ZÉ FILHO - PSB - PREFEITO
ZÉ FILHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em JAGUARIBARA (CE) nas Eleições 2024.
JOSÉ NUNES DOS SANTOS FILHO
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 18/04/1988
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PEDAGOGO
- Estado de nascimento
- CE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (JAGUARIBARA / CE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: CE
Votação Obtida: 4.886 votos (ELEITO)
2020 - VICE-PREFEITO
PDT | UF: CE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
2016 - VICE-PREFEITO
PV | UF: CE
Votação Obtida: 0 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Casa | IMOVEL - CASA - SEDE JAGUARIBARA | R$ 120.000,00 |
| 2024 | Casa | CASA MINEIRO | R$ 80.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO HILUX 2010 | R$ 70.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | BOVINOS | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO HONDA CIVIC LXS 2009/2010 | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA | R$ 15.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO | R$ 12.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VEÍCULO CARRO REBOQUE | R$ 3.000,00 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | BRASILPREV - VGBL | R$ 2.385,25 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Caderneta de poupança | SALDO DA POUPANÇA | R$ 711,18 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 105.711,18 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 264.385,25 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Sem despesas de campanha registradas.
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 74.251,44 | 47,9% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 69.713,36 | 45,0% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 11.000,00 | 7,1% |
| Total geral | R$ 154.964,80 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Jânio Keilthon Teixeira Costa | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 19.713,36 |
| Jose Nunes Dos Santos Filho | 3 | R$ 10.000,00 |
| Roberto Colares De Holanda Júnior | 1 | R$ 8.075,00 |
| Paulo Wagner De Freitas Teixeira Guedes | 1 | R$ 5.000,00 |
| Joacy Alves Dos Santos Junior | 1 | R$ 3.000,00 |
| Francisca Mariane A Sousa | 1 | R$ 2.050,00 |
| João Paulo Fernandes Leite | 1 | R$ 2.026,44 |
| Livia Israela Barreto Da Silva | 1 | R$ 2.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 2.630.796,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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Plano de Governo
2025-2028
Introdução
Caros cidadãos de Jaguaribara,
É com grande entusiasmo e compromisso que apresento o nosso Plano de
Governo para o município de Jaguaribara, para o período de 2025 a 2028. Este
plano reflete nossa visão de um futuro próspero, sustentável e inclusivo para
todos os cidadãos de nossa querida cidade.
Jaguaribara é um município com um enorme potencial. Nossa terra é rica em
recursos naturais, nossa cultura é vibrante, e nossa comunidade é resiliente e
trabalhadora. No entanto, sabemos que ainda enfrentamos muitos desafios que
precis…
Ler mais do texto
am ser superados para garantir uma qualidade de vida digna para todos.
Nosso compromisso é construir um Jaguaribara onde todos tenham acesso a
oportunidades iguais, onde nossos filhos recebam uma educação de qualidade,
onde a saúde e a segurança sejam prioridades, e onde a inclusão social e o
respeito aos direitos humanos sejam garantidos. Queremos um município que
valorize tanto o desenvolvimento urbano quanto o rural, promovendo o
crescimento econômico sustentável e a preservação do meio ambiente.
Este plano de governo foi elaborado com base nos formulários recebidos com as
sugestões da comunidade e através de um diagnóstico detalhado das
necessidades e potencialidades de nosso município, em diálogo constante com
a comunidade e com especialistas em diversas áreas. Nele, estabelecemos
objetivos claros e estratégias bem definidas para cada setor, sempre pautados
pela transparência, eficiência e participação cidadã.
Nosso plano está estruturado em diversas áreas-chave, incluindo educação,
saúde, segurança, infraestrutura, meio ambiente, cultura, esportes,
desenvolvimento econômico, inclusão social, políticas para mulheres e população
LGBTQIAP+, agricultura, gestão administrativa e governança, e apoio às crianças
autistas. Cada uma dessas áreas é fundamental para o desenvolvimento integral
de nossa cidade e para a construção de um futuro melhor para todos.
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Convido cada cidadão de Jaguaribara a se unir a nós nesta jornada. Juntos,
podemos transformar nossa cidade, superar os desafios e alcançar um novo
patamar de desenvolvimento e bem-estar. A participação de cada um é essencial
para que possamos construir um governo verdadeiramente democrático e
inclusivo.
Agradeço a confiança de todos e reafirmo meu compromisso de trabalhar
incansavelmente para fazer de Jaguaribara um lugar onde todos se sintam
acolhidos, valorizados e parte de um futuro promissor.
Vamos juntos construir um Jaguaribara melhor para todos!
Jaguaribara-CE , 26 de Julho de 2024
José Nunes dos Santos Filho
Candidato a Prefeito
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Educação
-Visão: Tornar Jaguaribara um modelo de excelência educacional, promovendo
uma educação inclusiva, inovadora e de qualidade para todos os cidadãos.
Missão: Garantir o acesso universal à educação, melhorar a qualidade do ensino
e promover a formação integral dos alunos, preparando-os para os desafios do
futuro.
Diagnóstico Atual
Infraestrutura Escolar: Algumas escolas necessitam de reformas e melhorias em
suas instalações.
Qualidade do Ensino: Necessidade de capacitação contínua para professores e
gestores escolares.
Tecnologia na Educação: Insuficiência de recursos tecnológicos para suportar o
ensino moderno.
Inclusão Educacional: Necessidade de políticas mais inclusivas para alunos com
necessidades especiais.
Engajamento Comunitário: Baixa participação da comunidade escolar nos
processos educacionais.
Objetivos
1. Melhorar a Infraestrutura Escolar: Garantir que todas as escolas do município
possuam instalações adequadas e seguras.
2. Capacitar Profissionais da Educação: Promover formação contínua para
professores e gestores.
3. Integrar Tecnologia ao Ensino: Implementar tecnologias que apoiem o
processo de ensino-aprendizagem.
4. Promover Inclusão Educacional: Assegurar que todas as crianças,
independentemente de suas necessidades, tenham acesso à educação de
qualidade.
5. Engajar a Comunidade: Aumentar a participação da comunidade escolar nos
processos educativos.
Estratégias e Ações
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1. Melhorar a Infraestrutura Escolar
Mapear as Necessidades: Realizar um diagnóstico completo das condições
físicas das escolas.
Plano de Reformas e Construções: Estabelecer um cronograma de reformas e
construções, priorizando as escolas mais necessitadas.
Recursos e Parcerias: Buscar recursos estaduais e federais, além de parcerias
com o setor privado para financiamento das obras.
2. Capacitar Profissionais da Educação
Programas de Formação Continuada: Criar programas de formação continuada
em parceria com universidades e instituições educacionais.
Incentivos para Formação: Oferecer incentivos como bonificações e bolsas de
estudo para professores que buscarem aperfeiçoamento.
Avaliação e Feedback: Implementar sistemas de avaliação contínua e feedback
para professores e gestores, visando a melhoria contínua.
3. Integrar Tecnologia ao Ensino
Laboratórios de Informática: Equipar todas as escolas com laboratórios de
informática modernos.
Treinamento em Tecnologias: Oferecer treinamento em novas tecnologias
educacionais para professores e alunos.
Plataformas Educacionais: Implementar plataformas online de aprendizagem
que complementem o ensino presencial.
4. Promover Inclusão Educacional
Formação em Educação Inclusiva: Capacitar professores para lidar com alunos
com necessidades especiais.
Apoio Especializado: Ampliar equipes multidisciplinares de apoio (psicólogos,
fonoaudiólogos, terapeutas) nas escolas das comunidades rurais e sede.
Adaptações Físicas e Pedagógicas: Adaptar espaços escolares e materiais
didáticos para garantir acessibilidade.
5. Engajar a Comunidade
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Conselhos Escolares Ativos: Fortalecer os conselhos escolares e promover a
participação ativa de pais e comunidade.
Projetos de Extensão: Desenvolver projetos de extensão que envolvam a
comunidade, como oficinas e cursos abertos.
Comunicação Efetiva: Melhorar os canais de comunicação entre escolas, pais e
comunidade, utilizando aplicativos e redes sociais.
Indicadores de Sucesso
Infraestrutura: Percentual de escolas reformadas e construídas.
Capacitação: Número de profissionais da educação capacitados anualmente.
Tecnologia: Percentual de escolas equipadas com laboratórios de informática e
tecnologia.
Inclusão: Número de alunos com necessidades especiais atendidos
adequadamente.
Engajamento: Taxa de participação dos pais e da comunidade em reuniões e
conselhos escolares.
Monitoramento e Avaliação
Relatórios Trimestrais: Elaborar relatórios trimestrais de progresso das ações.
Pesquisas de Satisfação: Realizar pesquisas de satisfação com alunos, pais e
professores para avaliar o impacto das medidas implementadas.
Ajustes Contínuos: Revisar e ajustar as estratégias conforme necessário, com
base nos resultados obtidos e feedback recebido.
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Saúde
Visão: Fazer de Jaguaribara um município referência em saúde pública,
proporcionando serviços de saúde acessíveis, eficientes e humanizados para
todos os cidadãos.
Missão: Garantir o acesso universal à saúde, melhorar a qualidade dos serviços
de saúde e promover a saúde preventiva e o bem-estar da população.
Diagnóstico Atual
Infraestrutura e Equipamentos: Algumas unidades de saúde necessitam de
reformas e atualização de equipamentos.
Recursos Humanos: Necessidade de mais profissionais de saúde e capacitação
contínua dos existentes.
Acesso aos Serviços: Dificuldades no acesso aos serviços de saúde,
especialmente nas áreas rurais.
Prevenção e Promoção da Saúde: Necessidade de programas mais robustos de
prevenção e promoção da saúde.
Gestão e Eficiência: Melhoria nos processos de gestão e eficiência no uso dos
recursos.
Objetivos
1. Melhorar a Infraestrutura e Equipamentos de Saúde: Garantir que todas as
unidades de saúde estejam bem equipadas e em condições adequadas.
2. Capacitar e Ampliar o Quadro de Profissionais de Saúde: Aumentar e qualificar
o quadro de profissionais de saúde.
3. Aumentar o Acesso aos Serviços de Saúde: Garantir que todos os cidadãos
tenham acesso fácil e rápido aos serviços de saúde.
4. Fortalecer a Prevenção e Promoção da Saúde: Implementar programas efetivos
de prevenção e promoção da saúde.
5. Melhorar a Gestão e Eficiência dos Serviços de Saúde: Otimizar a gestão dos
recursos e processos no sistema de saúde.
Estratégias e Ações
1. Melhorar a Infraestrutura e Equipamentos de Saúde
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Diagnóstico de Infraestrutura: Realizar um levantamento detalhado das
condições físicas e de equipamentos das unidades de saúde.
Plano de Reformas e Aquisições: Desenvolver e implementar um plano para
reformas das unidades de saúde e aquisição de novos equipamentos.
Parcerias e Financiamentos: Buscar recursos estaduais, federais e parcerias
público-privadas para financiamento das melhorias.
2. Capacitar e Ampliar o Quadro de Profissionais de Saúde
Contratação de Profissionais: Realizar concursos e processos seletivos para
contratar mais médicos, enfermeiros e outros profissionais de saúde.
Programas de Capacitação: Desenvolver programas contínuos de capacitação e
atualização para os profissionais de saúde.
Incentivos para Permanência: Criar incentivos, como bonificações e planos de
carreira, para atrair e reter profissionais de saúde no município.
3. Aumentar o Acesso aos Serviços de Saúde
Unidades Móveis de Saúde: Implementar unidades móveis de saúde para
atender áreas rurais e de difícil acesso.
Ampliação de Horários: Estender o horário de funcionamento das unidades de
saúde para atender a demanda da população.
Telemedicina: Implementar serviços de telemedicina para ampliar o acesso a
especialidades médicas.
4. Fortalecer a Prevenção e Promoção da Saúde
Programas de Educação em Saúde: Desenvolver campanhas educativas sobre
prevenção de doenças, alimentação saudável, e atividades físicas.
Vacinação e Controle de Doenças: Intensificar programas de vacinação e
controle de doenças endêmicas e epidemias.
Ações Comunitárias: Promover ações de saúde em parceria com escolas,
empresas e comunidades locais.
5. Melhorar a Gestão e Eficiência dos Serviços de Saúde
Gestão por Resultados: Implementar um sistema de gestão por resultados, com
metas claras e indicadores de desempenho.
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Digitalização dos Serviços: Digitalizar prontuários e processos administrativos
para melhorar a eficiência e reduzir a burocracia.
Capacitação em Gestão: Oferecer cursos e treinamentos em gestão para os
gestores de saúde.
Indicadores de Sucesso
Infraestrutura: Percentual de unidades de saúde reformadas e equipadas
adequadamente.
Recursos Humanos: Número de novos profissionais de saúde contratados e
capacitados.
Acesso: Redução do tempo de espera e aumento do número de atendimentos
realizados.
Prevenção: Aumento das taxas de vacinação e participação em programas de
prevenção.
Gestão: Melhoria nos indicadores de eficiência e satisfação dos usuários.
Monitoramento e Avaliação
Relatórios Mensais: Elaboração de relatórios mensais para acompanhar o
progresso das ações e programas.
Pesquisas de Satisfação: Realização de pesquisas periódicas de satisfação com
os usuários dos serviços de saúde.
Revisão e Ajustes: Revisão periódica das estratégias e ações com base nos
resultados e feedbacks obtidos.
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Cultura
Visão: Tornar Jaguaribara um polo de valorização e promoção da cultura local,
integrando tradição e inovação, e garantindo o acesso de toda a população a
diversas manifestações culturais.
Missão: Promover a cultura como um direito de todos, valorizando as tradições
locais, incentivando a produção artística e garantindo o acesso às atividades
culturais para o desenvolvimento integral dos cidadãos.
Diagnóstico Atual
Infraestrutura Cultural: Escassez de espaços culturais adequados e equipados.
Valorização da Cultura Local: Necessidade de maior valorização e divulgação
das manifestações culturais e artísticas locais.
Acesso às Atividades Culturais: Acesso limitado às atividades culturais,
especialmente para a população das áreas rurais.
Fomento à Produção Artística: Falta de apoio e incentivo aos artistas e grupos
culturais locais.
Educação e Cultura: Integração insuficiente entre educação e cultura nas escolas.
Objetivos
1. Melhorar a Infraestrutura Cultural: Criar e revitalizar espaços culturais no
município.
2. Valorizar e Promover a Cultura Local: Incentivar e divulgar as manifestações
culturais e artísticas locais.
3. Aumentar o Acesso às Atividades Culturais: Garantir que todos os cidadãos
tenham acesso às atividades culturais.
4. Fomentar a Produção Artística: Apoiar e incentivar a produção artística local.
5. Integrar Educação e Cultura: Promover a integração entre educação e cultura
nas escolas.
Estratégias e Ações
1. Melhorar a Infraestrutura Cultural
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Mapeamento de Necessidades: Realizar um levantamento das necessidades de
infraestrutura cultural no município.
Revitalização e Construção de Espaços Culturais: Reformar espaços existentes
e construir novos, como centros culturais, teatros e bibliotecas.
Equipamentos e Tecnologia: Equipar os espaços culturais com tecnologias
modernas e adequadas.
2. Valorizar e Promover a Cultura Local
Calendário Cultural: Desenvolver um calendário cultural anual com festivais,
feiras e eventos que celebrem a cultura local.
Divulgação e Marketing: Utilizar mídias sociais e parcerias com a imprensa para
divulgar eventos e manifestações culturais.
Patrimônio Cultural: Mapear e preservar o patrimônio cultural material e
imaterial do município.
3. Aumentar o Acesso às Atividades Culturais
Programas Itinerantes: Criar programas culturais itinerantes que levem
atividades culturais às áreas rurais e mais afastadas.
Parcerias e Colaborações: Estabelecer parcerias com organizações culturais,
universidades e outras instituições para ampliar o acesso à cultura.
Inclusão e Acessibilidade: Garantir que os espaços e atividades culturais sejam
acessíveis a pessoas com deficiência.
Programa de formação musical: capacitação e concessão de bolsas e auxílios
para músicos.
Criar projetos de caça-talentos: buscar talentos e ofertar parceria para formação
e divulgação de trabalhos artísticos no município.
4. Fomentar a Produção Artística
Editais e Concursos: Lançar editais e concursos para apoiar financeiramente
projetos artísticos e culturais, tanto pela Política Nacional Aldir Blanc, como com
recursos próprios do Fundo Municipal de Cultura.
Formação e Capacitação: Oferecer oficinas, cursos e workshops para artistas
locais.
Residências Artísticas: Criar programas de residências artísticas para fomentar a
criação e a troca de experiências.
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5. Integrar Educação e Cultura
Parcerias com Escolas: Desenvolver parcerias com escolas para integrar
atividades culturais no currículo escolar.
Projetos Educativos: Implementar projetos que incentivem a leitura, o teatro, a
música e outras formas de expressão artística entre os estudantes.
Formação de Educadores: Capacitar professores para que possam desenvolver
projetos culturais nas escolas.
Indicadores de Sucesso
Infraestrutura: Número de espaços culturais criados ou revitalizados.
Eventos Culturais: Quantidade de eventos culturais realizados e participação da
comunidade.
Acesso: Percentual da população com acesso a atividades culturais.
Apoio aos Artistas: Número de artistas e grupos culturais beneficiados por
editais e programas de incentivo.
Educação e Cultura: Quantidade de escolas com projetos culturais integrados ao
currículo.
Monitoramento e Avaliação
Relatórios Trimestrais: Elaboração de relatórios trimestrais para acompanhar o
progresso das ações e programas culturais.
Feedback da Comunidade: Realização de pesquisas e consultas públicas para
obter feedback da população sobre as atividades culturais.
Revisão e Ajustes: Revisão periódica das estratégias e ações com base nos
resultados obtidos e feedback recebido
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Esporte
Visão Geral
Visão: Transformar Jaguaribara em um município onde o esporte e o lazer sejam
acessíveis a todos, promovendo saúde, integração social e qualidade de vida.
Missão: Garantir o acesso universal às atividades esportivas e de lazer, melhorar
a infraestrutura existente e incentivar a prática de esportes como meio de
promover a saúde e a cidadania.
Diagnóstico Atual
Infraestrutura Esportiva: Necessidade de ampliação e melhoria das instalações
esportivas.
Acesso às Atividades Esportivas e de Lazer: Falta de programas regulares e
acessíveis de esporte e lazer para todas as idades.
Incentivo à Prática Esportiva: Carência de iniciativas que incentivem a prática
esportiva e a descoberta de talentos.
Eventos Esportivos: Escassez de eventos esportivos locais que promovam a
integração da comunidade.
Profissionais Capacitados: Necessidade de formação e capacitação de
profissionais para atuar na área de esporte e lazer.
Objetivos
1. Melhorar a Infraestrutura Esportiva: Criar e revitalizar espaços esportivos e de
lazer no município.
2. Promover Acesso Universal às Atividades Esportivas e de Lazer: Garantir que
todas as faixas etárias e grupos sociais tenham acesso a programas esportivos e
de lazer.
3. Incentivar a Prática Esportiva: Desenvolver programas e iniciativas que
incentivem a prática esportiva e revelem novos talentos.
4. Organizar e Apoiar Eventos Esportivos: Promover eventos esportivos que
fomentem a integração e o espírito comunitário.
5. Capacitar Profissionais: Oferecer formação e capacitação contínua para
profissionais de esporte e lazer.
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Estratégias e Ações
1. Melhorar a Infraestrutura Esportiva
Mapeamento de Necessidades: Realizar um levantamento das condições e
necessidades das instalações esportivas existentes.
Reformas e Construções: Reformar quadras, campos e outros espaços
esportivos; construir novos centros de esporte e lazer.
Equipamentos: Adquirir e manter equipamentos esportivos de qualidade para
uso comunitário.
2. Promover Acesso Universal às Atividades Esportivas e de Lazer
Programas Inclusivos: Desenvolver programas esportivos e de lazer que
atendam crianças, jovens, adultos, idosos e pessoas com deficiência.
Atividades Comunitárias: Implementar atividades esportivas e recreativas
regulares nos bairros e comunidades rurais.
Parcerias: Estabelecer parcerias com escolas, clubes e ONGs para ampliar o
alcance das atividades.
3. Incentivar a Prática Esportiva
Escolinhas de Esporte: Criar escolinhas de futebol, vôlei, basquete, beach tênis,
tênis de mesa, handebol e outras modalidades para crianças e jovens.
Projetos de Talentos: Desenvolver projetos para identificar e apoiar talentos
esportivos locais.
Campanhas de Conscientização: Realizar campanhas que promovam os
benefícios da prática regular de atividades físicas.
Incentivo ao esporte amador: Contratação de profissionais renomados para
treinamento das seleções municipais
4. Organizar e Apoiar Eventos Esportivos
Calendário de Eventos: Estabelecer um calendário anual de eventos esportivos,
como campeonatos, torneios e festivais.
Apoio a Eventos Locais: Oferecer suporte logístico e financeiro para eventos
esportivos organizados pela comunidade.
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Competição Saudável: Promover competições que incentivem o fair play e a
integração social.
Apoio à participação em eventos regionais: Oferecer apoio logístico para
disputas de campeonatos em outros municípios.
5. Capacitar Profissionais
Cursos e Workshops: Oferecer cursos de formação e workshops para
professores de educação física, técnicos esportivos e outros profissionais da área.
Parcerias com Instituições: Firmar parcerias
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
Fórum de Discussão do Político
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Mais votados nesta disputa
Comparativo: Prefeito em 2024 (JAGUARIBARA / CE)
Candidatos Relacionados
Origem dos dados desta página
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Dado público por força de lei
Os dados exibidos nesta página são informações públicas, cuja divulgação é determinada pela Lei nº 9.504/1997 (Lei das Eleições) e pelas Resoluções do TSE sobre publicidade das candidaturas e da prestação de contas eleitorais, pela Lei nº 12.527/2011 (Lei de Acesso à Informação) e pela Lei nº 13.709/2018 (LGPD, art. 7º, I e art. 23), que dispensam consentimento para o tratamento de dados de agente público ou candidato a função pública.