JULIÃO - UNIÃO - PREFEITO
JULIÃO é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em OURO VERDE (SP) nas Eleições 2024.
JULIO CESAR DE MORI VECCHIATI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 10/04/1976
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (OURO VERDE / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: SP
Votação Obtida: 2.331 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 1.478 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 100% DO CAPITAL DA EMPRESA J C DE MORI VECCHIATI EIRELI-EPP CNPJ: 25.089.906/0001-55 | R$ 200.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 95% DO CAPITAL NA EMPRESA LAJES JK OURO VERDE LTDA-ME CNPJ: 33.907.810/0001-85 | R$ 142.500,00 |
| 2020 | Prédio comercial | PRÉDIO COMERCIAL QUADRA 73 NA RUA AMAZONAS, N. 1045 EM OURO VERDE | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHÃO M.BENS/LS 1935 ANO 1996/1997 | R$ 64.074,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMIONETE F-1000, ANO 1986 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SCANIA, ANO 1975 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | REBOQUE RANDON, ANO 1978 | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | REBOQUE PRANCHA ANO 1999 PLACA JYW1724 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHONETE ABERTA/DUPLA ANO 1986 PLACA BQY1214 | R$ 17.532,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 13.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | MOTO NXR, ANO 2006 | R$ 6.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 539.106,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 109.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços contábeis 2020 | R$ 15.700,00 | 27,2% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 11.250,00 | 19,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.374,00 | 11,0% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 5.200,00 | 9,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 4.721,52 | 8,2% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 4.600,00 | 8,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 4.200,00 | 7,3% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 2.800,00 | 4,8% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 1.000,00 | 1,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 800,00 | 1,4% |
| Materiais de expediente 2020 | R$ 489,00 | 0,8% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 403,80 | 0,7% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2020 | R$ 200,00 | 0,3% |
| Total geral | R$ 57.738,32 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| B M Soluções Tecnologicas Ltda | 1 | R$ 15.700,00 |
| Manu Personalização Ltda-me | 6 | R$ 6.374,00 |
| Missias Nascimento De Moura 04622662817 | 1 | R$ 4.600,00 |
| Jóia Comércio Indústria Gráfica Ltda - Epp | 6 | R$ 4.450,00 |
| Vanderlei Isael Biazini | 1 | R$ 4.200,00 |
| Lucas Mekaru 23526099847 | 1 | R$ 2.800,00 |
| Andressa Souto 36790717870 | 1 | R$ 2.000,00 |
| Jose Henrique Marino Da Silva 43641224837 | 1 | R$ 2.000,00 |
| Roberto De Jesus Alves Me | 1 | R$ 1.000,00 |
| Marinete Nascimento Vitoriano | 1 | R$ 800,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 44.490,00 | 29,2% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 40.000,00 | 26,3% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 9.939,10 | 6,5% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 52.303,22 | 34,4% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 5.445,05 | 3,6% |
| Total geral | R$ 152.177,37 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 40.000,00 |
| Valéria De Mori Vecchiati Cenerine | 5 | R$ 16.110,00 |
| Rodrigo Barbosa Da Cruz | 2 | R$ 13.900,00 |
| Antonio Carlos Pedro | 3 | R$ 8.000,00 |
| Fernanda Carafa | 3 | R$ 6.980,00 |
| Fabricio De Oliveira Lopes | 1 | R$ 6.000,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 5.445,05 |
| Vanderlei Alcantara | 1 | R$ 5.000,00 |
| Julio Cesar De Mori Vecchiati | 3 | R$ 4.939,10 |
| Aparecida Dos Santos Ramirez | 1 | R$ 4.500,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO:
Ouro Verde 2025-2028
CANDIDATO A PREFEITO JULIÃO E
CANDIDATO A VICE VANDERLEI ALCÂNTARA
JUNTOS VAMOS MAIS LONGE
COLIGAÇÃO DE MÃOS DADAS COM O FUTURO
Partidos:
PLANO DE GOVERNO: OURO VERDE 2025-2028
ÍNDICE
1. INTRODUÇÃO
2. OBJETIVO DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
3. PRINCÍPIOS PARA A ATUAÇÃO DO GOVERNO
4. EDUCAÇÃO
5. CULTURA
6. ESPORTE E LAZER
7. SAÚDE
8. CAUSA ANIMAL
9. INFRAESTRUTURA E SEGURANÇA
10. FUNCIONALISMO E ADMINISTRAÇÃO
11. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
12. ASSISTÊNCIA SOCIAL
13. EMPREGO E RENDA
1. INTRODUÇÃO
Ouro Verde é uma cidade peq…
Ler mais do texto
uena em extensão, mas cheia de potencial e
com uma comunidade vibrante. Nosso plano de governo busca transformar essa
potencialidade em realidade, focando na geração de emprego e renda, criação de
oportunidades, capacitação profissional, investimentos em todas as áreas de
demanda da população e desenvolvimento permanente e sustentável. Com uma
administração transparente, participativa e inovadora, queremos proporcionar
qualidade de vida para todos os habitantes de Ouro Verde, construindo bases sólidas
e de crescimento para o município.
A construção deste Plano de Governo foi orientada pela convicção de que
Ouro Verde pode muito mais e precisa estar em primeiro lugar, sendo que a luta por
este objetivo permitirá que a cidade gere mais empregos, se fortaleça e supere
desigualdades sociais e econômicas. Propomos uma administração pública dedicada,
transparente e unida, para transformar esta realidade e ir muito além. As propostas
do candidato são pautadas em objetivos de inovação, superando problemas de
governo, enfrentando os vícios que corroem a gestão pública, assumindo a postura
dedicada, determinada, competente e principalmente, unida ao povo de Ouro Verde,
na certeza de que Juntos, vamos mais longe.
2. OBJETIVO DE ATUAÇÃO DO GOVERNO
Governar dialogando com a sociedade de forma transparente e estratégica,
visando a solução de demandas ligadas diretamente ao cidadão ouroverdense,
investindo na capacitação profissional, na educação de qualidade, na inclusão digital,
no fortalecimento da cultura, esporte e lazer, promovendo a saúde de forma
humanizada e eficaz, fomentando o desenvolvimento econômico e a geração de
empregos e ainda melhorando a infraestrutura urbana e rural. Sem o estabelecimento
de promessas, mas buscando construir novos caminhos para a consolidação de uma
gestão eficiente e com a realização de ações concretas que beneficiem toda a
população e em especial os mais vulneráveis, com políticas públicas inclusivas e
democráticas.
3. PRINCÍPIOS PARA A ATUAÇÃO DO GOVERNO
• Gestão responsável e transparente
• Controle e combate à corrupção e ao desperdício
• Planejamento e organização
• Participação e diálogo com a comunidade
• Respeito, dedicação e trabalho.
4. EDUCAÇÃO
• Adequação do Piso salarial sobre o salário base do Professor e profissionais da
Educação;
• Implantação de programa recreativo durante o recesso da Creche Municipal
para auxiliar as mães e responsáveis que trabalham neste período e não tem
com quem deixar suas crianças;
• Escola da Família: Abertura das escolas aos finais de semana para atividades
culturais, esportivas e de capacitação profissional;
• Disponibilização de cursos de informática, cursos profissionalizantes em
parceria com SEBRAE, cursos de comunicação e educação financeira para
jovens e adultos;
• Inclusão Digital: Implantação de programas de inclusão digital nas escolas;
• Alfabetização de Adultos: Fortalecer programas de alfabetização para adultos;
• Apoio Psicossocial: Prestar assistência médica, odontológica, psicológica e
nutricional para os alunos;
• Transporte Escolar: Manter e melhorar o transporte escolar para estudantes
que precisam se deslocar para outros municípios;
• Implantação de biblioteca digital, possibilitando fácil acesso aos alunos para
realização de pesquisas;
• Manutenção preventiva, climatização e reformas necessárias nas instalações
escolares, priorizando a Escola Julia Roseira, prezando pela segurança, bem-
estar e conforto dos alunos e professores para as atividades educacionais;
• Monitoramento da qualidade da merenda escolar atendendo às legislações
vigentes e priorizando produtos da agricultura familiar local;
• Inclusão na educação: garantir o atendimento educacional especializado na
escolarização regular;
• Viabilização das práticas de atividades educacionais na piscina da Escola Julia
Roseira durante todo o ano letivo;
• Ampliação do número de vagas nas creches desde o início do ano letivo,
fazendo uso de todas as salas existentes;
• Construção de sala de professores na EMEI Jayme Pavanelli Godoy;
• Acompanhamento individualizado das crianças com Transtornos do Espectro
Autista – TEA e/ou com deficiências com profissionais especializados.
5. CULTURA
• Abertura da Biblioteca Municipal com empréstimo de livros para a comunidade
e programações culturais;
• Realização de Oficinas de artes no Centro Cultural e em outros espaços da
cidade;
• Realização de eventos culturais em datas festivas e feiras de artesanato;
• Apoio integral ao Projeto Guri em Ouro Verde;
• Apoio à cultura como instrumento de transformação social para valorizar talentos
do municipio;
• Investimento em cursos de variadas artes e tecnologias para o direcionamento
da indústria criativa no município;
• Tratamento, conservação e modernização do acervo municipal visando a
valorização da história do município;
• Valorização das culturas afro, sertanejas, nordestinas, entre outras, que
integram a comunidade do Município de Ouro Verde;
• Incentivo à Banda Marcial e Fanfarras;
• Implantação do Sistema Municipal de Cultura, visando o desenvolvimento de
ações voltadas às necessidades e demandas culturais do município e com a
captação de recursos através de leis de fomento e incentivo à cultura;
6. ESPORTE E LAZER
• Realização de Festas Tradicionais do Município a exemplo de Feiras de Serviços
Municipais e a tradicional Festa do Peão de Ouro Verde;
• Resgate da Copa Tele de Futsal;
• Organização de campeonatos de diversas modalidades esportivas, incluindo
futebol, vôlei, basquete e outros;
• Realização de cursos de artes marciais e capoeira;
• Reativação de escolinhas esportivas para crianças e jovens;
• Melhorias e ampliação da infraestrutura esportiva, com a criação de quadras de
volei de areia e manutenção e aperfeiçoamento dos espaços de lazer já
existentes;
• Atividades diversas para Idosos: Incentivar a prática de atividades físicas e
culturais para a terceira idade, promovendo saúde e bem-estar;
• Apoio à participação de atletas e times do município em campeonatos estaduais
e regionais.
7. SAÚDE
• Solução para as demandas de fornecimento de água potável no municipio;
• Melhor manutenção, tratamento e higienização do sistema de distribuição de
água municipal;
• Farmácia SEMPRE ABERTA: Manter farmácias abertas aos finais de semana
e até o último paciente ser atendido durante a semana;
• Ampliação dos atendimentos de FISIOTERAPIA;
• Renovação da frota de ambulâncias do município;
• Implantação de atendimento de Urgências durante 24 horas diárias;
• Remanejamento do PSF 3 para o Bairro Primavera;
• Apliação do atendimento de saúde bucal para a toda a rede municipal de
educação;
• Ampliação do atendimento de pediatria;
• Ampliação do atendimento de saúde em áreas rurais do município;
• Garantia de atendimento de qualidade e humanizado para todos os cidadãos
ouroverdenses;
• Sistema de agendamento de consultas por telefone e/ou canal online;
• Prevenção e Educação: Intensificar campanhas de prevenção de doenças e
educação para a saúde;
• Ampliação da estrutura de atendimento com ofertas e parcerias de serviços e
exames para apoio as unidades de atendimento;
• Implementação da política municipal de Proteção dos Direitos da Pessoa com
Transtornos do Espectro Autista – TEA estabelecida pela Lei Municipal n.
05/2023, bem como de pessoas com Deficiencias – PCDs, com a integração de
ações entre os setores de Saúde, Educação e Assistência Social.
8. CAUSA ANIMAL
• Programa Anual de Castração de Animais em Vias Públicas, realizando as
campanhas anuais de castração para controlar a população de animais em
situação de rua, reduzindo o abandono e promovendo a saúde pública;
• Planejamento para Criação de um Canil e gatil Municipal utilizando espaços
existentes, com foco em acolhimento, reabilitação e adoção de animais;
• Parceria com a ONG Local para Assistência Veterinária, oferecendo subsídios
para ações de assistência veterinária a animais em situação de enfermidade ou
acidente;
• Busca de Subsídios Federais e Estaduais para a Causa Animal, elaborando
projetos para captação de recursos junto a entes federais e estaduais,
destinados a fortalecer as iniciativas de proteção e bem-estar animal no
município;
• Criação do Conselho Municipal da Causa Animal, com a participação de
governo, sociedade civil e ONGs do municipio, para planejar, implementar e
fiscalizar as políticas de proteção e defesa animal.
9. INFRAESTRUTURA E SEGURANÇA
• Criação de um centro de Monitoramento da cidade por câmeras, garantindo
segurança nas saídas da cidade e monitoramentos das principais vias da cidade
e Bairros;
• Melhorias no monitoramento das ruas ultilizando Guarda Noturno em áreas
urbanas e viabilizar monitoramento das áreas rurais;
• Recapeamento, Pavimentação e Saneamento: Ampliar a pavimentação e
recapeamento de ruas do municipio e melhorar o saneamento básico;
• Iluminação Pública: Modernizar a iluminação pública, substituindo por lâmpadas
LED;
• Melhoria das Estradas Rurais: Manter e melhorar as estradas rurais para facilitar
o transporte de alunos e agricultores;
• Praças e Parques: Manter e melhorar os espaços públicos como praças e
parques, promovendo a conservação e a segurança;
• Acessibilidade: Criar pontos estratégicos de acessibilidade na cidade;
• Aprimoramento da zeladoria, com limpeza e coleta de entulhos diariamente;
• Aumento do número de caçambas para coleta de resíduos;
• Colocar em prática o Programa Agro SP + Seguro com a efetiva patrulha rural,
garantindo maior segurança no campo, com a utilização da viatura já
disponibilizada para o programa.
10. FUNCIONALISMO E ADMINISTRAÇÃO
• Estudos técnicos para elaboração e implantação de Plano de carreira para todas
as funções de Serviço Público, disponibilizando cursos de aprimoramento para
que os servidores alcancem novos níveis de especialização em suas áreas;
• Monitoramento de condições de segurança e medicina do trabalho a todos os
servidores públicos municipais;
• Uniformes e Equipamentos: Fornecer uniformes e equipamentos de proteção
para os funcionários das áreas de limpeza pública e saneamento;
• Implantação de melhorias para o Vale Alimentação;
• Capacitação e Valorização: Promover cursos de aprimoramento e capacitação
em todas as áreas da admnistração pública;
• Desenvolver análises para a atualização do Estatuto Municipal;
• Estudos para implantação do Auxílio-Doença;
• Reavaliar das condições salariais, dentro dos limites estabelecidos pela lei;
• Criação da Abonada Natalícia, benefício que permite o servidor ter uma falta
abonada no mês em que faz aniversário;
• Transparência Administrativa: Estabelecer uma gestão transparente e
participativa, com foco na eficiência e na redução de desperdícios;
• Informatização e modernização dos serviços municipais através de implantação
de processos tecnológicos e menos burocráticos (sem papel, pix, entre outros).
11. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
• Secretaria de Agricultura: Fomentar o funcionamento da Secretaria de
Agricultura e fortalecer as parcerias com cooperativas e pequenos agricultores;
• Diversificação Agrícola: Incentivar a diversificação da produção agrícola,
promovendo culturas de frutas e legumes;
• Horta Urbana: Implantar o projeto Horta Urbana, transformando terrenos baldios
em áreas produtivas;
• Sustentabilidade: Promover a conservação das nascentes e o reflorestamento;
• Fomentar a parceria pública com pequenas cooperativas e agricultores
individuais;
• Proporcionar investimento em novas culturas e fomentar criação de viveiro
Municipal, a exemplo Urucum;
• Priorização da compra de frutas, legumes, verduras e derivados de leite
utilizados na Merenda escolar, vindos da agricultura familiar, através de
Chamadas Públicas;
• Apoio no treinamento e orientação técnica dos agricultores locais;
• Implantação de políticas públicas locais, para a construção de uma consciência
ecológica e ambiental;
• Fortalecimento do programa de coleta seletiva de resíduos recicláveis para o
aumento da reciclagem na coleta convencional.
12. ASSISTÊNCIA SOCIAL
• Reintegração ao Mercado de Trabalho: Desenvolver programas para
reintegrar pessoas desempregadas ao mercado de trabalho;
• Capacitação Profissional: Promover cursos profissionalizantes e parcerias com
instituições como SENAC e SEBRAE;
• Grupos de Convivência: Ampliar as ações dos grupos de convivência da terceira
idade;
• Creche para Idosos: Implantar uma creche para idosos em situação de
vulnerabilidade;
• Planejar ações de assistência social, tendo como centro a família e a
comunidade, como parceira na construção de uma sociedade de moral e de
valores civis;
• Garantir o combate às desigualdades entre homens e mulheres como condição
do desenvolvimento do município;
• Garantir o enfrentamento à violência contra as mulheres por meio de apoio para
assistência jurídica, psicológica e de saúde, bem como de encaminhamento às
delegacias da mulher e casas abrigo;
• Atenção prioritária à criança e ao adolescente: garantindo meios para o pleno
funcionamento do Conselho Tutelar e Conselho Municipal dos Direitos da
Criança e do Adolescente.
13. EMPREGO E RENDA
• Cooperativas e Parcerias Público-Privadas (PPP): Incentivar a criação de
cooperativas e estabelecer PPPs para a geração de empregos;
• Centro de Capacitação: Criar um Centro de Capacitação para oferecer cursos
técnicos e profissionalizantes, focando especialmente nas mulheres e mães
solteiras;
• Bolsa Trabalho: Implementar o programa Bolsa Trabalho, criando 200 empregos
diretos de meio período;
• Apoio ao Empreendedorismo: Promover o empreendedorismo local, oferecendo
suporte e capacitação para novos negócios;
• Incentivo ao primeiro emprego através de apoio aos programas de estágio;
• Estudos para concessão de espaços públicos para desenvolvimento de
atividades comerciais e industriais.
CONCLUSÃO
Este plano de governo visa transformar Ouro Verde em uma cidade
próspera e justa, onde cada cidadão tenha a oportunidade de crescer e viver com
dignidade. Com foco na geração de empregos, capacitação profissional e melhoria da
infraestrutura, estamos comprometidos em construir um futuro melhor para todos.
Nossa filosofia de projeto é fundamentada em três pilares essenciais: família,
desenvolvimento econômico e preocupação social. Pois acreditamos que a família é
a base da sociedade, e portanto, nossas políticas são voltadas para o fortalecimento
dos laços familiares e o apoio a todos os cidadãos.
O desenvolvimento econômico é crucial para criar oportunidades e melhorar
a qualidade de vida de nosso povo. Por isso, investiremos em capacitação profissional,
empreendedorismo e parcerias público-privadas para impulsionar a economia local.
Além disso, nossa preocupação com o a área social garante que cada indivíduo,
especialmente os mais vulneráveis, receba o suporte necessário para alcançar seu
pleno potencial.
É importante destacar que todas as ações propostas estão em consonância
com as legislações vigentes e devem obedecer aos princípios da sustentabilidade
econômica e socioambiental. Assim, este programa não se configura como uma ideia
acabada ou imposta, mas apenas como uma matriz das principais ações a serem
empreendidas ao longo da nossa gestão. A administração será aberta à participação
da comunidade, justamente porque nosso governo será para caminharmos JUNTOS
através de um plano de alto desempenho e com a participação do nosso povo.
Com um governo transparente, participativo e
inovador, caminharemos juntos para um futuro mais
promissor, onde a união e o trabalho coletivo serão a
chave para nosso sucesso.
Plano de Governo: Ouro Verde 2025-2028
PREFEITO
JULIÃO VECHIATTI
VICE PREFEITO
VANDERLEI ALCANTARA
COLIGAÇÃO NOME:
DE MÃOS DADAS COM O FUTURO
SLOGAN DE CAMPANHA:
JUNTOS VAMOS MAIS LONGE
Partidos:
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (OURO VERDE / SP)
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