ZEZÉ - MDB - PREFEITO

ZEZÉ é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em CURIÚVA (PR) nas Eleições 2024.

Visualizações: 0 no total · 0 na semana · 0 hoje
ZEZÉ

JOSÉ LUIZ SIQUEIRA DE BARROS

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
28/02/1988
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
EMPRESÁRIO
Estado de nascimento
PR

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.072.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (CURIÚVA / PR)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: PR

Votação Obtida: 2.615 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 OUTROS BENS E DIREITOS BOVINOS 300 CB R$ 600.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. camionete hillux 2017 R$ 180.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CAMIONETE RAM 2008 R$ 150.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO DO BRASIL R$ 60.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. palio 20214 branco R$ 35.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. VEICULO FOX 2012 R$ 32.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPECIE R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 1.072.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 75.000,00 83,4%
Recursos próprios 2024 R$ 9.963,01 11,1%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 4.912,00 5,5%
Total geral R$ 89.875,01 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 50.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 25.000,00
Jose Luiz Siqueira De Barros 6 R$ 9.963,01
Eduardo Siqueira De Barros 1 R$ 1.000,00
Heros Danilo M Fonseca 1 R$ 1.000,00
Dalva Calzado Siqueira 1 R$ 1.000,00
Ney Luiz Pereira 1 R$ 706,00
Elielson De Souza Jorge 1 R$ 706,00
Guilherme Luiz Pereira 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 21 páginas

PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL
2025 – 2028





COLIGAÇÃO

“CURIÚVA EM BOAS MÃOS”







APRESENTAÇÃO

O Plano de Governo Municipal é um instrumento de planejamento em que
se estabelece as diretrizes e os projetos numa futura gestão.
Os planos expostos abaixo, são as principais propostas do candidato José
Luiz Siqueira de Barros, o ZEZÉ, para a administração municipal no período de
2025 a 2028.
Tais propostas partem de um diagnóstico amplo dos principais problemas
da cidade e são resultados de estudo, reflexão, diálogos com especialistas,
gestores, representantes de entid…

Ler mais do texto

ades e principalmente, de depoimentos dos
cidadãos, moradores de Curiúva, Paraná, e estão divididos em eixos temáticos
que englobam todas as secretarias e contem inúmeras ações a serem
concretizadas.
Portanto, são propostas concretas e viáveis para solução dos desafios
apresentados pela sociedade, a qual teve total participação nas metas
traçadas nesse projeto, que possui medidas que podem e devem ser
realizadas na cidade de Curiúva, absolutamente cabíveis dentro da realidade
do município.
Não há nesse plano, promessas infundadas, mas sim, a busca por
melhorias na qualidade de vida dos curiuvenses de maneira clara e objetiva.
Partindo de “pequenos” ajustes no funcionamento das repartições públicas,
mas que fazem enorme diferença no cotidiano das pessoas, até grandes
projetos urbanísticos.
O Plano de Governo não é um programa fechado, e sim um programa em
constante construção onde os anseios da sociedade serão seu principal
combustível.
Assim sendo, apresentamos à população de Curiúva, nossas propostas
de trabalho, pretendendo com isso manter a dignidade de cada cidadão,
humanizar o atendimento público, e melhorar a qualidade de vida de todas as
classes sociais, sem distinção.
Um plano de governo eficaz deve ir além da sugestão de propostas. É
preciso entender a realidade da cidade e como ela afeta a vida das pessoas.
Deve abranger múltiplas visões, para que os interesses defendidos pela
administração pública sejam os interesses da maioria, e haja inclusão social
de todos os grupos da população na vida em sociedade.
Governar com o coração, ajudar vidas, e servir ao povo, devem ser os
principais princípios dos planos que serão realizados no amanhã de nossa
cidade.
Abaixo, conheça nosso plano de governo:

COMPROMISSOS

CONTINUIDADE DE OBRAS - CONTAS EM DIA E MANUTENÇÃO DA CERTIDÃO
NEGATIVA

PROGRESSO COM HUMANIZAÇÃO, PORTAS ABERTAS E HONESTIDADE

É nosso compromisso dar continuidade à todas as obras e projetos iniciados
nas gestões anteriores, além de realizar a manutenção das obras públicas
concluídas, tanto as recebidas pelo governo estadual, quanto pelo governo
federal.
É nosso compromisso, ainda, manter o pagamento das grandes dívidas
contraídas pela administração anterior para a realização de tais obras, como
realizar o pagamento em dia das parcelas de financiamentos, por exemplo,
pois, sabemos que, para que um município possa estar apto a receber verbas
e recursos, ele deve estar em dia com as contas públicas, senão o repasse de
verbas é paralisado. Por esse motivo, manter a certidão negativa do município
de Curiúva será uma prioridade.
A busca de medidas de continuidade de progresso no município é nosso
compromisso, que se amoldarão de acordo com as necessidades que surgirão
ao longo da gestão.
Porém, a procura e implantação de melhorias da nossa cidade, serão
realizadas de maneira humanizada, ou seja, buscaremos repactuar a relação
do poder público com a população.
Abrir a prefeitura, fazer dela transparente, próxima das pessoas,
parceira do cidadão e entidades, é nosso compromisso.
Para isso, o prefeito terá todos os dias, durante o expediente da manhã,
as portas abertas para atendimento ao público. Além disso, criaremos uma
ouvidoria municipal, em que teremos um canal de acesso entre cidadãos e
administração pública para que possam expor suas opiniões, requerimentos e
sugestões.
O prefeito realizará medidas administrativas necessárias para o bom
atendimento da população, como a realização de visitas frequentes às
repartições públicas, hospitais, postos de saúde, escolas e bairros rurais, a fim
de conhecer a vida das pessoas de perto, e estar a par da realidade do
município e da qualidade dos serviços públicos prestados.
Por fim, nosso compromisso maior, é de realizar uma política com
honestidade e justiça.
Prezando, inicialmente, pela valorização dos servidores públicos, que
muitas vezes se sentem diminuídos diante dos inúmeros cargos
comissionados, com grandes salários e poucas aptidões.
Aplicar também princípios de honestidade nas ações licitatórias, bem
como em todas as esferas da administração pública, sem privilégios, e
atuando com imparcialidade. Realizando ainda, sempre que possível,
concursos públicos, em todas as áreas.
Nosso foco é fazer da política um instrumento para humanizar a cidade,
com direitos assegurados e serviços dignos para todos, tendo como princípio
maior a honestidade, que é a base de toda justiça.

PRINCÍPIOS PARA UMA GESTÃO TRANSFORMADORA

VALORIZAÇÃO DA CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL NOS CARGOS PÚBLICOS –

PARTICIPAÇÃO DA SOCIEDADE E TRANSPARÊNCIA – BOA RELAÇÃO COM A
POPULAÇÃO

Veja algumas diretrizes que serão aplicadas com base nesses princípios:

 Formação de Secretariado e escolha de Cargos Públicos fundamentada em
capacitação profissional, e não baseada em indicação política;

 Tomada de decisão com base em estudos e pesquisas, mas também com a
participação da sociedade através de audiências públicas, quando for o caso,
como quando se tratar de grandes obras em avenidas, por exemplo, ouvindo
os munícipes que serão diretamente atingidos, e devem ter seus anseios e
opiniões respeitadas;

 Governança com modernidade e transparência, dando prestação de contas
dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento municipal e da
movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a execução
financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;

Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores;

Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de
serviços e gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços
para que não ocorra “abandonos” das obras sem a devida conclusão por
empreiteiras “fantasmas”;

Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de
qualificação profissional bem como treinamentos para os atendentes,
secretários e demais funções que interagem com o público, a fim de garantir
uma melhor relação entre a população e a administração, garantindo o bem-
estar de todos;

DIVISÃO POR EIXOS ESTRATÉGICOS
.
Nosso Plano de Governo foi dividido em 8 (OITO) eixos estratégicos:

1. SAÚDE

A área da saúde será a de maior prioridade em nossa futura gestão, pois
além de estar diretamente ligada à vida das pessoas, têm sido a área com
maior índice de insatisfação demonstrado pela população.
Por isso, realizaremos um trabalho sério e de qualidade nesse campo tão
essencial a todos nós, com a contratação de um Secretário da Saúde com a
máxima competência para o cargo, sem nenhuma indicação política, mas
somente observando aptidões estritamente profissionais.
A população curiuvense, frequentemente recorre ao atendimento médico
do nosso Sistema Único de Saúde (SUS), pois em nosso país, o acesso à saúde
particular tem um custo muito elevado, e não está ao alcance de todos.
Mas, sabemos que, com uma boa administração do dinheiro público, e
com profissionais altamente capacitados na área, podemos atender a toda
população curiuvense com dignidade e qualidade.
Nosso objetivo é ter a melhor secretaria de saúde já vista nessa cidade!
Com atendimento humanizado e respeitoso para todos, sem distinção.
Sem esquecer também da valorização das equipes multidisciplinares de
saúde e demais profissionais da saúde, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores públicos desta área, que muitas vezes sofrem muitas
exigências mas recebem pouco reconhecimento;
Realizaremos o planejamento de uma saúde com políticas educativas de
promoção da saúde, fortalecendo o Programa Saúde da Família, com equipes
preparadas para visitar as famílias e realizar uma política pública de
prevenção de doenças e maior qualidade de vida para todos.
Veja alguns planos que temos para essa área:

ATENDIMENTO

Melhorias no atendimento médico, com consultas de qualidade, sem pressa,
onde os pacientes serão ouvidos e examinados com total atenção;

Viabilizar o consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de
atendimento móvel de urgência (SAMU) para todo o município de Curiúva;

Tomada de decisões rápidas, realizando internamentos ou encaminhamentos
com agilidade, não sendo permitida a liberação de nenhum indivíduo sem a
segurança de que foi bem atendido e amparado. Não serão admitidas condutas
de desprezo, indiferença ou desatenção às queixas dos pacientes.

Realização de atendimentos da recepção e triagem com cordialidade e
educação em todos os postos de saúde e hospital, prezando sempre pelo bom
atendimento ao público;

Maior celeridade nas filas que aguardam atendimento nos postos de saúde e
hospital, com organização e eficiência na recepção, aumentando o número de
recepcionistas e enfermeiras, a fim de diminuir o tempo de espera para
receber atendimento;

Não serão admitidas longas horas de espera, tratamento vexatório com a
população, nem qualquer discriminação, tanto no hospital quanto nos postos
de saúde;

Serão realizadas escalas organizadas dos médicos e atendentes, para que,
independente de horário de almoço dos médicos, ou madrugada, o hospital
jamais permaneça sem atendimento disponível.
As escalas deverão ser organizadas para que haja médico 24h à disposição da
população;

Implantação das seguintes especialidades: com extrema urgência Pediatria –
com atendimento especializado, acompanhamento psicológico, e estrutura
digna para acompanhantes; Ginecologista, Dermatologista, Cardiologista,
Urologista Endocrinologista, Otorrinolaringologista e Psiquiatria.

Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e
fisioterapia para atender maior número de pessoas;

 Ofertas de exames de ultrassom e laboratório de qualidade, com certeza nos
resultados e com rápido atendimento;

Permanência de técnico de raio-x 24 horas disponível no hospital, para que
as pessoas possam ser encaminhadas o quanto antes para eventuais cirurgias
ou colocação de gessos e pinos em quebraduras, não tendo que realizar
nenhum tipo de agendamento para tal exame;

Ampliar o atendimento às gestantes, garantindo o acompanhamento desde os
primeiros meses de gestação, pré-natal completo, e período puerperal,
oferecendo apoio médico e psicológico às mulheres vítimas de depressão pós-
parto, auxiliando na amamentação, com treinamentos para mães de primeira
viagem e contratação de doulas/parteiras para atendimento, sanar dúvidas e
diminuir riscos nas gestações;

Aumento da qualidade dos atendimentos odontológicos, com políticas de
prevenção nas escolas, bairros e áreas carentes, e realização de tratamentos
de extração, próteses e canal para os cidadãos menos favorecidos;

Atendimento psicológico através de psicólogos municipais para mulheres e
crianças vítimas de violência doméstica e abusos sexuais;

Implantar o Programa de Atenção à Saúde da Juventude, com prevenção da
gravidez precoce, das doenças sexualmente transmissíveis, do vício em
drogas e álcool e também dos vícios tecnológicos, que têm aumentado os
casos de doenças mentais entre os jovens;


NA ESTRUTURA

Prezar pela máxima limpeza a fim de evitar infecções hospitalares;

Melhoria nas estruturas básicas, com cadeiras confortáveis para
acompanhantes, lençóis, cobertas, e alimentação para internados;

Instalação de um gerador de energia no hospital a fim de evitar complicações
nos atendimentos em dias que ocorrem falta de energia elétrica;

Instalação de câmeras no hospital e em todos os postos de saúde da rede
pública, a fim de que sejam garantidos o bom funcionamento, o bom
atendimento, e a prevenção a qualquer tipo de assédio, e também para maior
segurança tanto da população quanto dos funcionários públicos;

Melhorar a farmácia municipal, buscando conter a maior gama de
medicações possíveis para oferecer à população, além de fraudas geriátricas,
concedendo também agulhas para todos os diabéticos cadastrados na rede
municipal medirem a glicemia em casa, independentemente de tomarem
insulina ou não;

Ofertas de “kit lanche” a todos os pacientes que fazem tratamento em outras
cidades e utilizam o transporte público, que muitas vezes não tem condições
de comprar comida nas viagens e precisam desse apoio;

Implantação de banheiros nos ônibus que levam os pacientes para
tratamentos em outras cidades;

NOS BAIRROS

Oferecer pronto atendimento nos postos de saúde para casos em que não se
pode aguardar agendamentos, com um médico sempre à disposição para
atender a população com urgência;
Oferecer tratamentos com especialistas nos postos de saúde, através de
agendamentos de consultas, para tratamentos a longo prazo;
Carros da saúde à disposição 24 horas nos bairros rurais distantes;
A Construção de um Posto de Saúde no bairro Guajuvira;
Oferecer tratamentos odontológicos nos bairros com consultas semanais;
Reativar a Unidade Odontológica Móvel (UOM): com oferta de serviços
odontológicos para populações de áreas rurais, através do Componente Móvel
da Atenção à Saúde Bucal que está inativo;
Implantar programa eficaz para atender pacientes que apresentem
dificuldades temporárias ou definitivas de sair de sua casa;
2. EDUCAÇÃO

A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e
profissionais da área da educação, sendo estes, importantes fatores para
motivação dos profissionais da Rede Pública Municipal de Ensino.

Conheça abaixo nossos planos para essa importante área:

Maior valorização dos professores municipais com a Reformulação do Plano
de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério;

Reuniões bimestrais com professores a fim de ouvi-los e sanar eventuais
necessidades das escolas;

 Assegurar merenda escolar de qualidade e com acompanhamento
nutricional,
para evitar déficits nutritivos garantindo consequente melhoria na
aprendizagem;

Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e
equipamentos da escola e CMEI,
para melhor atender aos alunos e aos profissionais que nelas atuam, como
implementar rampas de acesso para cadeirantes, banheiros para deficientes
físicos, e banheiros próprios para professores;

Aumentar as vagas nas creches municipais, garantindo a população seu
direito a educação infantil e a possibilidade de as mães trabalharem fora tendo
a certeza de que seus filhos estão bem amparados;

Dar ênfase aos projetos de capacitação continuada aos profissionais da
educação, bem como focar sempre na valorização profissional da classe e
qualidade do ensino nas
escolas municipais;

Garantir a inclusão das crianças com deficiência e necessidades especiais,
assegurando acessibilidade, equipamentos e formação para os profissionais
da rede municipal de ensino para este fim;

Desenvolver projetos socioeducativos para crianças e adolescentes em
situação de vulnerabilidade, com intuito de diminuir o nível de evasão escolar;

Políticas de segurança nas escolas e creches, com instalação de câmeras de
segurança em todas as escolas municipais a fim de garantir a segurança das
crianças e professores, com a instalação de portões seguros, alambrados, e
guardas nos portões;

Entrega gratuita de uniformes escolares e material escolar básico para todos
os alunos da rede pública municipal, assegurando sua qualidade e prazos de
entrega;

Incentivo e apoio à cultura com participação das escolas nos desfiles e festas
municipais, resgatando valores de patriotismo e cidadania;

Apoio aos jovens universitários, oferecendo transporte totalmente gratuito
para faculdades e cursos de ensino superior em outras localidades, como
forma de incentivo à capacitação profissional dos jovens;

3. ASSISTÊNCIA SOCIAL

 Promover a entrega MENSAL de cestas básicas à população que se encontra
em situação de vulnerabilidade social, bem como garantir os direitos básicos
dessas famílias;

Melhorar a qualidade da cesta básica, com o aumento da quantidade de
alimentos e inclusão de itens básicos de higiene pessoal;

Convênios e apoios às entidades e igrejas que buscam realizar trabalhos
sociais, a fim de realizar parcerias que aumentem os resultados de
transformação de vidas em estado de vulnerabilidade;

Convênios com clínicas de recuperação especializadas em tratamentos para
pessoas com vícios em drogas e álcool, tanto masculinas quanto femininas,
para aqueles que desejam a reabilitação de forma voluntária;

A criação de um centro de apoio às pessoas que saem destas clínicas de
recuperação, com acompanhamento psicológico e espiritual (com igrejas
parceiras), para que mantenham o tratamento após a reabilitação e não
voltem aos vícios;

A criação de convênios com escola de hidroginástica para gestantes e
terceira idade, bem como aulas de natação gratuitas às crianças de baixa
renda;

Disponibilização de veículos municipais para famílias que necessitam de
locomoção para irem ao INSS requerer benefícios, internamentos em clínicas
de recuperação, perícias e demais necessidades da população carente;

Incentivo à Campanha Municipal do Agasalho, a fim de que famílias carentes
e principalmente crianças e moradores de rua não sofram com o frio rigoroso
no inverno;

Disponibilização de cadeiras de banho, muletas, e cadeiras de rodas para
população carente;

Organização de um centro de recebimento e organização de doação de
roupas, a fim de que toda o cidadão que deseja doar suas roupas, possa
encaminha-las para doação com a certeza que serão distribuídas, a fim de
ajudar famílias que não possuem condições de comprar;

 Aperfeiçoamento da equipe técnica do CRAS, a fim de que sejam realizadas
medidas efetivas de diminuição de desigualdade social;

Potencializar os esforços para a melhor prestação dos serviços do Conselho
Tutelar, através de capacitação continuada e principalmente ESTRUTURA
ADEQUADA para desenvolvimento de suas funções;

Desenvolveremos programa para assistência social através de campanhas
de voluntariado solidário para aqueles que desejam ajudar;

Fomentar o programa de políticas de segurança alimentar e nutricional
principalmente contra a desnutrição infantil no município;
Fortalecer o acesso ao programa Bolsa Família para famílias em situação de
pobreza extrema;
Implementar o atendimento da criança e do adolescente em situação de
abandono social, dando maior atenção à CASA LAR municipal;
Incentivo ao projeto Minha Casa Minha Vida, com a construção de novas
casas populares para as famílias carentes;

4. ECONOMIA

APOIO À PRODUÇÃO AGRÍCOLA, AO COMÉRCIO LOCAL E PLANO DE ATRAÇÃO
DE INDÚSTRIAS PARA O MUNICÍPIO

A economia do nosso município é basicamente formada pela agricultura
familiar e comerciantes. Devemos buscar ampliar a gama de empregos, e
realizar parcerias com indústrias para a geração de novas oportunidades no
nosso mercado de trabalho, como realizar parceria com a empresa Klabin, por
exemplo, que gera empregos para muitos curiuvenses.
Porém, o incentivo ao pequeno produtor rural, também é uma maneira
rápida e eficaz de valorizarmos o que já temos e gerar maior ganho para
muitas famílias, que consequentemente vão

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024PR160002130389_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

Fórum de Discussão do Político

Faça login no portal para enviar mensagens e debater neste fórum.

Nenhuma discussão iniciada neste fórum ainda. Seja o primeiro a comentar!

Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (CURIÚVA / PR)

MARCELO PROENÇA
2º
MARCELO PROENÇA PP
1.563 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial