DOUTOR TIAGO - PP - PREFEITO

DOUTOR TIAGO é candidato(a) a Prefeito pelo PP em BURITAMA (SP) nas Eleições 2024.

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DOUTOR TIAGO

TIAGO LUIZ DE OLIVEIRA

Cargo Atual: PREFEITO
Número da Urna: 11
Candidatura: 2024

Espectro político

Toque em uma faixa para entender o que ela significa

Extrema esquerda Direita conservadora

PP

Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.

Dados do candidato

Data de nascimento
03/06/1983
Gênero
MASCULINO
Estado civil
SOLTEIRO(A)
Grau de instrução
SUPERIOR COMPLETO
Ocupação declarada
MÉDICO
Estado de nascimento
SP

Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.

R$ 433.598,25 (2024)
Patrimônio declarado
-
Gastos de mandato
-
Presença em sessões
0
Projetos apresentados

Evolução e Histórico Político

Comparativo: Prefeito em 2024 (BURITAMA / SP)

Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.

2024 - PREFEITO

PP | UF: SP

Votação Obtida: 5.165 votos (ELEITO)

Declaração Patrimonial Recente

Ano Tipo Descrição Valor
2024 Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. UM VEICULO FORD R$ 190.000,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA TIAGO LUIZ DE OLIVEIRA SERVICOS MEDICOS EIRELI ME R$ 88.000,00
2024 Consórcio não contemplado PORTO SEGURO CONSORCIO IMOVEL R$ 83.135,78
2024 Dinheiro em espécie - moeda nacional DINHEIRO EM MAOS DISPONIVEL R$ 57.600,00
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA TLO SERVICOS MEDICOS LTDA R$ 10.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BANCO SANTANDER SA - TITULOS DE CAPITALIZACAO R$ 2.298,48
2024 Quotas ou quinhões de capital CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA CASTILHO E NAKAD CUIDADOS MEDICOS INTENSIVOS LTDA R$ 1.000,00
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) SICRED CONTA CAPITAL R$ 872,15
2024 Caderneta de poupança BANCO SANTANDER - POUPANCA R$ 304,20
2024 Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) BANCO SANTANDER SA - RENDA FIXA R$ 297,89
2024 Depósito bancário em conta corrente no País BANCO SICRED SA - C/C R$ 89,75
Patrimônio total declarado (2024): R$ 433.598,25

Prestação de Contas e Gastos

Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.

Mandato (Gastos CEAP)

Sem despesas de mandato registradas.

Gastos de Campanha

Sem despesas de campanha registradas.

Receitas de Campanha

Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.

Por origem
Tipo de despesa Total %
Recursos de partido político 2024 R$ 50.000,00 84,3%
Recursos de pessoas físicas 2024 R$ 9.334,34 15,7%
Total geral R$ 59.334,34 100%
Maiores doadores
Doador Lançamentos Total
Direção Estadual/distrital 1 R$ 35.000,00
Direção Nacional 1 R$ 15.000,00
Alexandre Roberto Gambera 3 R$ 5.854,34
Fernanda Cristina Neivock Simonatto 1 R$ 1.700,00
Lucia Palhuca Xavier 1 R$ 1.000,00
Reinaldo Santos Trindade 1 R$ 480,00
Nanci De Mello Trindade 1 R$ 300,00

Projetos de Lei Apresentados

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Presença e Votos em Plenário

Nenhum voto em plenário registrado para este político.

Frequência nas Sessões Ordinárias

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Participação em Comissões e Órgãos Legislativos

Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.

Situação do registro da candidatura

Ano Julgamento Teto legal de gasto
2024 DEFERIDO R$ 15.985.076,00

Proposta de governo

Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.

Programa de governo — eleição de 2024 9 páginas

PLANO DE GOVERNO MUNICIPAL DE BURITAMA-SP 2025 - 2028
Coligação: "Oportunidade para Todos"
Candidato: Dr. Tiago Luís de Oliveira

1. Apresentação
Introdução à Candidatura:
 Dr. Tiago Luís de Oliveira, noivo, médico e fisioterapeuta, apresenta sua
candidatura à Prefeitura de Buritama-SP. Sua decisão é fruto do apoio de
partidos políticos, amigos, eleitores e familiares, com o objetivo de
promover uma gestão transformadora.
Objetivos Gerais:
 Desenvolver uma administração pública que respeite a dignidade de cada
cidadão, humanize a cidade e melhore a qualidade de vida, priorizando…

Ler mais do texto

aqueles que mais necessitam do apoio governamental.
 Implementar políticas públicas realistas, ajustadas às necessidades da
população e ao orçamento disponível, sempre baseadas em estudos e
pesquisas.
Metodologia de Elaboração:
 O plano de governo é resultado de estudos, reflexões e diálogos com
especialistas, gestores, representantes de entidades e, principalmente,
com a população de Buritama.

2. Diretrizes
Gestão Transformadora:
 Definição de Resultados: Estabelecer metas claras para cada área da
administração municipal.
 Decisões Baseadas em Dados: Utilizar estudos, pesquisas e indicadores
para fundamentar decisões.
 Ações Integradas e Sistêmicas: Implementar ações coordenadas, com
uso intensivo de Tecnologias de Informação e Comunicação (TI&C) para
otimizar processos.
 Parcerias Público-Privadas: Formar alianças estratégicas com
instituições públicas e privadas para ampliar os recursos e as capacidades
do município.
 Governança e Transparência: Modernizar a administração pública com
foco em transparência e uso de tecnologia para atender às demandas da
população.

3. Áreas de Atuação
3.1. Educação
 Formação Continuada: Oferecer programas de capacitação de alta
qualidade para os profissionais da educação, visando aprimorar suas
habilidades pedagógicas.
 Educação Inclusiva: Ampliar o atendimento às crianças com
necessidades educacionais especiais, com suporte multidisciplinar e
adequação das instituições educacionais para garantir acessibilidade.
 Inclusão Digital: Reestruturar o laboratório de informática nas escolas
para promover a inclusão digital e equipar as instituições com tecnologia
adequada.
 Infraestrutura Escolar: Investir na manutenção da climatização das salas
de aula e garantir um ambiente adequado para o aprendizado.
 Ampliação de Vagas em Creches: Reduzir o déficit de vagas, assegurando
que todas as crianças tenham acesso à educação infantil.
 Qualidade no Ensino: Garantir a disponibilidade de materiais
pedagógicos, merenda escolar de qualidade, transporte escolar seguro e
manutenção dos espaços escolares.
3.2. Assistência Social
 Direitos das Pessoas com Deficiência: Potencializar ações e campanhas
educativas para assegurar os direitos das pessoas com deficiência.
 Segurança Alimentar: Fortalecer o programa de políticas de segurança
alimentar e nutricional, garantindo que todas as famílias carentes tenham
acesso a alimentos saudáveis.
 Atendimento às Famílias Carentes: Fomentar o atendimento diário às
pessoas em situação de vulnerabilidade social, com atenção especial às
suas necessidades básicas.
 Programa Bolsa Família: Ampliar o acesso ao Bolsa Família, ajustando o
programa às necessidades específicas das famílias de baixa renda, e
capacitar os profissionais envolvidos para melhor atender a população.
 Integração de Serviços: Integrar as famílias do Cadastro Único com
programas sociais e serviços de saúde para proporcionar um atendimento
mais abrangente e eficaz.
3.3. Produção e Emprego
 Valorização do Pequeno Agricultor: Estimular a produção agrícola local
através de apoio às associações e cooperativas, agregando valor aos
produtos do pequeno agricultor.
 Desenvolvimento Industrial: Incentivar o polo industrial do município e
implantar o Distrito Industrial II para atrair novas indústrias e gerar
empregos.
 Apoio ao Empreendedorismo: Oferecer acompanhamento contínuo aos
pequenos empreendedores, com suporte do sistema “S” e serviços
municipais, visando ao sucesso e crescimento do empreendedorismo
local.
 Fomento ao Turismo: Estabelecer parcerias para explorar o potencial
turístico do município, criando estratégias para desenvolver e promover o
turismo local.
 Fortalecimento do Comércio: Desenvolver estratégias para incentivar o
comércio municipal, criando um ambiente favorável para o crescimento
econômico.
3.4. Meio Ambiente
 Gestão Pluvial: Implementar equipamentos e sistemas para controle e
gestão das águas pluviais, prevenindo inundações e melhorando a
infraestrutura urbana.
 Recuperação de Estradas Vicinais: Restaurar e manter as estradas
vicinais, pontes, bueiros e mata-burros para garantir o escoamento da
produção agrícola e o abastecimento das áreas urbanas.
 Investimento em Jardinagem: Melhorar e modernizar a jardinagem nas
praças e outros espaços públicos, incluindo a reforma da Praça da Matriz,
com foco no paisagismo e arborização.
 Reciclagem e Sustentabilidade: Firmar parcerias para reciclar 100% do
lixo produzido no município e implantar uma usina fotovoltaica para reduzir
os custos das contas de água.
3.5. Qualidade de Vida
 Melhoria no Ensino: Aperfeiçoar a qualidade do ensino fundamental e
básico, e ampliar a oferta de ensino superior no município.
 Desenvolvimento Esportivo: Promover o desenvolvimento do esporte nas
escolas e na comunidade em geral, com foco na educação e disciplina.
 Apoio à Cultura Popular: Valorizar a cultura local, incluindo a culinária e o
artesanato, e oferecer cursos profissionalizantes para capacitar a
população.
 Lazer e Infraestrutura Urbana: Investir em praças e parques públicos, com
a implantação de brinquedos e melhorias na iluminação pública, para
proporcionar espaços de lazer seguros e agradáveis.
3.6. Cidadania
 Segurança Pública: Ampliar a segurança nas áreas urbanas e rurais, com o
aumento do efetivo policial e a implantação da Guarda Municipal.
 Habitação Social: Desenvolver um programa de expansão da habitação
social, com a construção de casas populares e melhorias nas condições
de moradia.
 Ação Social Integrada: Criar um programa de ação social amplo, integrado
com a saúde pública, para atender de forma eficaz as necessidades da
população.
 Capacitação Profissional: Implementar um plano de capacitação e
formação profissional para jovens, preparando-os para o mercado de
trabalho.
 Cheque do Idoso: Criar o Cheque do Idoso, um benefício que assegura o
acesso a serviços essenciais para a terceira idade.
3.7. Saúde
 CAPS Infantil: Implantar o Centro de Atenção Psicossocial Infantil e uma
clínica multiprofissional para atendimento a crianças com autismo e outras
necessidades especiais.
 Recursos Médicos: Disponibilizar neuropediatras e psicólogos exclusivos
para atender a rede municipal de saúde, além de buscar recursos para
aquisição de equipamentos médicos, como tomógrafos.
 Aprimoramento do Atendimento: Melhorar o atendimento médico,
aumentando a oferta de exames, medicamentos e vagas de internação, e
reduzir filas através de mutirões e convênios com hospitais.
 Novas Unidades de Saúde: Construir novas Unidades Básicas de Saúde
(UBS) e uma Unidade de Pronto Atendimento (UPA) para desafogar a Santa
Casa.
 Capacitação em Urgência e Emergência: Realizar programas de
capacitação e treinamento em situações de urgência e emergência, além
de construir mais unidades de saúde com foco em atendimento
emergencial.
 Saúde Domiciliar: Tornar mais eficiente o atendimento domiciliar, com
ênfase em pessoas com dificuldades temporárias ou definitivas.
 Prevenção em Saúde: Implementar projetos e programas de saúde
pública e prevenção, abrangendo desde a gestação até a terceira idade.
 Telemedicina: Implantar uma clínica de especialidades no município e
oferecer atendimento por telemedicina.
3.8. Esporte e Lazer
 Esporte Educativo: Desenvolver projetos para crianças e adolescentes,
integrando esporte e educação para promover disciplina e saúde.
 Infraestrutura Esportiva: Adquirir materiais esportivos e uniformes de alta
qualidade, e melhorar as academias ao ar livre, com supervisão
profissional.
 Eventos Esportivos: Retomar a realização de campeonatos de futebol em
várias categorias e promover campeonatos de nível nacional em diversas
modalidades esportivas.
 Modernização de Infraestrutura: Construir um novo ginásio de esportes,
modernizar a academia da saúde, com cobertura e piscinas aquecidas, e
adaptar o ginásio central para eventos culturais e esportivos.
3.9. Infraestrutura
 Pavimentação e Acessibilidade: Ampliar e pavimentar estradas vicinais,
especialmente para melhorar o acesso a condomínios ribeirinhos e
empreendimentos turísticos, além de recapear ruas deterioradas e
melhorar a acessibilidade com a manutenção de calçadas e meio-fio.
 Modernização do Transporte: Modernizar o sistema de transporte
municipal e intermunicipal, com a compra de novos ônibus e a ampliação
das linhas de transporte para cidades vizinhas.
 Reforma de Prédios Públicos: Investir na reforma e modernização dos
prédios públicos, melhorando as condições de trabalho e atendimento aos
cidadãos.
3.10. Segurança
 Iluminação Pública: Instalar iluminação pública de qualidade em todas as
áreas da cidade, incluindo os condomínios rurais, e expandir a vigilância
eletrônica para garantir a segurança.
 Reforço Policial: Buscar a instalação de uma delegacia da Polícia Civil no
município, além de aumentar o efetivo policial e implantar a Guarda
Municipal.
 Guarda Municipal: Reativar e fortalecer a Guarda Municipal, dotando-a de
equipamentos modernos e treinamento especializado para atuar na
segurança pública.
 Segurança Rural: Melhorar a segurança nas áreas rurais com
patrulhamento intensivo e parcerias com a Polícia Militar.
3.11. Agronegócio
 Melhoramento Genético: Implementar programas de melhoramento
genético de bovinos, suínos e aves para incrementar a produção
agropecuária local.
 Sustentabilidade Financeira: Oferecer suporte técnico e financeiro para
garantir a sustentabilidade das pequenas propriedades rurais.
 Apoio à Agroindústria: Incentivar a instalação de agroindústrias no
município, com foco na produção sustentável e na geração de empregos.
 Inspeção Sanitária: Ampliar o sistema de inspeção sanitária e adequação
dos produtos de origem animal e vegetal, com a criação do Serviço de
Inspeção Municipal (SIM).
3.12. Habitação
 Urbanização de Bairros: Urbanizar e regularizar bairros periféricos, com
infraestrutura completa, pavimentação, esgoto, energia elétrica e água
potável.
 Construção de Moradias Populares: Estimular a construção de moradias
populares com subsídios municipais e estaduais, facilitando o acesso à
casa própria para famílias de baixa renda.
 Revitalização de Áreas Degradadas: Promover a revitalização de áreas
urbanas degradadas, criando novos espaços para habitação e lazer.
3.13. Desenvolvimento Econômico
 Parceria pelo Desenvolvimento: Criar o Programa de Parceria pelo
Desenvolvimento, com o objetivo de atrair novas empresas para Buritama,
oferecendo incentivos fiscais e suporte na infraestrutura.
 Incentivos ao Comércio Local: Promover políticas de incentivo ao
comércio local, com foco na criação de novos empregos e no
fortalecimento da economia municipal.
 Diversificação da Economia: Incentivar a diversificação econômica do
município, apostando em novas áreas de atuação, como a tecnologia e o
turismo, para criar um ambiente econômico mais resiliente e sustentável.
3.14. Cultura
 Calendário de Eventos Culturais: Criar e institucionalizar um calendário
oficial de eventos culturais, promovendo festivais de música, dança, teatro,
e feiras de artesanato.
 Incentivo ao Intercâmbio Cultural: Promover o intercâmbio cultural com
outras cidades e regiões, valorizando as tradições locais e ampliando o
acesso da população à cultura.
 Apoio à Dança e Artes Marciais: Oferecer cursos e oficinas de dança e
artes marciais em todas as regiões do município, integrando cultura e
esporte como ferramentas de inclusão social.

4. Gestão e Participação
Participação Cidadã:
 Café com o Prefeito: Realizar reuniões periódicas com a população,
permitindo o diálogo direto com o prefeito para discutir problemas e
soluções.
 Segunda-feira com o Prefeito: Iniciativa que visa a escuta ativa das
demandas da população, criando um canal direto de comunicação.
 Aplicativo “Arruma Aqui”: Desenvolver um aplicativo para facilitar a
comunicação entre a população e a prefeitura, permitindo que os cidadãos
reportem problemas e acompanhem o andamento das solicitações.
Modernização da Gestão:
 Governança Municipal: Implementar uma gestão participativa e
transparente, com o uso de novas tecnologias para aumentar a eficiência e
reduzir os custos operacionais.
 Aprimoramento do Atendimento: Melhorar o atendimento ao público,
com serviços ágeis e desburocratizados, garantindo que as demandas dos
cidadãos sejam atendidas com rapidez e eficácia.

5. Sustentabilidade
Políticas Sustentáveis:
 Simplificação de Serviços: Implementar a simplificação na prestação de
serviços públicos, com foco na qualidade, eficiência e transparência.
 Valorização do Meio Ambiente: Desenvolver políticas públicas que
respeitem o meio ambiente, promovendo a reciclagem, a economia de
água e energia, e a proteção das áreas verdes.
 Redução da Pobreza: Priorizar programas sociais que visam à redução da
pobreza, com a ampliação do acesso a serviços essenciais e a geração de
oportunidades de emprego e renda.
 Assistência ao Idoso: Focar na assistência ao idoso, com programas que
garantam a sua inclusão social, saúde e bem-estar.

6. Protagonismo Cidadão
Envolvimento Ativo:
 Democratização do Espaço Público: Promover a participação ativa da
população nas decisões municipais, ampliando os espaços de diálogo e os
mecanismos de controle social.
 Iniciativas Populares: Incentivar e apoiar iniciativas populares que visem à
melhoria da cidade e ao fortalecimento das comunidades locais.
 Fomento à Cidadania Ativa: Desenvolver programas educacionais e
culturais que promovam a cidadania ativa e o protagonismo dos jovens na
construção de um município mais justo e solidário.

7. Responsabilidade
Compromisso Pessoal:
 Trajetória do Candidato: Dr. Tiago Luís de Oliveira, médico e
fisioterapeuta, traz uma trajetória marcada pelo compromisso com a saúde
e o bem-estar das pessoas, e se compromete a levar esses valores para a
administração pública.
 Visão de Futuro: Com uma visão de futuro inclusiva e sustentável, Dr.
Tiago propõe um governo que valorize cada cidadão, respeite o meio
ambiente e promova o desenvolvimento econômico com justiça social.

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Arquivo dentro do pacote: 2024SP250002054996_01.pdf

Redes sociais declaradas

Endereços informados pelo próprio candidato no registro da candidatura. O TSE não verifica esses links, e este site também não — podem estar desatualizados ou fora do ar.

Nenhuma matéria deste site menciona este candidato até o momento.

Nenhuma matéria externa foi localizada para este candidato.

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Mais votados nesta disputa

Comparativo: Prefeito em 2024 (BURITAMA / SP)

LUCIANO DA LOZA
1º
LUCIANO DA LOZA PL
4.946 votos
MARCÃO MENDES
2º
MARCÃO MENDES MDB
168 votos

Candidatos Relacionados

Origem dos dados desta página

Todo número aqui vem de uma base pública, e cada uma tem sua própria data de atualização. Se algum dado parecer ausente ou estranho, consulte a fonte — o link leva ao órgão que a publica.

Tribunal Superior Eleitoral — Dados Abertos
Candidaturas, votação apurada, bens declarados, despesas de campanha, coligações, redes sociais, propostas de governo, cassações e situação do registro
Câmara dos Deputados — Dados Abertos
Projetos apresentados, comissões, votações nominais, presença em sessões e cota parlamentar
Senado Federal — Dados Abertos
Projetos, comissões, votações e cota do exercício parlamentar
Tribunal de Contas da União
Responsáveis inabilitados para cargo em comissão ou função de confiança
Controladoria-Geral da União — Portal da Transparência
Cadastro de empresas e pessoas inidôneas e suspensas de licitar (CEIS)
Ranking dos Políticos (ONG independente)
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