CARLA - PSD - PREFEITO
CARLA é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em SÃO JOÃO DO IVAÍ (PR) nas Eleições 2024.
CARLA SUZI EMERENCIANO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 23/09/1980
- Gênero
- FEMININO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- ENFERMEIRO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO JOÃO DO IVAÍ / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: PR
Votação Obtida: 3.560 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSL | UF: PR
Votação Obtida: 3.405 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PSDB | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2012 - VICE-PREFEITO
PPS | UF: PR
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Crédito decorrente de alienação | contrato decorrente de compra e venda | R$ 92.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | Chevrolet Cruze ltz 2 1.4 turbo - financiado | R$ 90.000,00 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Fundo de aplicação | R$ 79.504,83 |
| 2024 | Fundo de Longo Prazo e Fundo de Investimentos em Direitos Creditórios (FIDC) | BRASIL PREV | R$ 42.816,91 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | aplicação sem baixa automática bradesco | R$ 41.778,57 |
| 2024 | Crédito decorrente de empréstimo | credito | R$ 40.000,00 |
| 2020 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | banco bradesco | R$ 31.149,22 |
| 2020 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | aplicação com baixa automática banco bradesco | R$ 15.201,74 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Banco do Brasil | R$ 12.834,00 |
| 2020 | Consórcio não contemplado | consorcio nacional honda titan 160 ex (79,77% já amortizado) | R$ 10.351,75 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | Ourocap | R$ 4.668,86 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | saldo c onta poupança | R$ 3.415,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | saldo conta bancária bradesco | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 188.482,28 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 275.239,60 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 33.841,00 | 24,2% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 15.500,00 | 11,1% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.500,00 | 11,1% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 15.100,00 | 10,8% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 14.720,00 | 10,5% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 13.080,00 | 9,3% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 10.500,00 | 7,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 8.200,00 | 5,9% |
| Pesquisas ou testes eleitorais 2020 | R$ 5.000,00 | 3,6% |
| Criação e inclusão de páginas na internet 2020 | R$ 2.600,00 | 1,9% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 2.200,00 | 1,6% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.169,65 | 0,8% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.000,00 | 0,7% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 564,60 | 0,4% |
| Comícios 2020 | R$ 500,00 | 0,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 425,00 | 0,3% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 60,46 | 0,0% |
| Total geral | R$ 139.960,71 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Mangraf Grafica Editora Ltda | 9 | R$ 31.180,00 |
| Samuel Fereira De Matos 03219900992 | 3 | R$ 30.000,00 |
| Adriana Mildenberger | 1 | R$ 15.500,00 |
| Joao Henrique Mildemberger | 1 | R$ 15.500,00 |
| W J Mendes Pesquisas Eireli | 1 | R$ 5.000,00 |
| Artes Graficas Ayme Ltda | 7 | R$ 4.800,00 |
| E.a Frois Da Costa | 1 | R$ 4.000,00 |
| J. T. Silva Serviços Graficos Eireli | 3 | R$ 2.950,00 |
| Reginaldo De Almeida Viveiros | 8 | R$ 2.700,00 |
| Otoniel Amid Kaule 00703208020 | 1 | R$ 2.600,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 145.000,00 | 49,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 2.150,00 | 0,7% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 674,48 | 0,2% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 135.000,17 | 45,7% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 6.950,00 | 2,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 5.810,45 | 2,0% |
| Total geral | R$ 295.585,10 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 125.000,17 |
| Direção Nacional | 2 | R$ 115.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 10.000,00 |
| Carla Suzi Emerenciano | 4 | R$ 6.484,93 |
| Ayub Tauil Neto | 3 | R$ 2.200,00 |
| Valdemar Lemes Rodrigues | 1 | R$ 1.000,00 |
| Valdemir Feliciano De Oliveira | 1 | R$ 1.000,00 |
| Pamela Raiser De Almeida Emerenciano | 1 | R$ 1.000,00 |
| Patricia Da Silva Marcelino | 1 | R$ 800,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
2025/2028
Prefeita Carla Emerenciano
Vice-prefeito Clóvis Bernini Júnior “Juninho”
“JUNTOS, PARA SÃO JOÃO DO IVAÍ CONTINUAR
AVANÇANDO EM PAZ”.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Nosso Plano de Governo reflete as necessidades da nossa querida São João do Ivaí e
dos anseios da nossa população. Apresentamos aqui, projetos possíveis de serem realizados
nos próximos 4 anos. Diálogo, transparência, inovação, eficiência, planejamento e paz fazem
parte dos pilares da nossa futura gestão. Um futuro diferente para nossa cidade começa agora.
Aliamos neste Plano de Governo, experiência…
Ler mais do texto
s vividas tanto pela nossa candidata, a
Prefeita Carla Emerenciano, e pelo nosso candidato a vice-prefeito Clóvis Bernini Júnior, o
“Juninho”, afinal a história de família dos nossos candidatos se mistura com a história da
nossa cidade.
Neste plano vislumbramos uma gestão técnica, responsável, mas com muita união
dentro da nossa cidade, combatendo as perseguições e mantendo a mesma paz que nos move
diariamente a lutar pelo bem da nossa SÃO JOÃO DO IVAÍ.
Formamos assim a nossa coligação “JUNTOS, PARA SÃO JOÃO DO IVAÍ,
continuar AVANÇANDO EM PAZ”.
SAÚDE
1. OBJETIVOS E POLÍTICAS DA SECRETARIA MUNICIPAL DE
SAÚDE:
Aprimorar a atenção básica, dando prioridade as estratificações tendo como eixo
estruturante o Programa Saúde da Família, interligando todos os níveis da saúde para
maior prevenção e supervisão epidemiológica.
Qualificar servidores para maior qualidade ao acesso ao usuário.
Organizar e qualificar a atenção materno-infantil.
Promover a intersetorialidade no desenvolvimento das ações e reduzir vulnerabilidade
e riscos à saúde relacionados aos seus determinantes e condicionantes.
Qualificar as ações e serviços, promovendo a integralidade e a equidade nas Redes de
Atenção à Saúde.
Garantir o acesso, resolutividade e qualidade às ações e serviços de saúde, otimizando,
readequando e ampliando a sua oferta, integrando recursos na busca da prevenção,
tratamento de doenças e redução de danos ou de sofrimentos que possam
comprometer suas possibilidades de viver de modo saudável.
Disponibilizar de insumos farmacêuticos conforme necessidade do usuário.
Fortalecer a capacidade de gestão púbica no âmbito da saúde, de forma a potencializar
o conjunto de recursos disponíveis na prestação de serviços, otimizando e ampliando a
estrutura física e tecnológica para a qualificação da atenção, atuando de forma
integrada e participativa com órgãos afins e organismos de controle social.
Implementar uma política de valorização dos trabalhadores em saúde, tomando como
eixo orientador a humanização e qualificação no trabalho, fortalecendo e
aperfeiçoando da gestão do SUS.
Garantir a capacitação permanente da força de trabalho da saúde, aprimorando a
qualificação da assistência às pessoas.
PROPOSTAS PARA A SAÚDE
Ampliação da Unidade de saúde Takeo Sato
Haja vista a necessidade de aprimoramento do projeto original, melhorando o acesso aos
pacientes e melhor confortabilidade para os servidores;
Reforma da Unidade de saúde Sebastião Sabino
Haja vista a necessidade de aprimoramento do projeto original, melhorando o acesso aos
pacientes e melhor confortabilidade para os servidores; além de troca de mobiliário, tendo a
Ubs como piloto no projeto Planifica SUS.
Reforma e Ampliação do Núcleo Integrado de Saúde, chamado
popularmente de Centro Social e funcionamento completo do Raio-X.
Haja vista a necessidade de aprimoramento do projeto original, melhorando o acesso aos
pacientes e melhor confortabilidade para os servidores; além de troca de mobiliário, tendo a
Ubs como piloto no projeto Mais Médicos Mais Especialidades, com atendimentos de
especialistas.
Ampliação do programa “São João Sorridente”, levando atendimento
odontológico para os distritos de Ubaúna, Luar e Santa Luzia da
Alvorada.
Através de adesão junto ao programa BRASIL SORRIDENTE em companhia da
Secretaria de Finanças e de Compras.
Ampliação do programa “Fisioterapia para Todos”, levando
atendimento de Fisioterapia aos distritos de Ubaúna, Luar e Santa
Luzia.
Através de aumento de cobertura populacional junto ao programa ESF
aumentando o numero de atendimentos nos distritos, para que assim os pacientes que
moram em distritos não necessitem se deslocar para o município.
Criação da Farmácia itinerante (Medicação mais próxima)
distribuição de medicamentos a todos os munícipes.
Através de contratação de mais farmacêuticos para estarem indo aos distritos com
carro adaptado para distribuição de medicações em dias estipulados em cada distritos e em
postos variados (bairros).
Criação do ambulatório de saúde da mulher (Consultório Rosa) ,
local com infraestrutura específica ao atendimento feminino,
inclusive nos distritos.
Através de contratação de aluguel ou imóvel próprio, combinado a Secretaria de
Governo, de Infraestrutura, de Finanças e de Compras, visando o aumento de cobertura
populacional junto ao programa ESF, com grupos de apoio e atendimento qualificado
(obstetra, técnicos, ginecologista e enfermagem).
Criação do ambulatório para HIPERDIA, onde o paciente
portador de diabetes mellitus e hipertensão arterial, terá um
atendimento diferenciado, especializado e de qualidade para a
manutenção do seu tratamento, inclusive nos distritos.
Através de contratação de aluguel ou imóvel próprio, com a Secretaria de
Governo, de Infraestrutura, de Finanças e de Compras, visando o aumento de cobertura
populacional junto ao programa ESF, com grupos de apoio e atendimento qualificado
(Clínico geral, fisioterapeuta e enfermagem).
Expandir o Programa de Prótese Dentária, incluindo implantes e
outros tratamentos neste programa para os distritos.
Oferecer aos pacientes implantes e atendimento em periodontia, através de
parceria com o Ministério da Saúde e do Estado através de CEO’s e atendimentos
regionais.
Disponibilização de Van (Transporte do acolhimento) ou veículo
comum para cada Distrito.
Visando linhas adicionais para realização de exames, consultas no período
vespertino e noturno. Inclusive na madrugada para pacientes que vão para Londrina e
Arapongas.
Disponibilização de mais uma linha para Londrina (Linha
Humanitária) .
Para que os pacientes que saem as 4h30min possam retornar antes do almoço
ao município e os que possam exames no período vespertino (tarde) possam sair no período
da manha e retornar antes das 18h00min. Sendo assim haverá uma linha as 04h30min com
retorno antes meio dia e outra linha as 10h00min com retorno antes das 18h00min
Criação do ambulatório de Saúde Mental, (Programa Ser Feliz)
sendo um espaço exclusivo para atendimentos especializados.
Através de imóvel próprio, visando o aumento de cobertura populacional junto ao programa
ESF , com treinamento e educação permanente das equipes e servidores, busca da população
alvo, plano motivacional aos setores envolvidos, disponibilização de material necessário
para toda e qualquer execução.
Reestruturação do programa Saúde do Trabalhador. (Saúde do
Trabalhador 2.0)
Retorno de consultas noturnas no NIS e finais de semana para que todos
trabalhadores possam se consultar no horário que melhor acharem.
Treinamentos e especialização de servidores sempre que necessário.
Através de liberarão para cursos, eventos e capacitações. Ex: cursos para
motoristas, VISA, ATENÇÃO PRIMÁRIA, PARA A GESTÃO E PARA URGÊNCIA
E EMERGÊNCIA, junto a a Secretaria de Finanças.
Implantação de prontuários eletrónicos em toda a rede municipal.
Para que assim se haja maior controle, transparecia e efetividade dos processos.
Criação do programa Mais Médicos mais Especialidades.
Através de contração de especialistas que não atendem no município, sendo
Vascular, Urologista, Gastro, Neurologista e demais especialidades quando for necessário.
Criação do programa “Pequenas cirurgias São Joanense” .
Através de contração de especialista cirurgião geral, para realização das mesmas
do HMSJI.
Criação do programa “Olhar para o futuro”.
Através de contração de especialistas que não atendem no município, sendo
possível pactuação com Oftalon para atendimento no município com local próprio.
Criação do programa “Xô para sempre Dengue”
Através de projeto junto com o estado para introdução mosquito responsável pela
transmissão da Zika, da Chikungunya e da Dengue, o projeto usa uma bactéria que é
introduzida nos mosquitos visando assim a erradicação da proliferação dos vírus.
Compra de um “Fumaçê”
Para que o município possua um termonebulizador para aplicação de veneno
quando necessário agilizando assim a erradicação do mosquito transmissor.
Construção da Unidade Básica de Saúde no Conjunto Ney Braga;
Haja vista a necessidade de atendimento mais próximo da área.
Construção da Unidade Básica de Saúde no Conjunto Paulo Lopes
Dias;
Haja vista a necessidade de atendimento mais próximo da área.
Atendimento médico na Vila Rural de Ubaúna, Luar e Santa Luzia
da Alvorada;
Para que assim o atendimento chegue a todos os locais do território
Criação de um ambulatório de saúde complementar, para terapias
como Acupuntura, Ozonioterapia, tratamentos de feridas, estomas e
cateteres, tratamento paliativo para pacientes do câncer;
A criação visa opções alternativas para o tratamento de agravos, melhorando assim
o acesso à qualidade para toda a população.
Ampliar o número e as quantidades de medicamentos disponíveis na
unidade básica de saúde;
Para que assim se haja mais opções de medicações a população.
PROPOSTAS PARA A EDUCAÇÃO
REFORMULAÇÃO do plano de cargos e carreiras dos professores;
CONSTRUÇÃO do plano de cargos e carreiras para todos os servidores da educação;
MANTER E AMPLIAR, o projeto Municipal de entrega anual de uniformes escolar
de inverno e verão (rede municipal e APAE);
MANTER o Projeto Municipal IGUALDADE NA ESCOLA que entrega MATERI-
AL ESCOLAR e papelaria - aluno e professor (rede municipal e APAE);
MANTER E AMPLIAR o Projeto Municipal IGUALDADE NA ESCOLA que reali-
za a entrega de MOCHILA e ESTOJO para nossos alunos (rede municipal e APAE);
MANTER E AMPLIAR o Projeto Municipal IGUALDADE NA ESCOLA que reali-
za a entrega anual de tênis e meia para nossos alunos (rede municipal e APAE);
MANTER E AMPLIAR a distribuição do material apostilado inclusive para idade de
0 a 3 anos;
MANTER E AMPLIAR o Projeto Tabuada;
Criação do convênio MUNICIPAL com a APAE e continuidade da inclusão da insti-
tuição em todos os projetos municipais;
Construção de uma quadra coberta no CMEI Vovó Barbara;
Criação de uma área de um playground coberto nos CMEIs;
Construção de um prédio novo para a Escola Municipal Tancredo Neves;
Reforma e ampliação da Escola Municipal Santa Teresinha;
Ampliação de salas nas escolas (Jovita Cruz, Tancredo Neves e Distritos);
Implantação gradativa do Ensino Integral;
Criação do PROJETO CONTRATURNO (danças, esporte, artesanato e reforço esco-
lar);
Criação do PROJETO DINHEIRO NA ESCOLA (recurso fixo mensal destinado as
instituições de ensino);
Criação do PROJETO SALAS DE AULA TECNOLÓGICAS (lousa digital e compu-
tadores);
Brinquedotecas e sala de literatura em todas as instituições de ensino;
AUMENTO e melhoria da merenda escolar, com a inclusão de mais refeições (café
da manhã e café da tarde);
Ampliação dos playgrounds nas instituições de ensino;
Segurança nas escolas (câmeras de segurança e vigias nos portões);
Aquisição de um prédio próprio para o Polo Universitário e fomentação de novos
cursos;
Construção de uma garagem exclusiva para a frota da educação;
Reposição da frota escolar mantendo sempre veículos novos com qualidade e seguran-
ça a todos os estudantes;
Ampliação do transporte escolar urbano, com inclusão de novas linhas (CMEI Vovó
Barbara);
Criação de um CENTRO DE ATENDIMENTO ESPECIALIZADO PARA AUTIS-
TAS;
Ampliação de profissionais para o Centro Multidisciplinar, atendimento ESPECIA-
LIZADO para as crianças da rede Municipal de Ensino;
Criação do Projeto Hortas pedagógicas;
Ampliação do PROGRAMA Geração do Amanhã;
Ampliação do número de vagas de estágio e valor das bolsas;
PROPOSTAS PARA O ESPORTE
Ampliação da Escolinha de futebol e Continuidade dos treinamentos por categoria
esportiva, inclusive nos Distritos;
Implantação do XADREZ nas escolas;
Incentivo para competições poliesportivas dentro do município;
Ampliação dos veículos destinados ao esporte;
Reforma das quadras poliesportivas;
Construção de quadras de areia nos Distritos;
Construção de um campo suíço no Residencial Caleffi;
Construção de uma quadra Poliesportiva no Residencial Paulo Lopes Dias;
Construção de pista de caminhada nos Distritos;
Incentivos a prática esportiva através de treinamentos as diversas modalidades;
Melhoria e Ampliação da pista de Velocross e Motocross;
Incentivo as Cavalgadas no município e a participação nos eventos em outros locais;
Incentivo e apoio a participação das diversas modalidades de esportes em competi-
ções Regionais e Estaduais;
Revitalização do Estádio Municipal;
Revitalização do Campo de Futebol Suíço Arena Zico (instalação de grama sintética e
cobertura da arquibancada);
Reforma do Ginásio de Esporte;
Aquisição de matérias esportivos para as diversas categorias;
Construção de quadra de areia no Residencial Santo Fabris (Beachtenis; Vôlei e Fu-
tebol);
Reforma e adequação da quadra de Bocha e de Malha;
Contratação de professores desportivos;
Criação da Secretaria Municipal de Esportes.
PROPOSTAS PARA A CULTURA
Criação de Escolinha de Dança para diversas categorias e idades;
Ampliação da Fanfarra Municipal;
Incentivo e apoio a participação da Fanfarra Municipal em torneios regionais;
Criação de festivais culturais locais bem como Ampliação da Festa Cultural do Pa-
droeiro;
Apoio e incentivo aos cantores locais;
Reforma e adequação do Teatro Banestado;
Climatização do Teatro Banestado;
Criação do Projeto Cinema para Todos (para diversos públicos);
Continuidade do Projeto Bailão da Terceira Idade semanal;
Criação do Projeto Bailão da Terceira Idade nos distritos;
Incentivo e apoio a Folia de Reis;
Incentivo e apoio a participação da Folia de Reis em torneios regionais;
Ampliação do Incentivo e Apoio à TODAS Religiões;
Criação de Escola de Teatro;
Criação de escola musical;
Incentivo as feiras de artesanatos.
PROPOSTAS PARA A ASSISTÊNCIA SOCIAL
Contratação e Implementação de sistema informatizado para a secretária de Assis-
tência Social, CRAS – Centro de Referência de Assistência Social, e CREAS – Centro
de Referência Especializado de Assistência Social.
Continuidade e Ampliação do Projeto: atendimentos descentralizados do CRAS e
CREAS nos Distritos, em parceria com o gabinete descentralizado.
Ampliar as ações do SCFV- Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos.
Criação do CENTRO DE OFICINAS visando atender toda população infanto juvenil.
Criação do PROGRAMA SERVIÇO DIGNIDADE CIDADÃ, assessoria jurídica
para as famílias atendidas pela Assistência Social.
Criação do PROGRAMA LADO A LADO COM A ASSISTÊNCIA SOCIAL – uma
forma de democratização aos cidadãos Sanjoanenses, que poderão conhecer de perto
os serviços socioassistenciais.
Continuidade e Ampliação do projeto inovador: Colônia de Férias (mês de julho e
janeiro).
Implantação do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos nos Distritos
atendendo crianças, adolescentes e idosos com diversas oficinas.
Implantação do PROGRAMA ALUGUEL SOCIAL para usuários em situação de vi-
olação de direitos.
Continuidade e Ampliação dos trabalhos voltados à TERCEIRA IDADE, através de
grupos interativos, passeios, atividades de lazer, viagens e afins.
Criação do PROJETO DIA DIFERENTE PARA QUEM É ESPECIAL, SCFV, inclu-
são e lazer.
Continuidade e Ampliação do PROJETO GESTANDO COM AMOR, com a realiza-
ção de encontros mensais, ofertando o kit natalidade e ensaio de gestantes, e a inclusão
do recém-nascido.
Resgatar o PROGRAMA JOVEM APRENDIZ.
Inauguração da Brinquedoteca para atender as crianças com AUTISMO e/ou com
alguma comorbidade associada.
Criação do PROJETO INFORMÁTICA NA TERCEIRA IDADE.
Inauguração da Piscina aquecida para ofertar Hidroginástica e natação para o SCFV
APAE.
Continuidade e Ampliação dos atendimentos no recém-inaugurado DEPARTA-
MENTO DA MULHER, com ações voltadas também ao empreendedorismo.
Continuidade e Ampliação do encontro mamaço- incentivo a amamentação, referen-
te ao agosto Dourado.
Continuidade nos encontros com as famílias da primeira infância.
Continuidade e Ampliação no projeto TEACOLHE, encontro com as famílias com
membro AUTISTA e rede de apoio;
Continuidade a Vigilância Socioassistencial.
Atualização contínua do Diagnóstico socioterritorial.
Implementação do Boletim informativo da Vigilância Socioassistencial.
Implementação de Análise de pesquisa dos serviços do CRAS e CREAS.
Continuidade e Ampliação nas campanhas alusivas mensais.
Ampliação do PROGRAMA SOCIAL FRENTE DE TRABALHO.
Criação da CASA DA MULHER, local de abrigo para as mulheres e seus filhos,
quando em situação de violência doméstica.
Ampliação da quantidade e Melhoria nas quantidades e variedades de produtos das
CESTAS BÁSICAS distribuídas para famílias em situação de vulnerabilidade finan-
ceira, garantindo que famílias com crianças e/ou idosos tenham produtos específicos
para cada idade.
PROPOSTAS PARA AS ESTRADAS RURAIS E URBANAS
INTRODUÇÃO
O desenvolvimento e a manutenção de uma infraestrutura de transporte eficiente são funda-
mentais para o progresso socioeconômico de qualquer município. Em São João do Ivaí, Para-
ná, o governo municipal reconhece a importância crucial de estradas bem conservadas, segu-
ras e acessíveis, tanto nas áreas urbanas quanto rurais. As estradas desempenham um papel vi-
tal na interligação das comunidades, facilitando o deslocamento dos moradores, o transporte
escolar, o acesso aos serviços de saúde e a distribuição de produtos agrícolas e mercadorias.
Além disso, uma rede viária adequada contribui significativamente para a atração de investi-
mentos, o turismo e a melhoria da qualidade de vida da população.
O presente plano de governo visa abordar de forma abrangente as necessidades de infraestru-
tura viária de São João do Ivaí, com um enfoque detalhado nas estradas rurais e urbanas. O
plano prioriza a readequação e a manutenção contínua das estradas rurais, facilitando o escoa-
mento da produção agrícola e melhorando a acessibilidade para os moradores das zonas ru-
rais.
Outro ponto crucial deste plano é a construção de bueiros e sistemas de drenagem eficientes.
A região enfrenta chuvas intensas e frequentes que podem causar alagamentos e erosões, com-
prometendo a integridade das estradas. A instalação de bueiros bem projetados e a implemen-
tação de sistemas de drenagem adequados são medidas essenciais para prevenir esses proble-
mas, assegurando que as estradas permaneçam transitáveis e em boas condições durante todo
o ano.
As ações propostas para os distritos de Santa Luzia da Alvorada são; readequação e constru-
ção de 1 bueiro na água do Engenho; readequação, manutenção e construção de 3 bueiros na
água da esperança; manutenção na estrada da água bonita; readequação, manutenção e cons-
trução de 2 bueiros no Salto do Corimba e manutenção na estrada do Espigão 12. Essas inter-
venções visam resolver problemas críticos de drenagem e garantir a segurança e a acessibili-
dade para os moradores e produtores rurais da região.
O plano também inclui o Distrito de Luar, com intervenções específicas em várias estradas
para atender às demandas locais. As ações propostas para o Distrito de Luar englobam a rea-
dequação e manutençã
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