DR BERTÔ - DC - PREFEITO

BARBOSA
DULLIUS. COM A DESIGNAÇÃO DE CAMPANHA “POR UMA GILBUÉS-PI,
MODERNA, LIVRE E SOLIDÁRIA”.

Desse modo, o conteúdo programático das propostas foi
desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de
vida como agricultor, professor, advogado e administrador. O plano ora
apresentado, traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a
população de Gilbués-PI, vem daí o slogan da Campanha “somos a diferença
para mudar” cuida-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra
um amplo desenvolvimento social do município de Gilbués-PI.


Nesse contexto, contempla em todos os setores ideias
inovadoras que tem como eixo central a articulação interinstitucional, e a busca
de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito
municipal, tanto na esfera pública como na privada, de forma que estas
instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social, pautada
na ética e na legalidade para satisfazer as necessidades fundamentais dos
mais diferentes setores organizados da sociedade Gilbueense.

Neste período, o candidato, implementará um novo Modelo de
Gestão na Administração Municipal, propondo e executando projetos
estruturantes em serviços críticos para a população, com resultados altamente
positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.

Ressalto, outrossim, que sendo a vocação do município de
Gilbués-PI, predominantemente agropecuário, o desenvolvimento local e a
geração de empregos e rendas, sem fortalecer o agronegócio, através da
agricultura e a pecuária, com base no desenvolvimento rural sustentável, não
há que se pensar, sem que haja o aproveitamento desse potencial
agropecuário.

Com certeza, este momento eleitoral é o palco de discussões
públicas, dos diversos seguimentos populares, (étnica, cultural, econômica,
religiosa, entre outras), de pluralidade das opiniões, de interesses e, por
conseguinte, de apresentação de um contrato social comum, o que é parte do
esforço da Coligação “somos a diferença para mudar” para fortalecer a
democracia e a cidadania, construindo um ambiente favorável para seus
munícipes, no qual todos os cidadãos possam participar, formular, exprimir e
ter preferências igualmente consideradas na gestão municipal.

Na verdade, o que pretendemos é construir um governo
responsável, inclusivo e participativo que apresentando projetos viáveis que
garanta e efetive direitos civis, políticos e sociais no âmbito do município, pois é
neste espaço territorial que os indivíduos de fato agem, e convivem.

O plano de governo municipal que ora se apresenta encontram-
se propostas que tornarão possível alcançar o objetivo de melhorar a saúde,
educação, saneamento básico,, segurança, cultura, meio ambiente, habitação,
qualificação, trabalho e renda, esporte e lazer, ciência e tecnologia e o
enfrentamento sobre a problemática das drogas.

Desse modo, o que pretendemos para o governo municipal de
Gilbués-PI, durante a gestão para o mandato eletivo referido, é o planejamento
na gestão das políticas públicas, tornando-as: mais baratas, mais integradas,
mais sustentáveis e mais efetivas e satisfatórias para os munícipes.

No momento atual se observa que um dos maiores anseios da
comunidade está voltado para os setores da saúde, segurança e assistência
social, no que diz respeito ao âmbito estrutural. Dessa forma, pretende-se
ampliar os serviços já existentes no município e implantar outros, que juntos
garantam à comunidade uma efetiva proteção a saúde a segurança pública e
a assistência social mais digna e contínua, através das estratégias constantes
deste Plano de governo.

Entretanto, há que se considerar ainda que hoje Gilbués-PI,
assiste à expansão do ensino superior nas mais diversas áreas de formação
acadêmica, realidade que demanda a adoção de estratégias capazes de
garantir aos alunos o acesso a postos de trabalho.

II - PROPOSTA DE GOVERNO

As propostas serão apresentadas para cada uma das principais
áreas de foco deste Plano de Governo e consistem em uma breve análise da
área, as diretrizes, as metas e os projetos que a compõem.


Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os
principais desafios a serem enfrentados nos próximos anos para cada área.
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo
para a área em questão. Metas: detalham os objetivos táticos a serem
perseguidos em cada área alinhados com as diretrizes. Projetos: são as ações
práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.

Durante todo o meu mandato a realização dos objetivos
almejados estará atrelada e pautado a valores como trabalho, transparência,
ética, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade, planejamento e
acima de tudo obediência aos princípios norteadores da Administração Pública
Municipal.

Destaco ainda que todas as ações propostas estarão em
consonância com as legislações (federal, estadual e municipal vigentes) e
obedecerão o princípio da sustentabilidade econômica e socioambiental.
Assim, nossas diretrizes indicam abaixo o que deve ser feito
para o enfrentamento dos desafios dos próximos quatro anos, para se
conseguir um avanço social construindo uma cidade digna e mais favorável
para se viver, com maiores oportunidades para todos:


1. SAÚDE

1.1 – priorizar o sistema de gestão da saúde pública municipal, introduzindo
novos modelos de administração, melhorando a informatização e
profissionalização de capacitação dos profissionais e servidores da saúde,
além de monitorar e avaliar sistematicamente os indicadores do sistema de
saúde, melhorando o atendimento Preventivo e tratamento hospitalar;

1.2 - implantar a tele saúde na zona urbana e rural do município de Gilbués-PI,
para complementar os atendimentos dos serviços do Sistema Único de Saúde -
SUS através de vídeo chamadas, acompanhando o e monitorando os
pacientes com doenças crônicas, pós cirúrgicos, pré-natal, neonatal, entre
outros, reduzindo filas e do tempo de atendimento de consultas médicas,
desafogando o sistema, bem como, evitando os deslocamentos
desnecessários de pacientes e profissionais de saúde, promovendo a oferta de
médicos e especialistas em locais remotos de difícil acesso;

1.3 – promoção de campanha itinerantes, em todos os povoados, voltadas a
fazer exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos, ampliando
os investimentos humanos e financeiros para garantir a universalização do
atendimento;

1.4 - aperfeiçoar o atendimento em saúde preventiva do Programa de Saúde
de Família-PSF para todo o município, fortalecendo a distribuição gratuita de
medicamentos da farmácia básica, como diabetes, pressão alta, colesterol
entre outros, enfatizando a cobertura desses atendimentos regularmente na
zona rural;

1.5 – recuperar e ampliar a infraestrutura hospitalar, e de equipamentos de
saúde (postos) já existentes que atualmente encontram-se em mau estado de
conservação e com serviços deficitários;

1.6 – equipar o hospital como estrutura básica, para realização de exames e
de pequenas cirurgias, com a separação de uma ala hospitalar voltada para
maternidade;

1.7 - implantação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);

1.8 - contratar mais médicos para reduzir o tempo de espera nas filas de
consultas médicas nos postos de saúde, bem como aperfeiçoar e recuperar as
estruturas e atendimentos nos consultórios odontológicos municipais.




2. EDUCAÇÃO MUNICIPAL

2.1 - valorização do professor, melhoria da sua remuneração e
profissionalização da gestão, por conseguinte Revisão do Plano de Carreira
dos Professores, acrescentando benefícios à classe;

2.2 - focar no processo de aprendizagem com a inserção dos parâmetros
curriculares locais, com o calendário escolar voltado para a realidade local com
objetivo de diminuir a evasão escolar;

2.3 – curso preparatório para os alunos participantes do ENEM;

2.4 – implantando projeto de gestão democrática dotando as escolas de
estruturas para realizações de eleições diretas dos diretores e coordenadores,
permitindo maior participação entre alunos, professores e pais;

2.5 – Garantia de transportes digno e eficiente aos estudantes e professores
que se deslocam do povoado para a sede de ensino, atendendo a totalidade da
demanda por vagas na pré-escola, no ensino básico e fundamental;

2.6 – Reativar escolas rurais desativadas visando manter os alunos próximos
de casa e valorizar as comunidades, com a implantação de disciplina optativa,
técnica e cultura agrícola;

2.7 - preparar a escola para agir de forma preventiva em relação ao combate
de consumo de álcool, drogas e a violência no ambiente escolar;

2.8 - promover diversas modalidades esportivas nas quadras das escolas
inclusive nos finais de semana.

2.9- implantação de biblioteca digital (centro de pesquisa) adequando a infra-
estrutura física e tecnológica com implantação/expansão de informática nas
escolas para enfrentar o desafio da qualidade e da educação atual;

2.10- introdução de plano piloto de escola em tempo integral das 7:30, as 17;00
horas, envolvendo conteúdo curricular básico e outras atividades como reforço
escolar, ensino profissionalizante, esporte e cultura.

3. INFRAESTUTURA

3.1 - Realização de obras de pavimentação asfáltica nas ruas principais dos
bairros urbanos, entre eles o (Bairro Santo Antônio), implantando semáforos e
sistema de monitoramento de tráfego urbano nas avenidas e ruas principais;

3.2 - Construção de calçamento nas diversas ruas dos bairros do município,
com Iluminação das mesmas, reformando e modernizando as praças públicas
transformando-as em espaços de convivência e lazer o que implica em
implantar equipamentos esportivos e recreativos, proporcionando arborização e
embelezamento.

3.3 – Construção de casas populares para famílias de baixa renda que não
dispõe de moradias na zona rural e urbana;

3.4 -. Melhorias de todas as estradas vicinais do município, sobretudo, pela
importância no transporte de pessoas, transporte escolar, e do escoamento da
produção agrícola do município;

3.5 – Implantação e expansão de redes de distribuição de energia elétrica nas
ruas dos bairros urbanos e nas localidades rural do município, com a
iluminação das mesma;

3.6- Construções de caixas de captação de águas maiores, com a realização
de expansão da distribuição do encanamento de água nos diversos bairros da
cidade, principalmente no bairro Santo Antônio, para regularizar o
abastecimento de água potável na cidade para as pessoas, inclusive
sobretudo, nos prédios públicos municipais;

3.7- Perfuração de poços artesianos na zona rural, com construção de caixas
de águas compatíveis com o tamanho da população local, para melhorar a
distribuições de abastecimento de águas nas diversas localidades e
comunidades da zona rural do município;

3.8- Implantar a distribuição de cobertura da rede coletora de esgoto;

3.9- Implantação de Plano de Gestão dos Resíduos Sólidos com
direcionamento correto do lixo.

4. CRESCIMENTO MUNICIPAL PLANEJADO

4.1 - recuperar e rever os estudos e projetos desenvolvidos ao longo dos
últimos anos;

4.2 - instituir um Conselho para o desenvolvimento sustentável e equilibrado
para o município;

4.3 - favorecer o comércio de mercadorias, serviços e valores com mais
densidade demográfica e oportunidades nos núcleos comunitários;

4.4 -implementar e fortalecer os instrumentos de controle urbano para
organizar as atividades produtivas e os serviços públicos;

4.5 – fortalecimento urbano e social das populações menos favorecidas e
recuperação das áreas de risco em processo de degradação;

4.6 - repensar o planejamento urbano de forma inovadora, criativa e
sustentável;

4.7 - propor modelos econômicos de investimentos urbanos e rurais que
equilibrem: economia, sociedade e meio ambiente.

5. SEGURANÇA

5.1 - implementar a Guarda Municipal para serem agentes de efetivação dos
direitos de cidadania e para protegerem o patrimônio público;

5.2 – incentivar o fortalecimento dos laços comunitários e de vizinhança para
aumentar as redes informais de proteção social;

5.3 – fortalecer a Guarda Municipal e Defesa Civil os instrumentos principais da
segurança cidadã, em parceria permanente com a segurança pública do
Estado do Piauí;

5.4 - fortalecer as políticas públicas de prevenção de combate ao uso de
drogas e álcool , furtos, roubos, focadas no indivíduo, na família, na escola e
na comunidade;

5.5 – instituir um programa compartilhado entre governo e sociedade para
manutenção do espaço e da ordem pública;

5.6 – Instalação de câmeras em torres de observação nas principais vias de
acesso, e prédios públicos que enviarão imagens de toda cidade em tempo real
para uma central da Guarda Municipal.

6. CULTURA, ESPORTE E LAZER
6.1 – Criar programas de incentivo as práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios das mais diversa
modalidades esportivas e competições entre escolas);
6.2 - Resgatar os festejos de manifestações culturais, recuperando, ampliando
e integrando os diversos equipamentos de cultura do município;
6.3 – Apoio a feira de exposição agropecuária para promoção dos produtos e
da cultura rural;
6.4 – Melhora e expandir a implantação do sistema tecnológico de informática
‘Cidade Conectada’ para instalação de WIFI (internet móvel), nos principais
ponto e praça da cidade e algumas localidade rurais para facilitar comunicação
e interação da população acompanhando as novas tecnologias;
6.5 – Criação do Centro de Eventos Cultural Municipal com a valorização dos
artistas local.
]



7. ASSISTÊNCIA SOCIAL

7.1 - Revisão do Cadastro Único para inserção nos Programas Sociais fazendo
a busca ativa para incluir pessoas atualmente afastadas dos programas pela
falta de acesso à informação;
7.2 - Implementação de plano para erradicação pobreza, assegurando o direito
fundamental de moradia, para aqueles sem condições mínima de moradia, com
a construções e reformas de casas populares para pessoas de baixa renda que
estão sem condições mínimas de moradia;
7.3 - Capacitação dos conselheiros tutelares para atuação e efetiva e correta
de suas funções;
7.4 – Criação do Asilo Municipal;
7.5 – Reestruturação dos Programas Sociais existentes CRAS, CREAS entre
outros, com o fortalecimento de orientação para prevenção de alcoolismos e
drogas, com a criação de um espaço de atendimento para recuperação jovens
infratores e viciados em drogas.
8. GESTÃO PARTICIPATIVA E TRANSPARENTE
8.1 - instaurar uma aliança entre o poder público e a sociedade fundada na
transparência, participação e assunção de responsabilidades;
8.2 – descentralizar o poder público municipal fomentando sistemas de
autogestão nos bairros;
8.3 - fortalecer o controle social dos projetos e de sua implantação;
8.4 - estabelecer um amplo programa de regularização fundiária urbana e rural;
8.5 - pensar e gerir estratégias e projetos de médio e longo prazo;
8.6 - comprometer a Administração Municipal com a ética, a seriedade e a
competência;
8.7 - criar um sistema de monitoramento e avaliação das políticas públicas do
município;
8.8 - redefinir o marcos da administração pública municipal em torno da
inovação, qualidade e profissionalização da gestão;
8.9 - aumentar a cooperação, parceria e articulação entre o setor público e a
sociedade civil.


9. AGROPECUÁRIA
O apoio da Prefeitura para o desenvolvimento rural do
município é indispensável, se pretende fortalecer a relação com instituições
como EMATER e SEBRAE que atuam no âmbito Estadual/Regional para a
implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas) voltadas
ao aproveitamento e beneficiamento da produção agropecuária local, conforme
a vocação de cada comunidade (milho, feijão, abóbora, hortifrutigranjeiros,
criação de bovinos, ovinos , caprinos e outros).
Assim, pensando na pecuária e no agricultor, considere na
definição da política rural local os diversos eixos como instrumentos de
incentivo à produção:
9.1 - Cumprimento da Legislação que trata da obrigatoriedade por parte dos
municípios na compra direta de produtores locais dos seus produtos de
gêneros alimentícios para merenda escolar;
9.2 - Melhoria do Programa de extensão rural (assistência técnica e
capacitação) de acordo com a aptidão de cada povoado e orientação para a
tomada de crédito bancário pelos agricultores familiares de subsistências,
pequenos e médios agricultores, por meio de créditos e apoios
governamentais;
9.3 - Programa de conscientização do uso correto de agrotóxicos e descarte
dos seus respectivos recipiente;
9.4 - Incentivo a criação de cooperativas e associações para beneficiamento e
venda da produção agrícola;
9.5- Programa de fortalecimento e incentivo de produção agropecuário
municipal, com o apoio da Administração Municipal busca do crédito rural junto
as instituições de créditos ;
9.6 - Desenvolver mecanismos de gestão para fomentar a transição para uma
economia sustentável;
9.7- Incentivo fiscais e ampliação dos canais de comercialização dos produtos.
9.8- estruturação do campo com expansão da eletrificação rural, melhorias de
habitações, irrigações e na melhoria de manutenção das estradas vicinais por
onde se escoa a produção e por onde trafega as pessoas que produzem a
riqueza do campo.



III. CONCLUSÃO
Diante do exposto, estas são as diretrizes que serão levadas ao
conjunto dos cidadãos de gilbueenses, como fruto de um esforço coletivo, que
sintetizam um conjunto de preocupações e sinalizam uma vontade política
decidida a assumir a responsabilidade pela construção do futuro.
No campo social posiciona a cidade em nível Regional, como a
cidade que reunirá simultaneamente a melhor qualidade de vida, um sistema
de saúde básico eficiente e que promove hábitos e costumes mais saudáveis
para uma população integrada à educação e cultura.
Assim, o objetivo que unifica e integra esta Campanha “POR
UMA GILBUÉS-PI, MODERNA, LIVRE E SOLIDÁRIA” está em implantar um
modelo de gestão pública municipal inovador, que efetiva os direitos humanos
através de políticas públicas criativas, inclusivas e geradoras de altos níveis de
integração, cooperação e responsabilidade social.

Desse modo, o Plano de Governo aqui delineado representa um
modelo de gestão de alto desempenho com participação cidadã e reflete
simultaneamente o pragmatismo e o idealismo do candidato.

Gilbués-PI, 05 de agosto de 2.024
Dr. BERTÔ - WILBERTY DA SILVA SILVEIRA
Candidato a Prefeito de Gilbués-PI