PROF. DUCLERK - DC - PREFEITO

PROF. DUCLERK é candidato(a) a Prefeito pelo DC em ATÍLIO VIVÁCQUA (ES) nas Eleições 2024.

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PROF. DUCLERK

DUCLERK CARDOSO DE MENEZES

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 27
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

DC

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
27/04/1959
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MILITAR REFORMADO
Estado de nascimento
RJ

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 1.522.000,00 (2020)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (ATÍLIO VIVÁCQUA / ES)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

DC | UF: ES

Votação Obtida: 41 votos (NÃO ELEITO)

2020 - PREFEITO

PSD | UF: ES

Votação Obtida: 164 votos (NÃO ELEITO)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

PSD | UF: ES

Votação Obtida: 407 votos (SUPLENTE)

2004 - PREFEITO

PSB | UF: ES

Votação Obtida: 57 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2020 Prédio residencial Prédio 3 andares R$ 1.500.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Carro R$ 22.000,00
Patrimônio total declarado (2020): R$ 1.522.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 4.200,00 21,0%
Publicidade por carros de som 2020 R$ 2.656,40 13,3%
Atividades de militância e mobilização de rua 2020 R$ 2.250,00 11,3%
Aquisição/doação de bens móveis ou imóveis 2020 R$ 375,00 1,9%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 350,00 1,8%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 168,60 0,8%
Cessão ou locação de veículos 2018 R$ 4.000,00 20,0%
Atividades de militância e mobilização de rua 2018 R$ 4.000,00 20,0%
Combustíveis e lubrificantes 2018 R$ 1.986,64 9,9%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 13,20 0,1%
Total geral R$ 19.999,84 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Sodre Grafica E Encadernadora Ltda 1 R$ 4.200,00
Vilma Lucia Ghioto Lima De Menezes 1 R$ 2.656,40
Mateus Rosa Moreira 1 R$ 2.000,00
Otavio Goncalves Da Silveira Filho 1 R$ 2.000,00
W A Comercio De Combustivel Ltda 5 R$ 1.986,64
Flavio Prestes 1 R$ 1.000,00
Filipe De Oliveira 1 R$ 750,00
Rosane Vieira Dos Santos 1 R$ 500,00
Rosiane Vieira Dos Santos Silva 1 R$ 500,00
Gracilene Morerira Corecha 1 R$ 500,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos próprios 2024 R$ 2.900,00 8,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 11.562,00 32,2%
Recursos próprios 2020 R$ 1.920,00 5,3%
Recursos de partido político 2018 R$ 10.000,00 27,8%
Recursos de outros candidatos 2018 R$ 8.059,50 22,4%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 1.500,00 4,2%
Total geral R$ 35.941,50 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 6 R$ 21.562,00
Katia Martins Correa 1 R$ 5.000,00
Eleição 2020 Duclerk Cardoso De Menezes Prefeito 2 R$ 4.820,00
Eleições 2018 Neucimar Ferreira Fraga 9 R$ 3.059,50
Glauber Roberto Machado 1 R$ 1.000,00
Gleynner Ghiotto Lima De Menezes 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO R$ 12.307.742,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 17 páginas

1

“ATILIO VIVACQUA AGRADECE AO PASSADO,
E ABRE SUAS PORTAS DESENVOLVIMENTISTAS
PARA O SECULO XXI!”
As nossas crianças, adolescentes, jovens,
chefe de famílias, 3ª idade e os setores geradores de emprego e renda,
merecem o apoio dos nossos munícipes!


PLANO DE GOVERNO DO PARTIDO DA DEMOCRACIA CRISTÃ DC 27
DE ATILIO VIVACQUA-ES 2024

Este Plano de Governo, será o nosso Mapa de Gestão Política
Desenvolvimentista, foi elaborado com o propósito de defender as necessidades
racionais coletivas, capaz de propiciar ao ser humano, em especial no nosso
caso a sociedade Atiliense, bem-e…

Ler mais do texto

star, desenvolvimento econômico sustentável
e social, crescimento ordenado e prazer, através de políticas dinâmicas, sérias
e justas, visando melhoria, a qualidade vida e a participação alegre e efetiva de
todos os nossos munícipes.
O ser humano, é a obra prima de Deus e por isso, deve ser tratado
com respeito e dignidade, como está preconizada na Bíblia Sagrada e que é um
dos fundamentos da nossa Constituição e será reverenciado em nossa
Administração.
Fundamentados nesta compreensão é que queremos externar, o
nosso compromisso aglutinados a você Cidadão Atiliense, com o intuito de
construirmos juntos um Novo Município de Atílio Vivacqua ainda melhor,
implementando um novo modelo de gestão, aliado a uma doação de trabalho
diuturno, sem tréguas, aglutinando oração, conhecimento e ação efetiva, com
práticas honestas, transparente e de amor pelo povo de Atílio Vivacqua.

É HORA DE UNIÃO E DE CONSTIUIR UM GOVERNO, QUE SEJA FORMADO
POR PESSOAS IDONEAS E QUE SE DESTACAM COMO SENDO O MELHOR
ENTRE OS MELHORES DOS PROFISSIONAIS.

Como se sabe, o Gestor Público tem uma função importante e que
certamente enfrentará diversos desafios, por isso, suas ações deverão estar

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fundamentadas em dois pilares para promover o almejado crescimento,
desenvolvimento em prol do bem comum, são eles:
GRAÇA E O CONHECIMENTO

Entendendo-se que a Graça, como um dom gratuito concedido
por Deus e é a fonte inspiradora de Projetos Inéditos e Eficazes em defesa da
vida; e
Conhecimento, é conquistado buscando a mudança
comportamental necessária, requer ações de coragem, gestão qualitativa e
quantitativa, capacidade técnica profissional, experiência, determinação,
empenho, zelo e de aprimoramento dia após dia, a exemplo prático do nosso
pré-candidato ao Cargo Prefeito Municipal Duclerk Cardoso de Menezes, através
destes mais 65 anos vida, vem conquistando sucesso comprovado nos desafios
enfrentados.
Mas para que isso ocorra, é necessário que haja um canal de
comunicação direta e continua, sem interrupção entre o poder público
e o setor privado, porque o setor privado são os que promovem diretamente o
crescimento, desenvolvimento, os recursos financeiros, a geração de emprego
e renda, que são os famosos super-heróis em qualquer município, por isso o
gestor público deve estar sempre de mãos dadas aos empresários,
comerciantes, os profissionais autônomos e também os nossos agricultores, ...
Fundamentado nesse exposto e tendo a pretensão de governar o
nosso amado município de Atílio Vivacqua (ES), conjuntamente com o nosso
povo Atiliense, se faz necessário à apresentação deste nosso plano de governo.
Como todos nós somos sabedores, a experiência aglutinada a
unção desenvolvimentista da prosperidade, exigirá dos novos gestores a missão
redobrada e sábia, experimentada pela maneira pensar, sentir e agir diante dos
desafios e fundamentados na Graça de Deus e no Conhecimento Intelectual e
de Gestão coerente com o século XXI.

Conclusão:

Aproveitamos para apresentar a nossa Sociedade, as nossas
pretensões políticas de gestão, através deste Plano de Governo.

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I – AÇÕES GERAIS

1. Valorizar e governar com o povo Atiliense, em consonância com
o princípio constitucional: “Todo o poder emana do povo ...”.
2). Formar a equipe de governo fazendo valer o princípio da
capacitação intelectual, destacando aquele que seja o melhor entre os melhores
em cada área, priorizando sempre que possível os profissionais filhos da terra,
principalmente os nossos jovens intelectuais envolvidos com a pluralidade de
conhecimento e que estão comprometidos com o bem comum, em atendimento
ao princípio Constitucional da Eficiência.
3). Implantar, através de equipe técnica especializada, a realização
do orçamento participativo de modo a subsidiar a priorização dos
investimentos dos recursos públicos, bem como, fortalecer os mecanismos de
gestão democrática trabalhando em parceria com a comunidade, comercio,
indústria, aqueles voltados para o Agronegócio, Ecoturismo, e entidades
eclesiásticas, visando fortalecer a participação popular;
4). Envidar esforços visando ampliar a eficiência da municipalidade
de forma a expandir os benefícios sociais e reduzir os gastos do setor público,
alinhado a um bom planejamento; e
5). Manter atualizado o Portal da Transparência da Prefeitura
Municipal na internet e também em uma das praças públicas!










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II - EDUCAÇÃO

1). Nenhuma criança em idade escolar fora da escola, primando
pela qualidade do Processo de Ensino e Aprendizagem;
2). Implantar o projeto Inédito Educacional, elaborado pelo Prof.
Duclerk Cardoso de Menezes, no ano de 1993, o PEF – PROGRAMA
EDUCACIONAL DA FAMÍLIA, é composto por profissionais multidisciplinar em
Pedagogia, Sociologia, Psicologia, Advocacia, Assistente Social e de um
Publicitário, para que estes realizem um acompanhamento individual ou
coletivo de orientação educacional, vocacional, psicológica, social e de incentivo
aos alunos, suas famílias e à sociedade onde estão inseridos, através de
palestras nas escolas, Distritos, ou em suas respectivas comunidades.
O PEF, já conduziu muitos jovens ao sucesso Profissional, Social e Financeiro.

Proposta do PEF:

- Visa oferecer Curso de Orientação Vocacional, com o objetivo que os alunos
do Ensino Fundamental II, a partir do 6º ao 9º ano, para que possam estar
orientados e capacitados para as suas escolhas profissionais futuras, evitando
assim, a perca de tempo e o gasto de recursos financeiros e também oferecer
Curso de Línguas Inglês, Espanhol, Canto, Música e Artes;
- Reciclar o Conhecimento dos Professores através de Cursos de Técnica de
Ensino, onde possam estar preparados para implementar um novo modelo de
Ensino e de Aprendizagem. Incentivar e Motivar!
3). Primar sempre pela Infraestrutura adequada em todas as
escolas do município;
4). Assegurar o processo de seleção e contratação dos
Profissionais da Educação da área administrativa e pedagógica, para atuar na
Rede Municipal de Ensino, com acesso via processo seletivo e/ou concurso
público;
5). Ampliar a oferta de Educação infantil – creches e pré-escolar;

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6). Implantar política de fortalecimento da qualidade de transporte
escolar;
7). Promover a concretização das metas do Plano Municipal de
Educação por meio da formação de comissão paritária de avaliação e
acompanhamento, com representantes da Rede de Ensino;
8). Garantir a alimentação escolar com valores nutricionais
adequados ao desenvolvimento da criança com acompanhamento de um
nutricionista;
9). Garantir a oferta de programas de formação continuada para os
profissionais da Educação nas diversas modalidades de ensino, bem como aos
profissionais técnicos;
10). Ampliar o atendimento às crianças da Educação Infantil,
modalidade de 0 a 3 anos, para o tempo integral, levado em consideração as
demandas locais;
11). Melhoria da Infraestrutura das Unidades de Ensino por meio
de reformas, ampliações do espaço físico, aquisição de mobiliários,
equipamentos multimídias, materiais didáticos-pedagógicos, promovendo os
recursos instrucionais;
12). Promover a transparência das ações dos Conselhos
Municipais (FUNDEB, Alimentação Escolar, Educação);
13). Otimizar a gestão democrática e compartilhada no processo
educacional, valorizando a participação da comunidade escolar e considerando
a implantação de conselhos escolares;
14). Valorizar os Profissionais da Educação por meio da revisão e
adequação do Plano de Cargo e Carreira do Magistério de acordo com a
legislação do Piso Nacional do Professor;
15). Instituir vale transporte estudantil de 20% do salário mínimo
para 100 universitários mais carentes do município;
16). Criação de uma olimpíada municipal estudantil e festivais de
Música.




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III – ADMINISTRAÇÃO

1). Promover estudos visando revisão e adequação do quadro de
servidores de cada área e em cada Secretaria Municipal das reais necessidades
do preenchimento de vagas e cargos, além da valorização dos servidores
efetivos.
2). Ampliar e informatizar do almoxarifado municipal, no intuito de
melhor conservação da merenda escolar, materiais de higiene e limpeza,
medicamentos e outros;

IV –AGRICULTURA

1). Elaborar um plano de desenvolvimento rural sustentável, ouvindo
prioritariamente o Produtor Rural;
2). Dividir o Município em quatro (4) hemisférios e dota-los com
equipamentos de ordem agrícola que possibilite o atendimento da porteira para
dentro, beneficiando produtores que tiverem seus talões de Nota Fiscal em dia,
de acordo com a Lei de Incentivo aos Produtores Rurais;
3). Criação de programa de apoio as Agroindústrias de base familiar com
destaque para a aquisição de gêneros da merenda escolar de produtores locais;
4). Realização da exposição agropecuária leiteira;
5). Revitalização estruturação das feiras livres dos produtores rurais;
6). Dar apoio técnico e se possível as organizações dos agricultores;
7). Reativar o viveiro de mudas de café, de mudas frutíferas e de mudas
nativas;
8). Incentivar a diversificação da produção agrícola do município, através
de hortifrutigranjeiros, silvicultura, sistema agropastoril e cultivo consorciado,
inclusive com a contratação de profissional capacitado, como engenheiro
agrônomo ou técnico agrícola junto à Cooperativa de Bananicultores;

7

9). Criação do projeto CUIDADO COM AS CRIANÇAS (creche nos
distritos rurais), numa parceria entre a Secretaria Municipal de Agricultura e
Secretaria Municipal de Educação;
10). Promover constante Melhoria das estradas rurais.
V – CULTURA

1). Envidar esforços para fundar o Teatro Municipal, com o
propósito de realização de eventos culturais e artísticos.
2). Incentivar a criação de festivais estudantis, eclesiásticos e
interescolares, folclore da terra e de danças;
3). Promover Festival do Boi Pintadinho, Folia dos Reis e das
demais festas folclóricas tradicionais da nossa cultura;
4). Criar um Centro Cultural e Conservatório com aulas de
música, canto e de artes;

VI - DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

1). Implantar o Polo de Desenvolvimento Plural da indústria,
comercio e agricultura.
2). Criar pastas compostas por pessoas que representam cada
vertente produtiva junto a secretaria de Desenvolvimento e Planejamento, para
que o setor público possa estar contribuindo com as demandas que possibilitem
o fortalecimento destes setores e consequentemente propiciem a geração de
emprego e renda;
3). Modernizar a estrutura e layout comercial, em consonância com
a proposta do século XXI, para que possa incentivar que os nossos munícipes
possam gastar uma grande parcela da nossa renda per capita em nosso próprio
município e que com a inovação atrair outras pessoas de outros municípios
adjacentes.
4). Promover interação com o comercio exterior, com países que
tenham interesse com as nossas culturas no campo agrícola e no campo do
granito e nas diversidades culturais que possuímos.

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5). Incentivar a Criação da Liga dos Blocos Carnavalesco, com o
intuito de diversificar e privilegiar os interesses coletivos;
6). Ampliação das Salas de Inclusão Digital Comunitárias nos
distritos;
7). Ampliar as ações da agência BANDES – Nosso crédito no
município, proporcionando mais crédito para pequenos empreendedores;
7). Incentivar a criação da Associação de Artesãos do município;
8). Dar continuidade junto ao SEBRAE e outros órgãos das
negociações para a utilização da região dos pontos como destinação turística;
9). Buscar junto ao Ministério do Turismo recursos para a
implantação do Eco Turismo, na Pedra do Moitão, Caveira e outras.
Implementando uma série de melhorias na estrutura daquele local, inclusive com
a implantação de Praça de Alimentação para tornar cada símbolo Natural do
município num atrativo turístico real;
10). Construir um portal na entrada da BR 101, destacando as
vocações turísticas, culturais e econômicas do município.
11). Incentivar os produtores de nossa Bacia Leiteira, com o
beneficiamento do nosso leite, agregando valor, com a contratação de um
profissional em Engenharia de Laticínios.

VII - ESPORTE E LAZER

1). Incentivar a realização de eventos esportivos, inclusive com
campeonato municipal de futebol, dentre outros.
2). Incentivar as variadas modalidades esportivas como: ginástica,
tênis, judô, atletismo, ciclismo, tais como cada uma com local apropriado para
prática das mesmas;
3). Busca de recursos para construção e ou melhoramento de
campos de futebol nas localidades, sedes e distritos, inclusivo com doação de
times de camisas e bolas;
4). Reestruturar e funcionar efetivamente o Ginásio de Esportes
com otimização do seu uso;
5). Ampliar as políticas de apoio a Juventude Esportiva;

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6). Realização de olimpíadas escolares da sede e zona rural,
visando e beneficiando o que os alunos propõem;


VIII - INFRA ESTRUTURA
1). Implantar um programa de capacitação continuada para
assegurar ao servidor sua realização pessoal e o crescimento profissional com
melhores salários;
2). Informatização de todos os serviços municipais;
3). Pavimentação e conservação das vias públicas;
4). Recuperação da frota municipal existente e aquisição de novos
equipamentos em parcerias com o Governo Federal, Estadual e com as ONG`S
Nacionais e Internacionais para que possamos ter logística para as manutenções
periódicas das estradas municipais;
5). Cuidar das estradas municipais e de todos os acessos até as
propriedades, bem como pavimentação e ou calçamento de ruas nos bairros e
distritos;
6). Promover reuniões dos moradores da sede, dos bairros, dos
distritos e nas comunidades para priorizar os serviços serem executados;
7). Priorizar o saneamento básico na sede, nos bairros e nas
propriedades rurais como instrumento de prevenção a doenças e promoção da
melhoria da qualidade de vida

IX - LIMPEZA URBANA

1) Promoção diária dos serviços diários de limpeza urbana na sede
e nos distritos;
2) Manter os horários de coleta de lixo no período noturno;
3) Melhor programação para a coleta de entulhos;
4) Tratamento de esgoto sanitário;
5) Limpeza contínua dos rios;
6) Buscar recursos junto ao Governo Federal e Estadual para dar
andamento ao projeto de drenagem, desobstrução dos rios e córregos do

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município de acordo com levantamentos feitos em nossa administração pelo
INPH –Instituto Nacional de Projetos Hídricos;
7) Implementar a Coleta Seletiva de Lixo;
8) Apoio total a Associação de Catadores de Lixo;
X – OBRAS

1) Dar continuidade ao programa de pavimentação e drenagem de
ruas;
2) Reestruturar todo o complexo da área de lazer e quadra de
esportes da Praça das Mangueiras;
3) Desenvolver ações que garantem a construção de rede de
esgoto em todo o município;
4) Ampliar a dar manutenção ao sistema de iluminação pública
urbana e rural;
5) Realizar o tratamento físico das vias urbanas, adequando-as ao
trânsito de pedestres, ciclistas e portadores de mobilidade reduzida;
6) Preservar e dotar de infraestrutura os prédios públicos,
garantindo modernidade e facilidade de acesso aos portadores de mobilidade
reduzida;
7) Implantar a varrição mecânica nas ruas asfaltadas;
8) Realizar a drenagem, pavimentação e revitalização do Morro de
Acesso ao Monumento do Cristo.

XI - POLÍTICA DE ASSISTENCIA SOCIAL

1) Implantar o Centro de Atenção Psicossocial (CAPS) ,
equipamento urgente e necessário para o atendimento de dependentes químicos
de álcool e outras drogas e pessoas com transtorno mental;
2) – Valorizar e fortalecer a parceria com entidades filantrópicas e
assistenciais e não governamentais de Atilio Vivacqua-ES, para assegurar a
oferta dos serviços prestados com excelência por estas instituições;

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3) – Envidar esforços junto a o Estado e União para aumentar e
pontualidade dos repasses necessários para a ampliação dos investimentos na
área de Assistência Social;
4) Criação do projeto para qualificação profissional dos
adolescentes na modalidade menor aprendiz a partir dos 14 anos de idade,
diminuindo o índice de imersa desse público no mundo das drogas.
5) - Fortalecer o combate ao trabalho infantil
6) - Disponibilizar acessório e apoio jurídico social e psicológico a
idosos e mulheres chefes de família em situações de violação intrafamiliar,
discriminação dependência química entre outras vulnerabilidades sociais;
7) - Aprimorar os serviços especializados para pessoas em
situação de risco como dependentes químicos, mulheres vítimas de violência,
crianças adolescentes, homossexuais lésbicas e travestis reordenando o
CREAS nos distritos com equipes de referências especializadas;
8) - Fortalecer o Conselho municipal as conferencias e os fóruns de
assistência social pois tratam-se de espaços de democratização negociação de
consensos e gestão compartilhada em prol do bem comum da sociedade, não
podendo haver espaços para defesa de interesses políticos ou pessoais.
9) - Construção da sede própria para Creas (Centro de Referência
Especializado em Assistência Social) que atenderá a idosos, crianças,
adolescentes e mulheres vitimadas, ou que tiveram seus direitos negligenciados
de alguma maneira;
10) - Qualificação e Educação Permanente aos profissionais do
SUAS de Atílio Vivacqua;
11) - Elaboração e aprimoramento do Plano Municipal de
Assistência Social;
12) - Investimentos e ampliação dos Recursos do FIA – Fundo da
Infância e Adolescência;
13) - Construção de Sede própria para o Conselho Tutelar para
zelar pela legitimação do direito das crianças e adolescentes;
14) - Realizar ações para atender a Terceira Idade de Atilio
Vivacqua em seu Centro de Convivência;
15) - Disponibilização de vagas para Jovem Aprendiz na prefeitura
e nas empresas por ela contratada;

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16) - Resgatar a continuidade dos cursos semiprofissionalizastes
no CRAS, visando à geração de trabalho e renda em Atilio Vivacqua-ES;

17) - Ampliação do Serviço de Convivência e Fortalecimento de
Vínculos para crianças, adolescentes e idosos;

18) - Retomada do Projeto realizado no ano de 2012 de construção
de sede própria do CREAS (Centro de Referência Especializado de Assistência
Social) para atender a idosos, mulheres, crianças e adolescentes com direitos
negligenciados;
19) - Realizar ações de melhoria habitacional, visando atender
famílias em situação de risco e vulnerabilidade social;
20) - Construção de Casas Populares para famílias referenciadas
no Cadastro Único e no CRAS;
21) - Ampliação e divulgação do Cadastro Único para assim ofertar
diversos direitos a população;
22) - Contratação de equipe técnica para triagem e avaliação sócio
econômica do Programa, para assim haver uma avaliação justa dos
beneficiários, proporcionando transparência para população, evitando fraudes e
recebimentos de benefícios indevidos;
23) - Ampliar a coleta seletiva no município e incluir os catadores
de materiais recicláveis;
24) - Fortalecer a economia solidária através do estímulo de
consumo de alimentação saudável e segura através da rede de orgânicos,
incentivando o surgimento de novos produtores.
25) - Apoiar o desenvolvimento econômico e social das
comunidades em vul

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024ES80002147078_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (ATÍLIO VIVÁCQUA / ES)

GENALDO
2º
GENALDO REPUBLICANOS
3.404 votos
LANA ROPPE
3º
LANA ROPPE PSOL
88 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial