SERJÃO - PSDB - PREFEITO

ÇAS ........................ 42
2.2. EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE ................................................ 43
2.2.1. EDUCAÇÃO ...................................................................................... 43
2.2.2. CULTURA ......................................................................................... 44
2.2.3. ESPORTE .......................................................................................... 45
2.3. SAÚDE ................................................................................................. 46
2.5. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE .................................................. 48
2.5.1. AGRICULTURA ................................................................................ 48
2.5.3. MEIO AMBIENTE .............................................................................. 49
2.6. ASSISTÊNCIA SOCIAL ....................................................................... 50
2.6.1. ASSISTÊNCIA SOCIAL E PROMOÇÃO SOCIAL ........................... 51
2.6.2. INCLUSÃO SOCIAL E CIDADANIA ................................................. 51
2.6.3. CRIANÇA E ADOLEACENTE .......................................................... 52
2.6.4. TERCEIRA IDADE ............................................................................ 52
2.6.5. MULHERES E IGUALDADE ............................................................. 53
2.6.6. PESSOAS COM DEFICIÊNCIA ........................................................ 53
2.7. OBRAS, VIAÇÃO E SANEAMENTO BÁSICO .................................... 54
2.8. SEGURANÇA PÚBLICA ...................................................................... 55
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS .................................................................... 55


1. INTRODUÇÃO

Este documento é um instrumento que apresenta e define o Plano de Governo
para o Município de Sardoá – MG. Nele estão as propostas de diretrizes e medidas a
serem tomadas no novo governo. Além de atender à Legislação Eleitoral, o plano
expressa os compromissos programáticos e as principais intenções do candidato SÉRGIO
PEREIRA DE SOUZA para a administração municipal no período 2025-2028.
Um plano de governo eficaz deve entender a realidade da Cidade e como ela afeta
a vida das pessoas. A partir daí, com bom senso e sensibilidade, propor políticas públicas
ajustadas, realistas, e demonstrar por que elas são eficazes.
Desta forma, as propostas partem de um diagnóstico amplo dos principais
problemas do município, constituindo-se ações concretas e viáveis para solução dos
mesmos, tendo em vista o crescimento econômico, social e ambientalmente sustentável.
Para isto, fizemos um levantamento de demandas, ouvindo a população e
recebendo contribuições e reflexões críticas de companheiros, na intenção de fazer de
nossa cidade, uma opção para se investir, viver e visitar.
O objetivo fundamental será de uma Gestão transparente, voltada para o coletivo,
otimização da utilização dos recursos públicos, propor e executar projetos estruturantes a
serviços da população e metas claras em todas as áreas de atuação do Governo.
Temos como princípios os valores em favor da Família e do Cidadão, honestidade,
trabalho, respeito, transparência e paixão pela minha cidade e pelas pessoas que aqui
vivem.
Nossa Gestão terá foco em instrumentos de planejamento e acompanhamento de
metas pautadas na disciplina da execução orçamentária e na implantação de planos e
projetos para a concepção de novas soluções para o município de Sardoá. Assim,
teremos eficiência e eficácia na solução de problemas, fazer para durar, ou seja, políticas
de estado.
Por fim, este documento se propõe a demonstrar como pretendemos proceder nas
nossas ações e compromissos com os cidadãos sardoaenses, em torno de busca pelo
desenvolvimento social, econômico, sustentável e da melhoria das condições de vida das
pessoas. Porém, não se trata de um programa estanque, mas um programa em constante
construção onde as demandas da sociedade serão seu principal combustível.

1.1. IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO

Nome Do Município: SARDOÁ
Código Do Município: 3165503
Gentílico: SARDOENSE
Aniversário: 1 DE MARÇO
Localização/endereço: RUA PADRE SADI RABELO, 121, CENTRO, NA ZONA
URBANA, SARDOÁ - MG, CEP – 39728-000
Comarca: VIRGINÓPOLIS
Estado: MINAS GERAIS

1.2. O MUNICÍPIO EM NÚMEROS

Área: 141,904 km²
População no último censo [2022]: 5.104 PESSOAS
• Masculino: 2.543 PESSOAS
• Feminino: 2.561 PESSOAS
Densidade demográfica [2022]: 35,97 HABITANTE POR QUILÔMETRO QUADRADO

1.3. HISTÓRICO DO MUNICÍPIO

De acordo com moradores mais antigos, o povoado de Santo Antônio do Sardoá
surgiu próximo à fazenda do Sr. Demétrios Marinho de Moura, pertencente ao município
de Virginópolis, em terreno doado pelos fundadores ao Santo Padroeiro.
A origem do nome 'Sardoá' vem de uma espécie de mineral, o 'toá', que foi utilizado nos
alicerces das primeiras moradias construídas. É um mineral macio, e em linguagem
indígena é chamado de 'sardoá', que quer dizer 'pedra mole'. Para fortalecer sua
espiritualidade, os primeiros moradores se uniram e construíram uma pequena Igreja de
madeira, no mesmo local onde foi construída posteriormente a nova Igreja, no centro da
cidade.
Formação Administrativa
Distrito criado com a denominação de Sardoá, pela lei estadual nº 336, de 27-12-
1948, com terras desmembradas do distrito de Divino de Virginópolis (ex-povoado de
Santo Antônio do Sardoá), subordinado ao município de Virginópolis.
Em divisão territorial datada e 1-VII-1950, o distrito de Sardoá figura no município de
Virginópolis.
Assim permanecendo em divisão territorial datada de 1-VII-1960.
Elevado à categoria de município com a denominação de Sardoá, pela lei estadual nº
2764, de 30-12-1962, desmembrado de Virginópolis. Sede no antigo distrito de Sardoá.
Constituído do distrito sede. Instalado em 01-03-1963.
Em divisão territorial datada de 31-XII-1963, o município é constituído do distrito
sede. Assim permanecendo em divisão territorial datada de 2007.
Fonte: Assembleia Legislativa www.almg.gov.br

2. PLANO DE GOVERNO

2.1. ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E FINANÇAS

A gestão pública com a mesma eficiência com que se faz da iniciativa privada, é
fundamental para o crescimento de um município. A única diferença entre ambos é que
o resultado, o lucro, é o ganho social.
Propostas da Gestão Municipal:
• NÃO UTILIZAREI O CARRO DO GABINETE, USAREI O CARRO PRÓPRIO;
• NO PRIMEIRO ANO DE GOVERNO DOAREI 60% DO SALÁRIO PARA
PAGAMENTO DE EXAMES E REMÉDIOS PARA PESSOAS CARENTE;
• Garantir isonomia, celeridade e transparência nas licitações contratos e compras;
• Viabilizar a realização de convênios junto ao Governo Estadual e Federal;
• Dar transparência dos gastos públicos, com publicação regular do orçamento
municipal e da movimentação financeira para que a sociedade acompanhe a
execução financeira municipal, inclusive com a realização de audiências públicas de
esclarecimento;
• Fomentar incentivos aos Micro Empreendedores e Empresas Pequenos Porte;
• Capacitar os Servidores Municipais através de programas de qualificação
profissional;
• Garantir os pagamentos dos salários aos Servidores Municipais com pontualidade,
bem como dos fornecedores;
• Implantar um rigoroso controle na compra de materiais, contratação de serviços e
gestão dos contratos com fornecedores e prestadores de serviços;
• Conectar a infraestrutura física e a digital, definindo a utilização de plataformas de
tecnologia que conversem entre si;
• Qualificar os gastos públicos, através do aprimoramento dos controles de custos,
melhoria de processos, gerenciamento da execução dos contratos, otimização dos
recursos públicos;
• Tornar a gestão pública municipal um modelo em eficiência voltada para eficácia no
atendimento ao público;
• Incentivar ações econômicas que mais contribuam para o Desenvolvimento Humano,
as quais beneficiem o maior número de pessoas possível;
• Realização de Concurso Público, um mandato constitucional nos termos do art. 37, II
da nossa Constituição da República de 1988.

2.2. EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE

2.2.1. EDUCAÇÃO

A melhoria da Educação está diretamente relacionada com a melhoria na
formação, capacitação, instrumentalização e valorização dos professores e profissionais
da área da educação, sendo estes, importantes fatores para motivação dos profissionais
da Rede Pública Municipal de Ensino.
Propostas da Gestão Municipal:
• MELHORIA NO TRANSPORTE ESCOLAR e dos veículos garantindo transporte digno
e eficiente aos estudantes que se deslocam da área rural para a sede municipal;
• Investir na reforma, manutenção e revitalização da estrutura física e equipamentos das
escolas e CMEI;
• Qualificação continuada dos profissionais da educação;
• Implementar aulas de educação física no quadro curricular do ensino fundamental;
• Garantir investimentos em: materiais pedagógicos, MERENDA ESCOLAR COM
QUALIDADE, tecnologia da informação e a manutenção e ampliação dos espaços
escolares;
• Viabilizar a manutenção da climatização das salas de aula das escolas públicas
municipais;
• Assegurar um Plano de Cargos e Carreira e Salário dos profissionais do magistério
que atende ao Piso Nacional da Educação;
• Melhoria e continuidade no Atendimento da Educação Especial, garantindo a inclusão
das crianças com deficiência e necessidades especiais, assegurando acessibilidade,
equipamentos e formação para os profissionais da rede municipal de ensino para este
fim;
• Potencializar a Assistência Psicopedagógica;
• Implementar campanhas educativas periodicamente nas escolas, sobre temáticas
relacionadas à segurança, meio ambiente, saúde, prevenção às drogas, trânsito e
outros temas sociais;
• Implantar Segurança Eletrônica nas Escolas e CMEI;
• Desenvolver projeto para segurança viária no entorno de todas as escolas públicas do
município;
• Assegurar a qualidade e a variedade dos alimentos da MERENDA ESCOLAR
garantindo a compra do mínimo estabelecido pelos programas Governamentais PAA,
PNAE e outros da agricultura familiar;
• Fazer a adesão dos programas educacionais estaduais e federais que visam a
melhoria da educação
• Promover reformas das unidades escolares para inclusão e acessibilidade aos
portadores de necessidades especiais;
• Com a mudança da Câmara Municipal, REFORMAR O PRÉDIO DE FORMA A
REATIVAR A BIBLIOTECA (2º ANDAR), AMPLIAR E ESTRUTURAR A DELEGACIA,
COM VALORIZAÇÃO DO PÉ DE YPÊ NA FRENTE, INCORPORANDO A FACHADA;
• DESENVOLVER AÇÕES DE MELHORIA DA QUALIDADE DO ENSINO E,
CONSEQUENTEMENTE O IDEB MUNICIPAL

2.2.2. CULTURA

A cultura é compreendida como os comportamentos, tradições e conhecimentos
de um determinado grupo social, incluindo a língua, as comidas típicas, as religiões,
música local, artes, vestimenta, entre inúmeros outros aspectos.
Propostas da Gestão Municipal:
• BUSCAR RECURSOS PARA AQUISIÇÃO DE ÁREA CONSTRUÇÃO E
IMPLANTAÇÃO DE PARQUE DE EXPOSIÇÃO E ÁREA DE FESTA;
• Fortalecer ações conjuntas com os órgãos dos governos Municipais, Estadual e
Federal;
• Elaborar e promover um calendário das manifestações culturais;
• MANTER E APOIAR AS FESTAS CULTURAIS E DE LAZER EM NOSSO
MUNICÍPIO COMO A FESTIVAL DA LARANJA, FEIRINHA, ARRAIÁ DO GUSTIN,
ANIVERSÁRIO DA CIDADE, ETC.;
• Resgatar festas culturais e de lazer em nosso município como a FESTA DO FEIJÃO,
CAVALGADA, etc.;
• Pleitear junto as outras esferas de governo, parceria para a execução de projetos de
cultura;
• Criação do centro de tradição cultural e do programa municipal de valorização da
cultura local e dos cidadãos que fizeram e fazem parte da nossa história; (Museu)
• Implementar programa para tornar a “cidade conectada” com instalação de WIFI
(internet móvel) nos principais pontos e praça da cidade para facilitar comunicação e
interação da população acompanhando as novas tecnologias.
• Implantar a Feira de Artes, Artesanato e Comidas Típicas no município;
• Incentivo à cultura, teatro, cinema, música e a dança nos espaços públicos.
• RESGATE DE MOMENTOS CULTURAIS E CÍVICOS, tais como, 07 de Setembro e
outros;
• Incentivar o estudo da cultura local realizando atividades culturais divulgando os
pontos turísticos da região.
• Valorização dos ARISTAS DA REGIÃO, bem como o desenvolvimento de novos
talentos nas diversas áreas da cultura.
• Conservar o patrimônio histórico cultural material e imaterial do nosso município;

2.2.3. ESPORTE

Nossa diretriz é fazer do esporte um objeto eficiente para a promoção da
cidadania e melhoria da qualidade de vida das pessoas. Estabeleceremos ações
coordenadas em conjunto as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, de forma a
promover o esporte, a atividade física e o lazer na perspectiva do desenvolvimento
humano e da formação integral do cidadão.
Garantiremos o acesso de todos às atividades físicas, desportivas e de lazer e
criaremos programas específicos para atingir a todos os públicos, sempre amparados
por profissionais capacitados e competentes.
Propostas da Gestão Municipal:
• Estímulo ao esporte x educação como ferramenta de fomento à melhoria da
qualidade da educação e à iniciação esportiva para fins de desenvolvimento de
categorias de base nas modalidades esportivas;
• Manutenção das áreas esportivas;
• Promover ações de práticas esportivas para comemoração do Dia Nacional do
Idoso;
• Realizar os campeonatos municipais e apoiar a participação nos campeonatos
regionais e jogos escolares como interclasse e JEMG;
• Buscar parcerias e programas de incentivo às práticas de esportes e realização de
eventos esportivos (passeios ciclísticos, maratonas, torneios e competições
municipais, regionais e nacionais).
• Programas de Esportes e Recreação em parceria com a Secretaria de Saúde e de
Educação;
• Incentivo aos time de futebol amador do município em campeonatos municipais e
regionais;
• INCENTIVO AO ESPORTE FEMININO;
• REFORMA E MANUTENÇÃO DAS QUADRAS POLIDESPORTIVAS DO
MUNICÍPIO, PRINCIPALMENTE A DA “BROA”;
• TRANSFORMAR AS ESCOLA DESATIVADAS DAS COMUNIDADES DE SARDOÁ
EM CENTROS DE PRÁTICAS DE ESPORTE, REUNIÕES, EVENTOS, ETC;
• MANUTENÇÃO DO ESTÁDIO MUNICIPAL E CAMPOS DE FUTEBOL DAS
COMUNIDADES

2.3. SAÚDE

No Pacto pela Vida estão enumeradas prioridades básicas em saúde que os três
entes federados devem perseguir, com metas e indicadores para avaliação anual. A
agenda de atividades prioritárias busca a ATENÇÃO INTEGRAL À SAÚDE DO IDOSO;
O CONTROLE DO CÂNCER DE COLO DE ÚTERO E DE MAMA; A REDUÇÃO DA
MORTALIDADE MATERNA E INFANTIL; O FORTALECIMENTO DA ATENÇÃO
BÁSICA; A PROMOÇÃO DA SAÚDE; E O REFORÇO DE AÇÕES PARA O
CONTROLE DAS DOENÇAS EMERGÊNCIAS E ENDEMIAS, COM ÊNFASE NA
DENGUE, HANSENÍASE, TUBERCULOSE, MALÁRIA E INFLUENZA.
Para atingir essas metas, propomos:
• TRABALHAR PARA ZERAR A FILA DE EXAMES, CONSULTAS E PEQUENAS
CIRURGIAS;
• Melhorar a infraestrutura de saúde;
• Ampliar os espaços físicos da Unidade Básica de Saúde;
• Reorganizar a Unidade Básica de Saúde, estruturando-a com infraestrutura humana,
material, de equipamentos e insumos, capazes de estabelecer a garantia de um
funcionamento eficaz;
• Melhoria, manutenção e ampliação do ESF - Estratégias de Saúde da Família;
• Instituir o programa “Academia da Saúde” – promovendo assim, atividades de saúde e
bem-estar a população;
• Implementar ações em saúde voltadas para a mulher, gestante, criança e adolescente,
bem como ações voltadas a saúde do homem;
• Levar frequentes ações de saúde seja através de campanhas ou ações continuadas;
• Potencializar e incentivar programas de saúde preventiva e primária;
• Incentivar e redobrar esforços para sempre bater as metas nas campanhas nacionais
de vacinação;
• Assegurar a melhoria do atendimento e a humanização na rede de saúde pública,
garantindo uma conduta de atenção e cuidado que atenda efetivamente à expectativa
da população;
• Investir para uma informatização e integração de toda Rede de Atendimento à Saúde;
• Buscar ampliar o atendimento médico em todas as áreas;
• Valorizar as equipes multidisciplinares, proporcionando uma melhor satisfação dos
servidores e por consequência um atendimento humanizado a população;
• Programa de capacitação continua para profissionais atuantes na saúde visando à
prevenção de doenças sexualmente transmissíveis e cânceres comuns;
• Desenvolver trabalho contínuo para combate à Dengue, Chikungunia e a Zika no
município;
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
• Aumentar a cobertura de exames laboratoriais para a população;
• Potencializar o serviço de atendimento móvel de urgência (SAMU);
• Promover treinamentos, oficinas com familiares, cuidadores e responsáveis, com
temas relacionados a segurança do paciente no lar, promoção da saúde, prevenção,
tratamento e reabilitação em domicílio;
• Ampliar o atendimento especializado de psicologia, fonoaudiologia e fisioterapia;
• Disponibilizar e/ou adquirir um transporte, com condutores exclusivos, para as viagens
à capital do Estado contemplando as diversas demandas da Secretaria Municipal de
Saúde;
• Apoiar o Conselho Municipal de Saúde com capacitação dos conselheiros, incentivo à
participação em eventos de saúde pública e às iniciativas dos conselheiros;
• Atendimento domiciliar aos portadores de doenças crônicas;
• Manutenção do programa “Brasil Sorridente” com equipes de Saúde Bucal e Próteses
Dentárias;
• Atendimento no ESF (Estratégia Saúde Família) dentro do padrão do ministério da
saúde tais como: doenças pré-existentes diabetes, hipertenso e pré-natal, medicina
preventiva homem e mulher;
• Contratação de um Odontólogo para tratamento de canais, extração e outros;
• Contratação de mais profissionais médicos especializados;
• MANTER A FARMÁCIA BÁSICA EM PLENO FUNCIONAMENTO PARA ATENDER AS
DEMANDAS DA SAÚDE PÚBLICA;
• Adquirir equipamentos, mobiliários e insumos para áreas técnicas que integram a
vigilância em saúde, visando à estruturação e fortalecimento do setor;
• Implementar um programa de vigilância a acidentes, violência e estímulo a cultura de
paz;
• Cursos intensivos para capacitação na atuação dos agentes de saúde.
• AMPLIAR A REDE DE ABASTECIMENTO NA FARMÁCIA DO MUNICÍPIO, ONDE O
CIDADÃO POSSA SER ATENDIDO DE FORMA MAIS RÁPIDA E EFICAZ;
• Garantir atendimento humanizado e de qualidade nas unidades de saúde para toda a
população;
• Reorganizar áreas estratégicas da atenção primária, quais sejam: saúde da mulher,
saúde da criança, controle da tuberculose, eliminação da hanseníase, controle do
diabetes e da hipertensão, saúde do idoso;
• Organizar ações e estratégias de prevenção e combate as endemias e pandemias;
• Manter e ampliar o atendimento médico na sede e comunidades rurais;
• Ampliar o Programa Saúde da Família, priorizando as comunidades de maior
vulnerabilidade, de acordo com os resultados do zoneamento.
• Ampliar o acesso da população aos exames de diagnósticos por imagem;

2.5. AGRICULTURA E MEIO AMBIENTE

Vamos trabalhar para que haja crescimento, mas sem deixar de lado nossa
responsabilidade de promover uma gestão preocupada em preservar nossos