DIRCEU DALBEN - PSD - DEPUTADO ESTADUAL
DIRCEU DALBEN é candidato(a) a Deputado Estadual pelo PSD em São Paulo (SP) nas Eleições 2026.
ANTONIO DIRCEU DALBEN
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 13/06/1964
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- EMPRESÁRIO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (SÃO PAULO / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2026 - DEPUTADO ESTADUAL
PSD | UF: SP
Votação Obtida: Não apurado (Não apurado)
2024 - PREFEITO
CIDADANIA | UF: SP
Votação Obtida: 3.657 votos (NÃO ELEITO)
2022 - DEPUTADO ESTADUAL
CIDADANIA | UF: SP
Votação Obtida: 93.397 votos (ELEITO POR QP)
2018 - DEPUTADO ESTADUAL
PR | UF: SP
Votação Obtida: 79.564 votos (ELEITO POR QP)
2008 - PREFEITO
PPS | UF: SP
Votação Obtida: 26.182 votos (NÃO ELEITO)
2000 - PREFEITO
PPS | UF: SP
Votação Obtida: 32.981 votos (ELEITO)
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2026 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DINHEIRO EM ESPÉCIE | R$ 1.401.000,00 |
| 2024 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE EM DINHEIRO | R$ 920.000,00 |
| 2022 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | DISPONIBILIDADE EM DINHEIRO | R$ 450.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | 100% CAPITAL SOCIAL EMPRESA | R$ 400.000,00 |
| 2026 | Quotas ou quinhões de capital | 100% CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA DALBEN CONSULTORIA E ASSESSORIA LTDA | R$ 400.000,00 |
| 2024 | OUTROS BENS E DIREITOS | RENDIMENTO DE SOCIO TITULAR DE EMPRESA | R$ 280.000,00 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRADESCO CDB | R$ 142.027,28 |
| 2022 | Quotas ou quinhões de capital | 100% DO CAPITAL SOCIAL DA EMPRESA DALBEN CONSULTORIA ASSESSORIA EIRELLI - ME | R$ 100.000,00 |
| 2022 | Casa | LOCALIZADA NO LOTE 29, QUADRA 02, AV EMILIO BOSCO | R$ 60.397,95 |
| 2024 | Casa | CASA | R$ 60.397,95 |
| 2026 | Casa | CASA EM SUMARÉ | R$ 60.397,95 |
| 2018 | Casa | R$ 60.397,95 | |
| 2026 | Consórcio não contemplado | CONSÓRCIO BANCO DO BRASIL | R$ 55.605,26 |
| 2018 | Dinheiro em espécie - moeda estrangeira | R$ 50.000,00 | |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA BANCO | R$ 46.020,82 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | FIRF SIMPLES ONIX | R$ 35.266,14 |
| 2022 | Outras aplicações e Investimentos | BRADESCO FIRF SIMPLES ONIX | R$ 32.701,71 |
| 2024 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | CDB | R$ 31.672,63 |
| 2026 | Caderneta de poupança | POUPANÇA OURO BB | R$ 30.201,96 |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | BRADESCO CDB | R$ 28.446,75 |
| 2026 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | AUTOMÓVEL | R$ 28.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | CARRO | R$ 28.000,00 |
| 2018 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | R$ 28.000,00 | |
| 2022 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | SUBARU IMPREZA ANO/ MOD 1998/98 | R$ 28.000,00 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 20.000,00 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM SUMARÉ | R$ 20.000,00 |
| 2022 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO SOB O N.30 DA QUADRA 3, VILA SAN MARTIN | R$ 20.000,00 |
| 2018 | Terreno | R$ 20.000,00 | |
| 2022 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA SANTANDER | R$ 18.869,89 |
| 2024 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | VGBL | R$ 16.000,00 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA SANTANDER | R$ 15.019,85 |
| 2026 | Caderneta de poupança | POUPANÇA NA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL | R$ 14.796,81 |
| 2026 | VGBL - Vida Gerador de Benefício Livre | VGBL BB | R$ 14.652,28 |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA SANTANDER | R$ 12.979,70 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | BANCO | R$ 12.763,27 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM SUMARÉ | R$ 12.290,01 |
| 2018 | Terreno | R$ 12.290,01 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 12.290,01 |
| 2022 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO DE N.17, QUADRA 3 DA AV EMILIO BOSCO | R$ 12.290,01 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | CAIXA ECONOMICA FEDERAL | R$ 10.962,36 |
| 2018 | Caderneta de poupança | R$ 7.943,28 | |
| 2026 | Aplicação de renda fixa (CDB, RDB e outros) | RENDA FIXA CAIXA | R$ 7.375,23 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | CAIXA FI | R$ 6.301,09 |
| 2024 | Fundos: Ações, Mútuos de Privatização, Invest. Empresas Emergentes, Invest.Participação e Invest. Ín | RF SIMPLES AGIL | R$ 5.811,07 |
| 2018 | Terreno | R$ 3.990,78 | |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 3.990,78 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM SUMARÉ | R$ 3.990,78 |
| 2022 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO SOB N.29, QUADRA 03, LOTEAMENTO VILA SAN MARTIN | R$ 3.990,78 |
| 2022 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE BANCO 104 | R$ 2.500,00 |
| 2026 | Terreno | LOTE EM SUMARÉ | R$ 1.689,23 |
| 2022 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO DE N.25, QUADRA A , LOTEAMENTO JD DAS OLIVEIRAS | R$ 1.689,23 |
| 2024 | Terreno | UM LOTE DE TERRENO | R$ 1.689,23 |
| 2018 | Terreno | R$ 1.689,23 | |
| 2026 | Caderneta de poupança | CONTA CORRENTE CAIXA | R$ 1.525,00 |
| 2024 | Caderneta de poupança | POUPANÇA | R$ 1.046,09 |
| 2026 | Caderneta de poupança | CONTA CORRENTE BRADESCO | R$ 1,00 |
| Patrimônio total declarado (2018): | R$ 184.311,25 | ||
| Patrimônio total declarado (2022): | R$ 769.848,68 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 1.881.249,08 | ||
| Patrimônio total declarado (2026): | R$ 2.221.552,34 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Despesas com pessoal 2022 | R$ 287.761,00 | 18,7% |
| Publicidade por materiais impressos 2022 | R$ 212.983,11 | 13,8% |
| Cessão ou locação de veículos 2022 | R$ 116.853,18 | 7,6% |
| Publicidade por adesivos 2022 | R$ 88.305,00 | 5,7% |
| Serviços advocatícios 2022 | R$ 55.000,00 | 3,6% |
| Publicidade por jornais e revistas 2022 | R$ 34.299,68 | 2,2% |
| Alimentação 2022 | R$ 28.922,00 | 1,9% |
| Serviços prestados por terceiros 2022 | R$ 28.800,00 | 1,9% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2022 | R$ 28.800,00 | 1,9% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2022 | R$ 16.000,00 | 1,0% |
| Serviços contábeis 2022 | R$ 15.000,00 | 1,0% |
| Combustíveis e lubrificantes 2022 | R$ 11.946,64 | 0,8% |
| Eventos de promoção da candidatura 2022 | R$ 7.200,00 | 0,5% |
| Materiais de expediente 2022 | R$ 5.546,88 | 0,4% |
| Locação/cessão de bens móveis (exceto veículos) 2022 | R$ 3.530,00 | 0,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2022 | R$ 2.250,00 | 0,1% |
| Publicidade por carros de som 2022 | R$ 1.800,00 | 0,1% |
| água 2022 | R$ 612,00 | 0,0% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2022 | R$ 558,60 | 0,0% |
| Despesas com pessoal 2018 | R$ 187.887,60 | 12,2% |
| Publicidade por materiais impressos 2018 | R$ 161.665,00 | 10,5% |
| Publicidade por adesivos 2018 | R$ 60.950,00 | 4,0% |
| Diversas a especificar 2018 | R$ 39.381,67 | 2,6% |
| Publicidade por jornais e revistas 2018 | R$ 34.678,00 | 2,2% |
| Cessão ou locação de veículos 2018 | R$ 30.969,99 | 2,0% |
| Serviços prestados por terceiros 2018 | R$ 17.500,00 | 1,1% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2018 | R$ 13.950,00 | 0,9% |
| Alimentação 2018 | R$ 12.704,00 | 0,8% |
| Combustíveis e lubrificantes 2018 | R$ 10.547,62 | 0,7% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2018 | R$ 10.500,00 | 0,7% |
| Materiais de expediente 2018 | R$ 9.193,18 | 0,6% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2018 | R$ 3.000,00 | 0,2% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2018 | R$ 1.257,00 | 0,1% |
| Eventos de promoção da candidatura 2018 | R$ 1.200,00 | 0,1% |
| Publicidade por carros de som 2018 | R$ 400,00 | 0,0% |
| água 2018 | R$ 368,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 1.542.320,15 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Nascente De Batatais Grafica E Editora Eireli Epp | 139 | R$ 237.546,77 |
| Fernando Rodrigo Vicente Me | 40 | R$ 123.373,00 |
| Jornal Cidade De Rio Claro Ltda | 18 | R$ 71.555,00 |
| Nova Via Transportes E Serviços Ltda | 3 | R$ 36.000,00 |
| Reis Junior Sociedade Individual De Advocacia | 2 | R$ 35.000,00 |
| Press Impressão Digital Ltda | 13 | R$ 31.075,00 |
| Vita Porto Sociedade De Advogados | 1 | R$ 30.000,00 |
| Rova Transportes Ltda | 3 | R$ 27.000,00 |
| Guerreiro Lacerda Ltda Me | 14 | R$ 26.233,18 |
| Simples Organização· Planejamento E Comunicação Eirelli - Me | 11 | R$ 24.062,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos próprios 2024 | R$ 411.260,00 | 15,8% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 400.000,00 | 15,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 193.800,00 | 7,4% |
| Recursos de partido político 2022 | R$ 532.333,36 | 20,4% |
| Recursos de pessoas físicas 2022 | R$ 341.147,74 | 13,1% |
| Recursos próprios 2022 | R$ 108.000,00 | 4,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2018 | R$ 332.118,00 | 12,7% |
| Recursos de partido político 2018 | R$ 242.156,03 | 9,3% |
| Recursos próprios 2018 | R$ 45.000,00 | 1,7% |
| Total geral | R$ 2.605.815,13 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Antonio Dirceu Dalben | 17 | R$ 564.260,00 |
| Direção Estadual/distrital | 1 | R$ 500.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 400.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 200.000,00 |
| Arlei Eduardo Mapelli | 3 | R$ 49.000,00 |
| Eduardo Abdala Monteiro Tauil | 1 | R$ 46.800,00 |
| Fabio Lourenço Augusto | 1 | R$ 45.000,00 |
| Rui Jose Alberto Macedo | 2 | R$ 45.000,00 |
| Direção Estadual/distrital | 6 | R$ 42.156,03 |
| Luiz Alfredo Castro Ruzza Dalben | 4 | R$ 33.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2026 | AGUARDANDO JULGAMENTO | R$ 127.062.901,00 |
| 2024 | DEFERIDO | R$ 437.155.083,00 |
| 2022 | DEFERIDO | R$ 127.062.901,00 |
| 2018 | DEFERIDO | R$ 1.000.000,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
PLANO DE GOVERNO
Paulínia
2025-2028
Coligação: Paulínia na Força da Fé com o Time do Bem
JULIO BRUSTOLIN
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
Uma Administração
Municipal pautada
na fé e trabalho, com
amor e respeito ao próximo.
02JULIO BRUSTOLIN
03
S U M Á R I O
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
AGRADECIMENTOS ........................................................................................................................................
APRESENTAÇÃO ..........................................................................................................................…
Ler mais do texto
....................
INTRODUÇÃO .....................................................................................................................................................
EIXOS DO PLANO DE GOVERNO ...............................................................................................................
PRESSUPOSTOS E VALORES BÁSICOS ................................................................................................
MISSÃO E VISÃO DO FUTURO ....................................................................................................................
SAÚDE ....................................................................................................................................................................
EDUCAÇÃO ...........................................................................................................................................................
OBRAS DE INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS ......................................................................................
TRANSPORTE E MOBILIDADE ....................................................................................................................
SEGURANÇA PÚBLICA ..................................................................................................................................
CULTURA ..............................................................................................................................................................
TURISMO ..............................................................................................................................................................
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO ..........................................................................................................
ADMINISTRAÇÃO, FINANÇAS E RECURSOS HUMANOS .............................................................
MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE ..............................................................................................
PROTEÇÃO E BEM-ESTAR ANIMAL ........................................................................................................
ESPORTES E LAZER .......................................................................................................................................
JUVENTUDE ......................................................................................................................................................
AÇÃO SOCIAL ....................................................................................................................................................
HABITAÇÃO ........................................................................................................................................................
CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................................................
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04
Agradeço primeiramente a Deus pela vida, pela saúde e pela oportunidade de pensar
uma nova história para a cidade Paulínia, pautada no amor, respeito, fé e trabalho.
Agradeço à minha família, que está sempre ao meu lado, alicerçando as convicções
e fortalecendo nossas lutas pelo bem-estar de todos. Esse suporte familiar nos
mostra que estamos no caminho certo, e sou grato por todo apoio e carinho.
Agradeço ao Julio Brustolin pela confiança em nossa parceria. Juntos, com todo o
Time do Bem, estamos comprometidos em transformar Paulínia em uma cidade
mais estruturada, organizada e melhor para se viver.
Agradeço especialmente a todos que contribuíram para essa construção, técnicos,
especialistas em diversas áreas e, principalmente, às famílias que abriram suas
casas para nos receber e colaborar com um Plano de Governo Participativo, que
busca inovação, integração e desenvolvimento com qualidade de vida e justiça
social.
A G R A D E C I M E N T O S
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
Meus amigos e minhas amigas,
05
Com muita alegria no coração escrevo essa mensagem para agradecer,
primeiramente, a Deus, por nos guiar nesta jornada.
Agradecer ao Dirceu Dalben pela parceria e oportunidade de estar ao seu lado nesta
nobre missão em busca da transformação da nossa cidade de Paulínia. Tenho plena
convicção de que estou ao lado do candidato a prefeito mais preparado que a cidade
poderia contar. Sua experiência em gestão pública será essencial para colocar a
cidade no caminho do pleno desenvolvimento, com serviços de qualidade para
todos.
Minha imensa gratidão à minha família, que, com seu apoio incondicional, tem sido a
base de minha força e determinação de enfrentar e vencer os desafios.
Agradeço ao Time do Bem por me receber com tanto respeito, carinho e confiança. É
uma honra integrar essa equipe, cuja determinação e compromisso são valores que
fortalecem o trabalho para o bem de nossa cidade.
A G R A D E C I M E N T O S
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
Amigos e amigas,
Julio Brustolin
06
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
O plano de governo é uma análise da cidade como um todo. O objetivo é fazer um
diagnóstico preciso dos problemas, necessidades e acertos, para pautar as novas
políticas públicas necessárias para o desenvolvimento sustentável, inovador e justo
para a população. Paulínia compõe a RMC (Região Metropolitana de Campinas) e
precisa ser pensada além das suas fronteiras, para que tenha o destaque merecido
dentro do Estado, Brasil e fora do país.
Apresentaremos propostas concretas e viáveis para buscar mais crescimento,
qualidade de vida e desenvolvimento para a cidade. Não podemos considerar que
um plano de governo é uma obra pronta, mas, sim, uma obra em constante
construção, que evolui conforme a necessidade da população.
A P R E S E N T A Ç Ã O
07
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
O município de Paulínia é um dos 645 do Estado de São Paulo, abrangendo uma área
de 138.777 quilômetros quadrados, segundo dados do IBGE (2022).
I N T R O D U Ç Ã O
Com uma população total de 110.537 habitantes, o Plano de Governo desta frente
democrática “Paulínia na Força da Fé com o Time do Bem”, da qual fazem parte os
partidos Federação PSDB/Cidadania, PSD, Progressistas, Agir, PDT e PRD,
apresenta metas que garantam atendimento de qualidade e serviços bem
estruturados para todas as faixas etárias.
08
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
Segundo dados apresentados
pelo IBGE (2022), Paulínia, com
u m P I B p e r c a p i t a d e R $
457.517,70, ocupa a primeira
posição entre os 645 municípios
paulistas e a 9ª posição entre as
5.570 cidades do Brasil.
A cidade sedia a maior refinaria de petróleo do Brasil, a Refinaria de Paulínia da
Petrobras (Replan). O polo petroquímico do município é reconhecido como um dos
maiores e mais importantes da América Latina, reforçando seu notável potencial
socioeconômico e sustentável.
ROD. PROF. ZEFERINO VAZ
Litera lmente cortado pela
Rodovia Professor Zeferino Vaz,
o município de Paulínia possui
uma localização privilegiada na
R e g i ã o M e t r o p o l i t a n a d e
Campinas (RMC). Com fácil
acesso à V ia Anhanguera ,
Rodovia dos Bandeirantes,
Aeroporto Internacional de
Viracopos, entroncamento
ferrov iár io de Campinas e
aproximadamente 120 km da
Capital Paulista, é uma cidade
c o m u m a e x c e l e n t e
conectividade.
110.537
habitantes
796,51
habitantes/km²
09
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
E mesmo assim, com um base econômica sólida e pujante, a cidade enfrenta
desafios pela falta de gestão. Paulínia já foi um importante polo cinematográfico e
conta com toda a infraestrutura necessária para recuperar sua capacidade de
sediar grandes produções. Além disso, a cidade tem potencial nas áreas de Turismo
e Cultura, com características que podem elevá-la ao status de Estância Turística.
Diferente de muitas cidades paulistas e brasileiras, Paulínia conta com um
orçamento robusto, mas os investimentos realizados estão aquém do potencial
administrativo que a cidade pode alcançar. Com os recursos disponíveis, é
imprescindível que a população tenha acesso a escolas de excelência, serviços de
saúde de alta qualidade e outros serviços que realmente facilitem o dia a dia de
todos.
Paulínia é uma cidade que precisa melhor aplicar seus recursos e fazer uma gestão
eficiente, dando maior atenção e cuidado à população. É incompatível com a
arrecadação municipal que ainda existam bairros onde o abastecimento de água
dependa de caminhões-pipa e conte com apenas uma unidade de saúde com
atendimento 24 horas.
A população merece mais, Paulínia merece mais. Nosso compromisso é promover
um desenvolvimento sustentável, oferecendo serviços humanizados e eficientes,
mais qualidade de vida e garantindo justiça social para toda a população.
10
1- PROMOVER UMA CIDADE RESILIENTE E INCLUSIVA
Governar com a participação popular, ouvindo a todos, fazendo das sugestões
combustíveis para uma gestão humana e eficiente. Incluir a população como
principal conselheira para um governo justo e resolutivo.
2- PROMOVER UMA CIDADE INOVADORA E COMPETITIVA
O objetivo é fazer de Paulínia uma cidade comprometida com o desenvolvimento,
transformando-a em referência tecnológica e sustentável, promovendo eficiência
econômica e sociocultural. Apresentar soluções concretas para as deficiências,
oferecendo serviços de qualidade, modernos e reduzindo as desigualdades.
3- PROMOVER UMA CIDADE INTEGRADA
Unir a todos para conduzir Paulínia a um futuro em que nossa cidade será exemplo
para todo o Brasil, um modelo de gestão integrativa, eficaz e futurista. Para alcançar
a integração, precisamos descentralizar os serviços, aproximando os cidadãos da
administração.
4- PROMOVER UMA CIDADE SUSTENTÁVEL
Pensar em sustentabilidade é pensar no equilíbrio e otimização dos recursos. O
objetivo é promover no planejamento a manutenção das dimensões ambientais que
são fonte da existência humana, saúde e bem-estar e são essenciais para a
eficiência econômica. Baseado em três fundamentos: sustentabilidade ambiental,
econômica e sociopolítica.
E I X O S D O P L A N O D E G O V E R N O
PLANO DE GOVERNO
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P R E S S U P O S T O S E V A L O R E S B Á S I C O S
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
Assegurar uma administração participativa, técnica e humanizada, norteada
pelos princípios constitucionais da Administração Pública: legalidade,
impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência.
O nosso compromisso é uma gestão pautada na fé e trabalho, que, com
determinação, respeito e amor ao próximo, levará os serviços públicos para a
população dentro da sua realidade e necessidade.
Melhoria das condições de saúde da população do Município de Paulínia é
proposta fundamental deste Plano de Governo.
O ensino público deve ser de qualidade, um equilíbrio com o que há de mais
moderno, mas também preservando a história e tradição da cidade. A educação
é a ferramenta mais eficiente para promover o futuro e justiça social.
Qualidade de vida e acolhimento são resultados de um trabalho eficiente de
inclusão. Ser um elo entre as instituições governamentais e a sociedade civil, no
planejamento e operacionalização das políticas socioambientais.
Fortalecer e qualificar programas e serviços de desenvolvimento econômico,
cultura, esporte, lazer e segurança, com ampliação da atuação em territórios da
cidade, promovendo integração e recuperação.
Criar formas de gestão descentralizada, mais adequada e sem distinção de
bairros ou regiões.
Ampliar as parcerias com o governo do estado e federação.
Respeito ao dinheiro público, ampliando a participação da população nas
decisões e fortalecendo a transparência.
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M I S S Ã O E V I S Ã O D O F U T U R O
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
O objetivo é levar a cidade de Paulínia a um novo patamar de desenvolvimento social,
econômico e urbano e sermos capazes de apresentar as soluções mais adequadas
para que o município seja um exemplo para toda a RMC (Região Metropolitana de
Campinas).
Nosso projeto é baseado na experiência, construído com realismo, conhecimento e
uma visão articulada e integrada, pronto para ser aplicado na cidade, na certeza de
que a colocaremos novamente no caminho do progresso.
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A saúde moderna precisa ser pensada primeiramente com o olhar de prevenção,
assim como os tratamentos e cuidados especializados da criança até o idoso geram
qualidade de vida. A descentralização dos atendimentos de saúde também é
necessária para maior eficiência do sistema, liberando aos casos de alta
complexidade o suporte necessário.
Na saúde pública municipal, precisamos ter muito bem estruturadas as redes de
Atenção Primária/Básica, Urgência e Emergência, Atenção Especializada e
Vigilância em Saúde, oferecendo serviços de qualidade, com amplo atendimento,
focados na promoção da saúde, prevenção, tratamento e controle de doenças.
A Saúde receberá a maior atenção da nossa gestão.
Para isso, nossas propostas são:
S A Ú D E
Reestruturar os Serviços de Saúde prestados pelo município.
Modernizar o Hospital Municipal e ampliar o atendimento,
mais leitos e vagas para cirurgias.
Trabalhar na implantação de serviços especializados de alta
complexidade e risco, como UTI Neonatal.
Ampliar a oferta de exames no Hospital Municipal, com realização 24h.
Novas vagas de hemodiálise para os paulinenses e viabilizar
a implantação do Centro de Hemodiálise de Paulínia.
Novas unidades de Urgência e Emergência 24h descentralizadas,
levando os atendimentos aos bairros.
Descentralização do Serviço de Ambulância.
Novas unidades básicas de saúde nos bairros,
levando os serviços mais próximos da população.
Reforma e revitalização das unidades de saúde
que apresentem essa necessidade.
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
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Parceria com a Educação e Desenvolvimento Social em ações
de saúde preventiva e encaminhamentos para tratamentos necessários,
como Saúde Bucal, avaliações oftalmológicas e auditivas, incentivo a hábitos
de vida saudáveis, cobertura vacinal, entre outras.
Fortalecimento das ações voltadas ao enfrentamento de doenças crônicas.
Revisão e atualização da Cesta Medicamentos.
Melhorar o abastecimento e fornecimento de medicamentos.
Farmácias 24h descentralizadas para atender as regiões.
Ampliar e qualificar os atendimentos de pessoas acamadas
e em tratamento domiciliar.
Saúde 100% informatizada e ampliação do uso de recursos digitais
para reduzir o uso de papeis e dar mais agilidade ao atendimento.
Implantar o Prontuário Eletrônico em todas as unidades de saúde,
modernizando, interligando e agilizando os atendimentos.
Novas tecnologias para melhorar a comunicação e Canal de Atendimento
da Secretaria de Saúde direto com a população.
Ampliar a oferta de consultas e especialidades médicas.
Fazer mutirões de exames e consultas para zerar filas de espera.
Trabalhar para a instalação de uma policlínica em Paulínia.
Ampliar e qualificar o atendimento odontológico à população,
descentralizando os serviços.
Ampliar e qualificar os atendimentos em fisioterapias
e tratamentos multidisciplinares.
Ampliar horários de atendimento de serviços da saúde que
exijam a medida, por exemplo, área odontológica.
Criar Centros de Especialidades humanizados, modernos e preparados
para atender a população com qualidade de excelência, dentro
da especificidade de cada um.
- Base de Excelência da Mulher (dedicado à Saúde da Mulher).
- Base de Excelência do Homem (dedicado à Saúde do Homem).
PLANO DE GOVERNO
2 0 2 5 – 2 0 2 8
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- Centro da Criança (dedicado à saúde e desenvolvimento das crianças).
- Centro de TEA – para ampliar o atendimento a crianças e adolescentes
com Transtorno do Espectro Autista. O paciente faz o primeiro atendimento
na unidade básica de saúde e, havendo sinais de TEA, será encaminhado
ao centro especializado para avaliações multidisciplinares, diagnóstico,
acolhimento e acompanhamento.
- Centro de Integração (voltado à inclusão e acesso
igualitário a oportunidades na sociedade)
- Centro de Longevidade, ampliando o atendimento
à Melhor Idade (cuidar bem dos nossos idosos é prioridade)
PLANO DE GOVERNO
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Estruturar a rede de Atenção Psicossocial (CAPS), com equipes
multidisciplinares para atender às necessidades de saúde mental das pessoas.
Saúde PCD: ações voltadas à acessibilidade de Pessoas Com Deficiência (PCD).
Fomentar a implantação de um Centro Especializado de Atendimento
a Pessoas com Deficiência no município.
Apoiar e valorizar as instituições que contribuem com
os atendimentos na saúde.
Investir para proporcionar um atendimento cada vez mais humanizado
a Pessoas Com Deficiência na rede de saúde pública, com capacitação dos
colaboradores e disponibilização de equipamentos e tecnologias apropriadas.
Dar condições e estrutura adequada de trabalho para a Vigilância Sanitária,
Vigilância Epidemiológica e Zoonoses.
Fortalecer e ampliar as ações de Vigilância em Saúde, garantindo melhor
monitoramento, medidas de prevenção e controle de riscos e danos à saúde
pública, atuando em diferentes frentes como Vigilância Sanitária,
Epidemiológica, Controle de Vetores e Zoonoses.
Implantar programas de prevenção e controle a doenças contagiosas.
Criar um comitê epidêmico (estar sempre um passo à frente,
praticando o preventivo).
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Otimizar a gestão de recursos do SUS.
Implantar e fomentar iniciativas de humanização, acolhimento e atendimentos
em toda a rede municipal de saúde, com a participação dos Conselhos de Saúde.
Novas tecnologias para facilitar o acesso da população aos serviços de saúde.
Capacitações permanentes para os funcionários.
Construir uma excelente aproximação com o Governo do Estado, com o
objetivo de ampliar a infraestrutura e os serviços oferecidos
pela saúde no município.
Trabalhar junto à Educação temas variados na área da saúde, como prevenção
a doenças, importância da adoção de hábitos de vida saudáveis, segurança no
trânsito, uso consciente das tecnologias, entre outros.
Ampliar parcerias com universidades, faculdades e centros de pesquisas,
buscando sempre projetos inovadores na área da Saúde.
Promover maior participação da população nas decisões da Saúde,
valorizando o Conselho Municipal de Saúde.
PLANO DE GOVERNO
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A Educação é a base de uma sociedade mais justa, que contribui para o
desenvolvimento, criando um ambiente de transformação com poder de mudar a
sociedade, influenciando o crescimento humano em cidadania e civilidade.
Desempenha um papel fundamental na formação do caráter, na disseminação de
conhecimentos e valores fundamentais para a vida em sociedade. É instrumento
para aperfeiçoar as faculdades humanas que geram conhecimentos, habilidades,
senso moral, hábitos positivos, entre outros.
Nossas propostas para a Educação são:
E D U C A Ç Ã O
Modernização das escolas com novas tecnologias, estrutura e materiais
pedagógicos, que farão de Paulínia referência.
Reformas e ampliações das escolas onde houver necessidade, criando
ambientes favoráveis ao aprendizado.
Climatização: ar-condicionado em todas as salas de aula das escolas
municipais e intervenção junto ao governo estadual para aplicar
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