RAFAEL - PSB - PREFEITO

RAFAEL é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em TIMON (MA) nas Eleições 2024.

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RAFAEL

RAFAEL DE BRITO SOUSA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 40
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PSB

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
22/04/1982
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
ENGENHEIRO
Estado de nascimento
PI

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 550.000,00 (2018)
R$ 498.000,00 (2022)
R$ 670.616,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Evolução da Votação por Eleição

Comparativo: Prefeito em 2024 (TIMON / MA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PSB | UF: MA

Votação Obtida: 44.307 votos (ELEITO)

2022 - DEPUTADO ESTADUAL

PSB | UF: MA

Votação Obtida: 0 votos (ELEITO POR QP)

2018 - DEPUTADO ESTADUAL

PDT | UF: MA

Votação Obtida: 45.462 votos (ELEITO POR QP)

Declaração Patrimonial Recente

Evolução do Patrimônio Declarado

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Apartamento Condomínio Varandas Grand Park R$ 380.000,00
2018 Apartamento R$ 380.000,00
2022 Apartamento Condomínio Varandas Grand Park, Bloco Bahamas, Ap 604, Calhau, São Luís/MA R$ 380.000,00
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo Automotor Toyota SW4 R$ 290.616,00
2022 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. Veículo Automotor Toyota SW4, Cor Branca, Ano 2014/2015, RENAVAM n. 01035974670. R$ 118.000,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. R$ 100.000,00
2018 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. R$ 70.000,00
Patrimônio total declarado (2018): R$ 550.000,00
Patrimônio total declarado (2022): R$ 498.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 670.616,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Detalhamento por tipo de despesa
Tipo de despesa Total %
Publicidade por materiais impressos 2022 R$ 165.020,00 24,0%
Despesas com pessoal 2022 R$ 84.205,00 12,2%
Combustíveis e lubrificantes 2022 R$ 35.001,00 5,1%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2022 R$ 29.845,00 4,3%
Cessão ou locação de veículos 2022 R$ 23.000,00 3,3%
Alimentação 2022 R$ 18.000,00 2,6%
Publicidade por adesivos 2022 R$ 15.150,00 2,2%
Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 R$ 14.901,06 2,2%
água 2022 R$ 6.800,00 1,0%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 R$ 6.595,00 1,0%
Serviços advocatícios 2022 R$ 6.000,00 0,9%
Serviços contábeis 2022 R$ 5.000,00 0,7%
Diversas a especificar 2022 R$ 4.400,00 0,6%
Locação/cessão de bens imóveis 2022 R$ 2.000,00 0,3%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 R$ 1.800,00 0,3%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 R$ 510,60 0,1%
Publicidade por materiais impressos 2018 R$ 82.400,00 12,0%
Publicidade por adesivos 2018 R$ 79.161,30 11,5%
Cessão ou locação de veículos 2018 R$ 30.966,36 4,5%
Despesas com pessoal 2018 R$ 21.900,00 3,2%
Comícios 2018 R$ 17.800,00 2,6%
Publicidade por carros de som 2018 R$ 8.000,00 1,2%
Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2018 R$ 7.000,00 1,0%
Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2018 R$ 6.752,00 1,0%
Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 R$ 5.000,00 0,7%
Combustíveis e lubrificantes 2018 R$ 3.000,00 0,4%
Criação e inclusão de páginas na internet 2018 R$ 3.000,00 0,4%
Alimentação 2018 R$ 2.000,00 0,3%
Locação/cessão de bens imóveis 2018 R$ 1.800,00 0,3%
água 2018 R$ 400,00 0,1%
Materiais de expediente 2018 R$ 209,80 0,0%
Energia elétrica 2018 R$ 121,09 0,0%
Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 R$ 59,40 0,0%
Total geral R$ 687.797,61 100%
Maiores fornecedores
Fornecedor Lançamentos Total
M Dos M Peres De Brito Serviços Graficos - Me 107 R$ 155.670,00
Renno Ferreira Da Silva 04487191343 9 R$ 79.050,00
Grafica Editora Rego Ltda 19 R$ 51.500,00
Graficon Serviços Graficos-epp 25 R$ 50.111,30
Assunção Moura Ltda 3 R$ 35.001,00
S De J De M Chaves 6 R$ 31.900,00
Vieira E Oliveira Grafica Ltda 4 R$ 28.350,00
Livia Leticia Rocha De Araujo 26234573878 2 R$ 24.000,00
Magno Ferreira Da Silva Comunicacoes 4 R$ 20.000,00
Luauto Rent A Car Ltda 3 R$ 19.166,36

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 572.689,03 32,9%
Recursos de partido político 2024 R$ 405.000,00 23,2%
Recursos próprios 2024 R$ 58.200,00 3,3%
Recursos de pessoas físicas 2022 R$ 395.280,00 22,7%
Recursos próprios 2022 R$ 41.100,00 2,4%
Recursos de pessoas físicas 2018 R$ 263.328,00 15,1%
Recursos próprios 2018 R$ 6.350,00 0,4%
Total geral R$ 1.741.947,03 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 2 R$ 305.000,00
Rafael De Brito Sousa 9 R$ 105.650,00
Direção Nacional 1 R$ 100.000,00
Francisco Das Chagas Da Silva Bezerra 3 R$ 45.000,00
Marta Vania Lima Bezerra 4 R$ 45.000,00
James Ricardo Soares De Brito 2 R$ 40.000,00
Deusdedit Mendes Ribeiro Sobrinho 2 R$ 36.000,00
Paulo Ryldon Claudino De Oliveira Costa 4 R$ 30.500,00
Silvana Maria Pantoja Dos Santos 1 R$ 30.000,00
Jose Torquato De Macedo Neto 3 R$ 30.000,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 177.190.915,00
2022 DEFERIDO R$ 127.062.901,00
2018 DEFERIDO R$ 1.000.000,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 28 páginas

QUEA
Plano de Governo
2025-2028
UNIÃO E
RECONSTRUÇÃO
2
A HORA DE TIMON FAZER NASCER UM GRANDE FUTURO
Timon nasceu para ser grande e para fazer gigantescos os sonhos de seu povo. Infeliz-
mente, a cidade vive momentos difíceis, que se assemelham mais a um pesadelo, tomada
pelo caos que afeta quase tudo: a saúde, o emprego, o lazer, o esporte, a pavimentação,
o transporte, a segurança e, sobretudo, a confiança de nossa gente.
Mas o povo tem agora o momento de tomar seu destino em suas próprias mãos, buscando
realizar os sonhos que são de todos. Tenho essa confiança. Mais que isso, so…

Ler mais do texto

u parte dessa
luta por uma Timon renovada, com obras estratégicas, melhores serviços e muito mais
oportunidades para todos.
É um sonho? Sim, é um sonho. Um sonho coletivo, que deseja as UBSs funcionando bem,
com atendimento de qualidade e medicamentos à mão. O sonho por mais creches, mais
escolas de tempo integral, com a cidade iluminada, limpa e bem cuidada. O sonho por
oportunidades para a juventude, que merece uma formação que prepara para a vida e o
mercado de trabalho. O sonho do salário digno, através da criação de espaços de inovação
como o Polo Digital que vamos criar, ou do incentivo às empresas que abrem o mercado
de trabalho, inclusive privilegiando os jovens, as mulheres e segmentos vulneráveis.
Talvez alguns digam que é muita coisa. Eu digo: é sim, porque Timon não pode pensar
pequeno. Porque podemos muito mais. Podemos e vamos ser grandes, com mais desen-
volvimento econômico que amplia o horizonte de todos e oferece opções aos autônomos;
com mais atenção à criança, à mulher e ao idoso; com políticas inclusivas e, também,
atenção ao meio ambiente; com mais apoio a quem produz na cidade e no campo; com
obras de infraestrutura que remodelam a cidade e a faz mais eficiente. Enfim, uma cidade
que é do povo e que terá um prefeito comprometido com o povo.
Repito: é um sonho. Mas não é um sonho somente meu. É o sonho de uma cidade inteira,
de um povo que quer e merece mais. E, como diria Raul Seixas, o sonho que se sonha só
é só um sonho; já o sonho que se sonha junto, é a realidade se materializando.
Juntos podemos fazer nascer um grande futuro.
Vamos juntos para essa nova Timon, a Timon que tanto queremos, que tanto sonhamos
e vamos fazer realidade. Já!
Rafael
PREFEITO 40
3
PLANO DE GOVERNO 2025 – 2028
PREFEITO: RAFAEL
VICE PREFEITA: PROFª SOCORRO
APRESENTAÇÃO
O Plano de Governo foi construído de forma objetiva e de fácil compreensão. É nele que
demonstraremos as propostas que são mais qualificadas para execução nos anos seguintes
de nossa gestão. A objetividade das propostas demonstra nossa seriedade e comprome-
timento com os cidadãos e cidadãs de Timon.
Nossas propostas estão intercaladas com os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
(ODS) da Organização das Nações Unidas (ONU), alinhando de forma estratégica as po-
líticas locais com as metas globais de desenvolvimento sustentável. A adoção dos ODS
é um compromisso global. Eles envolvem temáticas diversificadas como erradicação da
pobreza, segurança alimentar e agricultura, saúde, educação, igualdade de gênero, redu-
ção das desigualdades, energia, água e saneamento, padrões sustentáveis de produção
e de consumo, mudança do clima, cidades sustentáveis, proteção e uso sustentável dos
oceanos e dos ecossistemas terrestres, crescimento econômico inclusivo, infraestrutu-
ra e industrialização, governança, e meios de implementação. Suas metas estimulam
e apoiam ações em áreas de importância crucial para a humanidade: Pessoas, Planeta,
Prosperidade, Paz e Parcerias.
A implementação dos ODS pelas gestões municipais é crucial para o desenvolvimento
sustentável. Integrar esses objetivos nas políticas locais promove um crescimento susten-
tável, inclusivo e resiliente, contribuindo para as metas globais. É essencial que gestores
públicos estejam engajados e capacitados para liderar essa transformação, assegurando
que o desenvolvimento sustentável beneficie toda a comunidade.
Alinhar o nosso plano de governo municipal de Timon com os ODS da ONU não só po-
siciona o município dentro de um esforço global de desenvolvimento sustentável, mas
também garante que as políticas locais sejam abrangentes, inclusivas e focadas na me-
lhoria da qualidade de vida de todos os cidadãos.
Junte-se a nós nesse trabalho. Participe. Discuta. Proponha. Vamos todos por Timon.
4
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 3
1. EIXO 1: DIREITOS BÁSICOS 5
1.1. EDUCAÇÃO 5
1.2. SAÚDE 7
1.3. SEGURANÇA 8
1.4. ASSISTÊNCIA SOCIAL 9
2. EIXO 2: BEM ESTAR DA POPULAÇÃO 11
2.1. PROTEÇÃO E GARANTIA DE DIREITOS 11
2.2. PROTEÇÃO E DEFESA ANIMAL 13
2.3. CULTURA 13
2.4. ESPORTE E LAZER 14
2.5. MULHERES 15
2.6. JUVENTUDE 15
3. EIXO 3: GESTÃO, ECONOMIA, TRABALHO INCLUSIVO E RENDA 17
3.1. GESTÃO PARTICIPATIVA - GOVERNANÇA 17
3.2. FINANÇAS E ORÇAMENTO 18
3.3. DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO 19
3.4. DESENVOLVIMENTO RURAL 20
4. EIXO 4: PLANEJAMENTO INTEGRADO 21
4.1. PLANEJAMENTO E POLÍTICAS HABITACIONAIS 21
4.2. INFRAESTRUTURA 22
4.3. MOBILIDADE E TRANSPORTE PÚBLICO 23
4.4. REGULARIZAÇÃO FUNDIÁRIA 24
4.5. MEIO AMBIENTE E RECURSOS HÍDRICOS 25
5. EIXO 5: INOVAÇÃO E TECNOLOGIA 26
5.1. IMPLEMENTAR CICLO DE MODELOS DE GESTÃO 26
5.2. PLATAFORMA DE SERVIÇOS INTEGRADOS 27
5.3. CIDADANIA ATIVA, PARTICIPAÇÃO E CONTROLE SOCIAL 27
5
EIXO 1: DIREITOS BÁSICOS
Este eixo 1 - Direitos básicos - abrange áreas essenciais para garantir o bem-estar e a qua-
lidade de vida dos cidadãos, distribuídas, em nosso plano de governo, em quatro subeixos:
educação, saúde, segurança e assistência social. Esses subeixos refletem um compromisso
significativo com a melhoria contínua das condições de vida da população e a promoção
de uma gestão pública eficiente e inclusiva. Portanto, são fundamentais para um plano
de governo municipal comprometido com o bem-estar da população e com uma admi-
nistração pública que buscamos implementar, com excelência e equidade.
PROBLEMÁTICA E OBJETIVO
AÇÕES
1.1. EDUCAÇÃO
I. Inclusão e apoio às crianças Atípicas
• Criação da Secretaria Adjunta de Educação Inclusiva e Centro de Apoio e diagnós-
tico às Crianças Atípicas para atender autismo, TDAH, TOD e outras necessidades
específicas.
II. Capacitação dos profissionais da educação
• Formação e treinamento para professores da alfabetização de crianças de 4 a 7
anos e ensino fundamental, e incentivo à pós-graduação.
6
• Formação e capacitação continuada para os Gestores Escolares, Cuidadores e
profissionais de educação.
III. Acervos Literários e Pedagógicos
• Ampliação de acervos literários em bibliotecas escolares para otimizar a qualidade
do ensino na perspectiva da educação integral.
IV. Colaboração Intersecretarial
• Articulação entre Educação, Saúde e Assistência Social para apoiar crianças atí-
picas ou em condições de vulnerabilidade social.
V. Fortalecimento do Ensino Fundamental
• Valorização de professores e gestores do Ensino Fundamental I e II com imple-
mentação de rotinas pedagógicas eficazes.
• Criação de um programa de incentivo e premiação aos profissionais que desen-
volvem e articulam projetos com notoriedade exitosa.
• Capacitação dos Conselhos Escolares.
VI. Profissionalização de jovens e adultos
• Criação de escola municipal prof issionalizante para fortalecimento da co-
munidade EJA.
VII. Educação Integral
• Expansão para 100% das vagas em creches em tempo integral.
• Implementar a educação integral e em tempo integral de pelo menos 50% das
escolas do Ensino Fundamental II.
• Realização de concurso público para contratação de professores para educação integral.
VIII. Estrutura e Recursos Escolares
• Adequação de estruturas escolares, visando a qualidade no ensino, para a implan-
tação da escola de tempo integral em tempo integral.
IX. Segurança Alimentar e Transporte Escolar
• Implementação de programa de segurança alimentar e garantia de transporte escolar
de qualidade para zona rural ou estudantes em situação de vulnerabilidade.
X. Participação em Competições e Eventos
• Apoio à participação em competições e olimpíadas do conhecimento, além
de fóruns e simpósios para socialização de trabalhos em artes, música, leitura
e matemática.
7
XI. Valorização e Parcerias
• Revisão do Plano de Cargos e Salários para profissionais da educação.
• Construção de laboratórios de robótica e fortalecimento dos laboratórios de in-
formática e ciências com o aparato que atenda a demanda, para estimular a
excelência acadêmica.
• Implementação da execução do hino nacional brasileiro e a execução do hino
municipal nos eventos escolares.
• Assegurar parcerias com instituições de Ensino Superior para promover formação
continuada dos profissionais da educação.
1.2. SAÚDE
I. Reestruturação e Fortalecimento da Atenção Básica
• Melhorar a qualidade dos serviços das Unidades Básicas de Saúde, além de investir
em insumos para UBS e Farmácia Básica.
• Implantação do programa UBS+, garantindo um horário de funcionamento es-
tendido das 7h às 19h.
• Atualizar o Plano Municipal de Saúde e valorizar profissionais com capacitação.
• Fortalecer as Unidades Básicas de Saúde (UBS) e o atendimento da zona rural,
melhorando e garantindo o regular atendimento.
• Implantar uma política de valorização salarial para os profissionais da saúde.
II. Expansão e Melhoria dos Serviços de Saúde
• Melhorar as condições de trabalho dos Agentes Comunitários de Saúde e Agentes
de Endemias.
• Modernizar processos administrativos com prontuário eletrônico, melhorando o
fluxo de referência e regulação de pacientes, integrando com o Sistema do Mi-
nistério da Saúde.
• Descentralizar a marcação de consulta para referência no seu posto de saú-
de de origem.
• Criar o Centro Municipal Especializado em Transtorno do Espectro Autista (Centro
TEA), integrando-o com a Secretaria Municipal de Educação.
• Expandir e estruturar o Hospital do Parque Alvorada (HPA), equipando-o para que
sejam realizadas cirurgias eletivas de média complexidade.
• Implantação de um novo Hospital Municipal com serviços de pediatria e geriatria.
• Estruturar o Centro de Assistência Integrado de Saúde da Mulher (CAISM).
III. Fortalecimento da Vigilância e Atenção Especializada
• Reforçar ações de vigilância em saúde.
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• Reestruturar a Policlínica de Timon existente e implantação de uma nova Policlínica
na região do grande Parque Alvorada, através de parceria com o Governo do Estado.
• Garantir infraestrutura adequada para o Serviço de Atendimento Móvel de Ur-
gência (SAMU).
• Fortalecer e modernizar os Centros de Atenção Psicossocial (CAPS), garantindo
medicação, atendimento médico e terapias, além do credenciamento de clínicas de
reabilitação, para garantir o tratamento a longo prazo de pessoas com sofrimento
mental grave, incluindo aqueles decorrentes do uso de álcool e outras drogas.
IV. Parcerias e Capacitação
• Estabelecer parcerias com instituições de ensino para capacitação de profissio-
nais de saúde.
• Estimular ações de saúde preventiva e estruturar as equipes de saúde da família.
• Investir em infraestrutura e equipamentos para unidades de saúde.
• Fornecer subsídios para transporte de Agentes Comunitários de Saúde, visando
o deslocamento dos mesmo para um atendimento de qualidade na zona rural.
V. Programas e Ações Específicas
• Fortalecer o Programa Saúde da Família (PSF) e o Programa Saúde na Escola.
• Promover programas de saúde bucal e implantar a urgência odontológica.
• Melhorar e adquirir transportes para a saúde e descentralizar a regulação e auditoria.
1.3. SEGURANÇA
I. Estrutura e Planejamento
• Fortalecer o Gabinete de Gestão Municipal Integrada para a Segurança Pública.
• Fomentar a implementação do Plano Municipal Integrado de Segurança Públi-
ca e reestruturar o Conselho Municipal de Segurança Pública com participação
da população.
II. Recursos Humanos
• Capacitação contínua para a Guarda Civil Municipal.
III. Tecnologia e Monitoramento
• Melhorar o sistema de videomonitoramento com câmeras de segurança e criação
de um Centro de Inteligência, integrado com as forças de segurança estaduais.
IV. Programas e Projetos
• Fomentar o Projeto Ronda Escolar e fortalecimento do PROERD.
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• Desenvolver programas de segurança inclusiva para mulheres, crianças, idosos,
pessoas com deficiência, igualdade racial e a comunidade LGBTQIAPN+.
V. Financiamento e Parcerias
• Apoiar programas de treinamento contínuo para as Forças de Segurança Municipais.
• Colaborar com ONGs e entidades comunitárias em projetos de sensibilização
da população.
VI. Comunidade e Inclusão Social
• Incentivar a criação de Conselhos Comunitários de Segurança e Programas de
Vizinhança Solidária.
• Criar programas de inclusão social para jovens e Recuperandos.
VII. Infraestrutura e Ambiente Urbano
• Melhorar a iluminação pública em áreas de risco.
• Criar espaços públicos seguros e monitorados.
• Melhorar as condições de trabalho e promover um ambiente seguro para os
agentes da GCM.
1.4. ASSISTÊNCIA SOCIAL
I. Criar um departamento da Família
II. Combate à Fome e Pobreza
• Implementar programas sociais para combater a fome e pobreza.
• Estabelecer parcerias para inserir pessoas em extrema pobreza no mercado
de trabalho.
• Fortalecer e estruturar os Centros de Referência de Assistência Social (CRAS).
• Aprimorar o Programa de Segurança Alimentar do Município;
• Mapear e combater a desnutrição infantil, inclusive buscando parcerias com Ór-
gãos Estaduais, Federais e ONGs.
III. Informação, Diagnóstico e Mapeamento
• Realizar diagnósticos para identificar áreas com maiores problemas sociais.
• Mapear as necessidades das pessoas com deficiência e fazer encaminhamentos
adequados, além de modernizar o sistema de informação municipal para mapear
vulnerabilidades sociais.
IV. Programas e Sistemas
10
• Atualizar o Programa Bolsa Família e cadastrar todas as famílias elegíveis no Ca-
dastro Único (CADÚNICO).
• Fortalecer e organizar o Sistema Único de Assistência Social (SUAS) no município.
V. Plantão Social
• Implementar um Plantão Social Permanente na Secretaria Municipal de Assis-
tência Social.
• Criar um espaço para plantão funerário com suporte para famílias enlutadas.
VI. Instituições da Sociedade Civil
• Apoiar e fortalecer instituições da sociedade civil relacionadas a temáticas sociais.
• Capacitar e estimular Conselhos Municipais de Políticas Públicas e de Defesa
de Direitos.
VII. Políticas Sociais e equipes multidisciplinares
• Expandir políticas de planejamento familiar e prevenção da gravidez precoce.
• Fortalecer vínculos familiares e comunitários, respeitando as diretrizes de Prote-
ção Social Especial.
• Promover políticas de inclusão e combate à discriminação.
• Ampliar e fomentar o Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos (SCFV).
• Fomentar equipes multidisciplinares volantes com ações integrativas de forma
descentralizada dentro da rede socioassistencial, incluindo a Zona Rural.
VIII. Integração de Políticas Públicas e Calendário de Ações
• Garantir fluxos de serviços entre Assistência Social, Saúde, Educação, Juventude,
Segurança, Habitação e Cultura.
• Planejar, articular e divulgar um calendário anual de ações e atuação do Sistema
Único de Assistência Social (SUAS) no município de Timon.
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Eixo 2: BEM ESTAR DA POPULAÇÃO
Para promover o bem-estar da população de Timon, nosso plano de governo adota uma
abordagem holística que abrange a Proteção e Garantia de Direitos, assegurando que
todos os cidadãos, incluindo mulheres, jovens, idosos, pessoas com deficiência e minorias
LGBTQIAPN+, tenham seus direitos respeitados e protegidos. A Proteção e Defesa Animal
será priorizada com campanhas de sensibilização e promoção de campanhas de vacinação
para assegurar a saúde pública. Investiremos em Cultura, Esporte e Lazer para fortalecer a
identidade local e oferecer espaços inclusivos para a expressão artística. Políticas públicas
focadas no empoderamento feminino e proteção contra a violência, além de iniciativas
para o desenvolvimento pessoal e profissional da juventude, serão implementadas, com
a crença de que investir nos jovens é investir no futuro de Timon.
PROBLEMÁTICA E OBJETIVO
AÇÕES
2.1. PROTEÇÃO E GARANTIA DE DIREITOS
I. População Idosa
• Estabelecer mais centros de convivência para socialização, lazer e atividades físicas.
• Reforçar ou fomentar serviços de atendimento domiciliar para idosos em situação
de vulnerabilidade.
• Desenvolver programas de saúde focados no envelhecimento saudável.
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II. Pessoa com Deficiência
• Garantir acessibilidade em espaços públicos e serviços municipais.
• Promover a educação inclusiva com suporte especializado nas escolas.
• Fomentar programas de apoio para integração social e profissional.
III. Crianças e Adolescentes
• Desenvolver locais para atividades culturais, esportivas e educativas, além de propor-
cionar programas integrados que combinam educação, saúde, cultura e emprego.
• Estabelecer parcerias para programas de aprendizado e inserção no mercado
de trabalho.
IV. Igualdade Racial
• Realizar campanhas educativas e programas de sensibilização sobre igualdade racial.
• Incentivar a valorização da cultura afro-brasileira e povos originários.
• Garantir acesso igualitário a serviços de saúde, educação e emprego para to-
das as etnias.
V. Comunidade LGBTQIAPN+
• Desenvolver políticas para inclusão e respeito à comunidade LGBTQIAPN+.
• Realizar campanhas educativas para combater discriminação e promover
diversidade.
VI. Gênero
• Realizar campanhas para combater a violência doméstica e promover igualda-
de de gênero.
• Oferecer cursos e oficinas para promover a autonomia econômica das mulheres.
VII. Ações Transversais
• Criar ou fortalecer conselhos municipais para participação social na elaboração
de políticas.
• Capacitar servidores públicos em direitos humanos e atendimento inclusivo.
• Estabelecer parcerias com ONGs e instituições para implementar ações.
• Promover formação continuada para profissionais sobre direitos humanos e te-
mas relacionados.
VIII. Promoção da Diversidade Cultural
• Organizar eventos para celebrar a diversidade étnica, religiosa, racial, de gê-
nero e sexual.
• Apoiar artistas e grupos culturais locais, especialmente minorias e grupos
marginalizados.
13
• Incluir o dia dos Evangélicos (dia 16 de agosto) no calendário anual de eventos
culturais da cidade.
2.2. PROTEÇÃO E DEFESA ANIMAL
I. Educação e Programas
• Realizar campanhas educativas sobre posse responsável e direitos dos animais
em escolas, comunidades e mídias sociais.
• Integrar temas de proteção animal no currículo escolar.
• Implementar um programa de castração gratuita para cães e gatos, visando con-
trolar a população de animais de rua e beneficiar famílias de baixa renda.
• Promover campanhas de vacinação e identificação de animais de rua e domés-
ticos para assegurar a saúde pública e segurança da comunidade.
II. Parcerias com Instituições
• Estabelecer e fortalecer parcerias com ONGs de proteção animal para melhorar
o controle e bem-estar dos animais.
2.3. CULTURA
I. Espaços Culturais e Preservação Cultural
• Fomentar pontos de cultura, centro cultural multifuncional e revitalizar espaços
culturais existentes.
• Incentivar grupos culturais, teatrais e folclóricos; promover festivais e festas religiosas.
• Realizar pesquisa e divulgação de história e manifestações culturais imateriais;
diagnosticar e mapear comunidades tradicionais.
II. Igualdade no Acesso à Cultura
• Garantir acesso cultural para todos, incluindo pessoas com deficiência e grupos
minoritários.
• Requalificar bibliotecas, videotecas, dentre outros.
III. Parcerias e Subsídios
• Estabelecer parcerias com instituições culturais e oferecer subsídios a artistas locais.
IV. Programas Educativos
• Promover a sensibilização sobre a importâ

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DRA DILCIMAR
1º
DRA DILCIMAR NOVO
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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
Nota do Conselho de Leis e selo de Parlamentar Premiado — opinião de terceiro, não dado oficial