JARBAS RICARDO - MDB - PREFEITO

ida! E um dos maiores desafios
também! A felicidade estar em saber que
posso transformar a vida de milhares de
pessoas que – assim como eu – vivem e
amam São José da Tapera. O desafio,
encontra-se na doação diária do trabalho
que me motiva dia a dia a fazer com o pouco
que temos o melhor pela nossa gente. Todos
sabem que os recursos sãos escassos! Mas
a nossa fé e dedicação em transformar o
nosso lugar é tão grande que superamos
cada desafio com sorriso no rosto.
É assim, feliz e com muito orgulho de tudo
que já construímos em São José da Tapera
que eu me dirijo (e convido) cada um de
vocês a marchar comigo rumo a reeleição.
Em um projeto coletivo e participativo onde
a soma dos nossos esforços está nas ruas,
nos postos de saúde, nas escolas, em cada
secretaria e serviço público prestado a
população – seja na zona rural ou urbana.
Poderia pontuar aqui cada benfeitoria que
foi feita na nossa gestão por toda equipe de
trabalho que se dedica diariamente ao
município. Mas, os frutos de cada política
pública municipal falam por si só – cada
taperense beneficiado pelas ações sabem
bem como hoje é bom viver em Tapera. Por
isso, neste momento só tenho a agradecer a
cada cidadão e cidadã que nos confiou essa
missão; e, renovo o pedido para que
possamos continuar JUNTOS neste projeto
de desenvolvimento social e econômico
onde o foco é o bem-estar, a valorização e a
permanecia do povo de São José da Tapera
na terra que tanto amamos.
DRA. JARIA
P L A N O D E G O V E R N O - S Ã O J O S É D A T A P E R A
Quando pedem para eu falar sobre a nossa
gestão em São José da Tapera muitas são as
recordações. A tarefa de trazer o município
novamente para o trilho do
desenvolvimento não foi fácil. Quem
trabalhou e acompanhou cada luta nas
diversas áreas sabe do que estou falando.
Como sabe também quantos esforços foram
empregados para que a nossa Tapera
avançasse. Vivemos em um outro tempo! De
dedicação e trabalho! E o resultado de tudo
isso está nos números da educação, da
saúde, da agricultura, na assistência social,
na infraestrutura e pelos quatro cantos do
município. Fizemos muito em tempos muito
difíceis. Lembre-se que enfrentamos neste
período a pandemia da Covid-19, e, mesmo
assim não paramos. Continuamos
trabalhando e desenvolvendo Tapera.
Muitos desafios foram superados. Muitos
outros estão por vir. Por isso, reafirmo aqui
que somos a melhor opção para São José da
Tapera porque o nosso compromisso é com
o povo. Tanto que a nossa gestão é feita
com diálogo. Escutando quem vive e quem
ama Tapera.
Avançamos e sabemos o caminho para
avançar ainda mais. Com respeito e
compromisso convidamos cada cidadão a
fazer seguir conosco nesta trajetória para
consolidar e fazer ainda mais pelo nosso
município.
O Plano de Governo Municipal de São José da Tapera – 2025-2028 trata-se
de um documento técnico elaborado pela coligação Para Continuar Avançando!
(MDB, PP, PSB, PSDB), que, representada pelos candidatos a prefeito Jarbas Pereira
Ricardo (MDB) e a vice-prefeita Jaria Pereira Ricardo (MDB), apresenta as principais
diretrizes, medidas e ações que serão tomadas como prioridade na gestão
municipal 2025-2028.
Construído a partir da leitura da realidade (experiências) e diálogos com
políticos, gestores e representantes da sociedade civil; assim como, pela análise
dos indicativos das políticas públicas vigentes no município, o presente Plano de
Governo traça um diagnóstico do momento e estabelece diretrizes em 9 eixos
temáticos que dialogam entre si – contemplando ações nas diferentes secretarias
da estrutura municipal. Isso acontece porque compreendemos a gestão pública
como um todo que é conectada por diversas partes; onde uma ação depende de
uma outra – primária ou secundária que se complementam.
Desta forma, o documento busca traduzir o comprometimento da
presente candidatura com a população de São José da Tapera. Diante de uma
proposta de políticas públicas que vislumbra o principal interesse da população: o
Desenvolvimento Econômico-Social – em uma espécie de “guarda-chuva” que
acolhe todas as demais áreas da gestão pública; a exemplo da: Gestão
Administrativa, Infraestrutura, Educação, Emprego e Renda, Saúde, Assistência
Social e Cidadania, Agricultura e Pecuária; Meio Ambiente; e, Esporte, Cultura e
Lazer.
Com isso, é possível afirmar que as diretrizes aqui estabelecidas não se
reduzem a uma única ação; como também, que as estratégias definidas têm como
finalidade assegurar medidas concretas que atendam as necessidades respeitando
as condições sociais, financeiras, culturais e geográficas do município. Além de
tudo é importante lembrar que o Plano de Governo não se trata de um documento
fechado, mas sim, de um instrumento orientativo que aponta o norte do
desenvolvimento estabelecido pelos desafios e estratégias que podem ser
reestruturados e executados à medida que novas necessidades e anseios surjam
conforme as demandas do presente e do futuro do município.
APRESENTAÇÃO
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“O DESENVOLVIMENTO DE
SÃO JOSÉ DA TAPERA
PRECISA ALÉM DE TUDO SER SOCIAL!”
JARBAS RICARDO
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C A N D I D A T O A P R E F E I T O
Estimular iniciativas para que as
diversas instituições da sociedade
civil continuem dialogando com a
gestão municipal na elaboração
do Orçamento Participativo – que
é concretizado através de
audiências públicas;
Ampliar o alcance da Gestão
Eletrônica de Documentos (GDE)
incentivando a digitalização e
tramitação de processos e
documentos de forma digital;
Estimular o diálogo da população
com a gestão pública através da
Ouvidoria, que está pronta para
receber reclamações e sugestões;
Investir e estimular a qualificação
dos servidores públicos para
valorizar os colaboradores e
ofertar um melhor serviço a
população;
Descentralizar e desburocratizar
os processos da gestão municipal
para assegurar uma melhor
agilidade e eficiência nos serviços;
Ampliar as estratégias para
arrecadação municipal através de
medidas que estimulem os
processos econômicos;
GESTÃO ADMINISTRATIVA-FINANCEIRA
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Construir um Centro Administrativo
Municipal;
Revitalizar o Complexo da Lagoa Caiçara
com obras de urbanização, e,
estruturantes no entorno dos afluentes
que abastecem o aquífero que fica
localizado na área central da cidade;
Construir área verde para revitalizar e
proteger o riacho que desagua na lagoa
Caiçara;
Construir casas populares para famílias de
baixa renda;

Construir o Mirante Turístico da Serra
Xitroá urbanizando o espaço e
estruturando os acessos – com
sinalização, escadarias, etc;
Instalar pórticos nas entradas do
município;
Melhorar a sinalização das vias públicas
urbanas e dos povoados;
Construir uma rodoviária para embarque e
desembarque de passageiros e produtos;
Construir uma central de velórios;
Ampliar a pavimentação de vias nas zonas
urbana e rural do município –
contemplando ruas da cidade e povoados;
INFRAESTRUTURA
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Assegurar a manutenção das principais estradas vicinais que ligam povoados a
cidade, facilitando o tráfego de veículos, produtos e pessoas – aproximando
ainda mais o campo da cidade;
Construir novas escolas municipais – as primeiras dirigidas para os povoados
Salgadinho e Antas;
Construir – através de parceria com o governo do Estado – uma creche escolar
para atender crianças menores de 5 anos;
Construir uma policlínica – em parceria com o governo do Estado – para agilizar
o atendimento de procedimentos médicos destinados à população;

Construir uma Unidade Básica de Saúde (UBS) no loteamento Nova Tapera;
Reformar postos de saúde na zona urbana e rural do município;
Construir ginásio poliesportivo; novos campos de futebol com grama sintética;
e, quadras de areia para a prática de atividades física, esporte e lazer;
Construir e reformar praças públicas na cidade e nos povoados – entre elas a
praça do Bairro 10, na área que fica no antigo açude;
Construir e reestruturar pontes e passagens molhadas em trechos da área
urbana e rural;
Ampliar a cobertura de iluminação pública com lâmpadas em LED em até 100%;
Estruturar parcerias para implantar um sistema de saneamento básico na
cidade;
Adquirir mais equipamentos e maquinários para agilizar o trabalho de
manutenção das áreas públicas do município;
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Construir em parceria com o governo do
Estado uma Policlínica;
Construir duas novas Unidades Básicas
de Saúde (UBS) – Loteamento Novo
Tapera e Craúna;
Implantar mais duas Equipes de
Estratégia Saúde da Família garantindo
assim 100% de cobertura a população
taperense;

Implantar mais duas Equipes de
Estratégia Saúde Bucal, visando assim
fortalecer a assistência odontológica à
população taperense;
Reformar Unidades Básicas de Saúde
(UBS);
Reformar e ampliar o Hospital Municipal
Ênio Ricardo Gomes;
Ampliar a estrutura e os serviços do
laboratório municipal;
Construir um Centro de Maternidade;
Adequar e reestruturar a frota de
veículos da saúde com veículos
adaptados para o transporte de
pacientes; e, para atender as demandas
dos serviços das equipes de Vigilância
em saúde;
SAÚDE
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Adequar e reestruturar o Centro de Especialidades (CE);
Adequar e reestruturar o Centro de Reabilitação (CR);
Captar recursos por meio de emendas ou contenção de gastos, para aquisição
de veículos de uso exclusivo na área saúde;
Viabilizar condições para a realização de diversas cirurgias como histerectomia,
hernioplastia, hidrocele, postectomia, colecistectomia;
Ampliar o atendimento noturno odontológico para atender os moradores que
trabalham durante o dia;
Implementar projetos e programas de saúde pública e prevenção, que atendam
todo cidadão desde a gestação até a terceira idade;
Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de saúde;
Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura
humana, material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a
garantia de um funcionamento eficaz;
Melhorar e ampliar as Estratégias de Saúde da Família;
Instituir o programa “Movimenta Tapera” – estimulando assim a prática de
atividades físicas para os diversos públicos da população;
Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primaria na Atenção
Básica; Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde
publica;
Investir na informatização e integração de toda Rede de Atendimento a Saúde
do município;
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Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação
dos servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
Instituir Programa de Educação Permanente para profissionais de saúde
visando a prevenção de doenças;
Implementar os trabalhos de rotinas para combater as arboviroses no
município;
Ampliar o atendimento especializado de psicologia, terapeuta ocupacional e
fonoaudiologia;
Apoiar o Conselho Municipal de saúde no comprimento de suas atividades;
Ampliar a rede de abastecimento farmacêutico do município;
Implantar o Programa “Remédio em sua Casa”, para diabéticos e hipertensos
cadastrados na rede municipal;
Manter e adquirir novos equipamentos para as Unidades de Saúde;
Ampliar da Unidade de Reabilitação, com a construção de uma sala de
fisioterapia;
Realizar mutirão de consultas médicas de especialistas a exemplo de otorrino e
oftalmologista;
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EDUCAÇÃO
Consolidar a implantação da Escola em
Tempo Integral em parceria com o
governo federal;
Ampliar a instalação de Laboratórios de
Aprendizagem – com a realização de
atividades de Robótica, Reforço Escolar,
Cultura e Esporte Educacional;
Construir novas escolas – Escola
Welligton e nos povoados Antas e
Salgadinho;
Reformar todas as unidades de educação
da rede municipal de ensino; e, também
as quadras esportivas para assegurar
mais qualidade e segurança para a
comunidade escolar;
Construir – em parceria com o governo
do Estado – creches para atender
crianças de zero a 5 anos;

Ampliar a autonomia e o diálogo com os
conselhos de gestão da educação (PNAE,
Fundeb e CME);
Estimular a formação continuada dos
profissionais da educação;
Melhorar a oferta e a qualidade do
transporte escolar;
Assegurar merenda escolar de qualidade na rede municipal de educação –
inclusive com a compra de alimentos da agricultura familiar;
Valorizar e assegurar diálogo aberto e permanente com os servidores da
educação;
Estimular a inclusão de pessoas com necessidades especiais nos serviços de
educação;

Promover ações que contribuam para os indicativos positivos na rede pública
municipal de ensino;
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Estimular a capacitação profissional de
jovens e adultos através de parcerias
com instituições como o Sebrae, Senai e
Senac;
Fortalecer o comércio local através de
campanhas por temporada de estímulo
de compra;
Estabelecer na legislação municipal
vantagens econômicas comparativas a
fim de atrair investimentos privados e
públicos;
Incentivar a implantação e o incremento
dos negócios e das Micro e Pequenas
Empresas;
Estimular o setor agrícola apoiando o
pequeno produtor rural através da
diversificação agrícola e implantação da
política econômica de agricultura
familiar;

Estimular a formação e continuidade de
associações e cooperativas na mais
diversas áreas;
Promover um programa de Crédito
Educativo para comerciantes e
empreendedores locais;

EMPREGO E RENDA
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ASSISTÊNCIA SOCIAL
Garantir a execução do Plano Municipal
de Educação Permanente para garantir a
formação continuada dos profissionais
do Sistema Único de Assistência Social
(SUAS);
Assegurar a execução do Plano
Municipal de Ações Integradas que
contemple atividades sincronizadas de
articulação entre as diversas políticas
públicas municipais para manutenção da
rede intersetorial;
Garantir condições de trabalho
adequadas às funções desempenhadas
pelos órgãos ligados à Defesa de
Direitos - Conselho Tutelar, Conselho
Municipal dos Direitos da Criança e do
Adolescente e Conselho Municipal de
Assistência Social;
Estimular a capacitação profissional de
adolescentes, jovens e adultos
oferecendo cursos de formação;
Assegurar no orçamento municipal
reserva financeira para execução de
programas, serviços, projetos e benefício
eventuais;
Fortalecer a ouvidoria municipal para
acolhimento de denúncias, reclamações
e sugestões, a fim de qualificar a oferta
de serviços da Assistência Social;
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Criar o Programa de Aquisição de
Alimentos Municipal (PAAM) – no
modelo de compra simultânea com
gestão em parceria com as secretarias
de Assistência Social e Educação;

Ampliar o projeto de inseminação
artificial de animais para alcançar os
pequenos e médios produtores;

Parcerias com instituições privadas ou
públicas para exames laboratoriais de
animais e ou solos;

Parcerias com instituições educacionais
para estágios com intuito de preparação
profissional;
Aumentar o quantitativo de maquinários
agrícolas para atender os pequenos e
médios produtores rurais;
Fomentar feiras e exposições;
agropecuárias da agricultura familiar de
forma regionalizada – facilitando a
circulação e comercialização dos
produtos agrícolas;
Ampliar fomento de acesso a transporte
no período da seca para os produtores
na busca de alimentos para seu rebanho;
Estimular o cadastro no Programa
Garantia Safra;

AGRICULTURA
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Projeto de adesão ao consórcio, para ampliação da comercialização dos
produtos da agricultura familiar entre os municípios;
Criar parque de exposição, com intuito de realização de eventos, feiras e
capacitações;
Fomentar a cadeia produtiva em todo ciclo produtivo (produção, beneficiamento
e comercialização).

Festival do milho; evento que premiará o produtor com maior produtividade de
milho por tarefa;

Ampliar o fomento de insumos e equipamentos para produção agrícola familiar;

Ampliar as ações Programa Tapera Mais Agro;

Programa de distribuição de mudas (palma e capim açu) para pequenos
agricultores;

Incentivar a piscicultura, com assistência técnica em todo ciclo produtivo e
preparo dos tanques;

Expandir as ações de capacitações técnicas estimulando o conhecimento e
desenvolvimento de habilidades dos agricultores;

Incentivar a piscicultura com o fomento e a compra dos pescados;
Fortalecer a avicultura através da compra de aves e ovos produzidos que são
destinados ao PNAE;

Apoiar as feiras de ovinos e caprinos regionais e a Expor Tapera com ênfase aos
pequenos produtores;
Incentivar a vacinação dos rebanhos e a geração de declarações;
Criar calendário sanitário preventivo para as principais enfermidades;
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Projeto de adesão ao consórcio, para ampliação da comercialização dos
produtos da agricultura familiar entre os municípios;

Festival do milho; evento que premiará o produtor com maior produtividade de
milho por tarefa;

·Ampliar o fomento de insumos e equipamentos para produção agrícola familiar;

Ampliar as ações Programa Tapera Mais Agro;

Programa de distribuição de mudas (palma e capim açu) para pequenos
agricultores;

Incentivar a piscicultura, com assistência técnica em todo ciclo produtivo e
preparo dos tanques;

Expandir as ações de capacitações técnicas estimulando o conhecimento e
desenvolvimento de habilidades dos agricultores;

Incentivar a piscicultura com o fomento e a compra dos pescados;
Fortalecer a avicultura através da compra de aves e ovos produzidos que são
destinados ao PNAE;
Fortalecer a produção agrícola e a feira livre municipal;

Apoiar as feiras de ovinos e caprinos regionais e a Expor Tapera com ênfase aos
pequenos produtores;
Incentivar a vacinação dos rebanhos e a geração de declarações;
Criar calendário sanitário preventivo para as principais enfermidades;
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MEIO AMBIENTE E
RECURSOS HÍDRICOS
Executar o Plano de Recuperação de
Áreas Degradadas;
Incentivar a regularização e outorgas do
uso das águas;

Regularizar e monitorar os pontos
coletivos de captação de água do Canal
do Sertão (Enchedores);
Incentivar a criação de hortas urbanas
com a plantação de espécies medicinais;
Ampliar o Programa de Coleta Seletiva
de Material Reciclável;
Incentivar o plantio de árvores silvestres
e frutíferas no município;
Apoiar ações de promoção de educação
ambiental – com foco no cuidado com os
recursos hídricos, flora e fauna;
Ampliar parcerias com termos de
fomento e cooperação com o instituto
SOS Caatinga para o desenvolvimento de
ações de triagem e tratamento de
animais silvestres;
Estruturar p