DIOGO CESCHIM - PODE - PREFEITO

ante para todos.
Anos de procrastinação em relação a velhos
problemas nos colocaram na condição de ainda
não ter enfrentado, como deveríamos,
dilemas há muito conhecidos da população:
a falta de políticas estruturantes sobre
drogas, sobre a questão da pobreza e dos
programas sociais, sobre o trânsito e o zelo
com os espaços públicos, sobre a questão
ambiental e o lixo urbano, sobre a promoção
da cultura, sobre o acesso à saúde e sobre a
melhor gestão educacional.
A vulnerabilidade socioeconômica precisa de
respostas urgentes. Somos uma cidade de alto
PIB per capita, porém, os indicadores revelam
que hoje um em cada quatro moradores
precisa da ajuda do Poder Público para
satisfazer necessidades básicas, como
alimentação. Precisamos ajudar nossos
irmãos e irmãs a superar definitivamente a
pobreza, e cuidar para que ela não cresça!
Fora isso, desafios urgentes estão colocados:
a inteligência artificial e seu impacto nos
currículos escolares e na empregabilidade
das novas gerações; a infiltração de facções
criminosas na política das cidades do interior;
ondas de calor extremo como novo padrão
climático no centro-oeste paulista; aumento
da população de idosos e superidosos
e reflexos para a saúde, os espaços de
convivência pública e o cotidiano das famílias.
Há ainda a tarefa contínua de combater,
de verdade, um mal há muito persistente:
a corrupção, o uso da máquina pública para
enriquecimento e promoção pessoal, as
politicagens mentirosas e manipuladoras.
E a necessidade de um corajoso plano de
austeridade que coloque fim a desperdícios,
reveja prioridades equivocadas e aplique
os recursos públicos naquilo que de fato
é importante.
A boa notícia é que há também muitas
oportunidades. Várias tendências na cultura
empresarial e corporativa e na atualização
da legislação permitem novos modelos de
parcerias entre o Poder Público e o setor
privado, capazes de levar o Município a um
novo patamar de desenvolvimento. Pompeia
tem enorme potencial para essa integração,
embora pouco ainda tenha sido feito nesse
sentido.
Não podemos ficar como está, e muito menos
andar para trás! Pompeia precisa iniciar
um novo ciclo político!
Chegou a vez de uma nova geração de
homens e mulheres públicos. Mentalidade
nova, energia jovem, vocação, preparo e
ousadia para pensar grande e inovar, sem,
porém, jamais abrir mão dos valores mais
caros à nossa comunidade: integridade,
família, solidariedade e desenvolvimento.
POMPEIA MERECE MAIS
PLANO DE
GOVERNO
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CESCHIM
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Nossa mensagem para Pompeia é que, juntos,
temos condições de estar à altura desse
futuro que já chegou.
Apresentamos as propostas iniciais que
nos enchem de motivação para oferecer
nossa candidatura nestas eleições. Como
mostramos a seguir, nosso plano de governo,
em primeiro lugar, prevê três grandes
estudos de planejamento e diagnóstico
estratégico: para a assistência social, para
a saúde e para a educação. Serão conduzidos
por consultoria especializada e nos ajudarão
a enxergar melhor os problemas, soluções e
prioridades.
Além disso, apostamos em planos de médio
e longo prazo e programas estruturados
para as políticas públicas – porque não
é possível mais viver de ideias soltas que
caem no vazio ao longo do tempo. Tudo será
organizado a partir de uma perspectiva
de intersetorialidade e transversalidade,
buscando parcerias sólidas e oficiais
com entidades sociais e o setor privado
e construindo sempre espaços para a
participação da sociedade civil.
A Pompeia do Futuro coloca a tecnologia a
serviço da qualidade de vida de todas as
pessoas que moram e transitam pela cidade.
Porque, mais do que melhores máquinas e
aplicativos, o futuro se faz com pessoas.
A Pompeia do Futuro é uma cidade mais
humana.
Convidamos cada pompeense a se juntar a
nós na construção de uma gestão municipal
moderna e atualizada ao tempo presente e ao
futuro.
Vamos, juntos, construir um novo caminho
para Pompeia!
Diogo Ceschim
Prefeito
Carlos Rogério
Vice-Prefeito
PLANO DE
GOVERNO
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Cabe ter claras algumas diretrizes que
seguiremos com determinação, a fim de
construir uma governança atualizada
e coerente com as necessidades de um
novo tempo para Pompeia. São elas:
• Buscar a EFICÁCIA das ações,
focando nos resultados e tornando
EFICIENTES os processos;
• Agir para EVITAR O DESPERDÍCIO do
dinheiro público, com amplo sistema
de controle de gastos e combate à
corrupção;
• Focar a alocação de recursos
humanos e materiais nas ATIVIDADES-
FIM;
• Valorizar o PLANEJAMENTO, pensar
antes de fazer, ter métodos e rotinas,
seguir normas e procedimentos em
todos os órgãos, organizar bancos
de dados e indicadores, dar ampla
publicidade ao planejado e ao obtido,
avaliar e corrigir;
• Administrar com base numa RELAÇÃO
DE CONFIANÇA e COOPERAÇÃO
com a comunidade em geral e com
os usuários e demandantes dos
serviços públicos, em oposição ao
sistema atual de comando e controle,
fiscalização e punição, jeitinhos e
favorecimento de poucos;
• Valorizar o SERVIÇO PÚBLICO E
OS SERVIDORES, considerando
sua capacitação contínua
permanente, mobilidade funcional
e corresponsabilidade pelos
resultados, garantindo a revisão
salarial;
• Tratar a PARTICIPAÇÃO SOCIAL e
a TRANSPARÊNCIA não como meras
formalidades, mas como processos
constituintes da gestão, alicerçados
no conhecimento, na discussão, na
formulação e no controle de políticas
públicas. Não dá mais pra ter gestão
sem compliance e controle interno;
• Valorizar o TRABALHO EM EQUIPE com
a distribuição de responsabilidades
individuais e coletivas pelo atingimento
de metas e objetivos e preocupação
especial com o estabelecimento de
lideranças agregadoras, geradoras
de cooperação, capacitadas e com
formação técnica e habilitação
adequada.
DIRETRIZES DA NOSSA
ADMINISTRAÇÃO
PLANO DE
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Nosso plano de governo está estruturado em TRÊS EIXOS balizadores:
Destacamos, porém, que este documento possui um conteúdo dinâmico e se manterá
sempre em construção para incorporar as contribuições legítimas de cada cidadão.
Nosso foco é aperfeiçoar o que é bom, corrigir os equívocos e criar a excelência
que Pompeia merece!
PROPOSTAS DO NOSSO
PLANO DE GOVERNO
Cidade Humana
(QUALIDADE DE VIDA)
Cidade que Funciona
(GESTÃO)
Cidade do Futuro –
Inteligente e Sustentável
(PERSPECTIVA DE MÉDIO E LONGO PRAZO)
PLANO DE
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SOCIAL
1. Planejamento Estratégico
da Assistência Social: identificar
os grupos socialmente mais
vulneráveis e ouvi-los, compreender
as manifestações multidimensionais
da pobreza na cidade, avaliar o
impacto dos programas sociais
existentes, propor programas
sociais mais focalizados à realidade
local e criar indicadores e
sistema de monitoramento. Esse
planejamento também indicará
diretrizes de políticas públicas para
crianças, adolescentes, jovens,
idosos e mulheres em condição de
vulnerabilidade social para o que
poder público possa combatê-las
com eficácia.
2. Programa Municipal
de acolhimento ao usuário de
drogas e sua família: iniciativa
para acompanhar dependentes
químicos e suas famílias, oferecendo
o tratamento mais adequado à
condição, numa rede de apoio que
integre CAPS, profissionais de
saúde, grupos de apoio, entidades
religiosas e centros de internação,
com foco na redução de danos,
recuperação, fortalecimento dos
vínculos familiares e comunitários e
reinserção social produtiva.
3. Aumento da fiscalização:
pontos da cidade relacionados a
venda de álcool para menores e risco
social relacionado à violência ou uso
ou distribuição de drogas passarão
por fiscalização rigorosa e com
intervenções imediatas, aumento de
iluminação e implantação de vigilância
física.
4. Criação da Secretaria
das Entidades Sociais: órgão
da Administração Municipal com
a finalidade específica de manter
interlocução de qualidade com as
entidades locais, garantir apoio
célere para suas demandas e
aperfeiçoamento de seu atendimento
e desenhar programas e projetos que
conectem a expertise das entidades
com as necessidades do Município.
5. Execução de programas
por chamamentos públicos e
termos de fomento: Por meio dos
chamamentos públicos, a Prefeitura
desenha um programa ou projeto
e contrata entidades ou grupos
de entidades locais para executá-
lo. Por meio do termo de fomento,
as próprias entidades sugerem
à Prefeitura ações necessárias
e são contratadas pelo Município
para realizá-las. A utilização desses
expedientes permitirá ampliar a
gama de serviços essenciais no
EIXO I: CIDADE HUMANA
(QUALIDADE DE VIDA)
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selecionar as ações prioritárias. Esse
plano estratégico será incorporado
ao novo Plano Municipal de Educação.
10. Revisão do Plano de Carreira
dos Professores, atualização das
novas realidades do Magistério e
adequação salarial em relação à
defasagem dos últimos anos;
11. Lançamento do Programa
Educador Nota 10: condições para
que o profissional da educação possa
continuar sua formação e capacitação
em nível de pós-graduação com
períodos de dedicação exclusiva aos
estudos e manutenção do vínculo de
emprego com a rede municipal;
12. Atenção redobrada à
Educação Infantil: criação do
Programa Alfabetiza Pompeia,
dando apoio ao profissional de sala
de aula condições mais adequadas
para a implementação das
práticas pedagógicas focadas no
desenvolvimento dos alunos em idade
de alfabetização;
13. Tecnologia digital no Ensino
Fundamental: fortalecimento de
conteúdo para disciplinas como
robótica, programação, pensamento
computacional, lógica e inteligência
artificial no currículo do Ensino
Fundamental e nos programas de
estímulos da Educação Infantil.
14. Cultura Maker nas Escolas
Municipais: espaço para que os
alunos da rede municipal desenvolvam,
dentro das suas habilidades, as
Município e ainda viabilizar fontes de
financiamento e crescimento para as
entidades locais.
6. Programa municipal de
solidariedade e voluntariado:
plataforma que permitirá dar
visibilidade aos projetos e
necessidades locais, de modo que
pessoas e empresas possam oferecer
serviço voluntário e contribuição
financeira específica para projetos
especiais realizados pelo Município e
pelas entidades locais.
7. Conselho Tutelar: apoio da
Secretaria Municipal de Assistência
Social no atendimento e acolhimento
dos menores assistidos pelo Conselho
Tutelar. Melhoria na estrutura da
Casa dos Conselhos para que todos
os membros tenham um espaço
disponível para o desenvolvimento do
seu trabalho.
8. Espaço de Capacitação
Profissional como ponto de
desenvolvimento pessoal e
novas habilidades, apoiando o
empreendedorismo e a economia
criativa.
EDUCAÇÃO
9. Planejamento Estratégico
da Rede Municipal de Educação: com
apoio de consultoria especializada e
ampla participação da comunidade
escolar, fazer um diagnóstico
profundo da rede municipal de
educação, estabelecer indicadores
e sistema de monitoramento e
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competências de pensamento crítico,
criatividade, empatia, colaboração e
autonomia;
15. Reestruturar a Escola
de Tempo Integral: reavaliar as
metas do Programa da Escola de
Tempo Integral no contexto do Plano
Municipal de Educação, orientar
um planejamento pedagógico e
efetivo para os alunos do Tempo
Integral, aproveitando os espaços
públicos disponíveis na cidade para
a realização de práticas lúdicas,
esportivas e culturais;
16. Plano de Segurança das
Escolas Municipais: criar plano de
prevenção e de contingência para
escolas em situação de incidentes
de segurança; colocar vigilantes
em todas as escolas municipais e
criar uma central especializada de
monitoramento de imagens de área
comum; fortalecer a parceria com
o Corpo de Bombeiros e a Brigada
Municipal para o treinamento e
segurança em caso de incêndios.
17. Reforma e reestruturação
das escolas municipais: as escolas
de Pompeia precisam de uma
reforma que adeque sua estrutura
física aos novos estilos de práticas
pedagógicas e tendências do ambiente
educacional. Todas as escolas
municipais existentes passarão
por essas reformas, cujo projeto
será definido com a participação
de cada comunidade escolar. A EMEF
Pompeia precisa ser completamente
reformada. Estudos indicarão a
necessidade da construção de uma
nova escola que atenda o Ensino
Infantil e Fundamental.
18. Reestruturação das salas
de informática das escolas
municipais, com computadores
que FUNCIONEM, fornecendo rede
de internet de alta velocidade e boa
qualidade. Aquisição do kit multimídia
(aparelhos de som, TV, projetores)
suficientes para o atendimento de
práticas pedagógicas.
19. Fortalecimento da
educação socioemocional dos
alunos e professores: estabelecer
parcerias com profissionais de saúde
para iniciativas junto às crianças
que promovam o desenvolvimento
do gerenciamento das emoções e
do comportamento; oferecer aos
profissionais da educação cuidado
emocional e valorização pessoal.
20. Plano de atendimento à
criança com deficiência e sua
família: ambiente de promoção à
inclusão e capacitação pedagógica
dos monitores para atendimento
individualizado, com acompanhamento
transversal do aluno e família no
âmbito social, pedagógico e emocional.
21. Alimentação Escolar:
padronização no cardápio das
escolas municipais e estaduais, com
a otimização dos recursos advindos
do Programa Nacional de Alimentação
Escolar (PNAE) e o acompanhamento
nutricional da qualidade das refeições
oferecidas aos alunos matriculados
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nas unidades educacionais do
município. A atenção que a Cozinha
Piloto merece na melhoria da sua
estrutura e no respeito aos seus
funcionários.
22. Criação do Programa “Horta
na Escola”, favorecendo um ambiente
integrado de alimentação escolar e
sustentabilidade. O projeto começará
com uma escola piloto acolhendo, além
da horta, o projeto de compostagem,
com foco na redução dos resíduos
orgânicos e do desperdício de comida
e na promoção da economia circular.
23. Melhorar a qualidade do
transporte escolar para os alunos
da rede municipal e estadual de
Pompeia, residentes na zona urbana
e zona rural;
24. Apoio aos alunos
universitários de Pompeia
matriculados em instituições de
ensino nas cidades vizinhas com o
transporte de qualidade, pontual e
100% gratuito.
25. Cursinho Pré-vestibular
gratuito, em parceria com
professores e estudantes
universitários atuantes no município
de Pompéia, com foco nas habilidades
das Ciências Humanas, Ciências
Exatas, Ciências da Natureza e
Redação;
26. Apoio às ações desenvolvidas
na Fatec “Shunji Nishimura” e
SENAI “Shunji Nishimura” e seus
alunos, criando um ambiente de
educação voltado para inovação na
agroindústria e tecnologias na
agricultura de precisão.
27. Foco na promoção do ensino do
segundo idioma (inglês e espanhol).
Desenvolver junto à Secretaria
Municipal de Educação o projeto de
uma sala de aula bilíngue (português
e inglês).
28. Suplementar o acervo de
livros das bibliotecas nas escolas
municipais, incentivando atividades
dentro do espaço da biblioteca.
SAÚDE
29. Planejamento Estratégico
da Saúde de Pompeia: com apoio
de consultoria especializada, dos
profissionais e usuários da rede
municipal de saúde e de parceiros
relevantes, como a Santa Casa, o plano
fará um Raio-X do sistema de saúde
local, apontando ações prioritárias,
melhorias a fazer, demandas da
população e um caminho para
melhorar, de forma estruturada, a
saúde pública no Município;
30. Fortalecimento do
Programa de Saúde da Família:
ações em parcerias com o Ministério
da Saúde visando fortalecer as
políticas de atendimento médico às
famílias, com apoio e melhoria na
qualidade do trabalho dos médicos,
enfermeiros e Agentes comunitários
de saúde;
31. Mais especialidades
médicas: ampliação do atendimento
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por especialistas, redução do tempo
de espera para a primeira consulta e
retornos;
32. Novo CAPS: saúde mental tem
que ser prioridade. O CAPS precisa
de um espaço amplo, com área verde,
locais adequados para oficinas,
práticas de atividade física e ações
de convivência e de apoio. Daremos
ao CAPS instalações no nível que ele
merece.
33. Parceria que dá certo!
Prefeitura e Santa Casa:
essa instituição histórica e
importantíssima para Pompeia quase
foi fechada durante a Administração
anterior. Não fossem a insistência
e o trabalho duro de sua diretoria
e irmandade e a generosidade de
doadores, a Santa Casa de Pompeia
teria sido FECHADA! O pior foi evitado,
mas a relação entre Prefeitura
e Santa Casa não é a melhor que
Pompeia precisa: é necessário
dialogar com a instituição, reafirmar
sua importância para Pompeia
e comprometer o Executivo
municipal, acertando bases justas
e sustentáveis de apoio financeiro
e operacional. Nossa Administração
terá compromisso de verdade com a
Santa Casa de Pompeia.
34. Foco na medicina
preventiva: será criado no DHS o
setor de Hábitos Saudáveis e Medicina
Preventiva para promover políticas
de hábitos saudáveis, diagnóstico
antecipado e identificação de grupos
mais vulneráveis.
35. Centro de Apoio ao
Autismo, Alzheimer e condições
neuroatípicas: espaço para
acolhimento de pessoas e famílias
com autismo, mal de Alzheimer e
outras condições neuroatípicas. O
objetivo será promover socialização,
inclusão, fortalecimento dos
vínculos familiares e comunitários,
adesão aos tratamentos, grupos
de apoio, terapia ocupacional e
desenvolvimento socioemocional.
36. Espaço de Apoio aos
pacientes em tratamento de câncer,
e seus familiares. Informações
de tratamento, vagas, atividades
físicas de reabilitação e palestras
preventivas e de prognósticos.
37. Fortalecer o Programa
de Saúde Mental, com ampliação
no atendimento psicológico e
tratamentos alternativos, inclusive
com o foco infanto-juvenil.
38. Oferta de atendimento de
saúde mental e apoio psicossocial
para pessoas com vícios em jogos
de plataformas digitais e uso de
redes sociais.
39. Fortalecer o Programa
de Saúde da Mulher, ampliando
o atendimento e incentivando o
acompanhamento das mulheres nas
consultas preventivas nas unidades
de saúde;
40. Apoio às ações de
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vigilância sanitária e controle de
vetores, como escorpião, dengue e
leishmaniose.
41. Aplicativo da Saúde:
dispositivo para o cidadão com
informações sobre consultas e
exames; e transparência na fila
de cirurgias e exames de alta
complexidade. Transparência
rigorosa para garantir que ninguém
vai passar na frente de ninguém na
fila da saúde.
42. Fortalecimento e ampliação
do Remédio em Casa e da Farmácia
Municipal, com atendimento digital e
verificação online de disponibilidade
de medicamentos.
43. Fortalecer o Serviço de
Atendimento Médico de Urgência
(SAMU), facilitando a comunicação
com o sistema 193 e a inclusão da
MOTOLÂNCIA (Moto Ambulância) p