MARLOS HENRIQUE - PSDB - PREFEITO
MARLOS HENRIQUE é candidato(a) a Prefeito pelo PSDB em MARAIAL (PE) nas Eleições 2024.
MARLOS HENRIQUE CAVALCANTI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSDB
Federação com PSDB, Cidadania. A lei obriga partidos federados a votarem juntos por quatro anos, então o comportamento no Congresso é o do bloco.
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 15/10/1978
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- ENSINO MÉDIO COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- PE
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (MARAIAL / PE)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSDB | UF: PE
Votação Obtida: 4.055 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSB | UF: PE
Votação Obtida: 2.513 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSB | UF: PE
Votação Obtida: 3.304 votos (ELEITO)
2008 - VICE-PREFEITO
PMN | UF: PE
Votação Obtida: 0 votos (INDEFERIDO COM RECURSO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | Dinheiro para manutenção propria. | R$ 2.000,00 |
| 2020 | Depósito bancário em conta corrente no País | DINHEIRO PARA MANUTENÇAO PROPRIA | R$ 2.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 4.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 31.347,50 | 30,0% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 19.800,00 | 19,0% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 15.000,00 | 14,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 10.869,57 | 10,4% |
| Atividades de militância e mobilização de rua 2020 | R$ 9.090,00 | 8,7% |
| Diversas a especificar 2020 | R$ 9.000,00 | 8,6% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 8.000,00 | 7,7% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.200,00 | 1,1% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 73,15 | 0,1% |
| Total geral | R$ 104.380,22 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| L.g Bezerra Cavalcanti | 18 | R$ 46.226,00 |
| Henrique Lourenço Do Nascimento | 2 | R$ 15.000,00 |
| Carla Cavalcanti Carvalho Me | 1 | R$ 10.869,57 |
| Mds Serviços E Transportes Ltda | 1 | R$ 9.000,00 |
| Contasp Assessoria E Consultoria Ltda | 1 | R$ 8.000,00 |
| Troia Industria· Comercio E Servicos Ltda | 2 | R$ 2.921,50 |
| Tereza Cristina Buarque Barbosa | 1 | R$ 2.000,00 |
| Leila De Barros Lins | 1 | R$ 1.200,00 |
| Jefferson Luis Silva Coelho | 1 | R$ 606,00 |
| Elielma Maria Da Silva | 1 | R$ 606,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 121.222,58 | 42,8% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 50.000,00 | 17,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 72.809,57 | 25,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 20.000,00 | 7,1% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 19.460,00 | 6,9% |
| Total geral | R$ 283.492,15 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 20.000,00 |
| Marlos Henrique Cavalcanti | 2 | R$ 19.460,00 |
| Eduardo Guilherme Dos Santos | 1 | R$ 10.000,00 |
| Antonio Marcos Bezerra | 1 | R$ 10.000,00 |
| Edivaldo Guilherme Dos Santos | 1 | R$ 10.000,00 |
| Bartolomeu Guilherme Dos Santos | 1 | R$ 10.000,00 |
| Eudes Guilherme Dos Santos | 1 | R$ 10.000,00 |
| Matheus Vinicius Alves Da Silva | 1 | R$ 5.000,00 |
| Jose Cicero Aguiar Bezerra | 2 | R$ 4.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 12.307.742,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
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PLANO DE GOVERNO MUNICÍPIO
DE MARAIAL-PE
MARLOS HENRIQUE – PREFEITO
ANDRÉ LUIS – VICE-PREFEITO
2025-2028
PSDB - 45
UNIDOS POR MARAIAL
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AÇÃO PSDB/CIDADANIA PSD E MDB
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SUMÁRIO
1. Apresentação
2. Administração Pública e Governo
3. Infraestrutura
4. Cultura e Turismo
5. Educação
6. Assistência Social
7. Saúde
8. Juventude, Esportes e Lazer
9. Mulher
10. Agricultura e Meio Ambiente
11. Desenvolvimento Econômico
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1. APRESENTAÇÃO
É com grande satisfação que apresentamos à população de MARAIAL-PE o Plano de
Governo de MARLOS HENRIQUE - Prefeito e ANDRÉ LUIS - Vice-Prefeito, o qual é
reflexo de longos diálogos, reuniões, debates, apurando várias informações e estudos
técnicos, visando não só apresentar um plano formal e ideal, mas sim um Plano de
Governo que esteja de acordo com a realidade dos principais anseios de nossa população,
sem esquecer as peculiaridades da gestão pública e as características sócio-culturais e
econômicas de nossa região, de forma a apresentar um plano técnico e factível.
As Diretrizes Gerais que embasam as propostas de MARLOS HENRIQUE - Prefeito e
ANDRÉ LUIS - Vice-Prefeito para Maraial-PE, se consolidam num pensamento que
defende a radicalização da democracia na busca incessante da justiça social, com ampliação
dos direitos e das políticas públicas, promoção de reformas estruturais, fomento ao
associativismo e a participação popular, incentivo a indústria e ao comércio, ao
desenvolvimento sustentável e ao atendimento das demandas sociais e infraestruturais, com
foco na nossa gente.
Essa confiança em seu futuro, a garra e a alegria, quem sabe únicas na região, que fazem o
povo acreditar – mais do que isso, saber – que a vitória é certa, com foco, amor ao próximo,
planejamento e com a força do povo.
MARLOS HENRIQUE - Prefeito e ANDRÉ LUIS - Vice-Prefeito
“Buscando o bem de nossos semelhantes, encontraremos o nosso ideal”.
Platão.
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2. ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E GOVERNO
A população de Maraial aspira coisas simples e concretas! Querem viver numa Cidade
mais próspera e decente. Uma cidade onde não falte a seus filhos condições básicas de
saúde e educação; que ofereça oportunidades de trabalho aos jovens; que permita a seus
cidadãos que andem pelas ruas sem medo da violência.
Um município que vença as desigualdades e respeite as diferenças, que proteja os
necessitados. Os Maraialenses querem progredir, melhorar a qualidade de vida, garantir
um futuro melhor às gerações seguintes. E querem fazê-lo com plena liberdade de escolha e
expressão política, sem paternalismos nem mandonismos. Querem ser donos do seu
destino.
Um governo sério, democrático e transparente, se pauta por princípios éticos. Seus
fundamentos básicos expressam uma maneira de olhar o município, que refletem uma
ideologia e mostram uma cultura política.
O sentido geral da mudança – o grande objetivo com o qual os demais se alinham, é a
inclusão dos excluídos. Não só como consequência dos desafios existentes, mas,
principalmente, como utopia deliberadamente assumida pela sociedade, e possível de ser
vencida desde que haja um politica capaz de dialogar com mais enfâse no que desrespeito
aos mais nescessitados e assim por diante.
Isto supõe, além da ação eficaz do governo, intensa mobilização da própria sociedade em
torno do projeto comum de desenvolvimento com justiça e exercício pleno da cidadania.
Parceria, cidadania e democracia hão de ser consagradas principalmente na vida diária.
Estamos comprometidos a lutar constantemente em favor de toda a nossa população, com um
foco especial nos mais vulneráveis, como os jovens, mulheres, idosos, crianças e adolescentes,
além das pessoas com deficiência. Nosso objetivo é garantir que todos, que por tanto tempo
foram negligenciados, recebam a atenção e o apoio que merecem. Estamos determinados a
construir um futuro cada vez mais justo e inclusivo para todos, assegurando que cada voz seja
ouvida e cada necessidade seja atendida com a prioridade e o respeito que todos merecem.
Ações:
1. Reforma dos serviços públicos, com o propósito de implementar a radical melhoria da
prestação de todos os serviços públicos oferecidos aos cidadãos, com especial
destaque para as áreas de saúde, educação, segurança e assistência social.
2. Implantar e fortalecer a Administração aberta à participação popular através dos
Conselhos setoriais na implementação do Orçamento Público Participativo.
3. Garantir calendário de pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com
pontualidade, bem como dos fornecedores.
4. Garantir a eficiência e agilidade no atendimento aos munícipes, mantendo a
atualização dos equipamentos e o controle do Patrimônio Público, bem como a
garantia da transparência que é imprescindível para o efetivo controle social.
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5. Criar condições para o desenvolvimento do município e das condições para o
crescimento de políticas que estimulem, de forma concreta, a superação da
pobreza e a desigualdade social, garantindo a melhoria da qualidade de vida da
população de Maraial.
6. Formação continuada para os servidores públicos municipais, no sentido da
ampliação dos direitos e das políticas públicas exige, para seu pleno sucesso, um
funcionalismo tecnicamente competente, motivado e principalmente
comprometido com sua missão cidadã, sem esquecer da disponibilização de
infraestrutura e condições para o pleno exercício e desempenho dos serviços e
funções.
7. Enfrentar e reduzir o déficit habitacional, buscando diferentes linhas de
financiamento e ações de parcerias, criando as condições para que o município
possa aderir de forma plena ao Sistema Nacional de Habitação (Exemplo:
Programa Minha Casa Minha Vida).
8. Regularização fundiária urbana, em áreas de interesse social, para quem busca
garantir o título de propriedade do imóvel, para que as famílias maraialenses
tenham seus imóveis documentados.
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3. INFRAESTRUTURA
Para que nossa visão de progresso se concretize, é essencial que nossas diretrizes
transcendam declarações e planos e se transformem em ações concretas e estratégicas. É
fundamental que estas diretrizes se materializem em processos de planejamento bem
definidos e na implementação de projetos reais.
Estamos comprometidos com a elevação dos nossos índices de execução financeira,
aproveitando ao máximo os convênios com o Governo Estadual e Federal. O nosso foco
está em garantir que as principais obras de infraestrutura descritas em nosso Programa de
Governo sejam priorizadas e executadas com eficiência.
A infraestrutura do nosso município já apresenta avanços significativos e, com as iniciativas
em curso, estamos certos de que alcançaremos novos patamares de desenvolvimento. Cada
projeto e meta traçada é um passo importante para oferecer uma base sólida para o
crescimento e o bem-estar da nossa cidade. Estamos otimistas e empenhados a transformar
essas oportunidades em resultados reais e duradouros.
Ações:
1. Reforma e ampliação das Escolas da Rede Pública Municipal da zona rural e
urbana.
2. Ampliar a pavimentação e restaurar as ruas da cidade e as estradas da zona rural
facilitando o acesso para locomoção.
3. Manutenção e Construção das Praças Municipais.
4. Melhorar as condições de acessibilidade em calçadas e passeios públicos.
5. Expansão e melhoria da iluminação pública.
6. Ampliar a coleta seletiva do lixo na cidade, vilas e bairros para reciclar, reutilizar e
reaproveitar os materiais.
7. Implantação da coleta seletiva para otimizar o processo de destinação do lixo,
viabilizando o aproveitamento dos resíduos sólidos.
8. Estudo de viabilidade de implantação do saneamento básico no Município.
9. Recuperação da estrutura asfáltica das principais ruas e avenidas do Município.
10. Instalação de câmeras em torres de observação nas principais vias de acesso, que
enviarão imagens de toda cidade em tempo real.
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4. CULTURA E TURISMO
O Brasil tem um capital valioso que o destaca entre os países: sua enorme diversidade
cultural. Se a língua comum nos une, as características locais, regionais e étnicas devem ser
reconhecidas e valorizadas.
Um país saudável reconhece – e socializa - a contribuição de seus artistas e no turismo,
nosso objetivo é inserir o município no segmento do mercado de turismo, de modo a
ocupar uma posição condizente com a sua economia e com as belezas da nossa cidade e
nossa cultura.
Ações:
1. Manter o calendário Municipal de eventos através de atos normativos,
elaboração, consolidação e divulgação do calendário de eventos na cidade e
região, com o incentivo do Governo Estadual atuando como agente
incentivador da promoção institucional desses eventos junto ao Município.
2. Criar o Programa Municipal de Fomento às Artes em Maraial-PE, para apoiar
iniciativas nas linguagens teatral, musical, literária, coreográfica, plástica e das
culturas populares tradicionais e contemporâneas.
3. Manutenção, revitalização e implantação de novas áreas de lazer, atendendo
aos locais carentes.
4. Criar o Programa Rede Cultural, destinado a incentivar e subsidiar a
permanência de grupos culturais de reconhecida importância para identidade
cultural do município.
5. Incrementar o turismo no município, através da qualificação de guias turísticos,
taxistas, atendentes de bares e restaurantes.
6. Incentivo ao crescimento dos investimentos em infraestrutura turística, para
permitir a expansão da atividade e a melhoria da qualidade dos nossos produtos
para o turista.
7. Elaboração, consolidação e divulgação dos calendários de eventos nas cidades,
com o governo atuando como agente incentivador da promoção institucional
desses eventos junto a Estados e Municípios.
8. Fomento à realização de pesquisas estatísticas, que produzam informações
consistentes, para embasar as políticas públicas e os investimentos privados com
foco na nossa diversidade cultural e no fomento do turismo sustentável.
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9. Implementar ações e atividade na criação do Projeto das ruas de
lazer com gincanas, campeonatos esportivos nas mais diversas modalidades,
premiação e orientações sobre saúde.
10. Estimular a implantação de Centros Culturais em áreas carentes do município,
destinados prioritariamente à promoção e formação cultural dos jovens.
11. Resgatar as raízes históricas do nosso município através de realizações de
eventos com historiadores, escritores e grandes personalidades, com intuido
de gerar cada vez mais uma indentidade histórico-cultural em nossa cidade.
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5. EDUCAÇÃO
O nosso município nos dias atuais vem mostrando a nossa sociedade resultados plausíveis
para educação municipal, como a presença e execuções de projetos de qualidade capazes de
orientar ações e atividades de desenvolvimento de obras sociais que visem promover o fim
das desigualdades, eliminando a pobreza e a falta de acesso a uma vida melhor.
É notório que a qualidade da educação de um município é um fator importante para seu
desenvolvimento, conforme o texto constitucional e outras leis infraconstitucionais tais
como a Lei de Diretrizes e Bases da Educação e Estatuto da Criança e Adolescente, a
educação é direito de todos e dever do Estado. A educação tem como finalidade possibilitar o
pleno desenvolvimento da pessoa, a sua qualificação para o trabalho e seu preparo para
o exercício da cidadania.
Temos o privilégio de contar com um sistema educacional no nosso município que, apesar
dos desafios, demonstra um compromisso admirável com a formação dos nossos alunos.
A qualidade do ensino que oferecemos é um reflexo do esforço e dedicação de todos os
envolvidos, desde professores até gestores e famílias, estamos cientes de que ainda há
espaço para aprimoramento, e é exatamente nesse potencial para crescimento que reside a
nossa esperança. Identificar e enfrentar os desafios atuais é uma oportunidade para
fortalecer ainda mais a nossa educação, garantindo que cada estudante tenha acesso a uma
formação de excelência. Com o trabalho em equipe e a colaboração de todos, estamos no
caminho certo para transformar o potencial da nossa educação em conquistas reais e
duradouras.
Estamos em uma constante evolução, com a gestão da política educacional, a qualificação,
remuneração adequada dos professores, a disponibilidade de materiais e equipamentos
necessários, esses foram pontos importantes que, ao serem ajustados, potencializaram ainda
mais a qualidade do ensino que oferecemos. Acreditamos que, com o empenho de todos os
envolvidos e o suporte necessário, podemos transformar esses desafios em oportunidades
para mais crescimento e garantir que todos os nossos alunos continuem tendo acesso a uma
educação ainda mais rica e inspiradora.
Ações:
1. Garantir que cada criança e cada adolescente de 4 a 17 anos tenham acesso a escolas
públicas inclusiva e de qualidade, aprendendo na idade certa os conhecimentos
correspondentes a cada ciclo de vida.
2. Criação de incentivos para melhorar a formação (Cursos de formação continuada
em serviço, formação Acadêmica Universitária e Pós-graduação), a carreira e a
remuneração (Plano de Cargos e Carreira) dos professores da rede municipal de
ensino, assegurando o piso nacional dos profissionais do magistério e incentivos
vinculados a aprendizagem do aluno.
3. Implantar na rede municipal de ensino à modernização dos equipamentos
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escolares, incluindo a instalação de bibliotecas e laboratórios, computadores e
acesso à Internet, garantindo a todas as escolas públicas municipais condições
adequadas de infraestrutura, incluindo conexão WIFI acessível a todo estudante.
4. Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, ensino
profissionalizante, esporte e cultura;
5. Ampliação do PROINFANCIA em parceria com a União para atenção à Primeira
Infância que fortaleçam as famílias e o desenvolvimento da criança de zero a 3 anos,
implantando creches e programas integrados de educação, saúde e assistência social
e modelos de atendimento diversificados de acordo com a necessidade das famílias.
6. Fortalecer e garantir com qualidade o transporte escolar para os alunos da Rede
Municipal de Ensino e alunos Universitários.
7. Manutenção e aprimoramento do Programa de Alimentação Escolar (PNAE),
proporcionando segurança alimentar e nutricional com uma alimentação de boa
qualidade aos alunos da rede Pública Municipal.
8. Articulação dos projetos pedagógicos das escolas, públicas com a tecnologia da
informação e comunicação, no desenvolvimento de programa de Curso
preparatório para a Universidade.
9. Reconhecimento e aprimoramento da Escola como o principal local de
desenvolvimento e organização do território em âmbito municipal na zona rural e
urbana, com mecanismos de interação e diálogo com as famílias e com a
comunidade, com atenção aos desafios da realidade social dos estudantes e de suas
famílias.
10. Fortalecer ações, programas e estratégias, de acesso e à permanência na escola de
alunos até sua conclusão na educação básica, possibilitando fortalecer a qualidade
da educação no município e implementação das ações de Gestão Democrática,
viabilizando a participação efetiva dos vários segmentos da comunidade escolar-
pais, professores, estudantes e funcionários.
11. Introdução de plano piloto de escola em tempo integral envolvendo o conteúdo
curricular básico e outras atividades como reforço escolar, ensino
profissionalizante, esporte e cultura;
12. Ampliação do PROINFANCIA em parceria com a União para atenção à Primeira
Infância que fortaleçam as famílias e o desenvolvimento da criança de zero a 3 anos,
implantando creches e programas integrados de educação, saúde e assistência social
e modelos de atendimento diversificados de acordo com a necessidade das famílias.
13. Fortalecer e garantir com qualidade o transporte escolar para os alunos da Rede
Municipal de Ensino e alunos Universitários.
14. Manutenção e aprimoramento do Programa de Alimentação Escolar (PNAE),
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proporcionando segurança alimentar e nutricional com uma alimentação de boa
qualidade aos alunos da rede Pública Municipal.
15. Articulação dos projetos pedagógicos das escolas, públicas com a tecnologia da
informação e comunicação, no desenvolvimento de programa de Curso
preparatório para a Universidade.
16. Reconhecimento e aprimoramento da Escola como o principal local de
desenvolvimento e organização do território em âmbito municipal na zona rural e
urbana, com mecanismos de interação e diálogo com as famílias e com a
comunidade, com atenção aos desafios da realidade social dos estudantes e de suas
famílias.
17. Fortalecer ações, programas e estratégias, de acesso e à permanência na escola de
alunos até sua conclusão na educação básica, possibilitando fortalecer a qualidade
da educação no município e implementação das ações de Gestão Democrática,
viabilizando a participação efetiva dos vários segmentos da comunidade escolar-
pais, professores, estudantes e funcionários.
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Redes sociais declaradas
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