DR JORGE DE ALMEIDA - PP - PREFEITO

es na sociedade e sanar as necessidades de forma sustentável,
encontrando uma saída que seja viável para todos.
Uma cidade exige diferentes formas de gestão. Temos uma comunidade plural, por
isso que os diferentes mecanismos institucionais devem ser utilizados para
entendermos melhor nossos problemas sociais.
É por isso que com imensa satisfação apresentamos o nosso Plano de Governo a
população Adamantinense, este, construído vivenciando as necessidades de nossa
população.
Ouvir nossa comunidade foi o nosso primeiro passo e a partir daí realizamos um
estudo populacional com nossa equipe técnica, planejado pensando nas diferentes
áreas e setores do nosso município, e com suas viabilidades técnicas governamentais,
criamos um projeto diferenciado e capaz de levar de forma digna e humanizada,
cidadania a todos os munícipes da nossa querida Adamantina.
Adamantina tem vocação e capacidade para ser a grande referência da região,
como o próprio título de Cidade Joia da Alta Paulista. Porém, vemos que nas últimas
décadas não tem trilhado os caminhos do desenvolvimento econômico e populacional,
visto que grandes empresas/indústrias não se instalam no município e também que há
cerca de 50 anos somos os mesmos 35 mil habitantes.
Precisamos resgatar a pujança de crescimento que Adamantina tinha nas áureas
épocas da agricultura, do café, quando chegamos a ter a maior economia regional e
em torno de 50 mil habitantes.
Mas isto será possível somente se tivermos uma postura progressista e voltada ao
empreendedorismo, geração de emprego e renda, capacitação dos jovens e
governabilidade administrativa.
Portanto, neste documento, denominado Plano de Governo, em atendimento à
Legislação Eleitoral, apontaremos quais caminhos entendemos ser necessários
trilharmos para iniciar a transformação administrativa do Município de Adamantina,
trazendo as principais propostas do candidato a prefeito Jorge Almeida e da candidata
a vice-prefeita Marlene Ribeiro para o exercício executivo 2025/2028, elaborado após
ouvir a população adamantinense, com a seguinte pergunta: O que precisamos em
Adamantina?
Prioridades da Nossa Gestão:
1. Mapear todas as forças econômicas, políticas e sociais e realizar parcerias para sanar
os problemas e promover o desenvolvimento do município.
2. Oferecer educação de qualidade possibilitando desenvolvimento humano,
profissional e social.
3. Ampliar e consolidar programas e ações que garantam mais segurança para a
população.
4. Melhorar e ampliar o atendimento na área de saúde, qualificando as parcerias
existentes.
5. Implantar uma política de desenvolvimento humano e social, que seja capaz de
gerar emprego e renda de modo sustentável.
6. Criar um sistema de avaliação das políticas públicas que leve em conta a eficiência
dos serviços oferecidos e que norteie as prioridades da gestão municipal.
O referido Plano de Governo terá destaque em todas as áreas, buscando garantir os
direitos dos cidadãos Adamantinenses, fazendo-se efetivo a garantia dos Direitos
Fundamentais descritos na Constituição Federal Brasileira de 1988 e na Lei Orgânica do
Município de Adamantina (LOMA). Destacando assim, os seguintes eixos no nosso
Plano de Governo.
SUMÁRIO
1 – Administração Dinâmica e Eficiente...........................................................................
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2 – Emprego e Renda........................................................................................................
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3 – Empreendedoismo..................................................................................................... 5
4 – Lazer e Desenvolvimento Econômico.........................................................................
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5 – Qualificação Profissionalizante para os Jovens...........................................................
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6 – Saúde Pública e ´Saúde Preventiva.............................................................................
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7 – Educação e Apoio às Famílias.....................................................................................
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8 – Cultura........................................................................................................................
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9 – Esportes......................................................................................................................
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10 – Habitação................................................................................................................. 8
11 – Unificação da Prefeitura, Secretarias e Departamentos...........................................
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12 – Zona Rural: acessos e pontes....................................................................................
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1. ADMINISTRAÇÃO MUNICIPAL: Austeridade, Eficiência e Valorização do
Servidor Público
1.1 Em tempos de desafios econômicos e demandas crescentes, a administração
municipal deve atuar com responsabilidade, focando em uma gestão austera e
eficiente, sem abrir mão da valorização dos servidores públicos. Esses três
pilares são fundamentais para garantir o bom funcionamento dos serviços
oferecidos à população e para promover um ambiente de trabalho saudável e
motivador.
1.2 Austeridade com Responsabilidade – Uma administração austera não significa
cortes indiscriminados, mas sim uma gestão consciente e prudente dos
recursos públicos. Priorizar o uso eficiente do orçamento municipal é essencial
para garantir que cada centavo investido seja destinado a áreas de maior
impacto para a comunidade. A austeridade deve ser acompanhada de
transparência, permitindo que a população acompanhe como os recursos são
aplicados, fortalecendo a confiança no governo local.
1.3 Eficiência na Gestão Pública – A eficiência é um dos alicerces de uma
administração bem-sucedida. Implementar processos modernos, tecnológicos e
simplificados é crucial para reduzir a burocracia e melhorar a qualidade dos
serviços prestados à população. A adoção de práticas de gestão inovadoras,
como a digitalização de processos e a integração de departamentos, permite
que o município responda de maneira ágil às necessidades dos cidadãos. Além
disso, a busca constante por melhorias contínuas deve ser uma prioridade,
garantindo que a administração esteja sempre alinhada com as melhores
práticas de governança.
1.4 Valorização do Servidor Municipal – Nenhuma administração pode ser eficaz
sem contar com servidores públicos motivados e bem preparados. A
valorização do servidor municipal é, portanto, uma prioridade que reflete
diretamente na qualidade dos serviços oferecidos à população. Investir em
capacitação, promover um ambiente de trabalho digno e oferecer condições
adequadas para o desenvolvimento profissional são fundamentais para garantir
que os servidores estejam aptos a desempenhar suas funções com excelência.
Além disso, o reconhecimento e a valorização do trabalho realizado contribuem
para a construção de um serviço público mais forte e comprometido com os
interesses da comunidade.
1.5 Conclusão – Uma administração municipal que equilibra austeridade com
eficiência e valorização dos servidores públicos é capaz de transformar a
realidade local. Ao adotar práticas responsáveis e transparentes, o governo
municipal não apenas otimiza o uso dos recursos disponíveis, mas também
fortalece a confiança da população e promove o bem-estar de seus servidores.
Este é o caminho para uma gestão pública sustentável, capaz de atender com
qualidade e eficiência as necessidades da comunidade.
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2. EMPREGO E RENDA
2.1. É preciso pensar em uma Adamantina, não somente para o futuro, mas,
também, para as gerações atuais. Por isso fomentar a ampliação das
empresas já existentes no município e atrair novas empresas de fora se faz
essencial, somente assim os jovens e os pais de família que estão sem
oportunidades poderão buscar bons empregos e salários.
2.2. A proposta é implantar um novo Distrito Industrial e Comercial em uma
área estratégica, já estudada, e, dentro das diretrizes legais, viabilizar a
ampliação e instalação de empresas, o que resultaria na geração de
emprego e renda para os adamantinenses.
2.3. A criação do Distrito Industrial e Comercial de também contribuirá
diretamente com a arrecadação aos cofres municipais, possibilitando novos
investimentos nos serviços públicos prestados à população.
3. EMPREENDEDORISMO
3.1. A transformação do Barracão da Fepasa no Mercado Municipal, com a
construção de pelo menos 60 espaços comerciais, além de praça de
alimentação com quiosques para a população e estacionamento para
aproximadamente 200 veículos.
3.2. Os espaços deverão ser destinados, prioritariamente, para empresas de
pequeno porte, bem como para as mulheres empreendedoras.
3.3. Além de estimular o setor comercial, o Mercadão também deverá
beneficiar a Agricultura Familiar, com espaços para os agricultores e
feirantes poderem comercializarem suas mercadorias direto com os
consumidores.
3.4. Aliado à instalação das microempresas, surgirá a necessidade de aumento
no quadro de funcionários, contratação de mão de obra de prestação de
serviço, provocando também a geração de emprego e renda e fazendo
daquele local praticamente abandonado um centro vibrante de negócios.
4. LAZER E DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
4.1. A construção de Balneário Municipal para os adamantinenses é necessária!
Hoje temos somente o Parque dos Pioneiros para passar os finais de semana.
Além de lazer, incentivará o empreendedorismo e o desenvolvimento
econômico.
4.2. Para viabilizar o empreendimento já existe uma área propícia, localizada dentro
da cidade e que daria comporta uma represa de até 1 km de comprimento por
até 200 metros de largura.
4.3. Além da recreação para a população, o Balneário despertaria o interesse de
empresários e comerciantes instalarem estabelecimentos, em especial nas
áreas da alimentação e do entretenimento, promovendo o desenvolvimento
econômico.
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4.4. Adamantina atualmente tem o Selo de Município Verde e Azul e é MIT
(Município de Interesse Turístico). Com a criação desse novo espaço de lazer e
entretenimento, a Cidade Joia poderia se credenciar para conquistar o título de
Estância Turística, o que consolidaria a Cidade Joia como polo regional de
Turismo e elevaria sobremaneira o valor de recursos destinado pelo Governo
para o setor, passando a algo acima de R$ 2 milhões.
5. QUALIFICAÇÃO PROFISSIONALIZANTE PARA OS JOVENS
5.1. Oferecer cursos técnicos gratuitos aos jovens que não têm condições de pagar
uma faculdade possibilitará que se tornem profissionais com mão de obra
especializada na prestação de serviço ou também para o mercado de trabalho,
dessa forma poderão gerar renda para ajudar nas despesas da família e até
pagarem um curso superior e seguir a carreira que sonharem.
5.2. Para isso existe a ideia de criação da Escola Técnica Municipal, que ofereceria
cursos em áreas básicas de prestação de serviço, como Construção, Elétrica,
Pintura, Carpintaria, Instalação e Manutenção de ArCondicionado, Cabeleireiro,
Barbeiro, Estética e Beleza, entre outras.
5.3. A estrutura da ETM poderia ser montada onde hoje funciona a Faculdade de
Tecnologia, no Jardim Brasil, e, consequentemente, a Fatec seria transferida
para o prédio do Campus I da FAI.
6. SAÚDE PÚBLICA E SAÚDE PREVENTIVA
6.1. Os atendimentos à população que busca os serviços públicos de Saúde,
principalmente no Pronto Socorro e Unidades Básicas de Saúde precisam ser
reestruturados, de forma que dê acesso aos pacientes e não sobrecarregue os
servidores.
6.2. Contratação de médicos especialistas em áreas de grande demanda no
município, como pediatria, ortopedia e neurologia.
6.3. Rever a sistemática de agendamentos de consultas e exames via SUS (Sistema
Único de Saúde).
6.4. Estudar convênio com a FAI para que os alunos do curso de Medicina, após
concluírem os estudos, sejam contratados temporariamente para exercerem a
atividade, como experiência, na rede municipal de saúde.
6.5. Os pacientes que dependem do atendimento SUS ou passam pelo Prono
Socorro e precisam de qualquer medicamento em horário fora do expediente
ou nos finais de semana, hoje não têm acesso à Farmácia Municipal. Diante
disto, existe a necessidade urgente de implantação da Farmácia Municipal 24h,
abertas todos os dias.
6.6. Para que todo o sistema municipal de saúde funcione, dependemos dos
servidores motivados. Portanto, é preciso promover a valorização dos
funcionários, com a criação de um projeto de humanização no ambiente de
trabalho.
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6.7. Atuar na Saúde Preventiva: Desenvolver projeto Educador Físico Popular para
atuarem como monitores em espaços públicos esportivos, como academias ao
ar livre, pistas de caminhada e parques, para incentivar e orientar a prática de
esportes, em especial voltado ao condicionamento físico.
7. EDUCAÇÃO E APOIO ÀS FAMÍLIAS
7.1. Estabelecer política de formação continuada e de valorização permanente para
todos os trabalhadores da educação (gestores, professores e servidores
administrativos) que atuam na rede municipal de educação;
7.2. Criar comenda de reconhecimento, através do poder legislativo, para
professores e alunos destaque das escolas;
7.3. Investir em tecnologias da educação para educadores e estudantes;
7.4. Garantir e ampliar a oferta de salas multifuncionais para alunos com
necessidades especiais;
7.5. Atender a demanda nas escolas municipais por uma estrutura profissional
especializada que trabalhe com alunos que apresentam TDAH, Autismo e outras
necessidades é uma realidade cada vez maior na rede.
7.6. Apenas com a atuação de uma equipe multiprofissional específica será possível
abrigar e, principalmente, promover uma inclusão gradativa e eficiente aos alunos
que apresentem essas necessidades de acompanhamento.
7.7. Hoje, tanto o pai quanto a mãe têm suas profissões e ajudam a prover o sustento da
casa. Por isso a proposta de criação de projeto paralelo às escolas, denominado de
Centro de Apoio às Famílias, para receber as crianças no período de férias escolares,
no começo e no meio do ano, para aqueles pais que não têm onde deixá-las.
8. CULTURA
8.1. Valorização dos artistas da terra;
8.2. Exposição das artes da cidade;
8.3. Implementar e fortalecer a Cultura Municipal direcionada aos artistas da terra,
com o objetivo de democratizar e assegurar a participação social nos processos
decisórios voltados à cultura;
8.4. Criar uma agenda de atividades mensais de resgate e valorização da cultura
local voltada para a juventude com artistas locais para divulgação de seus
talentos, como dança, poesia, teatro, música e muito mais;
8.5. Levar as ações de resgate da cultura e tradição para os bairros e comunidades,
dando ênfase para ações conjuntas entre o esporte e a educação;
8.6. Implementar nas escolas o resgate das brincadeiras e tradições culturais, como
a história de cada família para a construção do espaço da família, promovendo
assim, políticas públicas articuladas e transversais para a proteção do
patrimônio cultural e natural, reconhecendo-os como elo indispensável entre o
passado, presente e o futuro;
8.7. Ampliar o acervo do Museu e Arquivo Histórico Municipal para enfatizar o
reconhecimento e a valorização do patrimônio material e imaterial das culturas
que contribuíram para a formação da identidade cultural da cidade;
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8.8. Promover oficinas, palestras, congressos sobre cultura e patrimônio material e
imaterial no Museu e Arquivo Histórico Municipal;
8.9. Ampliar os pontos de cultura no município em parceria com a Secretaria
Estadual da Cultura e do Ministério da Cultura;
8.10. Adotar a política de exposição itinerante nas escolas com obras de artes dos
diversos artistas do município e do estado, com atividades diversificadas com
os próprios artistas;
8.11. Criar a oferta de atividades de formação cultural em todos os seguimentos da
sociedade, incluindo novas experiências e visões que atendam às aspirações da
juventude diante do intenso desenvolvimento tecnológico do mundo atual;
8.12. Fortalecer o Conselho Municipal de Cultura;
8.13. Incentivar as manifestações culturais através de festivais de músicas, teatro,
dança, bandas, artes plásticas, corais
9. ESPORTES
9.1. Incentivar uma maior participação de crianças e adolescentes na prática
esportiva, com fornecimento de materiais nas escolas e associações de bairros;
9.2. Garantir a participação da população em geral na prática da atividade física
voltada para a saúde e qualidade de vida, observando-se todas as faixas etárias
e gêneros;
9.3. Aumentar as opções de lazer através do esporte com a ampliação de quadras
desportivas, áreas para esportes radicais, campos de futebol, ciclovias e demais
atividades esportivas;
9.4. Assegurar ampla participação dos portadores de necessidades especiais e
garantir equipamentos adequados;
9.5. Integrar a atividade física com ações de saúde da família e em grupos
específicos (idosos, diabéticos e outros) e estimular o empreendedorismo nas
áreas de atividade física, saúde e esporte;
9.6. Respeitar e promover ações que fortaleçam a diversidade cultural como
indispensável, e estimular o esporte, como elo fundamental para a convivência
democrática, o respeito entre cidadãos e a paz social, levando condições para a
execução de campeonatos em várias modalidades do esporte;
9.7. Incentivar a realização de campeonatos esportivos municipais e escolares nas
suas diversas modalidades;
9.8. Reformar praças e áreas de lazer na cidade e na zona rural;
9.9. Realizar estudos para detectar possíveis pontos turísticos no município;
9.10. Criar e implementar um Plano de Esportes Municipal;
10. HABITAÇÃO
10.1 Estudo de viabilidade de construção de casas populares para as famílias
carentes em parceria com o governo estadual e federal e construtoras privadas;
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10.2 Integrar as ações em habitação com as demais políticas urbanas e sociais, de
forma a garantir o direito à habitação como direito à cidade, incluindo o
fornecimento de meios de transporte coletivo de qualidade, o acesso a
equipamentos sociais e de infraestrutura urbana, bem como a proteção dos
recursos naturais e da paisagem;
10.3 Organizar e manter programas de aquisição de imóveis e terras para Habitação
de Interesse Social;
10.4 Incentivar a produção pelo mercado de moradias de padrão acessível aos
grupos de renda média e baixa, simplificando, agilizando e dando transparência
aos processos da aprovação de novos empreendimentos habitacionais;
10.5 Manter informação atualizada sobre a situação habitacional do Município,
especialmente em relação ao déficit e às necessidades habitacionais, através da
criação de um departamento Habitacional e Urbano;
10.6 Fortalecer a relação com os demais municípios circunvizinhos, estabelecendo
parcerias na formulação de planos e programas habitacionais
11. UNIFICAÇÃO DA PREFEITURA, SECRETARIAS E DEPARTAMENTOS
11.1. A Prefeitura de Adamantina é composta por 14 secretarias municipais e
dezenas de departamentos. No entanto, todos espalhados pela cidade. A
proposta de construção de um prédio único – ao lado do Almoxarifado
Municipal – que abrigue toda a estrutura administrativa do município traria
uma maior governabilidade, devido à proximidade de todos os gestores,
funcionários e frota, bem como uma expressiva econom