ACÁCIO - MDB - PREFEITO

ACÁCIO é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em MULUNGU DO MORRO (BA) nas Eleições 2024.

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ACÁCIO

ACÁCIO TELES DOS SANTOS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
09/12/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
SERVIDOR PÚBLICO MUNICIPAL
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 240.000,00 (2020)
R$ 160.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (MULUNGU DO MORRO / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: BA

Votação Obtida: 4.698 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PT | UF: BA

Votação Obtida: 4.174 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Modelo TORO, Cor Vemelha, ano 2019 R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO FIAT TOURO ENDURANCE AT R$ 80.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO FIAT TOURO FREEDON AT R$ 80.000,00
2020 Casa Residência localizada na cidade de Mulungu do Morro - BA R$ 70.000,00
2020 Casa Residência localizada no Povoado de Lagoa Preta- Mulungu do Morro BA R$ 35.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Trator Valtra, modelo 2002 R$ 35.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Modelo GOL, ano 2013 R$ 20.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 240.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 160.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por adesivos 2020 R$ 34.568,00 51,4%
Cessão ou locação de veículos 2020 R$ 12.400,00 18,4%
Serviços advocatícios 2020 R$ 10.000,00 14,9%
Serviços contábeis 2020 R$ 4.000,00 6,0%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 3.600,00 5,4%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 1.000,00 1,5%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 600,00 0,9%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 500,00 0,7%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 458,00 0,7%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 89,95 0,1%
Total geral R$ 67.215,95 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Kfs Comunicação Visual Ltda 22 R$ 22.493,60
Kfs Grafica E Papelaria Ltda Me 10 R$ 8.006,40
Aquila Ferreira Ribeiro Sociedade Individual De Advocacia 1 R$ 5.000,00
Neomar Rodrigues Dias Filho 1 R$ 5.000,00
Antonio Marcos Ribeiro Silva 1 R$ 5.000,00
Fernando Pereira De Menezes 1 R$ 5.000,00
Ramon Tadeu De Oliveira 1 R$ 4.000,00
Wilney Jaktan Brasil Marinho 3 R$ 3.600,00
H.r.de.s Dourado Me 1 R$ 1.713,00
Galvão Dourado Ltda -me 3 R$ 1.630,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 98.900,00 53,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 14.200,00 7,7%
Recursos de partido político 2020 R$ 45.958,41 24,8%
Recursos próprios 2020 R$ 14.400,00 7,8%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 12.076,95 6,5%
Total geral R$ 185.535,36 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Nacional 1 R$ 48.900,00
Direção Estadual/distrital 2 R$ 30.958,41
Direção Estadual/distrital 1 R$ 15.000,00
Acácio Teles Dos Santos 2 R$ 13.400,00
Edimario Novais De Oliveira 1 R$ 5.000,00
Erivaldo Guimaraes Machado Neto 1 R$ 5.000,00
Marcia S Cerqueira 2 R$ 3.532,00
Luzinete Andre Dos Santos 1 R$ 3.440,00
Wanderson Alves De Sousa 1 R$ 3.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 24 páginas

Plano de Governo
2025 - 2028
SUMÁRIO
1. Plano de Governo...............................................................................................
1.1 Educação.............................................................................................................
1.1.1 Infraestrutura..............................................................................................
1.1.2 Formação de Docentes e Jornada Pedagógica.........................................
1.1.3 Valorização do Profissional........................................................................
1.1.4 Ed…

Ler mais do texto

ucação Especial....................................................................................
1.1.5 Educação Integral......................................................................................
1.1.6 Educação Básica.......................................................................................
1.17 Educação de Jovens e Adultos..................................................................
1.1.8 Cultura.......................................................................................................
1.1.9 Esportes e Lazer.......................................................................................
1.2 Saúde..................................................................................................................
1.2.1 Atenção Primária à Saúde.........................................................................
1.2.2 Atenção Especializada (Hospital Municipal) .............................................
1.2.3 Urgência e Emergência.............................................................................
1.2.4 Cuidados às Pessoas com Deficiência......................................................
1.2.5 Assistência Farmacêutica..........................................................................
1.2.6 Gestão da Qualidade.................................................................................
1.2.7 Promoção do bem-estar dos pacientes e familiares..................................
1.3 Ação Social..........................................................................................................
1.4 Agricultura............................................................................................................
1.5 Meio Ambiente ....................................................................................................
1.6 Comércio..............................................................................................................
1.7 Infraestrutura .......................................................................................................
1.8 Segurança pública...............................................................................................





1. INTRODUÇÃO

Este plano apresenta as propostas dos candidatos a prefeito Acácio Teles dos
Santos e vice-prefeito José Pedro de Souza Araújo resultante da coligação “O futuro
é agora” compostas pelos partidos MDB - Movimento Democrático Brasileiro,
AVANTE – Avante e UNIÃO - União Brasil, para administração municipal no período
2025-2028. As propostas de trabalho serão desenvolvidas de acordo com os
conhecimentos e vivências que obtivemos ao longo da nossa trajetória como
agentes sociais dentro deste território, sempre comprometidos com o bem estar do
povo mulunguense.
O plano apresenta as nossas principais propostas e compromisso com o
povo, por meio de um governo democrático, em que a participação popular é muito
importante para concretizarmos os objetivos da gestão, que tem compromisso com
as necessidades do povo e para o desenvolvimento da nossa cidade.
Assim, acreditamos que a coligação, “O futuro é agora”, traz ideias inovadoras
pautadas na articulação com todos os setores envolvidos na administração pública.
Além disso, contamos com apoio da população de Mulungu do Morro, o qual
acontecerá através da recepção de sugestões que contribuam e fortaleçam o
trabalho dessa gestão pública. Ressaltando que o município irá obedecer aos cinco
princípios fundamentais da administração pública: legalidade, impessoalidade,
moralidade, publicidade e eficiência.
Dessa forma, é preciso buscar estratégias voltadas para a geração de
empregos para os jovens, a exemplo do estímulo à implantação de projetos de
empreendedorismo, através de formações com o intuito de criar ambientes de
empregabilidade e novas oportunidades.
Neste contexto, a administração pública precisa assegurar aos munícipes o
direito a educação de qualidade para as crianças e adolescentes, geração de
emprego e renda para os jovens e adultos e envelhecimento saudável para os
idosos. Todas as áreas terão atenção e investimento, pois, o desenvolvimento
eficiente depende de um trabalho que envolva todas as secretarias, visando
alcançar o nosso objetivo comum, que é o desenvolvimento econômico e social do
município e a garantia de serviços públicos básicos e essenciais à vida de toda
comunidade mulunguense.
Durante todo o mandato, além das parcerias locais, nosso trabalho será
desenvolvido em regime de colaboração com os órgãos da administração pública
nas esferas (federal e estadual), por meio de parcerias e projetos voltados ao
desenvolvimento da nossa gestão.
Portanto, os objetivos almejados estão atrelados a valores como trabalho,
transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade, humanidade e
planejamento. O plano de governo aqui apresentado representa uma gestão com
participação cidadã, contemplando propostas a serem efetivadas ao longo dessa
trajetória. Uma administração verdadeira e comprometida com os anseios do povo
mulunguense.
























1. PLANO DE GOVERNO

1.1 Educação
Educação é o principal elemento para o desenvolvimento sustentável de um
Município. Por isso, vamos investir forte na educação para contribuir na construção
de um futuro cada vez mais promissor para nossas crianças e nossos jovens, a fim
de garantir uma educação de qualidade e progressista a todos.
1.1.1 Infraestrutura

1. Garantir a qualidade dos espaços físicos das unidades escolares da rede
municipal de ensino;
2. Disponibilizar materiais e equipamentos para suprir as necessidades das escolas,
conselhos, bibliotecas e Secretaria Municipal de Educação;
3. Informatizar e ampliar o acervo da Biblioteca Pública Municipal na sede do
município;
4. Promover o funcionamento de laboratórios de ciências, de informática e
bibliotecas escolares;
5. Disponibilizar profissionais para suporte e apoio técnico para o funcionamento e
manutenção dos equipamentos e materiais;
6. Garantia de transporte digno e eficiente aos estudantes que se deslocam dos
povoados para a sede do município; (ponto de saída, monitoramento).
7. Implementar um plano de recuperação das Unidades escolares, incluindo todas
as condições para a segurança no ambiente escolar, principalmente nas cantinas
escolares e adequar as salas que recebem alunos da Educação Infantil ao longo de
toda a gestão;
8. Adquirir um terreno para a construção de um Centro Cultural para a realização de
atividades culturais, esportivas e de Lazer para toda comunidade escolar e local;
9. Construção de um Centro Cultural que atendam às necessidades das
comunidades escolares e locais do município, a fim de melhorar o acolhimento das
escolas no período da Semana de Arte e Cultura, Jornada Pedagógica, dentre
outras atividades que necessitem de um espaço físico adequado;
10. Construção de um Centro de Formação Pedagógica Técnica e Superior para
atender as demandas de formação pedagógica da rede municipal, de apoio a
formação técnica de jovens e adultos, como também para apoio a formação
superior;
11. Implantar uma casa do estudante na sede do município e outra na cidade de
Irecê para acolher os alunos de comunidades distantes.

1.1.2 Formação de Docentes e Jornada Pedagógica

1. Oferecer formação continuada de qualidade aos professores da rede, tendo como
ponto de partida as necessidades das salas de aula;
2. Buscar parcerias para a realização de cursos de formação continuada para os
professores, tais como programas Estadual, Federal e Privado;
3. Qualificar e equipar os espaços e tempos da formação continuada que já existem
no município;
4. Bolsa remunerada para realização de formação em Alfabetização em parcerias
com os programas do governo Federal e Estadual;
5. Jornada educativa sobre temas integradores para pais.

1.1.3 Valorização do Profissional

1. Continuar a garantir o incentivo financeiro à regência de classe a todos os
professores da educação básica, independentemente da quantidade de alunos em
sua turma;
2. Continuar a garantir a valorização do aperfeiçoamento profissional dos
trabalhadores da educação com base na disponibilidade orçamentária do município;
3. Oferecer formação continuada de qualidade aos profissionais que trabalham nas
escolas, para melhor atender aos alunos;
4. Monitorar demanda do município em formação dos professores em nível de pós-
graduação e a oferta por parte das instituições públicas de educação superior, de
forma orgânica e articulada às políticas de formação dos Estados, do Distrito Federal
e dos Municípios.


1.1.4 Educação Especial

1. Garantir a Formação Continuada a todos os professores para o atendimento da
educação especial nas classes regulares;
2. Garantir a qualidade e a acessibilidade ao transporte escolar aos alunos com
necessidades especiais;
3. Criar mecanismos de atendimento especializado para os alunos com
necessidades especiais, nas classes regulares;
4. Ampliar o atendimento no PAEC (Programa de Atendimento Especializado à
Criança) aos alunos com necessidades especiais;
5. Buscar parcerias para implantação de salas multifuncionais nas escolas do
Município.

1.1.5 Educação Integral

1. Implementar Escola em tempo integral em algumas escolas que já ofereça espaço
viável e procurar adequar as demais de forma gradativa;
2. Formação para os profissionais da educação que atuarem na educação integral;
3. Buscar parcerias para a implantação de aulas de natação, podendo ser efetivadas
em locais adequados e seguros;
4. Construção de piscinas nas escolas que tenham espaços adequados.

1.1.6 Educação Básica

1. Ampliar o número de vagas para educação infantil;
2. Obter uma nota média entre as escolas públicas municipais igual ou superior a 6,0
para os anos iniciais e igual ou superior a 5,0 para os anos finais do IDEB (Índice de
Desenvolvimento da Educação Básica);
3. Programa multidisciplinar preparatório para o mercado de trabalho voltado para
jovens concluintes do ensino médio em parceria como Estado;
4. Implantação do Programa de Informática nas escolas;
5. Implantar parcerias com o governo do estado para aderir a curso preparatório
para o ENEM e vestibulares para alunos do municípios;
6. Implementar o curso JEEP (Jovens Empreendedores) - empreendedorismo nas
escolas, aos sábados, como carga horária extra;
7. Promover ações escolares voltadas para a preservação do meio ambiente;
8. Monitorar e avaliar o Plano Municipal de Educação de Mulungu do Morro;
9. Oferecer um Kit de Material Escolar e Didático a todos os alunos Educação Infantil
da Rede Municipal de Educação;
10. Garantir uniformes escolares para os alunos da Educação Infantil;
11. Implementar a estratégia de Busca Ativa Escolar de crianças e adolescentes de
0 a 17 anos de idade em parceria com órgãos públicos de assistência social, saúde
e proteção à infância, garantindo o acesso e permanência dentro das escolas;
12. Mapear estudantes com distorção idade-série nas escolas públicas do município;
13. Aderir programas de aceleração para inverter o quadro de distorção idade-série
do município;
14. Realizar atividades de autoavaliação da educação infantil no município com o
uso do Indicadores de Qualidade da Educação Infantil (INDIQUE/MEC) e definindo
estratégias para a melhoria da educação infantil no município;
15. Transporte escolar de qualidade para as crianças da creche do município;
16. Implementação de Creches em setores estratégicos para atender as
comunidades que estão mais próximas da região de Umburaninha de Dionizio,
Lagoa Damasceno, entre outras;
17. Implementar o projeto segundo tempo em Várzea do Cerco;
18. Apoiar calendário escolar diferenciado para o tempo da colheita em
determinadas comunidades.

1.1.7 Educação de Jovens e Adultos

1. Oferecer, gratuitamente, em pareceria com o governo Estadual e Federal a
educação de jovens e adultos a todos que não tiverem oportunidade na idade certa;
2. Encarregar a gestão escolar no acompanhamento dos programas de
alfabetização de jovens e adultos, em cada estabelecimento de ensino, que houver
demanda;
3. Garantir a aquisição de materiais e equipamentos para o bom funcionamento das
turmas de educação de jovens e adultos;
4. Oferecer transporte escolar aos alunos da educação de jovens e adultos que
necessitarem descolar da zona rural para a sede.


1.1.8 Cultura

1. Resgatar os festejos de manifestações culturais (festa tradicional, aniversário da
cidade, festas de Reisados, carnaval, testamento do Judas, domingo de páscoa com
brincadeiras, natal, réveillon entre outros);
2. Fortalecimento da SEMARC – Semana de Arte e Cultura (semana cultural);
3. Manter o desfile de sete de setembro;
4. Criação do festival da agricultura para promoção dos agricultores e da cultura
rural, realizar a festa do café, fechar parcerias com o SEBRAE para realização da
Feira orgânica;
5. Criação do encontro de comunidades quilombolas, para a valorização,
identificação e afirmação da cultura negra em nosso município;
6. Apoiar e promover eventos com apresentações artísticas culturais nas diversas
linguagens de modo a estimular e popularizar a cultura Municipal;
7. Fortalecer parceria com as escolas municipais nas atividades culturais, oficinas e
cursos de aperfeiçoamento aos educandos, para colaborar com o desenvolvimento
cultural. A parceria será implantada de forma progressiva nas escolas;
8. Promover formação e capacitação nas diversas áreas culturais e artísticas,
respeitando a diversidade e a identidade cultural;
9. Criação do programa municipal de valorização dos artistas da terra;
10. Implantar o Projeto Cinema nas praças, na sede, no distrito de Várzea do Cerco
e vila de Canudos, com possibilidade de ampliação para os demais povoados;
11. Elaborar o Calendário das festas tradicionais do município;
12. Criar Grêmio estudantil;

1.1.9 Esportes e Lazer

1. Programas de incentivo as práticas de esportes e realização de eventos
esportivos (passeios, cavalgadas (Lei regulamentada), ciclísticos, trilhas de motos,
Moto Cross, Grau, maratonas, torneios e competições entre escolas); “Lei para
regulamentar”;
2. Promover e atender à logística dos eventos esportivos vinculados ao calendário
esportivo do Município tais como: Jogos Escolares; Copa de Base de Futebol;
Campeonato Municipal, Campeonato de Bairro e torneios dos povoados de Futebol
de Campo, Futebol Society, Futsal, Vôlei, Handebol, Basquete, Atletismo, Ciclismo,
Artes Marciais, Corrida de Cavalo, Argolinhas, Olimpíadas Escolar, Evento de
ciclismo; Atleta na escola.
3. Fortalecer parceria com as escolas municipais nas atividades esportivas, oficinas
e cursos de aperfeiçoamento aos educandos, visando o desenvolvimento esportivo.
A parceria será implantada de forma progressiva nas escolas;
4. Promover atividades de desenvolvimento e estímulo a habilidades esportivas nas
escolas, interligadas a um plano de disseminação do Esporte Educacional seguro e
Inclusivo;
5. Elaborar o Calendário esportivo do município;
6. Criar projeto para inserção da comunidade em roteiro turísticos da Chapada
Diamantina;
7. Oferecer um espaço com pista de grau para a prática de esporte de motos na
região de Várzea do Cerco, sede, entre outras comunidades que sejam relevantes.















1.2 Saúde

Prioridade na Atenção Primária à Saúde como primeiro nível de contato das
pessoas, da família e da comunidade com o Sistema Único de Saúde, através das
Equipes de Saúde da Família organizada e preparada capaz de resolver em torno
de 80% dos problemas de saúde da população, conforme nova carteira de serviços
ofertados à população nas Unidades Básicas de Saúde. A gestão da Atenção
Primária à Saúde estará CENTRADA NA PESSOA E NA FAMÍLIA da seguinte
forma:

1.2.1 Atenção Primária à Saúde

1. Vigilância em Saúde;
2. Atenção ao Cuidado da Saúde da Mulher;
3. Atenção à Saúde do Adulto e do Idoso;
4. Atenção e Saúde da Criança e do Adolescente;
5. Maior oferta de Procedimentos disponíveis nas Equipes de Atenção Primária;
6. Melhorar a cobertura dos Indicadores da Atenção Básica (cobertura de gestantes
com atendimento odontológico realizado; Cobertura de vacinal principalmente no
primeiro ano de vida da Poliomielite e Pentavalente; Cobertura de pessoas
hipertensas com Pressão Aferida; e Cobertura de pessoas diabéticas e cobertura de
realização de exame);
7. Conclusão da Construção de Unidades Básicas de Saúde. Local: Unidade Básica
de Saúde de Lagoa Nova; Unidade Básica de Saúde Jorge Ribeiro da Fonseca –
Alagadiço; Unidade Básica de Saúde de Muduri e Unidade Básica de Saúde de
Umburaninha dos Ingós;
8. Mais Equipes de Saúde da Família (implantação de + 2 equipes de Saúde da
Família junto ao Ministério da Saúde;
9. Implantação de Agentes Comunitários de Saúde junto ao Ministério da Saúde
para as áreas descobertas e das novas Equipes de Saúde da Família que serão
credenciadas - Lagadição e Lagoa Nova;
10. Atenção à Saúde Bucal;
11. Implantação do Laboratório de Próteses Dentaria, com confecção de Próteses
Dentarias - 20 a 50 próteses por mês, ofertadas das Unidades Básicas de Saúde;
12. Implantação de Academias ao ar Livre, com infraestrutura, equipamentos e
profissionais qualificados para a área;
13. Ampliar horário de funcionamento das Equipes de Saúde da Família em Locais
distantes da Sede do Município, exemplo: Várzea do Cerco, horário: Até às 22h;
15. Implantação de Marcação de Consultas nas Unidades Básicas, objetivando
descentralizar a marcação de consultas com especialistas na própria Unidade
Básica;
16. Implantação de Centro de Atenção Psicossocial – CAPS, para garantir o
atendimento a todas as faixas etárias, para transtornos mentais graves e
persistentes, inclusive pelo uso de substâncias psicoativas; Modalidade: CAPS – I.

1.2.2 Atenção Especializada (Hospital Municipal)

1. Estruturação do hospital com equipamentos modernos;
2. Aquisição de Raio X Digital como maior agilidade e precisão diagnóstica;
3. Aquisição de Ultrassom;
4. Agilidade no diagnóstico de exames de imagem;
5. Produção de Cirurgias Eletivas;
6. Ampliação do número de especialistas.

1.2.3 Urgência e Emergência

1. Aquisição de USA – Unidade de Suporte Avançado Móvel para transferência de
pacientes de urgência;
2. Renovação de Unidade Móvel do SAMU, deixando 1 (uma) unidade como reserva
técnica;
3. Aquisição de transporte sanitário eletivo destinado ao deslocamento de usuários
para realização de procedimentos no âmbito do SUS;
4. Aquisição de ambulância de Transporte Tipo A para remoção simples e de caráter
eletivo para o povoado de Várzea do Cerco;
5. Aquisição de um desfibrilador para PSF de Várzea do Cerco;
6. Assegurar um carro específico de primeiros socorros 24 horas no PSF de Várzea
do Cerco.

1.2.4 Cuidados às Pessoas com Deficiência

2 Garantir o atendimento de pessoas com deficiência física, auditiva, intelectual e
visual;
3 Garantir o acesso às pessoas com deficiência temporária ou permanente no SUS;
4 Implantação de um Centro Especializado em Reabilitação – CER custado pelo o
Ministério da Saúde;
5 Ofertar Órtese e Prótese;
6 Aquisição de veículos de transporte adaptado para deficie

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Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002073080_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (MULUNGU DO MORRO / BA)

EDIMÁRIO BOAVENTURA
1º
EDIMÁRIO BOAVENTURA PSB
4.651 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial