CAMPANHOLI - PSD - PREFEITO

CAMPANHOLI é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em COLINA (SP) nas Eleições 2024.

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CAMPANHOLI

SERGIO CAMPANHOLI

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 55
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSD

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
12/07/1958
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
CONTADOR
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 459.597,28 (2020)
R$ 94.780,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLINA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSD | UF: SP

Votação Obtida: 3.366 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VICE-PREFEITO

DEM | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

2016 - VICE-PREFEITO

PDT | UF: SP

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO SANTANDER S/A R$ 240.535,82
2020 Depósito bancário em conta corrente no País COOPERATIVA DE CREDITO LIVRE ADMISSAO CREDICITRUS R$ 55.129,81
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO BRADESCO R$ 42.728,40
2020 Prédio residencial PREDIO RESIDENCIAL E COMERCIAL SITO A AV. ANGELO MARTINS TRISTAO, 193/197 R$ 39.000,00
2024 Prédio residencial PRÉDIO RESIDENCIAL E COMERCIAL R$ 39.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. AUTOMOVEL GM CORSA HATCH ANO 2009 R$ 30.780,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. CARRO R$ 30.780,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO BRADESCO R$ 20.327,28
2020 Casa CASA RESIDENCIAL NA RUA GERMANO BIZARRO, 581 R$ 20.000,00
2024 Casa RESIDENCIAL R$ 20.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País COOPERATIVA DE CREDITO RURAL COOPERCITRUS R$ 9.081,67
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADES R$ 5.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO BRADESCO R$ 2.014,30
Patrimônio total declarado (2020): R$ 459.597,28
Patrimônio total declarado (2024): R$ 94.780,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 53.500,00 53,8%
Recursos de partido político 2024 R$ 30.000,00 30,2%
Recursos próprios 2024 R$ 15.911,93 16,0%
Total geral R$ 99.411,93 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Fauzi Taha 1 R$ 36.000,00
Direção Nacional 1 R$ 30.000,00
Sergio Campanholi 4 R$ 15.211,93
Wilson Andrade Abounemer Neme 2 R$ 15.000,00
Giuliano Pinto Neto 2 R$ 2.000,00
Rene Angelo Sasaki De Souza 1 R$ 700,00
Flavia Harumi Matsuda 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 37 páginas

AOS COLINENSES:
É com grande entusiasmo que apresentamos o Plano de Governo para os próximos
quatro anos de Colina, elaborado com base nas conquistas alcançadas e na experiência
adquirida ao longo dos últimos anos. Colina, tem se desenvolvido de forma significativa,
e agora é o momento de consolidar esse progresso, garantindo um futuro ainda mais
promissor para todos.
Nosso compromisso com a continuidade dos projetos bem-sucedidos é inabalável.
Sabemos que o desenvolvimento não acontece de um dia para o outro, e é por isso que
iremos dar seguimento às iniciativas que já mostraram resul…

Ler mais do texto

tados positivos para Colina.
A infraestrutura urbana, as melhorias na saúde, educação, esporte, transporte, no
desenvolvimento social, econômico e segurança serão mantidas e aprimoradas. Nossa
prioridade é garantir que os avanços sejam consolidados e que nenhum esforço seja
desperdiçado.
A combinação da experiência com a juventude é a força motriz deste novo plano. Com
uma equipe renovada, cheia de energia e novas ideias, aliada à sabedoria daqueles que
já enfrentaram desafios e aprenderam com eles, estamos prontos para levar Colina a
novos patamares. Acreditamos que a juventude traz consigo a inovação necessária para
enfrentar os desafios do futuro, enquanto a experiência garante que cada passo seja
dado com responsabilidade e segurança.
O desenvolvimento sustentável continuará a ser uma de nossas prioridades. Queremos
uma Colina que cresça sem deixar de lado a qualidade de vida de seus habitantes e o
respeito ao meio ambiente. Vamos fomentar a participação ativa da comunidade em
nossas decisões, pois acreditamos que uma gestão transparente e participativa é
fundamental para o sucesso de nossa cidade.
Estamos prontos para enfrentar os desafios dos próximos anos com determinação e
responsabilidade. A continuidade dos trabalhos realizados, somada à inovação trazida
pela juventude e experiência, será a base de um futuro próspero para Colina. Juntos,
construiremos uma cidade cada vez melhor para todos os colinenses.




Sumário
1. Gestão .......................................................................................................... 4
2. Servidores Públicos ....................................................................................... 5
3. Saúde / Melhor Idade / Bem-Estar Animal .................................................... 7
4. Educação ..................................................................................................... 12
5. Cultura e Turismo ........................................................................................ 16
6. Desenvolvimento Social / Programas de Inclusão de Pessoas com Sindrome de
Down (SD), Trasntorno do Espectro Autista (TEA) e Portadoras de
Necessidades Especiais (PNE) / Fundo Social ............................................... 18
7. Desenvolvimento Econômico ...................................................................... 21
8. Esporte e Lazer ............................................................................................ 23
9. Planejamento e Obras ................................................................................. 25
10. Transito e Transportes ................................................................................. 27
11. Agricultura e Meio Ambiente ...................................................................... 28
12. Serviços Urbanos ......................................................................................... 30
13. Segurança Pública ....................................................................................... 32
14. Comunicação ............................................................................................... 33
15. SAAEC – Serviço Autônomo de Água e Esgoto .............................................. 35






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1. Gestão
1.1. Planejamento estratégico: Implantar um planejamento estratégico através da
utilização de ferramentas de tecnologia da informação e comunicação, para transformar
a maneira como o governo interage com os cidadãos, proporcionando uma experiência
mais ágil, transparente e acessível. Por meio de um conjunto de projetos e ações, iremos
implementar novas plataformas, sistemas digitais e aplicativos voltados tanto para os
servidores públicos quanto para os cidadãos. Com isso teremos um planejamento ainda
mais eficiente dando prioridade para as políticas prioritárias de governo, assegurando o
equilíbrio das contas públicas.
1.2. Sistema de Gestão: Implantar um Sistema de Gestão Integrada para unificar
processos administrativos, financeiros e operacionais da prefeitura.
1.3. Aplicativos para controle: Desenvolver um aplicativo, para controle da
administração e para os cidadãos acessarem serviços municipais e terem atendimento
de forma prática e eficiente. A plataforma digital permitirá diversos serviços à
população, além de poder participar de enquetes e debates sobre projeto e políticas
públicas.
1.4. Equipe de Projetos: Criar uma equipe de Projetos para captação de recursos junto
aos Governos Estaduais e Federais.
Com tudo isso se constrói uma gestão cada vez mais assertiva, transparente e
participativa.





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2. Servidores Públicos
Nosso Plano de Governo tem como prioridade a valorização e o bem-estar de todos os
servidores públicos, reconhecendo o papel essencial que desempenham para o
desenvolvimento de nossa cidade. Apresentamos aqui as principais propostas voltadas
diretamente para vocês:
2.1. Treinamentos e Qualificação: Investiremos em cursos de qualificação e capacitação
contínua, proporcionando aos servidores a oportunidade de aprimorar suas habilidades
e crescer profissionalmente. Queremos garantir que cada servidor esteja preparado
para enfrentar os desafios do dia a dia com competência e confiança.
2.2. Plano de Saúde e Odontológico: Manteremos um plano de saúde e odontológico
de qualidade para todos os servidores, garantindo acesso a cuidados médicos essenciais
para vocês e suas famílias.
2.3. Salários em Dia e Reposição Salarial: Nos comprometemos a manter os salários
sempre em dia e a garantir a reposição salarial conforme a inflação e outras demandas,
valorizando o trabalho de cada servidor e preservando seu poder de compra.
2.4. Aumento do Vale Alimentação: Gradualmente, elevaremos o valor do vale
alimentação até atingir R$800,00 (Oitocentos Reais), ajudando a garantir uma
alimentação digna e de qualidade para todos os servidores e suas famílias.
2.5. Pagamento dos Atrasados: Cumprir integralmente com o pagamento dos RPVs e
Precatórios dos Processos Judiciais das Perdas de Reposição Salariais que obtiveram nos
Anos de 2013 e 2015 emitidas pela Justiça do Trabalho.
2.6. Planos de Carreira: Manteremos e implementaremos planos de carreira justos e
transparentes, que permitam o crescimento e a progressão dos servidores de acordo
com seu desempenho, dedicação e tempo de serviço.
Este Plano de Governo foi elaborado com o objetivo de proporcionar melhores
condições de trabalho, saúde e crescimento profissional para todos os servidores

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públicos de Colina. Valorizamos cada um de vocês e estamos comprometidos em
oferecer o suporte necessário para que possam desempenhar suas funções com
excelência e satisfação.





















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3. Saúde
A saúde é uma prioridade em nosso Plano de Governo, e nosso compromisso é oferecer
um sistema de saúde que atenda às necessidades da população com qualidade e
eficiência. Para isso, apresentamos as principais diretrizes para os próximos anos:
3.1. Manutenção do Convênio com o Hospital José Venâncio: Vamos garantir a
continuidade do convênio com o Hospital José Venâncio, assegurando que os
investimentos em infraestrutura e serviços de saúde continuem beneficiando nossa
comunidade. A manutenção dos 10 leitos de UTI será uma prioridade, garantindo
atendimento de alta complexidade para quem mais precisa.
3.2. Ampliação do Atendimento Médico Especializado: Trabalharemos para ampliar a
oferta de médicos especialistas conforme a demanda da população. Queremos que
todos tenham acesso a atendimentos especializados sem precisar sair da cidade,
reduzindo filas de espera e proporcionando um atendimento mais rápido e eficiente.
3.3. Informatização e Sistemas de Gestão Eficientes: Implantaremos um sistema
informatizado para o agendamento de consultas e exames, integrando todas as
unidades de saúde do município e laboratório de especialidades clínicas. Com isso,
facilitaremos o acesso aos serviços, melhoraremos a gestão do atendimento e
reduziremos o tempo de espera para a população.
3.4. Implantação do Piso Salarial Nacional da Enfermagem e Redução da Carga Horária:
Nos comprometemos a implementar o Piso Salarial Nacional para todos os profissionais
de enfermagem em Colina, assegurando que esses trabalhadores recebam uma
remuneração justa e condizente com a importância de suas funções na sociedade. Além
disso, vamos adequar a carga horária dos enfermeiros, reduzindo-a de 40 para 30 horas
semanais, garantindo melhor qualidade de vida para esses profissionais e,
consequentemente, um atendimento mais humanizado e eficiente para a população.
3.5. Plano de Cargo e Carreira da Enfermagem: A implantação de cargos específicos
dentro da categoria de profissionais de enfermagem tem como objetivo o
fortalecimento da equipe, a estruturação dos serviços de saúde a organização dos

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trabalhos prestados. A implantação deste plano será altamente atrativa para os
profissionais de enfermagem, gerando oportunidades e perspectivas de carreira, além
de fortalecer o compromisso com seu trabalho e com a população.
3.6. Construção de Unidades Básicas de Saúde: Para ampliação dos atendimentos e
conseguindo chegar mais perto da população atendendo todos os bairros serão duas
UBSs.
- UBS para atender os Bairros: Jardim Califórnia, Nova Colina, Morumbi e Zonas Rurais
Próximas ao Bairro.
-UBS para atender os Bairros: Mutirão, Cohab 1, Primavera, CDHU 1, Parque Débora,
Desmembramento Parque e Jardim Andorinha.
3.7. Pronto Atendimento Municipal: Adequação, Ampliação e Reestruturação do
Pronto Atendimento Municipal e buscar alternativas junto ao Ministério da Saúde para
implantação de uma UPA.
3.8. CAPS: Buscar Parceria junto ao Ministério da Saúde para implantação de um Centro
de Atenção Psicossocial.
3.9. Acesso a Medicamentos: Nos comprometemos a assegurar e ampliar o acesso a
medicamentos de qualidade da Farmácia Municipal, garantindo que cada cidadão,
principalmente aqueles de baixa renda previamente cadastrados tenham o cuidado e a
assistência que merecem.
Nosso objetivo é construir um sistema de saúde em Colina que seja referência em
qualidade, com profissionais valorizados e parcerias que ampliem o acesso a serviços
essenciais. Juntos, vamos cuidar da saúde de nossa cidade e de nosso povo.
Melhor Idade
Reconhecemos e valorizamos a importância da melhor idade em nossa comunidade.
Para garantir um envelhecimento saudável e digno, vamos implementar um conjunto
de ações voltadas para o bem-estar físico, mental e social dos nossos idosos,

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proporcionando mais qualidade de vida através de incentivos à cultura, esporte, dança
e lazer.
3.5. Incentivo à Cultura, Esporte, Dança e Lazer: Criaremos programas específicos para
a melhor idade, promovendo atividades culturais, esportivas e de lazer que incentivem
a socialização e o bem-estar dos idosos. Aulas de dança, grupos de teatro, oficinas de
artesanato, e atividades físicas adaptadas serão oferecidas em diversos pontos da
cidade, incluindo espaços públicos e centros comunitários.
3.6. Melhoria do Centro do Idoso: Vamos ampliar e modernizar o Centro do Idoso,
transformando-o em um espaço de referência para atividades e serviços voltados à
melhor idade. O centro terá atividades diversas, um espaço de convivência, além de
oferecer atendimento especializado em saúde e bem-estar.
3.7. Atendimento Prioritário e Qualificado: Garantiremos que os idosos tenham
atendimento prioritário e de qualidade em todos os serviços de saúde do município.
Investiremos em capacitação dos profissionais de saúde para oferecer um atendimento
humanizado e especializado, focado nas necessidades específicas da melhor idade.
3.8. Cadastro e Diagnóstico da População Idosa: Realizaremos um cadastro detalhado
dos idosos de Colina para identificar suas necessidades e garantir que todos tenham
acesso aos serviços e benefícios oferecidos. Esse diagnóstico permitirá um
planejamento mais eficaz das ações voltadas à saúde e bem-estar da melhor idade.
Nosso objetivo é promover um envelhecimento ativo e saudável, garantindo que todos
os idosos de Colina tenham a oportunidade de viver essa fase da vida com dignidade,
saúde e alegria.
Juntos, vamos construir uma cidade que respeita e valoriza seus idosos,
proporcionando-lhes as melhores condições para um envelhecimento feliz e pleno.
Bem-Estar Animal
O bem-estar animal é uma parte essencial de uma comunidade saudável e compassiva.
Nosso Plano de Governo visa fortalecer e expandir as ações voltadas para o cuidado dos

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animais em Colina, com especial atenção aos animais de estimação das famílias de baixa
renda e aos animais em situação de rua.
3.9. Manutenção e Expansão do SUSCão: Vamos manter e aprimorar o SUSCão, nosso
sistema de atendimento gratuito para animais de estimação de famílias de baixa renda.
Nosso objetivo é aumentar a oferta de serviços veterinários, como consultas, vacinas,
tratamentos e cirurgias, garantindo que todos os animais recebam o cuidado necessário.
3.10. Ampliação das Castrações: Para controlar de forma ética e eficaz a população
animal, vamos aumentar o número de castrações oferecidas gratuitamente. Isso
contribuirá para reduzir o número de animais em situação de abandono, além de
melhorar a saúde geral dos animais.
3.11. Distribuição de Ração para Famílias de Baixa Renda Cadastradas: Vamos dar
continuidade no programa de distribuição de ração para animais de estimação das
famílias de baixa renda, devidamente cadastradas no sistema de assistência social do
município. Essa ação visa garantir que todos os pets tenham acesso a uma alimentação
adequada, mesmo em momentos de dificuldade financeira.
3.12. Parcerias com Fornecedores e Doações: O programa será viabilizado através de
parcerias com fornecedores locais, empresas do setor e campanhas de doação. Vamos
incentivar a participação da comunidade, ONGs, voluntários e de instituições na
arrecadação de ração, ampliando o alcance do programa.
3.13. Cadastro e Monitoramento: As famílias interessadas poderão se cadastrar no
programa através dos centros de assistência social da cidade. Haverá um
monitoramento contínuo para garantir que o benefício chegue a quem realmente
precisa, evitando desperdícios e promovendo a equidade.
3.14. Incentivo à Adoção: Lançaremos campanhas de conscientização e incentivo à
adoção responsável, promovendo feiras de adoção e parcerias com ONGs e voluntários.
Nosso objetivo é garantir que cada animal tenha a chance de encontrar um lar amoroso
e permanente.


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Com essas ações, queremos construir uma Colina que cuide e respeite todos os seres
vivos, promovendo o bem-estar animal e reforçando os valores de empatia e
responsabilidade em nossa comunidade.




















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4. Educação
Continuar investindo em educação no município de Colina é essencial para o
desenvolvimento sustentável e o futuro das novas gerações. Uma educação de
qualidade fortalece a comunidade, forma cidadãos mais capacitados, e impulsiona o
crescimento econômico local. Com foco em tecnologia e empreendedorismo, Colina
pode se tornar um polo de inovação, preparando seus jovens para os desafios do
mercado de trabalho e contribuindo para o progresso da cidade como um todo.
4.1. Implementação de Laboratórios de Tecnologia: Equipar escolas com laboratórios
de informática modernos e incentivar o ensino de programação, robótica e outras
competências digitais.
4.2. Parcerias com Startups e Empresas: Estabelecer parcerias com startups e empresas
de tecnologia para promover o ensino de empreendedorismo desde o ensino
fundamental, através de oficinas, projetos e competições.
4.3. Plataforma de Aprendizagem Online: Criar uma plataforma online que
complementa o ensino presencial, oferecendo cursos de habilidades digitais e
empreendedorismo, adaptados para todas as idades.
4.4. Formação Continuada de Professores e Plano de Carreira: Investir na capacitação
contínua dos professores em novas tecnologias educacionais e métodos de ensino
inovadores, garantindo que estejam preparados para as demandas do século XXI.
Assegurar o cumprimento do Plano de Carreira e Remuneração dos Profissionais da
Educação Básica municipal, e igualmente o cumprimento do piso salarial e da jornada
de trabalho do magistério definidos por lei, atendendo à Meta 18 dos Planos Municipal
e Nacional de Educação;
4.5. Centro Esportivo Multidisciplinar: Construir um centro esportivo em uma escola
local, com infraestrutura para diversas modalidades esportivas, incentivando a prática
de esportes e a formação de jovens atletas.
4.6. Programas de Esporte Educacional: Desenvolver programas que integrem esporte
e educação, promovendo saúde, disciplina e trabalho em equipe entre os estudantes.

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4.7. Creche Jardim Califórnia/Nova Colina: Ampliar a oferta de vagas na Educação
Infantil de 0 a 3 anos – Creche, por meio da conclusão e funcionamento de mais uma
unidade escolar de Educação Infantil em processo de construção, que atenderá os
bairros Nova Colina e Jardim Califórnia, garantindo que seja equipada com materiais de
qualidade e profissionais capacitados.
4.8. Ampliação do Acesso à Educação Infantil: Ampliar o acesso à educação infantil de
qualidade, atendendo à demanda crescente e proporcionando um ambiente seguro e
estimulante para as crianças.
4.9. Aprimoramento da Cozinha Piloto: Continuar investindo na cozinha piloto,
garantindo que as refeições servidas nas escolas sejam balanceadas, nutritivas e
preparadas com ingredientes frescos e implementar programas de educação alimentar
para alunos e pais, incentivando hábitos saudáveis desde a infância.
4.10. Fortalecimento da Escola Técnica Agrícola: Aumentar o apoio à escola técnica
agrícola, com investimentos em infraestrutura, ampliação de cursos, e parcerias com
instituições de ensino superior e empresas do setor agrícola. Promover projetos que
integrem a escola técnica agrícola à comunidade local, incentivando a aplicação prática
dos conhecimentos adquiridos e fomentando o empreendedorismo rural.
4.11. Distribuição de Uniformes e Materiais Completos: Garantir que todos os alunos
recebam uniformes e materiais escolares completos e de qualidade, promovendo a
igualdade de oportunidades e o bem-estar estudantil.
4.12. Apoio Psicopedagógico e Salas Sensoriais: Expandir os serviços de apoio
psicopedagógico nas escolas, para atender às necessidades emocionais e educacionais
dos alunos e preparos de mais salas sensoriais nas escolas.
4.13. Bibliotecas Digitais: Implementar bibliotecas digitais nas escolas, com acesso a um
amplo acervo de livros, revistas e materiais educativos, promovendo a leitura e a
pesquisa.


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4.14. Incentivo à Participação da Comunidade: Envolver a comunidade escolar em
decisões sobre a educação, promovendo conselhos escolares ativos e eventos que
incentivem a participação dos pais e responsáveis.
Este plano visa consolidar os avanços já realizados na área da educação, enquanto se
foca em inovações que preparem os alunos para os desafios do futuro. O objetivo é criar
um ambiente educacional inclusivo, moderno e capaz de formar cidadãos preparados e
empreendedores.
4.15. Escola em tempo integral: Colaborar progressivament

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002143814_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (COLINA / SP)

MI
1º
Eleito neste pleito MI REPUBLICANOS
3.658 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial