WANDERLI - REDE - PREFEITO

de Gonzaga localiza-se na região Leste do Estado de Minas Gerais,
mesorregião do Vale do Rio Doce, microrregião de Guanhães, possuindo extensão
territorial estimada em aproximadamente 286 Km2. Possui relevo predominantemente
montanhoso, caracterizado por 7% plano, 38% ondulado e 55% montanhoso. É formado
por serras e morros, com vegetação variada, predominando vestígios de mata atlântica
em transição para o cerrado. O clima é ameno, do tipo tropical de altitude, com
temperatura média anual de 24,5ºC, e medias pluviais anuais que giram em torno de 1114
mm. A altitude máxima do município é de 1045m, na cabeceira do Córrego do Jorge, e a
mínima 418m, na foz do Ribeirão do Brejaúba. A cidade está a 737 metros de altitude.
O relevo do município de Gonzaga é caracterizado pela presença de montanhas altas,
cortado por inúmeros vales, córregos e ribeirões. A principal cadeia de montanhas é a
Serra do Salgado, na divisa com os municípios de Divinolândia de Minas e Sardoá.
Gonzaga faz limites com os municípios de Divinolândia de Minas, Açucena, Virginópolis,
Santa Efigênia de Minas, Sardoá e Guanhães. Está distante de Belo Horizonte 320 km, e as
principais rodovias que acessam o município são: BR-381, BR-120, BR- 259, MG-434, MG-
129.
Pertencente à Bacia do Rio Doce, a região é irrigada, principalmente, pelo Ribeirão
Brejaúba e pelo Ribeirão Figueirinha, além de ter o Rio Corrente Grande como divisor
entre os municípios de Gonzaga e Açucena. O município possui inúmeras cachoeiras, que
são as maiores atrações natural do local. Entre elas, podem ser citadas: Cachoeira Dão
Menezes, no Córrego dos Lobos, na estrada vicinal para o distrito de Conceição do
Brejaúba, acerca de 15 km da sede; Cachoeira “do Rosalvo”, dentro da área do município;
Cachoeira Figueirinha, na localidade do Símplício, a 15km da sede; Cachoeira do Córrego
Alto, em Conceição do Brejaúba (8km); Recanto da Água Potável, uma queda d’água
especialmente querida pelos moradores, refúgio da vida silvestre e monumento natural,
área de grande potencial para proteção ambiental permanente e de relevante interesse
ecológico.
Região: Leste do Estado de Minas Gerais
Microrregião: Guanhães
Emancipação: Lei nº 2.764, de 30.12.1962
Fundação: 13.06.1877
População total: 5.919 hab. (IBGE, 2010)
Densidade Demográfica: 27,15 hab./km2
População Urbana: 3.239
População Rural: 2.680
Área Total: 209 km2
Principal Atividade Econômica: Agropecuária (ALMG, 2003)
Distritos: Distrito Sede; Distrito de Conceição da Brejaúba (Xodó).
Povoados: Araújo; Graipu; Sete Cruzes; Córrego dos Costa; Barbalho; Cutia; Córrego
Tiririca; Jorge Neca; Córrego dos Lobos; Ribeirão Jorge; Córrego Menezes; Palmital; Barra
do Palmital; Cangalhas; Lambari; Peixe; Quati; Figueirinha dos Cassimiros; Figueirinha
dos Guardinos; Figueirinha do Mococa; Ribeirão do Vigário; Beira
Rio; Bicas; Vassourinha; Raquel; Jorge Simplício; Rodrigues; Fazenda da Mandioca;
Fazenda Boa Vista; Córrego dos Anízios; Taquaruçu; Rodeiro; Monjolos; Brás; Córrego
Ratos; Barra do Lageado; Fazenda dos Nenecos; Córrego Alto e Tatu.
A origem de Gonzaga data da segunda metade do século XIX, quando o primeiro arraial
de São Sebastião do Gonzaga foi instalado no local. Esse arraial foi formado no momento
em que algumas pessoas se fixaram às margens do ribeirão Gonzaga e ali iniciaram
atividades agropecuárias, até hoje base do sustento mundial. Essa pessoas,
presumidamente, vieram da região de Datas, Serro, Itambé do Mato Dentro (Conceição
do Mato Dentro), Porto de Guanhães (Senhora do Porto) e outros municípios. Conta-se
que, ainda na segunda metade do século XIX, as terras onde está instalado o município de
Gonzaga pertenciam ao Sr. Joaquim Gonzaga, que provavelmente apossou-se dessas
terras, acreditando que no local poderiam ser encontrados minerais preciosos, como
ouro e diamantes. O então proprietário dessas terras nunca esteve presente no local,
enviando, ainda nos primeiros anos da segunda metade do século XIX, seu homem de
confiança, Antonio Dias, que recebeu de Joaquim Gonzaga a incumbência de desbravá-la
e ocupá-la.
No ano de 1981, o arraial foi elevado à categoria de distrito de São Miguel de Guanhães.
Com o passar dos anos outras famílias chegaram e se fixaram definitivamente às margens
do Ribeirão Gonzaga. Anos mais tarde, a Joaquim Gonzaga, coube a gloria da constituição
do primeiro núcleo local. Ele doou anos mais tarde as terras à igreja (de Guanhães) em
honra a São Sebastião, santo de devoção. Com isso, surgiu em (homenagem ao santo) o
povoado de São Sebastião do Gonzaga, que, a partir de 1911, ainda como arraial, pertence
ao município de Guanhães.
Em 1923 com a criação do município de Virginópolis, São Sebastião do Gonzaga passa a
integrá-lo, tendo a sua denominação mudada para Gonzaga de Guanhães (logo depois sem
se encontrar uma data precisa, o nome do lugar reduz-se à Gonzaga). Mas como
Virginópolis ainda não era comarca, o distrito continuou a pertencer à comarca de
Guanhães. Em 1924, o distrito de Gonzaga desmembrou-se do município de Guanhães,
passando a pertencer ao município de Virginópolis pelo disposto da Lei Estadual nº. 843,
de 07 de setembro de 1923.
Anos mais tarde no dia 30 de dezembro de 1962, o distrito foi elevado à categoria de
município, pela lei nº 2.764, sendo instalado no dia 1º de março de 1963, quando ouve
uma grande festa publica em comemoração ao evento.

Fonte: Prefeitura Municipal de Gonzaga.



EDITORIAL

Qualidade de vida, dias melhores é o que queremos para nossa cidade. É isso que
apresentaremos a você nas próximas páginas. Nosso Plano de Governo, que na
realidade não é um elenco de promessas, mas sim um compromisso que assumo
com cada munícipe da nossa querida Gonzaga.
A experiência adquirida nos mais diversos órgãos da administração privada, somada
ao reconhecimento das mais bem-sucedidas políticas públicas utilizadas no Brasil,
orienta nossos passos na busca de soluções para a melhoria da qualidade de vida na
nossa cidade.
Essas propostas vão orientar as ações durante o nosso governo.
Elas refletem nosso vínculo com a história da cidade e nosso compromisso com a
população, para garantir que todos tenham uma boa qualidade de vida.
Elas refletem o nosso objetivo de potencializar a vocação comercial e agrícola de
Gonzaga, estimulando a vinda de novos empreendimentos, gerando mais empregos
e renda, contribuindo para o desenvolvimento humano e social.
Faremos um governo sem discriminação, uma política que alcance a todos, com foco
em quem mais precisa da ação efetiva do poder público, a população da zona rural.
Vamos trabalhar para construção de uma cidade mais agradável, justa e com inclusão
social, pois ela é nosso núcleo mais forte, depois da família. É na cidade que as
pessoas nascem, moram, estudam, trabalham e se divertem. Nela, tudo o que o poder
público faz afeta diretamente a vida das pessoas.
Trabalharemos de forma articulada com outras esferas de poder, independentemente
de quem esteja à frente do governo estadual ou federal.
Para viabilizarmos cada uma dessas propostas, apresentaremos projetos que é um
compromisso meu e da coligação que me apoia.
Essas propostas vão exigir um diálogo permanente entre Executivo e a Câmara
Municipal, balizado pela ética política, pelo respeito mútuo e pela capacidade de
estabelecer convergências em projetos de interesse coletivo.
Este documento representa meu compromisso com a cidade de Gonzaga.


Wanderli Fonseca – 18















Plano de Governo
2025-2028


EDUCAÇÃO

Objetivo: Promover a inclusão educacional como fonte transformadora
de conhecimento para nossas crianças e jovens.

01- Reorganizar o organograma dos setores da secretaria municipal;
02- Redefinir o papel da secretaria que deverá ser o de dar sustentação e
orientação às escolas, garantindo apoio pedagógico, incentivando a autonomia
das unidades escolares, zelando para que elas sejam o centro do processo
educacional;
03- Priorizar um sistema de ensino eficiente, afim de oferecer apoio pedagógico
aos professores e qualificar o ensino – aprendizagem;
04- Reorganizar e reestruturar a oferta de trabalho no centro de Atendimento
Educacional Especializado – AEE;
05- Ampliar e melhorar a identificação e diagnóstico das crianças que frequentam
o centro AEE, especialmente as que apresentam sinais de transtornos do
neurodesenvolvimento, como deficiências intelectuais, transtornos da
comunicação, autismo, déficit de atenção e hiperatividade;
06- Fortalecer a autonomia das escolas;
07- Instalar um centro de Formação de idiomas (Inglês / Espanhol);
08- Criar o Projeto Chef Escolar, para junto com o nutricionista melhorar e ofertar
uma merenda escolar de qualidade e nutritiva;
09- Aprimorar o sistema de gestão dos Dados Escolares Municipais com acesso
aos pais e responsáveis;
10- Fomentar ações para que os índices de avaliações do ensino alcancem as
metas estabelecidas para o IDEB da Rede Municipal;
11- Investir em ações de recuperação dos alunos com o objetivo de melhorar e
sanar as dificuldades de aprendizagem;
12- Traçar ações visando contemplar o número de alunos por sala de aula
estabelecido no Plano Municipal de Educação;
13- Reestruturar e organizar as turmas de tempo Integral, afim de que possam ser
oferecidas atividades diversificadas e com qualidade;
14- Implantar o Projeto Família Feliz: Aprendendo juntos, com o objetivo de
integrar os pais e a comunidade ao ambiente escolar;
15- Fomentar uma democracia participativa no cotidiano da escola para avaliar a
qualidade da educação através da combinação dos processos trabalhados
com o resultado obtido;
16- Priorizar na expansão de vagas de tempo integral na pré-escola e creches às
crianças em vulnerabilidade social e as que os responsáveis trabalhem em
tempo integral;
17- Garantir a universalização do acesso à creche ao final do 4 ano de governo
possibilitando vagas para todas as crianças cujas famílias queiram as
matricular;
18- Impulsionar a formação continuada de todos os funcionários da Rede
Municipal de Ensino;
19- Ofertar formação continuada de educadores durante sua jornada de trabalho;
20- Rever o plano de carreira do magistério, melhorando as condições de trabalho
e incentivo para a permanência dos profissionais na rede municipal;
21- Garantir aos profissionais da educação os seus direitos estabelecidos no
Plano Municipal de Educação;
22- Garantir de forma gradativa a implantação do piso salarial aos profissionais do
magistério como estabelecido em lei;
23- Fortalecer os Conselhos Escolares para a efetivação da gestão democrática
da Educação;




























Plano de Governo
2025-2028


SAÚDE

1. Manter a qualidade da estrutura física, promovendo reformas e adequações
nas unidades de saúde, visando um melhor ambiente e segurança para
usuários e profissionais da atenção básica.
2. Aquisição de equipamentos que auxiliem no trabalho do profissional de saúde,
pois atenção básica é a primeira que enfrenta às enfermidades no atendimento
aos munícipes e dar seguimento com segurança se necessário.
3. Revisar e otimizar a forma como é realizado o transporte do profissional de
saúde, assim como dos pacientes, para que eles possam ser atendidos em
tempo oportuno de acordo com que requer os casos e também com a
qualidade exigida.
4. Valorização de todos os servidores municipais, com capacitação, formação e
remuneração justa de acordo com revisão e atualização de plano Cargos e
carreira.
5. Reestruturar os serviços de saúde prestados pelo município através da
implantação do serviço de auditoria em saúde, pra que haja um processo de
análise dos serviços prestados e das rotinas em geral de cada setor da
secretaria de saúde, de forma a verificar a qualidade dos serviços prestados e
se estão em conformidade com a legislação vigente.
6. Criar e Implementar o Programa de educação continuada para servidores
públicos municipais de saúde em diversas áreas de atuação com o propósito
de manter a equipe em um constante processo educativo, com a finalidade de
aprimorar os indivíduos e consequentemente otimizar resultados ofertados à
população gonzaguense.
7. Cursos intensivos para capacitação dos agentes de saúde e agentes de
endemias bem como a valorização dos mesmos, uma vez que desempenham
um papel fundamental na atenção básica municipal.
8. Rediscutir o serviço de atendimento de saúde de Pronto Atendimento
buscando preencher lacunas existentes e garantindo atendimento com maior
qualidade.
9. Implantação de ouvidoria municipal para receber as demandas de sugestões
e reclamações dos munícipes para melhor atender a população;
10. Criar espaço para permitir a transparência da gestão pública, e, principalmente,
consentindo que a população tenha voz ativa e acompanhe as políticas do
município.
11. Exigência do cumprimento da lei na realização de conferências de saúde e
audiências publicas para que além da participação social haja a prestação de
contas dos serviços prestados pela pasta da saúde.
12. Apoiar a SMS em seus objetivos gerais e estabelecer metas de crescimento.
13. Acompanhar a evolução das pessoas e seus resultados;
14. Reorganizar o serviço de equipe multidisciplinar, estruturando-a com
infraestrutura humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de
estabelecer a garantia de um funcionamento eficaz;
15. Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
16. Potencializar e incentivar programas de prevenção e prevenção de saúde para
que possa expandir para além das unidades de saúde um trabalho de forma
intersetorial, no intuito de levar conhecimento e reduzir casos,
consequentemente diminuindo os atendimentos no pronto atendimento.
17. Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
pública, garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda
efetivamente à expectativa da população;
18. Revisar, ampliar e reestruturar a rede de abastecimento na farmácia do
município, onde o cidadão possa ser atendido de forma integral mais rápida e
eficaz em suas necessidades evitando assim a falta de medicamentos no
momento da dispensação.
19. Os principais objetivos da gestão de pessoas são: motivar os colaboradores,
garantir uma comunicação interna eficiente, entrosamento e trabalho em
equipe, gerir a partir de competências e incentivar o treinamento e
desenvolvimento constante dos profissionais.
20. Melhorar o clima organizacional estabelecendo uma escuta ativa e uma
comunicação bem alinhada e eficaz, que por sua vez, ajudar a inovar e quebrar
barreiras de relacionamento profissionais o que gera automaticamente uma
satisfação dos clientes pelos serviços a eles prestados.
21. Ampliar os serviços bucais ofertados as crianças em fase escolar e creche.
Proporcionando o primeiro contato com a equipe e tendo prioridade na
realização de limpeza visando reduzir a incidência de cáries e extrações em
crianças e adolescentes.
22. Valorizar a equipe de enfermagem do município realizando o pagamento do
piso salarial integral com seu vencimento como estabelecido por lei, para que
seja garantido o piso e não apenas uma complementação salarial.










Plano de Governo
2025-2028


ASSISTÊNCIA SOCIAL

Objetivo: Desenvolvimento Humano e inclusão social.

01- Cursos profissionalizantes para geração de emprego e renda;
02- Apoio às Conferências;
03- Construção de Sala de reuniões para os conselhos ligados à SAS;
04- Atendimento itinerante na zona rural;
05- Fortalecer os convênios com as instituições de acolhimento institucional e
recuperação de dependentes químicos;
06- Aquisição de um veículo exclusivo para desempenho do trabalho do Conselho
Tutelar;
07- Ampliação do CRAS;
08- Construção da Sede do Conselho Tutelar de Gonzaga;
09- Construção de uma sede para o funcionamento da secretaria;
10- Construção do centro de Convivência do Idoso;
11- Garantir capacitação para os profissionais do SUAS;
12- Instalação de internet nos locais públicos para a população geral;
13- Criar Programas de Melhorias habitacionais para a população de baixa renda,
buscando junto ao Governo Federal, a construção de casas populares, sem
custo para o cidadão;
14- Valorização dos profissionais, com capacitação e salário digno;
15- Garantir políticas públicas para as mulheres;
16- Garantir políticas públicas para a juventude;
17- Garantir políticas públicas para os idosos;















Plano de Governo
2025-2028




ADMINISTRAÇÃO , FINANÇAS E PLANEJAMENTO

1- Elaboração do orçamento Participativo;
2- Campanha para a regularização do IPTU, isentando os mais carentes desse imposto,
compensando essa perca em outra área;
3- Apoio jurídico ao setor de cadastro;
4- Regularização imobiliária do município;
5- Curso de capacitação nas áreas de Planejamento, tributação, fiscalização e
Financeiro;
6- Criar uma comissão para acompanhamento da elaboração do: PPA, LOA e LDO;
7- Fortalecer o setor de contabilidade;
8- Reestruturar o Controle Interno Municipal;
9- Monitoramento dos pontos de iluminação pública;

ADMINISTRAÇÃO

1- Criação de programa de contratação de estagiários;
2- Firmar parcerias com instituições de ensino para curso preparatórios;
3- Firmar parcerias com instituições de ensino para cursos profissionalizantes;
4- Garantir o desenvolvimento econômico do comercio local;
5- Capacitar o servidor para humanizar os serviços de atendimento;
6- Reforma e ampliação do Prédio da Prefeitura Municipal;
7- Priorizar a contratação de mão de obra local;
8- Criação de um centro de atendimento ao cidadão;
9- Fortalecer o setor de convênios para capitação de recursos junto aos Governos
FEDERAL e ESTADUAL;
10- Aquisição de veículos ADAPTADO para todas as secretarias;

MEIO AMBIENTE

1- Aquisição de Caminhão Coletor de Lixo;
2- Revitalização e preservação da represa, principal fonte de abastecimento de água em
nosso município;
3- Aderir Políticas Nacionais para Saneamento Básico: Desobstrução de bueiros,
construção de rede de drenagem e esgoto;
4- Estruturar a Arborização e Jardinagem da área urbana;
5- Criar programa de Educação Ambiental em parceria com a Secretaria de educação;
6- Criação / Revisão da lei Municipal de Meio Ambiente;
7- Criação de Projeto de Horta Comunitárias;
8- Mapear as áreas de Preservação Permanente na área urbana;
9- Implantar no município o hábito da coleta seletiva, disponibilizando lixeiras
identificáveis e dando nas escolas orientações a respeito;
10- Ampliação do Cemitério Municipal de acordo com a Legislação Vigente e construção
de uma capela velório;


AGRICULTURA

1- Fomentar a Agricultura Familiar;
2- Ampliar o Programa de Mecanização Agrícola;
3- Recuperação das Áreas Degradadas;
4- Garantir o Escoamento da Produção Agrícola para o abastecimento do mercado
Local;
5- Assistência Técnica e extensão Rural ao produtor;
6- Incentivo a Diversificação de Culturas;
7- Construção e melhorias de Hortas comunitárias;
8- Incentivar a criação e ampliar parceria com as Associações Agrícolas e rurais já
existentes;
9- Incentivar a criação de feiras com produtos regionais,