MUNIR - PSDB - PREFEITO

........................................................... 17
8. Fundação de Turismo ............................................................... 21
9. Secretaria Municipal de Assistência Social.............................................. 23
10. Secretaria Infraestrutura e Serviços Publicos......................................... 37

11. Secretaria Municipal
Extraordinaria de
Habitação
12. Agencia Municipal de
transito de Ladário
13. Secretaria Especial de
Fomento e
desenvolvimento
econômico

............................................................... 44


............................................................... 41


................................................................ 46


3



Introdução

Este documento possui a finalidade de apresentar e estabelecer o Plano e gestão para a
Administração do Município de Ladário – Estado de Mato Grosso do Sul, definindo as estratégias
e ações a serem implementadas durante a nova gestão. Com o intuito de cumprir a legislação e
normas federal, estadual e municipal vigente demonstrando os compromissos programáticos que
fundamentam a sua formação, são apresentadas as diretrizes e as principais propostas do
candidato Munir Sadeq Ramunieh para a gestão municipal no período de 2025 a 2028.
A atuação do governo é baseada em uma análise abrangente dos principais desafios da região;
apresentando, assim, sugestões práticas e realizáveis para resolver essas questões, ou seja,
promover o desenvolvimento econômico, social e ambiental de forma sustentável, garantindo os
princípios da administração publica entre eles o de economicidade e eficiência mantendo os
instrumentos públicos de outras gestões em perfeito funcionamento e finalizando as obras iniciadas
por gestões anteriores além de alavancar as nossas construções e projetos da autoria da nossa
governança a fim de garantir o princípio da gestão pública ao cidadão.
Com o objetivo de alcançar esse objetivo, promovemos vários debates e recebemos valiosas
contribuições e análises críticas da comunidade Ladarense em geral, visando tornar a nossa cidade
a mais atraente para investimentos, moradia e turismo. Priorizamos os princípios constitucionais e
éticos em defesa da família e do cidadão, promovendo a transparência, honestidade e muito
trabalho; O respeito e o amor pela comunidade de Ladário e pelas pessoas que nela residem ou
transitam conforme constituição federal por sermos cidade fronteiriça, aos quais dedicamos nosso
comprometimento pessoal.

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O principal objetivo é implementar um novo Modelo de Gestão Governamental obedecendo as
normas na Prefeitura Municipal de Ladário, desenvolvendo e colocando em prática projetos que
beneficiem a população. Vamos definir metas e alcançar resultados positivos em todas as áreas de
atuação do Governo. A nossa administração terá como foco a utilização de ferramentas de
planejamento e acompanhamento de metas, com ênfase na execução do orçamento e na
implementação de planos e projetos inovadores para melhorar a qualidade de vida de nossos
cidadãos.
É essencial compreender a dinâmica urbana e seu impacto na sociedade. Com base nisso, é
fundamental apresentar propostas de políticas públicas coerentes, práticas e embasadas em
evidências, a fim de garantir a eficácia de um plano de gestão eficiente.
Finalmente, este texto extremamente relevante visa destacar nosso planejamento, atitudes e
responsabilidades para com os habitantes de Ladário, em relação aos valores que buscam,
principalmente, apoiar a promoção do bem-estar social e econômico e aprimorar as condições de
vida da nossa cidade. Não se trata de um plano definitivo, mas sim de um plano em evolução
contínuada e coninua durante nossa gestão, no qual os desejos da comunidade serão a principal
motivação.


1. PLANO DE GOVERNO:

1.1 Administração, Planejamento e Finanças:


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É indispensável para o desenvolvimento de uma cidade que a administração pública seja conduzida
com a mesma eficácia encontrada na gestão privada. A principal distinção entre ambos é que, no
caso do setor público, o lucro obtido é o benefício para a sociedade.

Além de seguir as leis em vigor, a gestão da prefeitura será orientada pelos seguintes
procedimentos:

Propostas:

• É fundamental a divulgação clara das despesas governamentais, com a divulgação regular do
orçamento da cidade e das operações financeiras, permitindo que a população acompanhe a
gestão financeira municipal, com a realização de audiências públicas elucidativas.

• Capacitar os funcionários da Prefeitura por meio de cursos de aprimoramento profissional.

• Assegurar a entrega dos vencimentos dos Funcionários da Prefeitura sem atrasos, assim como dos
prestadores de serviços;

•
• Implementar um sistema de supervisão estrito na aquisição de recursos, contratação de serviços e
administração dos acordos com parceiros e fornecedores.
• Expandir e fortalecer os Programas de Estágio visando oferecer oportunidades de aprendizado e
experiência aos jovens em suas respectivas áreas de formação;
• Implementar um Programa de Estágio com as escolas Públicas/Privadas que oferecem formação

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profissionalizante na região.

• Aprimorar a utilização do dinheiro público, por meio do aperfeiçoamento dos mecanismos de
controle de despesas, aprimoramento dos procedimentos, gestão eficiente dos contratos e
maximização dos recursos financeiros disponíveis.
• Transformar a administração municipal em um referencial de excelência, direcionado para a
eficácia no serviço prestado à população;

2.1 EDUCAÇÃO, CULTURA E ESPORTE:


2.1.1 SECRETARIA MUNICIPAL DE EDUCAÇÃO

O avanço da qualidade da Educação está intimamente ligado ao aprimoramento da preparação,
qualificação, fornecimento de ferramentas e reconhecimento dos docentes e especialistas da área
educacional, os quais desempenham um papel fundamental na motivação dos profissionais que
atuam na Rede Pública Municipal de Ensino.
Segundo o levantamento educacional de 2023, a cidade de Ladário conta com 15 escolas em
funcionamento, atendendo a uma quantidade de 3800 estudantes matriculados na rede de ensino
municipal.
A prefeitura precisa focar em promover a educação das crianças e nos primeiros anos do ensino
fundamental.


2.1.2 TOTAL DE ESCOLAS E CRECHES

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• CRECHE
• Mariano da Silva Carneiro – Seac;
• Heloisa Urt – Nova Aliança;
• Neusa Assad de Malta – Centro;
• Prof. Antonio Florencio de Macedo – Mixta;
• Rosa Pedrossian – Santo Antonio;
• Padre Ernesto Sassida – Mangueiral;
• ESCOLAS
• 17 de Março – Centro;
• Eduardo Malhado – Centro;
• Farol do Norte – Centro;
• Irmã Regula – Seac;
• Nelson Mangabeira – Alta Floresta;
• Prof. João Baptista – Almirante Tamandaré;
• Maria Ana Ruso – Zona Rural;
• Francisco Mendes Sampaio – Santo Antônio;
• Marques de Tamandaré – Nova Aliança;

2.2 PROPOSTAS


• Implementação de acessibilidade digital por meio da criação de um centro de tecnologia.
• Resgaste do Coeficiente de Nível;

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• Escolha democátrica do Secretário(a) de Eduação pelos profissionais da educação;
• Eleição de Gestores Escolares;
• Revisão do PCCR do Magistério;
• Reuniões trimestrais com toda a classe;
• Capacitação Permanete;
• Uniformização da classe do magisterio, cirando uma identidade para os docentes da REME;
• Aprimoramento do PCCR para administrativos da classe administrativa e uniformização da classe.
• Melhorias na infraestrutura Escolar.
• Alimentação saudável para todos os alunos em período integral;
• Kit Escolar e uniforme para todos desdo primeiro dia de aula;
• Salas Climatizadas;
• Manutenção em todos os salões e quadras;
• Manutenção periódica em todos os climatizadores e aparelhos de ar-condicionado das salas;
• Concurso público ;
• Aperfeiçoamento do serviço de transporte escolar e veículos assegurando um deslocamento
adequado e eficaz para os alunos que residem em áreas rurais e se deslocam até a área urbana.
• Investir na renovação, conservação e modernização das instalações físicas e equipamentos da
escola e creche;
• Aprimoramento constante dos educadores;
• Garantir a conservação do ambiente climatizado nas salas de aula das escolas municipais públicas;
• Reduzir a carência de vagas no Centro Municipal de Educação Infantil, assegurando à comunidade
o acesso ao ensino infantil.
• Reestruturar o sistema de progressão de carreira, remuneração e plano de cargos dos educadores.

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• Aprimoramento e prosseguimento no Atendimento da Educação Inclusiva;
• Assegurar a integração das crianças com deficiência e necessidades especiais, garantindo
acessibilidade, recursos e treinamento para os profissionais da rede municipal de ensino com esse
objetivo;
• Realizar regularmente projetos educativos nas instituições de ensino, abordando questões que
envolvem segurança, preservação ambiental, bem-estar, prevenção ao uso de substâncias ilícitas,
mobilidade urbana e outros assuntos de relevância social.
• Assegurar que os uniformes e materiais escolares sejam disponibilizados com qualidade e dentro
dos prazos estabelecidos.
• Qualifica Ladário: Manter o qualifica Ladário com ampliação de mais cursos para atender os jovens
e adultos de nossa cidade.
• Creches Noturnas com horarios de 17:00 as 22:00 para pais que comprovem que estudam;
• Capacitação para comunidade ladarense com cursos de pré-vestibular e cursos preparatorios para
concursos públicos;

. 2 CULTURA:

A cidade é o ator central no incentivo à promoção da cultura local, as diretrizes desta gestão são
formuladas a partir de um levantamento da situação cultural do município, ou seja, a partir de dados
que retratam a vivência das pessoas, com sua trajetória, seu contexto, suas situações financeiras,
sociais e culturais.

Neste projeto, serão apresentados os obstáculos e as oportunidades culturais da região, visando
estabelecer estratégias eficazes para promover e valorizar a cultura local.

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• Reforçar parcerias com as instituições públicas municipais, estaduais e federais;

• Criar e divulgar um cronograma dos eventos culturais , incluindo carnaval, banho de são joão e
todas as datas festivas do municipio;

• Modernização da Banda da Cidade, visando promover o patriotismo na juventude.

• Estabelecer um local denominado "Centro Integrado de Educação, Esporte e Lazer" destinado à
interação e implementação de projetos educativos, esportivos, socioculturais e de entretenimento
em colaboração com as entidades locais.

• Preservar e revitalizar as celebrações culturais religiosas e de entretenimento em nossa cidade
respeitando as datas comemorativas de todas as religiões por se tratar de estado laico;

• Buscar colaboração com as demais instâncias governamentais para a realização de projetos
culturais.

• Estabelecimento do centro de preservação cultural e do programa municipal de reconhecimento
dos artistas locais.

• Desenvolver um projeto para transformar a "cidade inteligente" com a instalação de redes WIFI
(internet sem fio) em locais estratégicos e na praça central, visando facilitar a comunicação e

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interação entre os moradores, acompanhando os avanços tecnológicos.

• Instituir a Feira de Arte, Trabalhos Manuais e Culinária Regional na cidade;

• Estímulo à arte, palco, filmes, canções e a performance em locais abertos ao público;

• Criação Festival Musica Ladarense;

• Incentivar e capacitar os blocos de canaval e criar Escola de samba em ladário, a fim de
profissionalização artistica, cultural fomentando cultura e turismo.


2.1.3 Esporte:
2.1.4 Introdução

Nosso objetivo primordial é utilizar o esporte como uma ferramenta eficaz para promover a
cidadania e melhorar o bem-estar das pessoas. Vamos implementar atividades em parceria com
as Secretarias de Saúde, Educação e Cultura, com o intuito de fomentar o esporte, a prática de
atividades físicas e o entretenimento visando o crescimento pessoal e a formação completa dos
cidadãos.

Vamos assegurar que todos tenham acesso a atividades físicas, esportivas e de entretenimento,
desenvolvendo programas feitos sob medida para atender a diversas audiências, com suporte de
profissionais qualificados e experientes.

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2.1.5 PROPOSTAS

• Aprimoramento dos programas já em vigor, com foco em melhorias nas instalações, aquisição
contínua de materiais e manutenção, reforma e expansão das estruturas de esporte e
entretenimento.
• Incentivo à prática esportiva como meio de promover o início da prática esportiva visando o
desenvolvimento de jovens talentos em diversas modalidades esportivas.


• Preservação dos espaços destinados à prática de atividades físicas.

• Dar suporte ao futebol de salão, tanto nas equipes femininas quanto nas masculinas;


• Realizar atividades esportivas em comemoração ao Dia Nacional do Idoso;


• Organizar as competições locais e dar suporte à presença em eventos esportivos regionais e
torneios estudantis;


• Compra de ônibus pequeno dedicado ao Esporte;



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• Implementação de novos programas para estimular a prática esportiva e promover eventos como
passeios de bicicleta, corridas, torneios e competições em diferentes níveis.




3.0 SECRETARIA MUNICIPAL DE SAÚDE:

3.1 INTRODUÇÃO

O Plano de Saúde Municipal (PSM) é um documento que, após análise da situação atual, identifica
as necessidades de saúde da comunidade e define as metas e resultados a serem alcançados ao
longo de quatro anos, através de diretrizes, objetivos, ações, indicadores e metas. Seu propósito é
auxiliar no planejamento das atividades e serviços de saúde, em conformidade com os princípios
do SUS, visando à excelência nas ações voltadas para a integralidade dos cuidados de saúde e a
melhoria da qualidade de vida dos cidadãos, de acordo com a legislação em vigor. Trata-se de um
instrumento essencial para a consolidação do SUS, já que define a rota a ser seguida pela
Secretaria Municipal de Saúde para alcançar seus objetivos, como aprimorar a qualidade do
atendimento aos usuários do sistema SUS, buscando soluções e alternativas que contemplem as
demandas e expectativas da população.
O Fundo Municipal de Saúde de Ladário esta registrado no CNPJ: 15.363.895/0001-04, através da
Secretaria de Saúde que está localizado na Rua Comandante Souza Lobo Nº 1197, possui 06
unidades de Saúde da Família, conta com 07 equipes de Saúde da Família, 01 Núcleo de Controle
de Zoonoses, 01 Policlínica e 01 Pronto Atendimento.

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3.2 Diretriz
Os princÌpios e diretrizes do Sistema Unico de Saúde (SUS) constituem as bases para o
funcionamento e organização do sistema de saúde em nosso país, afirmando direitos conquistados
historicamente pelo povo brasileiro e o formato democratico, humanista e federalista que deve
caracterizar sua materialização. Neste sentido, os principios e diretrizes do SUS devem ser
compreendidos a partir de uma perspectiva historica e epistemológica, constituindo-se como um
produto resultante de um processo político e que expressa concepções sobre saúde e doença,
direitos sociais, gestão, as relações entre as esferas. São as diretrizes do SUS, Universalidade,
Integralidade e Equidade ou seja, a atenção à saúde precisa levar em conta as especificidades das
necessidades de pessoas ou grupos, mesmo que minoritários.


3.3 PROPOSTAS
• Reestruturar a Unidade Básica de Saúde, implementando recursos humanos, materiais,
equipamentos, EPI’s e insumos necessários para garantir o pleno funcionamento de forma
eficiente;
• Aprimoramento, conservação e expansão do programa ESF - Estratégias de Saúde da Família;
• Implementar o projeto "Saúde em Movimento" - com o intuito de oferecer atividades que promovam
a saúde e o bem-estar da comunidade;
• Executar intervenções de saúde direcionadas para mulheres, LGBTQIA+, Idosos, grávidas,
crianças e adolescentes, além de ações focadas na saúde masculina;
• Realizar constantes iniciativas de promoção da saúde, seja por meio de campanhas ou projetos
contínuos;

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• Promover e estimular iniciativas de cuidados preventivos e de saúde no início.
• Estimular e ampliar os esforços para alcançar constantemente as metas estipuladas nas
campanhas de imunização em todo o país;
• Garantir aprimoramento no serviço de saúde pública, promovendo um acolhimento humanizado
que corresponda às necessidades da comunidade.
• Realizar investimentos para promover a informatização e integração completa da Rede de
Atendimento à Saúde;
• Expandir o acesso à assistência médica especialistas emtodas as patologias;
• Promover a valorização dos times interdisciplinares, resultando em maior contentamento dos
colaboradores e, por conseguinte, um acolhimento mais humanizado aos cidadãos;
• Garantia de remédios para enfermidades, como hipertensão, diabetes e os demais;
• Realizar um esforço constante para combater a COVID, Dengue, Chikungunia e a Zika na cidade;
• Realizar workshops e cursos para familiares, cuidadores e responsáveis, abordando assuntos,
como a segurança do paciente em casa, promoção da saúde, prevenção, tratamento e reabilitação
no ambiente domiciliar;
• Expandir o suporte especializado em psicologia, fonoaudiologia, fisioterapia e odontologia;
• Ampliar a oferta de testes laboratoriais e exames complementares para os cidadãos de forma rapida
e eficiente;
• Auxiliar o Conselho Municipal de Saúde por meio de treinamentos para os membros, estímulo à
presença em atividades de saúde pública e apoio às ações dos conselheiros;
• Implantação do terceiro turno nas unidades conforme a necessidade de atendimento;




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3.3 VIGILÂNCIA EM SAÚDE

3.3.1 Propostas:


• Comprar materiais, mobílias e suprimentos para setores técnicos envolvidos na vigilância em
saúde, com o objetivo de melhorar e fortalecer a área.

• Investir no treinamento da equipe de assistência médica para realizar as atividades de
monitoramento da saúde;

• Desenvolver um sistema de monitoramento de ocorrências envolvendo acidentes, agressões e
promoção da cultura da não violência;

• Treinamentos avançados para aprimoramento profissional dos colaboradores da área da saúde.


3.4 ASSISTÊNCIA FARMACÊUTICA

3.4.1 PROPOSTAS


• Expandir a infraestrutura de distribuição na farmácia da cidade, para garantir um atendimento ágil
e eficiente aos cidadãos;

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• Iniciativa "Medicamentos em Domicílio", destinada a pacientes com diabetes e pressão alta
registrados no sistema, que tenham tenham domicílio fixo no município;

• Entrega domicilar de medicamentos para pacientes acamados e domiciliados;

• Ampliar o numero de farmacias no município conforme lei vigente;

• Farmacia 24 hs;

3.5 MEDIA COMPLEXIDADE

A média complexidade é composta por serviços especializados encontrados em hospitais e
ambulatórios e envolve atendimento direcionado para áreas como pediatria, ortopedia, cardiologia,
oncologia, neurologia, psiquiatria, ginecologia, oftalmologia entre outras especialidades médicas.

• Obter aparelhos que viabilizem a realização de diagnósticos na cidade (raio-x, eletrocardiograma);
que de fato atendam a necessidade da comunidade;
• Estender o horário de atendimento do Pronto Atendimento para funcionar ininterruptamente por 24
horas.
• Assegurar e expandir a