MARRETA - PL - PREFEITO
MARRETA é candidato(a) a Prefeito pelo PL em BRODOWSKI (SP) nas Eleições 2024.
MARCOS ANTONIO DE ARAUJO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PL
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 20/09/1968
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (BRODOWSKI / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PL | UF: SP
Votação Obtida: 4.738 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO FEDERAL
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 2.248 votos (SUPLENTE)
2020 - VEREADOR
PSDB | UF: SP
Votação Obtida: 536 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terreno | UM TERRENO NA RUA : ABRAHÃO SAAD EM BRODOWSKI | R$ 80.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 80.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 39.907,50 | 49,9% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2022 | R$ 11.500,00 | 14,4% |
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 9.600,00 | 12,0% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 5.000,60 | 6,3% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 5.000,00 | 6,3% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 1.800,00 | 2,3% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 1.491,90 | 1,9% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 400,00 | 0,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.300,00 | 2,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 2.000,00 | 2,5% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 1.000,00 | 1,3% |
| Total geral | R$ 80.000,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| B Surez Silva Eireli Me | 6 | R$ 39.807,50 |
| La Da S Passos Junior Marketing Digital | 2 | R$ 11.500,00 |
| Cesar Augusto Rodrigues Cerdeira | 2 | R$ 5.000,60 |
| Marcos Jurado Berlanga | 2 | R$ 5.000,00 |
| Correio Digital Tecnologia Ltda | 1 | R$ 1.800,00 |
| Enfim Plus Comunicacao Visual Comercio E Confeccoes Grafic | 2 | R$ 1.800,00 |
| Thainara Caroline Reis Silvestre De Paula | 2 | R$ 1.600,00 |
| Dlocal A Serviço De Facebook Serviços Online Do Brasil Ltda | 2 | R$ 1.491,90 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 1 | R$ 1.000,00 |
| Ellen Aparecida Alexandre | 1 | R$ 1.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 205.447,00 | 47,9% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 127.000,00 | 29,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 4.000,00 | 0,9% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 86.590,90 | 20,2% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 5.300,00 | 1,2% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 320,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 428.657,90 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 5 | R$ 127.000,00 |
| Antonio Luiz | 6 | R$ 55.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 4 | R$ 36.590,90 |
| Edson Marti | 1 | R$ 36.000,00 |
| Janaina C P | 1 | R$ 28.000,00 |
| Renato Golfett | 1 | R$ 22.300,00 |
| Gabriel Ara | 1 | R$ 18.000,00 |
| Lilian Lemes De Araujo | 3 | R$ 12.800,00 |
| Luciana De | 1 | R$ 9.170,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 32.873.371,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 317.657.253,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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APRESENTAÇÃO
Ao decidir disputar a prefeitura, procuramos dar continuidade ao trabalho
realizado na vereança e expandir nossas ações para toda a cidade. Nosso
objetivo é construir uma cidade mais transparente, ativa e parceira da
população, priorizando a inclusão social, a inovação e a sustentabilidade.
Durante o período como vereador, cumprimos com a maioria das propostas
apresentadas e agora, com a confiança da população, queremos levar essa
experiência para uma gestão municipal mais abrangente.
Transformamos áreas da cidade com iniciativas focadas em infraestrutura,
saúde, educa…
Ler mais do texto
ção e cultura, sempre ouvindo as necessidades da população e
trabalhando em parceria com diversas instituições. Assinando convênios
importantes, revitalizando espaços públicos e criando eventos culturais que
fomentam o comércio local e aumentaram a participação comunitária.
O compromisso de nossa coligação nos leva a assumir novos desafios com
metas claras e prioridades bem definidas, sempre buscando a modernização
da gestão e o consenso com lideranças empresariais, sociais e populares.
Nosso objetivo é garantir o crescimento sustentável e um futuro melhor para
todos os cidadãos.
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ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
TRANSPARÊNCIA: Manter o programa de transparência de licitações e
gastos públicos.
IMPOSTOS E TARIFAS MUNICIPAIS: Ampliar mecanismos de parcelamento
para os débitos de impostos e tarifas municipais, facilitando o pagamento
pelos munícipes.
EFICIÊNCIA ADMINISTRATIVA: Manter o programa de eficiência em todos
os setores da prefeitura.
GABINETE: Manter as portas do gabinete abertas para atendimento a toda
população.
OUVIDORIA MUNICIPAL Ampliar a ouvidoria para receber sugestões,
reclamações e elogios da população.
PROJETO PREFEITURA SEM PAPEL: Desenvolver e implementar o projeto
"Prefeitura Sem Papel", trazendo economia, rapidez e agilidade nos
processos administrativos para o cidadão e os funcionários. Este projeto visa
digitalizar documentos e procedimentos, reduzindo o uso de papel,
melhorando a eficiência e contribuindo para a sustentabilidade.
4
Secretaria Municipal de Saúde
A Constituição Federal de 1988 assim define em seu artigo 30:
“Art. 30. Compete aos Municípios:
VII - prestar, com a cooperação técnica e financeira da União e do
Estado, serviços de atendimento à saúde da população.”
Cabe ao município prover, integralmente, que seus cidadãos tenham acesso
aos três níveis de atenção em saúde - sendo eles atenção básica e atenção
de média complexidade -, estruturados para melhor programação e
planejamento das ações e dos serviços do sistema de saúde.
A atenção básica de saúde constitui o primeiro nível adotado pelo Sistema
Único de Saúde (SUS). É um conjunto de ações que englobam promoção,
prevenção, diagnóstico, tratamento, reabilitação e manutenção da saúde.
Desenvolve-se por meio de práticas gerenciais e sanitárias, democráticas e
participativas, sob a forma de trabalho em equipe, dirigidas a populações de
territórios delimitados, pelos quais assumem responsabilidade.
A atenção de média complexidade ambulatorial é composta por ações e
serviços que visam atender os principais problemas e agravos de saúde da
população, cuja complexidade da assistência na prática clínica demande a
disponibilidade de profissionais especializados e a utilização de recursos
tecnológicos, para o apoio diagnóstico e tratamento.
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Secretaria Municipal de Saúde
Estudo Qualificado da Situação Orçamentária
- Elaborar um estudo detalhado da situação orçamentária da Secretaria
Municipal de Saúde para otimizar recursos e melhorar a eficiência financeira.
Capacitação de Profissionais
- Capacitar, reciclar e atualizar os profissionais da equipe de gestão da
Secretaria de Saúde.
Criação de Setor Financeiro/Compra
- Criar um setor financeiro/compra próprio da Secretaria de Saúde para trazer
agilidade e uma gestão eficiente.
Canais de Acesso e Transparência
- Efetivar os canais de acesso e transparência da pasta, garantindo que a
população esteja informada sobre as ações e serviços disponíveis.
Desenvolvimento da Equipe de Regulação Ambulatorial
- Aprimorar o desenvolvimento da equipe de regulação ambulatorial, dando
continuidade ao processo de diminuição da fila de espera.
Implantação de Auditoria e Protocolos na Saúde
- Implantar auditorias e protocolos efetivos na saúde para garantir a qualidade
e a transparência dos serviços.
6
Programa Saúde Digital
- Implementar o Programa Saúde Digital para modernizar o atendimento e a
gestão da saúde municipal.
Saúde na palma das mãos: implantação imediata de consultas por vídeo na
rede pública de saúde.
Fortalecimento da Atenção Básica
Ampliação e Credenciamento de ESF
- Ampliar e credenciar o número de ESFs (Estratégia Saúde da Família) para
garantir que todos os bairros tenham acesso fácil a atendimento preventivo e
emergencial.
Equipes Multidisciplinares
- Ampliar e credenciar equipes multidisciplinares como estratégia para o
fortalecimento da atenção em saúde.
Programas de Saúde Preventiva
Campanhas de Vacinação
- Intensificar as campanhas de vacinação, especialmente para crianças e
idosos, para prevenir doenças.
Educação em Saúde
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- Intensificar programas educativos sobre higiene, alimentação saudável e
prevenção de doenças crônicas, como diabetes e hipertensão. Contratar um
nutricionista para trabalhar no programa de alimentação saudável.
Programa Saúde na Escola
- Intensificar o Programa Saúde na Escola para promover a saúde entre os
estudantes.
Campanhas Preventivas na Saúde Bucal
- Implementar campanhas preventivas na saúde bucal e intensificar o
programa de escovação nas escolas.
Equipes de Saúde Bucal
- Implementar e credenciar equipes de saúde bucal em todas as ESFs.
Cuidado Farmacêutico
- Intensificar o programa de cuidado farmacêutico na atenção básica.
Capacitação de Profissionais
- Realizar capacitações semestrais para todos os profissionais da atenção
básica.
Incentivo Financeiro aos Profissionais
- Criar incentivos financeiros para os profissionais, visando o atingimento das
metas estabelecidas pelo Ministério da Saúde de acordo com o novo
financiamento da atenção primária.
Execução das Obras
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Construção e Reforma de ESFs
- Iniciar a construção de novas ESFs e realizar reformas anuais nas unidades
existentes.
Aquisição de Equipamentos
- Adquirir equipamentos e materiais necessários para as unidades de saúde.
Informatização das Unidades de Saúde Básica
- Informatizar todas as unidades de saúde básica (ESF) para melhorar a
gestão e o atendimento.
Média Complexidade (CAPS I, Centro de Especialidade, Núcleo de
Reabilitação, UMH)
Capacitação de Profissionais
- Realizar capacitações semestrais para todos os profissionais que compõem
a média complexidade.
Reformas Anuais
- Realizar reformas anuais nas unidades de média complexidade.
Aquisição de Equipamentos
- Adquirir equipamentos e materiais necessários para as unidades.
Informatização das Unidades
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- Informatizar todas as unidades de média complexidade.
Educação Permanente
- Implementar programas de educação permanente para os profissionais da
média complexidade.
Unidade Mista Hospitalar (UMH)
Aprimoramento do Sistema
- Aprimorar o sistema da Unidade Mista Hospitalar para melhorar a qualidade
do atendimento.
Ampliação do Quadro de Funcionários
- Ampliar o quadro de funcionários da Unidade Mista Hospitalar para atender
a demanda da população.
Reativação do Ambulatório de Pequenas Cirurgias
- Reativar o ambulatório de pequenas cirurgias para atender casos de baixa
complexidade de forma rápida e eficiente.
Renovação das Frotas de Ambulância
- Renovar a frota de ambulâncias e veículos para transporte de pacientes,
garantindo mais segurança e agilidade no atendimento.
Busca de Recursos
- Buscar recursos através de emendas para a compra de um veículo tipo
ônibus para o transporte de pacientes.
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Ampliação de Agenda de Médico Ultrassonografia
- Ampliar a agenda do médico de ultrassonografia para atender a demanda
crescente.
Centro de Especialidade
Novas Especialidades Médicas
- Implantar novas especialidades médicas para diversificar e melhorar o
atendimento especializado.
Mutirão Trimestral
- Realizar mutirões trimestrais para a redução da fila de espera em
oftalmologia e ortopedia.
Compra de Exames Mensal
- Comprar exames mensais com instituições privadas para dar andamento à
fila de espera da CROSS.
Pactuação para Mutirões de Cirurgias
- Efetivar pactuações para a realização de mutirões de cirurgias, agilizando o
atendimento dos pacientes.
CAPS I
Matriciamento de Consultas
- Efetivar o matriciamento de consultas para melhorar a gestão e o
atendimento dos pacientes.
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Ampliação da Equipe Multiprofissional
- Ampliar a equipe multiprofissional para atender de forma mais abrangente e
eficaz.
Construção de Prédio Próprio
- Construção de um prédio próprio para o CAPS I, oferecendo melhores
condições de atendimento.
Informatização
- Informatizar o CAPS I para melhorar a gestão e a eficiência dos serviços
prestados.
Capacitação em Educação Permanente
- Implementar capacitações em educação permanente para os profissionais
do CAPS I.
Extensão de Grupos
- Ampliar a extensão de grupos terapêuticos para oferecer mais opções de
tratamento aos pacientes.
Núcleo de Reabilitação
Compra e Modernização de Equipamentos
- Comprar e modernizar os equipamentos do Núcleo de Reabilitação para
oferecer um atendimento de qualidade.
Capacitação de Funcionários
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- Realizar capacitações para todos os funcionários, melhorando a qualidade
dos serviços prestados.
Informatização do Sistema
- Informatizar o sistema do Núcleo de Reabilitação para otimizar a gestão e o
atendimento.
Farmácia Pública
Garantia de Medicamentos
- Garantir todos os medicamentos que compõem a REMUNE (Relação
Municipal de Medicamentos).
Projeto remédio em casa: Entrega de medicamentos na casa dos pacientes
com dificuldades de locomoção e com comorbidades graves.
Contratação de Mais Farmacêuticos
- Contratar mais farmacêuticos para melhorar o atendimento nas farmácias
públicas.
Qualificação das Equipes
- Qualificar as equipes para o programa de alto custo, melhorando o
atendimento aos pacientes.
Capacitação em Judicialização de Medicamentos
- Capacitar os profissionais sobre a judicialização de medicamentos para
garantir que todos os pacientes recebam os medicamentos necessários.
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Ampliação de Acesso ao Programa Farmácia Popular
- Ampliar o acesso ao programa Farmácia Popular, garantindo medicamentos
essenciais a preços acessíveis.
Projeto TEA Acolhe
Atendimento ao Autismo
- Criar e implementar o "Projeto TEA Acolhe" para oferecer apoio e
atendimento especializado ao autismo.
Capacitação de Profissionais da Rede Pública
- Capacitar os profissionais da rede pública para atender melhor os pacientes
com autismo.
Contratação de Psiquiatra Infantil e Neurologista Infantil
- Contratar um psiquiatra infantil e um neurologista infantil para tratar
adequadamente os pacientes com autismo.
Equipe Multidisciplinar Infantil
- Contratar uma equipe multidisciplinar infantil para oferecer um atendimento
completo e de qualidade às crianças com autismo.
PROGRAMA DE CASTRAÇÃO ANUAL
Implementar um programa anual de castração de animais para controle
populacional e promoção da saúde pública.
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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
E EMPREGO
CURSOS PROFISSIONALIZANTES: Manutenção e ampliação de cursos
profissionalizantes em parceria com SENAC, SENAI e outros institutos,
capacitando mão de obra nas áreas de construção civil, estética, tecnologia
da informação, entre outras.
MÃO DE OBRA QUALIFICADA: Criação de um banco de dados atualizado
para disponibilização de mão de obra qualificada para empresas locais,
facilitando a empregabilidade.
DISTRITO INDUSTRIAL: Manutenção da infraestrutura existente no distrito
industrial e criação de novos parques industriais, atraindo empresas com
incentivos fiscais para aumentar a geração de empregos.
VALORIZAÇÃO DO COMÉRCIO LOCAL: Fortalecer as parcerias entre o
poder público e a associação comercial, promovendo feiras e eventos que
incentivem o comércio local, gerando mais empregos e renda.
PRIMEIRO EMPREGO: Implementar políticas públicas em parceria com
empresas locais para fomentar a geração de empregos para jovens,
preparando-os para o mercado de trabalho.
CULTURA E TURISMO
CIDADE TURÍSTICA: Desenvolvimento contínuo do potencial turístico da
cidade, com a meta de elevá-la a uma estância turística reconhecida.
TURISMO CULTURAL: Manutenção e ampliação dos eventos culturais e
artísticos, como feiras de artesanato, festivais de música e gastronomia,
incentivando artistas locais e atraindo visitantes.
PROJETOS ARTÍSTICOS: Parcerias com instituições culturais para criar e
manter projetos artísticos inclusivos, abrangendo todas as classes sociais.
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CARNAVAL DE RUA: Revitalizar o tradicional carnaval de rua, promovendo a
cultura local e a participação
EDUCAÇÃO
VALORIZAÇÃO E QUALIFICAÇÃO: Continuar a política de valorização e
qualificação dos profissionais da educação, motivando e orgulhando
professores, coordenadores e demais funcionários.
ENSINO PROFISSIONALIZANTE: Ampliar parcerias com ETECs para
oferecer ensino profissionalizante gratuito em diversas áreas, capacitando
mais pessoas para o mercado de trabalho.
ESCOLA DE TEMPO INTEGRAL: Aumentar parcerias com a Secretaria de
Esporte e Lazer para integrar atividades esportivas nas escolas de tempo
integral, promovendo uma educação completa.
ESTRUTURA FÍSICA DAS ESCOLAS: Investir na reforma e ampliação das
unidades escolares, garantindo ambientes adequados e equipados para o
aprendizado.
Projeto Creche aos sábados – Além de zerar o déficit de vagas em creches,
por meio de convênios com instituições privadas, o serviço funcionará aos
sábados até às 12h. Mais tranquilidade para as mães que trabalham aos
sábados.
Escolas Cívico-Militares – Adesão integral ao projeto de escolas
cívico-militares junto ao governo do estado.
Projeto Educação para Todos – Preparação do corpo de professores e
corpo docente das escolas para cuidar de crianças que necessitam de
acompanhamento especial nas escolas. Por uma escola mais acolhedora e
inclusiva.
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MEIO AMBIENTE
REVITALIZAÇÃO DAS PRAÇAS PÚBLICAS: Ampliar programas de
revitalização e manutenção de praças públicas, cuidando da jardinagem e
garantindo espaços agradáveis para a população.
COLETA SELETIVA DE LIXO: Apoiar e incentivar a criação de cooperativas
de reciclagem e a implementação da coleta seletiva de lixo em toda a cidade.
SEGURANÇA
INSTALAÇÃO DE CÂMERAS DE VÍDEOMONITORAMENTO: Criação do
projeto Olhos de águia, instalando câmeras de videomonitoramento em
pontos estratégicos, visando aumentar a segurança e prevenir crimes.
POLÍCIA: CIVIL E MILITAR Fortalecer parcerias com as polícias civil e militar,
implementando políticas públicas para melhorar o policiamento preventivo e
repressivo.
Iluminação PÚBLICA Modernizar a iluminação pública, instalando braços de
luz em todos os postes e adicionando postes onde necessário.
INFRAESTRUTURA
RECAPEAMENTO DE RUAS: Intensificar o programa de recapeamento
asfáltico de vias públicas, melhorando a mobilidade urbana.
RECAPEAMENTO E ILUMINAÇÃO DA ESTRADA DA PRATA: Realizar o
recapeamento completo da Estrada da Prata, incluindo a instalação de
iluminação pública e sinalização adequada para garantir a segurança e a
eficiência do tráfego.
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ILUMINAÇÃO E SINALIZAÇÃO DA AVENIDA DOM LUÍS DO AMARAL
MOUZINHO: Modernizar a iluminação e a sinalização da Avenida Dom Luís
do Amaral Mouzinho, melhorando a visibilidade e a segurança para
motoristas e pedestres.
ACESSIBILIDADE: Continuar a construção de rampas e melhorias para
acessibilidade de cadeirantes em logradouros públicos.
REFORMA DA PISCINA DO GINÁSIO DE ESPORTES: Reformar a piscina
do ginásio de esportes para torná-la disponível para a população, oferecendo
aulas de natação e hidroginástica, promovendo saúde e bem-estar.
TRANSPORTE COLETIVO
ÔNIBUS: Ampliar o sistema de transporte coletivo, garantindo que o itinerário
cubra toda a cidade com horários regulares e tarifa acessível.
LIMPEZA PÚBLICA
LIMPEZA PÚBLICA: Manter e ampliar os programas de limpeza pública em
todos os logradouros da cidade, garantindo um ambiente limpo e saudável
para todos.
AÇÃO SOCIAL
ATENDIMENTO A FAMÍLIAS CARENTES: Ampliar o atendimento às famílias
carentes com programas de distribuição de cestas básicas, atendimento
psicológico e assistência social.
PROGRAMA DE VOLUNTARIADO: Incentivar a criação de programas de
voluntariado para apoio a pessoas em situação de vulnerabilidade.
18
PARCERIAS COM ONG’S: Ampliar parcerias com ONG’s para a realização
de programas sociais.
CENTRO DE CONVIVÊNCIA DO IDOSO: Criação do centros de convivência
para idosos.
AGRICULTURA
APOIO AO PEQUENO PRODUTOR: Manter o programa de apoio técnico e
financeiro ao pequeno produtor rural.
EQUIPAMENTOS E MAQUINÁRIOS: Melhorar a disponibilidade de
equipamentos e maquinários para o apoio aos agricultores.
HABITAÇÃO
CASAS POPULARES: Construir 200 casas populares em parceria com a
CDHU (Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano),
proporcionando moradia digna para as famílias de baixa renda.
REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA: Ampliar o programa de regularização
fundiária, garantindo a propriedade para os moradores.
INFRAESTRUTURA EM BAIRROS: Melhorar a infraestrutura de bairros com
pavimentação, iluminação e saneamento básico.
PROGRAMAS DE HABITAÇÃO SOCIAL: Manter programas de habitação
social para famílias de baixa renda.
19
COMPROMISSO
Nosso compromisso com a população de Brodowski é construir uma
administração transparente, ativa e parceira. Nos comprometemos a trabalhar
incansavelmente para promover o desenvolvimento sustentável, melhorar a
qualidade de vida e garantir que todos os cidadãos tenham acesso a serviços
públicos eficientes e de qualidade.
Com o apoio de nossa coligação PL-PP-REPUBLICANO-PSD-PSDB, vamos
transformar BRODOWSKI em um lugar melhor para viver, investir e
prosperar. Juntos, podemos fazer a diferença e construir um futuro
promissor para todos.
Marreta - Prefeito | Sueli Adami - Vice
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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