IRMÃO AILTON - MDB - PREFEITO

período 2025-2028. Suas propostas foram desenvolvidas a partir de
experiências adquiridas ao longo de sua jornada política, bem como, dos diversos
diálogos com a população e profissionais do município de Guatapará/SP.

O Modelo de Gestão proposto, tem coomo foco, instrumentos de planejamento
e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma forte
disciplina de execução e meritocracia, possibilitando a coleta e análise de informações
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade a médio e longo prazo,
soluções que levarão o município a atingir um patamar de desenvolvimento
satisfatório.

O Plano de Governo aqui delineado, representa o anseio por um modelo de
gestão com alto desempenho e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo
do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos que demandarão uma
administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora
das necessidades dos guataparaenses.






Neste documento, encontram-se as sementes que tornarão possível alcançar

um consenso sobre saúde, educação, mobilidade e acessibilidade urbana, segurança,
cultura, meio ambiente, habitação, trabalho e renda, esporte e lazer e o
enfrentamento sobre a problemática das drogas.

2. PLANO DE GOVERNO

2.1 ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS:

Permitir que a Administração pública esteja e permaneça aberta à participação popular
através da criação de conselhos comunitários e de Bairros. Assim, a população saberá
onde serão aplicados os recursos orçamentários do município;

Capacitar os nossos Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;

Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade, bem
como dos fornecedores;

Assegurar a eficiência e agilidade no atendimento aos munícipes, mantendo a
atualização dos equipamentos e o controle do Patrimônio Público;

Contratar estagiários através de Programas de estágios para dar continuidade de
trabalho e conhecimento ao jovem em sua área de estudo, ajudando na renda do
estudante e na sua formação profissional;

Ampliar as políticas de apoio à juventude, firmando parcerias com instituições de
ensino e órgãos governamentais desenvolvendo ações que venham ao encontro dos
jovens guataparaenses;

Dar preferência ao comércio local para compra de produtos e equipamentos.


2.2 ASSISTÊNCIA E DESENVOLVIMENTO SOCIAL

Apoiar as iniciativas dos Conselhos Municipais e das associações comunitárias, uma vez
que, estes são meios de inclusão social e de promoção à cidadania;

Buscar recursos junto ao Governo Federal e Estadual para atender a demanda de
reformas e construção de unidades habitacionais, seguindo as exigências dos
convênios firmados para as habitações de interesse social;

Ampliar o atendimento do CRAS (Centro de Referencia da Assistência Social) enquanto
equipamento público de acesso as Políticas Públicas principalmente no atendimento as
necessidades básicas da população proporcionando uma melhor qualidade de vida e o
resgate da dignidade humana;


Dar maior apoio ao grupo da melhor idade, promovendo ações capazes de

proporcionar o fortalecimento da participação social, bem como, assegurar o
envelhecimento ativo e saudável;

Definir especial atenção para que as ações da Assistência Social tenham como foco
principal a família;

Implantar o transporte social nas comunidades para as demandas da saúde e afins,

Criar o conselho municipal da juventude;

Criar o Conselho municipal contra as drogas e aprimorar o programa Jovem Aprendiz;


2.3 AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

Criar o conselho Municipal de Agricultura e meio ambiente;

Disponibilizar com o recolhimentos das as devidas taxas municipais, máquinas e
equipamentos para os pequenos agricultores, especialmente aqueles que não têm
condições de pagar a aragem da terra;

Reativar e reformular as associações rurais, para ofertar cursos de capacitação com
apoio técnico nas diversas áreas: artesanato, agricultura familiar, agronegócio,
piscicultura, serviços e outros;

Viabilizar cursos de capacitação para as pessoas envolvidas na coleta de resíduos
sólidos;
Implementar a coleta seletiva e periódica do lixo em todo o município;
Promover ações de conscientização da população sobre a importância da coleta
seletiva do lixo;

Viabilizar recursos através de parcerias e convênios com o governo Estadual e Federal
para perfuração de poços artesianos e rede de distribuição em localidades que
necessitam;

2.4 EDUCAÇÃO, ESPORTES, CULTURA E LAZER

Assegurar a construção e manutenção de academias públicas;

Adequar as praças esportivas com de reformas estruturais;
Criar a casa da cultura e incentivar a cultura regional através de eventos como, aulas
de música, pintura, cordel, entre outros;

Proporcionar concurso de poesia e dissertação para incentivar a leitura e descobrir
novos talentos quanto à arte da escrita;


Apoiar a prática de esportes radicais construindo ou adequando áreas próprias;

Implantar nas escolas públicas municipais a Olimpíada Ambiental;

Apoiar os jogos escolares municipais e intermunicipais;

Dar apoio às escolinhas de futebol do nosso município além de incentivar a criação de outras com
modalidades diversas;

Promover aulas de cidadania e civilidade nas escolas municipais, através do programa Política na
Escola;

Manter em boas condições a frota do transporte escolar;

Apoiar todas as práticas esportivas, nas diversas faixas etárias (ex.: futebol de campo, futsal,
atletismo, vôlei, artes marciais e outros);

Continuar apoiando todas as práticas culturais como: reativação da banda de música municipal,
carnaval, festa da colheita, festa do aniversário da cidade e festas religiosas;

Incentivar a criação de uma Associação dos Estudantes Secundaristas e Universitários para juntos
discutirem interesses da classe;

Garantir investimentos em materiais pedagógicos, merenda escolar com qualidade, tecnologia da
informação e a manutenção e ampliação dos espaços escolares;

Proporcionar o apoio psicossocial disponibilizando profissionais específicos para as escolas e
creches municipais.

Viabilizar e ampliar a climatização das salas de aula das escolas públicas municipais;

2.5 VIAÇÃO, OBRAS E URBANISMO

Construir uma Garagem para a frota de veículos e máquinas do município, diminuindo
os fatores que contribuem para o sucateamento;
Colocar placas nas entradas das ruas da cidade, com seus respectivos nomes, bem
como na entrada das principais comunidades rurais;

Instalar uma rede de monitoramento através de câmeras nas principais avenidas da
cidade;
Adquirir mais um caminhão coletor e compactador para a coleta de lixo;
Desenvolver um programa Cidade Limpa, mantendo as vias públicas limpas, a partir de
campanhas educativas e leis específicas;

Instalar lixeiras através de eco pontos nos principais locais públicos;

Estruturar a via principal da cidade com mais sinalização, objetivando a segurança no
trânsito e o controle da velocidade dos veículos, de acordo com a legislação dos órgãos
Estaduais e Federais;


Expandir a pavimentação da zona urbana;

2.6 SAÚDE

Criar um Projeto de educação permanente em Saúde, visando à melhoria da oferta de
serviço e do atendimento digno à população em geral, buscando transformar e
qualificar a atenção à saúde, os processos de trabalho, as práticas de saúde, além de
incentivar a organização das ações e dos serviços do referido setor e atendimento;
Viabilizar através do consórcio intermunicipal para aquisição do serviço de atendimento
móvel de urgência(SAMU);

Ofertar e ampliar as oficinas que oferecem os seguintes assuntos: violência sexual e
doméstica contra a mulher, acolhimento: postura e prática para um SUS mais
humanizado, ambiência: humanização dos territórios de encontro do SUS, atenção e
manejo à saúde do idoso que sofre violência, saúde do trabalhador: evitando e
prevenindo riscos à saúde;

Viabilizar um espaço de acolhimento para as pessoas que vem da zona rural e
necessitam fazer exames em outras cidades ou mesmo na nossa. Especialmente
àquelas que não têm onde ficar;

Ampliar e manter o transporte Van, com condutores exclusivos, para as viagens à
capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de
Saúde;

Apoiar o Conselho Municipal de Saúde: capacitar os conselheiros, incentivar a
participação em eventos de saúde pública, apoiar as iniciativas dos conselheiros;

Manter as unidades de saúde de forma a melhorar a qualidade dos serviços com
ampliação de ações e garantindo material de consumo humano;

Rever junto ao Estado a lista de medicamentos de alto custo e medicamentos
excepcionais;

Manter e ampliar o centro de fisioterapia, estruturando-o com equipamentos
modernos. Além de carro e motorista exclusivo, para efetuar o transporte dos usuários
que não podem se locomover ao local das seções, bem como, disponibilizar a
assistência às residências;

Buscar parceria com o Governo do Estado para implantação de uma unidade de
Proteção Materno Infantil visando garantir o acesso principalmente das gestantes e
crianças com atenção diferenciada, com atendimento de Ginecologista, obstetra e
pediatra;

Assegurar o suporte técnico e modernizar o serviço dos agentes comunitários de saúde
e dos agentes de endemias, além de cumprir o piso salarial das categorias e outras

vantagens legais;

Manter e dar suporte técnico para equipe de Vigilância Sanitária;

2.7 DESENVOLVIMENTO ECONOMICO E TURISMO

Viabilizar a expansão de um complexo industrial para a promoção de emprego em
larga escala;
Qualificar a mão de obra através do CRAS , apoiando cursos técnicos em parceria com
o SENAI, SEBRAE e outros;

Continuar apoiando o empreendedorismo individual com cursos através do CRAS e
incentivos financeiros através do Banco do Povo para as pessoas que se encontram em
situação de baixa renda;

Levantar as potencialidades turísticas do nosso município;

Incentivar a criação de Cooperativas de Produção e apoiar os projetos para o
Microcrédito;
Criar o conselho Municipal do turismo e ecoturismo;
Apoiar a colônia de pescadores do município, além das comunidades de pescadores à

margem do Rio Mogi Guaçú.




















Plano de Governo: 2025 – 2028 Prefeito AILTON APARECIDO DA SILVA 15 MDB