CLOVES - PT - PREFEITO

................................. 9
4. EDUCAÇÃO ................................................................................................................... 12
5. ESPORTE ....................................................................................................................... 18
6. CULTURA .......................................................................................................................... 21
7. DESENVOLVIMENTO SOCIAL ............................................................................................. 24
8. MEIO AMBIENTE, AGRICULTURA E PECUÁRIA .................................................................... 30
9. URBANISMO E INFRAESTRUTURA ...................................................................................... 35
10. SEGURANÇA ................................................................................................................... 37



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APRESENTAÇÃO

Nos últimos 20 anos, o Prefeito Cloves Andrade tem sido uma presença
constante e transformadora na cidade de Planalto, Bahia. Sua trajetória
política é marcada pela busca do desenvolvimento sustentável e do bem-
estar de cada cidadão. Ao longo de duas décadas, Cloves Andrade não
apenas liderou, mas também escutou, compreendeu e se adaptou às
necessidades da nossa comunidade, sempre com um olhar atento para o
futuro. É com essa mesma seriedade e dedicação que apresentamos o Plano
de Governo para sua reeleição, ao lado da vice-prefeita Wanessa Rocha, uma
profissional de destaque e uma figura querida na cidade.

A confiança que depositamos em Cloves Andrade não é fruto de
promessas vazias, mas de um histórico comprovado de realizações e avanços
concretos. Sob sua liderança, Planalto experimentou um crescimento
significativo em áreas cruciais como infraestrutura, educação, geração de
emprego e renda, e saúde. Ao lado de Wanessa Rocha, professora, mãe e
artista dedicada às pautas culturais, Cloves Andrade formou uma equipe
que não só governa com eficiência, mas também valoriza a cultura, a
educação e a memória como pilares fundamentais para o desenvolvimento
da cidade. A continuidade desse trabalho é essencial para consolidar e
expandir os avanços já conquistados, e é com essa perspectiva que o novo
Plano de Governo foi elaborado.

Este Plano de Governo é um testemunho do compromisso inabalável
de Cloves Andrade e Wanessa Rocha com o progresso de Planalto. As
diretrizes propostas visam aprofundar as melhorias em áreas como
segurança pública, educação, saúde, desenvolvimento econômico e
preservação ambiental. Ao investir em tecnologias modernas, parcerias
estratégicas e iniciativas voltadas para a inclusão social, Cloves Andrade
demonstra não apenas uma visão clara, mas também uma estratégia sólida
para enfrentar os desafios que estão por vir. Wanessa Rocha, com sua
dedicação às pautas culturais, educacionais e das mulheres, complementa
essa visão com um olhar atento às necessidades da comunidade em todas as
suas dimensões.

Esperança é a palavra que define este novo ciclo. Esperançar,
conforme nos ensina o legado freiriano, é nossa base. Com fulcro em sua
trajetória de sucesso e na colaboração com Wanessa Rocha, Cloves Andrade
oferece à população de Planalto uma visão otimista e realista para os
próximos anos. Seu plano é um compromisso de continuidade e inovação,


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onde cada passo será dado com a certeza de que a construção de um futuro
melhor está ao nosso alcance. A esperança é sustentada pela confiança que
a comunidade deposita em sua liderança e pelo desejo coletivo de ver
Planalto prosperar de forma justa e equitativa.

Em suma, a reeleição de Cloves Andrade, com a parceria de Wanessa
Rocha, representa mais do que a manutenção de uma administração eficaz;
é a confirmação de um compromisso com a seriedade e a responsabilidade
que a cidade merece. Cloves Andrade, além de ser um excelente gestor, é um
bom filho, exemplo de pai e esposo, e essa dimensão humana e dedicada à
família também se reflete em seu trabalho pela comunidade. Com a
continuidade de sua liderança, Planalto terá a oportunidade de continuar
avançando em direção a um futuro onde cada cidadão possa usufruir dos
frutos do progresso e da justiça social. Este Plano de Governo é um convite
para todos os cidadãos se unirem a nós nessa jornada, contribuindo para
um amanhã mais promissor e cheio de esperança.



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1. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E GOVERNO
Continuar com uma gestão de referência em eficiência, transparência e
inovação, contribuindo para a melhoria da qualidade de vida dos cidadãos
planaltenses.

1. Garantir a transparência na gestão pública e prestar contas de
forma clara e acessível, disponibilizando informações de maneira
compreensível e atualizada para todos os cidadãos;

2. Estruturar o setor de Tecnologia da Informação (TI) para integrar
soluções tecnológicas que otimizem processos e serviços. Nesse sentido,
implementar um sistema digital que integre os diversos setores da
administração, facilitando o acesso a informações e à comunicação entre
departamentos;

3. Automatizar os processos administrativos para reduzir a
burocracia e melhorar a agilidade no atendimento ao público;

4. Desenvolver e implementar um plano de capacitação contínua para
servidores, com treinamentos sobre novas tecnologias, atendimento ao
público e gestão de processos. Assim, criar um sistema de avaliação de
desempenho que permita avaliar, melhorar e reconhecer os méritos dos
servidores;

5. Continuar a estruturaração o setor de compras, implementando um
sistema informatizado de controle de gestão e gastos públicos, possibilitando
um controle e fiscalização eficiente das compras das secretarias municipais;

6. Dar continuidade ao processo de aperfeiçoamento do setor de
ouvidoria com um sistema qualificado de atendimento ao cidadão,
garantindo o acompanhamento adequado das solicitações dos munícipes.
Estabelecer uma central de atendimento ao cidadão, física e virtual, para
centralizar e agilizar a resolução de demandas e solicitações;

7. Promover o planejamento de gestão participativa, realizando
pesquisas periódicas para avaliar a satisfação dos cidadãos com os serviços
prestados e identificar áreas para melhoria;

8. Aperfeiçoar a Assessoria de Comunicação (ASCOM), reforçando e
potencializando o sistema de comunicação interna e externa, a fim de que


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continue garantindo a divulgação clara e eficiente das informações
institucionais aos munícipes;

9. Construir um segundo Galpão Municipal, visando fortalecer a
economia local e incentivar a geração de emprego e renda; e

10. Fortalecer o diálogo com o Sindicato dos Servidores Municipais
(SINSERV), o Sindicato dos Trabalhadores Rurais e da Agricultura Familiar
(SINTRAF) e demais sindicatos existentes no município, garantindo uma
relação colaborativa e transparente;

11. Implantar REURB no município de Planalto para efetivar a
regularização fundiária dos imóveis da sede.



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2. FINANÇAS

Para garantir a eficiência financeira do município, é essencial adotar
práticas de gestão que promovam transparência, responsabilidade fiscal e
otimização dos recursos.

1. Garantir o equilíbrio das contas públicas e o cumprimento das
normas fiscais;

2. Desenvolver uma estratégia clara para a gestão e controle das
dívidas do município, incluindo o acompanhamento das condições de
endividamento e a implementação de medidas para a redução de encargos
financeiros;

3. Abrir negociações para quitar a dívida ativa e trabalhar em parceria
com instituições financeiras para renegociar débitos e buscar melhores
condições de crédito;

4. Revisar o Código Tributário do município para gerar eficiência na
arrecadação de impostos;

5. Criar estratégias para fortalecer os feirantes locais, priorizando a
regularização da feira livre;

6. Promover campanhas para a regularização do pagamento de taxas,
como o IPTU, onde os munícipes participarão de sorteios e distribuição de
brindes;

7. Considerar, para empresas de setores específicos, a redução da taxa
do ISS para 2% como forma de incentivo para o estabelecimento de suas
sedes no município;

8. Desenvolver o Código de Obras do município para promover um
desenvolvimento urbano ordenado, seguro e sustentável;

9. Continuar oferecendo informações claras e acessíveis sobre a gestão
financeira do município;

10. Otimizar a utilização dos recursos financeiros para maximizar os
benefícios para a população;



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11. Continuar desenvolvendo um planejamento orçamentário
detalhado e baseado em resultados, alinhado às prioridades do município e
às necessidades da população;

12. Implementar um sistema de previsão e monitoramento das receitas
para ajustar as estratégias conforme a arrecadação real, garantindo a
manutenção do equilíbrio fiscal; e

13. Realizar consultas públicas e audiências para envolver a
população no processo de planejamento orçamentário e nas decisões sobre a
alocação de recursos.











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3. SAÚDE

Nosso compromisso com a saúde da população de Planalto é
inabalável. O Plano de Governo Municipal propõe uma série de iniciativas e
melhorias para garantir um atendimento mais eficaz, humano e abrangente.
Sabemos que a saúde é um dos pilares fundamentais para o bem-estar e a
qualidade de vida de todos os cidadãos. Por isso, elaboramos um conjunto
de ações que visam aprimorar a infraestrutura, ampliar a oferta de serviços e
promover uma gestão mais eficiente e transparente na área da saúde.

1. Implantar do Projeto Cuida+Planalto, que vai oferecer atendimento
médico, antibioticoterapia e tratamento de feridas em domicílio;

2. Executar o Projeto Telessaúde do governo federal, que utilizará
tecnologia digital para diagnóstico de média e alta complexidade, ampliando
o acesso a especialistas;

3. Criar o laboratório de análises clínicas, a fim de expandir o posto de
coleta e implantar setor técnico para exames laboratoriais;

4. Reestruturar a Policlínica Municipal (Centro de Saúde), por meio da
ampliação das especialidades médicas ofertadas;

5. Manter e ampliar os serviços de imagem, como Raio-X e
Ultrassonografia;

6. Manter as ações do Laboratório Regional de Próteses Dentárias
(LRPD);

7. Construir a sede do Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) seguindo
o padrão arquitetônico do Ministério da Saúde, a fim de melhorar o
tratamento psicossocial;

8. Reformar o espaço físico da Farmácia Básica Municipal;

9. Ampliar a capacidade cirúrgica do município, bem como realizar
credenciamento estadual para adesão de mutirões;

10. Investir em tecnologia hospitalar e adquirir equipamentos
modernos;



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11. Implementar sistemas avançados de gestão hospitalar;

12. Reestruturar o Serviço de Obstetrícia por meio da sala de parto e
do atendimento à mãe e ao bebê;

13. Manter a integração entre o Hospital Municipal e a Rede de
Atenção à Saúde;
14. Implantar o protocolo Rede Cegonha, com o atendimento
especializado, exames de triagem neonatal (teste do olhinho e coraçãozinho)
e vacinas na sala de parto;

15. Melhorar o espaço físico da Unidade Hospitalar Nilton Ferreira dos
Santos;

16. Ampliar o teto municipal de Agentes de Combate às Endemias
mediante apoio junto ao Ministério da Saúde, para realizar processo seletivo
e aumentar o quadro;

17. Adequar o município ao Novo Financiamento, tendo em vista
mapear áreas conforme novas diretrizes;

18. Implantar 3 novas equipes de saúde bucal para que o município
alcance 100% de cobertura;

19. Construir as Unidades de Saúde da Família de Lagoa do Terto,
Alcebíades Andrade (Conde) e Lagoa do Morro;

20. Construir de Postos Satélites nas comunidades de Entrocamento
de Lucaia, Baixa do Facão e Cajazeiras;

21. Aprimorar a atenção básica promovendo o acesso equitativo e a
redução da fila de espera para consultas;

22. Realizar manutenção periódica nas unidades de saúde da família;

23. Ampliar, gradativamente, o serviço de Eletrocardiograma (ECG)
nas unidades de saúde da família;

24. Implantar o Programa de Combate ao Tabagismo, Álcool e Drogas;

25. Adquirir veículo móvel com consultório médico para atendimentos
itinerantes em localidades de difícil acesso;



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26. Manter e aumentar o programa de tratamento não estético de
varizes para usuários do SUS;

27. Garantir um Sistema de Informação Integrada à Saúde;

28. Implementar o Plano de Comunicação Estratégica da Secretaria de
Saúde em parceria com a ASCOM;

29. Criar o Serviço de Atenção Domiciliar (SAD), que será uma ação de
prevenção, tratamento, reabilitação, paliação e promoção à saúde em
domicílio;

30. Implantar o Serviço de Atendimento Móvel de Urgência (SAMU
192), com estrutura completa de ambulância e equipe técnica capacitada;

31. Adquirir veículo para transporte de pacientes que precisarem ser
atendidos fora do domicílio (TFD) com conforto e economia; e

32. Manter o atendimento médico diário, por meio da garantia de dois
médicos no Hospital Nilton Ferreira dos Santos.



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4. EDUCAÇÃO

A qualidade da educação continuará sendo a nossa principal meta
para os próximos quatro anos de gestão. Para alcançá-la, permaneceremos a
implementar ações estratégicas alinhadas às necessidades dos alunos da
Rede Municipal de Ensino de Planalto e às metas do Plano Municipal de
Educação.

Para elevar ainda mais os nossos índices em relação à educação,
daremos continuidade aos investimentos em reformas, ampliações e na
construção de novas escolas, bem como na formação continuada dos e
valorização dos profissionais da educação. Também garantiremos a
manutenção da alta qualidade da alimentação escolar.

1. Potencializar a disciplina Agricultura Familiar e Desenvolvimento
Sustentável, ministrada na Educação do Campo;

2. Modernizar e revisar do Plano de Carreira dos Professores, conforme
preconiza a lei orgânica do município;

3. Oferecer cursos técnicos em parceria com empresas;

4. Potencializar o acesso à internet nas escolas, para que os estudantes
possam ter condições de continuar realizando atividades, trabalhos e
pesquisas;

5. Ampliar o acervo da biblioteca pública municipal;

6. Permanecer o apoio psicossocial nas escolas e creches municipais,
garantindo a presença de profissionais especializados para atender às
necessidades emocionais e sociais dos nossos alunos;

7. Revisar e modernizar a regulamentação da contribuição com a Associação
dos Estudantes Universitários e Técnicos de Planalto;

8. Implementar o Intercentro Comunitário (programa de inclusão digital) nas
comunidades de Geribá, Lucaia e Lagoa do Morro, abrangendo assim outras
comunidades próximas. Dessa forma, propiciaremos aos estudantes locais a
oportunidade de fazer pesquisas e trabalhos e também ser um centro de
formação básica e técnica em computação;


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9. Fortalecer a parceria e o anexo do Ensino Médio no Geribá;

10. Ampliar a parceria com a UESB, UFBA, IFBA e Instituições particulares
para participação e integração de atividades tanto nas escolas como em
outros setores;

11. Viabilizar a criação do projeto Plenarinho/Câmara Mirim de Educação
Política com os estudantes dos Anos Finais do Ensino Fundamental;

12. Criar o Centro de Recomposição das Aprendizagens e Integração
Estudantil;

13. Fortalecer as atividades culturais, esportivas e artísticas, como o Festival
de Artes, Jogos Estudantis e Vila do Peri-Peri, a fim de enriquecer ainda
mais a experiência educacional e promover o desenvolvimento integral dos
alunos; e

14. Continuar investindo e implementando ações voltadas à Educação
Antirracista, a partir da integração de conteúdos, realização de formações,
debates, atividades e projetos que abordem temas relacionados à
diversidade, igualdade e combate ao racismo, garantindo um ambiente
educacional inclusivo e respeitoso para todos os estudantes.

EDUCAÇÃO INFANTIL:

1. Continuar fomentando a universalização do atendimento escolar da
população, urbana e rural, de quatro e cinco anos de idade;

2. Expandir, em regime de colaboração entre a União e o Estado da Bahia, a
rede pública municipal de educação infantil, segundo padrão nacional de
qualidade compatível com as peculiaridades locais;

3. Ampliar a oferta de vagas na educação infantil, para crianças de 03 a 05
anos de idade;

4. Intensificar a formação inicial e continuada de profissionais do magistério
para a educação infantil;

5. Manter e aprofundar o programa nacional de reestruturação e aquisição
de equipamentos para a rede escolar pública municipal de educação infantil,
voltando à expansão e à melhoria da rede física de creches e pré-escolas
públicas;


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6. Continuar o atendimento das crianças do campo na educação infantil,
atendendo as especificidades das comunidades rurais;

7. Assegurar o atendimento educacional especializado complementar aos
educandos da educação infantil com deficiências, transtornos globais do
desenvolvimento e altas habilidades ou superdotação;

8. Estabelecer parcerias com as famílias e a comunidade local por meio de
eventos educativos e workshops, promovendo a participação ativa dos pais
no processo educativo e reforçando a importância da colaboração entre
escola e família para o desenvolvimento das crianças;

9. Continuar com a adesão a Programas Federais e Estaduais que visam à
melhoria e à qualidade da Educação Infantil; e

10. Reforçar o projeto municipal “Biblioteca Itinerante” para promover
ludicidade e desenvolvimento infantil.

ENSINO FUNDAMENTAL REGULAR

1. Continuar promovendo a universalização do Ensino Fundamental de nove
anos para toda a população de seis a quatorze anos de idade, nas regiões
urbana e rural do município;

2. Promover a alfabetização de crianças até, no máximo, os oito anos de
idade;

3. Fortalecer o apoio pedagógico em todas as escolas do Município;

4. Aperfeiçoar mecanismos para o acompanhamento dos estudantes do
Ensino Fundamental;

5. Reorganizar o setor de Busca Ativa do Município, a fim de erradicar a
evasão escolar;

6. Estreitar a parceria com a área da Assistência Social, Saúde, bem como
Conselho Tutelar, Guarda Municipal, Poder Judiciário e o Ministério Público;

7. Continuar com o Programa PROERD em parceria com a Polícia Militar;



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8. Ampliar a aquisição de veículos para o transporte dos estudantes do
campo, com os objetivos de renovar e padronizar a frota rural de veículos
escolares e reduzir a evasão escolar da educação do campo;

9. Fortalecer o programa de alimentação escolar, no âmbito da rede
municipal de ensino, acompanhando o processo de ampliação das escolas de
tempo integral;

10. Fortalecer a Educação Escolar