CLAUDEMIR BORGES - PSD - PREFEITO
CLAUDEMIR BORGES é candidato(a) a Prefeito pelo PSD em LEME (SP) nas Eleições 2024.
CLAUDEMIR APARECIDO BORGES
Espectro político
Toque em uma faixa para entender o que ela significa
PSD
Classificação editorial deste site, baseada na atuação NACIONAL do partido no Congresso e no seu programa oficial. Não é dado do TSE e não descreve a pessoa: descreve a legenda pela qual ela concorreu. Em eleições municipais e estaduais, partidos de polos opostos costumam se aliar.
Dados do candidato
- Data de nascimento
- 04/08/1986
- Gênero
- MASCULINO
- Estado civil
- CASADO(A)
- Grau de instrução
- SUPERIOR COMPLETO
- Ocupação declarada
- PREFEITO
- Estado de nascimento
- SP
Informações declaradas ao TSE no registro da candidatura, publicadas nos dados abertos da Justiça Eleitoral.
Evolução e Histórico Político
Evolução da Votação por Eleição
Comparativo: Prefeito em 2024 (LEME / SP)
Votação nominal do candidato ao lado dos três mais votados no mesmo cargo, ano e unidade eleitoral.
2024 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 29.700 votos (ELEITO)
2020 - VEREADOR
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 1.506 votos (ELEITO POR QP)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 32.254 votos (ELEITO)
2020 - PREFEITO
PSD | UF: SP
Votação Obtida: 0 votos
Declaração Patrimonial Recente
Evolução do Patrimônio Declarado
| Ano | Tipo | Descrição | Valor |
|---|---|---|---|
| 2020 | Terreno | Rua das Amarilis | R$ 205.114,20 |
| 2020 | Casa | Terreno com construção residencial, Rua das Amarilis, n. 404, JD Nova Leme, Leme/SP, adquirido por compra, em 25/09/1996. | R$ 185.144,20 |
| 2024 | Prédio residencial | PREDIO RESIDENCIAL USUFRUTO | R$ 159.409,35 |
| 2024 | Prédio comercial | 50% PREDIO COMERCIAL USUFRUTO | R$ 74.145,00 |
| 2024 | Prédio residencial | PREDIO RESIDENCIAL | R$ 63.644,76 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda estrangeira | Dinheiro em espécie | R$ 60.000,00 |
| 2020 | Dinheiro em espécie - moeda nacional | Dinheiro em poder do declarante | R$ 60.000,00 |
| 2024 | Prédio comercial | PREDIO COMERCIAL USUFRUTO | R$ 55.025,00 |
| 2020 | Casa | Prédio residencial, Rua dos Crisântemos , n. 160, JD Nova Leme,Leme/SP, adquirido por doação pura e simples, em 13/06/2016, doadora: Nair Zamonari Garcia Borges | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Casa | Rua dos Crisantemos | R$ 50.000,00 |
| 2020 | Terreno | Parte ideal, na razão de 50%, de um lote, na Rua XV de Novembro, lote 1, quadra ¿A¿, Vila Santa Inês, adquirido por compra, em 10/05/2018 | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Terreno | 50% de um terreno na vila Santa Ignês | R$ 40.000,00 |
| 2020 | Terreno | 50% lote Jardim Santa Ines | R$ 40.000,00 |
| 2024 | Veículo automotor terrestre: caminhão, automóvel, moto, etc. | VW SAVEIRO | R$ 35.000,00 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE | R$ 11.099,39 |
| 2024 | Quotas ou quinhões de capital | CONTA CAPITAL | R$ 6.725,43 |
| 2024 | Depósito bancário em conta corrente no País | CONTA CORRENTE | R$ 34,69 |
| Patrimônio total declarado (2020): | R$ 730.258,40 | ||
| Patrimônio total declarado (2024): | R$ 405.083,62 | ||
Prestação de Contas e Gastos
Situação cadastral pública da Receita Federal, via BrasilAPI. Não indica irregularidade na despesa em si, apuração de eventual superfaturamento ou fraude cabe aos órgãos de controle.
Mandato (Gastos CEAP)
Sem despesas de mandato registradas.
Gastos de Campanha
Detalhamento por tipo de despesa
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Diversas a especificar 2020 | R$ 49.848,16 | 23,5% |
| Publicidade por materiais impressos 2020 | R$ 46.903,50 | 22,1% |
| Despesas com pessoal 2020 | R$ 36.780,00 | 17,3% |
| Serviços prestados por terceiros 2020 | R$ 34.750,00 | 16,4% |
| Serviços contábeis 2020 | R$ 10.000,00 | 4,7% |
| Publicidade por adesivos 2020 | R$ 6.301,00 | 3,0% |
| Despesas com transporte ou deslocamento 2020 | R$ 5.500,00 | 2,6% |
| Serviços advocatícios 2020 | R$ 5.000,00 | 2,4% |
| Produção de programas de rádio, televisão ou vídeo 2020 | R$ 4.500,00 | 2,1% |
| Publicidade por jornais e revistas 2020 | R$ 3.600,00 | 1,7% |
| Combustíveis e lubrificantes 2020 | R$ 3.122,05 | 1,5% |
| Despesa com impulsionamento de conteúdos 2020 | R$ 2.500,00 | 1,2% |
| Produção de jingles, vinhetas e slogans 2020 | R$ 1.300,00 | 0,6% |
| Locação/cessão de bens imóveis 2020 | R$ 1.000,00 | 0,5% |
| Publicidade por carros de som 2020 | R$ 1.000,00 | 0,5% |
| Encargos financeiros, taxas bancárias e/ou op. cartão de crédito 2020 | R$ 33,00 | 0,0% |
| Total geral | R$ 212.137,71 | 100% |
Maiores fornecedores
| Fornecedor | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Lucas Gonçalves Da Silva 31216621802 | 1 | R$ 46.000,00 |
| Art Laser Grafica E Editora Ltda | 2 | R$ 29.806,00 |
| Willian Passos Ponciano Consultoria Treinamentos | 1 | R$ 18.300,00 |
| Stilo Assessoria Contabil Ltda | 1 | R$ 10.000,00 |
| Grafica Brilho Ltda Me | 2 | R$ 6.880,50 |
| Irene Pedrosa Machado | 1 | R$ 5.500,00 |
| Grafica E Editora Odeon Eireli Me | 2 | R$ 5.037,00 |
| Amadeu E Santos Sociade De Advogados Ltda | 1 | R$ 5.000,00 |
| Chacon E Assis Ltda Me | 4 | R$ 4.663,00 |
| Julia Ingryd Zenatte | 1 | R$ 4.500,00 |
Receitas de Campanha
Doações declaradas pelo próprio candidato/comitê ao TSE. A existência de uma doação não indica irregularidade, financiamento de campanha é lícito e regulado por lei; consulte o Tribunal Superior Eleitoral para o histórico oficial completo.
Por origem
| Tipo de despesa | Total | % |
|---|---|---|
| Recursos de pessoas físicas 2024 | R$ 288.000,00 | 40,4% |
| Recursos de partido político 2024 | R$ 135.000,00 | 18,9% |
| Recursos próprios 2024 | R$ 58.000,00 | 8,1% |
| Recursos de pessoas físicas 2020 | R$ 224.700,00 | 31,5% |
| Recursos de outros candidatos 2020 | R$ 7.810,90 | 1,1% |
| Total geral | R$ 713.510,90 | 100% |
Maiores doadores
| Doador | Lançamentos | Total |
|---|---|---|
| Direção Nacional | 2 | R$ 100.000,00 |
| Antonio Candido De Azevedo Sodre Filho | 2 | R$ 90.000,00 |
| Jose Ribeiro De Mendonça | 1 | R$ 70.000,00 |
| Claudemir Aparecido Borges | 1 | R$ 58.000,00 |
| Jose Eduardo Violin | 3 | R$ 50.000,00 |
| Bruno Cerq Cesas Estevillar | 1 | R$ 50.000,00 |
| Oscar Landgraf Junior | 1 | R$ 40.000,00 |
| Direção Nacional | 1 | R$ 35.000,00 |
| Jefferson Fernando Sanches | 1 | R$ 25.000,00 |
| Jose Antonio Dos Santos | 2 | R$ 20.000,00 |
Projetos de Lei Apresentados
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Presença e Votos em Plenário
Nenhum voto em plenário registrado para este político.
Frequência nas Sessões Ordinárias
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Participação em Comissões e Órgãos Legislativos
Não há fonte pública para este cargo. A Câmara dos Deputados e o Senado publicam a atuação apenas dos próprios parlamentares; as assembleias legislativas estaduais e as câmaras municipais não mantêm base equivalente em formato aberto. A ausência de informação aqui não diz nada sobre a atuação desta pessoa.
Situação do registro da candidatura
| Ano | Julgamento | Teto legal de gasto |
|---|---|---|
| 2024 | DEFERIDO | R$ 63.310.714,00 |
| 2020 | DEFERIDO | — |
| 2020 | DEFERIDO | — |
| 2020 | DEFERIDO | R$ 4.960.934,00 |
Proposta de governo
Trecho extraído do documento entregue ao TSE, sem resumo nem edição. O texto integral está no arquivo original, pelo botão abaixo.
COLIGAÇÃO
‘‘O FUTURO EM NOSSAS MÃOS’’
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Plano de
Governo
2025
2028
Claudemir Borges
Raul Nogueira - Xuxu
01.
Apresentação
02.
Mensagem do Prefeito
03.
Pilares de governo
04.
Prioridades governamentais
05.
Próximos passos
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Uma cidade com foco na qualidade dos serviços e no
bem estar do cidadão e…
Ler mais do texto
rumo ao desenvolvimento
sustentável.
Desde 2017, Leme passa por um processo de reconstrução.
Reconstruímos, juntos, uma nova cidade, que pode ser vista e
usufruída por todos.
Essa nova cidade, uma Leme reconstruída, pode ser vista em
grandes obras, como o Pronto Atendimento Municipal (PAM), o
Novo Paço Municipal e o novo Terminal Urbano, além de todo o
investimento realizado para o resgate da Santa Casa de Leme.
Essa nova cidade também pode ser vista pela chegada de
investimentos de novas empresas, que aumentaram a
empregabilidade e a renda média dos nossos cidadãos.
Para além disso, a cidade voltou a ter confiança e credibilidade,
com a certeza de que cada ação é planejada e pensada para
tornar as políticas públicas alinhadas ao que a população mais
precisa.
O que você lerá nas próximas páginas é um projeto de
continuidade destas transformações, mas agora com novos
desafios.
Nos últimos anos arrumamos a casa e criamos uma infraestrutura
necessária para o bom funcionamento da cidade. Agora, vamos
pr ior izar a qual idade dos serv iços e seguir rumo ao
desenvolvimento susten-tável.
O FUTURO ESTÁ EM NOSSAS MÃOS E LEME VAI
CONTINUAR AVANÇANDO!
A
P
R
E
S
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A
Ç
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MENSAGEM DO
PREFEITO
Este plano de governo traduz o que eu e minha equipe
pensamos no curto, médio e longo prazo. Enxergamos o
futuro de Leme para além dos 4 anos!
Os desafios enfrentados nos últimos anos foram muitos e complexos.
Para além dos desafios habituais de uma cidade, enfrentamos um período de
pós-pandemia, o que exigiu uma resposta rápida da prefeitura para a
continuidade das transformações iniciadas em 2017.
Meu propósito para os próximos anos é planejar e olhar para a cidade com uma
visão do que queremos não só para esta gestão, mas também para o futuro dos
nossos filhos e netos.
Conto com seu apoio para seguirmos juntos neste trabalho!
Planejar e olhar
para a cidade
que queremos
para o futuro
dos nossos filhos
e netos.
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PILARES DE GOVERNO
Olhar para a cidade de Leme de hoje e
projetar o futuro exige um olhar cuidadoso
para 4 pilares fundamentais, que nortearão
todas as ações da gestão 2025-2028.
Social
Continuaremos na busca incessante pela garantia dos direitos
dos cidadãos, promovendo qualidade de vida a partir de políticas
de saúde, educação, assistência social e esporte e lazer.
Econômico
Atração de novas empresas, aumento dos postos de trabalho, e
incentivos fiscais mais qualificação profissional para os lemenses
nortearão as ações de desenvolvimento econômico.
Ambiental
Desenvolvimento social e econômico andarão lado a lado com o
desenvolvimento ambiental, a partir da promoção do uso
sustentável dos recursos necessários ao desenvolvimento e
preservação de nossos recursos naturais
Institucional
Capacitar e fornecer condições para que nossos servidores
possam implementar as ações planejadas para a cidade,
sempre em parceria com as empresas e a sociedade.
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PRIORIDADES
GOVERNAMENTAIS
As prioridades governamentais tem por objetivo uma gestão integrada,
que enxergue as demandas da cidade de Leme de maneira ampla e
contextualizada. Assim, tomando como partida o compromisso de Leme
em atender aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS)
estabelecidos pela Organização das Nações Unidas, as atividades
dispostas neste plano de governo relacionam se aos mesmos
compromissos que são buscados pelos principais e mais relevantes
governos do mundo.
É importante destacar que os objetivos listados serão trabalhados de
maneira integrada pelo governo, ou seja, todas as secretarias trabalharão
para trazer mais qualidade de vida para o cidadão lemense.
Assim, os quatro pilares do governo (social, econômico, ambiental e
institucional) estarão voltados diretamente para a simplificação de
processos, com transparência das ações e foco total no cidadão, de modo
que seu bem estar seja o elemento norteador de cada política pública
formulada e implementada durante a gestão.
A prioridade na qualidade de vida evidencia uma visão de curto, médio e
longo prazo, criando políticas públicas integradas a partir de um
planejamento estratégico voltado para a cidade que desejamos para nós,
nossos filhos e nossos netos
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Para ficar claro como nosso planejamento estratégico será colocado em
ação, de acordo com as ODS, é possível enxergar como as secretarias se
mobilizarão em torno de tais metas, cada uma relacionada aos objetivos
que possui maior aderência.
Veja detalhadamente como isso ocorrerá!
Selecionamos compromissos comuns relacionados ao Objetivo de
Desenvolvimento Sustentável (ODS) e mostramos o envolvimento das
diferentes áreas e os objetivos específicos de cada uma delas para os
resultados esperados
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SAÚDE
Para a área da saúde, o planejamento estratégico priorizará os seguintes
pontos:
• Estruturação de centro especializado para pronto atendimento
oncológico;
• Fortalecimento das políticas de prevenção à saúde Integração com as
polít icas educacionais, para promoção de campanhas de
conscientização com crianças e adolescentes;
• Políticas de nutrição para crianças e gestantes;
• Fortalecimento dos programas de saúde mental;
• Programas de capacitação para todos os profissionais da saúde;
• Fortalecimento do atendimento em áreas rurais;
• Ampliação de parcerias com instituições de saúde, como Santa Casa de
Misericórdia de Leme e instituições privadas.
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SAÚDE
• Considerando as prioridades apresentadas, as seguintes ações serão
realizadas:
• Priorização de tratamento oncológico, com diminuição de dias entre
diagnóstico e tratamento;
• Ampliação da cobertura vacinal na população;
• Implementação de política para diminuição de doenças crônicas não
transmissíveis;
• Implementação de política para aumento de prática de atividades
esportivas;
• Desenvolver e implementar campanhas educativas em escolas,
abordando temas como saúde mental, nutrição, prevenção de doenças
e higiene pessoal;
• Implementar políticas de nutrição que garantam a alimentação
adequada para crianças e gestantes, incluindo distribuição de
suplementos nutricionais e orientação alimentar;
• Expandir e fortalecer os serviços de saúde mental e a capacitação de
profissionais da área, garantindo tratamento adequado;
• Desenvolver e implementar programas de capacitação contínua para
todos os profissionais da saúde, visando a atualização constante e a
melhoria das práticas assistenciais;
• Fortalecer o atendimento de saúde nas áreas rurais através da
alocação de recursos, incentivos para profissionais de saúde e melhoria
da infraestrutura;
• Ampliar e fortalecer as parcerias com instituições de saúde públicas e
privadas, visando a melhoria da qualidade e eficiência dos serviços de
saúde oferecidos à população;
• Estabelecer relação direta com a Secretaria da Saúde do Governo de
São Paulo e com o Ministério da Saúde, com vistas a priorização de
projetos envolvendo a cidade.
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EDUCAÇÃO
Para a área da educação, o planejamento estratégico priorizará os
seguintes pontos:
• Ampliação do Programa Educa Mais, contemplando ainda mais escolas
municipais com ensino público integral;
• Programas de inclusão, diversidade e combate ao bullying;
• Projetos de ampliação da inclusão digital e de novas tecnologias;
• Integração com as políticas de saúde, para promoção de campanhas
com crianças e adolescentes nas escolas;
• Acompanhamento individualizado de casos de vulnerabilidade social;
• Programas de capacitação para todos os profissionais da educação;
• Programas de fortalecimento da cultura de paz e justiça;
• Ensino de desenvolvimento sustentável em parcerias com Meio
Ambiente
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EDUCAÇÃO
Considerando as prioridades apresentadas, as seguintes ações serão
realizadas:
• Expandir o programa Educa Mais para incluir mais escolas municipais,
oferecendo ensino público integral que abranja atividades
pedagógicas, esportivas e culturais;
• Implementar programas em escolas para promover a inclusão,
diversidade e combate ao bullying, através de atividades educativas,
treinamentos e apoio psicológico;
• Implementar projetos para ampliar a inclusão digital e o uso de novas
tecnologias nas escolas, garantindo acesso a recursos digitais e
formação em competências tecnológicas;
• Desenvolver e implementar campanhas de saúde nas escolas em
parceria com políticas de saúde, abordando temas como higiene,
nutrição, prevenção de doenças e saúde mental;
• Implementar um programa de acompanhamento individualizado para
alunos em situação de vulnerabilidade social, fornecendo suporte
educacional, psicológico e social;
• Desenvolver e implementar programas de capacitação contínua para
todos os profissionais da educação, visando a atualização pedagógica
e a melhoria das práticas educacionais;
• Implementar programas que promovam a cultura de paz e justiça nas
escolas, através de atividades educativas, mediação de conflitos e
projetos comunitários;
• Desenvo lver e implementar programas de ens ino sobre
desenvolvimento sustentável em parceria com órgãos ambientais,
abordando temas como reciclagem, conservação de recursos e
energias renováveis.
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ASSISTÊNCIA
E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Para a área da assistência e desenvolvimento social, o planejamento
estratégico priorizará os seguintes pontos:
• Ampliação e fortalecimento do centro multidisciplinar para
atendimento do Transtorno do Espectro Autista (TEA);
• Fortalecimento dos programas de transferência de renda a famílias
carentes;
• Programas de saúde mental, em parceria com a saúde;
• Capacitação profissional para a população, juntamente com emprego
e relações do trabalho;
• Priorização de ações para situações de vulnerabilidade social;
• Fomento a programa pautados pela geração de renda via
desenvolvimento sustentável, como reciclagem;
• Ampliação das parcerias com instituições públicas, privadas e terceiro
setor.
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ASSISTÊNCIA
E DESENVOLVIMENTO SOCIAL
Considerando as prioridades apresentadas, as seguintes ações serão
realizadas:
• Implementar o centro multidisciplinar especializado no atendimento de
indivíduos com Transtorno do Espectro Autista (TEA), garantindo acesso
a serviços de saúde, educação e suporte social;
• Fortalecer os programas de transferência de renda destinados a
famílias em situação de pobreza, aumentando a cobertura e os valores
dos benefícios, visando a redução da desigualdade social;
• Fortalecer a atuação nas unidades do Centro de Referência de
Assistência Social (CRAS), do Centro de Referência Especializado de
Assistência Social (CREAS), do Centro de Convivência do Idoso, do
Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos, do Centro de
Referência da Juventude, do Centro de Referência do Adolescente, do
Centro de Referência da Mulher, do Centro POP, do Centro de Referência
da Pessoa com Deficiência e da Casa Dia do Idoso;
• Implementar programas de capacitação profissional para a
população, em parceria com empresas e instituições de ensino,
promovendo a empregabilidade e melhorando as relações de trabalho;
• Implementar ações prioritárias para atender indivíduos e famílias em
situação de vulnerabilidade social, proporcionando suporte social,
psicológico e econômico;
• Promover programas de geração de renda através de iniciativas
sustentáveis, como reciclagem e reutilização de materiais, incentivando
o desenvolvimento econômico e ambientalmente responsável;
• Expandir as parcerias com instituições públicas, privadas e do terceiro
setor, visando a implementação de projetos e ações conjuntas que
promovam o desenvolvimento social e econômico.
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CULTURA E TURISMO
Para a área da cultura e turismo, o planejamento estratégico priorizará os
seguintes pontos:
• Criação do Centro de Desenvolvimento de Economia Criativa;
• Fomento de cultura local, gerando eventos e oportunidades de renda
para comunidade;
• Eventos culturais em escolas e demais espaços públicos, fortalecendo a
relação com a comunidade;
• valorização e preservação do patrimônio cultural;
• Promoção de eventos com a temática de desenvolvimento sustentável;
• Ampliação das parcerias com instituições públicas, privadas e terceiro
setor
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CULTURA E TURISMO
Considerando as prioridades apresentadas, as seguintes ações serão
realizadas:
• Estabelecer um centro especializado para promover e apoiar iniciativas
de economia criativa, incentivando a inovação, empreendedorismo e
desenvolvimento de talentos locais nas áreas de arte, cultura, design,
mídia e tecnologia;
• Priorização na manutenção dos equipamentos públicos: Biblioteca
Pública Municipal “Profª Carolina de Moura Hildebrand”, Museu Histórico
Municipal “Prof. Celso Zoega Táboas” e Anfiteatro Municipal “Profª. Salete
Aparecida
• Ciccone Marchi”;
• Desenvolver e apoiar eventos culturais que promovam a cultura local,
gerando oportunidades de renda para artistas, artesãos e pequenos
empreendedores da comunidade;
• Organizar e realizar eventos culturais em escolas e espaços públicos,
com o objetivo de fortalecer a relação entre a comunidade e as
instituições educativas, promovendo a inclusão cultural;
• Implementar ações para valorizar e preservar o patrimônio cultural,
incluindo restauração de locais históricos, promoção de tradições locais
e educação sobre a importância da preservação cultural;
• Realizar eventos que promovam a conscientização e práticas de
desenvolvimento sustentável, envolvendo a comunidade em ações de
preservação ambiental e uso responsável dos recursos naturais;
• Expandir e fortalecer as parcerias com instituições públicas, privadas e
do terceiro setor para implementar projetos e ações conjuntas que
promovam o desenvolvimento cultural e sustentável.
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ESPORTE E LAZER
Para a área de esporte e lazer, o planejamento estratégico priorizará os
seguintes pontos:
• Programas esportivos voltados para crianças e adolescentes de baixa
renda;
• Integração com programas desenvolvidos nas escolas;
• Promover a igualdade de gênero nas práticas esportivas;
• Promover a redução de desigualdades por meio do esporte;
• Promoção de eventos esportivos com a temática de desenvolvimento
sustentável;
• Ampliação das parcerias com instituições públicas, privadas e terceiro
setor.
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ESPORTE E LAZER
Considerando as prioridades apresentadas, as seguintes ações serão
realizadas:
• Desenvolver e implementar programas esportivos específicos para
crianças e adolescentes de baixa renda, proporcionando acesso
gratuito a atividades esportivas e oportunidades de desenvolvimento
físico e social;
• Garantir o bom uso dos equipamentos públicos (Ginásio de Esportes
Valdomiro Macarenco, Ginásio de Esportes Plinio Ap. S. Leme, Ginásio de
Esportes Luis Roberto Amâncio e Estádio Municipal Eugenio Dellai);
• Integrar os programas esportivos com as atividades curriculares e
extracurriculares das escolas, promovendo a prática esportiva como
parte do desenvolvimento educacional dos alunos;
• Desenvolver políticas e ações que promovam a igualdade de gênero
nas práticas esportivas, garantindo a participação equitativa de
meninos e meninas em todas as modalidades oferecidas;
• Implementar programas que utilizem o esporte como ferramenta para
reduzir desigualdades sociais, promovendo inclusão, desenvolvimento
social e acesso a oportunidades para populações vulneráveis;
• Organizar e promover eventos esportivos que incluam a temática de
desenvolvimento sustentável, incentivando práticas ecológicas e a
conscientização ambiental entre os participantes e a comunidade;
• Expandir e fortalecer as parcerias com instituições públicas, privadas e
do terceiro setor para implementar e apoiar programas e eventos
esportivos que promovam o desenvolvimento sustentável e a inclusão
social.
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SEGURANÇA PÚBLICA
E TRÂNSITO
Para a área da segurança pública e trânsito, o planejamento estratégico
priorizará os seguintes pontos:
• Criação de central de videomonitoramento, para vigilância 24h de toda
a cidade;
• Prevenção à criminalidade em regiões mais vulneráveis da cidade, tal
como as áreas rurais;
• Parcerias com escolas para programas educativos sobre segurança e
educação no trânsito;
• Programas comunitários para combate à violência;
• Combate à violência doméstica;
• Políticas de tarifa reduzida para população de baixa renda;
• Parcerias com instituições governamentais e privadas para
fortalecimento das políticas de segurança.
COLIGAÇÃO
‘‘O FUTURO EM NOSSAS MÃOS’’
PSD . MDB . PODEMOS . PL . REPUBLICANOS . PRD . PSB . PDT
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SEGURANÇA PÚBLICA
E TRÂNSITO
Considerando as prioridades apresentadas, as seguintes ações serão
realizadas:
• Estabelecer uma central de videomonitoramento equipada com
tecnologia de ponta para garantir a vigilância 24 horas de toda a
cidade, com o objetivo de prevenir e responder rapidamente a
incidentes de segurança;
• Desenvolver e implementar estratégias de prevenção à criminalidade
focadas nas regiões mais vulneráveis da cidade, incluindo áreas rurais,
através de patrulhamento intensivo, programas comunitários e ações
educativas;
• Estabelecer parcerias com escolas para desenvolver e implementar
programas educativos que abordem temas de segurança e educação
no trânsito, visando a conscientização e a formação de cidadãos
responsáveis;
• Implementar programas comunitários que visem prevenir e combater a
violência, promovendo a coesão social e a participação ativa dos
cidadãos em ações de segurança comunitária;
• Desenvolver e implementar ações específicas para prevenir e combater
a violência doméstica, oferecendo suporte às vítimas, promovendo
campanhas de conscientização e fortalecendo a rede de proteção;
• Implementar políticas de tarifa reduzida para serviços essenciais como
transporte, garantindo que a população de baixa renda tenha acesso
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