JUSCELIO FONSECA - PP - PREFEITO

JUSCELIO FONSECA é candidato(a) a Prefeito pelo PP em MATINA (BA) nas Eleições 2024.

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JUSCELIO FONSECA

JUSCELIO ALVES FONSECA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
19/11/1969
Gênero
MASCULINO
Estado civil
CASADO(A)
Grau de instrução
ENSINO MÉDIO COMPLETO
Ocupação declarada
COMERCIANTE
Estado de nascimento
BA

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 165.000,00 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (MATINA / BA)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: BA

Votação Obtida: 3.106 votos (NÃO ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Prédio comercial PONTO COMERCIAL NA CIDADE DE MATINA R$ 150.000,00
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DISPONIBILIDADE FINANCEIRA R$ 15.000,00
Patrimônio total declarado (2024): R$ 165.000,00

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 68.460,00 99,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 500,00 0,7%
Total geral R$ 68.960,00 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Nacional 1 R$ 68.460,00
Joaquim Fagundes De Souza 1 R$ 500,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 11 páginas

PLANO DE
GOVERNO

PERÍODO DE 2025 A 2028


JUSCÉLIO ALVES FONSECA

CANDIDATO A PREFEITO – PP – 11



MERIVALDO CARDOSO SANTANA

CANDIDATO A VICE-PREFEITO


MATINA-BAHIA


META GERAL

Promover o desenvolvimento do município, através de ações
políticas e administrativas, onde a justiça social, a ética, o respeito à
cidadania, a moralidade, a transparência, a eficiência e a
modernidade sejam constantes e inabaláveis.

Dentro destes princípios, visando o desenvolvimento pleno e
satisfatório da nossa condição de ser humana, essa tarefa envolve
os projetos a seguir, que…

Ler mais do texto

serão colocados em prática.

ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA

Numa gestão moderna e eficiente, a organização administrativa se
faz através das seguintes ações:

▪ Melhor utilização dos recursos disponíveis.

▪ Diminuição dos desperdícios.

▪ Aplicação criteriosa e responsável das receitas existentes, bem
como honrar com o pagamento das obrigações e os compromissos
assumidos.

▪ Adequação da máquina municipal, tornando-a ágil, competente e
flexível.

▪ Valorização e aperfeiçoamento do servidor público, com cursos de
qualificação.

▪ Avaliação constante do desempenho das ações governamentais.

▪ Realização, quando necessário, de concurso público para
preenchimento de vagas existentes.

▪ Plano de cargos e salários para o funcionalismo, remunerando os
servidores de acordo com as tarefas desempenhadas.

▪ Conscientização do papel do servidor para um eficiente
atendimento aos cidadãos.



Orçamento Participativo.

Essas ações deverão promover a aproximação entre o Poder
Público e a população, fazendo com que a sociedade tenha no
governista, a figura de um parceiro com o qual possa contar e que
realmente represente seus interesses.






POLÍTICA HABITACIONAL, URBANIZAÇÃO E MEIO-AMBIENTE.

Com o intuito de proporcionar moradia digna aos habitantes mais
vulneráveis deste município, deverão ser implantadas políticas
públicas visando as seguintes ações:

▪ Construção e reforma de unidades habitacionais, de modo que
pessoas mais vulneráveis possam usufruir da comodidade e
segurança de um lar próprio.

▪ Busca de Convênios com Instituições Financeiras Públicas e/ou
Privadas para financiamentos parciais ou totais para construção,
aquisição ou reforma da casa própria.

▪ Recuperação de vias públicas urbanas.

▪ Pavimentação de ruas, construção e recuperação de praças e
jardins.

▪ Arborização de ruas e praças.

▪ Proteção da fauna e flora.

▪ Criar Cooperativa de Catadores.

▪ Incentivos à prática da reciclagem de lixo.

▪ Implantação de uma política para tratamento dos resíduos sólidos.

▪ Viabilização de um aterro sanitário em consórcio com os
municípios vizinhos.

▪ Garantir o direito de todos a um meio ambiente ecologicamente
equilibrado, capaz de fornecer uma boa qualidade de vida e um
desenvolvimento sustentável.

EDUCAÇÃO

A Educação é a base para o desenvolvimento da população, daí a
necessidade das seguintes ações:

▪ Reformulação do Plano de Cargos e Salários do magistério
garantindo os direitos dos professores:
→ formação continuada, mudança de nível, melhores condições de
trabalho.

▪ Ampliação e implementação de Bibliotecas nas Escolas Municipais
de Educação Infantil e Ensino Fundamental I e II.

▪ Criação do Centro de pesquisa digital estudantil:
→ acesso gratuito à internet para os estudantes da Rede Municipal
de Ensino.

▪ Capacitação dos usuários do Transporte Escolar para
conservação da frota de ônibus.

▪ Manter a disponibilidade de transportes aos estudantes
universitários e de cursos profissionalizantes incentivando a
formação superior e técnica.

▪ Parcerias com Instituições de Ensino Superior para formação dos
professores municipais.

▪ Manutenção da melhoria das estruturas nas escolas: coberturas
de quadras de esportes.

▪ Assistência aos estudantes universitários de graduação, pós-
graduação, mestrado e doutorado que necessitem conciliar trabalho
e estudo.

▪ implantação e Implementação de Salas Multifuncionais nas
escolas da sede e da zona rural.

Ampliação da oferta do atendimento multifuncional para estudantes
com deficiências em centro de apoio.

▪ Apoio psicológico institucional e clínico a estudantes e professores
da nas escolas Rede Municipal de Ensino.

▪ Capacitação dos professores, gestores e demais funcionários da
Educação (motoristas, monitores, inspetores, merendeiras,
auxiliares de serviços gerais):

→ realização de cursos, seminários e conferências para
aperfeiçoamento dos mesmos, incluindo formação na área digital.

▪ Execução do PME – Plano Municipal de Educação.

▪ Distribuição gratuita de uniformes escolares para os alunos da
Rede Municipal de Ensino.

▪ Manutenção do Curso Pré-vestibular para alunos concluintes do
Ensino Médio.

▪ Parceria entre as Secretarias Municipais para a realização de
projetos de orientação e combate às drogas, à violência sexual e
violência contra a mulher.


ESPORTE, CULTURA E LAZER.

Criação de Coordenação de Educação Física para atuação junto
aos professores da Educação Infantil e Ensino Fundamental I e II
auxiliando na elaboração de atividades, projetos e intercâmbios das
escolas dos municípios.

→ Criação de um projeto que contemple atividades como: balé,
música, teatro, pintura, dança, cordel e outros.

→ Criar, no calendário municipal, data para eventos incentivando a
cultura regional.

→ Incentivo a diferentes práticas esportivas, tais como: futebol,
handebol, judô, voleibol, basquetebol, capoeira dentre outros.

→ Implantação de academia ao ar livre para atendimento ao público
em geral.

→ Oferta de atividade física voltada ao público feminino.

▪ Construção de Arquibancada, Gramado e iluminação no Estádio
Municipal Zé Camerinho.

▪ Investimentos em festas populares, a exemplo do São João.

 Criação do campeonato futebol de salão municipal.



SAÚDE E SANEAMENTO BÁSICO

A saúde é o bem maior do qual os cidadãos devem usufruir, de
modo que são necessárias as seguintes ações, visando um
planejamento para o atendimento das prioridades:

1. ATENÇÃO PRIMÁRIA

▪ Organizar a Atenção Primária em Saúde e a reestruturação das
estratégias do Programa Saúde da Família e a Saúde Bucal.

▪ Garantir a humanização do atendimento na rede de Saúde
Pública, assegurando uma postura de atenção e cuidado que
responda efetivamente à expectativa da população.

▪ Reduzir as internações por condições sensíveis à Atenção Básica.

▪ Criar protocolos nas áreas estratégicas da Atenção Primária, quais
sejam: Saúde da Mulher, Saúde da Criança, controle de doenças
crônicas e infectocontagiosas.

▪ Agir na prevenção de epidemias através da reestruturação da
Vigilância Sanitária, a partir da constatação das necessidades
levantadas, e realizar ações preventivas e curativas.

▪ Ampliar o acesso da população aos exames de diagnósticos por
imagem.

▪ Avaliar a necessidade de construção de novas unidades básicas
de saúde.

▪ Ampliar o Programa Saúde da Família, priorizando as regiões de
maior vulnerabilidade, de acordo com os resultados do
remapeamento.

▪ Criação de um setor de regulação municipal.

▪ Melhor gerenciamento do setor de Farmácia Central e dos seus
pontos satélites (USF).

▪ Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos
serviços já existentes no Hospital Municipal através de contratação
de equipe para a realização da manutenção preventiva e corretiva.

2. ATENÇÃO SECUNDÁRIA

▪ Criação de um setor de regulação municipal.

▪ Ampliar o acesso da população aos exames e às consultas
especializadas.

▪ Promoção de campanhas itinerantes, em todos os povoados, com
a oferta de exames oftalmológicos, pediátricos, ginecológicos,
urológicos e outros.

▪ Estruturar a rede de referência e contra referência para ampliar o
acesso à rede hospitalar.

▪ Captar recursos para melhorar a infraestrutura das unidades de
saúde do município.

▪ Promover melhorias da estrutura física, dos equipamentos e dos
serviços já existentes no hospital municipal através de contratação
de para realização da manutenção preventiva e corretiva.

▪ Aquisição de aparelho de Raio-X digital, aparelho para laboratório
e eletrocardiograma portátil.

 Reabilitação do centro cirúrgico do hospital Municipal.


3. VALORIZAÇÃO DOS PROFISSIONAIS E OUVIDORIA SUS

▪ Humanizar as relações através de treinamentos de todos os
profissionais que tenham contanto com o paciente.

▪ Criar e implementar o Programa de Formação Continuada, ou de
treinamento de Servidores Públicos Municipais de Saúde.

▪ Ampliar e aprimorar os Projetos de Captação de Recursos para
Saúde do Município.

▪ Criação do Plano de Cargos e Remunerações dos Servidores
Públicos Municipais de Saúde.

▪ Cursos intensivos para capacitação na atuação dos Agentes
Comunitários de Saúde e Agentes de Endemias do Município.

▪ Reativação da OUVIDORIA DA SAÚDE como um canal aberto de
comunicação entre o cidadão e a Saúde, para que sejam recebidas
reclamações, sugestões e elogios.

▪ Criação do Centro de Zoonoses Municipal.


AGRICULTURA, ABASTECIMENTO E MEIO-AMBIENTE.

Tendo os setores da agricultura e pecuária uma posição de
destaque no cenário econômico do município, correspondendo a
grande parcela da renda municipal e que, constantemente, é
castigada pela seca, torna-se evidente a realização de projetos que
promovam o desenvolvimento dessa área:

▪ Incentivo ao desenvolvimento sustentável:
→ produção de mudas de árvores frutíferas nativas.
→ Conscientização do homem do campo à sua permanência no
campo, evitando, assim, o êxodo rural.

▪ Conscientizar a população acerca do uso racional da água,
principalmente no que se refere aos lençóis freáticos.

▪ Incentivo à piscicultura nas aguadas públicas.
→ intensificar a fiscalização da pesca predatória.
→ aquisição de alevinos para povoamento das aguadas públicas.

▪ Manutenção e conservação dos recursos hídricos do município
(lagoas, tanques e outros).

▪ Firmar parceria com Órgãos Financeiros, buscando investimentos
para a zona rural.

▪ Facilitar e orientar os produtores rurais na aquisição de
documentos (DAP, Contrato de Comodato, entre outros).

▪ Incentivo à pecuária no que se refere ao melhoramento genético
(bovinos, caprinos e suínos).
→ Incentivo à comercialização da produção de leite e derivados.
→ Aquisição de máquinas para produção de silagem.
→ Implantação de um resfriador de leite.

▪ Incentivo à agricultura de subsistência (feijão, mandioca, milho e
outros):
→ Apoio e incentivo à agricultura familiar.
→ Apoio e incentivo à aquisição de produtos de gêneros
alimentícios da agricultura familiar dentro do Programa Nacional de
Alimento Escolar – PNAE, fortalecendo, assim, a parceria entre
agricultores e município.

▪ Manter intercâmbio com as outras secretarias com o intuito de
promover o desenvolvimento rural:
→ Melhoria das estradas vicinais.
→ Parceria com as escolas no intuito de promover construção de
hortas escolares.

▪ Fortalecimento das Associações Comunitárias dos Pequenos
Agricultores do Município com assistência permanente;

▪ Capacitação dos catadores de resíduos sólidos:
→ Conscientizar a população a realizar a coleta seletiva.

▪ Intensificar a fiscalização para proteção da fauna e da flora.

▪ Apoio a pequenas irrigações nas áreas próximas à Barragem de
Campo Alegre e Mamoninha, incentivando a produção de hortaliças
e frutas.

▪ Incentivo à criação de Cooperativas de artesãos, facilitando a
comercialização de seus produtos artesanais.

▪ Defender a autonomia financeira da Secretaria de Agricultura,
destinando recursos na LDO – Lei de Diretrizes Orçamentárias.



DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO E SOCIAL

Visando o bem-estar de toda a população, o município buscará
viabilizar as seguintes ações:

▪ Valorização do empreendedor Local.

▪ Apoio ao comércio local, buscando sempre a sua modernização.

▪ Investir em infraestrutura necessária à instalação de indústrias em
nosso município, apoiando essas instituições a gerar mais
empregos.

▪ Construir Sistemas de Abastecimentos de Água na Zona Rural,
bem como a oferta de energia elétrica, através do Programa Luz
para Todos.

▪ Apoio e incentivo ao CRAS, CONSELHO TUTELAR e demais
Programas Sociais de abrangência municipal.

▪ Incentivo ao fortalecimento do municipalismo.

▪ Criação da Casa do Idoso.

▪ Apoio aos Grupos de Convivências com a Terceira Idade, criando
melhores estruturas, proporcionando melhores condições, mais
lazer e mais conhecimento.

▪ Seguir o que rege o Estatuto do Idoso e o Estatuto da Criança e
do Adolescente.

▪ Apoio às Polícias Militar e Civil.

▪ Fortalecimento da Guarda Municipal.
▪ Implantação de Programa de Geração de Emprego e Renda em
parceria com Instituições Não Governamentais.

▪ Promover a melhoria da qualidade de vida da população em
situação de vulnerabilidade social e do cidadão portador de
deficiência.


▪ Capacitação constante do funcionalismo público, visando
aprimorar a sua atuação, permitindo um atendimento cada vez mais
qualificado aos cidadãos.

▪ Buscar apoio ao combate ao uso abusivo de drogas, bem como
suas consequências, tais como o alcoolismo e demais doenças
causadas por dependência química.

Matina/BA, 06 de Agosto de 2024.

Baixar o documento no TSE
Arquivo dentro do pacote: 2024BA50002053399_01.pdf

Redes sociais declaradas

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Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Comparativo: Prefeito em 2024 (MATINA / BA)

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Origem dos dados desta página

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Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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