MARIA AUGUSTA - AVANTE - PREFEITO

os diversos segmentos da sociedade, bem como equipe técnica,
jurídica e política desta edilidade.
Aqui se traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a
população iatiense e reúne a maior junção de forças e tradições políticas da história
do município com um novo jeito de se administrar, com unidade e responsabilidade.
Buscar parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito
municipal tanto na esfera pública como na esfera privada, de forma que estas
instituições passem a exercitar a máxima da responsabilidade social.
Além das parcerias locais se buscará incansavelmente o apoio de órgãos da
administração pública nas duas esferas (federal e estadual) por meio de projetos
voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias (emprego e renda,
infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação e meio ambi-ente) da
nossa gestão e que se encontram elencadas ao longo deste docu-mento.
Nesse período, os candidatos, implementarão um novo Modelo de Gestão
na administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, com resultados altamente positivos nas diversas
áreas de atuação.
Destaque-se ainda, que todas as ações propostas estarão em consonância
com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao
princípio da sustentabilidade econômica e sócio ambiental.
Cabe ressaltar, que este Programa não se configura uma ideia acabada ou
imposta, mas um esboço das principais ações a serem implementadas, estando
aberto à outras contribuições que possam surgir ao longo da campanha eleitoral e
no decorrer da gestão.
E
2 Plano de Governo
O Modelo de Gestão a ser implantado com foco em instrumentos de
planejamento rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado
sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também possibilitará a
coleta e análise de informações para novas soluções em médio e longo prazos,
soluções que levarão a cidade a atingir um posicionamento compatível com a sua
importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de
alto desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o prag-
matismo e o idealismo dos candidatos. As propostas contemplam objetivos e
projetos prósperos, com envergadura e complexidade que demandarão uma a-
dministração extremamente dedicada e competente, próxima e conhecedora das
necessidades dos munícipes.
As propostas serão apresentadas através de três eixos temáticos, contem-
plando as principais áreas da administração, com um breve diagnóstico, as dire-
trizes, as metas e os projetos que a compõem.
DIAGNÓSTICO: analisa os avanços observados na cidade e os principais desafios à
serem enfrentados nos próximos anos para cada área.
DIRETRIZES: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do Governo para a
área em questão.
METAS: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área alinhados
com as diretrizes.
PROJETOS: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as metas.

À Coordenação















3 Plano de Governo
A D M I N I S T R A Ç Ã O

 CARTÃO MUNICIPAL CREDIATI: ELABORAR UM CARTÃO DE CRÉDITO PARA OS FUN-
CIONÁRIOS PÚBLICOS EFETIVOS E CONTRATADOS O QUAL SÓ PODE SER USADO NO
MUNICÍPIO. IMPULSIONANDO ASSIM O COMÉRCIO LOCAL, ATRAVÉS DE PARCERIAS
COM OS COMERCIANTES E OFERECENDO DESCONTOS ESPECIAIS MOTIVANDO O
USO DO CARTÃO PELOS SERVIDORES, ASSEGURANDO A MOVIMENTAÇÃO FINAN-
CEIRA.
 PROJETO PEDRA PINTADA NO SÍTIO BOI BRANCO (UM DOS MAIORES SÍTIOS ARQUE-
OLÓGICOS DE PERNAMBUCO), IDENTIFICAR OS DEMAIS PARQUES ARQUEOLÓGI-
COS NO MUNICÍPIO E CRIAR ROTAS TREINANDO ALGUNS MORADORES PARA FAZER
O TRABALHO DE GUIA ATRAVÉS DE UMA ASSOCIAÇÃO QUE VAI CUIDAR E RECEBER
OS TURISTAS NA ÁREA.
 ESTRUTURAR O TURISMO ECOLÓGICO NO MUNICÍPIO, ORGANIZANDO A INFRAES-
TRUTURA DO MUNICÍPIO PARA RECEBER OS VISITANTES LOCAIS, TURISTAS E ESTUDAN-
TES.
 CRIAÇÃO DO BOLSA UNIVERSITÁRIO PARA ALUNOS QUE PASSAREM EM FACULDADES
PÚBLICAS SENDO CONTEMPLADOS COM UM VALOR MENSAL PARA AJUDAR A CUS-
TEAR SUAS DESPESAS MENSAIS COM OS ESTUDOS. QUANTO MAIS DISTANTE DO MU-
NICÍPIO O ALUNO FOR, MAIOR SERÁ O VALOR DA AJUDA DE CUSTO.
 AQUISIÇÃO DOS ARTIGOS DA MERENDA ESCOLAR NO COMÉRCIO LOCAL.
 WHATSAPP MUNICIPAL: CANAL DIRETO PARA A POPULAÇÃO FAZER SUAS SOLICITA-
ÇÕES, SUGESTÕES RECLAMAÇÕES OU DENÚNCIAS PARA MELHORIA DA SUA LOCA-
LIDADE OU NO MUNICÍPIO.
 CENTRAL DE VÍDEO MONITORAMENTO COM INSTALAÇÃO DE CÂMERAS NAS RUAS
DA CIDADE E DISTRITOS, COIBINDO PRÁTICAS CRIMINOSAS COMO ASSALTOS, FUR-
TOS, AÇÕES DE VÂNDALOS, PROPORCIONANDO AMBIENTES MAIS SEGUROS PARA A
POPULAÇÃO.
 REESTRUTURAR A BIBLIOTECA MUNICIPAL, RENOVAR O ACERVO DE LIVROS, AMPLI-
ANDO A OFERTA DE LIVROS PARA LEITURA E PESQUISA, DISPOR DE COMPUTARDORES
COM ACESSO A INTERNET, FACILITANDO E PROMOVENDO A POSSIBILIDADE DA RE-
ALIZAÇÃO DE PESQUISAS DE FORMA GRATUITA PELOS USUÁRIOS, AMPLIANDO TAM-
BÉM O HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO PARA A NOITE.
 REALIZAR A LIMPEZA PÚBLICA E COLETA DE LIXO DIARIAMENTE MANTENDO A SAÚDE
PÚBLICA E VISUAL, ESPECIALMENTE NA CIDADE.
 ASSEGURAR OS FARDAMENTO E EQUIPAMENTOS BÁSICOS NECESSÁRIOS PARA A RE-
ALIZAÇÃO EFICIENTES DOS TRABALHOS DOS GARIS.
 RETORNAR DE IMEDIATO O MUNICÍPIO ÀS ASSOCIAÇÕES DO ESTADO, A EXEMPLO
DA ASTUR
 IMPLANTAR LIXEIRAS SELETIVAS NAS PRINCIPAIS RUAS DA CIDADE E DOS POVOADOS.
4 Plano de Governo
 IMPLANTAR A AÇÃO PREFEITURA NAS COMUNIDADES LEVANDO OS RESPONSÁVEIS
PELOS DEPARTAMENTOS E SECRETARIAS PARA OS POVOADOS E SÍTIOS MAIS POPU-
LOSOS, A CADA TRIMESTRE, FACILITANDO E APROXIMANDO O ACESSO DA POPULA-
ÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E ATENDENDO MELHOR A POPULAÇÃO.
 INCENTIVAR O DESENVOLVIMENTO DO COMÉRCIO LOCAL ATRAVÉS DE AÇÕES DI-
RETAS E INDIRETAS, ASSIM COMO, INCENTIVAR INVESTIMENTOS NO SETOR DE HOTE-
LARIA E HOSPEDAGEM.
 RESGATAR E FORTALECER AS RELAÇÕES COM OS ÓRGÃOS FEDERAIS E ESTADUAIS
ASSEGURANDO PARCERIAS E INVESTIMENTOS PARA NOSSO MUNICÍPIO.
 GARANTIR O CUMPRIMENTO DA LEI DO PISO SALARIAL NACIONAL DA EDUCAÇÃO,
RECONHECENDO O DEVIDO VALOR AOS PROFESSORES E PROFISSIONAIS DA EDU-
CAÇÃO, ASSEGURANDO O PAGAMENTO EM DIA;
 REALIZAR UM ESTUDO SOBRE A SITUAÇÃO DO IPREVI, BUSCAR E IMPLEMENTAR AÇÕES
PARA RESOLVER OU MINIMIZAR A SITUAÇÃO FINANCEIRA DO INSTITUTO, VISANDO A
SEGURANÇA SALARIAL DOS APOSENTADOS E PENSIONISTAS.
 REALIZAR CONCURSO PÚBLICO.
 ASSEGURAR A TRANSPARÊNCIA NA GESTÃO PÚBLICA, FAZENDO UMA GESTÃO PARTI-
CIPATIVA E COLABORATIVA.

I N F R A E S T R U T U R A

 IMPLANTAÇÃO DE ENERGIA SOLAR EM TODOS OS PRÉDIOS PÚBLICOS MUNICIPAIS;
 CLIMATIZAÇÃO DAS SALAS DE AULAS, SECRETARIAS ESCOLARES, HOSPITAL, POSTOS
DE SAÚDE E DEMAIS REPARTIÇÕES PÚBLICAS.
 REFORMA E AMPLIAÇÃO DO HOSPITAL MUNICIPAL
 REFORMA E QUALIFICAÇÃO DO AÇUDE MUNICIPAL COMO ESPAÇO DE PRÁTICAS
DE ESPORTE, LASER, CONVIVÊNCIA SOCIAL E FAMILIAR.
 REFORMA E ADEQUAÇÃO DAS ESCOLAS MUNICIPAIS.
 REVITALIZAR A AVENIDA SETE DE SETEMBRO (CANTEIRO CENTRAL E PISTA PARA COO-
PER).
 CONSTRUÇÃO DE UMA NOVA ESCOLA PARA REALOCAR TODO ALUNADO DA ES-
COLA ANA PEREIRA.
 REVITALIZAÇÃO DA PRAÇA ODETE TENÓRIO ALVES.
 REATIVAÇÃO DO CENTRO CULTURAL E DO MUSEU MUNICIPAL.
 REATIVAÇÃO DAS FONTES DE ÁGUA CAMPO SUJO, IGUAPE, BREJO VELHO, MELADI-
NHO E AGREGAR NOVAS FONTES
 PARA ABASTECER AS DIVERSAS LOCALIDADES DO MUNICÍPIO.
 MAPEAR AS NASCENTES NO PRÓPRIO MUNICÍPIO, RECUPERAR E PRESERVAR ESSAS
FONTES, DESTINANDO SUAS ÁGUAS PARA O USO DA POPULAÇÃO.
 CONSTRUIR GRANDES RESERVATÓRIOS DE ÁGUA NOS POVOADOS E NOS SÍTIOS MAIS
POPULOSOS.
5 Plano de Governo
 CONSTRUIR GRANDES RESERVATÓRIOS DE ÁGUA AO LADO DAS QUADRAS MUNICI-
PAIS PARA COLETAR AS ÁGUAS DAS CHUVAS.
 REVITALIZAÇÃO DOS PRÉDIOS E MOBILIÁRIOS DAS UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE.
 IMPLANTAR A CASA DO ESTUDANTE EM RECIFE E GARANHUNS.
 REESTRUTURAÇÃO DA CASA DE APOIO EM RECIFE, PROMOVENDO MELHORES ACO-
MODAÇÕES PARA NOSSOS MUNÍCIPES, TENDO A DISPOSIÇÃO UMA MINI VAN PARA
LEVAR AS PESSOAS PARA OS HOSPITAIS OU CLÍNICAS EM RECIFE.
 CONSTRUIR UM CENTRO ADMINISTRATIVO, FACILITANDO O ACESSO DA POPULA-
ÇÃO, ALOCANDO TODAS AS SECRETARIAS NUM SÓ LUGAR, COM A CEDE DA PRE-
FEITURA NO LOCAL.
 REVITALIZAÇÃO DAS REDES DE ESGOTO NA CIDADE E NOS POVOADOS.
 PAVIMENTAÇÃO DAS NOVAS RUAS COM IMPLANTAÇÃO DE REDE DE ESGOTO.
 PROJETO ÁGUA PARA TODOS: PERFURAÇÃO DE 200 POÇOS ARTESIANOS COM DES-
SALINIZADORES (ONDE FOR NECESSÁRIO) COMEÇANDO POR ESCOLAS RURAIS, AS-
SOCIAÇÕES E COMUNIDADES.
 REFORMA DAS ESTRADAS VICINAIS (ESTRADAS DE CHÃO) COM PISSARRA E MANU-
TENÇÃO TRIMESTRAL.
 REFORMA E AMPLIAÇÃO DO AÇOUGUE MUNICIPAL, ACRESCENTANDO CÂMARA
FRIA, FRÍZERES INDIVIDUAIS PARA CADA TARIMBA, ADQUIRINDO NOVAS SERRAS PARA
O CORTE DAS CARNES, CLIMATIZAÇÃO DO AMBIENTE, SETORIZAR AS CARNES DE
ACORDO COM O TIPO ANIMAL, PROPORCIONAR O FUNCIONAMENTO REGULAR DE
SEGUNDA A SEXTA-FEIRA;
 CONSTRUÇÃO DE UM CENTRO ESPORTIVO COM TODA ESTRUTURA ADEQUADA A RE-
ALIZAÇÃO DE DIVERSAS MODALIDADES ESPORTIVAS, EDUCACIONAIS E CULTURAIS.
 REFORÇO, MANUTENÇÃO E AMPLIAÇÃO DA ILUMINAÇÃO PÚBLICA EM TODO MUNI-
CÍPIO.
 REFORMA NAS QUADRAS DE ESPORTES DA CEDE E DOS POVOADOS QUATIS E SANTA
ROSA.
 IMPLANTAÇÃO DE ESPAÇOS CULTURAIS E BIBLIOTECAS PÚBLICAS NOS POVOADOS E
SÍTIOS MAIS POPULOSOS EM PARCERIA COM AS SECRETARIAS DE EDUCAÇÃO E CUL-
TURA.
 RESGATE DOS PROGRAMAS DE HABITAÇÃO POPULAR ATENDENDO AS FAMÍLIAS MAIS
CARENTES QUE NÃO TEM MORADIA.

S A Ú D E

1. IMPLANTAÇÃO DO CENTRO DE ESPECIALIDADES MÉDICA E DE IMAGENS DE IATI
(CEMI)
 OBJETIVO: OFERECER ATENDIMENTO AMBULATORIAL ESPECIALIZADO E SERVIÇOS DE
DIAGNÓSTICO POR IMAGEM.
 AÇÕES:
6 Plano de Governo
 CRIAR UM CENTRO COM TODAS AS ESPECIALIDADES MÉDICAS, INCLUINDO CARDI-
OLOGIA, ORTOPEDIA, PEDIATRIA, GINECOLOGIA, DERMATOLOGIA, ENTRE OUTRAS.
 IMPLANTAR UM CENTRO CARDIOLÓGICO PARA REALIZAR ELETROCARDIOGRAMAS,
HOLTER 24H, MAPA 24H E ECOCARDIOGRAMAS.
 ESTABELECER UM CENTRO DE IMAGENS COM SERVIÇOS DE ULTRASSONOGRAFIA E
RADIOGRAFIA.
2. IMPLANTAÇÃO DE 02 MÉDICOS PLANTONISTAS 24H NO HOSPITAL MUNICIPAL E UM
MÉDICO EVOLUCIONISTA DOS PACIENTES INTERNOS
 OBJETIVO: GARANTIR ATENDIMENTO MÉDICO CONTÍNUO E ACOMPANHAMENTO
REGULAR DOS PACIENTES INTERNADOS.
 AÇÕES:
 CONTRATAR DOIS MÉDICOS PLANTONISTAS PARA COBERTURA 24 HORAS NO HOSPI-
TAL MUNICIPAL, ASSEGURANDO ATENDIMENTO DE EMERGÊNCIA A QUALQUER MO-
MENTO.
 DESIGNAR UM MÉDICO PARA REALIZAR EVOLUÇÕES CLÍNICAS DIÁRIAS NOS PACIEN-
TES INTERNADOS, GARANTINDO MONITORAMENTO CONSTANTE E ADEQUADO DOS
TRATAMENTOS.
3. IMPLANTAÇÃO DE FARMÁCIA E EXAMES LABORATORIAIS 24H NO HOSPITAL MUNI-
CIPAL
 OBJETIVO: DISPONIBILIZAR MEDICAMENTOS E EXAMES LABORATORIAIS DE URGÊN-
CIA DURANTE 24 HORAS.
 AÇÕES:
 MONTAR UMA FARMÁCIA NO HOSPITAL MUNICIPAL COM FUNCIONAMENTO 24 HO-
RAS, PERMITINDO ACESSO CONTÍNUO A MEDICAMENTOS.
 ASSEGURAR A MANUTENÇÃO DOS PRINCIPAIS INSUMOS NA FARMÁCIA GARAN-
TINDO A ENTREGA DO MEDICAMENTO.
 CRIAR UM SERVIÇO DE EXAMES LABORATORIAIS DE URGÊNCIA DISPONÍVEL 24 HO-
RAS POR DIA, FACILITANDO DIAGNÓSTICOS RÁPIDOS E TRATAMENTOS IMEDIATOS.
4. INSTALAÇÃO DE PRONTUÁRIO ELETRÔNICO NO HOSPITAL MUNICIPAL
 OBJETIVO: MODERNIZAR E AGILIZAR O ATENDIMENTO MÉDICO, ALÉM DE GARANTIR
A SEGURANÇA E INTEGRIDADE DOS DADOS DOS PACIENTES.
 AÇÕES:
 IMPLEMENTAR UM SISTEMA DE PRONTUÁRIO ELETRÔNICO, PERMITINDO QUE TODAS
AS INFORMAÇÕES DOS PACIENTES ESTEJAM DISPONÍVEIS DIGITALMENTE PARA OS
PROFISSIONAIS DE SAÚDE.
 TREINAR A EQUIPE DO HOSPITAL NO USO DO SISTEMA, ASSEGURANDO A TRANSIÇÃO
EFICIENTE DO PRONTUÁRIO FÍSICO PARA O ELETRÔNICO.

5. AMPLIAR LABORATÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS
 OBJETIVO: AUMENTAR A CAPACIDADE DE REALIZAÇÃO DE EXAMES LABORATORIAIS
E MELHORAR A PRECISÃO DOS DIAGNÓSTICOS.
 AÇÕES:
7 Plano de Governo
 EXPANDIR O ESPAÇO FÍSICO E ADQUIRIR NOVOS EQUIPAMENTOS PARA O LABORA-
TÓRIO DE ANÁLISES CLÍNICAS.
 CONTRATAR MAIS PROFISSIONAIS QUALIFICADOS PARA OPERAR OS NOVOS EQUIPA-
MENTOS E AUMENTAR A PRODUTIVIDADE DO LABORATÓRIO E ASSEGURAR O RESUL-
TADO NO MENOR TEMPO POSSÍVEL.
6. INSTALAÇÃO DE RAIO-X 24H NO HOSPITAL MUNICIPAL
 OBJETIVO: OFERECER SERVIÇOS DE RADIOGRAFIA 24 HORAS PARA DIAGNÓSTICOS
RÁPIDOS E EFICIENTES.
 AÇÕES:
 INSTALAR UMA MÁQUINA DE RAIO-X NO HOSPITAL MUNICIPAL COM OPERAÇÃO
CONTÍNUA, DISPONÍVEL PARA EMERGÊNCIAS E ATENDIMENTOS REGULARES.
 CONTRATAR PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS PARA A REALIZAÇÃO ADEQUADA DOS
EXAMES DE RAIO-X, ASSEGURANDO DIAGNÓSTICOS PRECISOS E RÁPIDOS.
7. IMPLANTAÇÃO DA “CASA ROSA”, CENTRO ESPECIALIZADO EM ATENDIMENTO À MU-
LHER
 OBJETIVO: OFERECER ATENDIMENTO ESPECIALIZADO E SUPORTE INTEGRAL À SA-
ÚDE DA MULHER.
 AÇÕES:
- CRIAR UM CENTRO ESPECIALIZADO PARA ATENDIMENTO GINECOLÓGICO, OBSTÉTRICO
E PSICOLÓGICO.
- OFERECER PROGRAMAS DE PREVENÇÃO E TRATAMENTO DE DOENÇAS ESPECÍFICAS
DA MULHER, COMO CÂNCER DE MAMA E DE COLO DO ÚTERO, ENTRE OUTROS.
8. IMPLANTAÇÃO DE HORÁRIO ESTENDIDO (NOTURNO) EM ALGUMAS UNIDADES BÁSI-
CAS DE SAÚDE
 OBJETIVO: GARANTIR ACESSO AOS SERVIÇOS DE SAÚDE FORA DO HORÁRIO CO-
MERCIAL.
 AÇÕES:
- ESTENDER O HORÁRIO DE FUNCIONAMENTO DE ALGUMAS UNIDADES BÁSICAS DE SA-
ÚDE ATÉ O PERÍODO NOTURNO.
9. CONSTRUÇÃO DA UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE NO SÍTIO TRAPIÁ
 OBJETIVO: OFERECER SERVIÇOS DE SAÚDE DE QUALIDADE PARA A POPULAÇÃO
DO SÍTIO TRAPIÁ.
10. IMPLANTAÇÃO DE CASA DE APOIO NA CIDADE DE IATI E OUTRA EM GARANHUNS
PARA OS PACIENTES E ACOMPNHANTES
 OBJETIVO: PROPORCIONAR APOIO E ACOMODAÇÃO PARA PACIENTES EM TRA-
TAMENTO E/OU ACOMPANHANTES.
 AÇÕES:
- ESTABELECER UMA CASA DE APOIO COM INFRAESTRUTURA ADEQUADA PARA HOSPE-
DAR PACIENTES E ACOMPANHANTES.
- OFERECER TRANSPORTE GRATUITO PARA DESLOCAMENTO DOS PACIENTES DE ONDE
ELE ESTIVER ATÉ A CASA DE APOIO E DE LÁ PARA AS UNIDADES DE SAÚDE ONDE RECE-
BERÃO ATENDIMENTO.
8 Plano de Governo
11. IMPLANTAÇÃO DA CLÍNICA DE REABILITAÇÃO EM FISIOTERAPIA
 OBJETIVO: PROPORCIONAR SERVIÇOS DE REABILITAÇÃO FÍSICA PARA A POPULA-
ÇÃO.
 AÇÕES:
- CRIAR UMA CLÍNICA DE REABILITAÇÃO COM EQUIPAMENTOS MODERNOS E PROFISSI-
ONAIS QUALIFICADOS.
- OFERECER ATENDIMENTO FISIOTERAPÊUTICO PARA RECUPERAÇÃO DE LESÕES, PÓS-
OPERATÓRIOS E TRATAMENTOS DE DOENÇAS CRÔNICAS.
12. IMPLANTAÇÃO NA CASA AZUL (ATENDIMENTOS À CRIANÇA AUTISTA)
 OBJETIVO: OFERECER ATENDIMENTO ESPECIALIZADO E SUPORTE INTEGRAL PARA
CRIANÇAS AUTISTAS.
 AÇÕES:
- ESTABELECER UM CENTRO ESPECIALIZADO EM ATENDIMENTO E ACOMPANHAMENTO
DE CRIANÇAS AUTISTAS.
- OFERECER SERVIÇOS DE TERAPIA OCUPACIONAL, FONOAUDIOLOGIA, PSICOLOGIA E
PEDAGOGIA ESPECIALIZADA.
13. IMPLANTAÇÃO DA APAE (ASSOCIAÇÃO DE PAIS E AMIGOS DOS EXCEPCIONAIS)
EM IATI
 OBJETIVO: PROPORCIONAR ATENDIMENTO ESPECIALIZADO PARA PESSOAS COM
DEFICIÊNCIA INTELECTUAL E MÚLTIPLA.
 AÇÕES:
- OFERECER SERVIÇOS DE EDUCAÇÃO, SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL PARA PESSOAS
COM DEFICIÊNCIA.
14. FORTALECER EM IATI TODOS OS PROGRAMAS DO GOVERNO FEDERAL E ESTADUAL
 OBJETIVO: FORTALECER E REFORÇAR AS EQUIPES DOS PROGRAMAS DE SAÚDE JÁ
EXISTENTES, COMO PROGRAMA NACIONAL DE IMUNIZAÇÃO (PNI), SAÚDE DA MULHER,
SAÚDE DO HOMEM, SAÚDE DA CRIANÇA E ADOLESCENTE, ENTRE OUTROS.
 AÇÕES: IMPLEMENTAR E MONITORAR TODOS OS PROGRAMAS DE SAÚDE DO GO-
VERNO FEDERAL E ESTADUAL NA CIDADE.

15. IMPLEMENTAÇÃO DA “ACADEMIA DA SAÚDE” NA CIDADE E NOS DISTRITOS DE BELA
VISTA, QUATIS E SANTA ROSA
 OBJETIVO: PROMOVER A SAÚDE E A QUALIDADE DE VIDA ATRAVÉS DO INCENTIVO
DA PRÁTICA DE ATIVIDADES FÍSICAS.
 AÇÕES:
- CONSTRUIR UNIDADES DA “ACADEMIA DA SAÚDE” EQUIPADAS COM INFRAESTRUTURA
ADEQUADA PARA ATIVIDADES FÍSICAS E DE LAZER.
- OFERECER PROGRAMAS DE EXERCÍCIOS FÍSICOS ORIENTADOS POR PROFISSIONAIS DE
SAÚDE.
16. IMPLANTAÇÃO DA REDE DE SAÚDE MENTAL COM OS SERVIÇOS DE CAPS, CAPS
INFANTIL E CAPS AD
9 Plano de Governo
 OBJETIVO: OFERECER ATENDIMENTO INTEGRAL EM SAÚDE MENTAL PARA A POPU-
LAÇÃO.
 AÇÕES:
- ESTABELECER CENTROS DE ATENÇÃO PSICOSSOCIAL (CAPS) PARA ADULTOS, CRIANÇAS
E ADOLESCENTES, E PARA TRATAMENTO PARA DEPENDENTES DE ÁLCOOL E DROGAS.
- CONTRATAR PROFISSIONAIS ESPECIALIZADOS EM SAÚDE MENTAL E DEPENDÊNCIA QUÍ-
MICA.
17. AMPLIAÇÃO E FORTALECIMENTO DO NASF (NÚCLEO AMPLIADO DE SAÚDE DA FA-
MÍLIA)
 OBJETIVO: AMPLIAR A CAPACIDADE DE ATENDIMENTO E SUPORTE ÀS EQUIPES DE
SAÚDE DA FAMÍLIA.
 AÇÕES: REFORÇAR AS EQUIPES DO NASF COM PROFISSIONAIS DE DIVERSAS
ÁREAS DE SAÚDE, COMO FISIOTERAPIA, PSICOLOGIA E NUTRIÇÃO.
18. IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA “SAÚDE EM CASA”
 OBJETIVO: PROPORCIONAR ATENDIMENTO DOMICILIAR PARA PACIENTES COM
DIFICULDADE DE LOCOMOÇÃO OU EM RECUPERAÇÃO.
 AÇÕES: IMPLEMENTAR UMA EQUIPE MULTIDISCIPLINAR PARA REALIZAR ATENDI-
MENTO DOMICILIAR, OFERECENDO CUIDADOS MÉDICOS, DE ENFERMAGEM, FISIOTERA-
PIA E OUTROS NECESSÁRIOS, NO DOMICÍLIO DO PACIENTE.
19. IMPLEMENTAÇÃO DO SERVIÇO DE SAÚDE BUCAL, CEO, COM ENTREGA EFETIVA DE
PRÓTESES E APARELHO ODONTOLÓGICO
 OBJETIVO: MELHORAR A SAÚDE BUCAL DA POPULAÇÃO COM SERVIÇOS ESPECI-
ALIZADOS E AUMENTAR A OFERTAS DESSES SERVIÇOS.
 AÇÕES:
IMPLANTAR ATENDIMENTO DIRECIONADO AS CRIANÇAS COM NECESSIDADES ESPECI-
AIS.
- AMPLIAR O CENTRO DE ESPECIALIDADES ODONTOLÓGICAS (CEO) PARA ATENDIMENTO
ODONTOLÓGICO ESPECIALIZADO.
- OFERECER PRÓTESES DENTÁRIAS E APARELHOS ORTODÔNTICOS PARA A POPULAÇÃO
NECESSITADA.
20. AQUISIÇÃO DE UNIDADE ODONTOMÉDICA PARA ATENDIMENTO AOS PACIENTES
DE DIFÍCIL ACESSO
 OBJETIVO: GARANTIR ATENDIMENTO ODONTOLÓGICO PARA POPULAÇÕES EM
ÁREAS REMOTAS OU COM DIFICULDADE DE LOCOMOÇÃO.
 AÇÕES: PROGRAMAR VISITAS REGULARES DA UNIDADE MÓVEL ÀS COMUNIDADES
RURAIS E AFASTADAS.
21. FORTALECIMENTO DA POLÍTICA NACIONAL DE VIGILÂNCIA EM SAÚDE
 OBJETIVO: MELHORAR A PREVENÇÃO E CONTROLE DE DOENÇAS NA CIDADE.
 AÇÕES: REFORÇAR AS AÇÕES DE VIGILÂNCIA EPIDEMIOLÓGICA E SANITÁRIA E
IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE CONTROLE DE DOENÇAS TRANSMISSÍVEIS E NÃO TRANS-
MISSÍVEIS.
22. RENOVAÇÃO DA FROTA DE AMBULÂNCIAS E TFD
10 Plano de Governo
 OBJETIVO: GARANTIR TRANSPORTE ADEQUADO E SEGURO PARA PACIENTES.
 AÇÕES: ASSEGURAR QUE TODOS OS VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE PACIENTES
ESTEJAM EM BOAS CONDIÇÕES DE USO E EM QUANTIDADE SUFICIENTE PARA ATENDER
PRONTAMENTE TODA A POPULAÇÃO.
23. CRIAÇÃO DO PROGRAMA “REMÉDIO EM CASA”
 OBJETIVO: FACILITAR O ACESSO A MEDICAMENTOS PARA PACIENTES COM DIFI-
CULDADES DE LOCOMOÇÃO E OS PACIENTES QUE FAZEM USO CONTÍNUO DE DETER-
MINADAS MEDICAÇÕES.
 AÇÕES: ESTABELECER UM SISTEMA DE ENTREGA DOMICILIAR DE MEDICAMENTOS
PARA PACIENTES CRÔNICOS E ACAMADOS.
24. IMPLANTAÇÃO DO “ENVELHECER FELIZ” PARA ASSISTÊNCIA AO IDOSO
 OBJETIVO: OFERECER UM AMBIENTE SEGURO E ACOLHEDOR PARA IDOSOS EM
SITUAÇÃO DE VULNERABILIDADE, JUNTAMENTE COM A SECRETARIA DE ASSISTÊNCIA SO-
CIAL.
 AÇÕES:
- CRIAR UM CENTRO DE ACOLHIMENTO PARA IDOSOS, COM INFRAESTRUTURA ADE-
QUADA E EQUIPE ESPECIALIZADA.
- PROPORCIONAR ATIVIDADES DE LAZER, CUIDADOS MÉDICOS E ASSISTÊNCIA SOCIAL
PARA OS RESIDENTES.
25. REATIVAÇÃO DO CONSELHO MUNICIPAL DE SAÚDE
 OBJETIVO: FORTALECER A PARTICIPAÇÃO DA COMUNIDADE NA GESTÃO DA SA-
ÚDE PÚBLICA.
 AÇÕES: GARANTIR A PARTICIPAÇÃO ATIVA DE REPRESENTANTES DA COMUNI-
DADE, PROFISSIONAIS DE SAÚDE E GESTORES PÚBLICOS, FISCALIZANDO E PROPONDO
AS MELHORIAS NECESSÁRIAS À SAÚDE.
26. IMPLANTAÇÃO DO NÚCLEO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE (NEP)
 OBJETIVO: CAPACITAR CONTINUAMENTE O