PAULO BEGALLI - PP - PREFEITO

ra tanto, tirar Pedreira do atraso econômico e estrutural é de suma
importância; contudo, é urgente uma política de atração de novas empresas, apoio aos
comerciantes, aos micro e pequenos empresários, que aqui já estão e, uma séria reorganização
educacional, desde as creches até o fornecimento de cursos profissionalizantes para a formação
de mão-de-obra qualificada, onde os trabalhadores estejam prontos para responder aos desafios
que a nova revolução tecnológica exige, e de acordo com a vocação cultural e produtiva de
Pedreira.
Ademais, pensamos que podemos contribuir com uma cidade que volte a valorizar o
esporte, descentralizar a cultura, cuidar melhor de suas ruas e praças e, principalmente,
ofertar um Sistema de Saúde com mais médicos, exames mais rápidos, mais remédios e
atendimento com horário estendido para quem trabalha. É primordial para que possamos
melhorar as vidas das pessoas, uma política série de crescimento econômico,
democratização nas relações institucionais da Prefeitura e acima de tudo, vontade política
e capacidade administrativa.

Índice

1 – Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda.
2 – Saúde.
3 – Educação e Cultura.
4 – Assistência Social.
5 – Meio Ambiente, Agricultura e Serviços Urbanos.
6 – Turismo e Turismo Rural.
7 – Esporte e Lazer.
8 – Segurança e Mobilidade Urbana.
9 – Obras e Infraestrutura.
10 – Habitação.
11 – Gestão Participativa.




1 - Desenvolvimento Econômico, Emprego e Renda

1.1 - Plano estratégico para retomada da produtividade e comercialização das
empresas já instaladas.
Para retomar a produtividade e comercialização das empresas já instaladas no município de
Pedreira, é crucial adotar uma abordagem estratégica que aborde os desafios específicos
enfrentados por essas empresas e identifique oportunidades para aumentar a eficiência e
competitividade. Aqui está um plano estratégico para alcançar esse objetivo:
Análise da Situação Atual: Realizar uma análise detalhada das empresas locais para
entender os principais desafios que enfrentam em termos de comercialização.Identificar as
barreiras específicas que estão impactando a produtividade na comercialização, como falta
de acesso a mercados, concorrência desleal, problemas de logística, entre outros.
Apoio ao Desenvolvimento Empresarial: Oferecer suporte técnico e consultoria para as
empresas locais através de parcerias com SEBRAE, SENAI e SESI, ajudando-as a identificar
oportunidades de crescimento e melhorias na comercialização. Estabelecer programas de
capacitação em marketing, vendas, gestão de estoque e outras áreas relacionadas à
comercialização, também em parceria com as instituições mencionadas.
Desenvolvimento de Redes de Contatos: Facilitar a criação de redes de contatos entre as
empresas locais, fornecedores, distribuidores, e potenciais clientes. Organizar eventos de
networking, feiras comerciais e rodadas de negócios para promover o intercâmbio de
informações e oportunidades de negócio.
Acesso a Novos Mercados:Identificar e explorar novos mercados para os produtos e
serviços das empresas locais, seja em nível regional, nacional ou internacional. Apoiar as
empresas na busca por parceiros comerciais, agentes de venda e distribuidores em novos
mercados.
Marketing e Promoção: Desenvolver estratégias de marketing eficazes para promover os
produtos e serviços das empresas locais.
Utilizar mídias sociais, marketing digital, campanhas publicitárias e outras ferramentas para
aumentar a visibilidade das empresas e atrair clientes.
Melhoria da Logística e Distribuição:
Identificar e resolver problemas relacionados à logística e distribuição que estejam
impactando a capacidade das empresas de atender seus clientes de forma eficiente.
Investir em infraestrutura de transporte, armazenamento e distribuição, se necessário, para
otimizar a cadeia de suprimentos.
Incentivos e Benefícios Fiscais: Oferecer incentivos fiscais e benefícios para as empresas
locais que investirem em melhorias na comercialização, como expansão de mercado, novas
tecnologias ou treinamento de funcionários.
Estudar a redução da carga tributária sobre as atividades comerciais para aumentar a
competitividade das empresas.
Monitoramento e Avaliação: Estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) para
acompanhar a evolução da produtividade na comercialização das empresas locais.
Realizar avaliações periódicas para identificar áreas de melhoria e ajustar as estratégias
conforme necessário.
Parcerias Público-Privadas: Estabelecer parcerias colaborativas entre o setor público e
privado para desenvolver e implementar iniciativas de apoio às empresas locais.
Engajar associações empresariais, câmaras de comércio e outras organizações da sociedade
civil no processo de desenvolvimento econômico local.
Inovação e Tecnologia: Promover a adoção de tecnologias inovadoras que possam
melhorar a eficiência operacional e a competitividade das empresas locais na
comercialização de seus produtos e serviços.
Fomentar a cultura da inovação e o desenvolvimento de novas soluções que atendam às
necessidades do mercado e agreguem valor aos produtos e serviços das empresas locais.
Implementar esse plano estratégico requer uma abordagem colaborativa e de longo prazo
envolvendo o governo local, empresas, instituições educacionais, organizações da sociedade
civil e outros stakeholders relevantes. O foco deve ser na criação de um ambiente de negócios
favorável e no fortalecimento da capacidade das empresas locais para competir efetivamente
nos mercados nacional e internacional.

1.2 - Nova politica para atração de empresas e programa para atração de empresas de
alta e média tecnologia.
Para atrair novas empresas para nosso municipio, será necessário planejamento estratégico,
levando em consideração os recursos e o ambiente econômico, para tal segue o
planejamento:
Incentivos Fiscais e Financeiros: Oferecer incentivos fiscais, como isenções de impostos
municipais ou estaduais por um período específico, para novas empresas que se
estabelecerem na cidade. Além disso, pode-se criar fundos de investimento locais para
fornecer capital inicial para startups e pequenas empresas.
Infraestrutura e Serviços Públicos: Investir na melhoria da infraestrutura da cidade,
incluindo estradas, transporte público, redes de comunicação e fornecimento de energia. Isso
tornará a cidade mais atraente para as empresas, facilitando o transporte de mercadorias e
proporcionando um ambiente de trabalho eficiente.
Parcerias Público-Privadas (PPPs): Estabelecer parcerias com empresas privadas para
desenvolver projetos de infraestrutura e serviços públicos. Essas parcerias podem reduzir os
custos para o município e acelerar o desenvolvimento de projetos importantes.
Educação e Treinamento Profissional: Investir em programas de educação e treinamento
profissional para garantir que a força de trabalho local tenha as habilidades necessárias para
atender às demandas das empresas que se estabelecerem na cidade. Isso pode envolver
parcerias com instituições educacionais locais e empresas para oferecer programas de
treinamento específicos.
Promoção do Ecossistema Empreendedor: Criar um ambiente favorável ao
empreendedorismo, oferecendo suporte e recursos para startups e pequenas empresas. Isso
pode incluir a criação de espaços de coworking, incubadoras de empresas e programas de
mentoria para empreendedores locais.
Desburocratização e Simplificação de Processos: Simplificar os processos burocráticos e
reduzir a carga regulatória para facilitar a abertura e operação de empresas na cidade. Isso
pode envolver a criação de um ponto único de contato para todas as questões relacionadas
aos negócios e a implementação de processos online para licenciamento e registro de
empresas.
Desenvolvimento de Setores Específicos: Identificar setores específicos nos quais a
cidade tenha vantagens competitivas ou recursos naturais e promover o desenvolvimento
desses setores. Isso pode envolver o fornecimento de incentivos adicionais para empresas
que operam nessas áreas e o desenvolvimento de clusters industriais ou parques
tecnológicos.
Qualidade de Vida: Investir na melhoria da qualidade de vida na cidade, incluindo acesso a
áreas verdes, espaços de lazer, serviços de saúde e educação de qualidade. Uma boa
qualidade de vida pode atrair talentos e empresas que valorizam o bem-estar de seus
funcionários.
Essas políticas devem envolver a comunidade local, o setor privado e outras partes
interessadas no processo de planejamento e implementação da nova política de atração de
empresas.
1.3 - Estudos para criação de novos distritos e parques industriais.
Criar novos distritos industriais em Pedreira envolve uma série de estudos e considerações
para garantir um desenvolvimento econômico sustentável e positivo para a comunidade. Aqui
estão algumas etapas importantes que iremos considerar:
Avaliação da demanda e potencial industrial: É importante analisar a demanda atual e
futura por espaços industriais na cidade, bem como identificar setores industriais potenciais
que podem se beneficiar da localização.
Análise de viabilidade de localização: Avaliar diferentes áreas dentro da cidade para
determinar a adequação para o estabelecimento de distritos industriais. Isso inclui
considerações como acessibilidade, infraestrutura existente (estradas, transporte público,
energia, água e saneamento), custos de terra e disponibilidade de mão de obra qualificada.
Planejamento urbano e regulamentações: Desenvolver planos urbanos que incluam zonas
industriais, levando em consideração regulamentações municipais, estaduais e federais, bem
como questões ambientais e de segurança. Isso pode envolver alterações no zoneamento e
na legislação de uso da terra.
Estudos de impacto ambiental: Antes de estabelecer novos distritos industriais, é essencial
conduzir estudos de impacto ambiental para avaliar os possíveis efeitos no meio ambiente
local, incluindo poluição do ar, da água, ruído, resíduos e impactos no ecossistema.
Planejamento de infraestrutura: Garantir que a infraestrutura necessária, como estradas,
redes de energia, água e telecomunicações, seja planejada e desenvolvida para atender às
necessidades dos novos distritos industriais.
Incentivos fiscais e políticas de desenvolvimento econômico: Desenvolver políticas de
incentivo fiscal e programas de apoio para atrair empresas para os novos distritos industriais,
como isenções fiscais, subsídios para investimento em infraestrutura e programas de
capacitação de mão de obra.
Participação da comunidade e consultas públicas: Envolver os residentes locais,
empresas e outras partes interessadas no processo de planejamento e desenvolvimento dos
novos distritos industriais por meio de consultas públicas e participação comunitária.
Monitoramento e avaliação contínua: Implementar um sistema de monitoramento e
avaliação para acompanhar o desenvolvimento dos distritos industriais, avaliar o impacto
econômico e social e realizar ajustes conforme necessário.
Ao seguir essas etapas e considerações, é possível criar novos distritos industriais de forma
planejada e sustentável, contribuindo para o crescimento econômico de Pedreira e
melhorando a qualidade de vida de nossos municipes.

1.4 Estudos para criação do Distrito Industrial Popular (DIP).
Seguindo as mesmas etapas para criação dos distritos industrias do item 1.3, o Distrito
Industrial Popular se difere, pela importância social e fomento as micro empresas de Pedreira.
O Projeto do DIP, se baseia na criação de uma área com barracões de tamanho pequeno e
médio, definidos através de estudos prévios, para que possamos alocar as empresas que
hoje trabalham de maneira irregular e informal, em fundos de quintais, garagens etc., e até
empresas pequenas que sofrem com altos valores de aluguel.
Após criada a área e a construção dos barracões, esses serão distribuidos de maneira
igualitária, justa e legal para os participantes do projeto.
O DIP será divido em setores produtivos, e será estudado a criação de cooperativas entre os
entes do mesmo setor produtivo, para que esses possam adquirir matéria prima e serviços
de maneira melhor, com menor custo, aumentando assim a competitividade dessas
empresas.
Com isso a municipalidade, passa a ter melhor visão das cadeias produtivas da cidade,
incentivando e treinando esses micro empreendedores, através de treinamentos com
instituições parceiras, como Sebrae.
1.5 Trabalhar linhas de créditos para investimento na industria e comércio
Antes de tudo, é essencial realizar uma análise detalhada das necessidades de investimento
na indústria e no comércio. Isso pode incluir identificar setores-chave para desenvolvimento,
áreas geográficas com potencial de crescimento e tipos específicos de projetos que
necessitam de financiamento.
Após essas análises, seguem as linhas de créditos com as instituições parceiras:
• Banco do Povo Paulista
• Desenvolve SP
• Feirões de Crédito do Sebrae
1.6 - Estudos para a criação do Plano de Desenvolvimento Econômico de Pedreira.
Um plano de desenvolvimento econômico municipal é fundamental para orientar o
crescimento sustentável, promover o progresso e melhorar a qualidade de vida dos
municipes. Seguem algumas das razões pelas quais esse plano é importante:
Visão Estratégica: Um plano delineia uma visão de longo prazo para o desenvolvimento
econômico, identificando metas e objetivos claros que orientam as ações e os investimentos.
Identificação de Recursos e Potenciais: Ajuda a identificar os recursos disponíveis, as
vantagens competitivas e os setores econômicos com potencial de crescimento na região.
Atratividade para Investimentos: Um plano bem elaborado deve atrair investidores, tanto
locais quanto externos, ao demonstrar as oportunidades de negócios e o ambiente favorável
para investimentos.
Diversificação Econômica: Permite a diversificação da economia local, reduzindo a
dependência de setores específicos e fortalecendo a resiliência econômica contra choques
externos.
Criação de Empregos e Renda: Estimula a criação de empregos e o aumento da renda,
melhorando assim o padrão de vida da população e reduzindo as disparidades
socioeconômicas.
Infraestrutura e Serviços: Orienta o desenvolvimento de infraestrutura e serviços públicos
necessários para suportar o crescimento econômico, como transporte, energia, educação e
saúde.
Sustentabilidade Ambiental: Promove o crescimento econômico de forma sustentável,
integrando preocupações ambientais para preservar os recursos naturais e mitigar impactos
negativos ao meio ambiente.
Em suma, um plano de desenvolvimento econômico municipal é essencial para promover um
crescimento econômico equilibrado, inclusivo e sustentável, que beneficie toda a comunidade
local.
1.7 - Criação da Casa do Empreendedor e Casa de Cursos.
A casa do empreendedor, é um local público, que possa atender as demandas dos
empreendedores locais, com todo auxilio, juridico, contabil e de assessorias através de
instituições parceiras, como Sebrae, Sesi e Senai.
Este espaço será dotado de locais para atendimentos dos emrpesários, e espaços para
cursos.
Os espaços para cursos contam com:
Cozinha com padrão industrial para aulas;
Auditório Municipal para cursos, palestras e treinamentos;
Sala de informática para cursos de tecnologia e treinamento da mão de obra;
Espaço aberto para demais treinamentos.
1.8 Busca de investimentos em cursos de especialização para a mão de obra, para
que seja possivel aumentar a renda per capita na cidade.
Para que o item 1.7 posso ter maior expressão e um melhor aproveitamento, devemos buscar
atrave´s de instituições parceiras, cursos de qualificação de mão obra, focados no nosso setor
produtivo, realizando estudos conjuntos para que possamos focar em treinamentos que
ocupem as lacunas necessárias nos treinamentos da nossa mão obra, ou seja, trabalhar com
a central de vagas e especializar a mão de obra, em um primeiro momento, para as vagas
que já existem e nçao conseguimos suprir.
1.9 Dentro da economia e finanças da Prefeitura Municipal, estudar a criação de
programas de recompensa, exemplo IPTU Premiado, e incentivos fiscais.
A criação de programas de recompensa e incentivos fiscais, como o IPTU Premiado, pode
ser uma estratégia interessante para a Prefeitura Municipal impulsionar a arrecadação de
impostos, promover o desenvolvimento econômico local e incentivar boas práticas por parte
dos contribuintes.

2 – Saúde
2.1 – Maternidade
Trabalhar para trazer de volta a Maternidade no Hospital da cidade.
Uma maternidade municipal desempenha um papel fundamental na promoção da saúde
materna e infantil, bem como no fortalecimento dos serviços de saúde locais. Essas são
algumas das importantes funções e benefícios que uma maternidade municipal pode
proporcionar:
Acesso Universal: A maternidade municipal deve oferecer serviços de saúde materna e
neonatal acessíveis a todas as mulheres da comunidade, independentemente de sua
capacidade de pagamento. Isso é crucial para garantir que todas as mulheres tenham acesso
a cuidados pré-natais, parto seguro e cuidados pós-natais.
Redução da Mortalidade Materna e Infantil: Ao fornecer cuidados de qualidade durante a
gravidez, parto e pós-parto, a maternidade municipal pode ajudar a reduzir significativamente
a mortalidade materna e infantil. Isso é alcançado por meio de serviços de pré-natal
adequados, acompanhamento durante o parto e cuidados pós-natais para mães e recém-
nascidos.
Prevenção de Complicações Obstétricas: A maternidade municipal deve ser equipada para
lidar com complicações obstétricas e neonatais emergenciais. Isso é crucial para garantir que
as mulheres tenham acesso a cuidados especializados no caso de surgirem complicações
durante a gravidez, parto ou pós-parto.
Em resumo, uma maternidade municipal desempenha um papel crítico na promoção da saúde
materna e infantil, na redução da mortalidade materna e infantil e no fortalecimento dos
serviços de saúde locais. Ela é essencial para garantir que todas as mulheres tenham acesso
a cuidados de saúde adequados durante a gravidez, parto e pós-parto, contribuindo assim
para o bem-estar geral da comunidade.
2.2 – Transporte de Pacientes
Melhorar a logistica e as condições no transporte de pacientes, tanto dentro do municipio,
quanto nos trajetos intermunicipais, para que isso seja possivel, precisamos trabalhar os
seguintes eixos.
Aprimoramento da Frota de Veículos: Investir em uma frota de veículos adequada e bem-
mantida para o transporte de pacientes, incluindo ambulâncias equipadas com equipamentos
médicos essenciais, é fundamental. Isso garante que os pacientes sejam transportados com
segurança e recebam atendimento médico emergencial durante o transporte, se necessário.
Implementação de Agendamento Eficiente: Estabelecer um sistema eficaz de
agendamento de transporte para pacientes, permitindo que as pessoas marquem
previamente suas consultas e procedimentos médicos. Isso ajuda a otimizar o uso dos
veículos de transporte, reduzindo o tempo de espera e garantindo que os pacientes cheguem
a tempo às suas consultas.
Uso de Tecnologia de Rastreamento: Implementar sistemas de rastreamento por GPS nos
veículos de transpo