JUNINHO DO PACA - PSDB - PREFEITO
JUNINHO DO PACA é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em JATAIZINHO (PR) nas Eleições 2024.
DJALMA EUGENIO GUARDA JUNIOR
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 27/04/1981
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- PR
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Comparativo: Prefeito em 2024 (JATAIZINHO / PR)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: PR
Votação Obtida: 2.625 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Terreno | ÁREA DE TERRAS MEDINDO 6.000METROS COM DUAS CASAS EM ALVENARIA, EM JATAIZINHO, PR | R$ 995.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CAMINHÃO VOLVO FH 460 6X27 DIESEL ANO 2013 | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE ANA JACINTA AUTO POSTO LTDA, DE PRESIDENTE PRUDENTE, SP | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE RANCHARIA LTDA, DE RANCHARIA, SP | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA AUTO POSTO LOS ANGELES LTDA, DE MARINGA, PR | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA AUTO POSTO CALIFORNIA LTDA, DE MARINGA, PR | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA AUTO POSTO MARECHAL DEODORO LTDA, DE ASSIS, SP | R$ 200.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA AUTO POSTO CIDADE GUAIAPO LTDA, DE MARINGA, PR | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA TIBAGI VILLAGE LTDA, DE JATAIZINHO, PR | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE FELIZ COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE PRESIDENTE PRUDENTE, PR | R$ 150.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA AUTO POSTO REDE CIDADE LTDA, DE RANCHARIA, PR | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA BR 369 COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE JATAIZINHO, PR | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE MARCONDES COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE ALFREDO MARCONDES, SP | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE JARDIM PRUDENTINO AUTO POSTO LTDA, DE PRESIDENTE PRUDENTE, SP | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA NOVO AMIGAO AUTO POSTO LTDA, DE SAO CARLOS DO IVAI, PR | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA GRANDE ITAIPU COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, FLORESTOPOLIS, PR | R$ 100.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITA SOCIAL NA EMPRESA 7 FIVE EVENTOS DE JATAIZINHO, PR | R$ 93.700,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE MARTINOPOLIS COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE MARTINOPOLIS, SP | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE FRUTAL COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE CANDIDO MOTA, SP | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE 77 COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE PEABIRU, PR | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE APUCARANA COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE APUCARANA, PR | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE ORIGINAL COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE RANCHARIA, PR | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE PEABIRU COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE PEABIRU, PR | R$ 80.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPÓSITO EM CONTA CORRENTE SICOOB MULTICREDI | R$ 65.663,57 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE ALVORADA COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE ENGENHEIRO BELTRAO, PR | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA AUTO POSTO CIDADE BRAVA LTDA, ITAJAI, SC | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA VIA NORTE SUL COMERCIO DE COMBUSTIVEL LTDA, DE LONDRINA, PR | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO CHEVROLET VECTRA ELITE 2.A 16 V ANO 2006 | R$ 45.000,00 |
| 2024 | Consórcio não contemplado | XS5 ADMINISTRADORA DE CONSÓRCIO - CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 33.537,66 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA PETRONOVA LOJA DE CONVENIENCIA LTDA, DE ROLANDIA, PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA PANEMA COMERCIO VAREJISTA LTDA, DE ANDIRA, PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA TORRE FORTE MATERIAIS PARA CONSTRUCAO LTDA, DE JATAIZINHO, PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA KAISEN COMERCIO DE COMBUSTIVEIS LTDA, DE ASSAI, PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA PANEMA DERIVADOS DE PETROLEO LTDA, DE ANDIRA, PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA NOVO AMIGAO COMERCIO VAREJISTA LTDA, DE SAO CARLOS DO IVAI, PR | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA FRUTAL LOJA DE CONVENICENCIA LTDA, DE CANDIDO MOTA, SP | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA LOJA DE CONVENIENCIA DA MARECHAL LTDA, DE ASSIS, SP | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPÓSITO EM CONTA CORRENTE UNICRED | R$ 25.986,18 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPÓSITO EM CONTA CORRENTE CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 25.036,54 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPÓSITO EM CONTA CORRENTE CRESOL | R$ 24.733,26 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA VIA NORTE SUL TRANSPORTE E LOCACAO DE VEICULOS LTDA, DE LONDRINA, PR | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE BORBA GATO MARINGA LTDA, DE MARINGA, PR | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA CERMA AUTO POSTO LTDA, DE LONDRINA, PR | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA BOSTON GESTAO FINANCEIRA LTDA, DE JATAIZINHO, PR | R$ 20.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | DEPÓSITO EM CONTA CAPITAL CRESOL | R$ 13.686,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA JOKER EVENTOS E PUBLICIDADE LTDA, DE ASSAI, PR | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA NOMIKAI COMERCIO DE BEBIDAS LTDA, DE ASSAI, PR | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE ALVORADA LOJA DE CONVENIENCIA LTDA, DE ENGENHEIRO BELTRAO, PR | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA IMPACTO EVENTOS E PUBLICIDADE LTDA, DE APUCARANA, PR | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA IRON CONVENIENCIAS LTDA DE ITAJAI, SC | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA REDE CIDADE PEABIRU LOJA DE CONVENIENCIA LTDA, DE PEABIRU, PR | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | DEPÓSITO EM CONTA CORRENTE SICOOB S/A | R$ 8.965,10 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE EM MOEDA NACIONAL | R$ 8.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | DEPÓSITO EM CONTA CAPITAL SICOOB MULTICREDI | R$ 2.718,57 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | DEPÓSITO EM CONTA CAPITAL SICOOB S/A | R$ 504,53 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | QUOTA DE CAPITAL SOCIAL NA EMPRESA LONDON ADMINISTRACAO PATRIMONIAL LTDA, DE BARBOZA FERRAZ, PR | R$ 500,00 |
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 4.743.031,41 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 40.908,85 | 52,5% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 30.000,00 | 38,5% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 7.000,00 | 9,0% |
| Total geral | R$ 77.908,85 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Guido Contato Neto | 1 | R$ 15.000,00 |
| Luciana Coelho Barbosa Guarda | 1 | R$ 15.000,00 |
| Cricielly De Souza Fernandes | 1 | R$ 7.890,00 |
| Djalma Eugenio Guarda Junior | 2 | R$ 7.000,00 |
| Adriano Contato | 1 | R$ 3.000,00 |
| Manoel Geraldo Fernandes | 1 | R$ 18,85 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PSDB – CIDADANIA –
PSB – UNIÃO BRASIL
PLANO DE GOVERNO PARA JATAIZINHO
Estado do Paraná
2025 / 2028
COLIGAÇÃO
"ACELERA JATAIZINHO"
INTRODUÇÃO
Este documento é um instrumento que define o Plano de Governo para o Município de Jataizinho, Estado
do Paraná, para o quadriênio 2.025 à 2.028, onde estabelece as diretrizes e as medidas que serão tomadas
no novo governo de Jataizinho – PR, com o objetivo de atender à legislação eleitoral e de expressar os
compromissos programáticos e apresentar as diretrizes propostas pelo candidato a prefeito DJALMA
EUGÊNIO GUARDA JUNIOR para a admin…
Ler mais do texto
istração municipal.
A ação governamental parte de um diagnóstico amplo dos principais problemas da cidade, constituindo-se
em propostas concretas e viáveis para solução dos mesmos, ou seja, crescer economicamente, socialmente
e em ambiente sustentável.
Para isto, debatemos nossas propostas e recebemos contribuições e reflexões críticas da comunidade geral
para fazer de nossa cidade o melhor para se viver, investir, progredir e desenvolver economicamente.
Temos como princípios e compromisso pessoal os valores em favor da família, do cidadão e com trabalho,
transparência e respeito às pessoas que aqui vivem.
Nossa gestão terá foco em instrumentos de planejamento e execução de metas pautadas na disciplina da
execução orçamentária e na implantação de planos e projetos para a concepção para o município de
Jataizinho.
Por fim, este instrumento propõe a demonstrar como pretendemos proceder através de nossas ações e
compromissos em torno de idéias que visem abraçar a causa do desenvolvimento social e econômico
sustentável e da melhoria das condições de vida em nosso município.
Além das parcerias locais, buscaremos incansavelmente o apoio do governo federal e estadual por meio de
projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias que são o emprego e renda,
infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação e meio ambiente.
EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTES
1 Garantir o cumprimento da Lei do Piso Salarial Nacional da Educação:
Implementar políticas que assegurem o cumprimento da Lei do Piso Salarial Nacional da Educação é
essencial para valorizar os professores e demais profissionais da educação. A medida visa não apenas
garantir um salário justo e digno, mas também estimular a permanência e a motivação desses profissionais,
o que se reflete diretamente na qualidade do ensino. Além disso, é fundamental o monitoramento
constante para assegurar que todos os direitos sejam respeitados.
2 Implantar escola em tempo integral na rede pública de ensino municipal:
A escola em tempo integral visa proporcionar uma educação mais completa e integrada para os alunos da
rede pública. Além dos conteúdos curriculares básicos, serão oferecidas atividades complementares, como
reforço escolar, esporte, e cultura, contribuindo para o desenvolvimento integral dos estudantes. Este
modelo também busca reduzir as desigualdades educacionais, oferecendo mais tempo de aprendizado e
suporte para alunos em situação de vulnerabilidade.
3 Assegurar o fardamento escolar, bem como material didático/pedagógico:
Garantir o fardamento escolar e o material didático para todos os alunos da rede municipal é uma forma de
promover a igualdade de oportunidades. Esta iniciativa assegura que todas as crianças tenham acesso aos
mesmos recursos, independentemente de sua condição socioeconômica, reduzindo o impacto de
desigualdades e contribuindo para um ambiente escolar mais inclusivo e focado no aprendizado.
4 Prover merenda escolar de qualidade com a participação da agricultura familiar:
A merenda escolar de qualidade é um pilar importante para o bem-estar e o desempenho acadêmico dos
alunos. Integrar a agricultura familiar na produção da merenda não só fortalece a economia local, mas
também garante alimentos frescos e saudáveis para as crianças. Esta iniciativa promove a sustentabilidade,
apoia os agricultores do município, e contribui para a educação alimentar desde cedo.
5 Melhorar a estrutura física e os equipamentos nas escolas do município:
Investir na melhoria das estruturas físicas e na modernização dos equipamentos das escolas municipais é
fundamental para criar um ambiente de aprendizado mais adequado e eficiente. Isso inclui a reforma de
salas de aula, a construção de novos espaços como bibliotecas e laboratórios, e a aquisição de materiais
pedagógicos modernos. Com essas melhorias, espera-se proporcionar um espaço mais confortável e
motivador para alunos e professores.
6 Desenvolver nas escolas municipais fanfarras, bem como desfiles cívicos:
A introdução de fanfarras e a promoção de desfiles cívicos nas escolas municipais são formas de incentivar
o patriotismo, a disciplina, e o trabalho em equipe entre os estudantes. Além de resgatar tradições
culturais, essas atividades promovem a interação social, a valorização da história local e nacional, e o
engajamento dos jovens em atividades extracurriculares que contribuem para seu desenvolvimento
pessoal.
7 Modernizar a biblioteca pública municipal:
A modernização da biblioteca pública municipal busca transformar esse espaço em um centro de referência
para a comunidade, com acervo atualizado e diversificado, além de tecnologia de ponta para facilitar o
acesso à informação. A iniciativa inclui a renovação das instalações, a aquisição de novos livros e materiais
multimídia, e a criação de áreas de estudo e convivência, tornando a biblioteca um ambiente atrativo e
funcional para todas as idades.
8 Apoiar as diversas manifestações culturais e artísticas:
Apoiar as manifestações culturais e artísticas, como Capoeira, Artesanato, Música, Literatura, Canto, Teatro
e Festejos Comunitários, é fundamental para valorizar a cultura local e incentivar a expressão artística.
Essas atividades promovem a inclusão social, a preservação das tradições e a descoberta de novos talentos.
A administração deve oferecer suporte financeiro, logístico e institucional para que esses eventos possam
ocorrer de forma regular e com ampla participação da comunidade.
9 Incluir nos eventos culturais o festival gospel, marcha para Jesus e demais manifestações religiosas:
A inclusão de eventos como o festival gospel, a marcha para Jesus e outras manifestações religiosas no
calendário cultural do município é uma forma de reconhecer e valorizar a diversidade religiosa da
comunidade. Esses eventos promovem a liberdade de expressão, o respeito às diferentes crenças, e
fortalecem o laço comunitário, criando espaços de convivência pacífica e integração social.
10 Buscar estratégias para ampliar a oferta de vagas em tempo integral nos CEMEIs e escolas de ensino
fundamental:
A ampliação das vagas em tempo integral nos CEMEIs (Centros Municipais de Educação Infantil) e nas
escolas de ensino fundamental é uma estratégia para atender a demanda crescente por educação de
qualidade. A meta é oferecer mais oportunidades para que as crianças tenham acesso a uma educação
continuada, com foco no desenvolvimento integral, possibilitando que os pais trabalhem tranqüilos,
sabendo que seus filhos estão em um ambiente seguro e educativo.
11 Viabilizar a construção de novos e ampliação dos CEMEIs existentes:
Construir novos CEMEIs e ampliar os já existentes é uma resposta à necessidade de aumentar a capacidade
de atendimento da educação infantil no município. Essa ação visa reduzir o déficit de vagas e garantir que
todas as crianças tenham acesso a uma educação de qualidade desde cedo. O foco é criar ambientes
adequados e modernos que atendam às necessidades de desenvolvimento e aprendizado das crianças,
contribuindo para sua formação integral.
12 Diminuir o déficit de vagas nos CEMEIs, garantindo à população seu direito à educação infantil:
Reduzir o déficit de vagas nos CEMEIs é uma prioridade para assegurar o direito universal à educação
infantil. A meta é aumentar a capacidade de atendimento, priorizando a construção de novas unidades e a
ampliação das já existentes. Com isso, busca-se garantir que todas as crianças do município tenham acesso
à educação infantil, contribuindo para o desenvolvimento cognitivo e social desde os primeiros anos de
vida.
13 Promover capacitação continuada aos profissionais da rede de educação:
Investir em capacitação continuada para os profissionais da rede de educação é essencial para manter a
qualidade do ensino. Através de programas de formação e atualização, os professores e demais educadores
estarão sempre aptos a aplicar as melhores práticas pedagógicas. Isso inclui cursos, workshops e outras
atividades que fomentem o desenvolvimento profissional, assegurando que as práticas educacionais
estejam alinhadas com as novas demandas e metodologias.
14 Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas:
Campanhas educativas periódicas nas escolas são fundamentais para conscientizar os alunos sobre temas
cruciais como segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, e trânsito. Essas campanhas devem
ser integradas ao currículo escolar, utilizando metodologias interativas e participativas que incentivem o
engajamento dos estudantes. A ideia é formar cidadãos conscientes, capazes de contribuir positivamente
para a sociedade e o meio ambiente.
15 Manter e resgatar o calendário de eventos culturais e de lazer no município:
Manter e resgatar o calendário de eventos culturais e de lazer, como o Carnaval de Ouro, o Encontro de
Motos e Carros Antigos de Jataizinho, a Festa Junina, o Desfile de 7 de Setembro, o Aniversário do
Município, o Natal da Luz e o Réveillon da Paz, é uma maneira de valorizar as tradições locais e fortalecer o
senso de comunidade. Esses eventos promovem a integração social, a preservação cultural e oferecem
lazer de qualidade para os moradores, além de atrair visitantes e movimentar a economia local.
16 Desenvolver talentos mirins, jovens, adultos e melhor idade na música, dança e teatro:
O desenvolvimento de talentos em diversas faixas etárias através de festivais, gincanas e apresentações é
uma forma de incentivar a expressão artística e cultural no município. Essas iniciativas proporcionam
espaços para que crianças, jovens, adultos e idosos possam mostrar suas habilidades e se destacar em
áreas como música, dança e teatro. Além disso, promovem o convívio intergeracional e o fortalecimento
dos laços comunitários.
17 Promover cavalgada e apresentação artísticas nas comemorações de aniversário do Município:
A realização de cavalgadas e apresentações artísticas durante as comemorações do aniversário do
município é uma forma de celebrar a cultura local e promover a integração da comunidade. Esses eventos
fortalecem a identidade regional e oferecem oportunidades para que artistas locais, regionais e nacionais
apresentem seus talentos, contribuindo para a valorização das tradições e o fortalecimento do turismo
cultural na região.
18 Ofertar balé, handebol, voleibol, ginástica rítmica e artística, futebol masculino e feminino, arco e
flecha e outras modalidades esportivas:
Oferecer uma ampla gama de modalidades esportivas, como balé, handebol, voleibol, ginástica rítmica e
artística, futebol, e arco e flecha, é essencial para promover o desenvolvimento físico e social das crianças e
jovens. Essas atividades incentivam a prática regular de esportes, promovem a saúde e o bem-estar, além
de contribuir para o desenvolvimento de habilidades como disciplina, trabalho em equipe e resiliência.
19 Promover gincanas de educação estimulando os alunos à prática de boas maneiras, cidadania e ao
resgate de valores éticos e morais:
As gincanas de educação são ferramentas eficazes para estimular os alunos à prática de boas maneiras,
cidadania e ao resgate de valores éticos e morais. Através de atividades lúdicas e educativas, os estudantes
são incentivados a refletir sobre suas atitudes e comportamentos, promovendo o desenvolvimento de um
senso de responsabilidade social e a construção de uma comunidade escolar mais justa e solidária.
20 Ofertar cursos técnicos e profissionalizantes:
Oferecer cursos técnicos e profissionalizantes é uma estratégia para preparar os jovens e adultos para o
mercado de trabalho, aumentando suas chances de empregabilidade. Esses cursos devem ser alinhados às
demandas do mercado local e regional, proporcionando habilidades práticas e teóricas que atendam às
necessidades de diferentes setores econômicos. Além disso, contribuem para o desenvolvimento
econômico do município, formando mão de obra qualificada.
21 Promover as práticas esportivas com realizações de campeonatos em diversas modalidades
esportivas:
A promoção de campeonatos em diversas modalidades esportivas nas categorias infantil, livre e veteranos
é uma maneira de incentivar a prática esportiva em todas as idades. Esses eventos contribuem para o bem-
estar físico e mental, promovem o espírito de competição saudável e fortalecem os laços comunitários.
Além disso, os campeonatos são oportunidades de revelar novos talentos e promover o esporte como uma
ferramenta de inclusão social.
22 Maior investimento nos programas com melhorias nas estruturas e aquisição de materiais e
conservação, reforma e ampliação das infraestruturas do esporte e lazer:
Investir na melhoria das estruturas e na aquisição de materiais para os programas de esporte e lazer é
crucial para garantir a qualidade e a acessibilidade dessas atividades. A conservação, reforma e ampliação
das infraestruturas existentes, como quadras, ginásios e parques, são necessárias para atender à demanda
crescente e proporcionar espaços seguros e adequados para a prática de esportes e atividades recreativas.
23 Resgatar o museu histórico de Jataizinho:
O resgate do museu histórico de Jataizinho é uma ação importante para preservar a memória e a
identidade cultural do município. Revitalizar o museu, tornando-o acessível e atrativo para a população, é
uma forma de valorizar o patrimônio histórico e educar as novas gerações sobre a história local. Além disso,
o museu pode se tornar um ponto de interesse turístico, contribuindo para a valorização e divulgação da
cultura regional.
24 Executar o tombamento de construções de reconhecido valor histórico, artístico ou cultural:
Executar o tombamento de construções de valor histórico, artístico ou cultural é fundamental para a
preservação do patrimônio material do município. Essa ação garante a proteção legal desses bens,
impedindo sua descaracterização ou demolição. O tombamento transforma essas construções em
patrimônio oficial público, instituindo um regime jurídico especial que assegura sua conservação para as
futuras gerações, promovendo a valorização da história e da cultura local.
SAÚDE
1 Construção de uma Unidade Hospitalar Municipal ou manter parceria com hospital de iniciativa
particular atualmente desativado:
A construção de uma nova Unidade Hospitalar Municipal ou a reativação de um hospital privado
desativado, equipado com bloco cirúrgico para cirurgias eletivas de pequeno porte, visa atender à
crescente demanda por serviços de saúde de qualidade no município. Esta unidade será projetada para
cumprir rigorosamente as normas sanitárias, garantindo um atendimento seguro e eficiente à população. A
iniciativa busca reduzir filas e tempos de espera para procedimentos cirúrgicos, melhorando a qualidade de
vida dos cidadãos.
2 Aperfeiçoar de forma dinâmica, eficiente e eficaz o transporte de Hemodiálises:
O transporte para pacientes em tratamento de hemodiálise é uma prioridade que requer um sistema
dinâmico, eficiente e eficaz. A proposta é garantir que os pacientes sejam levados aos centros de
tratamento de forma segura e confortável, respeitando os horários e necessidades específicas de cada um.
Investir em veículos adaptados, bem como na capacitação dos motoristas e na organização logística, são
medidas fundamentais para assegurar a qualidade desse serviço essencial.
3 Assegurar o suporte técnico e modernizar o serviço dos agentes comunitários de saúde e dos agentes
de endemias:
Os agentes comunitários de saúde e de endemias desempenham um papel crucial na prevenção de
doenças e na promoção da saúde pública. Para melhorar seus serviços, é necessário fornecer suporte
técnico adequado, modernizar as ferramentas de trabalho e garantir o cumprimento do piso salarial dessas
categorias. Isso inclui a disponibilização de dispositivos tecnológicos que facilitem o trabalho de campo,
além de formação contínua para que possam atuar com mais eficácia e segurança.
4 Recuperar as estruturas e modernizar os equipamentos de saúde já existentes nas unidades de
atendimento:
A recuperação das estruturas físicas e a modernização dos equipamentos das unidades de saúde existentes
são medidas essenciais para garantir um atendimento de qualidade à população. Isso envolve reformas nas
instalações, a aquisição de novos equipamentos médicos e a substituição de mobiliários antigos. Com uma
infraestrutura adequada, as unidades de saúde poderão oferecer serviços mais eficientes e seguros, além
de aumentar a satisfação tanto dos pacientes quanto dos profissionais de saúde.
5 Melhorar a infraestrutura de Saúde:
Melhorar a infraestrutura de saúde do município é um passo fundamental para garantir um atendimento
de qualidade e acessível a todos os cidadãos. Isso inclui a construção de novas unidades de saúde, a
ampliação das já existentes, e a modernização dos equipamentos e tecnologias utilizadas. Investir em
infraestrutura significa proporcionar um ambiente mais adequado para o atendimento médico, reduzindo
filas, melhorando a eficiência dos serviços, e assegurando um cuidado integral à saúde da população.
6 Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas:
Ampliar o atendimento médico em todas as áreas é uma estratégia para garantir que a população tenha
acesso a uma variedade de especialidades e serviços de saúde. Isso inclui a contratação de novos
profissionais, a extensão dos horários de atendimento, e a criação de novas unidades especializadas. A
proposta visa reduzir a necessidade de deslocamento para outros municípios em busca de atendimento
especializado, promovendo uma saúde mais acessível e integral dentro da própria comunidade.
7 Melhorar a infraestrutura de saúde incluindo centro de fisioterapia municipal e programa da prótese
dental:
A inclusão de um centro de fisioterapia municipal e a implementação de um programa de prótese dental na
infraestrutura de saúde são medidas que visam ampliar os serviços oferecidos à população. O centro de
fisioterapia proporcionará tratamento para pacientes com necessidades de reabilitação física, enquanto o
programa de prótese dental ajudará a melhorar a qualidade de vida daqueles que necessitam de
reabilitação oral. Essas iniciativas buscam oferecer um atendimento mais completo e especializado aos
cidadãos.
8 Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública:
Humanizar o atendimento na rede de saúde pública é essencial para garantir que os pacientes se sintam
acolhidos e respeitados durante o processo de cuidado. Isso envolve treinamentos para as equipes de
saúde, focados em empatia, comunicação e atendimento personalizado. Além disso, é importante criar um
ambiente confortável e seguro nas unidades de saúde, onde os cidadãos possam receber o tratamento
necessário com dignidade e atenção, atendendo às suas expectativas de maneira eficaz.
9 Implantar a entrega de protocolo de encaminhamento das especialidades aos pacientes:
Implantar um sistema de entrega de protocolos de encaminhamento para especialidades médicas permitirá
que os pacientes acompanhem de forma mais eficaz seus pedidos de exames e consultas. Esse sistema
aumentará a transparência e facilitará a comunicação entre os pacientes e a rede de saúde, garantindo que
todos estejam cientes do andamento de seus ca
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