AFRANIO MARQUES - UNIÃO - PREFEITO
AFRANIO MARQUES é candidato(a) a Prefeito pelo UNIÃO em ANTÔNIO JOÃO (MS) nas Eleições 2024.
AFRANIO MARTINEZ MARQUES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
UNIÃO
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 20/09/1966
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR INCOMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- MS
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (ANTÔNIO JOÃO / MS)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
UNIÃO | UF: MS
Votação Obtida: 1.323 votos (NÃO ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSDB | UF: MS
Votação Obtida: 2.685 votos (NÃO ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | EMPRESA | R$ 350.000,00 |
| 2020 | Terreno | Um terreno, lote 90E, Q83, adquirido de Marceleide Harteman Pereira Marques, CPF n. 851.142.601-97, com entrada de RS 5.000,00 (cinco mil reais) e o restante em 4 parcelas anuais de RS 5.000,00 (cinco | R$ 20.000,00 |
| 2020 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO COROLA | R$ 20.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 390.000,00 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 30.000,00 | 20,9% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 24.527,96 | 17,1% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 22.500,00 | 15,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 14.612,02 | 10,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 12.360,00 | 8,6% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 11.550,00 | 8,0% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 10.252,00 | 7,1% |
| Eventos de promoção da candidatura 2020 | R$ 8.000,00 | 5,6% |
| Comícios 2020 | R$ 4.500,00 | 3,1% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 2.000,00 | 1,4% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.750,00 | 1,2% |
| água 2020 | R$ 730,00 | 0,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 500,00 | 0,3% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 188,35 | 0,1% |
| Impostos, contribuições e taxas 2020 | R$ 103,95 | 0,1% |
| Serviços próprios prestados por terceiros 2020 | R$ 102,90 | 0,1% |
| Doações financeiras a outros candidatos/partidos 2020 | R$ 42,82 | 0,0% |
| Total geral | R$ 143.720,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Grafica E Papelaria Tribuna Eireli | 74 | R$ 30.199,96 |
| Fontoura Advocacia Consultoria | 1 | R$ 20.000,00 |
| Auto Posto Flor Da Serra Ltda. | 8 | R$ 14.612,02 |
| D E O Comunicação Ltda | 2 | R$ 14.000,00 |
| Farol Mestre Intermediação De Serviços | 5 | R$ 12.360,00 |
| Eduardo Antonio Marques | 1 | R$ 10.000,00 |
| Silvio Batista Dias | 1 | R$ 8.500,00 |
| Mauricio Batista Do Nascimento | 3 | R$ 8.500,00 |
| Margot Jaqueline Velasquez Nazareth De Oliveira Mei | 2 | R$ 4.876,00 |
| Etica Serviços Elétricos· Produções E Locações / Eirelli - Epp | 1 | R$ 3.000,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 48.900,00 | 22,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 13.500,00 | 6,1% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 2.200,00 | 1,0% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 103.400,00 | 46,7% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 50.000,00 | 22,6% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 3.520,00 | 1,6% |
| Total geral | R$ 221.520,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 50.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 48.900,00 |
| Wilson Mario Gonçalves | 4 | R$ 35.000,00 |
| Ana Eliza De Moraes Pereira | 3 | R$ 13.000,00 |
| Josiane Karina Souza Gaona | 1 | R$ 10.000,00 |
| Sandra Mara Haerter Vedovato | 3 | R$ 8.420,00 |
| Carlos Silva Junior | 1 | R$ 7.500,00 |
| Solange Maria Martinez | 5 | R$ 5.500,00 |
| Roselene Rech Rauber | 1 | R$ 5.000,00 |
| Edson Pereira Brunel | 1 | R$ 5.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 34.260.881,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 26.379.237,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
Coligação - Antônio João no
Coração da Gente
Afranio Marques
Dr. Luciano Rodrigues
Carta de Apresentação
Amigos e amigas,
O mundo está mudando. Antônio João também precisa mudar. Esta é uma terra de
oportunidades, com um enorme potencial transformador, que vem sendo subestimada.
Tenho me dedicado intensamente para estar pronto para governar este município,
estudando diferentes perspectivas e ouvindo diversas vozes. Hoje, estamos todos
conectados, e não podemos nos permitir viver em uma bolha. Durante meu tempo
como Secretário Municipal de Governo, ao lado da Prefei…
Ler mais do texto
ta Marcia, viabilizamos o maior
número de recursos para obras, saúde e investimentos na história do município.
Garantimos o recurso necessário para asfaltar todo o bairro Vila Nova e deixamos mais
de R$ 10 milhões em caixa. Minha trajetória é marcada por trabalho árduo e resultados
tangíveis.
Mesmo durante a pandemia, a gestão da Prefeita Marcia manteve Antônio João em
posições de destaque: estávamos em 2º lugar no Índice de Efetividade na Gestão — um
instrumento de medição da qualidade da gestão pelo Tribunal de Contas do Estado. No
entanto, na gestão atual, caímos para a 46ª posição em educação, do 41º para o 73º no
meio ambiente, e do 13º para o 69º no índice geral. Precisamos urgentemente resgatar
o planejamento e o respeito pelo dinheiro público, além de restaurar a autoestima do
nosso povo, que hoje não encontra todos os medicamentos na farmácia básica.
Acredito que a política na minha vida é um chamado para servir — servir ao nosso povo,
com decência, com humildade e com o olhar de quem faz as coisas com paixão. Trata-
se da nossa cidade. É o nosso lar.
No entanto, de pouco adianta o cidadão querer progredir se o modelo político continua
a seguir fórmulas antigas e desgastadas que não funcionam. Somos uma geração que
busca resultados concretos. Grande parte da minha motivação ao ingressar na vida
pública veio desse sentimento: não podemos negar ao cidadão o direito de sonhar e
concretizar seus objetivos.
Uma coisa é certa: vou me dedicar intensamente para trabalhar por vocês, com
excelência, zelo e paixão. Não podemos cometer o erro de acreditar que esta gestão,
que falhou em trazer ritmo, energia e inovação para enfrentar os desafios e atender às
necessidades da nossa população, agora se transformará de forma mágica. Precisamos
de uma mudança verdadeiramente comprometida e estratégica, e não de mais
promessas vazias de renovação.
Reconhecer o valor de quem realmente faz a diferença nas salas de aula é uma
prioridade que não pode mais ser negligenciada. Garantir o pagamento integral do
piso nacional dos professores não é apenas uma obrigação — é uma demonstração
clara de que valorizamos e respeitamos o papel essencial que nossos educadores
desempenham. Da mesma forma, é preciso reconhecer e valorizar os funcionários
administrativos que apoiam a educação, pois são fundamentais para o bom
funcionamento e a qualidade do ensino em nossa cidade
É inaceitável que o déficit habitacional continue sem solução; precisamos agir com
determinação para garantir moradia digna e adequada para todos. A assistência social
deve ser mais do que uma função administrativa; deve ser uma força ativa, resoluta e
comprometida, com programas diretos e eficazes que atendam verdadeiramente às
necessidades da nossa população.
Antônio João, é tempo de renovar a esperança e abraçar nossa melhor versão.
Devemos transformar nossa cidade em um exemplo verdadeiro de cuidado, amor e
atenção às necessidades de todos os nossos cidadãos. Isso exige um compromisso
profundo com a nossa comunidade indígena, que, como filhos desta terra de heróis,
merece investimentos significativos e acesso digno a saúde, educação, esporte e lazer.
Além disso, precisamos resgatar o orgulho de ser uma cidade limpa e livre da dengue,
cuidando de nossos espaços públicos e promovendo saúde preventiva para nossa
população.
Queremos praticar muito futebol, voleibol, e também natação, ciclismo e skate.
Queremos as mini-olimpíadas de volta. No entanto, precisamos garantir que os
recursos da nossa cidade sejam bem administrados. Infelizmente, projetos
fundamentais, como a revitalização da piscina com a construção de uma estrutura
adjacente e a criação de uma ciclovia com parque linear na entrada da cidade, foram
perdidos devido à incompetência da gestão atual. Queremos uma farmácia básica
abastecida com todos os medicamentos essenciais e uma saúde completa, com
especialistas e horários estendidos para nossas famílias. Precisamos de decência e
respeito com a boa gente da nossa cidade, priorizando o que realmente importa.
Quando se trata de dinheiro público, não temos tempo a perder. Estamos aqui para
colocar nossa cidade no centro do protagonismo e realizar bons projetos. Vamos
reativar a fábrica de projetos. Com a graça de Deus e a participação de cada um de
vocês, vamos fazer história mais uma vez.
Muito obrigado e que Deus nos abençoe.
INTRODUÇÃO
Um Plano de Governo é mais do a reunião de ideias e propostas; é um
compromisso direto com o município. É a visão que estabelece o caminho que
a futura gestão vai trilhar, identificando pontos estratégicos para a tomada de
decisão e antecipando o planejamento com o dinheiro público. Tão
importante quanto vencer as eleições, é fundamental apresentar o modelo de
gestão e a plataforma de projetos que impactará na vida dos cidadãos.
Acreditamos que a transparência e a responsabilidade são o ponto de partida
que qualquer candidato deve adotar para propor administrar aquilo que é de
todos nós.
Governança e gestão
com participação cidadã
Concurso Público
Realizar um concurso público para preencher vagas na administração
municipal com profissionais qualificados. Elaborar e divulgar um edital
claro e transparente, garantindo oportunidades iguais para todos os
candidatos. Implementar um processo seletivo justo, com provas e critérios
objetivos, para selecionar os melhores candidatos e reforçar a equipe
municipal com talentos competentes e comprometidos.
Revisão salarial dos servidores
Atualizar salários e benefícios para alinhar com as responsabilidades dos
cargos e condições de mercado, garantindo competitividade e justiça na
remuneração.
Valorização do servidor municipal
Desenvolver um plano de desenvolvimento e reconhecimento para
servidores municipais. Proporcionar treinamentos regulares e criar
oportunidades de avanço na carreira.
Condições de trabalho ;
Equipamentos para desenvolver função;
Aumento salarial;
Antecipação de diárias para motoristas;
Veículos revisados e novos;
Cursos de capacitações ;
Reestruturação, fortalecimento e redução do déficit da Previdência
Municipal;
Programa de Construções de Casas para Servidores Públicos.
Novo Portal da Transparência Municipal
Lançar um Novo Portal da Transparência Municipal com acesso claro e
direto a informações essenciais como orçamento, gastos, contratos e
processos licitatórios. Desenvolver uma interface intuitiva e recursos de
busca avançada para que os cidadãos encontrem dados atualizados e
compreendam o uso dos recursos públicos.
Plataforma Eu Cidadão
Criar a plataforma Eu Cidadão para colocar a população no centro das
decisões sobre o orçamento municipal. Permitir que os moradores sugiram,
discutam e votem em projetos prioritários por meio de audiências públicas
e ferramentas digitais. Promover uma gestão transparente e responsável ao
moldar políticas públicas de acordo com as necessidades reais dos
cidadãos e estimular o engajamento cívico.
Ouvidoria Digital
Modernizar a ouvidoria municipal com tecnologias avançadas para agilizar
o atendimento a demandas e reclamações. Implementar uma plataforma
que permita o acompanhamento em tempo real de cada solicitação, com
atualizações automáticas sobre status e prazos de resposta.
Conselhos municipais em ação
Revitalizar e fortalecer os conselhos municipais, capacitando os membros,
atualizando estruturas e processos, e utilizando tecnologias para maior
transparência e eficiência. Fornecer apoio logístico e administrativo para
que os conselhos colaborem de forma mais efetiva na gestão municipal.
Gestão com transparência e integridade
Estabelecer um sistema para garantir que a administração pública siga
todas as leis e regulamentos. Desenvolver políticas e controles claros,
oferecer treinamentos para servidores e utilizar ferramentas de
monitoramento para assegurar práticas transparentes e corretas.
Gestão eficiente das compras municipais
Otimizar o processo de aquisição de bens e serviços, estabelecendo
diretrizes claras para a seleção de fornecedores com critérios de
transparência e equidade. Assegurar que as compras sejam realizadas de
forma responsável, evitando desperdícios e promovendo a eficiência no uso
dos recursos públicos.
Desenvolvimento
Social
Em Antônio João, a Política Pública de Assistência Social é a alma que
garante cuidado e apoio a todos os cidadãos. Seguindo a Constituição
Federal, ela deve ser um reflexo de justiça e dignidade, oferecendo suporte
gratuito e integral a cada pessoa, sem exceções.
Nos últimos quatro anos, no entanto, o caminho percorrido na assistência
social deixou a desejar. A falta de uma visão coerente e de uma gestão
sensível às reais necessidades da comunidade fez com que muitos se
sentissem desamparados. Em vez de um abraço acolhedor, o sistema
muitas vezes se mostrou distante e indiferente.
É com esse entendimento que buscamos uma transformação verdadeira.
Queremos resgatar o espírito da assistência social, trazendo um sistema
renovado que seja mais humano e eficiente. Nosso compromisso é fazer
com que cada cidadão de Antônio João sinta o calor do cuidado e a certeza
de que suas necessidades são atendidas com o respeito e a dignidade que
merecem.
Casa do Trabalhador
Criar a Casa do Trabalhador para conectar empregadores e candidatos a
vagas. O centro oferecerá serviços como orientação de carreira, capacitação
profissional e apoio na busca de emprego. Fornecerá acesso a elaboração
de currículos, preparação para entrevistas e programas de estágio,
facilitando a integração entre ofertas de trabalho e talentos locais.
Comida na mesa
Estabelecer um programa para fornecer alimentação saudável e apoio
nutricional a famílias e indivíduos em situação de insegurança alimentar.
Incluir distribuição de 800 cestas básicas mensais, mais 100 cestas básicas
para atender ao programa da Frente Emergencial e 100 cestas básicas para
eventualidades, totalizando 1.000 cestas básicas mensais. Além disso,
distribuir refeições comunitárias e workshops sobre nutrição e preparo de
alimentos.
Fortalecimento da rede de proteção social
Desenvolver e integrar os serviços dos CREAS, CRAS para proteger e apoiar
pessoas em vulnerabilidade e risco social. Ampliar a capacidade dos centros
para oferecer suporte mais eficiente e coordenado. Implementar novas
estratégias para garantir que todos recebam o cuidado necessário e
melhorem sua qualidade de vida.
Fortalecimento dos centros de atendimento
Investir na infraestrutura física e nos recursos humanos dos centros CREAS
e CRAS. Garantir instalações adequadas, fornecer equipamentos modernos
e capacitar a equipe para oferecer serviços de alta qualidade.
Integração de políticas
Articular e coordenar as políticas sociais entre os órgãos e entidades de
assistência social, saúde, educação, trabalho e habitação. Criar um sistema
integrado que aborde de forma abrangente as necessidades das famílias e
indivíduos em situação de vulnerabilidade, oferecendo um suporte mais
completo e eficiente.
Capacitação profissional
Investir em treinamentos contínuos para os profissionais dos CREAS e
CRAS. Oferecer cursos e atualizações sobre atendimento humanizado,
gestão de casos complexos e enfrentamento da violência, entre outros
temas relevantes.
Centro de Inclusão Digital e Tecnologia
Estabelecer um centro com acesso a tecnologias e recursos digitais,
oferecendo treinamentos em informática, internet e mídias sociais. Incluir
suporte para a inclusão digital de pessoas idosas e de baixa renda.
Centro de Apoio ao Idoso
Estabelecer um centro dedicado ao cuidado e apoio dos idosos, oferecendo
atividades recreativas, suporte à saúde, assistência social e programas de
convivência. Promover um ambiente acolhedor que valorize a qualidade de
vida dos idosos.
Casa Fácil
Oferecer moradia digna e acessível para famílias em situação de
vulnerabilidade. O programa oferecerá a construção e reforma de
residências, com foco em atender as necessidades habitacionais da
população.
Programa de incentivo ao primeiro emprego
Oferecer subsídios para empresas que contratem jovens e adultos em seu
primeiro emprego. Proporcionar treinamentos e workshops sobre
habilidades profissionais e conectar candidatos a oportunidades de
trabalho. Facilitar a entrada no mercado de trabalho e promover o
desenvolvimento de novas carreiras.
Ações de promoção social para mulheres em situação de violência
doméstica e familiar
Oferecer abrigo, apoio jurídico, psicológico e serviços de saúde para
mulheres vítimas de violência doméstica. Implementar campanhas de
conscientização e treinamentos para profissionais de atendimento,
garantindo uma rede de suporte eficiente e proteção.
Promoção social para pessoas com deficiência
Fornecer suporte e acessibilidade para pessoas com deficiência. Garantir
adaptações em espaços públicos e privados, oferecer serviços de orientação
e treinamento, e promover a inclusão no mercado de trabalho e nas
atividades comunitárias.
Promoção da cidadania para todos
Promover a cidadania plena para todos os cidadãos, independentemente
de sua origem, identidade ou status. Oferecer apoio e acesso a serviços
essenciais, garantir a participação ativa na comunidade e criar iniciativas
que fortaleçam a inclusão e a igualdade de direitos.
Esporte, Cultura
e Lazer
Em nossa amada terra de heróis, o esporte vai além do simples ato de
mover o corpo. Ele é a alma da cidadania, um elo poderoso que conecta os
indivíduos e fortalece a comunidade. Cada treino, cada competição, não
apenas promove saúde, mas constrói caráter, fomenta o espírito de equipe
e cria uma rede de apoio entre os moradores de Antônio João.
A cultura, igualmente, é a expressão viva da nossa identidade e da nossa
força como povo. É através das tradições, das artes e das celebrações
culturais que revelamos nossa essência, nossas histórias e nossos valores.
No entanto, é alarmante notar que, nos últimos anos, tanto o esporte
quanto a cultura foram reduzidos a meros passatempos, como se sua
importância fosse secundária e suas contribuições fossem subestimadas.
Não podemos mais aceitar que esses pilares fundamentais da nossa
sociedade sejam tratados com desdém. Antônio João é um lugar onde
cada jogo e cada expressão cultural moldam nossa identidade e nossa
coesão social. Precisamos elevar o esporte e a cultura ao status que
merecem, reconhecendo que investir neles é investir no nosso verdadeiro
potencial como comunidade. É hora de tratar o esporte e a cultura com a
importância que realmente têm, como forças centrais que nos unem, nos
definem e nos impulsionam para um futuro mais forte e mais unido.
Cidade Protagonista no Esporte
Transformar Antônio João em um centro de excelência esportiva,
oferecendo uma gama diversificada de atividades e eventos para todos os
moradores.
Calendário anual de eventos esportivos: organiza e fazer valer o
calendário esportivo do ano, incluindo futebol, voleibol, futevôlei e
campeonatos de artes marciais. Garantir uma programação variada que
envolva e incentive a participação da comunidade.
Mini-Olimpíadas Escolares: estabelecer competições esportivas anuais
para escolas, criando um calendário fixo para as mini-olimpíadas.
Promover a integração entre estudantes e a valorização do esporte nas
escolas.
Centro de Treinamento Antônio João (CT): criar um centro de
treinamento especializado para atletas, oferecendo infraestrutura
moderna e suporte técnico para o desenvolvimento esportivo de alto
nível.
Arena Multiesportiva João Freire: construir um complexo esportivo
com quadras anexas ao Ginásio Municipal João Freire de Oliveira. O
complexo incluirá quadras de basquetebol, vôlei de quadra e beach
tennis, proporcionando mais opções para a prática esportiva e eventos.
TV do Esporte: criar um canal na internet dedicado ao esporte local,
com produção e transmissão de conteúdo exclusivo. Oferecer uma
programação variada, incluindo transmissões ao vivo de eventos,
cobertura de campeonatos locais e programas sobre a prática esportiva
em Antônio João. O canal será uma plataforma para promover o
esporte, destacar atletas e equipes da cidade, e engajar a comunidade
com conteúdo de qualidade.
Apoiar a criação de Ligas Independentes: incentivar e apoiar a
formação de ligas esportivas independentes em Antônio João. Oferecer
suporte organizacional, financeiro e logístico para a criação de ligas
locais em diversos esportes. Facilitar a estruturação e a organização de
competições, promovendo uma rede de ligas que estimule a prática
esportiva, a competição saudável e o desenvolvimento de talentos
locais.
Utilização do campo suíço da Vila Arabela: reaproveitar o campo suíço
da Vila Arabela, atualmente abandonado, como um espaço ativo para
eventos e atividades esportivas. Estabelecer o campo como um local de
treinamento e competições, oferecendo suporte e manutenção para
garantir sua funcionalidade.
Comissão independente de torneios: separar o papel da comissão
organizadora dos torneios de futebol da avaliação de casos disciplinares.
A comissão organizadora gerenciará eventos, enquanto uma comissão
independente julgará infrações e comportamentos. Isso garante
imparcialidade e evita favorecimentos.
Programa Atleta de Alto Rendimento: criar um programa para apoiar
atletas de alto rendimento que competem fora de Antônio João.
Oferecer incentivos financeiros e recursos para representar a cidade em
competições e campeonatos em outros municípios.
Participação nos jogos estaduais: enviar delegações de Antônio João
para representar a cidade nos Jogos Estaduais em diversas modalidades
esportivas.
Campeonatos no distrito de Campestre: organizar campeonatos em
diferentes modalidades, envolvendo a comunidade e estimulando a
prática esportiva.
Campeonato amador de futebol nos assentamentos: organizar
campeonatos amadores de futebol nos assentamentos para promover
inclusão e engajamento comunitário.
Conferência Municipal do Esporte e Lazer: realizar uma conferência
para discutir e validar o plano municipal de esporte e lazer. Reunir
atletas, treinadores e a comunidade para ouvir suas opiniões e
sugestões.
Quintal recreativo de final de semana: criar um espaço de lazer para
crianças aos finais de semana. Oferecer atividades recreativas, esportivas
e culturais em um ambiente seguro e divertido.
Ciclovia e praça revitalizada na entrada da cidade: criar uma ciclovia
na entrada de Antônio João, com uma pista de caminhada e uma praça
revitalizada. Esse projeto visa recuperar um recurso perdido pela gestão
atual, promovendo um espaço de lazer e bem- estar para a
comunidade.
Complexo Aquático: revitalização e fomento à natação: criar o
complexo aquático da cidade, reformando a piscina existente e
promovendo a prática de natação. Esse projeto visa recuperar um
recurso negligenciado pela gestão atual, oferecendo um espaço
moderno e acessível para atividades aquáticas.
Desafio Epopeia dos Dourados: realizar evento de ciclismo para
fomentar o esporte e o turismo.
Aplicativo integrado de esporte e lazer: desenvolver um aplicativo
para agendamento de espaços esportivos, acompanhamento de
atualizações e notícias, e a transmissão ao vivo da TV do Esporte.
Equipar o Ginásio de Esportes João Freire de Ol
Redes sociais declaradas
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