TOM LORENCINI - PSB - PREFEITO
TOM LORENCINI é candidato(a) a Prefeito pelo PSB em JARINU (SP) nas Eleições 2024.
EVERTON DONIZETTI LORENCINI
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSB
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 12/09/1985
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- OUTROS
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (JARINU / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSB | UF: SP
Votação Obtida: 4.515 votos (NÃO ELEITO)
2020 - VEREADOR
DEM | UF: SP
Votação Obtida: 671 votos (ELEITO POR QP)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | OUTROS BENS E DIREITOS | OUTROS BENS E DIREITOS | R$ 250.000,00 |
| 2024 | Outros bens imóveis | 50% de uma quadra | R$ 250.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 150.000,00 |
| 2020 | Quotas ou quinhões de capital | 99% DAS QUOTAS DA EMPRESA EVERTON DONIZETTI LORENCINI IMÓVEIS LTDA | R$ 100.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 99 % de cotas empresa | R$ 100.000,00 |
| 2020 | Terreno | CORRESPONDENTE AOS LOTES 08,09 E 10 - NOVA TRIESTE-JARINU/SP - MATRÍCULA 70087 | R$ 23.760,00 |
| 2024 | Terreno | terreno jarinu | R$ 23.760,00 |
| 2020 | Terreno | LOTE 11, BAIRRO: NOVA TRIESTE, JARINU/SP. MATRÍCULA 69194 | R$ 23.760,00 |
| 2024 | Terreno | terreno jarinu | R$ 23.760,00 |
| 2024 | Terreno | terreno jarinu | R$ 17.052,18 |
| 2020 | Terreno | COM 1970M², SITUADO NA AVENIDA APIA COM AVENIDA PANTILO GASTALDI, LOTE 500B, VILA NOVA TRIESTE - JARINU/SP | R$ 17.052,18 |
| 2024 | Terreno | terreno jarinu | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Terreno | COM 639M², LOTE 36, DA QUADRA 42 - VILA PRIMAVERA - JARINU/SP | R$ 5.000,00 |
| 2020 | Bem relacionado com o exercício da atividade autônoma | ESCRITÓRIO | R$ 1.000,00 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 570.572,18 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 419.572,18 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 2.072,00 | 74,5% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 300,00 | 10,8% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 210,00 | 7,5% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 200,00 | 7,2% |
| Total geral | R$ 2.782,00 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Associação Religiosa Imprensa Da Fé | 2 | R$ 1.450,00 |
| Eduardo Gomes Da Silva | 4 | R$ 622,00 |
| M R Arruda Comunicação Visual | 1 | R$ 300,00 |
| Fabio Rodrigo De Souza | 3 | R$ 210,00 |
| Antonio Carlos Ribas Filho | 1 | R$ 200,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de partido político 2024 | R$ 100.000,00 | 90,6% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 3.500,00 | 3,2% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 1.000,00 | 0,9% |
| Recursos de partido político 2020 | R$ 3.119,00 | 2,8% |
| Recursos próprios 2020 | R$ 2.795,00 | 2,5% |
| Total geral | R$ 110.414,00 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 1 | R$ 70.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 30.000,00 |
| Everton Donizetti Lorencini | 2 | R$ 3.795,00 |
| Maria Goreti Aparecida Almeida Lorencini | 1 | R$ 3.500,00 |
| Direção Municipal/comissão Provisória | 25 | R$ 3.119,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 15.985.076,00 |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 1.230.775,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
1
PLANO DE GOVERNO DO CANDIDATO A
PREFEITO DE JARINU
TOM LORENCINI
2
‘’UM NOVO TEMPO, UMA NOVA HISTÓRIA’'
3
APRESENTAÇÃO
Atendendo à solicitação de partidos políticos, à manifestação de amigos e
eleitores, e ao apoio da minha família, decidi me colocar à disposição de Jarinu–SP, para
concorrer ao cargo de Prefeito deste honrado município. Meu objetivo é desenvolver uma
gestão transformadora, implementando projetos que promovam melhorias em diversas
áreas da administ…
Ler mais do texto
ração pública.
Com isso em mente, apresentamos à população de Jarinu nossas propostas de
trabalho, visando manter a dignidade de cada cidadão, humanizar a cidade e melhorar a
qualidade de vida de todos. Um plano de governo eficaz deve ir além da simples sugestão
de propostas; é necessário compreender a realidade da cidade e como ela impacta a vida
das pessoas.
O próximo passo é discutir os principais desafios e urgências, analisar as contas
públicas, definir prioridades e reavaliar estratégias. A partir dessa análise, com bom senso
e sensibilidade, proporemos políticas públicas ajustadas e realistas, demonstrando por
que são eficazes.
As diretrizes do Plano de Governo que apresento visam responder, de forma
objetiva, a todas essas questões. Elas são frutos de estudos, reflexões e diálogos com
gestores, representantes de entidades e, principalmente, com a população de Jarinu.
NOSSO COMPROMISSO
É estabelecer a relação entre o poder público e a população. Queremos tornar
acessível e tendo verdadeira parceira dos cidadãos e das entidades locais. Nosso foco é
transformar a política em um instrumento de humanização da cidade, assegurando direitos
e oferecendo serviços dignos para todos.
4
Plano de Governo do Candidato a
Prefeito Tom Lorencini
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO:
Promover oportunidades de geração de emprego,apoiando os setores de
comércio e serviços com campanhas locais, especialmente em períodos
comemorativos;
Incentivar a criação de loteamentos industriais, residenciais e comerciais;
Promover Feiras Noturnas como alternativas de abastecimento;
Promover feiras gastronômicas e artesanatos, incentivando o profissional local;
Promover o Programa Jarinu Vivo visa revitalizar o comércio local e fomentar a
economia da cidade através da autorização para a instalação e exploração de
trailer tipofood truck, esses estabelecimentos móveis poderão operar aos finais
de semana e em horários específicos que não prejudiquem o tráfego, garantindo
assim um fluxo ordenado e a segurança de todos.
PROMOÇÃO SOCIAL
Implementar o Programa CRAS móvel (CRAS itinerante), para atender demandas
em bairros mais distantes;
Ampliar e criar ofertas de benefícios eventuais do município, tais como: cesta
básica de qualidade e quantidade adequada, óculos de grau, Casamento
Comunitário, auxílios para documentações e entre outros;
Criação de campanhas educativas sobre Bullying, Violências e Drogas para
prevenção, sensibilização e liberdade em todos os níveis;
Aprimorar e reforçar a gestão do Programa Bolsa Família e do Cadastro Único;
Criação de Políticas Públicas para as Mulheres, mediante capacitação
profissional, de cursos para geração de renda rápida, pré-natal de qualidade, alto
estima da mulher e entre outros;
Implementar um projeto para retirar moradores de rua, oferecendo abrigo, volta
para casa, assistência social e programas de reintegração ao mercado de
trabalho;
Criar o Programa Jarinu Mais Leve, com aulas de ginástica, dança, hábitos
alimentares saudáveis e entre outros;
Criar o programa CORAÇÃO JARINUENSE, promovendo a entrega de kits de
enxoval para bebês, contribuindo para a dignidade da família e do novo e nova
jarinuense;
Criar uma Coordenadoria de Suporte e Projetos para Templos Religiosos
responsável por fornecer apoio administrativo, valorizando a função social dessas
instituições. Atuando como um ponto de contato entre a administração pública e
os templos religiosos, facilitando a colaboração em ações que beneficiem a
comunidade.
5
SAÚDE:
Criar programa de acompanhamento do idoso: um agente de saúde voltado para
o idoso, mapeando e atendendo às suas necessidades, como: problemas de
visão, risco de queda e entre outros;
Elaborar um sistema para o paciente conseguir realizar o agendamento médico
sem precisar ligar para a Secretaria de Saúde;
Melhorar e Ampliar o serviço de atenção domiciliar (SAD), em mais uma equipe,
inclusive nos bairros distantes;
Implantar a entrega domiciliar de medicamentos aos pacientes crônicos
cadastrados nas unidades básicas de saúde da rede pública de saúde e para
outros usuários SUS que não tenham condições de locomoção;
Ampliar a rede de cuidado à mulher: redução da gravidez na adolescência,
planejamento familiar, pré-natal humanizado;
Criar Centro de Referência à Saúde da Pessoa Idosa com atendimento médico,
fisioterapia de excelência e entre outros;
Investir nos leitos hospitalares;
Implantar Maternidade;
Implantar a FarmáciaCentral 24h;
Ampliar a frota de veículos utilizados pelas Unidades de Saúde;
Criação do Programa Cuide-se Mulher, com os atendimentos voltados a mulher
com especialistas e exames de complexidades;
Aumentar as consultas e exames de especialidades;
Parceria Público e Privado em atendimentos em saúde;
Criar Projeto Viver sem Limite, as crianças especiais terão uma equipe
multidisciplinar, para os atendimentos de Neuropediatra, Terapeuta Ocupacional,
Fono e entres outros;
Implantação de Controle de Rádio nas Ambulâncias;
Fornecer EPIs e Identificação Profissional padronizados e de qualidade,
assegurando conforto, segurança e uma imagem profissional coesa;
Criar o Programa Terapia Integrativa na Atenção Básica: Ozonoterapia,
Acupuntura e Laser Terapia;
Criar o Programa Consulta em Dia, que terá o objetivo de atender a curto prazo a
atual demanda de consultas médicas, reduzindo as filas de espera por meio de
mutirões de saúde;
Criação do Projeto Pequenos Olhares, de atendimento oftalmológico nas escolas,
com fornecimento de óculos gratuitos para as crianças;
Estimular parcerias com instituições de ensino superior na área da Saúde,
possibilitando estágios em várias especialidades;
Implantação do Programa Água e Movimento, com o atendimento de Hidroterapia,
Pilates, RPG – (Reeducação Postural Global), para reabilitação de pessoas com
mobilidade reduzida, com outras necessidades específicas e idosos;
Instalação do CEO – Centro de Especialidades Odontológicas: com ênfase no
diagnóstico, detecção do câncer de boca e tratamento de canal, clínico adulto e
pediatra;
Ampliar o Programa de Saúde da Família com mais equipes;
Melhorar o serviço de transporte para pacientes que fazem tratamento fora do
município, com assistência alimentar;
Criar sistema de recebimento de denúncias para maus-tratos a animais;
Implantar setor de zoonoses;
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EDUCAÇÃO:
HTPC online, com a previsão de um encontro presencial mensal/bimestral,
conforme as demandas;
Diretores serão concursados e Vice-diretores Designados para ter um vínculo
efetivo e afetivo nas escolas e com os alunos;
Materiais pedagógicos suficientes e necessários para os docentes em todas as
aulas, incluindo arte, educação física, inglês e italiano;
Contratação de um professor auxiliar/alfabetizador para todas as primeiras séries
da rede;
Uma turma de recuperação de ciclo em cada escola;
CAEE - um prédio maior, com amplo atendimento, maior quantidade de horas por
semana para cada criança, nas diversas especialidades, em parceria com a
secretaria de saúde, para não precisaremprocurar atendimento em outros
municípios e suporte de um especialista em cada unidade escolar para
atendimentos emergenciais e apoio aos gestores, professores e funcionários;
Reestruturação do ensino integral: o antigo criarte (hoje jornada ampliada) terá
espaço amplo, com oferta de diversas atividades físicas, culturais, artísticas aos
estudantes;
Oferecer atividades esportivas, culturais e artísticas nas escolas durante os finais
de semana através do projeto "Escola da Família";
Programa de Volta à Escola, para jovens e idosos que gostariam de retornar a
estudar, através do EJA;
Criar o Projeto “Educando com a horta Escolar”, por meio da promoção da ação
escolar e da Secretaria de Agricultura;
Implantação da UNIVESP (Universidade gratuita);
OBRAS PÚBLICAS:
Construção de Casas Populares;
Cidade Legal: Regularização Fundiária Urbana, sem custo algum;
Construção, ampliação e reformas de creches e escolas;
Estudo para a Doação de terreno para construção de escolas estaduais;
Cobertura das quadras das escolas;
Construção de Quadras e Praças nos Bairros;
Reforma, ampliação e construção de Unidades de Saúde;
Construção do CEO – Centro de Especialidades Odontológicas;
Construir um Hospital Veterinário;
Iluminação Pública;
Construção de uma usina de asfalto, para pavimentação do município;
Criação de uma usina de entulhos para utilização nas vias públicas;
Instalação de um Centro de Artes Marciais;
Construção de um Portal de Jarinu;
Instalação de um CAEE maior;
Construção de Pontos de Ônibus Modernos, priorizando o bem-estar e
mobilidade, garantindo mais conforto aos usuários do transporte coletivo;
Implantação de um Novo Centro de Fisioterapia, com equipamentos modernos,
equipes qualificadas e entre outros;
Construções de Bases da Guarda Municipal nos bairros maiores do município.
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ESPORTE:
Criação de novos espaços esportivos que atenda a todos;
Executar Projetos de Escolinhas de habilidades esportivas (iniciação a várias
modalidades) visando evolução ao Esporte na base, atingindo todos da cidade;
Apoiar os atletas de alto rendimento e contribuir com o suporte técnico / jurídico
às Federações e Associações esportivas;
Promover campeonatos, torneios e jogos poliesportivos amadores, assim, para
adultos, idosos e infanto-juvenil;
Proporcionar à família momentos de interação ou integração ao Esporte e ao
lazer;
Implantar o projeto “Gestando com Saúde” – Parceria da Secretaria de Esportes
e Secretaria de Saúde para ofertar atividade física para gestantes;
Criação da Liga Futebol Jarinuense, com subsídio da prefeitura. Dando
autonomia aos times para escolha de juízes, premiações e entre outros;
Abertura das escolas para utilização das quadras esportivas.
CULTURA, TURISMO E LAZER:
Restruturação do natal iluminado;
Retomada das festas tradicionais da cidade como Carnaval, Arraiá do Forfé,
Festa das Frutas, Aniversário da Cidade. Exposição de carros antigos e outros;
Realização de shows artísticos, com cantores renomados, regionais e pequenos
shows, para a fomentação do turismo local;
Instituir Jarinu como “A Cidade das Frutas”, um tema simpático e atraente para o
Turismo;
A criação de um Mercado Municipal dos Produtores de Frutas da Cidade;
Fortalecer o COMTUR. Um COMTUR livre de interferência política é fundamental
para o apoio da população, empresários e colaboradores além de capital político.
Produzir mapa turístico em papel além de QR Scanner. E distribuí-los em hotéis,
pousadas, restaurantes de nossa cidade;
Divulgar e fazer melhorias nos circuitos ciclísticos de nossa cidade, fazendo a
instalação de “Totens”, colocados em alguns pontos estratégicos, para
manutenção de bicicletas;
Programa de Revitalização de Campo Largo. Como o próprio nome diz visa dar
uma atenção especial ao bairro de Campo Largo, há muito tempo esquecido, e
reavivar sua importância histórica para a nossa cidade e cultura italiana;
No mês de aniversário da cidade criar a campanha da Quinzena Cultural com
inúmeras atividades Culturais;
Exposição e premiações de obras de arte, categorias: desenho, pintura e
escultura. - Categoria adulta e infantil;
Concursos Literários nas categorias: Melhor redação da classe, Jovens escritores
conto e poesia - adulto e infantil, Festival Musical e Concurso de Fotografia;
Organizar um festival anual de gastronomia que celebre a cultura italiana e a
produção de morango e outras frutas de Jarinu, com pratos típicos, e
degustações;
Promover o desenvolvimento da música e da arte, criando estúdios comunitários;
Semana Evangélica (Marcha para Jesus), contando com pregadores e cantores;
Semana católica, contando com pregadores e cantores.
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AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE:
Realizar campanhas de educação ambiental para conscientizar a população
sobre a importância de separar os lixos seco e úmido;
Implementação da coleta seletiva nas escolas municipais;
Criar mecanismos de coleta e destinação (ecopontos) dos materiais recicláveis,
incentivando a população a separar esses materiais na sua origem;
Criar um Plano de arborização urbana;
Potencializar e promover caminhadas ecológicas;
Iniciar um programa para reciclagem de entulho, possibilitando um possível
reaproveitamento do material coletado;
Intensificar as ações de monitoramento e fiscalização que causam
desmatamento, queimadas, poluição de rios, descarte irregular de lixo, entre
outros;
Incentivar os proprietários de áreas rurais na manutenção de nascentes e
reservas de mata nativa;
Investir em novos equipamentos para atender aos agricultores;
Incentivar o cooperativismo e associativismo como uma ferramenta de
organização dos produtores;
Estimular o Agronegócio;
Investir em melhorias nas vias internas de acesso às propriedades rurais, assim,
valorizando as localidades e possibilitando o escoamento da produção;
Criar ações para garantir a continuidade e o crescimento do plantio de morango
no município, trazendo benefícios significativos para a economia local;
Fornecimento de Trator com Tarifa Zero, para Produtores no Município, criando
estratégica que pode transformar a agricultura local.
MOBILIDADE URBANA:
Criar um calendário de manutenção das estradas rurais;
Reestruturar a disponibilidade do número de vagas de estacionamento na região
central e demais bairros onde ocorra principalmente infraestrutura comercial;
Programa Transito nas Escolas, mediante conscientização das crianças;
Implantação da Tarifa Zero, visando o transporte municipal ser gratuito para toda
a população;
Implementar um programa contínuo de manutenção e reparo de ruas, avenidas e
calçadas;
Reforma e Modernização do Terminal Rodoviário, garantindo a acessibilidade e
conforto aos usuários;
Liberação, regulamentação e facilidade de todos os aplicativos de mobilidade
urbana como Uber, 99, In Drive e entre outros.
9
GOVERNO:
Mapear e redesenhar processos visando a simplificação, agilização e qualificação
na prestação dos serviços públicos para a população;
Projeto Jarinu em Ação, Transparência da Prefeitura nos bairros, com cultura,
lazer e entretenimento com diversos serviços oferecidos pela prefeitura;
Implantar Formação a todos os Servidores Públicos, para capacitação e melhoria
permanentemente do funcionalismo municipal;
Simplificar e agilizar o processo de obtenção de alvarás para templos religiosos,
garantindo que essas instituições possam operar legalmente e contribuir de forma
efetiva para a comunidade, conseguindo assim, adquirir seus beneficios legais
municipais.
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:
Capacitação Contínua: Desenvolver e implementar programas de capacitação
contínua para todos os servidores. Promovendo cursos que incentivem o melhor
atendimento humanizado aos munícipes;
Desenvolver políticas que valorizem o servidor público, oferecendo condições de
trabalho favoráveis, reconhecimento profissional e oportunidades de crescimento;
Desenvolvimento de Carreiras: Estabelecer planos de carreira claros e bem
definidos, proporcionando aos servidores oportunidades de progressão e
desenvolvimento profissional;
Ajuste Salarial: Implementar uma política salarial justa e competitiva, alinhada
com as responsabilidades e o desempenho dos servidores;
Ampliar ações de valorização profissional, como: ajuste de benefícios (Vale-
alimentação, transporte, aumento de referências e entre outros);
Estocagem Eficiente: Desenvolver um sistema eficiente de estocagem e logística
de distribuição de material, garantindo que todos os setores tenham acesso aos
recursos necessários;
Estabelecer um programa de Medicina do Trabalho que promova a saúde,
segurança e bem-estar dos servidores públicos municipais;
Concurso Público nos setores que estão com defasagem de profissionais;
Implantar programa de atenção à saúde mental para os servidores municipais;
Criação do Conselho Municipal com as Associações dos Bairros.
SERVIÇOS PÚBLICOS:
Expandir e modernizar a rede de iluminação pública com tecnologia LED para
maior eficiência energética e segurança;
Criar os programas de coleta seletiva e reciclagem;
Promover campanhas de conscientização sobre a importância da separação de
resíduos;
Implementar um cronograma regular de limpeza e manutenção de vias
(cascalhos, escoamento de águas pluviais nas estradas de terras e entre outros),
parques e áreas públicas;
Criar um sistema de coleta e descarte adequado de entulhos e resíduos
volumosos (Cata treco);
Implementar plataformas digitais para solicitação e acompanhamento de serviços
públicos;
Facilitar o acesso da população aos serviços das Secretarias online.
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SEGURANÇA PÚBLICA:
Promover concurso público para o aumento do efetivo da Guarda Municipal;
Fortalecimento das operações do GGI (Gabinete de Gestão Integrada),
provocando maior interação com as demais forças de segurança na realização de
operações com vistas a ações criminais, fiscalização de trânsito e fiscalização do
comércio;
Criação de uma Central de Monitoramento e Inteligência, com uso de câmaras
distribuídas em pontos estratégicos;
Criação do programa “Policiamento Escolar”;
Garantir iluminação pública de qualidade em toda a cidade, para uma melhor
atuação do policiamento ostensivo e preventivo;
Ampliar investimentos para viabilizar e garantir a ação preventiva da Guarda
Municipal, visando proteger o munícipe;
Capacitar, humanizar e valorizar a Guarda Municipal e a Defesa Civil;
Implantação do Projeto Guardiã Maria da Penha, buscando criar um sistema de
proteção e apoio abrangente, garantindo que as mulheres vítimas de violência
tenham acesso a recursos e assistência necessários para superar suas
dificuldades e viver com segurança.
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