PASTOR ZEQUINHA - PSD - PREFEITO

o povo ouvindo seus anseios; assim como
Homem, Marido, Pai e Pastor Evangélico.
O Plano apresentado traduz toda a vontade para o exercício do mandato
de Prefeito para uma segunda gestão, que assim como a primeira, estará,
novamente comprometida com a população Chaviense.
Trata-se de uma proposta movidas por políticas públicas nas quais se
vislumbram um amplo desenvolvimento social. Neste novo período, o
candidato, implementará praticas e projetos mais dinâmicos e fortes
carateristicas de verdadeiro modelo gerencial.
Será um Modelo de Gestão na administração municipal com a
participação popular, propondo e executando projetos estruturantes em
serviços críticos para a população, já experimentados no primeiro mandato e
que resultou em elevados indices de aprovação sendo altamente positivos nas
diversas áreas de atuação do Governo, assim como o fez nas aréas da
infraestrutura, saúde e educação, valorizando seus servidores e melhorando
ainda mais a qualidade de vida do povo de Chaves.
No momento atual se observa que um dos maiores anseios da
comunidade está voltado para o setor da saúde, no que diz respeito ao âmbito
estrutural hospitalar para isto se tornar realizada propomos a criação do centro
cirurgico, bem como a preocupação, sobretudo, no combate efetivo as doenças
epidêmicas que vem atingindo boa parte da população nos últimos tempos
devido as mais variadas mudanças climaticas.
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Diante disso, pretende-se ampliar os serviços já existentes na cidade
assim como o fora feito com a implementação de exames laboratoriais e da
novissíma sala que opera o Raio-x, após longos 7 (sete) anos em que o
aparelho esteve encaixotado, assim como a implantação de outros serviços
públicos de saúde e que nessa junção garantam à comunidade assistência
digna, através de estratégias contidas neste Plano.
Outra ação de grande impacto da futura administração é atender aqueles
setores da econimia que geram empregos e renda, valorizando o comércio
local, estimulando nossos produtores rurais, assim como o incentivo cada vez
mais a indústria e comércio em nosso município a exemplo do novo Mercado
Público Municipal serem inaugurado e dos estimulos realizados na valorização
da agricultura familiar, artesanato, dentre outros.
Além das ações mencionadas, pretende-se buscar incansavelmente o
apoio de Órgãos da Administração Pública nas duas esferas (Federal e
Estadual) por meio de projetos voltados ao desenvolvimento local nas principais
áreas (emprego e renda, infraestrutura, saúde, educação, lazer, segurança,
habitação) da nossa cidade.
Cabe enfatizar ainda que durante o novo mandato a realização dos
objetivos desejados estarão atrelados a valores como: trabalho, transparência,
responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e, o principal pilar que é o
planejamento estratégico. Esses são os princípios que deverão compor uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios do povo
Chaviense, essa será a marca da nossa trajetória política para o segundo
Mandato.
Imperioso destacar que este Plano de Governo não se configura uma
ideia acabada ou imposta, mas apenas um esboço das principais ações a
serem executadas, mas que estará sempre aberto a outras contribuições que
possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral e no decorrer da
administração no momento em que a Gestão passará a ouvir a população
abrindo um dialogo franco e sincero, introduzindo a comunidade na
administração buscando a concretização dos planos e metas.


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Este Plano de Governo, representa um molde de gestão de alto
desempenho com participação dos cidadãos. As propostas aqui presentes
surgem a partir de objetivos e projetos ambiciosos de uma administração
extremamente dedicada e competente, que conhece as principais
necessidades dos Chavienses.

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PROPOSTA DE GOVERNO

A presente proposta consiste basicamente na apresentação para cada
uma das principais áreas de foco deste Plano de Governo e tem por escopo
traçar um breve diagnóstico das áreas, estabelecendo diretrizes, metas e os
projetos que a compõem.
Diagnóstico: analisa os avanços observados na cidade e os principais
desafios a serem enfrentados nos próximos anos;
Diretrizes: apresentam o desdobramento dos Objetivos Centrais do
Governo para a área em questão;
Metas: detalham os objetivos táticos a serem perseguidos em cada área
alinhados com as diretrizes;
Projetos: são as ações práticas que, em conjunto, permitirão atingir as
metas, sedimentando as ações no plano concreto;

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SAÚDE

 Reforma das unidades básicas de saúde (UBS) do município na zona
rural;
 Investir na qualificação e melhoria da ambiencia da secretaria municipal
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de saúde;
 Implantação do projeto farmácia viva;
 Implantar uma unidade de atenção ao paciente em tratamento domiciliar
- “melhor em casa”;
 Implantar atendimento 24 horas nas UBS dos principais polos do
município;
 Adequar e melhorar o atendimento especializado com novas
especialidades atraves da telemedicina;
 Ampliação da rede de serviços básicos do SUS;
 Melhorar os serviços do centro de raios-X e ultrassonografia;
 Melhorar o laboratório municipal de análises clinica;
 Implementação de plano de cargos e salários da saúde;
 Implantação de uma a unidade de saúde mental;
 Construção de duas Unidades Bàsicas de Saúde na sede, sendo uma
no Bairro do Miri e outra no Bairro Flor do Campo;
 Estimular as ações de prevenção e promoção na saúde pública
 Implantação de políticas públicas para a atenção integral
a usuários de álcool e outras drogas;
 Implementação de políticas públicas com atenção aos pacientes com
necessidades especiais;
 Reestruturação de redes, conexão e computadores;
 Controle efetivo de zoonoses como política pública municipal;

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EDUCAÇÃO

 Aparelhamento técnico e tecnológico em todas as escolas e centros de
educação infantil da rede pública municipal;
 Construção de uma creche nos patrões do MEC.
 Construção do Predio próprio da Secretaria Municipal de Educação;
 Manutenção da política de valorização e formação continuada de
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professores;
 Possibilitar a discussão para elaboração de um novo Currículo da Rede
de Ensino;
 Assegurar formações específicas para a gestão escolar e suas práticas
pedagógicas;
 Ampliação e incentivo ao estágio renumerado com parceria com o
Instituto INOVAM e/ou outros órgãos;
 Ampliação e oferta de vagas no ensino infantil e fundamental;
 Fortalecimento do AEE.

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AGRICULTURA, PECUÁRIA E PESCA.

 Apoio na organização da cadeia produtiva do município;
 Apoio e divulgação sistemática da produção de grãos;
 Apoio, incentivo e orientação: Suinocultura; avicultura; equinocultura;
ovinocultura e caprinocultura e bovinocultura;
 Incentivo da melhoria de corte e leite através de inseminação artificial.
 Potencialização da secretaria da agricultura: Melhorar o atendimento e
a qualidade de vida do povo do interior; estrutura itinerante de
atendimento Prefeitura no interior, para relacionar as demandas e
priorizar o atendimento das necessidades pela população.
 Melhoria da área de geoprocessamento, carf;
 Valorização, ampliação e potencialização da escola agrícola
ribeirinha;
 Eventos agrícolas: Feiras de produtores locais, artesanato e
gastronomia local. Valorização da produção, aumentar de quantidade
de dias das feiras livres, congregar os empreendedores gastronômicos
na organização de eventos temáticos articulados e a valorização da
gastronomia produzida na cidade;
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SEGURANÇA PÚBLICA

 Prevenção a crimes e acidentes de trânsito;
 Criação da guarda civil municipal;
 Campanhas de educação no trânsito: com foco nas escolas e
orientação para nossas crianças em parceria com a polícia militar do
Pará e DETRAN-PA;

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EMPREGO E RENDA

 Captação de novas empresas;
 Buscar empresas que possam se instalar na região com foco na cadeia
produtiva do agronegócio e da agricultura familiar;
 Valorização do comércio e das linhas de produção local;
 Incentivo e eventos e programações de divulgação daquilo que é
produzido no município e da valorização do comércio local;
 Orientação para acesso a linhas de crédito específicas para micro,
pequeno e médio empresários;
 Orientação para busca de recursos junto aos órgãos responsáveis da
secretaria de desenvolvimento econômico;
 Incentivo ao turismo;
 Investimento em marketing, divulgação do nosso potencial de rede
hoteleira articulada a gastronomia da região, através do incentivo e
organização de eventos gastronômicos na cidade;
 Capacitação e incentivo de atendimento ao turismo em propriedades
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rurais;
 Desenvolver cursos de capacitação e organizar ecossistema de
atendimento em propriedades rurais na região;
 Cuidados com os provedores familiares e com a juventude ingressante
no mundo do trabalho;
 Cursos gratuitos nas diversas áreas de demanda de atuação
profissional no município; atendimentos e serviços no comércio;
recepcionista; formação nas áreas de atendimento na beleza;
construção civil; artesanato em diversas frentes de produção;
atendimento ao turismo (possíveis parcerias com SEBRAE – SENAR);
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INFRAESTRUTURA

PLANEJAMENTO URBANO

 Regularização Fundiária com emissão de titulo de propriedade;
 Construção da Orla da Cidade;
 Construção de Sistema de Abastecimento de Água da Cidade;
 Construção da Arena do Festival do Vaqueiro e do Pescador;
 Pavimentação das ruas de nossa cidade;
 Construção de 20 km de novas passarelas;
 Implantar Internet aberta em pontos estratégicos da cidade;
 Melhorias dos pontos de acessibilidade para mobilidade na cidade;

ESPORTE / LASER

 Realizar o campeonato municipal de futebol;
 Estímulo a prática esportiva para pessoas com deficiência;
 Busca por recursos para melhoria e construção de ambientes de prática
de esportes;
 Ampliar academia ar livre;
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 Promover as políticas de Turismo, Cultura e Desporto;
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MEIO AMBIENTE

 Melhoria dos serviços de saneamento básico;
 Terceirização de coleta de resíduos sólidos;
 Implantação de coleta seletiva de resíduos sólidos;
 Impantação de eco pontos;
 Implantação de um programa de limpeza dos rio do município;
 plano de arborização da cidade;
 Apoio, incentivo e divulgação de movimentos de proteção ao meio
ambiente e animais;

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ASSISTÊNCIA SOCIAL

 Aprimorar a busca ativa como estratégias de ofertas e serviços às
famílias em vulnerabilbidade social dos povos tradicionais;
 Construção de Nucleo de Atendimento Municipal Unificado (NAMU)
de Assistência Social;
 Melhoria da estrutura do prédio do Conselho Tutelar;
 Ampliar a Rede de Proteção Social Básica, visando o
desenvolvimento de ações e ofertas de serviços a toda população da
zona Urbana e rural, visando a redução da vulnerabilbidade e risco
sociais com garantia a todos os usuários;
 Criação do Plano de Cargo Carreira Salarial da Assistencia Social;
 Ampliação do Centro de Referência de Assistência Social - CRAS
 Qualiticação para trabalhadores do SUAS com implantação do Plano
de Educação Permanente com foco na valorização dos trabadores de
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acordo com as normas vigentes;
 Construção com estrutura de uma casa de passagem para
atendimento dos ribeirinhos;
 Criação de uma cozinha comunitária para atendmento e capacitação
das familia para geração de renda;
 Apoio às entidades não governamentais que prestam serviço de
assistencia socio educativa;

Este documento foi propoposto com o objetivo de ser debatido com todos
os cidadãos Chavienses.


Prefeito Pastor Zequinha – 2024
COLIGAÇÃO JUNTOS SOMOS MAIS FORTES