PROFESSORA MANUELINA - MDB - PREFEITO

PROFESSORA MANUELINA é candidato(a) a Prefeito pelo MDB em COSTA RICA (MS) nas Eleições 2024.

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PROFESSORA MANUELINA

MANUELINA MARTINS DA SILVA ARANTES CABRAL

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 15
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

MDB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
23/09/1968
Gênero
FEMININO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
VEREADOR
Estado de nascimento
MS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 993.687,50 (2020)
R$ 2.317.807,67 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (COSTA RICA / MS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

MDB | UF: MS

Votação Obtida: 5.863 votos (NÃO ELEITO)

2020 - VEREADOR

MDB | UF: MS

Votação Obtida: 649 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Terreno UM LOTE DE TERRENO URBANO 237,92 COM 400M2 RUA JOSE NARCISO TOTO 736 - CENTRO - COSTA RICA MS R$ 287.000,00
2020 Casa UMA CASA RESIDENCIAL COM 237,92M2 L-09 Q-02, TERRENO COM 400M2, MATRICULA 2.438, RUA JOSE NARCISO TOTO, 736 R$ 287.000,00
2024 Casa UM IMOVEL RESIDENCIALO L-14R1 Q-8 LOCALIZADO A RUA SAO JOAO 525, VL SAO FRANCISCO 213,91M2 R$ 230.000,00
2024 Casa UM IMOVEL RESIDENCIAL LOCALIZADO A RUA JOSE PEREIRA DA SILVA 780, CENTRO, EM COSTA RICA MS COM 139,6M2 R$ 229.000,00
2024 Apartamento UM APARTAMENTO PARQUE RESIDENCIAL TUPINAMBAS - 62,3M2 CAMPO GRANDE - MS R$ 200.000,00
2020 Apartamento UM APARTAMENTO, PARQUE RESIDENCIAL TUPINAMBAS, CAMPO GRANDE MS, 62,3M2 R$ 200.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) CDB RENDE FACIL BB R$ 176.311,79
2024 Casa UM IMOVEL RESIDENCIAL LOCALIZADO NA RUA MARIA GARCIA GOMES 829 COM 173,58M2 EM COSTA RICA MS R$ 175.000,00
2024 Terreno UM LOTE DE TERRENO URBANO A RUA JOSE PEREIRA DA SILVA, CENTRO L-8 Q-12 - COM 400M2 EM COSTA RICA MS R$ 173.102,21
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) APLICACAO DE RENDA FIXA BRADESCO R$ 166.275,81
2020 Outras aplicações e Investimentos INVEST. COM RESGATE AUTOMATICO BANCO DO BRASIL R$ 156.607,74
2024 Terra nua UMA GLEBA DE TERRAS COM 10HA DENOMINADA ESTANCIA CONQUISTA EM COSTA RICA MS R$ 150.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM AUTOMOVEL TOYOTA HILUX SW4 SR MARRON ANO/MOD 2018 R$ 145.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em Conta Corrente Bradesco c/ conjunta com Conjuge R$ 129.701,18
2024 Casa UM LOTE DE TERRENO URBANO L1A QZ VILA SANTANA A RUA AMBROSINA PAES COELHO COM 182M2 EM COSTA RICA MS R$ 123.000,00
2024 Prédio comercial UM IMOVEL COM AREA TOTAL DE 286,75M2 GALPAO RUA JOSE BRAULINO DE SOUZA 350, COSTA RICA MS R$ 100.000,00
2020 Terreno UM LOTE DE TERRENO URBANO, L-04R Q-12, RUA AMBROSINA PAES COELHO 317, CENTRO COM 1.000M2, MATRICULA 0357 E 11815 R$ 86.000,00
2024 Terreno UM LOTE DE TERRENO URBANO RUA AMBROSINA PAES COELHO 317 - EM COSTA RICA MS R$ 86.000,00
2020 Crédito decorrente de empréstimo EMPRESTIMO PARA O CONJUGE JOAO CARLOS ARANTES R$ 60.000,00
2020 Caderneta de poupança Saldo em conta poupanca Banco do Brasil R$ 52.503,95
2024 Casa UM IMOVEL RESIDENCIAL LOCALIZADO NA RUA TERCIO TEIXEIRA MACHADO 855 L-31 CH31 MUNICIPIO DE COSTA RICA MS R$ 46.000,00
2020 Depósito bancário em conta corrente no País Saldo em Conta Bradesco R$ 21.874,63
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM AUTOMOVEL CAMINHONETE CHEVROLET D10 1979 R$ 14.000,00
2024 Depósito bancário em conta corrente no País SALDO EM CONTA CORRENTE BRADESCO R$ 9.601,52
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM ESPÉCIE R$ 5.000,00
2024 Caderneta de poupança POUPANÇA BANCO DO BRASIL R$ 2.471,29
2024 Quotas ou quinhões de capital CONTA CAPITAL SICREDI R$ 45,05
Patrimônio total declarado (2020): R$ 993.687,50
Patrimônio total declarado (2024): R$ 2.317.807,67

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 2.280,00 40,0%
Correspondências e despesas postais 2020 R$ 1.677,76 29,4%
Materiais de expediente 2020 R$ 921,38 16,1%
Despesas com pessoal 2020 R$ 561,80 9,8%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 R$ 100,00 1,8%
Combustíveis e lubrificantes 2020 R$ 91,18 1,6%
Impostos, contribuições e taxas 2020 R$ 72,25 1,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 R$ 1,20 0,0%
Total geral R$ 5.705,57 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Sm Grafica Eireli 1 R$ 1.780,00
Empresa Brasileira De Correios E Telegrafos 1 R$ 1.677,76
Ziliotto Comercio E Atac. De Equip. Para Esc. Ltda 4 R$ 921,38
Hellen Cristina Da Silva França Martins 2 R$ 561,80
Valdoeriky Alves Rodovalho 00677738188 1 R$ 500,00
Facebook - Adyen 2 R$ 100,00
#nulo 3 R$ 73,45
Ferrato E Ferrato Ltda 1 R$ 61,18
Martins E Moraes Com. De Combustivel Ltda 1 R$ 30,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 235.000,00 74,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 75.000,00 23,7%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 5.711,17 1,8%
Recursos de outros candidatos 2020 R$ 510,00 0,2%
Total geral R$ 316.221,17 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 3 R$ 235.000,00
Waldeli Dos Santos Rosa 6 R$ 80.711,17
Emerson Leandro Bortolazzi 3 R$ 510,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 154.985.856,00
2020 DEFERIDO R$ 525.053,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 10 páginas

Plano de Governo
15 Metas para uma Nova Costa Rica
Slogan: "Costa Rica é pra quem AMA: Recuperando o Progresso, Construindo o
Futuro!"

Saúde
Meta Central: "Saúde de Excelência: Cuidado Humanizado e Eficiente"
Pilar: Garantir acesso universal e de qualidade aos serviços de saúde, promovendo a
humanização e eficiência no atendimento médico.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Telemedicina: Implementar telemedicina nas unidades de saúde para atender
cidadãos da zona rural ou com dificuldades de deslocamento. Disponibilizar
ambulâncias equipadas para deslocamento até os casos graves.
…

Ler mais do texto

Capacitação Contínua: Oferecer cursos contínuos e treinamentos específicos
para capacitação dos servidores de saúde, incluindo atendimento de emergências.
 Farmácia Popular Central: Estabelecer uma farmácia central com distribuição
gratuita de medicamentos essenciais em parceria com o SUS 24 horas.
 Readequação de Quadros Profissionais: Contratar médicos especializados para
a fundação hospitalar, garantindo a ampliação das especialidades.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Construção de Novas Unidades de Saúde: Construir e/ou ampliar unidades de
saúde nas áreas mais necessitadas, baseando-se em dados demográficos; concluir
a construção e implantação de UBS e Policlínica projetadas.
 Ampliar o CEM: Expandir o Centro de Especialidades Médicas para incluir mais
especialidades e reduzir o tempo de espera.
 Entrega Domiciliar de Medicamentos: Implementar a entrega domiciliar de
medicamentos para idosos, PCDs e doentes crônicos utilizando um sistema
logístico eficiente.
 Programa Cuidar Bem: Implantar ações voltadas para a saúde da mulher na
prevenção de doenças como Câncer de Mama, Colo do Útero e doenças crônicas;
manter parceria com a APAE e implantar o projeto Mãos que Cuidam –
Atendimento nas áreas de Oftalmologia, Psiquiatria, Neurologia,
Otorrinolaringologia e Fisioterapia.
 Fundação Hospitalar: Manter parceria com a Fundação Hospitalar para
ampliação dos serviços e aquisição de equipamentos para exames e cirurgias.
 Programa Mãe Costarriquense: Ações voltadas para a mulher, incorporando o
serviço do programa Nascer em Costa Rica que visa aumentar a cobertura do pré-
natal desde o início da gravidez até o pós-parto.
 Fortalecer o Conselho Municipal de Saúde: Para uma saúde participativa e
efetivação do controle social.
 Saúde Mental: Fortalecer/Ampliar o Serviço de Saúde Mental nas Unidades de
Saúde, com contratação de médicos psiquiatras, psicólogos, terapeutas
ocupacionais e fonoaudiólogos.

Gestão Administrativa
Meta Central: "Gestão Eficiente: Transparência e Responsabilidade"
Pilar: Otimizar os recursos públicos por meio de uma gestão eficiente e responsável,
garantindo a transparência e a simplificação do acesso aos dados públicos.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Auditorias e Controle: Realizar auditorias independentes para identificar
desperdícios e implementar medidas corretivas.
 Melhoria do Portal da Transparência: Facilitar o acesso aos dados públicos
com uma interface amigável e atualizações constantes.
 Cumprimento e Revisão das Leis Municipais: Estabelecer um departamento de
fiscalização robusto para garantir a aplicação das leis municipais nas diversas
áreas, incluindo bem-estar animal, medidas de apoio a pessoas com deficiência e
trânsito.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Gestão de Projetos: Concluir todas as obras inacabadas e criar um sistema de
monitoramento de projetos para garantir o cumprimento dos prazos.
 Manutenção Regular: Estabelecer um cronograma de manutenção preventiva
para todos os bens públicos.
 IPTU Legal: Implantar o Programa IPTU Legal, concedendo desconto no IPTU
do contribuinte que atingir metas de boas práticas, como manter o lote/terreno
limpo, fazer coleta seletiva, ter vacinas em dia, incentivando a preservação do
meio ambiente e a sustentabilidade.
 Pagamentos: Pagar servidores públicos e fornecedores em dia, com calendário
anual definido em janeiro.

Segurança
Meta Central: "Segurança Integrada: Proteção e Prevenção"
Pilar: Implementar uma rede de segurança integrada com foco na prevenção e na proteção
da comunidade, especialmente em áreas de risco, escolas e unidades de saúde.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Guarda Municipal: Implantar e treinar a Guarda Municipal, focada em
patrulhamento comunitário.
 Ferramentas Inteligentes de Vigilância: Instalar câmeras de vigilância em áreas
de risco, escolas e unidades de saúde, conectadas a um centro de monitoramento.
 Aumento do Efetivo Policial: Reivindicar junto ao governo estadual o aumento
do efetivo policial e melhorar a coordenação entre as forças de segurança.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Centro de Vigilância: Implementar o centro de integração de vigilância com
tecnologias de análise de vídeo e monitoramento em tempo real.

Infraestrutura
Meta Central: "Infraestrutura Sustentável: Manutenção e Modernização"
Pilar: Garantir a manutenção contínua e a modernização das infraestruturas públicas,
assegurando a qualidade e a sustentabilidade dos espaços urbanos e rurais.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Manutenção da Iluminação Pública: Garantir a manutenção/ampliação da
iluminação pública com lâmpadas LED, melhorando a eficiência energética.
 Energia Solar: Implantar sistema de energia solar não só para iluminação pública,
mas também para órgãos públicos do município, garantindo economia e
sustentabilidade.
 Limpeza de Terrenos Baldios: Implementar um programa contínuo de limpeza
e fiscalização de terrenos baldios, em parceria com a comunidade.
 Gestão de Cabos de Rede: Regulamentar e fiscalizar a instalação e manutenção
de cabos de rede de internet, garantindo segurança e estética urbana.
 Manutenção de Estradas Rurais: Revestimento primário com cascalho e
patrolamento das estradas rurais.
 Pontes de Concreto: Construção de pontes de concreto em substituição de pontes
de madeira.
 Pavimentação Asfáltica de Serras: Pavimentar as serras para atender o
escoamento da produção agropecuária.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Saneamento e Distribuição de Água: Ampliar as redes de esgoto e água tratada,
ampliando também o sistema de águas pluviais, garantindo acesso universal e
sustentável.
 Pavimentação de Áreas Rurais: Priorizar a pavimentação de estradas rurais,
melhorando a acessibilidade e o transporte de bens e serviços.
 Pavimentação Asfáltica Urbana: Manutenção da malha urbana existente e
ampliação (novas ruas), priorizando 100% de asfalto no município.
 Habitação: Aquisição de área urbana para implantação de loteamento para casas
populares, em conjunto com Programas Habitacionais e industriais; construção,
ampliação e reformas dos prédios públicos com objetivo de melhor atender,
garantindo acessibilidade e segurança aos munícipes.

Agricultura Familiar
Meta Central: "Fortalecimento e Expansão da Agricultura Familiar:
Sustentabilidade e Desenvolvimento"
Pilar: Apoiar e expandir a agricultura familiar, promovendo práticas sustentáveis e o
desenvolvimento econômico das comunidades rurais.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Expansão do Programa de Agricultura Familiar: Ampliar o programa
existente de agricultura familiar para atender mais produtores, incluindo
melhorias nos atendimentos.
 Doação de Sementes e Insumos: Implementar a doação de sementes e insumos
agrícolas para apoiar os pequenos agricultores.
 Medidas Legais para Comercialização: Com o apoio do Poder Legislativo,
implementar medidas legais que simplifiquem e permitam a comercialização de
produtos artesanais produzidos na cidade em mercados locais, como
supermercados.
 Revitalização da Feira Central: Revitalizar e reestruturar a feira central para
fortalecer a agricultura familiar, apoiar os feirantes tradicionais e atrair novos
empreendedores para o mercado.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Infraestrutura Rural: Melhorar a infraestrutura das áreas rurais, incluindo
estradas e sistemas de irrigação, para facilitar o escoamento da produção.
 Incentivos Financeiros: Criar programas de microcrédito e financiamento para
apoiar os pequenos agricultores na expansão de suas atividades.
Educação
Meta Central: "Educação Transformadora: Qualificação e Inclusão"
Pilar: Promover uma educação inclusiva e de qualidade, com foco na qualificação
contínua dos profissionais e na aprendizagem e desenvolvimento integral dos alunos.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Qualificação Contínua: Oferecer programas de qualificação e atualização
contínua para professores e profissionais da educação básica; buscar parcerias
para realizar a qualificação e requalificação profissional e oferta de cursos
profissionalizantes que abrirão as portas do emprego e do empreendedorismo para
nossos jovens e adultos, incluindo novas metodologias de ensino e de inclusão de
pessoas com deficiência.
 Plano Municipal de Educação: Elaboração do novo Plano Municipal de
Educação.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Construção de Unidades de Educação: Construir ao menos um novo centro de
educação infantil e uma escola, focando em áreas com maior demanda.
 Transporte Escolar: Ampliar e garantir a manutenção regular da frota de
transporte escolar.
 Cursos Superiores e Tecnológicos: Buscar cursos de graduação, pós-graduação
e formação contínua para o polo da UAB; viabilizar campus da UEMS e IFET no
município de Costa Rica.

Ação Social
Meta Central: "Ação Social: Inclusão e Dignidade para Todos"
Pilar: Fortalecer a rede de proteção social, garantindo inclusão e dignidade para todas as
famílias em situação de vulnerabilidade.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Bolsa Rica: Implementar um programa de apoio financeiro para mulheres chefes
de família em situação de vulnerabilidade.
 Centro de Convivência: Adequar e expandir o Centro de Convivência da Melhor
Idade, oferecendo atividades recreativas e de integração.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Fortalecimento do SUAS: Ampliar a cobertura e a eficiência do Sistema Único
de Assistência Social.
 Abrigo para Animais: Desenvolver ações para controle de animais domésticos
(cães, gatos) e animais de grande porte; realizar campanhas de vacinação e
esterilização, vistoria e investigação de maus-tratos, alojamentos de animais em
condições abaixo das determinadas, falta de higiene na criação de bichos e
instrução da população sobre como manter uma boa relação com os animais,
promovendo a adoção e a posse responsável. Firmar convênios com clínicas
veterinárias e entidades de proteção aos animais para ampliar o programa de
castração de fêmeas. Repassar emenda impositiva para a causa animal.
 Casa da Mulher: Propor ao executivo a criação da Casa da Mulher Brasileira,
que será um espaço de atendimento humanizado e especializado no atendimento
à mulher em situação de violência doméstica, contendo Juizado Especial voltado
para o atendimento à mulher, Núcleo Especializado da Promotoria e da Defensoria
Pública, Delegacia Especializada no Atendimento à Mulher, atendimento
multiprofissionais, administrativo, espaço de convivência, alojamento de
passagem, brinquedoteca, apoio psicossocial e capacitação para a sua autonomia
econômica.

Pessoas com Deficiência
Meta Central: "Inclusão Plena: Atenção e Suporte Integral às Pessoas com
Deficiência"
Pilar: Oferecer diagnóstico precoce, atenção integral e suporte contínuo para pessoas com
diversas deficiências, promovendo a inclusão social e o desenvolvimento integral.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Centro de Diagnóstico e Atendimento Especializado: Estruturar o sistema de
saúde com recursos humanos, financeiros e materiais para o diagnóstico precoce
e atendimento de pessoas com deficiência, incluindo as ocultas e sensoriais.
 Capacitação em Libras: Treinar servidores da educação e saúde em Libras para
atendimento de pessoas surdas/mudas.
 Projeto de Videochamada com Intérpretes: Implementar videochamada com
intérpretes em parceria com ONGs, facilitando a comunicação entre médicos e
pacientes surdos/mudos.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Centros de Apoio e Inclusão: Criar centros de apoio à inclusão em escolas e
unidades de saúde.
 Serviços de Intervenção Precoce: Implementar programas de intervenção
precoce para crianças com suspeita de deficiências.
 Programa de Atendimento Domiciliar: Implementar um programa de
atendimento domiciliar para pessoas com deficiências severas.

Tecnologia
Meta Central: "Inovação e Conectividade: Futuro Inteligente"
Pilar: Investir em inovação e conectividade para transformar a cidade em um polo
tecnológico, melhorando a qualidade de vida e a eficiência dos serviços públicos.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Sala da Situação: Criar uma sala de monitoramento em tempo real para saúde,
educação, segurança e outros setores. Permitir que moradores registrem
reclamações via aplicativo/WhatsApp, facilitando ações rápidas e precisas.
 Wi-Fi Gratuito: Estabelecer parcerias para implementar Wi-Fi gratuito em
espaços públicos estratégicos.
 Agendamentos por Aplicativo: Desenvolver aplicativos para agendamento de
consultas e serviços, melhorando o acesso e a eficiência.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Modernização de Sistemas Públicos: Investir na modernização dos sistemas de
gestão pública, integrando plataformas digitais para melhorar a eficiência
administrativa.
 Educação Tecnológica: Promover programas de alfabetização digital e
treinamento em tecnologias emergentes para a população, com foco em jovens e
adultos.

Juventude
Meta Central: "Juventude Protagonista: Oportunidades e Participação"
Pilar: Criar oportunidades e incentivar a participação ativa dos jovens na construção de
um futuro próspero, empreendedor e inclusivo.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Programa Meu Primeiro Emprego: Expandir e aprimorar o programa para
aumentar as oportunidades de inserção dos jovens no mercado de trabalho.
 Conferências de Juventude: Organizar conferências para discutir e criar o Plano
Municipal da Juventude.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Parque da Juventude: Criar o Parque da Juventude no Parque Ecológico
Vilibaldo Rodrigues Barbosa, com atividades voltadas ao lazer, cultura e esportes.
 Conselho Municipal da Juventude: Estabelecer e fortalecer o Conselho
Municipal da Juventude para garantir a participação ativa dos jovens na
administração pública.

Esporte, Lazer e Cultura
Meta Central: "Saúde, Integração e Cultura: Um Estilo de Vida Ativo e Inclusivo"
Pilar: Promover o esporte, lazer e cultura como pilares de saúde, integração comunitária
e valorização cultural, oferecendo infraestrutura e programas acessíveis a toda a
população.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Contratação de Profissionais: Contratar profissionais para oferecer atividades
físicas gratuitas em espaços públicos, focando especialmente em idosos e jovens.
 Academias ao Ar Livre: Ampliar a instalação de academias ao ar livre em bairros
estratégicos.
 Eventos Esportivos: Organizar competições municipais em diversas
modalidades para incentivar a prática de esportes.
 Feira Multicultural: Organizar uma feira multicultural anual para valorizar e
divulgar a arte e a cultura regional.
 Educação Cultural: Implementar ações de cultura nas escolas, integrando aulas
de música, teatro e artes plásticas.
 Atividades de Lazer: Reativar e implementar novas atividades de lazer e
recreação em parques e espaços públicos.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Complexo Poliesportivo: Construir um complexo poliesportivo com diversas
modalidades para atender a população.
 Calendário de Competições: Estabelecer um calendário anual de competições
esportivas, incentivando a participação comunitária.
 Espaços Culturais: Ampliar e melhorar os espaços dedicados às atividades
culturais, como teatros e centros comunitários.
 Biblioteca Virtual: Criar bibliotecas virtuais nos bairros, oferecendo acesso a
livros, recursos educacionais e informações online.
 Parque da Juventude: Criar o Parque da Juventude no Parque Ecológico
Vilibaldo Rodrigues Barbosa, com atividades voltadas ao lazer, cultura e esportes.
 Reestruturação de Pontos Turísticos: Reestruturar os principais pontos
turísticos, como o Parque Ecológico e o Parque Natural Sucuriú, promovendo
atividades de lazer e recreação.

Servidor Público
Meta Central: "Valorização do Servidor: Eficiência e Bem-estar"
Pilar: Valorizar e capacitar os servidores públicos, garantindo condições de trabalho
adequadas e promovendo a eficiência no atendimento à população.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Vale-Salário: Em parceria com instituições financeiras, fornecer um vale-
adiantamento de até 30% do valor do salário do servidor na data do dia 10 a 15.
 Capacitação Contínua: Implementar programas de capacitação contínua para os
servidores, com foco em novas tecnologias e práticas de gestão.
 Condições de Trabalho: Melhorar as condições de trabalho, garantindo
infraestrutura adequada e segurança no ambiente de trabalho.
 Apoio Psicológico e Terapêutico: Contratar psicólogos e terapeutas
ocupacionais para oferecer suporte psicológico e terapêutico regular aos
servidores, prevenindo e tratando da saúde mental.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Plano de Cargos e Carreiras: Reestruturar os planos de cargos e carreiras,
valorizando os servidores e respeitando a capacidade administrativa e financeira
do município.
 Casa do Servidor: Criar a Casa do Servidor, oferecendo serviços de apoio e
benefícios aos funcionários públicos.
 Reconhecimento: Implementar um prêmio anual de reconhecimento para os
servidores que se destacarem em suas funções.

Participação Popular
Meta Central: "Democracia Participativa: Voz e Ação Cidadã"
Pilar: Fortalecer a participação cidadã na gestão pública, garantindo que a voz da
comunidade seja ouvida e respeitada nas decisões governamentais, inclusive na
elaboração das peças orçamentárias (PPA, LDO e LOA).
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Gestão Participativa Digital: Realizar reuniões virtuais e presenciais com a
população nos bairros e zonas rurais para ouvir suas demandas e sugestões.
 Fórum Municipal: Organizar fóruns municipais para definir prioridades
orçamentárias e discutir políticas públicas.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Conselhos Municipais: Fortalecer e criar conselhos municipais em diversas
áreas, garantindo a participação efetiva da comunidade.
 Gestão Participativa: Implementar modelos de gestão participativa,
incentivando a colaboração entre a administração pública e a sociedade civil.

Trânsito e Mobilidade
Meta Central: "Mobilidade Eficiente: Acesso e Sustentabilidade"
Pilar: Desenvolver um sistema de mobilidade urbana eficiente e sustentável, facilitando
o acesso e melhorando a qualidade de vida dos cidadãos.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Acessibilidade Urbana: Implementar rebaixamento de calçadas, rampas de
acesso e melhorias na infraestrutura para pessoas com deficiência.
 Sinalização Viária: Melhorar a sinalização vertical e horizontal nas vias urbanas
e rurais.
 Fiscalização de Trânsito: Aumentar a fiscalização para garantir o cumprimento
das leis de trânsito, especialmente em relação a veículos de grande porte.
Ações a médio prazo (2-4 anos):
 Transporte Coletivo: Expandir e melhorar o transporte coletivo gratuito,
priorizando a sustentabilidade e a acessibilidade.
 Ciclovias: Construir ciclovias e bicicletários em pontos estratégicos, incentivando
o uso de bicicletas como meio de transporte.

Meio Ambiente e Sustentabilidade
Meta Central: "Sustentabilidade Ambiental: Proteção e Conservação"
Pilar: Promover a proteção ambiental e a sustentabilidade através de programas e
políticas eficazes.
Ações a curto prazo (1-2 anos):
 Programas de Reciclagem: Implementar programas de reciclagem e gestão de
resíduos.
 Conscie

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Arquivo dentro do pacote: 2024MS120002073205_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Comparativo: Prefeito em 2024 (COSTA RICA / MS)

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial