NELCIR STEFENON - PDT - PREFEITO

nvolvimento dos Municípios.
O objetivo da coligação visa o fortalecimento das políticas públicas municipais em prol do benefício
da sociedade, na busca de oportunidades para os montaurienses e juntos lutarmos por uma gestão pública
onde todos tenham direitos humanos e sociais. Sendo assim, fortalecer as politicas públicas, através de
parcerias com órgãos, entidades e empresas do setor privado é uma meta, visando sempre o bem comum e a
realização do avanço socioeconômico, do desenvolvimento cultural, agrário, social, ampliação dos serviços
de saúde e educação e da infraestrutura da cidade, dando clareza e objetividade para uma nova construção e
implantação do empreendedorismo onde fortalecerá o comércio da nossa querida cidade.
O Plano de Governo é um documento no qual os candidatos do Executivo informam suas principais
ideias e propostas. Nesse sentido, o planejamento é parte essencial de qualquer ação a ser tomada de forma
responsável.
Este Plano foi elaborado de forma participativa com intuito democrático de reger nossa cidade,
incluindo nas ações, a experiência da sociedade com cidadãos e lideranças comprometidas em fazer de
nosso Montauri um local ainda melhor. As propostas apresentadas traduzem o anseio de uma gestão
comprometida com a população montaurienses buscando uma administração pública assertiva e eficiente.
Trata- se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um amplo desenvolvimento social com a
participação do povo, fazendo uma administração com políticas públicas com P Maiúsculo, com o Propósito
de buscar o bem-estar de Pessoas e o Progresso de nosso município deixando de lado os interesses políticos
partidários.
Vamos enfrentar com coragem e compromisso as nossas responsabilidades e os desafios que estão
por vir, por isso não abriremos mão da opinião de todos os montaurienses na qual todas as ideias serão
ouvidas e estudadas a fim de fazer uma administração ágil e moderna para promover o desenvolvimento
econômico e impulsionar a máquina pública municipal.
O Modelo de Gestão a ser implantado, com foco em instrumentos de planejamento e rigoroso
acompanhamento de metas possibilitará a coleta e análise de informações preciosas para a concepção de
novas soluções para a cidade em médio e longo prazo. Soluções que levarão a cidade a atingir um
posicionamento compatível com a sua importância na região.
O Plano de Governo aqui delineado representa um modelo de gestão com participação cidadã com
propostas que contemplam os objetivos e projetos ambiciosos, com envergadura e complexidade que
demandarão uma administração extremamente dedicada e competente, muito próxima e conhecedora das
necessidades dos montaurienses.
2- CANDIDATOS
2.1- PREFEITO
NELCIR STEFENON, nascido em 04 de julho de 1977 na Linha 12 Benjamin Constant no interior do
município de Montauri, filho de Antônio e Maria Stefenon, casado com Beatriz Deon e pai de Bruna.
Empresário
Vereador na Legislatura 2005- 2008
Vice prefeito em duas oportunidades 2009-2012 e 2013-2016
Coordenador de Esportes de 2017 a 2024.
Nelcir iniciou sua vida na Linha Benajamin Constant onde trabalhou com seus familiares na
agricultura, mais tarde mudou-se do interior para a cidade ainda criança aos 13 anos de idade, deixando de
lado o conforto e a convivência com os pais, ajudou a construir seu próprio negócio junto com o tio Alceu e
abriu a sua primeira empresa em sociedade iniciando sua vida profissional de mecânico e pintor de
automóveis e mais tarde a Stefecar, na qual trabalha até hoje gerando emprego e renda aos familiares e
colaboradores.
Nelcir é conhecido da população Montaurienses pela participação e envolvimento na comunidade. Na
sua trajetória de vida se mostrou muito atuante na comunidade que vale ser relembrada, participou do
Conselho de Assuntos Econômicos da Paróquia São José de Montauri em duas oportunidades, participa da
diretoria do CRCM desde 1997, e da diretoria do CTG desde 2012, também foi sócio fundador e tesoureiro do
Moto Clube demonstrando o seu interesse pelo desenvolvimento do esporte e cultura de nosso Município.
Desde 2005 quando ingressou na administração pública não mediu esforços para que a comunidade
Montaurienses pudesse avançar. Como vereador, foi presidente da Câmara de Vereadores e junto com o
Prefeito Jairo Roque Roso teve a oportunidade de contribuir em várias ações importantes ao Município.
Reflexo de sua dedicação, foi vice-prefeito por duas legislaturas ao lado do Prefeito Jairo e do Prefeito
Marcelo Boff, podendo contribuir ainda mais com seu espírito de garra e humildade.
Nelcir tem se mostrado sempre muito preocupado em trabalhar para deixar um legado que lhe desse
orgulho, por isso sempre esteve ao lado dos montaurienses, trabalhando pelo bem comum do município e
assim quer continuar, ao lado da população buscando cada vez mais o progresso e a qualidade de vida dos
Montaurienses.
2.2- VICE-PREFEITA
EMANUELE DE VILLA, nascida em 05 de setembro de 1984 na cidade de Montauri, filha de Renato
e Nilce de Villa, casada com Daniel Bonafé e mãe de Yasmin e Beatriz.
Advogada
Empresária
Trabalhou na Secretaria de Agricultura no período de 2005 a 2011.
Servidora Pública Municipal no cargo de Coordenadora de Controle Interno desde 2011
Emanuele também se mostra atuante na comunidade Montaurienses, participou do Conselho de
Assuntos Econômicos da Paróquia São José de Montauri no cargo de Tesoureira em duas oportunidades, foi
vice-presidente do CRCM nos anos de 2022/2023 e estava como tesoureira da mesma entidade.
Como Coordenadora de Controle Interno tem a função de buscar com que os recursos públicos sejam
aplicados de maneira eficiente, desempenhando um papel relevante na administração pública pela orientação
aos gestores na busca de assegurar a eficiente arrecadação e o devido emprego do dinheiro público. Tem o
dever de resguardar o patrimônio público bem como avaliar as ações governamentais no que diz respeito ao
cumprimento de metas e a execução dos orçamentos que evidencie indicadores de excelência na execução
de políticas públicas.
3- PROPOSTAS DE GOVERNO
3.1- SECRETARIA DE ADMINISTRAÇÃO, INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO
* Garantir que o serviço público chegue com qualidade a população, estabelecendo metas e
integrando todos os órgãos, secretarias e criando novos conselhos municipais para dialogar e promover
ações de desenvolvimento de longo prazo;
* Criação do departamento de projetos e captação de recursos com uma equipe que trabalhe na
busca e viabilização do recebimento de recursos e convênios com o Governo Estadual e Federal;
* Buscar parceria público privada para desenvolver ações de planejamento habitacional, industrial,
comercial e agrícola, criando oportunidades de emprego e renda que venham a impulsionar nossas receitas
fiscais e possam ser reinvestidas em serviços públicos e infraestrutura de nosso município.
* Incentivar o crescimento populacional criando políticas públicas para atrair novos moradores, a fim
de impulsionar a economia local e estimular a demanda por serviços e a diversificação da economia urbana,
monitorando o progresso e identificando os ajustes necessários nas políticas públicas de saúde e de
educação contribuindo para que a população se beneficie da modernização da cidade, mas que tenham
garantidos os seus direitos sociais.
* Promover ações que visem atender a demanda habitacional, estudando melhores projetos a serem
implantados, viabilizando a construção de moradias destinadas a pessoas que residem em nosso município
mediante locação e orientar as pessoas quanto a viabilização de financiamentos habitacionais.
* Incentivar a população para o empreendedorismo desenvolvendo projetos que incentivem o
pequeno e médio empreendedor a crescer em seu ramo, oferecendo toda a orientação que lhe for necessária
e subsídio para a realização de cursos de qualificação;
* Adquirir áreas de terra e executar infraestrutura necessária a instalação ou ampliação de empresas,
buscando o desenvolvimento econômico e gerando emprego e renda a população, viabilizando a instalação
de novas empresas em nosso município.
* Incentivar a participação do Jovem estudante nas políticas públicas e em conselhos específicos na
busca de trazer a comunidade para dentro da administração na tomada de decisões de melhor planejar o
futuro de Montauri, garantindo que as necessidades da população sejam atendidas.
* Promover a qualificação de mão de obra e apoiar a inserção no mercado de trabalho, através de
parcerias com instituições de ensino buscando oferecer cursos e treinamentos relevantes para o
desenvolvimento da cidade.
* Promover o turismo rural e agroindústria familiar, elaborando um calendário anual de eventos,
estruturar uma rota turística com visitação de fazendas e degustação de produtos típicos e incentivar a
instalação de infraestrutura adequada e característica de nossa etnia italiana a fim de atrair pessoas a
visitarem nossas belezas naturais e culturais, viabilizando uma nova fonte de renda aos nossos produtores
rurais na exploração turística de suas propriedades.
* Criar um plano de carreira para os servidores municipais incentivando a qualificação e a formação
continuada com gratificações ou bonificações por mérito e implementar um programa de capacitação contínua
para todos os servidores públicos.
* Desenvolver e promover uma identidade forte para a cidade destacando suas características únicas
e diferenciais, e utilizar-se de mídias digitais, eventos e parcerias para promover a cidade e atrair visitantes,
investidores e novos moradores.
* Manter o bom relacionamento e levar a transparência dos projetos a serem desenvolvidos à Câmara
de Vereadores buscando a parceria entre os Poderes na luta pelo desenvolvimento de nosso Município e
viabilizar projeto para construção da nova Sede da Câmara de Vereadores.
3.2- SECRETARIA MUNICIPAL DA FAZENDA
* Realizar audiências públicas para estimular a participação dos cidadãos montaurienses em
manifestarem as suas demandas ao Poder Executivo e garantir maior transparência ao processo de
elaboração dos Projetos de Leis Orçamentárias PPA, LDO, LOA.
* Manter a aprimorar as audiências públicas nas comunidades a fim de dar transparência aos
recursos aplicados em obras e serviços públicos.
* Melhorar o controle dos gastos públicos para prover um serviço público mais eficiente.
* Buscar maneiras de alavancar a receita municipal.
* Incentivo a construção em terrenos baldios.
* Buscar soluções sustentáveis como a instalação de placas de energia solar a fim de diminuir os
custos com energia elétrica.
3.3- AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
* Manter o setor primário como estratégia de desenvolvimento do Município melhorando os
programas de incentivo à produção de leite, aves pelo sistema Dark House, suínos entre outras, e incentivar a
modernização e diversificação das atividades agropecuárias agregando valor aos produtos locais a fim de
manter a sucessão nas propriedades rurais gerando produção e renda.
* Criar e manter serviço de silagem, distribuição de resíduos sólidos, calcário, médico veterinário e
inseminação artificial, entre outros.
* Promover a implantação de agroindústrias.
* Manter os programas de combate ao abandono de animais e promoção de castração apoiando a
causa animal.
* Manter e buscar parcerias com órgãos Estaduais, Federais e de pesquisa na busca de qualificação
e assessoria aos produtores rurais com o objetivo de melhoramento da produtividade no agronegócio e o
desenvolvimento de negócios inovadores e sustentáveis.
* Viabilização da construção de uma sede para a Secretaria de Agricultura e Meio Ambiente.
3.4- OBRAS, SANEAMENTO E TRÂNSITO
* Desenvolver o Projeto Embeleza Montauri junto a população a fim de manter e aprimorar a
infraestrutura urbana, com a construção dos passeios públicos, pavimentação de ruas, melhoramento das
condições de acessibilidade das vias e locais públicos e sua sinalização, revitalizando as principais ruas e
avenidas públicas promovendo o embelezamento das mesmas e mantendo em boas condições a iluminação
e a limpeza da cidade.
* Realizar a manutenção, alargamento e melhorias da infraestrutura rural mantendo as estradas
vicinais e pontes em perfeitas condições de uso, para melhor trafegabilidade e escoação da produção
agrícola.
* Viabilizar a pavimentação asfáltica das estradas do interior através do impulsionamento turístico.
* Concluir o projeto de instalação de galerias na Rua Silva Jardim e executar a tubulação necessária
para captação do escoamento de água proveniente da ampliação do conjunto habitacional, como também
promover o recapeamento asfáltico da mesma.
* Adquirir novas máquinas e caminhões buscando a renovação da frota e manter as máquinas e
equipamentos em perfeitas condições para prestação de um serviço público eficiente;
* Conclusão do projeto de revitalização do Ginásio de Esportes Antônio Domingos Nardi, a fim de
torná-lo apto a receber competições maiores.
* Viabilizar a restauração do Modulo Esportivo dando melhores condições de uso para atletas e
população.
* Restaurar a antiga Casa Paroquial, a fim de tornar o local um ponto turístico de nosso Município.
* Melhorias do ambiente de trabalho para os Servidores da Secretaria de Obras.
* Promover o melhoramento na infraestrutura do Parque Municipal de Eventos e viabilizar a
construção de uma gruta, em substituição a que foi retirada pelo alargamento da Rua Henrique Garbin.
* Melhorar a infraestrutura da Casa Mortuária possibilitando ampliar o seu espaço interno.
* Viabilizar a construção da sede da Brigada Militar e incentivar a lotação de Brigadianos em nosso
Município, garantido a segurança de nossa população.
* Estudar a possibilidade de através de parcerias com os municípios lindeiros e Governo Estadual de
ampliação das pontes sobre o Rio Guaporé na divisa com Nova Alvorada e sobre o Rio Lambedor, na divisa
com o Município de Vila Maria.
* Criar uma comissão interna, com profissionais, visando a análise e aprovação de novos projetos de
infraestrutura urbana, como, novas construções, desmembramentos, aberturas de nova ruas, loteamentos,
entre outros, afim de promover um crescimento ordenado do município.
* Instalar uma base municipal de coleta de dados cartográficos georreferenciados, onde todo
levantamento topográfico realizado no município seja gravado automaticamente no banco de dados próprio,
mantendo atualizado o plano diretor municipal.
3.5- EDUCAÇÃO/ CULTURA/ ESPORTE E LAZER
* Promover a integração das escolas com alunos e seus familiares;
* Manter a infraestrutura das escolas municipais e o transporte escolar aptos ao desenvolvimento das
atividades escolares.
* Manutenção de aulas de informática e inglês aos alunos da escola Municipal Borges de Medeiros.
* Aquisição de material didático e escolar necessário ao aprendizado de nossas crianças.
* Ampliar o atendimento escolar na creche municipal e manter o atendimento nos meses de recesso
escolar, oferecendo colônia de férias e atividades no turno inverso para que os pais possam trabalhar
garantindo a subsistência familiar e em contrapartida tenham a segurança de manter seus filhos em locais
adequados para o bom desenvolvimento educacional e social.
* Viabilizar a língua do talian, inglesa, espanhola, educação financeira, robótica, tecnológica e criativa
no turno inverso escolar, incentivando a realização de feiras que busquem demostrar o aprendizado das
crianças da rede Municipal e Estadual de ensino buscando o desenvolvimento profissional desde a infância.
* Construção de uma área coberta entre as escolas municipais possibilitando o uso como espaço
pedagógico e para educação física, proporcionando maior segurança e efetividade nas atividades
desenvolvidas.
* Manter o apoio necessário à Associação Montaurienses de Universitários e criar o programa de
estágio para que os estudantes possam iniciar as suas carreiras em sua área de estudo, incentivando o
conhecimento e colaborando para a sua renda.
* Buscar parcerias com a Escola Estadual ofertando apoio ativos para os alunos da rede Estadual
com aplicação de ensino complementar.
* Manter o oferecimento de educação especial aos portadores de necessidades especiais em
parceria com APAE e outras organizações não governamentais
* Manter parceria com as entidades do Município voltadas a cultura, esporte e lazer, para a realização
de eventos culturais e esportivos como também manutenção de suas atividades e apoiar as mesmas na
participação de campeonatos e eventos levando assim o nome do município ao reconhecimento esportivo e
cultural e fortalecer a coesão social e melhorar a qualidade de vida dos moradores.
* Continuar com o programa de alimentação nutricional para os alunos, visando oferecer alimento de
alta qualidade e valor nutricional, necessário ao bom desenvolvimento da criança.
3.6- SAÚDE E ASSISTÊNCIA SOCIAL
* Reestruturar o Conselho de Saúde que vise formular estratégias, controlar e avaliar a execução da
política de saúde;
* Manter a Unidade Básica de Saúde e veículos em perfeitos estados de conservação, visando
facilitar o atendimento e o deslocamento dos pacientes, bem como adquirir veículos necessários a prestação
dos serviços, garantindo a melhoria do acesso aos serviços das redes públicas de saúde melhorando a
estrutura física, dos equipamentos e dos serviços garantindo atendimento preventivo de saúde a toda
população que precise;
* Manter e ampliar a distribuição gratuita de medicamentos previstos na lista REMUNE.
* Manter o convênio com o hospital de referência e ampliar a contratação de serviços especializados
com subsídio em exames de alta complexidade e exames laboratoriais através de emendas parlamentares.
* Manter o subsídio para pagamento de cirurgias particulares e o serviço de fisioterapia clínica e
domiciliar.
* Criar o dia D doação de sangue a fim de conscientizar a doação de sangue e órgãos.
* Manter as atividades de oficinas do CRAS de forma gratuita para os beneficiários, ampliando os
serviços de convivência e continuar ao apoio da terceira idade.
* Buscar recursos para a construção de um espaço amplo que abrigue a equipe administrativa do
CRAS e que possam desenvolver suas atividades de maneira eficiente.
* Viabilizar qualificação para a população especialmente familiares de idosos, para que estes possam
desenvolver o trabalho de cuidador, aprimorando as técnicas de cuidado e apoiar os familiares de idosos,
para que estes possam seguir com as suas vidas sociais ao mesmo tempo que prestam assistência afetiva
aos mesmos, garantido o bem estar de toda a família.