uma UBS (Unidade Básica de Saúde) na sede;
• Construção de uma UBS (Unidade Básica de Saúde) no Povoado Canto
Alegre;
• Aquisição de veículos para atender as necessidades da secretaria de
saúde, melhorando assim o atendimento em saúde no município.
• Contratação de mais médicos;
• Aquisição de Aparelho de Raio-X, possibilitando um melhor diagnóstico.


3. EDUCAÇÃO
A educação de qualidade e em tempo integral consiste na grande meta que
pretendemos atingir nos próximos quatro anos de gestão. Para que isso ocorra
precisamos implementar grandes ações que venham ao encontro das
necessidades educacionais dos alunos matriculados na Rede Municipal de
Ensino.
Neste sentido, compreendemos que a educação de qualidade passa pelo
direito ao acesso à escolarização na Educação Infantil. É nossa meta
universalizar o atendimento às crianças da educação infantil, bem como atender
a atual demanda reprimida. Aperfeiçoaremos o atendimento no ensino
fundamental (1° ao 5º ano) e suas modalidades (Educação Especial e Educação
de Jovens e Adultos).
E para elevarmos o padrão de qualidade educacional investiremos em
reformas, ampliações e construção de novas escolas e adquirindo material
didático compatível com a faixa etária das crianças. Também será garantido a
excelente alimentação escolar, bem como a formação e a valorização dos
profissionais da educação.
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Principais ações e/ou estratégia
• Implantação – ICMS – educação;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Incentivar através de ajuda de custo no transporte, os alunos do 9º ano
do Ensino Fundamental que forem aprovados no IFPI;
• Adquirir transporte escolar (Ônibus escolar);
• Implantar programa de esporte escolar, bem como, implantar torneios de
futebol e futsal nas escolas;
• Reduzir a carga horária dos professores no cumprimento da Lei, para
que os mesmos trabalhem com mais dedicação no planejamento das
aulas incentivando o despertar da criatividade nos nossos alunos;
• Fazer campanhas de recebimentos e/ou comprar Livros, brinquedos e
jogos educativos para Educação Infantil;
• Adquirir carteiras escolares para repor as danificadas;
• Adquirir carteiras adaptadas para os alunos com deficiência física;
• Garantir merenda escolar de qualidade todos os dias letivos com
acompanhamento e elaboração de cardápio pela nutricionista, pensando
sempre no bem estar da criança, cardápios criativos que despertem o
interesse da criança em se alimentar com vegetais e frutas regionais
conforme a safra;
• Elaborar o PAR (Programa de Ações Articuladas);
• Promover viagens culturais para professores e alunos;
• Apoiar as aulas de campo para os alunos com viagens a Serra da
Capivara, Parnaíba, entre outros;
• Adquirir livros e computadores para a biblioteca municipal e uma rede de
internet disponível para consultas digitais, bem como livros virtuais para
disponibilizar aos alunos;
• Criar grupos de apresentação valorizando a cultura local e regional;
• Incentivar a participação dos alunos nas olimpíadas de Português e
Matemática;
• Adquirir recursos adequados para as salas de recursos multifuncionais
nas escolas que tem crianças portadoras de necessidades es