SANDRO BOLA - REPUBLICANOS - PREFEITO

SANDRO BOLA é candidato(a) a Prefeito pelo REPUBLICANOS em PIRATININGA (SP) nas Eleições 2024.

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SANDRO BOLA

CARLOS ALESSANDRO FRANCO BORRO DE MATOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 10
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

REPUBLICANOS

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/11/1974
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 894.870,43 (2022)
R$ 862.235,18 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRATININGA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

REPUBLICANOS | UF: SP

Votação Obtida: 4.016 votos (ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 7.007 votos (SUPLENTE)

2016 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 5.487 votos (ELEITO)

2012 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 4.915 votos (ELEITO)

2008 - PREFEITO

PSDB | UF: SP

Votação Obtida: 2.258 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Casa IMOVEL RESIDENCIAL RUA ANCHIETA - PIRATININGA R$ 528.606,61
2022 Terreno UM LOTE MEDINDO 14 X 22 EM PIRATININGA R$ 528.606,61
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA HILUX CD SRX, ANO/MOD 2017 R$ 165.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYOTA HILUX CD SRX R$ 165.000,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. TOYOTA COROLLA XEI, ANO/MOD 2018/2019 R$ 90.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO TOYOTA COROLLA XEI R$ 90.000,00
2024 Terreno LOTE VILLA DE LEON II R$ 68.628,57
2022 OUTROS BENS E DIREITOS 39 CABEÇAS DE GADO R$ 54.000,00
2022 Terreno LOTE DE TERRENO R$ 29.558,82
2022 Depósito bancário em conta corrente no País CAIXA E BANCOS R$ 23.744,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO VW FUSCA 1300L R$ 10.000,00
2022 Depósito bancário em conta corrente no País CONTA CORRENTE BANCO DO BRASIL AG 2457 CC 15359-1 R$ 3.961,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 894.870,43
Patrimônio total declarado (2024): R$ 862.235,18

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Atividades de militância e mobilização de rua 2022 R$ 87.200,00 42,3%
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 50.690,00 24,6%
Serviços advocatícios 2022 R$ 23.800,00 11,5%
Serviços prestados por terceiros 2022 R$ 22.025,00 10,7%
Serviços contábeis 2022 R$ 10.200,00 4,9%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 3.999,00 1,9%
Publicidade por adesivos 2022 R$ 3.471,00 1,7%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 3.000,00 1,5%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 933,51 0,5%
Publicidade por jornais e revistas 2022 R$ 600,00 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 345,60 0,2%
Criação e inclusão de páginas na internet 2022 R$ 38,70 0,0%
Total geral R$ 206.302,81 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Joao De Freitas Junior Eireli 2 R$ 32.690,00
Rafael Soares Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 23.800,00
Redil Grafica Ltda 1 R$ 16.400,00
Tamarozi Contabilidade Publica E Privada Eireli 1 R$ 10.200,00
Vnew Design E Comunicacao Ltda 1 R$ 10.000,00
Helder Fernandes De Aguiar Filho 1 R$ 10.000,00
Joao Oja Neto 2 R$ 5.000,00
Ana Celina Souza Bastos 1 R$ 4.000,00
A. Canaver Cia. Ltda. 7 R$ 3.999,00
Anderson Luiz Da Silva 2 R$ 3.196,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 110.000,00 28,5%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 41.834,00 10,8%
Recursos próprios 2024 R$ 8.300,00 2,2%
Recursos de partido político 2022 R$ 211.590,90 54,9%
Recursos próprios 2022 R$ 13.352,81 3,5%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 499,00 0,1%
Total geral R$ 385.576,71 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 4 R$ 200.000,00
Direção Nacional 2 R$ 110.000,00
Carlos Eduardo Ferraz De Mattos Barroso 1 R$ 25.000,00
Carlos Alessandro Franco Borro De Matos 3 R$ 15.352,81
Direção Estadual/distrital 3 R$ 11.590,90
Lucio Ricardo De Sousa Vilani 1 R$ 8.434,00
Hugo Tamarozi Goncalves Ferreira 1 R$ 8.400,00
Luis Vanderlei Faria De Moraes Junior 2 R$ 6.300,00
Ramon De Quadros Henriconi 1 R$ 499,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 22 páginas

PLANO DE GOVERNO
2025 – 2028




















PIRATININGA PODE MAIS
COLIGAÇÃO
......
1. INTRODUÇÃO

Este documento é um instrumento em que se apresenta e define o Plano de Governo do
para o Município de Piratininga – SP, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão
tomadas no novo governo. Com o objetivo de atender à Legislação Eleitoral e de expressar
os compromissos programáticos que fundamentam a sua constituição, apresenta as diretrizes
e as principais propostas do candidato CARLOS ALESSANDRO FRANCO BORRO DE
MATOS - SANDRO BOLA para a administraçã…

Ler mais do texto

o municipal no período 2025-2028.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da
cidade; constituindo-se, portanto, em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos,
ou seja, crescer economicamente, socialmente e ambientalmente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas de
importantes companheiros (a) e a comunidade em geral, para fazer de nossa cidade, a
melhor cidade para se investir, viver e visitar. Temos como princípios os valores em favor da
Família e do Cidadão, honestidade, trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha
cidade e pelas pessoas que aqui vivem, a estes, o nosso compromisso pessoal.
O objetivo fundamental será o de implantar um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes a serviços da
população, onde iremos estabelecer metas e resultados altamente positivos em todas as
áreas de atuação do Governo. Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e
acompanhamento de metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na
implantação de planos e projetos para a concepção de novas soluções para o município de
Piratininga.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É preciso entender
a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e
sensibilidade, propor políticas públicas ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são
eficazes.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder, nossas
ações e compromissos com os cidadãos Piratininganos, em torno das ideias que visam,
sobretudo, abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico sustentável e da melhoria
das condições de vida do nosso município. Não é um programa fechado, e sim um programa
em constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal combustível.
2. PLANO DE GOVERNO:

ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS


A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que
o resultado, o lucro, é o ganho social.
Para além do cumprimento das determinações legais, a administração municipal será
pautada pelas seguintes medidas:

• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal
e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução financeira
municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de esclarecimento;

• Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;

• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade,
bem como dos fornecedores;

• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;

• Reestruturar e otimizar a estrutura da administração pública municipal, investindo na
modernização tecnológica da prestação de serviços públicos ao cidadão através de sistemas;

• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si;

• Manter e/ou ampliar o Programas de Estágios para dar continuidade de trabalho e
conhecimento ao jovem em sua área de estudo;

• Modernizar o sistema de cadastro e o atendimento eficaz no Paço Municipal;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos recursos
públicos;

• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;

EDUCAÇÃO


A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na formação,
capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais da área da
educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais da Rede
Pública Municipal de Ensino.

Serão programas estratégicos para educação no Governo Municipal, gestão 2025-2028:


• Implantação de inclusão Digital com reestruturação do laboratório de informática;

• Melhoria no transporte escolar e veículos garantindo transporte digno e eficiente aos
estudantes que se deslocam da área rural para as escolas no Município e para os cursos
Técnicos e Universitários fora do Município;

• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos da
escolas municipais;

• Qualificação continuada dos profissionais da educação;

• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade,
tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;

• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;

• Diminuir o déficit de vagas nas escolas e creches municipais, garantindo a
população seu direito a educação infantil;
• Reformular o Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;

• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial;

• Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais da rede
municipal de ensino para este fim;

• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;

• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e outros
temas sociais;

• Garantir o fornecimento de uniformes e materiais escolares, assegurando sua
qualidade e prazos de entrega;

• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas Municipais, onde os pais poderão
monitorar seus filhos através de aplicativo de celular;

• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas
do município;

• Implantar novo Sistema de Ensino através de Apostilas na Educação Infantil e
Fundamental.

SAÚDE

• Melhorar a infraestrutura de saúde;

• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;

• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de
um funcionamento eficaz;

• Melhoria, manutenção e ampliação dos PSFs.

• Estratégias de Saúde da Família;

• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de
saúde e bem-estar a população;

• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e
adolescente, bem como ações voltadas a saúde do homem;

• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;

• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;

• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas
nacionais de vacinação;

• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à
expectativa da população;

• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;

• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;

• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;

• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando
à prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Distribuição gratuita de medicamentos para doenças como pressão alta,
diabetes, colesterol e outros com patologias especiais;

• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika
no município;

• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis,
com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;

• . Ampliar o atendimento especializado de psicologia e fonoaudiologia;

• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;

• Manter o Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso;

• Adesão ao programa mais médicos, com a finalidade de melhorar e ampliar o
atendimento à população;

• Manter o serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU);

• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis,
com temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde,
prevenção, tratamento e reabilitação em domicílio;

• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;

• Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as
viagens à capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria
Municipal de Saúde;

• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros,
incentivo à participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;

• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;

• Manutenção do programa com equipes de Saúde Bucal e Próteses Dentárias;
•


CULTURA

• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;

• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;


• Reaparelhamento da Fanfarra Municipal, para incentivar o civismo entre os jovens;
• Implantar “Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer” como espaço de
convivência e desenvolvimento de programas educativos, esportivos, socioculturais e de
lazer; * clube

• Manter e resgatar as festas culturais e de lazer em nosso município;

• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos de
cultura;

• Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização dos
artistas da terra;

• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;

• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.




ESPORTE

Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da cidadania e
melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações coordenadas em
conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a promover o esporte, a
atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento humano e da formação integral
do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e criaremos
programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados por profissionais
capacitados e competentes.

• Maior investimento nos programas existentes com melhoria nas estruturas e aquisição
permanente de materiais e conservação, reformas e ampliação das infraestruturas de esporte
e lazer;

• Estímulo ao esporte-educação como ferramenta de fomento à iniciação esportiva para
fins de desenvolvimento de categorias de base nas modalidades esportivas;

• Manutenção das áreas esportivas;


• Viabilizar a colocação de Arquibancada no Estádio Municipal;

• Apoiar todas modalidades esportivas tanto feminino quanto masculino;

• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do Idoso;

• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares;

• Aquisição de Micro ônibus exclusivo para o Esporte;

• Renovação e implantação de Programas de incentivo às práticas de esportes e
realização de eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições
municipais, regionais e nacionais).



VIGILÂNCIA EM SAÚDE


• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;

• Investir na capacitação da rede de serviços de saúde para a execução das ações de
vigilância em saúde;

• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de
paz;

• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.


ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

• Ampliar a rede de abastecimento na farmácia do município, onde o cidadão possa ser
atendido de forma mais rápida e eficaz;

• Programa “Remédio em Casa”, para diabéticos e hipertensos cadastrados na rede
municipal e que tenham residência fixa no município


AGRICULTURA E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos recursos
ambientais. Melhorias nas estradas Rurais e implementação de políticas de educação
ambiental continuada, incentivo à reciclagem de materiais e uso equilibrado dos recursos
naturais e energia.

AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

• Intensificar gradualmente a coleta seletiva de resíduos e fomentar o processo
de reciclagem através das associações de catadores, estabelecendo com isto um meio para
geração de renda;

• Garantir a coleta de lixo domiciliar em todo o município;

• Investir na aquisição de veículos para atender as demandas de arborização,
poda e demandas administrativas da Secretaria da Agricultura e Desenvolvimetno
Econômico;

• Investir na modernização tecnológica para atender demandas relacionadas as
ações ambientais;

• Potencializar e promover caminhadas ecológicas com intuito educacional em
parceria com a Secretaria de Educação, Esporte e Saúde, para que o cidadão conheça suas
belezas naturais e alerte a estes o interesse a preservação;

• Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado ;

• Promover campanhas educativas sobre o acondicionamento e disposição
correta dos resíduos recicláveis;

• Continuidade e melhoria na execução de projetos de paisagismo nas praças e
logradouros públicos do município;

• Implantação de projeto em conjunto com as áreas da saúde e Assistência
Social, para criação e incentivo a criação de Hortas Municipais, fomentando assim a
economia das famílias de baixa renda;

• Implantação do Centro de Atendimento Animal com atendimento veterinário em
parceria com a Secretaria de Saúde;

• Desenvolver e implantar um plano de proteção animal para articular e integrar
ações entre os diversos setores da administração, objetivando assegurar a manutenção e
equilíbrio da população animal, diminuindo o índice de abandono e maus-tratos,
implementando controles reprodutivos e de vigilância epidemiológica, de modo a prevenir
agravos à saúde pública e agressões ao meio ambiente;

• Instituir um sistema de identificação e cadastramento de animais no município,
tendo em vista a sua quantificação e classificação populacional;

• Implantar o Sistema de Gestão Ambiental Municipal de acordo com os
estabelecidos nos Governos Federal e Estadual;
• Promover a ampliação de lixeiras em áreas públicas;

• Aumentar o número de máquinas e equipamentos para os pequenos
agricultores, especialmente aqueles que não têm condições de pagar a aragem da terra;

• Reativar e reformular a Associação de Produtores Rurais de Piratininga, para
ofertar cursos de capacitação com apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura
familiar, agronegócio, piscicultura, serviços e outros;

• Implantação do Projeto “agricultor empreendedor” com cursos de
administração voltado à agricultura;

• Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios de aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;

• Criação de cooperativas e associações para beneficiamento e venda da
produção agrícola;

• Programa de fortalecimento e incentivo de produção agrícola orgânica na
agricultura familiar;

• Aumentar à realização da FEIRA DA LUA, para comercialização dos produtos
dos pequenos agricultores e munícipes de Piratininga;

INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO:

O plano para o desenvolvimento econômico do município de Piratininga será pautado na
combinação de desenvolvimento humano (IDH) com o desenvolvimento econômico (PIB), com
as seguintes propostas de ações para que haja o atingimento das metas ao maior número
possível de pessoas:

• Identificar os aspectos socioculturais que traduzem a identidade de Piratininga no
contexto nacional.

• Criar programas de divulgação e fortalecimento do Comércio e Prestação de Serviços;


• Aperfeiçoar a gestão econômica, ampliando a capacidade de captação de recursos
do município, fomentando parcerias junto ao setor privado e ao terceiro setor, e alinhar as
políticas municipais com as estaduais e federais;
• Qualificar a mão de obra, apoiando cursos técnicos em parceria com o SENAI.
SEBRAE, SENAR e outros;

• Fomentar a cidade de infraestrutura adequada às demandas do seu povo, e que estas
sejam compatíveis ao crescimento da população, mostrando com isso, uma visão e
planejamento de longo prazo;

• Promover o desenvolvimento da economia de Piratininga, através de medidas de
incentivos a micro e pequenas empresas, a projetos do artesanato local, ao comércio formal
e informal, e a indústria, incentivando a economia criativa de forma competitiva e sustentável,
para potencializar a criação de emprego e renda aos cidadãos;

• Fomento e incentivo ao Cooperativismo, associativismo e renda;

• Através do MIT – Município de Interesse Turístico incrementar as
• potencialidades turísticas do nosso município;


• Promover periodicamente o recadastramento no CADASTUR (Ministério do Turismo)
da mão de obra, dos serviços de hotelaria, bares e restaurantes no nosso município, buscando
uma melhor qualificação nacional;
• Promover através de ações voltadas a promoção de eventos turísticos, uma maior
participação na arrecadação do município e potencializar o setor na geração de empregos;

• Desenvolver ações no turismo de forma que possamos potencializar o consumo de
produtos artesanais e comércio local por parte de turistas que visitem nosso município;

• Desenvolver programa para planejar e ordenar a conservação de atrativos naturais e
culturais;

• Qualificar e potencializar o Produto Turístico no Município, ou seja, oferecer ao
mercado algo que pode ser adquirido consumido, o que inclui objetos físicos, serviços,
lugares e organizações;

• Investir no melhoramento da estética da cidade como atrativo turístico;


• Investir em publicidade e materiais que promovam o turismo em nossa cidade;


• Promover investimento em sinalizações específicas para os pontos turísticos na
cidade;

• Promover feiras e mostras no município, de produtos locais, para promover o artesão
local e fomentar a economia do município;

• Promoveremos as festividades natalinas no município com o Projeto do “Natal Luz”.

ASSISTÊNCIA SOCIAL


• Promoveremos através de trabalho conjunto ente as secretarias de Assistência Social
e Educação, o programa de inclusão digital através de cursos de informática básica;

• Fortalecer ações voltadas ao PROGRAMA TRABALHO E AVANÇO SOCIAL, que
objetiva promover a integração de usuários da política de assistência social ao mundo do
trabalho, por meio de articulação, identificação, sensibilização, desenvolvimento de
habilidades (capacitação), e orientação para o mundo do trabalho, a fim de possibilitar sua
interação formal ou

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002035457_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PIRATININGA / SP)

MAJOR JORGE LUÍS
1º
MAJOR JORGE LUÍS PL
3.763 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial