RIGO TELES - MDB - PREFEITO

...................................................................................................... 5
3. NOVO MODELO DE GESTÃO ......................................................................................... 5
4. SAÚDE ................................................................................................................................... 5
5. EDUCAÇÃO E EMPREGO ................................................................................................ 5
6. AGRICULTURA .................................................................................................................. 6
7. INFRAESTRUTURA E PARCERIAS ............................................................................... 6
8. AÇÕES LOCAIS .................................................................................................................. 6
9. PRINCÍPIOS E VALORES ................................................................................................. 7
10. PARTICIPAÇÃO CIDADÃ .............................................................................................. 7
11. EDUCAÇÃO ...................................................................................................................... 7
12. SAÚDE ............................................................................................................................... 9
12.1 Atenção Primária ......................................................................................................... 9
12.1.1 Humanização E Qualidade ...................................................................................... 9
12.2 Reestruturação e Expansão dos Serviços................................................................. 10
12.3 Inovação e Tecnologia ............................................................................................... 10
12.4 Acesso e Qualidade .................................................................................................... 10
12.5 Programas e Apoio ..................................................................................................... 10
13 MÉDIA E ALTA COMPLEXIDADE ............................................................................. 11
13.1 Infraestrutura e Tecnologia ...................................................................................... 11
13.2 Ampliação dos Serviços ............................................................................................. 11
13.3 Cuidados Neonatais e Medicamentos ....................................................................... 12
13.4 Serviços Laboratoriais e Bucais................................................................................ 12
13.5 Especialidades e Cirurgias ........................................................................................ 12
14. INFRAESTRUTURA, MOBILIDADE URBANA E RURAL .................................... 12
15. ASSISTÊNCIA SOCIAL ............................................................................................ 13
15.1 – Assistência Social .................................................................................................... 13
15.2 – Programas Assistenciais ......................................................................................... 14
16 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO ...................................................................... 14
16.1 Indústria ..................................................................................................................... 14
16.3 Turismo ....................................................................................................................... 16
17. SEGURANÇA PÚBLICA (GUARDA MUNICIPAL) ................................................. 17
18. ASSUNTOS INDÍGENAS ............................................................................................... 19





4

19. AGRICULTURA E PESCA ............................................................................................ 20
20. CULTURA ........................................................................................................................ 22
21. MEIO AMBIENTE .......................................................................................................... 23
22. MULHER .......................................................................................................................... 24
23. PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO ........................................................ 25
24. ESPORTE E LAZER ....................................................................................................... 25
25. JUVENTUDE .................................................................................................................... 26
































5

1. INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas do candidato Rigo Teles e seu vice
João Pedro Filho da COLIGAÇÃO: TRABALHO E COMPROMISSO: AVANÇANDO
JUNTOS, para a administração municipal no período 2025-2028. O conteúdo programático
das propostas foi desenvolvido a partir da experiência adquirida ao longo de sua trajetória de
vida, como deputado, empresário e pai, e do vice como Vereador, Secretário e Engenheiro
Agrônomo. O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida
com a população cordina. Vem daí o slogan “TRABALHO E COMPROMISSO:
AVANÇANDO JUNTOS”. Trata-se de uma proposta de políticas públicas, na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social.
2. DIRETRIZES GERAIS
Neste sentido, contempla em todos os setores ideias inovadoras que têm como eixo
central a articulação interinstitucional, conforme organograma anexado a este documento, e a
busca de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal tanto
na esfera pública como na privada, de forma que estas instituições passem a exercitar a máxima
da responsabilidade social.
3. NOVO MODELO DE GESTÃO
Neste período, o candidato implementará um novo Modelo de Gestão na
administração municipal, propondo e executando projetos estruturantes em serviços críticos
para a população, com resultados altamente positivos nas diversas áreas de atuação do Governo.
4. SAÚDE
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da comunidade está
voltado para o setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito estrutural hospitalar, como também
à preocupação com o surgimento de diversas epidemias que têm atingido boa parte da
população nos últimos tempos. Dessa forma, pretende-se ampliar os serviços já existentes no
município e implantar outros, que juntos garantam à comunidade uma assistência digna e
contínua, através das estratégias constantes do corpo deste Plano.
5. EDUCAÇÃO E EMPREGO
Entretanto, há que se considerar que hoje Barra do Corda assiste à expansão do
ensino superior nas mais diversas áreas de formação acadêmica, realidade que demanda a





6

adoção de estratégias capazes de garantir aos alunos o acesso a postos de trabalho. Nessa
perspectiva, as estratégias voltadas à geração de emprego para os jovens, a exemplo do estímulo
à implantação de empreendimentos industriais no município, também passam a ser uma
prioridade, bem como a implantação de programas de capacitação e formação empreendedora
com intuito de criar um ambiente de empregabilidade e oportunidades.
6. AGRICULTURA
Sendo a vocação do município de Barra do Corda predominantemente agrícola, não
se concebe pensar o desenvolvimento local sem fortalecer a agricultura, com base no
desenvolvimento rural sustentável, nem pensar na geração de empregos sem que haja o
aproveitamento desse potencial agrícola. Por essa razão, pretende-se fortalecer a relação com
instituições como o SEBRAE, SENAR, SENAC, SENAI, SESI e outros que atuam no âmbito
municipal/regional para a implantação de pequenas empresas (individuais ou cooperativadas)
voltadas ao aproveitamento e beneficiamento da produção agrícola local, conforme a vocação
de cada comunidade (milho, feijão, abóbora, hortifrutigranjeiros e outros).
7. INFRAESTRUTURA E PARCERIAS
Ainda pensando na agricultura e no agricultor, a administração centrará esforços na
manutenção das estradas vicinais por onde se escoa a produção e por onde trafegam as pessoas
que produzem. Outra ação de grande impacto da futura administração, também com base na
formação de parcerias, será a construção de moradias populares através do sistema de mutirão.
Vislumbra-se, nessa direção, uma articulação entre a administração municipal, que participa
com a doação de terrenos, agências financiadoras, que facilitam a aquisição de materiais, e a
comunidade, que através da sua força de trabalho estará atuando em seu próprio benefício.
8. AÇÕES LOCAIS
Além das ações mencionadas, pretende-se estimular as empresas locais a
assumirem uma postura proativa em relação à conservação dos equipamentos municipais, a
exemplo das praças e quadras de esportes, e ao apoio a ações de cunho cultural e desportivo,
como os estádios de futebol, por exemplo. Além das parcerias locais, buscar-se-á
incansavelmente o apoio de órgãos da administração pública nas duas esferas (federal e
estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas áreas prioritárias
(emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança, habitação) da nossa gestão
e que se encontram elencadas ao longo deste documento.





7

9. PRINCÍPIOS E VALORES
Durante todo o mandato, a realização dos objetivos almejados estará atrelada a
valores como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e,
acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população, marca da
nossa trajetória política. Destaque-se ainda que todas as ações propostas estarão em
consonância com a legislação (federal, estadual e municipal vigentes) e obedecerão ao princípio
da sustentabilidade econômica e socioambiental.
10. PARTICIPAÇÃO CIDADÃ
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a outras
contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da gestão
quando a administração se abrirá à participação da comunidade. O Modelo de Gestão a ser
implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso acompanhamento de metas,
igualmente sustentado sobre uma forte disciplina de execução e meritocracia, também
possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de novas soluções
para a cidade no médio e longo prazos, soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância para a região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão de alto
desempenho com participação cidadã e reflete simultaneamente o pragmatismo e o idealismo
do candidato. As propostas contemplam objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e
complexidade que demandarão uma administração extremamente dedicada e competente,
muito próxima e conhecedora das necessidades dos cordinos. O detalhamento dessa proposta e
outras contribuições que vierem a se integrar ao presente serão fundamentais para o sucesso da
gestão.
Segue abaixo as propostas por área:
11. EDUCAÇÃO
EDUCAÇÃO TRANSFORMADORA: COMPROMISSO COM O FUTURO

1. Conclusão do programa de construção, reforma, ampliação e modernização das escolas
da rede municipal de ensino, de forma que todas atendam aos padrões de infraestrutura
necessários para proporcionar um ambiente educacional seguro, acessível, tecnológico





8

e estimulante, compatível com as exigências de uma educação de qualidade que
promova a inclusão, a inovação e o desenvolvimento integral dos alunos.
2. Ampliação da oferta de creche para a criança de 0 a 3 anos, construindo novas creches,
ampliando as já existentes para aumentar a capacidade de atendimento, adicionando
novas salas e espaços de recreação.
3. Construção de quadras poliesportivas em escolas que ainda não possuem essas
instalações, com o objetivo de promover a prática de atividades físicas, o
desenvolvimento de habilidades esportivas e a integração social dos(as) alunos(as).
4. Construção e implementação de laboratórios de ciências, informática e robótica nas
escolas de ensino fundamental da Rede Municipal, com a promoção de formação
continuada para os profissionais da educação utilizarem os referidos laboratórios com
eficiência.
5. Construção de bibliotecas modernas nas escolas que ainda não possuem essas
instalações, com o objetivo de oferecer um espaço enriquecedor para leitura, pesquisa e
estudo, equipadas com acervos atualizados, recursos digitais e ambientes estimulantes
que promovam o desenvolvimento intelectual e o hábito da leitura entre os alunos.
6. Implementação de uma política municipal de educação especial inclusiva que assegure
a inclusão plena de alunos com deficiências e transtornos globais do desenvolvimento,
altas habilidades/superdotação no sistema educacional regular, promovendo ambientes
de aprendizagem adaptados e acessíveis, comtemplando a adequação das infraestruturas
escolares e a utilização de tecnologias assistivas, a oferta de equipes multidisciplinares
específicas para essa modalidade de ensino, formação continuada para todos os
profissionais envolvidos, visando proporcionar uma educação de qualidade que respeite
a diversidade e atenda às necessidades individuais de cada aluno.
7. Ampliação da frota de transporte escolar para assegurar o acesso contínuo e a
permanência de todos os estudantes, incluindo aqueles que não tiveram acesso na idade
adequada.
8. Implementação da Política Municipal Criança Alfabetizada – Programa Alfabetiza
Barra do Corda (Já instituída pelo Decreto 165/2024) que define estratégias para
assegurar que todas as crianças estejam alfabetizadas ao final do 2º ano do ensino
fundamental, bem como garante a recomposição das aprendizagens de crianças
matriculadas no 3º, 4º e 5º ano, com especial atenção às perdas educacionais, a partir
de estratégias e programas específicos para atender a essas necessidades, promovendo
a aprendizagem e o avanço contínuo na alfabetização.
9. Construção do prédio do Centro de Formação de Educadores-CFE, que incluirá
auditório, salas de aula e demais espaços necessários para atividades de formação
continuada, de aprimoramento e atualização para educadores e demais profissionais que
atuam na Educação, promovendo a excelência no ensino e a adaptação às novas
demandas educacionais.
10. Criação de uma política abrangente de formação continuada para todos os profissionais
que atuam na educação municipal, com o objetivo de proporcionar desenvolvimento
profissional contínuo e qualificação especializada, abordando práticas pedagógicas
inovadoras, metodologias de ensino, e integração de tecnologias educacionais
11. Ampliação da oferta de educação em tempo integral para garantir que um maior número
de alunos tenha acesso a um currículo enriquecido e a atividades educacionais





9

complementares, promovendo o desenvolvimento integral das crianças e jovens e
apoiando suas famílias.
12. Implementação de um sistema de reconhecimento e premiação para destacar e
incentivar as melhores práticas e inovações pedagógicas, com prêmios semestrais ou
anuais e menções honrosas.
13. Criação de um programa de saúde dos servidores, incluindo check-ups médicos
periódicos, serviços de apoio psicológico, ginástica laboral, entre outras atividades.
14. Fortalecimento dos órgãos executivo e normativo do sistema municipal de ensino a
partir da reestruturação do organograma funcional, da implantação de processos
eletrônicos e da implementação de um sistema integrado de gestão educacional que
permita o acompanhamento em tempo real de indicadores de desempenho, recursos
financeiros, infraestrutura, processos pedagógicos e administrativos.
15. Implementação de uma política de avaliação interna para melhorar os indicadores de
desempenho educacional nas avaliações externas, por meio de várias ações estratégicas
que promovam a qualidade do ensino e o aprendizado efetivo dos (as) alunos(as).
16. Fortalecer a Educação Infantil Indígena com a melhoria da infraestrutura física,
administrativa e pedagógica das escolas, com a implementação de um currículo
específico e material didático diferenciado.
17. Implementação de formação inicial e continuada em cursos específicos para professores
indígenas, através de parcerias com instituições de Educação Superior.
18. Implementar políticas de monitoria e residência pedagógica para fortalecer a formação
dos futuros educadores com a experiência profissional remunerada na rede municipal
de ensino.
19. Manter o compromisso com os profissionais da educação para o pagamento dos valores
remanescentes do Fundo de Manutenção e Desenvolvimento da Educação, conforme
legislação regulamentadora.


12. SAÚDE

SAÚDE: UM DIREITO UNIVERSAL

12.1 Atenção Primária
12.1.1 Humanização E Qualidade
o Implementar a Política Nacional de Humanização em todas as Unidades Básica
de Saúde.
o Assegurar a conservação e o bom estado dos edifícios de saúde, especialmente
os reformados recentemente, mantendo um padrão de qualidade.
o Adotar a Política Nacional de Educação Permanente para aprimorar as
habilidades e competências dos profissionais de saúde.
o Oferecer cursos intensivos para a capacitação dos agentes de saúde e de





1
0

endemias.

12.2 Reestruturação e Expansão dos Serviços
o Reestruturar a atenção primária em saúde com ênfase em promoção, prevenção
e recuperação.
o Melhorar a infraestrutura, os equipamentos e os serviços, garantindo um
atendimento preventivo abrangente.
o Fortalecer a redes de atenção a saúde, posicionando a atenção primária à saúde
como ordenadora do cuidado e coordenadora da rede.
o Assegurar cobertura integral da Atenção Primária à Saúde (APS), oferecendo
atendimento humanizado e eficaz tanto nas áreas urbanas quanto rurais do
município.
o Apoiar a metodologia da Planificação de Atenção à Saúde para reorganização
da rede de atenção primária.

12.3 Inovação e Tecnologia
o Informatizar todas das Unidades Básicas de Saúde.
o Aperfeiçoar o sistema de informações dos Agentes Comunitários de Saúde com
a distribuição de dispositivos móveis, garantindo dados atualizados em tempo
real.
o Intensificar as ações de combate ao aedes aegypti, com a alocação de um veículo
dedicado exclusivamente ao setor de endemias.

12.4 Acesso e Qualidade
o Melhorar o acesso a serviços de saúde de qualidade, com equidade e em tempo
adequado, aprimorando as políticas de atenção básica e garantindo a assistência
especializada atraves da redes de atenção a saúde.
o Expandir a Academia da Saúde com novos locais em colaboração com o Estado
e o Governo Federal.
o Ampliar a oferta de medicamentos na Farmácia Básica.
o Desenvolver e manter os programas de atenção básica e coberturas vacinais.
o Adquirir um novo Odontomóvel para expandir o atendimento odontológico em
todo o município.
o Introduzir o programa “Melhor em