RONALDO MADRUGA - PP - PREFEITO

RONALDO MADRUGA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em PINHEIRO MACHADO (RS) nas Eleições 2024.

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RONALDO MADRUGA

RONALDO COSTA MADRUGA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
24/12/1978
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
PREFEITO
Estado de nascimento
RS

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 561.000,00 (2020)
R$ 436.207,80 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (PINHEIRO MACHADO / RS)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: RS

Votação Obtida: 4.075 votos (ELEITO)

2020 - PREFEITO

PP | UF: RS

Votação Obtida: 3.464 votos (ELEITO)

2020 - VEREADOR

PP | UF: RS

Votação Obtida: 799 votos (ELEITO POR QP)

2012 - VICE-PREFEITO

PTB | UF: RS

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. T-Cross R$ 108.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Honda WRV, Ano 2021 R$ 90.000,00
2024 Casa Casa, situada no loteamento cacimbinhas adquirida em 2023 R$ 85.000,00
2024 Casa 50% de um imovel situado na rua Sete de Setembro na cidade de Pinheiro Machado, adquirido em 2012 R$ 75.000,00
2020 Casa 50% de um imóvel situado na rua Sete de Setembro R$ 75.000,00
2020 Casa 50% de um imóvel situado na Rua Sete de Setembro R$ 75.000,00
2020 Apartamento 50% de um imóvel localizado na Rua Domingues Guedes Cabral R$ 70.000,00
2020 Casa 50% de um imóvel localizado na rua Domingues Guedes Cabral R$ 70.000,00
2020 Casa 50% de um imóvel localizado na Rua Domingues Guedes Cabral R$ 70.000,00
2024 Casa 50% de um imóvel, localizado na Rua Domingues Guedes Cabral, 202, adquirido em 2019 R$ 70.000,00
2020 Apartamento 50% de um imóvel localizado na rua Domingues Guedes Cabral R$ 70.000,00
2024 Casa 50% da sala 603, do imovel situado na Rua XV de Novembro 705, Condominio Edificio SAINT GERMAIN, adquirido em 2021. R$ 68.750,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiat Uno R$ 18.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiat Uno Mille Ano 2012, Modelo 2013, Renavam 00485506815 R$ 18.000,00
2020 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Fiet Uno Mille, Ano 2012, Modelo 2013 R$ 18.000,00
2024 Caderneta de poupança Banco COOPERATIVA SICREDI S.A R$ 8.103,36
2020 Outras participações societárias 50% do capital da firma Costa e Madruga Ltda. R$ 2.500,00
2024 Loja 50% do capital da firma COSTA MADRUGA LTDA, estabelecida na cidade de Pinheiro Machado/RS R$ 2.500,00
2020 Outras participações societárias 50% do Capital da firma Costa e Madruga Ltda. R$ 2.500,00
2024 Outras aplicações e Investimentos Conta capital banco COOPERATIVA SICREDI S.A R$ 854,44
Patrimônio total declarado (2020): R$ 561.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 436.207,80

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 R$ 20.000,00 44,0%
Despesas com pessoal 2020 R$ 10.030,00 22,1%
Publicidade por materiais impressos 2020 R$ 4.259,00 9,4%
Publicidade por adesivos 2020 R$ 4.130,40 9,1%
Serviços contábeis 2020 R$ 2.280,00 5,0%
Locação/cessão de bens imóveis 2020 R$ 2.000,00 4,4%
Serviços prestados por terceiros 2020 R$ 1.283,00 2,8%
Publicidade por jornais e revistas 2020 R$ 740,00 1,6%
Serviços advocatícios 2020 R$ 450,00 1,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 R$ 300,00 0,7%
Total geral R$ 45.472,40 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
Julia Souza Barbosa 2 R$ 15.000,00
Publico Video Ltda 1 R$ 5.000,00
Grafica Sem Rival Ltda 3 R$ 2.142,00
Rossano Pinheiro Garrido 1 R$ 2.000,00
Mor Comunicação Visual Ltda 1 R$ 1.700,00
Bruno Da Silva De Oliveira 85063126049 1 R$ 1.600,00
Valdir Rosa 2 R$ 1.000,00
Francisco De Paula Rau Escobar 1 R$ 1.000,00
Mb Tecidos E Aviamento 1 R$ 1.000,00
Grafica Imperial Ltda 1 R$ 980,00

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 102.500,00 64,8%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 4.400,00 2,8%
Recursos próprios 2024 R$ 3.300,00 2,1%
Recursos de partido político 2020 R$ 38.600,00 24,4%
Recursos de pessoas físicas 2020 R$ 6.053,00 3,8%
Recursos próprios 2020 R$ 3.280,00 2,1%
Total geral R$ 158.133,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 5 R$ 81.100,00
Direção Nacional 2 R$ 30.000,00
Direção Nacional 4 R$ 23.000,00
Direção Estadual/distrital 1 R$ 5.000,00
Patricia Pinho Faria 1 R$ 3.800,00
Laura Ratto Finkler 1 R$ 3.000,00
Rogerio Gomes De Moura 2 R$ 1.980,00
Ronaldo Costa Madruga 3 R$ 1.600,00
Rafael Da Silva Behenck 2 R$ 1.400,00
Direção Municipal/comissão Provisória 1 R$ 1.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00
2020 DEFERIDO —
2020 DEFERIDO R$ 1.230.775,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 12 páginas

COLIGAÇÃO “COMPROMISSO COM PINHEIRO MACHADO”


‘









PLANO DE GOVERNO
GESTÃO 2025-2028













Pinheiro Machado/RS
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SUMÁRIO


1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................. 3
2. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS ..................................................................................... 3
3. AGRICULTURA, DESENVOLVIMENTO RURAL E MEIO AMBIENTE ............................. 4
4. SAÚDE ..................................................................................…

Ler mais do texto

........................................... 7
5. EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER ................................................................ 8
6. ASSISTÊNCIA SOCIAL .................................................................................................... 9
7. OBRAS PÚBLICAS E MOBILIDADE URBANA/RURAL ..................................................10
8. TURISMO E COMÉRCIO ................................................................................................ 11
9. CONSIDERAÇÕES FINAIS .............................................................................................12



















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1. INTRODUÇÃO
Este Plano apresenta as principais propostas para administração municipal de
Pinheiro Machado/RS para o período 2025-2028. Com o objetivo de atender à Legislação
Eleitoral e de expressar os compromissos programáticos que fundamentam a sua
constituição, apresenta as diretrizes e as principais propostas da Coligação “Compromisso
com Pinheiro Machado”, representada pelos dos candidatos Ronaldo Madruga e Laura
Ratto. Nossa missão é promover um desenvolvimento sustentável, inovador e inclusivo para
todos os munícipes.
O Modelo de Gestão apresentado, com foco em resultados, instrumentos de
planejamento e rigoroso acompanhamento de metas, e igualmente sustentado sobre uma
forte disciplina de execução, também possibilitará a coleta e análise de informações
preciosas para a concepção de novas soluções para a cidade no médio e longo prazo,
soluções que levarão o município a atingir um posicionamento compatível com a sua
importância no Estado e País.
Este documento foi elaborado com a participação ativa da comunidade e estrutura
administrativa, ouvindo suas demandas, anseios e sugestões. Nele, destacamos as
principais propostas e ações que visam melhorar a qualidade de vida, fomentar o
crescimento econômico, fortalecer os serviços públicos e garantir um futuro próspero e justo
para Pinheiro Machado. Desta forma, apresentamos a seguir as principais propostas dos
cada segmento: administração, agricultura e meio ambiente, saúde, educação, esporte e
lazer, cultura assistência social, obras, comércio e turismo.

2. ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS
2.1 - Garantir uma gestão democrática e transparente, viabilizando melhorias no
Plano de Carreira dos servidores;
2.2 - Reestruturar cargos e funções, mapeando a estrutura da administração e
visando otimizar os serviços;
2.3 - Zelar pela qualidade do ambiente de trabalho dos funcionários e garantir seu
bem-estar físico e psicológico;
2.4 - Realizar concurso público, proporcionando serviços de qualidade aos munícipes;
2.5 - Revisão das categorias salariais dos servidores públicos;
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2.6 - Revisão do valor do Vale Alimentação, chegando a 100% do valor atual;
2.7 - Ampliar os canais de comunicação com a administração direta e indireta por
meio da tecnologia, agilizando o atendimento do cidadão e garantindo eficiência no
cumprimento e fiscalização da demanda;
2.8 - Criação de um centro de logística para toda a frota de veículos municipais;
2.9 - Fortalecer o setor de informática, permitindo o crescimento de acordo com as
propostas de avanço tecnológico e modernização;
2.10 - Priorizar a tecnologia, implantando onde não tem e melhorando o que já existe,
informatizando todas as secretarias, setores e serviços;
2.11 - Manter o sistema de gastos público amplamente divulgado, publicando o
orçamento e a movimentação financeira, com a realização de audiências públicas;
2.12 - Investir na capacitação dos servidores municipais, desenvolver plano de
capacitação permanente do servidor, investindo em temas de acordo com a área de atuação;
2.13 - Assegurar a continuidade do equilíbrio nas contas públicas;
2.14 - Manter o pagamento pontual dos salários dos servidores, que ocorre sempre
na última sexta-feira do mês, bem como os fornecedores e prestadores de serviços;
2.15 - Manter um rigoroso sistema de controle de gastos do dinheiro público;
2.16 - Ampliar os programas de estágios aos jovens que desejam aperfeiçoar seus
conhecimentos e conhecer a realidade da profissão escolhida;
2.17 - Modernizar o sistema de cadastro, controle e emissão de notas do produtor
rural;
2.18 - Criar um comitê de qualidade do serviço público, com a participação de
cidadãos e representantes de entidades, para avaliar e propor melhorias nos serviços
municipais;
2.19 - Realizar uma gestão que emana da população, onde o indivíduo, a família, o
bairro e a população em geral exercem o poder e tem papel decisivo na condução da gestão
e na alocação de recursos às prioridades reais de Pinheiro Machado.

3. AGRICULTURA, DESENVOLVIMENTO RURAL E MEIO AMBIENTE
3.1 - Elaboração do Plano Municipal de Desenvolvimento Rural;
3.2 - Incentivar e dar suporte a agroindústria familiar e cooperativada, bem como
viabilizar a comercialização, fortalecendo o SIM.
3.3 - Disponibilizar Patrulha Agrícola para a agroindústria familiar através das
associações. Incrementando com mais implementos Agrícolas;
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3.4 - Viabilizar junto ao Governo Federal e Estadual a possibilidade de parceria para
o atendimento de profissionais técnicos como: Agrônomo, Técnico Agrícola e Veterinário. E
também fortificar cada vez mais a parceria com a Emater e os Sindicatos Rurais;
3.5 - Apoiar e se aproximar do Conselho Municipal de Desenvolvimento Rural;
3.6 - Implantar um espaço apropriado, na área urbana do município, para os
produtores exporem seus produtos e comercializá-los. E passar a feira que hoje é de 15 em
15 dias para uma vez por semana;
3.7 - Criar oportunidades para agregação de valor à produção agrícola, pecuária,
fruticultura, piscicultura, entre outros. Trazendo Cursos e palestras motivacionais em
parceria com Sindicatos Rurais;
3.8 - Viabilizar a implantação de projetos em suporte técnico permanente em parceria
com o SEBRAE, Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento e outras entidades de
apoio;
3.9 - Formar parceria com empresas de telecomunicação, visando melhoria e
ampliação do sistema de telefonia rural;
3.10 - Disseminar e potencializar a agricultura agroecológica;
3.11 - Fomentar o setor agropecuário com ações de apoio ao pequeno e médio
produtor agropecuário;
3.12 - Programa para correção de solo - Calcário;
Fruticultura. Procurar por empresa que tenha interesse pela produção. Laranjas, limão,
bergamota, figo e outros. E apoiar esses;
3.13 - Horticultura manter o apoio com transporte para feiras e merenda escolar, e
Programa de estufas subsidiadas;
3.14 - Ovinocultura. Financiamentos de matrizes com juros subsidiados;
3.15 - Limpeza de Bebedouros, com valor subsidiados de hora máquina;
3.16 - Açudagem com convênio do Governo do Estado;
3.17 - Projeto de irrigação para os pequenos produtores, com apoio da Emater;
3.18 - Inseminação Artificial com o Protocolo IATF para melhorar a qualidade do nosso
rebanho;
3.19 - Incentivar a Bacia Leiteira;
3.20 - Subsidiar Ônibus em localidades do município para trazer o produtor rural ou a
família para cidade, facilitando o acesso aos serviços e incentivando a sua permanência no
campo;
3.21 – Criar horta municipal na parte urbana do município, para que fique melhor
acesso às pessoas, para trabalhar e visitar. Produzir mudas de hortaliças até fruticultura e
nativas;
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3.22 - Continuar com o programa de controle de natalidade de cães e gatos, com
castração. Seja parceiro, adote um cão de rua levando-o para sua casa.
3.23 - Estradas em boas condições de tráfego na nossa área rural.
3.24 - Promover o evento da “Semana do Meio Ambiente”. Com plantio de árvores e
conscientização.
3.25 - Implantar medidas que visam à manutenção dos bens naturais comuns.
3.26 – Programa para aquisição de ovinos, suínos e bovinos;
3.27 – Programa de incentivo para melhora e ampliação da casa rural;
3.28 – Programa de incentivo para construção e ampliação de estufas para cultivo de
hortaliças;
3.29 - Incentivar as ações de planejamento para o uso de meios de transporte não
poluentes como, por exemplo, bicicletas.
3.30 - Aplicar programas educacionais voltados para o desenvolvimento sustentável.
3.31 - Planejamento urbano eficiente, principalmente levando em consideração o
longo prazo.
3.32 - Ações para o favorecimento de uma economia local dinâmica e sustentável.
3.33 - Adoção de práticas voltadas para o consumo consciente da população.
3.34 - Criação de espaços verdes (parques, praças e espaços públicos) voltados para
o lazer da população. Com revitalização dos existentes e arborização dos novos.
3.35 - Programas voltados para a arborização das ruas e espaços públicos.
3.36 - Apoiar reflorestamentos com fins econômicos.
3.37 -.1 Preservação total de áreas verdes não destinadas à exploração econômica.
3.38 - Ações que visem o incentivo à produção e consumo de alimentos orgânicos,
pois estes não agridem a natureza além de serem benéficos à saúde dos seres humanos.
3.39 - Desenvolver a gestão sustentável nas empresas para diminuir o desperdício de
matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo de energia.
3.40- Atitudes voltadas para o consumo controlado de água, evitando ao máximo o
desperdício. Adoção de medidas que visem a não poluição dos recursos hídricos, assim
como a despoluição daqueles que se encontram poluídos ou contaminados.
3.41 - Incentivar projetos de compensação ambiental e socioeconômica de empresas
que tem suas atividades econômicas na área do município.
3.42 - Incentivar e apoiar cada vez mais a reciclagem para que tenhamos um
município com menos volume de lixo, gerando empregos e riqueza.
3.43 - Palestra de conscientização e placas informativas sobre reciclagem, descarte
irregular e educação ambiental.
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4. SAÚDE
4.1 - Apoio ao Hospital;
4.2 - Ampliar o Programa Saúde da família e incentivar e motivar os profissionais
envolvidos neste programa;
4.3 - Oportunizar cursos motivacionais para os agentes e profissionais da saúde;
4.4 - Dar atenção à saúde da mulher;
4.5 - Estender o Programa primeira infância melhor – PIM;
4.6 - Fortalecer a atenção básica-AB/ESF, fazendo a prevenção de doenças;
4.7 - Desenvolver política de práticas integrativas e complementares;
4.8- Dar atenção às famílias em situação de vulnerabilidade;
4.9 - Melhorar a forma de contratação e ingresso dos profissionais da saúde com mais
valorização dos mesmos;
4.10- Realizar um trabalho de controle de hipertensão e diabetes;
4.11- Apoiar o grupo de caminhada;
4.12 - Realizar melhorias de infraestrutura das UBS;
4.13 - Realizar capacitação periódica com os agentes comunitários de saúde, para
uma melhor prestação de serviço a comunidade.
4.14 - Renovação periódica da frota de veículos, visando segurança e conforto para
os pacientes que necessitam se deslocar para outros municípios.
4.15 - Renovação periódica da frota de ambulâncias.
4.16 - Substituição da ambulância do SAMU e incorporação da ambulância na frota.
4.17- Maximização do Programa Fila Zero (compra de consultas e exames).
4.18 - Construção de uma UBS TIPO 2, ampliando o atendimento a população da
cidade;
4.19 - Construção de uma UBS na Comunidade do São João Batista;
4.20 - Criar o Programa Estoque Aberto – Disponibilizando em tempo real, através do
site da prefeitura, a quantidade e os medicamentos disponíveis na Farmácia Básica;
4.21 - Concurso público para a área da saúde (médicos, enfermeiro (a) e Téc.
Enfermagem);
4.22 - Criar programas de combate às drogas e recuperação de dependentes,
incluindo assistência ao núcleo familiar;
4.23- Na saúde bucal, criar o atendimento ao tratamento de canal, no município.
4.24 - Ofertar a consulta com especialistas no município;
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4.25 - Efetivar o programa de Atenção a saúde dos trabalhadores, expostos a
agrotóxicos, capacitando quanto ao uso de Epi´s e disponibilizando-os.
4.26 - Implementar a entrega de medicamentos de uso contínuo para a população
idosa (acima de 75 anos) e portadores de deficiência.
4.27 – Implementação de projeto de equoterapia para atender as necessidades das
crianças dentro do espectro autista;
4.28 – Oportunizar casa de apoio a acompanhantes de pacientes em tratamento
médico na cidade de Pelotas.

5. EDUCAÇÃO, CULTURA, ESPORTE E LAZER
5.1 - Garantir a universalização e a qualidade do ensino da educação básica (ensino
fundamental), assegurando a participação da comunidade na gestão escolar;
5.2 - Implantar e valorizar o Conselho Escolar, estimulando o seu pleno
funcionamento; Observar os critérios apostos no Art. 14 da Lei Nº 14.113/20, relativa a
escolha e nomeação dos diretores escolares (mérito e desempenho) de acordo com os
Decretos executivos Nº 1202/24 e Nº 1370/24;
5.3 - Ofertar de maneira planejada formações de caráter permanente e continuada ao
quadro do magistério municipal, bem como garantir oportunidades de cursos e formações
aos demais servidores vinculados à Secretaria de Educação;
5.4 – Projeto de renovação do transporte escolar destinado aos educandos da rede
municipal, considerando adequação dos equipamentos (meios de transporte e estradas),
bem como o quadro de recursos humanos (técnicos na área de mecânica, logística e
motoristas);
5.5 - Promover e estimular atividades esportivas, valorizando e recolhendo as
habilidades demonstradas pelos educandos, de modo a garantir desenvolvimento individual
e coletivo humanizado;
5.6 - Zelar pelas boas condições de infraestrutura dos prédios escolares, com
adequação às reais necessidades de uma educação de qualidade;
5.7 - Fortalecer o Programa de Educação Infantil na perspectiva da Escola de Tempo
Integral e oferta de Educação Integral, com atenção a formação dos docentes;
5.8 - Garantir suporte psicopedagógico aos educandos e escuta qualificada aos
familiares (profissionais: psicólogos e assistentes sociais);
5.9 - Apoio ao encontro de motociclistas;
5.10 - Valorizar as tradições regionais e festas populares tais como: Semana
Farroupilha, Carnaval, rodeios, desfiles de cavalarianos, dentre outras festividades que
fazem parte de datas comemorativas do município;
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5.11 - Implantar nas comunidades atividades esportivas e de lazer direcionadas as
crianças e jovens durante o período de férias escolares, promovendo a autoestima, trabalho
em equipe, desenvolvimento pessoal, respeito as diversidades e promoção a saúde;
5.12 – Distribuição de cestas básicas para estudantes;
5.13 – Distribuição de uniformes e material escolar para estudantes da rede municipal;
5.14 – Programa de distribuição de renda para estudantes;
5.15 - Manter a manutenção dos espaços públicos destinados a realização de esporte
e lazer (ginásios, quadras esportivas, parques e praças);
5.16 - Criar e manter grupos teatral (criança, jovens e adultos), que tenha como
objetivo valorizar nossas raízes ancestrais e divulgar a cultura histórica do município;
5.17 – Criar o rodeio intermunicipal e o tiro de laço;
5.18 – Oferecer apoio no transporte de times e atletas pinheirenses, facilitando sua
participação em etapas classificatórias de campeonatos;
5.19 – Apoio ao rallye municipal;
5.20 – Utilizar os espaços públicos para promoção de atividades culturais,
incentivando os novos talentos;
5.21 – Apoio às invernadas.

6. ASSISTÊNCIA SOCIAL
6.1 – Programa de distribuição de renda e vale gás;
6.2 - Estruturar programa municipal que garanta a integração dos programas de
transferência de renda federal, para ampliar o atendimento às pessoas em situação de
vulnerabilidade social;
6.3 - Planejar as ações de assistência social, tendo como centro a família e a
comunidade;
6.4 - Aumentar a oferta de capacitações profissionalizantes para as famílias que
recebem Bolsa Família, de acordo com suas potencialidades, como o cooperativismo e
ações de educação, cultura, esporte e lazer para famílias;
6.5 - Criar ocasiões para discussão e esclarecimentos com a participação dos
usuários sobre atendimento em Rede a fim de assegurar a melhoria e o pleno acesso aos
Direitos;
6.6 - Criar condições junto ao Governo Federal, para trazer ao município uma escola
técnica profissionalizante;
6.7 - Firmar parcerias com SENAI, SENAC, SINDICATOS e outras instituições
públicas e privadas para viabilizar cursos livre e treinamentos, visando preparar
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adequadamente profissionais para o mercado de trabalho, seja no setor comercial, industrial
ou prestação de serviços;
6.8 - Ampliar os meios de divulgação das leis de inclusão nos Benefícios para
conhecimento da população;
6.9 - Promover sessões de diálogos entre os Conselho de Assistência Social,
representativos e o Poder Público;
6.10 - Apoiar a estruturação das cooperativas, nos diversos segmentos da cidade;
6.11 - Implementar e fortalecer o serviço em rede para vítimas de violência doméstica;
6.12 - Identificar, definir e executar medidas de prevenção quanto à presença ou ao
agravamento e superação de vitimizações, riscos e vulnerabilidades sociais;
6.13 - Promover campanhas informativas sobre sexualidade e drogadição;
6.14 – Criar programa de reforma e ampliação de casas;
6.15 – Criar programa de distribuição de casas populares;
6.16 – Criação de casa de acolhimento Regional para mulheres e crianças vítimas de
violência doméstica;
6.17 - Implantar o projeto Primeiro Emprego, em parceria com o Governo Federal,
para oferecer qualificação sócio profissionalizante à jovens de 16 a 24 anos,
desempregados, com renda mensal per capita de até meio salário-mínimo;
6.18 - Garantir atendimento adequado e diferenciado aos jovens em situação de
drogadição e às suas famílias, para que sejam tratados como dependentes químicos sujeitos
de direitos;
6.19 - Promover o trabalho de infraestrutura para o desenvolvimento das atividades
secundárias.

7. OBRAS PÚBLICAS E MOBILIDADE URBANA/RURAL
7.1 - Recuperar as vias rurais e estradas vicinais do município, com permanente
vistoria (criar equipes regionalizadas, visando uma otimização de tempo no deslocamento e
por consequência uma maior agilidade no serviço prestado);
7.2 - Melhorar a acessibilidade das vias principais da cidade junto aos acessos à
cidade;
7.3 - Revitalizar os prédios públicos;
7.4 - Implantar programa de sinalização das vias urbanas;
7.5 - Realizar estudos para adequar o direcionamento do trânsito de veículos do
município;
7.6 -Realizar calçamento em ruas não pavimentadas;
11

7.7 - Executar rede de drenagem em ruas que sofrem com alagamentos;
7.8 - Revitalização e construção de novas praças;
7.9 -Manutenção permanente das vias não pavimentadas da zona urbana do
município;
7.10 - Promover a contínua renovação e manutenção da frota de equipamentos;
7.11 - Investir na manutenção, ampliação e renovação do Parque Rodoviário;
7.12 - Adequação do sentido das vias (implementação de rótulas adequadas).

8. TURISMO E COMÉRCIO
8.1 - Ampliar a sala do Empreendedor com todos os serviços públicos destinados a
abertura de empresas. Para viabilizar o programa, firmaremos convênios e parcerias com os
demais órgãos públicos envolvidos na abertura de estabelecimentos empresariais;
8.2 - Criar o “Programa (Município) Empreendedor”;
8.3 - Promover o ingresso dos jovens de 14 a 24 anos no mercado de trabalho as
empresas com mais de 10 funcionários se cadastrarão no SINE local, as entidades
qualificadas se

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Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (PINHEIRO MACHADO / RS)

DANUBIO PERES
1º
DANUBIO PERES PDT
3.072 votos

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial