TIAO ZANARDI - PSD - PREFEITO
TIAO ZANARDI é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em PINHALZINHO (SP) nas Eleições 2024.
SEBASTIAO ZANARDI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 17/11/1952
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (PINHALZINHO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 2.986 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSC | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos (NÃO ELEITO)
2004 - PREFEITO
PHS | UF: SP
Votação Obtida: 1.057 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2024 | Outras participações societárias | COTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA ZANARDI EMPREENDEDORA IMOBILIARIA LTDA | R$ 99.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | COTAS DE CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA S.ZANARDI EMPREENDIMENTOS IMOBILIARIOS LTDA | R$ 99.000,00 |
| 2020 | Outros bens imóveis | termino e funcionamento do hotel cnpj 02.189.944/0001-84 | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | TERMINIO E FUNCIONAMENTO DO HOTEL CNPJ 02189944000184, | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Terreno | gleba de terra lote construido barracoes e sobre loja | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA DE 29,4DE JOAO ANTONIO CECHETTO | R$ 50.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | UMA GLEBA DE TERRAS LOTE CONSTRUTORA BARRACOES E SOBRE LOJA | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | um terreno com area de 29,4 has ad de joao antonio cechetto e outros | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | CAPITAL SOCIAL DA FIRMA INDIVIDUAL SEBASTIAO ZANARDI PINHALZINHO ME | R$ 30.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | CAPITAL SOCIAL DA FIRMA INDIVIDUAL SEBASTIAO ZANARDI PINHALZINHO ME | R$ 30.000,00 |
| 2020 | Terreno | terreno com area de 9,6 has sito no bairro rosa mendes denominado como morro das pedras compra de jose luiz de oliveira | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA DE 9,6 HAS SITO NO BAIRRO DA ROSA MENDES | R$ 25.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTO MARCA AUDI 1998 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | auto marca audi ano 1998 cor preta placa COR 8848 | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Terreno | um terreno remanescente em sociedade com flavio navarro com area de 1,2 has | R$ 20.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO REMANESCENTE EM SOCIEDADE COM FLAVIO NAVARRO COM AREA DE 1,2 HA | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Terreno | um terreno com area de 2000 metros quadrados retificado a area comprada de orlando fornari | R$ 10.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA DE 2000 METROS QUADRADOS RETIFICADORA A AREA COM ORLANDO FORNARI | R$ 10.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | SOCIO IMOBILIARIA MODELO SC LTDA CNPJ 02047539000121 | R$ 6.000,00 |
| 2024 | Outras participações societárias | SOCIO DA IMOBILIARIA MODELO SC | R$ 6.000,00 |
| 2020 | Terreno | um terreno remanescente da area de 11196 metros quadrados martricola 27916/27938 | R$ 5.492,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO REMANECENTE DA AREA DE 1196,00 | R$ 5.492,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA DE 3,6 HAS AD DIREITOS DE POSSE DE ROMEU SEGALLA OBJETO DE USO CAPIAO | R$ 3.500,00 |
| 2020 | Terreno | um terreno com area de 3,63 has direitos de posse de Romeu segala objeti de uso capiao | R$ 3.500,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO REMANECENTE DA AREA DE 11196,00 METROS QUADRADOS VENDIDA NO ANO BASE 5000,00 NO ANO BASE R$3000,00 MARTRICULA 27936/27938 | R$ 3.500,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA REMANECENTE DE 8000 METROS QUADRADOS | R$ 3.000,00 |
| 2020 | Terreno | terreno com area remanescente de 8.000 metros quadrados | R$ 3.000,00 |
| 2020 | Terreno | terreno com area de 10.000,00 metros quadrados | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Terreno | um terreno com area de 84.700 metros quadrados compra de teruto shimosaka ramanecente 74.700 metros quadrados. Matricla 2.147 e mat 4.556 ad 201097 | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA DE 10,000,00 ,METROS QUADRADOS COMPRA DE JULIA TSUKADA | R$ 2.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM TERRENO COM AREA DE 84700 METROS QUADRADOS COMPRA DE TERUTO SHIMOSAKA REMANECENTE 74700,00 METROS QUADRADOS | R$ 2.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 385.992,00 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 389.492,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 25.000,00 | 32,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 10.850,00 | 14,3% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 10.231,00 | 13,4% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 8.280,00 | 10,9% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 7.500,00 | 9,9% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 4.860,00 | 6,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 4.000,00 | 5,3% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 1.300,08 | 1,7% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 1.200,00 | 1,6% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 1.100,00 | 1,4% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 1.000,00 | 1,3% |
| água 2020 | R$ 444,08 | 0,6% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 200,00 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 117,25 | 0,2% |
| Total geral | R$ 76.082,41 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Dw Visual Effects Ltda Me | 2 | R$ 32.500,00 |
| Maria Ap Lopes Pinheiro De Oliveira Mei | 5 | R$ 10.850,00 |
| Elesilson Donizete Da Rosa | 3 | R$ 10.231,00 |
| Bandeirart Industria Textil Ltda | 1 | R$ 4.860,00 |
| Douglas Donadi De Oliveira | 1 | R$ 4.000,00 |
| Auto Posto Irmaos Franco Ltda | 1 | R$ 1.300,08 |
| Herik Bernardino De Carvalho | 2 | R$ 1.200,00 |
| Adyen Br Ltda | 1 | R$ 1.000,00 |
| Robinson Bueno Pinhalzinho | 2 | R$ 600,00 |
| Luiz Carlos Freitas Mendes | 2 | R$ 500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 39.580,29 | 23,2% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 30.000,00 | 17,6% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 500,00 | 0,3% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 58.353,71 | 34,1% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 40.000,00 | 23,4% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.448,70 | 1,4% |
| Total geral | R$ 170.882,70 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Sebastiao Zanardi Junior | 6 | R$ 94.019,81 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 40.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 30.000,00 |
| Marcos Cesar Ortiz De Souza | 1 | R$ 3.720,00 |
| Sebastião Zanardi | 3 | R$ 2.948,70 |
| Douglas Donadi De Oliveira | 4 | R$ 194,19 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | INDEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Cassações e indeferimentos
Motivos como publicados pelo TSE. A maioria trata de falha documental ou de problema da agremiação, e não de conduta do candidato — leia o motivo antes de concluir.
-
Ficha limpa (LC 64/90) Ficha Limpa (LC 64/90)2020 · SP
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
Plano de Governo
Prefeitura de Pinhalzinho-SP
Prefeito: Sebastião Zanardi
Vice-prefeito: Alexandre do Zitão
Transformar Vidas, Cuidar de Pessoas.
Coligação: “Juntos Podemos mais”
PP, PSD, PDT, Avante e Federação Brasil
Índice:
Apresentação
1. Saúde
1.1. Ampliação e Melhoria da Infraestrutura de Saúde
1.2. Recursos Humanos
1.3. Programas de Saúde Preventiva
2. Recapeamento de Estradas de Terra
2.1. Mapeamento e Priorização
2.2. Execução de Obras
2.3. Manutenção Contínua
3. Segurança
3.1. Fortalecimento das Forças de Segurança
3…
Ler mais do texto
.2. Policiamento Comunitário
3.3. Prevenção à Violência
3.4. Parcerias e Cooperação
4. Educação
4.1. Infraestrutura Escolar
4.2. Formação e Valorização de Professores
4.3. Qualidade do Ensino
4.4. Inclusão e Acessibilidade
5. Geração de Empregos
5.1. Incentivo ao Empreendedorismo
5.2. Atração de Investimentos
5.3. Programas de Emprego e Renda
5.4. Desenvolvimento do Turismo
6. Programas e Projetos
6.1. Programa Remédio em Casa - Farmácia Popular
6.2. Projeto Vaga-lume - Saúde Infantil
6.3. Clínica da Mulher - Saúde da Mulher
6.4. Aplicativo Pinhalzapp
6.5. Projeto COI - Centro de Operações e Inteligência
6.6. Projeto Instituto Caramelo - Causa Animal
6.7. Projeto Recapinhal - Recapeamento de Vias Públicas
Plano de Governo - Prefeitura de Pinhalzinho - SP
Prefeito: Sebastião Zanardi
Vice-prefeito: Alexandre do Zitão
Transformar Vidas, Cuidar de Pessoas.
Coligação: Juntos Podemos mais
PP, PSD, PDT, Avante e Federação Brasil,
APRESENTAÇÃO:
Este Plano de Governo traduz o anseio de uma gestão realmente comprometida com a
população pinhalzinhense. Trata-se de uma proposta de política pública na qual se
vislumbra um amplo desenvolvimento social. Neste sentido, contempla em todos os
setores ideias inovadoras que têm como eixo central a mobilização política e a busca
de parcerias com instituições públicas e privadas que atuam no âmbito municipal, de
forma que estas instituições passem a exercitar a máxima eficiência e a
responsabilidade social.
Durante todo o mandato a realização dos objetivos almejados estará atrelada a valores
como trabalho, transparência, responsabilidade, realismo, consistência, criatividade e,
acima de tudo, planejamento. Esses são os princípios que deverão caracterizar uma
administração forte e verdadeiramente comprometida com os anseios da população,
marca da nossa trajetória política.
Cabe ressaltar que este Programa não se configura uma ideia acabada ou imposta,
mas apenas um esboço das principais ações a serem empreendidas, estando aberto a
outras contribuições que possam vir a surgir ao longo da campanha eleitoral.
O detalhamento dessa proposta e outras contribuições que vierem a se integrar ao
presente plano de governo ocorrerão após as eleições.
1. Saúde
1.1. Ampliação e Melhoria da Infraestrutura de Saúde
Construção e reforma de unidades de saúde: Expandir e modernizar postos de saúde e hospitais
existentes.
Equipamentos e tecnologia: Aquisição de equipamentos modernos para diagnóstico e tratamento.
Telemedicina: Implementação de serviços de telemedicina para facilitar o acesso à saúde,
especialmente em áreas rurais.
1.2. Recursos Humanos
Capacitação contínua: Programas de treinamento e atualização para médicos, enfermeiros e
outros profissionais de saúde.
Contratação de profissionais: Aumento do quadro de médicos, enfermeiros e técnicos de saúde
para reduzir tempo de espera.
1.3. Programas de Saúde Preventiva
Campanhas de vacinação: Intensificação de campanhas de vacinação para prevenir doenças.
Programas de educação em saúde: Palestras e workshops em escolas e comunidades sobre
nutrição, higiene e prevenção de doenças.
Atendimento domiciliar: Expansão do atendimento domiciliar para idosos e pacientes com
mobilidade reduzida.
2. Recapeamento de Vias Públicas
2.1. Mapeamento e Priorização
Levantamento das condições: Realização de um estudo detalhado para identificar as estradas
mais críticas.
Plano de ação: Estabelecimento de um cronograma de trabalho para a recuperação das estradas
com maior necessidade.
2.2. Execução de Obras
Uso de técnicas modernas: Emprego de tecnologias avançadas e materiais de qualidade para
garantir durabilidade.
Parcerias: Estabelecimento de parcerias com governos estadual e federal para obtenção de
recursos e apoio técnico.
2.3. Manutenção Contínua
Programa de manutenção preventiva: Implementação de um programa de manutenção regular
para evitar deterioração rápida das estradas recuperadas.
Fiscalização: Criação de um sistema de fiscalização para monitorar a qualidade das obras
realizadas e garantir sua longevidade.
3. Segurança
3.1. Fortalecimento das Forças de Segurança
Aumento do efetivo: Contratação de mais policiais e guardas municipais.
Equipamentos e tecnologia: Investimento em viaturas, câmeras de segurança e sistemas de
comunicação modernos.
Treinamento contínuo: Programas de capacitação e atualização para os agentes de segurança.
3.2. Policiamento Comunitário
Criação de bases comunitárias: Estabelecimento de postos de segurança em áreas estratégicas da
cidade.
Engajamento com a comunidade: Promoção de reuniões regulares entre policiais e moradores
para discutir problemas locais e soluções.
3.3. Prevenção à Violência
Programas sociais: Implementação de programas de esporte, cultura e lazer para jovens em áreas
de risco.
Educação e conscientização: Campanhas de conscientização sobre violência doméstica, bullying
e outros tipos de violência.
3.4. Parcerias e Cooperação
Colaboração interinstitucional: Parcerias com outras cidades, estados e órgãos federais para troca
de informações e estratégias de segurança.
Participação da sociedade civil: Envolvimento de ONGs e outras entidades no desenvolvimento
de projetos de segurança pública.
4. Educação
4.1. Infraestrutura Escolar
Construção e reforma de escolas: Melhorar e expandir a infraestrutura das escolas municipais.
Tecnologia na educação: Equipar as escolas com computadores, tablets e acesso à internet para
facilitar o aprendizado.
4.2. Formação e Valorização de Professores
Capacitação contínua: Programas de formação e atualização para professores.
Valorização profissional: Melhorar os planos de carreira e remuneração dos profissionais da
educação.
4.3. Qualidade do Ensino
Currículo atualizado: Adaptação do currículo escolar para incluir novas tecnologias,
sustentabilidade e empreendedorismo.
Projetos extracurriculares: Incentivo a atividades extracurriculares como esporte, música e arte.
4.4. Inclusão e Acessibilidade
Educação inclusiva: Implementação de programas para atender alunos com necessidades
especiais.
Apoio psicológico e social: Disponibilização de serviços de apoio psicológico e social para
estudantes e suas famílias.
5. Geração de Empregos
5.1. Incentivo ao Empreendedorismo
Capacitação e apoio: Oferecer cursos de capacitação e consultoria para novos empreendedores.
Facilitação de crédito: Parcerias com bancos para facilitar o acesso a crédito para pequenos e
médios empreendedores.
5.2. Atração de Investimentos
Incentivos fiscais: Oferecer incentivos fiscais para empresas que se instalem na cidade.
Infraestrutura industrial: Desenvolvimento de áreas industriais com infraestrutura adequada para
receber novas empresas.
5.3. Programas de Emprego e Renda
Feiras de emprego: Realização de feiras de emprego e eventos de networking para conectar
empregadores e trabalhadores.
Parcerias com instituições de ensino: Parcerias com escolas técnicas e universidades para
oferecer cursos que atendam às demandas do mercado local.
5.4. Desenvolvimento do Turismo
Promoção do turismo local: Investir na promoção dos pontos turísticos da cidade e em
infraestrutura para receber visitantes.
Eventos culturais e esportivos: Realização de eventos culturais e esportivos que atraiam turistas e
movimentem a economia local.
6. Programas e Projetos
6.1. Programa Remédio em Casa - Farmácia Popular
Nosso compromisso é garantir que todos os cidadãos tenham acesso fácil e seguro aos
medicamentos de que precisam. Com o Projeto Remédio em Casa, levaremos os medicamentos
diretamente à casa dos moradores participantes do programa farmácia popular, especialmente
aqueles com dificuldades de locomoção ou que pertencem a grupos de risco.
Além de facilitar o acesso aos remédios, essa medida visa promover a saúde e o bem-estar de toda a
população, garantindo que ninguém fique sem os tratamentos necessários. Vamos cuidar da nossa
comunidade, proporcionando mais conforto e segurança para todos.
6.2. Projeto Vaga-lume - Saúde Infantil
O Vaga-lume Saúde Infantil funciona 24 horas por dia, todos os dias da semana, inclusive sábados,
domingos e feriados. A estrutura conta com consultórios médicos, pontos de inalação, leitos de
emergência e lugares de espera em recepções lúdicas e humanizadas, salas e anexos.
Toda a equipe médica e de enfermagem é especializada em Pediatria e o atendimento é prioritário
para casos de emergência, conforme classificação de risco realizada na chegada de cada paciente. A
unidade conta ainda com psicólogo para acompanhamento e orientação dos casos necessários.
Para completar, a unidade é dotada de uma farmácia interna instalada para atendimento exclusivo
dos pacientes em consulta no local.
6.3. Clínica da Mulher - Saúde da Mulher
Mulheres enfrentam desafios únicos de saúde, desde questões reprodutivas até o bem-estar geral. A
Clínica da Mulher oferece atendimento especializado e personalizado, garantindo um ambiente
acolhedor e seguro para discutir suas preocupações.
6.4. Aplicativo PinhalApp
O Aplicativo PinhalzApp é uma solução que facilita o acesso da população aos serviços públicos, ao
contato direto e às informações da prefeitura municipal. Tudo em uma única plataforma, para
garantir que o poder público tenha uma melhor interação com a população, gerando informações
que permitem auxiliar efetivamente na estratégia da gestão pública através de dados organizados
para que o prefeito possa agilizar suas decisões e levar as melhorias à população com muito mais
rapidez e eficiência.
6.5. Projeto COI - Centro de Operações e Inteligência
Pinhalzinho fará a integração do Samu, da Guarda Municipal e da Defesa civil em três prédios que
formarão o COI, Centro de Operações e Inteligência. Com essa integração e com a centralização
das ocorrências, podemos agilizar o encaminhamento de ajuda para quem precisa.
6.6. Projeto Instituto Caramelo - Causa Animal
No nosso governo, o bem-estar animal será uma prioridade.
O número crescente de animais abandonados nas ruas exige uma resposta eficaz e compassiva.
Nosso compromisso é reduzir esse problema por meio de políticas e ações concretas.
Planejamos criar o Instituto Caramelo, onde os animais resgatados receberão abrigo, alimentação e
cuidados veterinários.
6.7. Projeto Recapinhal - Recapeamento de Vias Públicas
Tião Zanardi implantará o maior programa de pavimentação da história de Pinhalzinho.
A pavimentação de estradas de terra é essencial para melhorar a qualidade de vida e promover o
desenvolvimento econômico do nosso município. Estradas bem pavimentadas garantem transporte
seguro e eficiente, integrando a região e impulsionando o crescimento. Nosso objetivo é melhorar a
infraestrutura viária, facilitando a mobilidade de moradores e visitantes, além de promover o
desenvolvimento econômico ao facilitar o transporte de mercadorias e produtos agrícolas.
Queremos garantir a segurança e o conforto dos usuários, reduzindo acidentes e melhorando as
condições de tráfego, além de diminuir os custos de manutenção viária com investimentos em
pavimentação.
Redes sociais declaradas
Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.
Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.
Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.
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Comparativo: Prefeito em 2024 (PINHALZINHO / SP)
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