DIEGO DO BETINHO - PSD - PREFEITO
DIEGO DO BETINHO é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em APIACÁ (ES) nas Eleições 2024.
DIEGO PEDROSA DE SOUZA
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 18/01/1991
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- SOLTEIRO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- VEREADOR
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (APIACÁ / ES)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: ES
Votação Obtida: 2.471 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
PV | UF: ES
Votação Obtida: 192 votos (ELEITO POR MÉDIA)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMOVEL CITROEN C3, PLACA HDJ-3486, PRETO, ANO 2005/2006, COMLETO | R$ 15.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | REAL | R$ 13.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 28.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 2.400,00 | 91,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 220,00 | 8,4% |
| Total geral | R$ 2.620,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Marcia Ribeiro Pinheiro | 1 | R$ 300,00 |
| Juliana Ribeiro De Souza | 1 | R$ 300,00 |
| Edinea Dos Santos Pereira | 1 | R$ 300,00 |
| Devaldo Correa Carneiro | 1 | R$ 300,00 |
| Thiago Basil Viana | 1 | R$ 300,00 |
| Waldenir Garcia Correa | 1 | R$ 300,00 |
| Roniele Gomes Souza | 1 | R$ 300,00 |
| Jose Luis De Oliveira Tavares | 1 | R$ 300,00 |
| Alfredo Diego Belmiro Rangel - Me | 2 | R$ 220,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 180.000,00 | 96,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.400,00 | 1,8% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 2.400,00 | 1,3% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 910,00 | 0,5% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 220,00 | 0,1% |
| Total geral | R$ 186.930,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 3 | R$ 150.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.000,00 |
| Alzira Teodora Mota Manhaes | 1 | R$ 2.400,00 |
| Jessica Aparecida Estanhe De Souza | 1 | R$ 2.000,00 |
| Eleição 2020 Humberto Alves De Souza | 4 | R$ 910,00 |
| Lais De Sa Barela | 2 | R$ 500,00 |
| José Alberto Silva De Oliveira | 1 | R$ 500,00 |
| Diego Pedrosa De Souza | 1 | R$ 220,00 |
| Eduardo Alves De Souza | 1 | R$ 200,00 |
| Barbara Mariana Mota Manhaes | 1 | R$ 200,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 2.548.922,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Temos sonhado com uma
nova cidade.
Sonhamos com uma Apiacá em que possamos construir pontes que nos unam,
derrubando definitivamente os “muros” invisíveis que nos separam; Em ver
todas as comunidades recebendo os mesmos serviços, atendimento, atenção
e respeito para que sejam parte integrante do todo.
A nossa busca é por uma nova forma de gestão pública em que o trabalho com
tecnologia possa convergir em melhores resultados: Uma gestão pautada na
transparência e na inovação com o olhar na mesma direção.
Uma cidade que ofereça às pessoas mais segurança, saúde, infraestrutura,
acessibi…
Ler mais do texto
lidade, educação, mais inclusão e novas políticas sociais. É
fundamental que o município atraia investimentos para gerar oportunidades e
empregos e que se insira no mundo digital. Vamos juntos reconstruir A NOSSA
APIACÁ e torná-la, a cada dia, mais moderna, mais próspera e mais humana.
Uma prefeitura moderna e com boas práticas na gestão pública, utilizando as
ferramentas adequadas, sendo eficiente, transparente, ágil, com bom atendimento
presencial, aplicativos para atendimento virtual, em que o cidadão tenha o retorno
de suas solicitações e o servidor valorizado.
• Reconstrução da cidade;
• Implantação de um Projeto de Prevenção de Enchentes;
• Qualidade no atendimento ao cidadão;
• Implantação da Secretaria Digital e criação de aplicativo da prefeitura para
agendamentos e informações, visando uma gestão inovadora, tecnologicamente
atualizada, reduzindo a burocracia, priorizando a eficiência com a oferta de
diversos serviços online, a inclusão, a atração de investimentos, o respeito aos
direitos do cidadão e a transparência na utilização dos gastos públicos e ações do
Governo;
• Elaborar plano de capacitação e valorização dos servidores municipais;
• Desenvolver modelo eficiente e transparente para participação popular na
definição do orçamento público;
• Melhorar a prestação do serviço da internet Wi-Fi gratuita, ampliando a cobertura
e com sinal estável nas novas praças digitais;
• Concessão de aumento dos salários dos servidores públicos;
• Atualização do valor do ticket de alimentação;
• Implantação do 14º salário e/ou abono para os servidores;
• Implementação de ações para a reconstrução e o desenvolvimento da ZONA
RURAL, visando o apoio ao homem e mulher do campo;
• Transformação de APIACÁ em um lugar em que haja qualidade de vida,
oportunidade de crescimento econômico, pessoal e profissional, acesso do
cidadão a serviços essenciais e cuidados de forma igualitária, em todos os cantos
do município;
• Incentivo na inclusão da zona rural no sistema bancário;
• Incentivo fiscal visando atrair indústrias e comércios para a promoção de
desenvolvimento econômico e a geração de trabalho e renda;
• Renovação e manutenção preventiva de veículos e maquinários;
• Manutenção do Programa de Estágios na prefeitura com o aumento do valor da
bolsa;
• Implantação do plano de saúde para os servidores da prefeitura;
• Agilidade e praticidade para liberação de alvarás eletrônicos e sem burocracia;
GESTÃO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Apiacá precisa ser vista e repensada em seu conjunto, integrando a cidade aos seus
distritos e zona rural e, devolvendo um lugar agradável e acolhedor aos moradores e
visitantes. Neste novo olhar, entendemos que a Apiacá que sonhamos pode ser
recuperada a partir dos seus caminhos naturais.
O nosso município possui grande parte de seu território como área rural, com destaque
para a agricultura familiar, o agronegócio, a produção cafeeira, apecuária de leite e corte e
a piscicultura. Isso tudo permite queapopulaçãodaregiãorural possa agir para transformar
e melhorar suas condições de vida.
• Implantação de um centro de apoio ao produtor rural;
• Proporcionar a área rural fácil acesso aos serviços prestados pela Prefeitura;
• Criação de cooperativas (Associações Rurais), incentivando o aumento, a diversificação
e a melhoria da produção rural; plantio, colheita e comercialização que minimizem custos
e aumentem os lucros, através de novas tecnologias na emissão de notas, logística e
transporte dos produtos;
• Apoio às diversas atividades agropecuárias, como abertura, manutenção de açudes e
terreiros de café;
• Auxílio técnico às famílias da região para a ampliação do plantio diversificado na
agricultura familiar, para atenderasescolasda rede e as feiras populares, com o apoio ao
transporte da produção;
• Incentivar o agroturismo eoscircuitosrurais;
• Planejar e realizar feiras de agronegócio e exposições;
• Propor programa de benefícios como forma de incentivo a preservação e conservação
dos recursos naturais;
• Diagnosticar e proteger as nascentes de Apiacá;
• Instituir programa de arborização cidade+verde;
• Estruturar um programa de coleta seletiva de lixo.
AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE
• Melhorar a infraestrutura do município para atrair novas empresas e negócios;
• Cultura do empreendedorismo: Apoio ao micro e pequeno empresário;
• Apresentar programa de incentivo ao comércio local;
• Projeto Mural das Oportunidades (criar junto ao comércio local murais com vagas
de empregos locais e no aplicativo da Prefeitura);
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
A Prefeitura terá atuação incisiva para previnir e minimizar os impactos sofridos
com as enchentes em APIACÁ, tendo em vista que esse é um ponto extremamente
importante para garantir a qualidade de vida e a segurança dos moradores.
Obras bem executadas impactam diretamente na melhoria de vida da população
e proporcionam o desenvolvimento regional, resgatando o sentimento de
pertencimento da população em relação à cidade.
• Dragagem e limpeza do Valão Boa Vista e suas margens;
• Instituir departamento para elaboração e execução de projetos específicos para
prevenção e contenção das enchentes;
• Parcerias com governo estadual para realização de obras de desassoreamento
dos rios e córregos, assim como novas obraseinvestimentos;
• Monitoramento do nível dos rios e córregos em tempo real, nos períodos críticos;
• Identificar e implementar melhorias em vias com problemas de manutenção;
• Realizar uma limpeza pública de qualidade;
• Implementar infraestrutura física para atração de novos empreendimentos e
indústrias;
• Melhoria da iluminação pública na cidade e no campo através da instalação de
lâmpadas de led;
• Construção de parques infantis em diversos pontos do município e reorganização
dos espaços públicos para convivência, lazer, esportes e atividades culturais;
• Projeto de reurbanização visando a acessibilidade das calçadas e passeio para
pessoas idosas, pessoas com deficiência e pessoas com mobilidade reduzida;
• Atualizar e padronizar nomenclaturas e numerações dos logradouros públicos;
• Reurbanização do Distrito de José Carlos (Iurú);
• Ampliação e/ou construção de um novo cemitério Municipal;
• Construção de quiosques e banheiros públicos nas praças da sede, distritos e
comunidades rurais;
• Pavimentação e construção de uma praça/trevo na Comunidade do Batatal;
• Instalação de uma subprefeitura na zona rural para um melhor e mais ágil
atendimento da população do campo;
• Reimplantação do transporte público ligando a zona rural à sede e cidades vizinhas;
• Incentivo à instalação de um posto de abastecimento de combustíveis no Distrito
de Bonsucesso;
• Manutenção permanente das estradas de lavouras, principais, vicinais e de lavouras;
OBRA E INFRAESTRUTURA
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Um dos maiores desafios para os próximos anos é consolidar uma Educação Pública
que garanta a aprendizagem, a permanência, a promoção e o sucesso dos alunos que
passarem pela rede de ensino de Apiacá.
Melhoria da infraestrutura física das unidades de ensino, expansão planejada de novas
vagas, inovação tecnológica, capacitação profissional e recuperação salarial do
magistério municipal estão entre as prioridades que devem ser atendidas pela nossa
gestão em respeito ao nosso corpo docente.
• Reimplantação do Plano de Cargos e Salários do magistério;
• Abono salarial e/ou 14º salário;
• Cumprimento do pagamento do Piso Salarial Nacional dos professores;
• Respeito ao período de recesso escolar de 15 dias ao final do primeiro semestre;
• Criação do Programa “Bolsa Educação” que prevê ajuda financeira aos alunos do
ensino fundamental ll, para complementação das despesas do dia a dia;
• Entrega de uniforme e kit escolar a todos os alunos da rede municipal;
• Implementação do transporte universitário intermunicipal gratuito, através de parcerias
com a iniciativa privada;
• Reforma, ampliação e modernização das escolas do município;
• Retorno da escolade tempoIntegralna Comunidade do Batatal;
• Preparação para a implantação de novas unidades de escolas de ensino integral,
principalmente em áreas de vulnerabilidade social, visando cumprir, em tempo hábil, o
que já está definido pelo Ministério da Educação na Lei n.14.640, de 31 de julho de 2023;
• Construção de novas creches no município, com funcionamento ininterrupto durante as
férias escolares, evitando transtorno para os pais e responsáveis;
• Estrutura recapacitar profissionais para a utilização de recursos tecnológicos na
educação;
• Implantar o sistema integrado para gestão de políticas de saúde, assistência, cultura e
esporte na educação;
• Investir na atenção à saúde emocional dos profissionais;
• Manter o alinhamento do currículo municipal aos documentos normativos estadual e
nacional;
• Desenvolver políticas efetivas de inclusão educacional, e parceria com o centro de
atenção psicossocial municipal, além de atendimento psicológico aos alunos na rede
municipal;
• Investir na acessibilidade nas escolas da rede municipal;
• Capacitação para os gestores das escolas;
EDUCAÇÃO
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Apiacá necessita de uma gestão de saúde pautada no compromisso com a defesa
da vida, na eficiência e agilidade dos procedimentos minimizando danos e
sofrimentos. Em Apiacá é primordial reordenar os investimentos para aprimorar e
ampliar a rede de atendimento na Atenção Primária, assim como no controle e
extinção de doenças endêmicas.
• Implementar sistema de agendamento online para consultas;
• Ampliar o atendimento médico/odontológico na zonas urbana, rural e distritos
com novas contratações de especialistas: Ginecologista, cardiologista, pediatra,
ortopedista, endocrinologista, dentista, fisioterapeuta, clínico geral, além de
programa em atenção a saúde da mulher e coleta de sangue e amostras nas
comunidades rurais para exames laboratoriais;
• Aquisição de unidade móvel para atendimento médico e odontológico na zona
rural e distritos;
• Implantação de um novo postodesaúde no Distrito de Bonsucesso;
• Disposição de ambulâncias para atendimento nos distritos e comunidades rurais;
• Manutenção do repasse ao Hospital São Vicente de Paulo de Apiacá, garantindo
todos os direitos aos seus funcionários, entre eles, adequação salarial em
cumprimento ao piso nacional e ticket alimentação;
• Ajuda aos idosos na aquisição de remédios não oferecidos pela farmácia popular;
• Informatizareotimizaradistribuição demedicamentosnaredemunicipal;
• Criação de centro de atenção psicossocial - TEA (Transtorno de Espectro Autista),
TOD (Transtorno Opositor Desafiador), TDAH (Transtorno do Déficit de Atenção
com Hiperatividade) e Superdotação/Altas habilidades com acolhimento das
famílias.
SAÚDE
• Retorno do Programa de Capacitação dos Profissionais da Educação (Jornadas
Pedagógicas), nas suas diversas áreas de atuação e especialização, de modo a atender
às demandas do aluno em sua formação e processo de aprendizagem, considerando as
diferenças e necessidades de inclusão;
• Retornar com o ensino noturno possibilitando a oferta da educação de jovens e adultos
(EJA);
• Garantia de merenda escolar de qualidade, com cardápios variados e nutritivos com o
aproveitamento da produção gerada pela agricultura familiar dos nossos produtores rurais;
• Investimento na segurança das escolas através de monitoramento permanente.
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
A Assistência Social deve ser baseada na luta pela redução da pobreza,
diminuição da desigualdade por meio de políticas efetivas de assistência e o
fomento de ações de ampliação assistencial domiciliar, a fim de garantir o pleno
exercício da cidadania e a melhora da qualidade de vida da população.
• Criação de centro de atendimento para acolhimento e recuperação de
dependentes químicos, com equipe qualificada para o tratamento e apoio
psicológico aos mesmos e seus familiares;
• Intersetorialidade por meiode ações integradas das diferentes políticas públicas
e instâncias de controle social;
• Ampliar o acesso à oferta de benefícios assistenciais prestados aos públicos
prioritários de forma articulada aos serviços;
• Retorno do Cheque Cidadão e do Programa Apiacá para Todos (cesta básica),
garantindo a segurança alimentar a todas as pessoas em vulnerabilidade social;
• Assistência à moradia através do aluguel social;
• Ampliação e fortalecimento de centros para pessoas com deficiência (PCD) e
suas famílias;
• Implantação de projeto de transporte para pessoas com deficiência (PCD),
através de agendamento na secretaria digital;
• Implantar o programa de formação continuada para profissionais da rede
socioassistencial do município;
• Implantar o Projeto SuperAÇÃO que objetiva prestar serviços de assistência
social para as comunidades de Apiacá com integração com as diversas áreas
(saúde, educação, esporte e lazer);
• Ampliar a política de habitação com a construção de novas casas populares
para a população e para as vítimas da enchente, além de assistência técnica
gratuita em projetos de habitação para famílias de baixa renda;
• Fortalecer os conselhos, as conferências e os fóruns de assistênciasocial como
espaços de democratização e de gestão compartilhada;
• Busca de parcerias com órgãos afins para a capacitação técnica do jovem para
ingresso na vida profissional e no mercado de trabalho, visando a sua
permanência no município e a competência para a disputa no mercado em geral;
• Reintegrar pessoas desempregadas ao mercado de trabalho através de cursos
de capacitação profissional;
• Criação de Políticas Públicas para as Mulheres, através de programas que visem
garantir os direitos das mulheres vítimas de violência doméstica e sua atuação nos
programas de geração de renda;
ASSISTÊNCIA SOCIAL
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
A cultura é um bem inestimável na formação de qualquer sociedade, ocupando o
papel principal no processo de desenvolvimento pessoal, moral e intelectual do
indivíduo, além de fomentar o turismo regional e ocrescimentodaeconomia.
As potencialidades locais atraem visitantes e geram emprego e renda.
• Resgate das tradições do município:
- Festa da cidade com atrações nacionais e regionais;
- Carnaval com Trio Elétrico pelas ruas da cidade;
- Comemorações folclóricas, herança dos nossos antepassados (Boi pintadinho,
Carcará, festas juninas etc).
• Festival de Arte e Cultura com apoio ao artesanato local;
• Resgate e inovação do Festival do Café de Bonsucesso;
• Reimplantação do Projeto Cidade Luz na temporada de Natal;
• Ocupação dos espaços públicos com atividades artísticas e culturais;
• Transparência e democratização nas contratações artísticas;
• Implantar a concha acústica de Apiacá na praça principal para espetáculos
teatrais e músicas ao ar livre;
• Desenvolver um calendário de atividades culturais e de entretenimento para a
integração dos jovens à cidade;
• Desenvolver Roteiros de ecoturismo, turismo rural, e turismo de aventura;
• Melhorar a sinalização turística da cidade e os acessos as cachoeiras.
CULTURA E TURISMO
• Realizar atividades de valorização dos direitos humanos ecombate ao racismo;
• Implementação de Políticas Públicas para a Pessoa Idosa:
a. Criação de novos espaços de convivência;
b. Estabelecer estratégias para a promoção desaúde da pessoa idosa;
c. Inclusão digital para a pessoa idosa;
d. Promoçãodeatividadesde arte, esporte e lazer;
e. Promover o fortalecimento da convivência familiar e comunitária;
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Parte do núcleo familiar de diversos lares, os pets estão diretamente integrados na
economia (petshops, clínicas veterinárias, etc) e na saúde humana (práticas de
atividades esportivas com os pets e saúde mental).
• Implementar políticas públicas do Bem-Estar Animal;
• Criar um canil municipal integrado com centro de zoonoses oferecendo castração,
atendimento veterinário básico, sala de adoção, controle de vetor, raiva etc;
• Estabelecer parcerias com abrigos de animais;
• Realização de feiras municipais de adoção.
A Segurança Pública é a garantia da proteção aos direitos individuais do cidadão,
possibilitando o seu direito a segurança, ao trabalhar, ao convívio em sociedade e
se divertir.
• Criar e executar um planodesegurançamunicipal e defesa civil;
• Instalação de câmeras de videomonitoramento em diversas áreas do município e
nas escolas da rede, mantendo o monitoramento permanente;
• Reforçar segurança na área urbana e rural.
BEM ESTAR ANIMAL
SEGURANÇA PÚBLICA
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Políticas públicas inclusivas e sustentáveis, que asseguram o acesso ao esporte,
promovendo o desenvolvimento educacional, avalorização do atleta e o
bem-estarfísico, mental e social.
• Criação de academias populares em diversos pontos do município;
• Revitalização dos campos de futebol sede, distritos e zona rural;
• Incentivo e apoio aos torneios esportivos e campeonatos;
• Construção de uma pista de motocross na zona rural;
• Serviço de orientação aprática esportiva;
• Promover a distribuição de recursos, serviços e equipamentos;
• Ampliar a infraestrutura de equipamentos de esportes existentes para atender
diferentes modalidades;
• Propor calendário de eventos esportivos na rede municipal de ensino em conjunto
com a secretaria municipal de educação;
• Articular programas, ações e investimentos públicos e privados para o
desenvolvimento do esporte e lazer;
• Apresentar calendário municipal de eventos esportivos.
ESPORTE E LAZER
PLANO DE GOVERNO 2025-2028
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
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