PEDRINHO DO MARQUES - UNIÃO - PREFEITO

Borges. Pai
de 07 filhos. Cheguei em Chavantes/Irape em 1958, vindo a resisir na Fazenda Boa Vista.

Formação: Estudos concluidos até a 8ª série.

Trabalho: Iniciou seus trabahos na Fazenda Boa Vista, juntamente com o pai, quando tinha
apenas 13 anos de idade. Ao completar 20 anos de idade, passou a trabalhar como Gerente
Agrícola para os Irmaõs Quagliatos, permancendo até a Aposentadoria por Tempo de
Contrição. Hoje, realiza ainda algumas poucas atividades profissionais como Pecuarista.

Na vida Política:- Foi vereador por 05 (cinco) mandatos, iniciando-os em janeiro/1989 até
dezembro/2011, sendo inúmeras vezes Presidente da Câmara Municipal de Chavamtes/SP.

Na parte Social:- Fez parte da irmandade da Santa Casa de Misericórida de Chavantes,
Lions Clube de Chavantes, sempre voltado às necessidades e atendimento aos menos
favorecidos.

Sempre acreditou e trabalhou com entusiasmo na valorização e respeito às instituições
públicas e privadas, com a visão voltada para a melhoria social da população, com
a intenção de educar e preparar as crianças e os adolescentes para um mundo melhor, com
relação a educação/cultura, emprego/moradia, conhecimento/profissionalismo.

ROBERTO Carlos Gaino

Nascido em Ipaussu – SP, aos 19/02/1979, casado com Cassia da Silva Theodoro Gaino.
Pai de 02 filhos.

Formação: Técnico em Segurança doTrabalho no Colégio Super Ensino de Ourinhos.

Trabalho: Iniciou seus trabahos aos 09 (nove) anos de idade, ajudando na venda da família,
no Distrito de Irapé. Aos 16 anos de idade, deu um passo em direção a um futuro promissor
ao conquistar seu primeiro registro em carteira na empresa PANEMA PLÁSTICOS
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INJETADOS. Sua trajetória profissional foi marcada por diversas experiências, incluindo
o trabalho como lavador de veículos por 3 anos, e de motorista comboista nas usinas Cosan
e São Luiz. Para garantir a segurança e o bem-estar das pessoas foi conduzido a um novo
patamar. Desempenhou o papel vital como técnico em segurança do trabalho em
instituições como a Lintra Linhas deTransmissão, industrial e Comercial Marvi, usina
Raizen Ipaussu e a Comanche Biocombustíveis de Canitar. Foi Secretário de Obras e
serviços deste município em 2004 e 2017. Experimentou também o espírito empreendedor
como proprietário de uma pizzaria por 7 anos. Atualmente, desempenha a função de
Operador de Equipamentos Especiais, em uma usina hidroelétrica.

Na vida Política:- Foi vereador por 02 (dois) mandatos, iniciando-se em janeiro/2013 até
dezembro/2013, e atualmente de janeiro/2021 que se encerrará em dezembro de 2024.

Na parte Social: É um exemplo inspirador de como a determinação, a paixão pelo serviço
e a dedicação à família e à comunidade podem moldar uma jornada repleta de realizações
significativas, com sua visão voltada para a população mais carente.

Definição/Ideal:
Cada qual ao seu modo, aprende desde cedo que o único caminho é o trabalho, a sinceridade
e a transparência no modo de falar e de fazer. Foi assim que, humildemente conquistamos
amigos que sempre estiveram ao nosso lado, não apenas nas horas boas, mas, e
principalmente, naquelas bem difíceis.
Hoje, enraizados neste município/distrito, estamos diante, talvez, do maior desafio das
nossas vidas: aceitar o convite de milhares de Chavantenses/Irapeenses, que temos
encontrados no nosso dia a dia, para conduzirmos nossa cidade e resgatar o orgulho de
sermos cidadãos respeitados.
Nos vemos em condições de ajudar ainda mais a nossa querida Chavantes/Irapé. Desde
o ano de 2023 estamos fazendo uma radiografia do Município e Distrito do Irapé
e acreditamos que é possível realizar uma potente transformação, visando a significativas
melhorias. Por maiores que sejam as dificuldades momentâneas, é possível fazer mais e
melhor, sem que se faça políticas egocêntricas, onerando os cofres públicos com
empréstimos em condições de pagamentos inviáveis, para execução de obras sem
conteúdo. Basta determinação, transparência, honestidade, com humildade para
envolver a população na real necessidade de cada uma de nossas Comunidades (Obras
necessárias).
A construção deste Plano de Governo que está sendo apresentado ao Tribunal Regional
Eleitoral (TRE - 313ª Zona Eleitoral) só foi possível graças à participação e
desprendimento de vários populares, especialistas e conhecedores da realidade de
Chavantes/Irapé, que se debruçaram sobre dados e informações do nosso Município e
Distrito, ao nosso alcance. A coleta de informações realizadas durante os encontros foi de
grande utilidade em detalhes, e teve impacto também junto à principal interessada que é
a população.
Foram feitos vários encontros com as comunidades, comerciantes e empresários,
estudantes, trabalhadores em todos os setores e, ao final, percebeu-se a necessidade de
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compartilhamento das informações para fazer luz ao verdadeiro quadro social e
econômico em que se encontra Chavantes/Irapé.
Este Plano de Governo está subdividido em pastas que incluem Desenvolvimento
Econômico e Emprego, Saúde, Educação, Segurança, Esporte e Lazer, Inclusão Social,
Cultura e Turismo, Habitação, Política para Mulheres, Mobilidade Urbana e Obras, Meio
Ambiente e Saneamento Básico; e procura, num primeiro momento, mostrar um quadro
(cenário) de cada um deles ao longo de períodos específicos. Num segundo momento,
diante da identificação de demandas, problemas ou mesmo dissonância administrativa
em certos períodos por parte dos gestores, busca-se apontar alternativas (propostas) para
alavancar o nosso município, convivendo com respeito com os poderes instituídos.
Algumas das propostas temáticas, setoriais e regionais aqui elencadas e consubstanciadas
nas demandas incluem, e necessitam, de um pacto com toda a sociedade para serem
encaminhadas e efetivadas ao longo de uma única gestão. Outras, porém, devido à
premência das reivindicações percebidas junto aos munícipes, deverão ser semeadas com
alguma urgência, mas estarão no espectro de colheitas futuras para a cidade.
Chavantes/Irapé podem e devem ser melhores para a sua gente, sua indústria, seu
comércio e o seu desenvolvimento como um todo e em respeito à sua futura geração.
Basta ter projetos, seriedade e transparência numa gestão descentralizada e antenada com
a tecnologia que já está à disposição da sociedade digital e do conhecimento.

PLANO DE GOVERNO
Acreditamos que é possível construir um caminho melhor para Chavantes/Irapé - SP a
partir da participação de todos os setores da nossa sociedade, envolvidos em projetos
comuns realizados com transparência pelo poder público.

SAÚDE
A maneira como a pessoa humana é tratada quando necessita de atendimento de saúde,
mostra a triste realidade da administração pública em zelar por esse direito garantido
constitucionalmente. Descaso, negligência e principalmente a falta de respeito com os
cidadãos é um assunto que merece atenção, uma vez que nosso bem maior está em
discussão, nosso bem-estar, nossas vidas.

É dever do Estado e não faculdade, proporcionar o mínimo de condição para que a
população possa ter dignidade quando necessitar de cuidados. Todavia, o que ela encontra
é uma verdadeira atrocidade no atendimento. As mais diversas barbáries suportam
aqueles que precisam – não tendo outra escolha – utilizar o SUS – Sistema Único de
Saúde.

Esperas em filas para obtenção de exames básicos que parecem intermináveis, uma
vez que ali estão na maioria dos casos buscando a urgência no tratamento. Ainda, quando
conseguem são surpreendidas por falta de estrutura física e humana. Ausência de
profissionais qualificados e capacitados, remédios e equipamentos insuficientes para a
demanda é o dia a dia vivido por aqueles que trabalham e por aqueles que buscam ajuda
no sistema de saúde.

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Consultas marcadas somente para meses a sumir de vista, mesmo o paciente necessitando
de socorro imediato. Enfermos sendo cuidados nos corredores, nas próprias macas.
Pacientes literalmente tendo a vida ceifada sem ao menos saber a causa da morte.
Ambulâncias em estado crítico de funcionamento, muitas das vezes não tendo nem o
próprio combustível para prestar o devido apoio. Essa é a triste realidade da saúde pública.

E para aqueles que têm o plano de saúde? A realidade apesar de distinta, em contrapartida
força o usuário a reservar e a desviar recursos e economias que poderiam ser aplicados
em outros locais caso a Administração Pública cumprisse com o seu papel perante a
sociedade.

Quando falamos em saúde, não estamos apenas tratando do atendimento hospitalar
médico ou de quando a pessoa precisa ir ao posto de saúde ou centro especializado ou
hospital para atendimento. Saúde é bem mais que isso.

As novas doenças que surgem com tamanha rapidez e poder de destruição. As drogas
presentes na sociedade, sendo lícitas ou não, tabagismo, alcoolismo, tudo isso também
faz parte e merece tutela pela Administração Pública.

Terapias da medicina complementar como homeopatia, acupuntura, fitoterapia e muita fé
também são utilizadas pela população para tentar conter os avanços das doenças.
Sendo a saúde pública um direito social e um dever do Estado caso realmente os recursos
destinados para tratar as doenças, realizar a prevenção, bem-estar, físico, mental e social
fossem integralmente aplicados e fiscalizados a qualidade de vida da população seria
outra.

Atenção à saúde básica é outra medida adota pelo Ministério da Saúde. Porém, tal política
senão tiver o apoio do Governo Federal, Estadual, Municipal, conjuntamente com equipes
formadas por multiprofissionais como médicos, enfermeiros, dentistas, fisioterapeutas,
assistentes sociais, psicólogos, agentes comunitários, entre outros, será uma ação
desnecessária, em vão.

Ou seja, inúmeras são as responsabilidades de quem tem o dever, a obrigação de proteger
a sociedade, a população. Ninguém suporta mais promessas e promessas. Exigem e
merecem o mínimo de respeito e dignidade. É uma afronta a nossa Constituição da
Republica Federativa do Brasil.

A afronta é maior ainda a população quando constatamos que quem deveria zelar pela
criação, execução e fiscalização das leis, na maioria esmagadora, pelo fato ou de terem
planos de saúde privados ou verbas destinadas a zelar pela sua saúde e de sua família
ou pelo fato dos salários acima da média nacional da população, nem sequer sonham em
colocar os pés nos postos de saúde comunitários, hospitais públicos, centros de apoio,
unidades de pronto de atendimento.

Eles não são culpados por terem essa condição especial e privilegiada de apoio à saúde
ou um salário muito maior em relação aos dos demais, num país onde falta
contraprestação em tudo quando se trata da Administração Pública. Pelo contrário, são
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felizardos. Mas o que ocorre é que além de possuírem os poderes necessários para fazer
algo de bom e de acordo com a lei, muitos esquecem da população e pensam apenas nos
interesses pessoais.

Assim, caso os membros dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário dependessem
exclusivamente do atendimento oriundo da saúde pública, a realidade para a população
seria outra.

PROPOSTA:
FRENTE 1 – ATENDIMENTO EFICAZ
1 - CHAVANTES/IRAPÉ “CIDADÃOS COM SAÚDE’’ Ação 1- Implantar a Política
Chavantes/Irapé “Cidade Saudável”, baseando as ações de Governo na intersetorialidade
e interdisciplinaridade, isso nada mais é do que a realização de práticas de saúde, entre as
várias secretarias, em pró do cidadão, com a participação dos mesmos, para criar em
conjunto meios e formas de desenvolver a saúde e a melhora da qualidade de vida dos
munícipes de Chavantes/Irapé.
Os projetos de cidades saudáveis disseminam-se por vários países tentando responder as
mudanças decorrentes da globalização, da urbanização acelerada e dos arranjos políticos
e institucionais. Com base no pressuposto de que a saúde é produzida socialmente, o
ideário de cidades saudáveis advoga a superação das práticas de saúde centradas na
atenção médica curativa e resolvedora de problemas tão somente para trabalhar a
globalidade de fatores que determinam a saúde.
A complexidade dos problemas colocados nessa perspectiva exige o tratamento integrado
e sistêmico das questões. Nesse sentido, ganham destaque dois componentes: a
intersetorialidade e a integração das esferas públicas com as organizações representativas
da sociedade civil. Fonte: Westphal e Mendes, 2000.
2 - Implantar metodologia da “Cidade amiga do Idoso” (OMS), obtendo certificação.
Uma cidade amiga das pessoas idosas é aquela que estimula o envelhecimento ativo
através da criação de condições de saúde, da participação ativa e segurança, de modo a
reforçar a qualidade de vida à medida que as pessoas envelhecem (Organização Mundial
de Saúde, 2018). Em termos práticos, uma cidade amiga das pessoas idosas adapta as suas
estruturas e serviços de modo a que estes incluam e sejam acessíveis a pessoas mais velhas
com diferentes necessidades e capacidades (Organização Mundial de Saúde, 2018) Criar
Centros de Atenção ao Idoso, que funcionarão com equipes multiprofissionais, em
regiões diferentes do município, conforme a necessidade da população idosa.
3 - Cuidado à população voltada a criança e ao adolescente - Ação intersetorial - emprego,
lazer, cultura, esporte e social. - Educação no trânsito. - Educação contra o acesso às
drogas. - Estímulo a prática de atividade física.
4 - Prevenção Síndrome Metabólica - complicações por Diabetes e Hipertensão.
5 - Combate à obesidade com alimentação saudável, respeitando as realidades + apoio
Saúde Mental.
6 - Cuidado a população infantil Ação a prevenção de doenças respiratórias e cuidado
intensivo a gestante procurando diminuir as afecções perinatais.
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Diante de uma população cujas crianças nascem cada vez menos e em menor quantidade
e que ao mesmo tempo envelhece rapidamente, é imperativo ampliar o acesso às famílias
para um cuidado diferenciado com as suas crianças e futuras mamães.
Uma cidade amiga das crianças promove acesso a serviços de saúde em locais mais
próximos de suas casas e qualifica a assistência desde a gestação aos nove anos de vida
por meio de ações acolhedoras e correspondentes as suas necessidades, com especial
atenção ao estímulo do pré-natal e do aleitamento materno.
Com a criação de um Centro de Especialidade para Crianças, afim de dar melhor
assistência as crianças, com fácil acesso ao especialista de maneira descentralizada.


FRENTE 2 - O APRIMORAMENTO DA CAPACIDADE DE GESTÃO
ESTRATÉGICA DO SUS DO MUNICÍPIO DE CHAVANTES/IRAPÉ
Ação 1 - Implantar um novo modelo de gestão para a Secretaria de Saúde - Choque de
gestão: eficiência, eficácia e efetividade - Práticas baseadas no conceito de excelência em
gestão “Lean Management” - Gestão por competências e por desempenho - Sistema de
Informação em Saúde – Humanização e efetividade.
Ação 2 - Promover a reorganização administrativa da Secretaria de Saúde orientado pelos
objetivos da RAS (Rede de Atenção a Saúde) e não por cargos previstos tradicionalmente
em organogramas - Práticas baseadas no conceito de excelência em gestão: ganhos de
produtividade e redução dos desperdícios - “Lean Management” - Descentralização dos
equipamentos de saúde, levando o atendimento especializado próximo a população mais
carente. - Excelência na gestão da informação
Ação 3 - Conferir ao sistema regulatório de Saúde do município caráter de inteligência
operacional ao SUS local - Estudos microregulação [oferta X demanda] - Projeto de
matriciamento Atenção Básica x Atenção Especializada: gestão do conhecimento -
Auditorias contratos Prestadores de Serviços.

FRENTE 3 - A VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO PARA O
APERFEIÇOAMENTO DO SUS DO MUNICÍPIO DE CHAVANTES/IRAPÉ
Ação 1 - Estruturar Rede de educação permanente e continuada para o aperfeiçoamento
em serviço dos profissionais de saúde em seus equipamentos e nos territórios do SUS da
cidade - Centralidade na Escola de Saúde: olhar privilegiado da Rede de Atenção à Saúde!
- Organização da Rede de Atenção à Saúde através de atendimentos flexibilizados e
sustentável, disponibilizando ao Distrito de Irapé o atendimento eficaz, oportunizando
àquela comunidade 24 horas de atendimento com profissionais e viatura a disposição.
Ação 2 - Preparar profissionais de saúde em posição de gestão para atuarem como líderes
de suas equipes em seus setores: - Atuação transversal e permanente - Cronograma de
ações
Ação 3 - Implantar o “Observatório de Saúde" da Cidade para uma prática de excelência
em gestão, baseada em evidências - Estruturação Gestão da Informação - Relação forte
com Coordenação de Planejamento e Gestão, com flexibilização e humanização dos
atendimentos, assegurando uma postura de atenção e cuidado que responda afetivamente
à expectativa da população.
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FRENTE 4 - O FINANCIAMENTO SUSTENTÁVEL COMO PRINCÍPIO PARA O
SUS DO MUNICÍPIO DE CHAVANTES/IRAPÉ.
Ação 1 - Implantar política do "Fazer mais com menos e do melhor modo possível”:
a - Implantar metodologia de “Centros de custo” em cada um dos equipamentos
integrantes do SUS local (custeio X gastos X população atendida);
b - Racionalização dos custos com Assistência Farmacêutica: prescrição orientada por
Protocolos X série histórica de consumo medicamentos, buscando assim o atendimento
em alto nível;
c- Evitar a judicialização da Saúde: vigilância e análise efetiva dos processos, canais de
diálogo com Ministério Público;
d- Controle e Avaliação permanente dos serviços realizados pelos Prestadores de Serviços
(ação em conjunto com Complexo Regulador).

FRENTE 5 - A GESTÃO DO TRABALHO COMO DIRETRIZ PARA A GARANTIA
DO ACESSO DA POPULAÇÃO AOS SERVIÇOS DO SUS DO MUNICÍPIO DE
CHAVANTES/IRAPÉ
Ação 1- Estruturar o SUS local sob a perspectiva da Rede de Atenção à Saúde para a
consecução da integralidade na produção do cuidado, e a descentralização dos serviços
diagnósticos e laboratoriais. Ou seja, criar centros de exames complementares e
laboratoriais em algumas regiões da cidade, diminuindo a fila de espera e facilitando o
acesso da população para a realização dos exames – iniciar rápido o tratamento;
Ação 2- Fortalecer a estruturação da Rede de Atenção Básica, ampliando a cobertura
populacional para mais de 80%, para que propicie maior acesso aos serviços, melhor
produção do cuidado e maior resolutividade à população;
Ação 3- Promover sustentabilidade à RAS por meio da implantação de linhas de cuidado
para gestante, parto e puerpério, crianças, Diabetes e Hipertensão, Saúde Mental e Saúde
do Idoso “Cidade Saudável”, baseando as ações de Governo na intersetorialidade e
interdisciplinaridade, isso nada mais é do que a realização de práticas de saúde, entre as
várias secretarias, em pró do cidadão, com a participação dos mesmos, para criar em
conjunto meios e formas de desenvolver a saúde e a melhora da qualidade de vida dos
munícipes de Chavantes/Irapé.
- Ampliação no horário de atendimento nos Postos de Saúde, ampliando também o horário
do atendimento médico, diminuindo a demanda de pacientes no Pronto Socorro
(Hospital);

- Implantação do aplicativo “Saúde Aqui”, com a utilização de aplicativo de celular usado
para a população agendar consultas, realização de exames e obter medicamentos
necessários, através de receitas, evitando