JOSÉ LUNA - UNIÃO - PREFEITO

incipais problemas no
período de 2025 a 2028.
O presente Plano foi desenvolvido a partir das visitas no porta a porta, de
pequenas reuniões comunitária de colaboração por rede sociais digitais e de
grupos temáticos constituídos por colaboradores e moradores de Jucás
possuidores de experiência nos temas propostos. Tais grupos debateram
temáticas como gestão, educação, saúde, assistência social, o desenvolvimento
econômico a partir do turismo, da agricultura, do empreendedorismo e da captação
de investimentos, infraestrutura, cultura, esporte e juventude e segurança, tudo
isso a partir de uma perspectiva de planejamento estratégico integrado entre todas
as áreas, gerando direcionamentos e ações de políticas públicas aplicáveis à
realidade do município de Jucás.
Também foram colhidas dezenas de sugestões, por representantes do
União Brasil diretamente da sociedade, a partir de vários eventos que foram
realizados em diversos bairros e comunidades, que geraram contribuições
valorosas, e de reuniões com seguimentos da sociedade civil com a participação
de médicos, mulheres, jovens, agricultores e demais cidadãos moradores do nosso
município. O que será lido abaixo é fruto da sistematização de todo esse esforço
feito por várias mãos de homens e mulheres de Jucás que juntos deram suas
contribuições para esse trabalho e guardam o sentimento comum de que Jucás
não pode mais esperar e precisa de uma Mudança VERDADEIRA e
NECESSÁRIA, contamos com a coragem individual de cada Jucaense para
encerrar esse periodo de atraso e estagnação, com a atitude certa! Estamos
UNIDOS pra resgatar a Jucás que tanto amamos .
Por fim, cabe ressaltar que este Plano não se configura numa ideia acabada
ou imposta, estando aberto a outras contribuições que possam vir a surgir ao longo
da campanha eleitoral e no decorrer da gestão quando a administração estará
aberta à participação de toda a comunidade durante o desenvolvimento do Plano
Plurianual Participativo.



Agradeço a você cidadão leitor que vai reservar seu tempo de leitura para
avaliar nosso Plano Inicial de Campanha. Desejo uma excelente leitura e informo
que o nosso Time continua recebendo propostas e que você pode enviar a sua
observação, dúvida, ou até mesmo uma pauta de proposta que você não
conseguiu visualizar no nosso Plano Propositivo, para o e-mail:
planojucasforte@gmail.com
Esse é o Plano da União das melhores ideias e um novo jeito de administrar.
Queremos a União das Famílias Jucaenses, sem espaço para o ódio no coração,
revanchismo e politicagem desumana, enfadada e atrasada.
Assumimos o compromisso com a verdade e combater qualquer tipo de
desinformação ou revidar as agressões seja de qual lado for, não vamos pactuar
com fakenews e iremos colaborar com um processo democrático participativo e
que prevaleça a vontade e o desejo da maioria em mudar pra melhor nosso Jucás.
Para cada ataque agressivo iremos reponder com PROPOSTAS, coerentes
e com condições de serem relizadas.
Obrigado a todos que reservaram um pouco do seu tempo para colocar
“Jucás em um caminho evolutivo que permita nosso município ser mais FORTE e
RESOLUTIVO para toda nossa gente”.

Jucás-CE, 06 de agosto de 2024.


José Luna
Candidato a Prefeito de Jucás
União Brasil 44




PRIMEIROS PASSOS E OS DESAFIOS

O Plano ora apresentado traduz o anseio de uma gestão realmente
comprometida com a população Jucaense. Tendo o foco em fazer mais com
menos e de forma mais rápida e eficiente.
Trata-se de uma proposta de política pública na qual se vislumbra um
amplo desenvolvimento econômico e social. Neste sentido, contempla, em todos
os setores, ideias inovadoras que tem como eixo central o desenvolvimento
econômico do município, a geração de empregos, o resgate da juventude
Jucaense e a estabilização de todos jucaenses em sua terra natal através de
oportunidades de crescimento econômico e preservando a dignidade.
Nesses últimos 20 anos, Jucás obteve grandes conquistas mas ficou
estagnada e retrocedeu nos ultimos três anos. Obras paralisadas e atrasadas
com uma completa falta de compromisso e transparência no processo de
consolidação das ações de infraestrutura do município.
Devemos ter uma Central moderna digital com acompanhamento em
tempo real das obras públicas do município capaz de emitir relatórios técnico de
análise e verificar situações de instabilidades para serem solucionadas e o tempo
de execursão delas possam surpreender de forma positiva para que as mesmas
sejam entregues dentro do prazo ou antecipadamente.
Além da parceria com as associações de moradores, também se faz
necessária a efetiva participação das instituições e associações de caráter social
existentes em nosso município, buscando assim um governo democrático,
ouvinte, participativo e aberto para novas ideias e projetos.
A proposta abrange um novo modelo de gestão interna, em um conjunto
de ações prioritária de pacote chamado de OTIMIZAÇÃO DE GESTÃO
iniciando-se com uma reforma administrativa local, aliada com a contribuição
tecnologica em aplicações de programas facilitadores da gestão pública.
Buscando reduzir os atuais gastos públicos de forma a propiciar a execução de
projetos por todos os distritos municipais na medida de suas efetivas e reais
necessidades.
Uma estrutura de organograma público eficiente ampliando as ações
seguimentadas com a compactação da estrutura matriz. Precisamos
compreender a necessidade de criar um Instituto Municipal de Pesquisa para
fomentar de forma legal dados municipais para programas e projetos públicos do
município.
A ouvidoria será modernizada e de fácil acesso com projeção de uso
mobile de ferramenta onde o cidadão possa colaborar sendo de fato ouvido e
tendo o retorno da sua posição.





REDUÇÃO DE DESPESAS E INOVAÇÃO

Desejamos ter a excelência nos serviços públicos, para isso vamos investir
mais de forma constante durante toda gestão para as melhores prestações de
serviços. Mas para isso ocorrer, precisamos cortar despesas eliminar todo custo
operacional desnecessário da Prefeitura em todas as Secretárias Municipais,
revisando todos os contratos de locações e dando preferência para prédios
próprios da prefeitura. Gerando um economia de recurso público.

TRANSPARÊNCIA E GESTÃO PARTICIPATIVA

Realizar uma gestão transparente e ética, respeitando os princípios da
administração pública e a Lei de Responsabilidade Fiscal, ampliando os meios de
tornar público e de fácil acesso os dados relativos à execução orçamentária e aos
gastos públicos municipais, com a colaboração do diário oficial e do portal da
transparência municipal que possa ser acessado pela internet, por qualquer
cidadão.
Reestruturar e garantir o bom exercício das atribuições da Ouvidoria
municipal, que resulte num atendimento mais efetivo e resolutivo das demandas
encaminhadas pelos cidadãos.
Criar e implementar o Sistema Municipal de Participação Popular e Gestão
Democrática da Cidade com programas e ações que visam aproximar a gestão
pública municipal das pessoas e das comunidades, tornando ampla essa
participação no processo governamental. Investiremos na reestruturação,
fortalecimento e articulação das Associações Comunitárias, na criação e
estruturação da rede de conselhos municipais, e, implementaremos a dinâmica do
orçamento participativo de Jucás, integrando desta forma à Gestão Municipal as
pessoas e as comunidades desde a definição das políticas públicas e ações
governamentais a serem implementadas até a avaliação constante das mesmas
no decorrer do mandato.

COMPROMISSO COM PROGRAMAS SOCIAIS

Assumimos o Compromisso de continuar, ampliar e melhorar todos os
Programas Sociais de responsabilidade do Município. Durante a campanha vamos
apresentar melhorias de alguns programas já realizados.
É assim que se faz Gestão: melhorando o que já roda de forma satisfatória
e fazendo acontecer o que ainda não existe.




SANTUÁRIO DE N. SRA. DO CARMO EM 120 DIAS

Vamos assumir o compromisso envolvendo todos os setores municipais
responsáveis para colocar um plano de execursão em funcionamento PLENO, o
Santúario de Nossa Senhora do Carmo. Vamos fazer o turismo religioso acontecer
e comprir também o seu papel alavancador da economia do nosso município. O
Santuário irá entrar no ROTEIRO da Fé no Centro Sul, com impulsionamento
estratégico focado para atrair visitantes e um Plano Turístico em colaboração com
outras instituições afins.

ATIVAÇÃO E ACELERAÇÃO DE TODAS OBRAS PARADAS

Vamos organizar a Secretaria de Infraestrutura onde ela vai passar a ter
uma estação tecnológica de monitoramento em tempo real de todas as obras do
munícipio de Jucás com estações de monitoramento offgrid e aplicações de
sistemas que possam emitir relatório técnico e avaliativos do adamento e situação
de cada Obra pública no Município ofertando dados estratégicos para tomada de
decisões e entrega de obras dentro do prazo ou até mesmo de forma mais
antecipada.
Iremos mapear todas as obras atrasadas e paralizadas em Jucás e ter uma
análise de cada uma delas colocando um plano de execusão no primeiro trimestre
do ano da nova Gestão.

MOBILIDADE URBANA/RURAL E CICLOFAIXA

Assumir o compromisso de acesso e com as estradas vicinais da zona rural,
como plano de estudo para o trânsito urbano na Sede do município. Buscando
parcerias para disponibilidade de Bike coletivas em pontos diversos e construir
ciclofaixa.

COMPLEXO ESPORTIVO E SOCIAL (CES) DA INTEGRAÇÃO

Iremos realizar a construção do Parque Estação Esportiva para diversas
modalidades integrando ações e projetos Sociais do município, com saúde e
formação cidadã. O Diferencial do Parque é a disponibilidade que a prefeitura vai
garantir de um repasse para manunteção do equipamento onde terá suas funções
disponiveis durante todo o ano e com segurança para prática de esporte de forma
inclusiva e participativa. Iremos Construir 3 (três) Parques usando inclusive Projeto
de Leis de Incentivo Federal e Estadual para que o custeio operacional não
dependa de recurso público municipal.




REQUALIFICAÇÃO E MELHORIAS DE TODAS AS PRAÇAS

Assumir o compromisso de relacionar a situação de TODAS AS PRAÇAS
DO MUNICÍPIO, onde iremos categorizar em espaços que precisam de uma maior
demanda de reforma e outras que precisam de uma demanda pontual de reforma.
Vamos no primeiro semestre iniciar por todas as praças que precisam de uma
manuntenção menor e no segundo semestre as que necessitam de uma maior
intervenção. Mas no final do Primeiro Ano já queremos contar com todas as praças
bem cuidadas e servindo seu papel social de integração.

JUCÁS 2044: FUTURO PLANEJADO

Assim como a Plataforma Ceará 2050 que já existe, seremos uma gestão
comprometida com o presente, mas trabalhando todos os dias para um FUTURO
mais próspero e de desenvolvimento para Jucás. Teremos a Plataforma
colaborativa de ações de curto, médio e longo prazo de diversas áreas que vão
pensar no Jucás para 20 anos a Plataforma JUCÁS 2044 será aberta de forma
constante e com mecanismo de salas de situações e observatórios de análises de
dados que possam deixar nosso município propício para mais investimentos da
iniciativa privada explorando nosso potencial de riquezas naturais e humanas com
foco na economia criativa. Gerando uma maior independência do povo Jucaense.

EDUCAÇÃO
➢ Ampliação do atendimento para turmas de creches, em horário integral,
para os distritos;
➢ Garantia de transporte gratuito e de qualidade para universitários que
atenda toda a demanda nos turnos manhã, tarde e noite;
➢ Garantir a revisão e atualização do Plano de Cargos e Carreira do
Magistério (PCRM) e dos demais profissionais;
➢ Reestruturação física das escolas com climatização de todas as salas de
aulas e demais ambientes pedagógicos e com melhoria na adaptação para
acesso das pessoas com deficiência;
➢ Garantia de transporte escolar digno e eficiente para todos os estudantes
de modo a atender todas as rotas e com ampliação de agentes escolares;
➢ Garantir a formação continuada para todos os profissionais da educação;
➢ Revitalização e ampliação dos laboratórios de informática com a
contratação de jovens monitores e com oferta de internet banda larga em
todas as unidades de ensino;
➢ Ampliar o número de vagas para educação infantil com amplo atendimento
para turmas de creches e pré-escolas;



➢ Estabelecer uma meta padronizada para todas as escolas de acordo com a
modalidade de ensino ofertada de modo a transformar Jucás em referência
nacional no ensino fundamental a partir dos índices obtidos no IDEB (Índice
de Desenvolvimento da Educação Básica)
➢ Implantação da unidade curricular optativa Técnicas e Cultura Agrícola nas
escolas da zona rural;
➢ Implantação da Ouvidoria educacional;
➢ Implantação do curso de Empreendedorismo nas turmas do 6º ao 9º ano
em parceria com instituições públicas e privadas;
➢ Oferta de cursos pré-vestibulares para os alunos egressos do ensino médio
com inclusão de orientação vocacional voltados ao ensino superior;
➢ Criação de uma equipe multidisciplinar composta por psicólogo,
psicopedagogo e assistente social para todas as escolas;
➢ Garantir, periodicamente, a visita de médico, odontologista, oftalmologista e
fonoaudiólogo nas escolas da rede municipal com um olhar inclusivo;
➢ Ampliar as Salas de Recursos Multifuncionais para atendimento
educacional especializado em todas as escolas da rede municipal;
➢ Revitalizar e fortalecer os Conselhos Municipais de Educação, Alimentação
Escolar, FUNDEB e Conselhos Escolares;
➢ Valorizar os aspectos culturais do município por meio de projetos
interdisciplinares a fim de promover maior identidade do aluno com sua
história e cultura local;
➢ Garantia do fardamento escolar composto das seguintes peças: tênis, calça
e duas blusas;
➢ Garantir o pagamento do 14º salário de todos os servidores da escola que
alcançar a proficiência desejada conforme a orientação da Secretaria de
Eduacação para aquela que se destacar como melhor do Município, ao fim
do ano letivo;
➢ Realizar a implantação gradativa de escolas em tempo integral com
adequação da infraestrutura e condições adequadas;
➢ Possibilitar o pagamento do terço de férias aos professores referente aos
45 dias;
➢ Pé de Meia Fundamental – Prêmio financeiro por meio de poupança, para
o aluno que conseguir atingir os critérios estabelecidos pela Secretaria de
Educação na transição do ensino fundamental para o médio;
➢ Melhoria no cardápio da alimentação escolar, com realização de enquete
aos alunos para escolha das refeições e de acordo com a orientação
nutricional;
➢ Aperfeiçoar o acompanhamento pedagógico específico em toda a rede de
ensino;



➢ Garantir a oferta de livros aos alunos da educação infantil;
➢ Fortalecer o Protagonismo Estudantil nas escolas com formações e apoio
ao Grêmio Estudantil e Líderes de Sala;
➢ Realização de Olimpíadas Esportivas com a participação e integração de
todas as unidades escolares com oferta de modalidades diversificadas;
➢ Implantar o CEJA (Centro de Educação de Jovens e Adultos), inclusive para
alunos do ensino médio.

SAÚDE

➢ Promover melhorias da estrutura física e modernização dos
equipamentos da rede Municipal de Saúde;
➢ Programa de capacitação contínua para profissionais atuantes na saúde;
➢ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde e
agentes de endemias;
➢ Revisão da Relação Municipal de Medicamentos;
➢ Maior adesão ao consórcio público;
➢ Aumentar os procedimentos médicos através de contratualização junto ao
Hospital Municipal José Facundo Filho, evitando assim o deslocamento de
munícipes para municípios distantes;
➢ Promoção de campanhas intinerantes, em todos os distritos, voltadas a
exames oftalmológicos, diabéticos, ginecológicos e urológicos;
➢ Criação do PADI (Programa de Atendimento Domiciliar ao Idoso);
➢ Reduzir o tempo de espera para exames, além de garantir o aviso prévio
aos pacientes para sua realização;
➢ PROGRAMA SAÚDE CONSTANTE: acompanhamento da situação do
paciente durante todo o processo de tratamento até a sua conclusão,
buscando a aproximação do sistema de saúde municipal junto aos seus
atendidos;
➢ Garantir alimentação para os pacientes com atendimento fora do município;
➢ Estreitar os laços com o Hospital Municipal José Facundo Filho objetivando
a melhoria no atendimento e o aumento na oferta de procedimentos
médicos em nosso município;
➢ Oferecer treinamento e capacitação aos profissionais de saúde, objetivando
a humanização do atendimento aos beneficiários do Sistema Municipal de
Saúde;
➢ Descentralização do Programa de Entrega de Medicamentos, visando
atender a todos os distritos, criando o programa REMÉDIO TÁ NA PORTA
onde pacientes acima de 65 anos irão receber medicamentos na porta de
sua casa;
➢ Implantar o Programa OLHO VIVO, uma parceria entre Saúde e Educação,



diagnosticando crianças com problemas de visão e distribuindo óculos
gratuitamente e Ações de Saúde Ocular – Projeto Olhar Brasil e Programa
Saúde na Escola;
➢ Revisar o sistema informatizado, com objetivo de integração entre as
unidades de saúde com o armazenamento do histórico de atendimento dos
pacientes;
➢ Implantar ala laboratorial no Hospital Municipal José Facundo Filho;
➢ Implantação do prontuário médico digital, interligando todas as informações
médicas dos pacientes em rede;
➢ Reestruturação e fortalecimento da ODONTOLOGIA na atenção básica
como premissa;
➢ Elaboração da Central de Regulação Municipal (SISREG), visando a
organização das consultas especializadas na rede municipal, TFD
(Tratamento Fora Domicílio), exames e procedimentos cirúrgicos da rede
pública Municipal.
➢ Revisão do Plano Municipal de Saúde;
➢ Ampliação do programa “Farmácia Popular”;
➢ Criação Centros de Atendimento aos dependentes de álcool e drogas para
apoio a recuperação do dependente, incluindo assistência ao núcleo
familiar;
➢ Fortalecimento e ampliação da Academia de Saúde, propiciando, através
das atividades físicas, a melhora na qualidade de saúde e de vida,
reduzindo os riscos de hipertensão e diabetes e de obesidade mórbida;
➢ Fortalecimento do Programa de Saúde da Família, melhorando a sua
efetividade;
➢ Fortalecimento do Conselho Municipal de Saúde, e fomento à participação
e controle social;
➢ Implantação do Programa de Saúde do Idoso, garantindo o acesso através
do Sistema de Saúde e serviços especializados, informação sobre doenças
degenerativas, tratamentos (Doença de Parkinson, Alzheimer, entre outras)
que afetam esse grupo social.
➢ Criação do Centro de Referência à Saúde da Mulher com os serviços
especializados. Ampliando e intensificando o atendimento de pré-natal,
parto e pós-parto a população alvo, através da parceria com o Programa
Rede de Atenção Materno Infantil (RAMI) do Governo Federal;
➢ Reformular as coordenações dos programas de Saúde com técnicos
concursados já existentes no quadro de funcionários;
➢ Implementar o Programa Melhor em Casa: principalmente para atender os
idosos, deficientes e acamados;
➢ Garantir o bom andamento do programa municipal DST/AIDS;



➢ Melhorar o sistema de notificação e monitoramento das doenças crônicas
(HIPERTENSÃO E DIABETES);
➢ Garantir a qua